人力資源部下半年工作計(jì)劃

1、人力資源部下半年工作計(jì)劃篇一：人力資源部上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃人力資源本部 20XX年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì) 劃一、上半年人力資源本部目標(biāo)達(dá)成情況及分析：1、上半年TQM指標(biāo)達(dá)成情況與分析：（附后）2、上半年經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)成情況與分析：（附后）3、各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)狀況：（1）公司人數(shù)與人員流動(dòng)情況：（2）工資總額與平均工資情況：（不含模具機(jī)械本部 與漂染電鍍本部）二、上半年主要工作成績(jī)及存在問(wèn)題：（一）完善人事管理制度體系，促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)：1、 上半年發(fā)布實(shí)施的制度有：出勤管理辦法和自 我評(píng)議辦法。出勤管理辦法的實(shí)施保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管 理工作的正常有序開(kāi)展；自我評(píng)議辦法先行在經(jīng)理級(jí)

2、及以上人員中試行，對(duì)于推動(dòng)公司考核體系的建立與完善，以 及加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)將起到很大的促進(jìn)作用。2、上半年還完成兩項(xiàng)制度草案的制訂，目前正在進(jìn)行 意見(jiàn)征集與討論階段：一是培訓(xùn)控制程序，將在七月份 正式發(fā)布實(shí)施；二是基本薪資制度，將在七月份完成修訂，八月份正式發(fā)布實(shí)施。（二）招聘公司需求人員，滿足各單位用人要求：1、上半年主要招聘渠道有：以參加泉州、廈門和外地 的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主；通過(guò)海峽人才網(wǎng)和公司網(wǎng)站發(fā)布招聘信息及搜尋人才；內(nèi)部員工介紹與推薦。參加的大型招聘會(huì)有：廈門第二屆中高級(jí)人才交流會(huì)和的武漢高級(jí)人才招聘 會(huì)。2、 上半年干部、技術(shù)人員和辦公室人員需求85人，實(shí) 際到位63人，到位率為7

3、4%其中：廈門招聘會(huì)經(jīng)面試共錄 用管理、技術(shù)人員12人；武漢招聘會(huì)錄用人員已報(bào)到 2人， 意向錄用有6人，將根據(jù)實(shí)際情況發(fā)出錄用通知。（三）以年度培訓(xùn)計(jì)劃為指導(dǎo)，做好公司級(jí)培訓(xùn)的組織 實(shí)施：1、上半年培訓(xùn)人次與培訓(xùn)時(shí)數(shù)情況：3、做好新進(jìn)員工培訓(xùn)，使新進(jìn)人員能較快適應(yīng)新的工作環(huán)境和認(rèn)同企業(yè)理念與企業(yè)文化。新進(jìn)員工培訓(xùn)達(dá)成率為100%針對(duì)以往新進(jìn)人員培訓(xùn)教材未成文的缺點(diǎn)，組織搜集相關(guān)資料編制新進(jìn)人員培訓(xùn)教材，將在七月份完成。4、結(jié)合ISO9000內(nèi)審要求，對(duì)國(guó)家規(guī)定特殊崗位人員 進(jìn)行了匯總清查，對(duì)持證上崗情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，建立了相應(yīng) 檔案，將定期組織特殊崗位人員復(fù)審。5、5月份進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)查

4、，共回收問(wèn)卷176份， 經(jīng)匯總分析形成了 調(diào)查報(bào)告，為今后明確培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)的改進(jìn)提供了參考。6、5月中旬開(kāi)始針對(duì) SBS拉鏈學(xué)院出現(xiàn)的學(xué)習(xí)紀(jì)律與缺 勤問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考勤制度，由培訓(xùn)管理人員跟班進(jìn) 行管理，對(duì)曠課、遲到 和早退人員及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行處罰， 到5月下旬基本上扭轉(zhuǎn)了學(xué)員出勤率低，上課遲到、早退等 現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況。（2）針對(duì)學(xué)員對(duì)課程難度與教學(xué)時(shí)間的反映，我部專 程到華僑大學(xué)與成教院 相關(guān)人員進(jìn)行座談，就課程設(shè)置、 教學(xué)時(shí)間等問(wèn)題進(jìn)行了商討并作了調(diào)整，使之更切合學(xué)員實(shí) 際需求。（四）做好各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作，為公司決策 提供支持：從5月份起，每月對(duì)上月的公司人員

5、出勤、工資 和流動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題與原因，提 出改善建議。（五）做好日常人事工作，如：人員報(bào)到、離職、異動(dòng)、 合同簽訂、出勤、 獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)等，4月份還組織了年度員工體 檢工作，6月份完成了人事檔案按流水號(hào)重新整理，實(shí)現(xiàn)人 事檔案快速查找，此外完成了勞動(dòng)合同及其附件的修訂工作。（六）抓好部門基礎(chǔ)管理工作:1、按照TQM輔導(dǎo)的要求，重新修訂了管理績(jī)效指標(biāo)， 明確了年度和月度目標(biāo)值，并按月對(duì)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行 分析與改善。2、 6月份對(duì)部門工作進(jìn)行自查自糾，征集拉鏈制造本部 員工對(duì)部門工作的意見(jiàn)，并根據(jù)員工反映進(jìn)行了相應(yīng)改進(jìn)， 以此提高部門工作品質(zhì)與效率。（七）上半年存在的主要問(wèn)

6、題：1、薪資方面：由于歷史原因和各部門之間的差異性， 以及沒(méi)有統(tǒng)一的薪資標(biāo)準(zhǔn)，造成對(duì)薪資水平的認(rèn)識(shí)不一致， 部份崗位薪資不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng) 一、隨意性大，車間新進(jìn)人員反映試用期工資偏低等現(xiàn)象存 在，不僅給工作帶來(lái)了負(fù)面影響，也使公司的人工成本構(gòu)成 不合理，還造成人員流失。2、招聘方面：（1）除拉鏈制造本部進(jìn)行了部份人員的定崗定編外， 公司人員數(shù)量仍未做到科學(xué)、合理的配置，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有人員 的工作量與工作負(fù)荷進(jìn)行評(píng)估，特別是一線員工的需求仍然是隨意性較大；（2）招聘過(guò)程中種種不正?，F(xiàn)象困擾正常工作的開(kāi)展， 特別是一線員工的招聘存在較嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象，如：不經(jīng)過(guò) 人事部門直接找用

7、人單位主管簽字、某些部門的人員增補(bǔ)申 請(qǐng)單甚至交由公司以外的人員帶到人事部，指定要招收某一個(gè)人(3) 由于相應(yīng)的制度不完善和設(shè)施的不配套，有效的 用人、留人機(jī)制尚未建立，造成了部份招聘進(jìn)來(lái)的人員留不 住，人事部門費(fèi)了很大代價(jià)招聘到的人員卻由于種種原因離 職， 口：工作安排不適當(dāng)、與主管意見(jiàn)沖突、主管在用人方 面存在不公平現(xiàn)象、工資不合理、住宿緊張條件較差、對(duì)新 進(jìn)人員工作指導(dǎo)與生活關(guān)心不足等等，這些不僅造成了招聘 成本的浪費(fèi)，也影響了空缺崗位工作的開(kāi)展。特別需要指出的是，今年春節(jié)之后女工招聘遇到了前所 未有的困難，一方面由于離職人數(shù)較多要補(bǔ)充，另一方面， 由于工作條件所限，技校生對(duì)現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)性差

8、，只能招收勞動(dòng) 力市場(chǎng)上的女工，但勞動(dòng)力市場(chǎng)上女工數(shù)量奇缺，供需矛盾 非常突出，而部份用人單位主管不了解用工市場(chǎng)情況，尚未 轉(zhuǎn)變?cè)杏^念，認(rèn)為招收普通員工很容易，招人與留人都是 人事部門的事，因此對(duì)保持本單位員工的穩(wěn)定沒(méi)有引起足夠 的重視，這些都加劇了人員的流失。3、人員異動(dòng)方面：在不同崗位之間的異動(dòng)存在不合理 現(xiàn)象，對(duì)崗位性質(zhì)差異較大或者崗位出現(xiàn)空缺的情況，如果 指定異動(dòng)某一人，則顯然是有失公平的，因此，對(duì)于轉(zhuǎn)崗異 動(dòng)和崗位空缺的異動(dòng)應(yīng)通過(guò)公開(kāi)考核競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式進(jìn)行 選拔。4、考核與激勵(lì)方面：（1）未建立全面的考核與激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有及時(shí)對(duì)員工 的工作績(jī)效進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

9、， 缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，員工 缺乏創(chuàng)新與改善熱情。（2）干部考核與干部晉升體系尚未完善，目前試運(yùn)行 的自我評(píng)議辦法有待修訂，考核結(jié)果的處置對(duì)干部的激 勵(lì)作用不明顯；干部晉升的考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，也未建立干部 競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和末位淘汰機(jī)制，一些員工反映意見(jiàn)大、管理 方式簡(jiǎn)單、工作業(yè)績(jī)不佳的干部仍在混日子。5、培訓(xùn)方面：（1）存在多頭管理的現(xiàn)象，人力資源本部對(duì)公司培訓(xùn) 無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與管理，例如：對(duì)公司外派培訓(xùn)和外聘講 師到廠培訓(xùn)基本上由部門自行負(fù)責(zé)，對(duì)各單位自行組織的培 訓(xùn)各單位也未定期作匯總報(bào)告，造成人力資源本部對(duì)公司總 體培訓(xùn)狀況不清楚。（2）培訓(xùn)目的性、針對(duì)性不明確

10、，未做充分的培訓(xùn)需 求調(diào)查與分析，培訓(xùn)課程設(shè)置不盡合理，沒(méi)有針對(duì)具體的崗 位職責(zé)與任職資格要求設(shè)置各崗位的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程。（3）培訓(xùn)后很少或基本未對(duì)學(xué)員進(jìn)行筆試或?qū)懪嘤?xùn)心 得報(bào)告等考核，未開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)估；（4）內(nèi)部師資缺乏，講師教學(xué)水平有待提升；（5）學(xué)習(xí)沒(méi)有動(dòng)力、也沒(méi)有壓力，培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等激勵(lì)機(jī)制未掛鉤；（6）未建立人才儲(chǔ)備培養(yǎng)機(jī)制，特別是干部人才儲(chǔ)備 缺乏，致使競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰等機(jī)制無(wú)法實(shí)施。（7）SBS拉鏈學(xué)院存在問(wèn)題有：教學(xué)周期設(shè)置太長(zhǎng)；課 程設(shè)置與企業(yè)實(shí)際未緊密結(jié)合；工作與學(xué)習(xí)時(shí)間相矛盾；學(xué) 員沒(méi)有學(xué)習(xí)積極性；教學(xué)進(jìn)度受華大師資限制，達(dá)不到公司 要求等。6、日

11、常人事方面：（1）人事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，人員統(tǒng)計(jì)等功能無(wú)法正常 使用，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前后不一，給日常人事工作和公司人力資源 狀況統(tǒng)計(jì)分析工作造成了極大的困難，不僅浪費(fèi)了人力與物 力，而且影響了工作效率與工作品質(zhì)；（2）雖然5-6月份對(duì)部份人員進(jìn)行了電腦考勤刷卡的 試運(yùn)行，但此套系統(tǒng)能否正式運(yùn)行現(xiàn)在主要取決于電腦部編 寫(xiě)的軟件是否達(dá)到要求，考勤仍然維持打卡現(xiàn)狀，與公司發(fā) 展不相適應(yīng)。三、下半年工作安排及改進(jìn)措施：根據(jù)上半年工作情況和存在問(wèn)題，下半年工作重點(diǎn)安排 及改進(jìn)措施如下：（一）經(jīng)過(guò)上半年的修訂與討論，將于8月份發(fā)布實(shí)施基本薪資制度，使薪資確定做到規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)， 進(jìn)行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查

12、與分析，進(jìn)行部份崗位與人員 的薪資調(diào)整，促進(jìn)薪資的內(nèi)部公平與對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使薪 資真正反映員工貢獻(xiàn)與個(gè)人價(jià)值，從而留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工， 又吸引外部?jī)?yōu)秀人才加盟。此外，現(xiàn)場(chǎng)女工流動(dòng)率大，招聘困難，一個(gè)重要原因在于試用期即實(shí)行計(jì)件工資，由于熟練度差，工資較低，因此，建議對(duì)新進(jìn)的一線員工實(shí)行一個(gè)月的固定工資，即：在滿勤 情況下，初中畢業(yè)人員第 1個(gè)月固定400元，技校和中專畢 業(yè)人員450元，相當(dāng)于給新進(jìn)人員一個(gè)月的培訓(xùn)熟悉期，這 將有利于減少新進(jìn)女工的離職，也增加招工的吸引力。（二）繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。1、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外， 將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘。同

13、時(shí)，建議公司將人員 離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標(biāo)，促進(jìn)用 人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效減少人員流 失。 基層管理干部在管理方式上也應(yīng)改進(jìn)一一對(duì)員工的合 理要求應(yīng)重視，在工作分配上應(yīng)公正、根據(jù)員工個(gè)人特長(zhǎng)與 能力進(jìn)行合理安排。公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問(wèn)題，對(duì)于產(chǎn)能的提 升，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設(shè)備使用率、 改進(jìn)工藝流程、提升自動(dòng)化操作水平、提高現(xiàn)有人員熟練度 等方面考慮，避免采用人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)制訂合理的人工成本消 耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系，從源頭上控制人員和人工成本的過(guò)度 增長(zhǎng)。篇二：人力資源部 20XX年上半年工作總結(jié)及下半年工 作計(jì)劃人力資源部20XX

14、年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 報(bào)告20XX年隨著某某公司各項(xiàng)規(guī)章制度和體制的不斷健全 和發(fā)展，人力資源部在工作方式和方法上存在一定的改進(jìn)， 在上半年工作中人力資源部主要工作內(nèi)容如下：1.招聘。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層 和優(yōu)秀的人才，為了更好的配合生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，避免 因人員流動(dòng)給公司造成的不良影響，人力資源部要及時(shí)儲(chǔ)備 各個(gè)崗位儲(chǔ)備人才，形成儲(chǔ)備人才庫(kù)。依據(jù)總經(jīng)理所傳達(dá)的 相關(guān)指示精神以及各廠區(qū)實(shí)際工作需要，人力資源部從4月份開(kāi)始先后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)以及宣傳推廣等手段進(jìn)行 招聘。在網(wǎng)上已進(jìn)行為期 3個(gè)月左右的招聘信息發(fā)布，先后 發(fā)布成手會(huì)計(jì)、區(qū)域銷售經(jīng)

15、理、安全員、環(huán)保專員、飼料配 料師、品管員、化驗(yàn)員、獸醫(yī)師等20余種崗位招聘信息，接收約150份簡(jiǎn)歷，參加面試人員 15人，面試成功7人， 電話咨詢約90人，成功預(yù)約面試 8人，且通過(guò)招聘財(cái)務(wù)部 成功入職2名會(huì)計(jì)，品管部入職1名化驗(yàn)員，冷庫(kù)先后入職 4名保管員；參加3次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，為孵化廠、屠宰廠、熟食廠、填飼廠成功招聘員工約50人，一定程度上滿足了公司生產(chǎn)需要。2.定崗定編。為實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間 的合理匹配，以達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)，根據(jù) 各部門實(shí)際工作需要以及勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定對(duì)各部門工作 崗位進(jìn)行定崗定編計(jì)劃以及超齡人員清理辭退等工作。經(jīng)過(guò) 為期近一個(gè)月的工作傳達(dá)和實(shí)施，完

16、成對(duì)各部門相關(guān)崗位的 定崗定編工作，并依據(jù)定崗定編計(jì)劃嚴(yán)格控制各部門入離職 辦理情況，確保人力資源部及時(shí)了解各廠區(qū)人員變動(dòng)情況， 也為月末的工資審核奠定基礎(chǔ)。在上半年的入離職辦理中， 先后入職120人左右，離職約200人，目前某某公司和吉佳 在職總?cè)藬?shù)由年初的 811人逐步調(diào)整為六月末的 705人，并 在此基礎(chǔ)上進(jìn)行小幅度變動(dòng)。3.工資審核。根據(jù)各部門實(shí)際生產(chǎn)需要、員工勞動(dòng)強(qiáng)度以及梅河口市人均收入等綜合因 素，在3月份完成了新工資方案的制定與實(shí)施，并對(duì)各廠區(qū) 工資方案完成了收集、整理、對(duì)照等工作。根據(jù)各廠區(qū)制定 的工資方案嚴(yán)格進(jìn)行審核，同時(shí)根據(jù)各廠區(qū)的實(shí)際生產(chǎn)情 況，進(jìn)行及時(shí)的溝通和調(diào)整。月工

17、資總額在200210萬(wàn)之間。4.社保、醫(yī)保辦理。在 20XX年1月份完成了醫(yī)?；鶖?shù) 申報(bào)工作，截止到6月份，醫(yī)保參保人數(shù)由1月份的102人 增加117人，辦理了長(zhǎng)春營(yíng)銷中心12名員工的醫(yī)保調(diào)轉(zhuǎn)工作以及日常增減工作；20XX年4月順利完成了社?；楣ぷ鳎?先后進(jìn)行了 3次社保費(fèi)用的預(yù)繳工作，且將于 7月初完成上半年社保基數(shù)核定以及參保人數(shù)增減工作，社保人數(shù)由 份的102人增加至118人。5.培訓(xùn)。人力資源部在上半年先后參與并組織了5次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分別為人力資源規(guī)章制度培訓(xùn)、工資審核流程、機(jī)關(guān)辦公室禮儀管理制度、合同管理辦法和財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將于每周三下午對(duì)員工進(jìn)行定期培 訓(xùn)

18、。由人力資源部協(xié)助各個(gè)部門組織培訓(xùn)，增加員工對(duì)企業(yè) 工作流程的深入了解，提高員工自身工作技能，進(jìn)一步促進(jìn) 各部門工作更好的實(shí)施與運(yùn)行。6.人事檔案健全工作。根據(jù)吉煤集團(tuán)所下發(fā)的人事檔案專項(xiàng)審核工作和開(kāi)展自糾 自查工作的相關(guān)指示和要求，全面審核某某公司人事檔案， 重點(diǎn)審核員工的“三齡兩歷一身份”等重要信息。對(duì)員工學(xué) 歷學(xué)位、工作經(jīng)歷、參加工作時(shí)間、入黨時(shí)間、管理員身份、 戶口性質(zhì)、參保情況等進(jìn)行清查。在5月末完成了在職員工勞動(dòng)合同簽訂、健全員工檔案信息、建立健全員工花名冊(cè)并 對(duì)員工學(xué)歷進(jìn)行清查等工作。7.團(tuán)委及黨委工作的組織及實(shí)施。在上半年的工作中人力資源部協(xié)助某某公司黨委及團(tuán)委 完成了三八婦女

19、節(jié)文體活動(dòng)組織與實(shí)施、六個(gè)反思大討論、 五四青年節(jié)演講比賽、六月安全月、團(tuán)干部如何健康成長(zhǎng)以 及吉青家園建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)的策劃方案的制定、下文與實(shí)施 工作。通過(guò)上半年的工作的開(kāi)展，人力資源部在工作實(shí)施和 落實(shí)中存在一定的困難和不足，主要表現(xiàn)在以下方面：1.由于部門間存在工作變動(dòng)，員工的流動(dòng)性較大，管理的不規(guī)范 等原因，導(dǎo)致員工入、離職存在一定的延后性，不能及時(shí)了 解員工的工作動(dòng)態(tài)。2.定崗定編與實(shí)際工作之間存在差異性。由于個(gè)別工作崗位的特殊性，在崗人員年齡較大，不符 合標(biāo)準(zhǔn)，但又無(wú)法及時(shí)進(jìn)行人員補(bǔ)充，因此給人員清理工作 帶來(lái)一定的困難。3.工資方案制定與實(shí)施不及時(shí)。由于各廠 實(shí)際工作量增大及工資

20、方案制定與實(shí)施不及時(shí)等原因?qū)е?20XX年工資方案沒(méi)有進(jìn)行最后敲定和落實(shí)，給工資的審核工作帶來(lái)了不便。4.人事檔案資料上交不及時(shí)。在 傳達(dá)建立健全人事檔案相關(guān)工作指示要求過(guò)程中，員工積極 性較差，上交相關(guān)人事檔案不及時(shí)， 不按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作， 導(dǎo)致人事檔案健全工作實(shí)施時(shí)間較長(zhǎng)。5.各部門對(duì)招聘工作意識(shí)較模糊。各部門未形成完善的招聘計(jì)劃，未提前提出儲(chǔ) 備相關(guān)崗位人員的招聘計(jì)劃，臨時(shí)用工需求較頻繁，給人力 資源部的招聘工作帶來(lái)了一定的壓力和不便。因此，針對(duì)上 半年工作中存在的不足之處以及人力資源部的實(shí)際工作需 要，現(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：1.建立健全人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度，完善工作流程

21、。在下半年工作中將針 對(duì)人力資源部的具體工作需要，制定完善的規(guī)章制度，包括:招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬管理制度、績(jī)效考核制度、保險(xiǎn) 福利制度等，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將人力資源部各 項(xiàng)管理制度形成成文制度，組織下發(fā)并實(shí)施。同時(shí)組織各部門完善工作流程，形成各項(xiàng)流程圖的制作與下發(fā)。逐步實(shí)現(xiàn) 各項(xiàng)工作有制度可依、按流程辦事。2.完成各部門工資方案的制定與實(shí)施。由于在上半年工作中各部門工資方案未形成 最后的敲定與實(shí)施給工資審核帶來(lái)一定不便，因此在下半年 工作中將及時(shí)督促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)針對(duì)各部門生產(chǎn)實(shí)際情況， 對(duì)各部門工資方案進(jìn)行最后的敲定與實(shí)施，完成20XX年工資方案的修改與實(shí)施工作。3.形成定期有針

22、對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)上半年進(jìn)行的幾次培訓(xùn)，初見(jiàn)成效，使員工對(duì)本企 業(yè)的工作流程和各部門工作流程有了初步了解，因此在下半 年的工作中根據(jù)各部門的所提出的培訓(xùn)需求進(jìn)行整理匯編， 并提交領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查閱和審批，逐步形成定期有針對(duì)性的內(nèi)部 培訓(xùn)，也可根據(jù)實(shí)際運(yùn)行效果定期舉行外部培訓(xùn)。4.建立健全招聘工作。通過(guò)上半年在招聘工作中存在的不足，以及各 部門對(duì)招聘工作意識(shí)較模糊等問(wèn)題，人力資源部在下半年工 作中將建立健全招聘工作流程，使各部門了解什么是招聘計(jì) 劃、招聘計(jì)劃的內(nèi)容和構(gòu)成以及招聘計(jì)劃所提出的時(shí)間，降 低臨時(shí)用工需求，完善儲(chǔ)備人才庫(kù)的實(shí)施計(jì)劃，逐步形成可 滿足各部門用工需求的后備人才力量。5.組織團(tuán)委及

23、黨委工作順利實(shí)施。在下半年的黨委工作中將繼續(xù)協(xié)助某某公司黨 委開(kāi)展相關(guān)會(huì)議及文體活動(dòng)，如：慶建黨94年座談會(huì)、黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日、迎中秋慶國(guó)慶等活動(dòng)；在團(tuán)委工作中將繼續(xù) 按照集團(tuán)團(tuán)組織部所下達(dá)的相關(guān)工作指示，在公司內(nèi)部開(kāi)展團(tuán)委活動(dòng)，及時(shí)順利完成團(tuán)委相關(guān)工作的文件起草、活動(dòng)組 織、匯報(bào)總結(jié)等事項(xiàng)。以上為20XX年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃方案，在下半年的工作中針對(duì)人力資源部常規(guī) 工作，將逐步完善有序進(jìn)行；建立健全人力資源各項(xiàng)規(guī)章制 度，形成完善的工作流程，并完成各項(xiàng)制度的下文及實(shí)施工 作；將培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作進(jìn)行，提高全員對(duì)培訓(xùn)工作的重視 度，提高員工素質(zhì)，形成人盡其才、人盡其用、崗位匹配、 優(yōu)勝

24、劣汰的用人理念。人力資源部20XX年6月30日篇三：人力資源部 20XX年上半年工作總結(jié)人力資源部20XX年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃20XX年，是四川世和集團(tuán)公司戰(zhàn)略改革年，在公司總經(jīng)理的全力推動(dòng)下，長(zhǎng)松組織系統(tǒng)、自動(dòng)化、精細(xì)化等培訓(xùn)配 套，“雛鷹計(jì)劃”開(kāi)展，公司上下積極行動(dòng)起來(lái)，世和的團(tuán) 隊(duì)已在悄悄地發(fā)生著變化。人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng) 導(dǎo)的參謀、建立為營(yíng)銷一線服務(wù)的思想、履行好本部門職責(zé)?；仡?0XX年上半年的工作，人力資源部主要開(kāi)展了以 下工作：一、人事管理1、員工檔案及勞動(dòng)合同管理比照檔案資料目.錄，對(duì)所有人員檔案資料進(jìn)行了整理，針對(duì)檔案中缺失的資料，通知

25、相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充， 同時(shí)對(duì)員工基礎(chǔ)信息臺(tái)賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入目前，現(xiàn)公司只有 95%勺人員簽訂了勞動(dòng)合同，下一步 我部將繼續(xù)完善和強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，重點(diǎn)對(duì)未簽勞動(dòng)合同 的人員、合同到期續(xù)簽人員開(kāi)展勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)簽工作， 防范法律風(fēng)險(xiǎn)。2、完善人事工作流程管理在6月份，我部下發(fā)了公司管理制度學(xué)習(xí)確認(rèn)單。并通知公司各中心、部，要求全員進(jìn)行簽訂，進(jìn)一步強(qiáng) 化了每位員工對(duì)公司制度的了解與認(rèn)可，完善了業(yè)務(wù)流程， 此項(xiàng)工作在7月完成。3、入職、離職人員手續(xù)辦理今年的1- 6月份辦理職能部門入職人員43名，店鋪入職人員168名；辦理職能部門離職人員31名，店鋪離職人員141名。上半年職能部門增加

26、12人，店鋪增加27人，合 計(jì)增加39人。至U 20XX年6月30日，全公司在職人員（含 試用人員）總計(jì)537人。4、員工生日禮物的發(fā)放從今年四月份開(kāi)始，公司決定每月員工生日禮物在TICHY淘寶網(wǎng)店上購(gòu)賣，并在每月25號(hào)之前發(fā)放慰問(wèn)信和禮 物，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，20XX年1-6月份總計(jì)發(fā)放了 214件生日禮物。 二、招聘管理1、拓展招聘渠道一方面，在利用常規(guī)收費(fèi)宇輝人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同 時(shí)，積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，如金馬與溫江人才市場(chǎng)等。另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，除了收費(fèi)的前程XX ,還開(kāi)通了免費(fèi)溫江鴻杰人才網(wǎng)、宇輝人才網(wǎng)。另以個(gè)人QQ帳號(hào)開(kāi)通免費(fèi)58同城網(wǎng)，并將此渠道的使用方法傳授給了人員流動(dòng) 量較大的店鋪店長(zhǎng)。同時(shí)還通過(guò)學(xué)校、商場(chǎng)、店鋪、同行挖掘、內(nèi)部推薦等渠道對(duì)公司各部門的崗位需求進(jìn)行了招聘。2、錄用人員匯總分析（至 6月30日止，不包括審批后 放棄入職的人員）從上圖可以看出，公司發(fā)展需求人員主要集中在三個(gè)服 裝品牌中心；職能部門人員需求以行政部為主。3、招聘費(fèi)用從上表可看出，20XX年1-6月公司已用招聘費(fèi)用為 4032 元（其中有1900元是下半年費(fèi)用），用極低招聘費(fèi)用基本 達(dá)到公司用人需求。三、薪酬績(jī)效管理20XX年1至6月，全公司員工的平均實(shí)發(fā)工資為元/月，比上年同期的元/月，增加元/月，增幅%配合集團(tuán)的戰(zhàn)略改革，進(jìn)行了聲雨竹店鋪工資調(diào)整方案 的