人事文員個(gè)人工作計(jì)劃范本5篇

1、人事文員個(gè)人工作計(jì)劃范本5篇訃劃是管理的一項(xiàng)重要職能，任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開計(jì)劃計(jì)劃通 過將組織在一定時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)任務(wù)分解給組織的每一個(gè)部門、環(huán)節(jié)和學(xué)校，從而 不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和學(xué)校在該時(shí)期的工作提供了具體的依據(jù).而且為解決組 織訂標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證.下面就是小編給大家?guī)淼娜耸挛膯T個(gè)人工作計(jì)劃， 歡迎大家閱讀！2020年人事文員個(gè)人工作計(jì)劃范本（1）一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作.1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工 業(yè)園工作，使技改項(xiàng)LI投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行.2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編

2、情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作.及時(shí)、 準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置.二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作本年度重點(diǎn)做好某某年 6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作.針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng) 合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他匸作人 員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦 法.三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工 的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、 調(diào)整等提供客觀依據(jù).根據(jù)公司U前生產(chǎn)

3、經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事 考核評(píng)價(jià)對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效 率、高素質(zhì).四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大 的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或 工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影 響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰.五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流 洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍.擬在 某某年招聘

4、應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣 專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人.六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重 視.1、做好某某年度公司員工申報(bào)職稱匸作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱 人員的手續(xù)辦理.2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作.按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè) 資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理.七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ) 充及相關(guān)制度修訂工作.2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保

5、證檔案的完整性、齊全性、 保密性；3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù). 嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥.2020年人事文員個(gè)人工作計(jì)劃范本(2)(一) 充分深入地了解公司情況.我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等, 公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等.獲取信息的方式如下：1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā) 展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的 文件資料.2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重

6、要內(nèi) 刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等.3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道, 來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等.4、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息.通過公司的新員工入職 培訓(xùn),我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解.5、請(qǐng)教老員工,與老員工交流.通過和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景、 發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò).（二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé).了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位療:列 中所處的位

7、置.1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中 載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通.2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求 和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通.3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和匸作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要 職責(zé).（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位,進(jìn)而制定工作標(biāo)和工作重 點(diǎn).在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基 礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作 重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案

8、.（四）具體業(yè)務(wù)開展.1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說 明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對(duì)照職位說明書對(duì)人事主管的日常性 工作進(jìn)行熟悉，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì)其未完成 的工作計(jì)劃按照其丄作訃劃方案來進(jìn)行完成.2、對(duì)照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某 些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬 定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意.1、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡

9、量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤.2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,充分聽取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作 的意見，有則改之，無則加勉.3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源工作 的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見、多提建議.2020年人事文員個(gè)人工作計(jì)劃范本(3)為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整 體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司2020年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂 岀人事行政部2020年工作LI標(biāo)及計(jì)劃.人事部2020年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓(xùn)與開發(fā)四、建

10、立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限:2020 年12月至2020年2月份起草各類管理制度,2020年2月抽出一星期時(shí)間每天下 午14:00召集各部門主管研究討論,初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).春節(jié)放假開工 時(shí)正式頒布.二、人力資源招聘與配置1、按人員配置及2020年流動(dòng)情況.分析評(píng)估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù) 量.2、人才儲(chǔ)備:為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備.1)在招聘過程中用人部門需要有

11、明晰的用人需求：通過評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘 人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì).完成時(shí)限:2020年12月至2020年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集 各部門主管討論確定.2）招聘渠道與方式:網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘：?jiǎn)T工推薦：具體實(shí)施時(shí)間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定.三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)訃 劃,從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)LI管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培 訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn).具體實(shí)施時(shí)間：1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫2020年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃2

12、020年 三月份完成；2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能.4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn).四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制.建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是山三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別 是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理.只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保 障.2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過程,需全體員工積極加入 到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的

13、活躍起來！五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬制度的透明化2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與 公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬 感！3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案.具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn) 問題不斷完善六、員工福利與激勵(lì)1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保,保障員工最基本的醫(yī)療及工 傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感.2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升

14、遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度 建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi) 部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等.1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái).建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員丄競(jìng)爭(zhēng)上崗.對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)乂還沒有更 高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn), 激起員工的丄作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜 合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ).2）提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平.首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平.制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度; 使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力

15、.具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通 過后嚴(yán)格按照既定的LI標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí).此項(xiàng)丄作為持續(xù)性工作.并在運(yùn) 行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查.通過調(diào)查信息向公司反饋，根 據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善.七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本LI的不是為了處罰未完成 業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善丄作方法，建立公平的 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率,培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的 不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.2020年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門

16、著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體 系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行.具體實(shí)施時(shí)間1、2020年1月鴿月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門深層次的詳細(xì)溝通,協(xié)助各部門制 定績(jī)效考核方案,最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng).2、主要工作內(nèi)容：根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足,對(duì)現(xiàn)行制度、 相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的 鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行.3、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)匸作.人事部完成此項(xiàng)工作LI標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是 保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系.八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系1、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度

17、的員丄流動(dòng)，是保持我司人員系統(tǒng)更替 重要方式.流動(dòng)率過小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力.但是過度 的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來說是很大損失.2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng).對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理.嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想 工作,有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)并做好離職調(diào)查.九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理1、員工：?jiǎn)T工手冊(cè)初稿已完成,員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下年度十二月份整頓完 畢.2、宿舍:衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行.3、食堂:相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)主、質(zhì)量.根據(jù)就餐人數(shù)，定出

18、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),決定伙食費(fèi)用的多少同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調(diào)整.4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔.十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式, 原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行.如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈.對(duì)政策的執(zhí)行要始 終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng) 化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的 方面一定要率先示范，做出表率.具體實(shí)施時(shí)間2020年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度.2020年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)施.2020年人

19、事文員個(gè)人工作計(jì)劃范本(4)首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位,整個(gè)集團(tuán)的上傳下達(dá)都是山辦公室 承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下兒點(diǎn)：1. 服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排.2. 領(lǐng)會(huì)，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事.3. 執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,強(qiáng)化執(zhí)行力.但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提前預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌 握各方面的丄作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供 決策參考；同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng) 導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作 空檔.其次，辦公室文秘工

20、作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子 公司常用物品的登記、備案等都山辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的 耐心并熱愛本職工作.對(duì)未來工作的計(jì)劃1. 在日常事物工作中，我將做到以下兒點(diǎn)：(1) 協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有 具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi).(2) 做好了各類信件的收發(fā)工作.(3) 做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作.(4) 協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作.公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集 團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章.(5) 做好辦公用品的管理工作.做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到

21、不浪費(fèi), 按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要.(6) 做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，二、對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位,整個(gè)集團(tuán)的上傳下達(dá)都是山辦公室 承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下兒點(diǎn)1. 服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排.2. 領(lǐng)會(huì)，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事.3. 執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,強(qiáng)化執(zhí)行力.但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提前預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開展,及時(shí)準(zhǔn)確地掌 握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供 決策參考；同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng) 導(dǎo)

22、、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作 空檔.其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子 公司常用物品的登記、備案等都山辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的 耐心并熱愛本職工作.三、對(duì)未來工作的計(jì)劃1在日常事物工作中，我將做到以下兒點(diǎn)(1) 協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有 具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi).(2) 做好了各類信件的收發(fā)工作.(3) 做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作.(4) 協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作.公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集 團(tuán)公

23、章管理規(guī)定,不濫用公章.(5) 做好辦公用品的管理工作.做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi), 按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要.(6) 做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，(7) 協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全 保衛(wèi)工作.(8) 認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,細(xì)致工 作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事.2. 在行政工作中，我將做到以下兒點(diǎn)(1) 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng) 的工作要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力

24、、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好 參謀助手.做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的、快速的傳 遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位.(3) 做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo) 溝通的橋梁.(4) 協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度.(5) 做好信息保密工作:保存好辦公室常用文檔,做好存檔保密工作;要及時(shí)、準(zhǔn) 確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作.(6) 做好文書工作:及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提 高自身寫作功底.3. 提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)(1) 積極參加集團(tuán)安排的

25、基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)丄作技能.(2) 向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì).(3) 通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次.我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的.現(xiàn)在是知識(shí) 經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力,提高自已的業(yè)務(wù)水平，那 么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰.當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為某某集 團(tuán)就是我的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn) 自我的價(jià)值.4. 其他工作(1) 協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作.(2) 協(xié)助財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、項(xiàng)LI部做好相應(yīng)工作.(3) 協(xié)助各子公司做好各項(xiàng)工作.(4) 及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作.辦公室文秘這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的.我將根據(jù)實(shí)際惜況進(jìn)行合理分工、合 理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條;還要?jiǎng)?chuàng)造性地匸作，不斷探索 工作的新