全員生產(chǎn)維修

1、廣州大學(xué)廣州大學(xué)張翠鳳張翠鳳目目 錄錄一、一、TPMTPM概述概述1 1、TPMTPM的定義的定義2 2、TPMTPM的內(nèi)容的內(nèi)容3 3、TPMTPM的活動(dòng)體系的活動(dòng)體系4 4、TPMTPM期待的效果期待的效果5 5、新、新TPMTPM活動(dòng)體系活動(dòng)體系二、改善提案活動(dòng)二、改善提案活動(dòng)1 1、改善提案活動(dòng)的定義和目的、改善提案活動(dòng)的定義和目的2 2、改善提案活動(dòng)的主要特點(diǎn)、改善提案活動(dòng)的主要特點(diǎn)3 3、激活改善提案活動(dòng)、激活改善提案活動(dòng)4 4、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)三、自主保全活動(dòng)三、自主保全活動(dòng)1 1、自主保全活動(dòng)的定義、自主保全活動(dòng)的定義2 2、自主保全活動(dòng)的意義、自主保全活動(dòng)的意義3

2、3、自主保全活動(dòng)的內(nèi)容、自主保全活動(dòng)的內(nèi)容4 4、以、以5 5S S為中心的初期清掃為中心的初期清掃5、發(fā)生源和困難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策、發(fā)生源和困難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策6、總點(diǎn)檢、總點(diǎn)檢7、提高點(diǎn)檢效率、提高點(diǎn)檢效率8、目視管理、目視管理9、自主管理體制、自主管理體制四、效益最大化活動(dòng)四、效益最大化活動(dòng)1、效益最大化活動(dòng)的定義和內(nèi)容、效益最大化活動(dòng)的定義和內(nèi)容2、生產(chǎn)效益化改善的基本思路、生產(chǎn)效益化改善的基本思路3、影響生產(chǎn)效益的四大損耗、影響生產(chǎn)效益的四大損耗4、設(shè)備綜合效率、設(shè)備綜合效率五、五、TPM的推進(jìn)的推進(jìn)1、TPM導(dǎo)入的準(zhǔn)備導(dǎo)入的準(zhǔn)備2、TPM的開(kāi)展的開(kāi)展 以追求最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)以追求最高的

3、設(shè)備綜合效率為目標(biāo) 確立良好的設(shè)備維護(hù)體系確立良好的設(shè)備維護(hù)體系 由設(shè)備計(jì)劃、使用、維護(hù)等所有部門(mén)人員全由設(shè)備計(jì)劃、使用、維護(hù)等所有部門(mén)人員全面參與面參與 以自主小組活動(dòng)的方式推進(jìn)以自主小組活動(dòng)的方式推進(jìn) 以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)為目標(biāo) 構(gòu)筑零損耗的預(yù)防管理機(jī)制 企業(yè)所有部門(mén)人員全面參與，上層到第一線員工全員參與 以自主小組活動(dòng)和有組織的職務(wù)活動(dòng)相結(jié)合方式推進(jìn)TPM的內(nèi)容（八大支柱）的內(nèi)容（八大支柱）1、個(gè)別改善、個(gè)別改善 為達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本為達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本部門(mén)需要進(jìn)行的一些具體且重要的大課題改部門(mén)需要進(jìn)行的一些具體且重要的大課題改善活動(dòng)。善活動(dòng)。2、自

4、主保全、自主保全 我的設(shè)備我維護(hù)，我的工廠我管理，最我的設(shè)備我維護(hù)，我的工廠我管理，最終建立企業(yè)自主管理體系。終建立企業(yè)自主管理體系。3、專(zhuān)業(yè)保全、專(zhuān)業(yè)保全 建立高水平的專(zhuān)業(yè)保全隊(duì)伍。建立高水平的專(zhuān)業(yè)保全隊(duì)伍。4、初期改善、初期改善 產(chǎn)品設(shè)計(jì)反映顧客的需求和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)反映顧客的需求和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際；設(shè)備的預(yù)防維修設(shè)計(jì)。實(shí)際；設(shè)備的預(yù)防維修設(shè)計(jì)。5、品質(zhì)改善、品質(zhì)改善 控制生產(chǎn)制造過(guò)程的諸條件來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量；建立控制生產(chǎn)制造過(guò)程的諸條件來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量；建立有效的質(zhì)量保證體系。有效的質(zhì)量保證體系。6、環(huán)境改善、環(huán)境改善 消除危險(xiǎn)作業(yè)、困難作業(yè)，消除任何可能引發(fā)災(zāi)害消除危險(xiǎn)作業(yè)、困難作業(yè)，消

5、除任何可能引發(fā)災(zāi)害的各種隱患，創(chuàng)造適合人和設(shè)備的良好工作環(huán)境；節(jié)能的各種隱患，創(chuàng)造適合人和設(shè)備的良好工作環(huán)境；節(jié)能降耗、資源再生，保護(hù)環(huán)境。降耗、資源再生，保護(hù)環(huán)境。7、事務(wù)改善、事務(wù)改善 指間接部門(mén)的效率改善：消除各類(lèi)管理?yè)p耗、提高指間接部門(mén)的效率改善：消除各類(lèi)管理?yè)p耗、提高效率、改進(jìn)系統(tǒng)，更好為生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。效率、改進(jìn)系統(tǒng)，更好為生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。8、人才培養(yǎng)、人才培養(yǎng) 開(kāi)展員工的教育和培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)和能力。開(kāi)展員工的教育和培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)和能力。TPM的活動(dòng)體系的活動(dòng)體系TPM：建成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)建成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)3S：顧客滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、社會(huì)和公眾滿(mǎn)意顧客滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、

6、社會(huì)和公眾滿(mǎn)意八大支柱八大支柱個(gè)別改善個(gè)別改善自主保全自主保全專(zhuān)業(yè)保全專(zhuān)業(yè)保全初期管理初期管理品質(zhì)改善品質(zhì)改善環(huán)境改善環(huán)境改善事務(wù)改善事務(wù)改善人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)兩大兩大基石基石不間斷的職務(wù)活動(dòng)不間斷的職務(wù)活動(dòng)以以5S為中心的小組自主活動(dòng)為中心的小組自主活動(dòng) 有形效果有形效果 生產(chǎn)（人和設(shè)備）效率提高生產(chǎn)（人和設(shè)備）效率提高 產(chǎn)品不良品率降低產(chǎn)品不良品率降低 庫(kù)存量減少，資金積壓減少庫(kù)存量減少，資金積壓減少 各類(lèi)損耗降低，浪費(fèi)減少各類(lèi)損耗降低，浪費(fèi)減少 生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本降低 生產(chǎn)及管理周期縮短生產(chǎn)及管理周期縮短 顧客投訴減少，満意度上升顧客投訴減少，満意度上升 員工提案和發(fā)明創(chuàng)造能力提升員工提

7、案和發(fā)明創(chuàng)造能力提升無(wú)形效果無(wú)形效果 員工的改善意識(shí)、參與意識(shí)增強(qiáng)員工的改善意識(shí)、參與意識(shí)增強(qiáng) 員工的技能水平提高員工的技能水平提高 員工精神面貌改觀、自信心增強(qiáng)員工精神面貌改觀、自信心增強(qiáng) 積極進(jìn)取的企業(yè)文化形成積極進(jìn)取的企業(yè)文化形成 企業(yè)凝聚力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力增強(qiáng) 企業(yè)形象改善企業(yè)形象改善有形效果有形效果無(wú)形效果無(wú)形效果P=生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 人均生產(chǎn)臺(tái)數(shù)人均生產(chǎn)臺(tái)數(shù) 增加增加50% 設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率 1. 6倍倍 突發(fā)故障件數(shù)突發(fā)故障件數(shù) 減減90%Q=質(zhì)量質(zhì)量 工序內(nèi)不良率工序內(nèi)不良率 1/5 批量合格率批量合格率 100% 客戶(hù)投訴件數(shù)客戶(hù)投訴件數(shù) 1/10C=成本成本 制造成本

8、制造成本 減減35% 材料成本材料成本 減減20% 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 減減28%D=交期交期 交期達(dá)成率交期達(dá)成率 100%S=安全安全 重大設(shè)備故障重大設(shè)備故障 0 人員工傷事故人員工傷事故 0 環(huán)境公害環(huán)境公害 0M=士氣士氣 改善提案件數(shù)改善提案件數(shù) 5倍倍 發(fā)明或?qū)＠?shù)發(fā)明或?qū)＠?shù) 3倍倍由于自主管理的廣泛由于自主管理的廣泛實(shí)施，從都認(rèn)識(shí)到自已實(shí)施，從都認(rèn)識(shí)到自已的設(shè)備自已維護(hù)的重要的設(shè)備自已維護(hù)的重要性，相互依靠互相埋怨性，相互依靠互相埋怨的情緒消失，人與人之的情緒消失，人與人之間的關(guān)系得以改善。間的關(guān)系得以改善。實(shí)現(xiàn)了管理水平的提實(shí)現(xiàn)了管理水平的提高，員工的自信心增強(qiáng)高，員工的

9、自信心增強(qiáng)了。了?，F(xiàn)場(chǎng)的油污沒(méi)有了，現(xiàn)場(chǎng)的油污沒(méi)有了，灰塵沒(méi)有了，設(shè)備漂亮灰塵沒(méi)有了，設(shè)備漂亮了，場(chǎng)所整潔了，員工了，場(chǎng)所整潔了，員工的心態(tài)也變得積極上進(jìn)的心態(tài)也變得積極上進(jìn)了。了。一個(gè)適于改善革新和一個(gè)適于改善革新和以其為主體的優(yōu)秀企業(yè)以其為主體的優(yōu)秀企業(yè)文化業(yè)已形成。文化業(yè)已形成。TPM：追求企業(yè)管理體質(zhì)革新追求企業(yè)管理體質(zhì)革新3S優(yōu)秀企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)顧客滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、社會(huì)和公眾滿(mǎn)意顧客滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、社會(huì)和公眾滿(mǎn)意改善提案活動(dòng)改善提案活動(dòng)自主保全活動(dòng)自主保全活動(dòng)效益改善活動(dòng)效益改善活動(dòng)促進(jìn)全員參與促進(jìn)全員參與營(yíng)造改善氛圍營(yíng)造改善氛圍激發(fā)員工積極性激發(fā)員工積極性改善管理水平改善管理水平建設(shè)優(yōu)

10、秀工廠建設(shè)優(yōu)秀工廠提高員工技能提高員工技能降低經(jīng)營(yíng)成本降低經(jīng)營(yíng)成本強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)員工能力培養(yǎng)員工能力5S活動(dòng)活動(dòng)新新TPM活動(dòng)步驟活動(dòng)步驟階段活動(dòng)步驟活動(dòng)要點(diǎn)導(dǎo)入準(zhǔn)備階段1，公司高層宣布導(dǎo)入TPM活動(dòng)會(huì)議及其他會(huì)場(chǎng)宣布2，TPM培訓(xùn)和宣傳對(duì)干部和員工進(jìn)行培訓(xùn)；必要的宣傳3，推進(jìn)組織的決定決定公司活動(dòng)組織及負(fù)責(zé)人4，活動(dòng)方針和目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)方針的醞釀；效果及目標(biāo)預(yù)測(cè)5，制訂TPM活動(dòng)大計(jì)劃制訂計(jì)劃啟動(dòng)6，正式啟動(dòng)TPM活動(dòng)以宣傳、會(huì)議等形式宣告活動(dòng)啟動(dòng)活動(dòng)開(kāi)始7，徹底的5S活動(dòng)開(kāi)展全員參與的5S活動(dòng)8。員工提案活動(dòng)展開(kāi)全員參與9，自主保全活動(dòng)展開(kāi)提高自主保全意識(shí)和水平10，效益最

11、大化活動(dòng)推進(jìn)以提高效率、降低成本為目的總結(jié)和提高11，活動(dòng)成果總結(jié)成果總結(jié)、顯示及報(bào)告12，自主管理體制的建立持續(xù)自主推進(jìn)改善TPM活動(dòng)方針和活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)方針和活動(dòng)目標(biāo)TPM活動(dòng)方針活動(dòng)方針 挑戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)最高的生產(chǎn)效率，成為行業(yè)內(nèi)最具竟?fàn)幜Φ钠髽I(yè)。TPM活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)目標(biāo) 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針制訂。改善提案活動(dòng)的定義和目的改善提案活動(dòng)的定義和目的定義：定義： 改善提案活動(dòng)是指企業(yè)通過(guò)一定的制改善提案活動(dòng)是指企業(yè)通過(guò)一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引尋和鼓勵(lì)員工積極主度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引尋和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)提出并實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)品動(dòng)提出并實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)提高企業(yè)管理水平的改進(jìn)意見(jiàn)、革新建質(zhì)

12、提高企業(yè)管理水平的改進(jìn)意見(jiàn)、革新建議和發(fā)明創(chuàng)造等的活動(dòng)。議和發(fā)明創(chuàng)造等的活動(dòng)。 造就自主、積極進(jìn)取的員工；塑造積造就自主、積極進(jìn)取的員工；塑造積極向上的企業(yè)文化。極向上的企業(yè)文化。改善提案活動(dòng)的主要特點(diǎn)改善提案活動(dòng)的主要特點(diǎn) 制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施 鼓勵(lì)改善提案的自主實(shí)施鼓勵(lì)改善提案的自主實(shí)施 不限定提案內(nèi)容不限定提案內(nèi)容 提案格式標(biāo)準(zhǔn)化提案格式標(biāo)準(zhǔn)化 提案活動(dòng)不以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)提案活動(dòng)不以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化提案格式的好處標(biāo)準(zhǔn)化提案格式的好處 便于員工填寫(xiě)，使提案高效便捷。 提示發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的步驟，提高員工的能力。 使評(píng)價(jià)高效、科學(xué)、合理。 便于效果的確認(rèn)和統(tǒng)計(jì)。個(gè)人提案

13、表個(gè)人提案表姓名姓名部門(mén)部門(mén)課題課題改善前改善前問(wèn)題點(diǎn)描述（文字，照片，圖表）改善后改善后改善方案（文字，照片，圖表）改善效果改善效果 實(shí)施 未實(shí)施（預(yù)期效果）評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)初評(píng)認(rèn)可注意注意：提案人可將提案交給直屬上司或部門(mén)長(zhǎng)原則原則 不拒絕任何有建設(shè)意義的提案不拒絕任何有建設(shè)意義的提案 表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)先進(jìn)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)先進(jìn) 獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)，獎(jiǎng)金兌現(xiàn) 指導(dǎo)后進(jìn)部門(mén)和員工指導(dǎo)后進(jìn)部門(mén)和員工 逐漸提升提案的質(zhì)量逐漸提升提案的質(zhì)量方法方法 解決員工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題解決員工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題 開(kāi)展提案評(píng)比和展示活動(dòng)開(kāi)展提案評(píng)比和展示活動(dòng) 培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)

14、 培養(yǎng)員工積極的行動(dòng)意識(shí)培養(yǎng)員工積極的行動(dòng)意識(shí)No存在的現(xiàn)象（問(wèn)題）后果1有計(jì)劃，不照計(jì)劃執(zhí)行人工浪費(fèi)2無(wú)目標(biāo)地推進(jìn)計(jì)劃人工浪費(fèi)3無(wú)計(jì)劃進(jìn)行效率低4無(wú)目的地進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查效率低5現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、過(guò)多人工浪費(fèi)6未把握真正的原因前對(duì)策效率低、人工浪費(fèi)7無(wú)謂地記錄一些數(shù)據(jù)人工浪費(fèi)8知道問(wèn)題，但未及時(shí)對(duì)策機(jī)會(huì)損失9業(yè)務(wù)生疏、不明白效率低、易出現(xiàn)不良10日常點(diǎn)檢過(guò)多、過(guò)細(xì)效率低、人工浪費(fèi)11點(diǎn)檢周期不合適，過(guò)頻效率低、人工浪費(fèi)12點(diǎn)檢結(jié)果與行動(dòng)脫節(jié)效率低13會(huì)議多且長(zhǎng)、會(huì)議無(wú)結(jié)果效率低、人工浪費(fèi)No存在的現(xiàn)象（問(wèn)題）后果1消防通道不暢安全性降低2消防設(shè)備維護(hù)不好同上3消防設(shè)備規(guī)劃不合理同上4地面墻面臟污

15、、油漆脫落形象不好5機(jī)器設(shè)備有灰塵、臟污影響設(shè)備狀態(tài)6地面上、臺(tái)面上亂擺放效率低7墻面上有不規(guī)范張貼物形象不好8良品和不良品沒(méi)有標(biāo)識(shí)效率低、易出錯(cuò)9不良故障損壞未及時(shí)修復(fù)影響效率、質(zhì)量10現(xiàn)場(chǎng)有引起事故的隱患安全性低11有危害環(huán)境行為發(fā)生損害企業(yè)信譽(yù)12未采取勞動(dòng)保護(hù)措施安全性低13對(duì)易燃易爆品未特別管理同上14有各種資源浪費(fèi)現(xiàn)象浪費(fèi)大現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 指企業(yè)從產(chǎn)品策劃到銷(xiāo)售及服務(wù)的整個(gè)過(guò)程。其中心是企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的制造現(xiàn)場(chǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)的重要性現(xiàn)場(chǎng)的重要性 現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益 現(xiàn)場(chǎng)能提供大量信息 現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所 現(xiàn)場(chǎng)最能反映員工思想動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義現(xiàn)場(chǎng)管理的定義 現(xiàn)場(chǎng)

16、管理就是設(shè)置目標(biāo)，編制實(shí)施計(jì)劃，充分地利用人、物、設(shè)備等資源去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。 現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn) 一目了然 重點(diǎn)管理 全員參與 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法現(xiàn)場(chǎng)管理的方法 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制及改進(jìn) 作業(yè)指導(dǎo) 開(kāi)展5S現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)改善 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)不斷改善，不斷創(chuàng)新， 提升競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)施5s活動(dòng) 減少浪費(fèi) 積極開(kāi)發(fā)人力資源領(lǐng)導(dǎo)的行為科學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)的行為科學(xué)管理 管理要從動(dòng)機(jī)的引導(dǎo)開(kāi)始。 人更需要激勵(lì)，多給下級(jí)鼓勵(lì)。 “公平理論”指導(dǎo)工作。 承認(rèn)無(wú)形組織。 以“參與型”管理取代“權(quán)威型”管理。 自主保全活動(dòng)是指操作自主保全活動(dòng)是指操作者參加對(duì)自已設(shè)備的維護(hù)工者參加對(duì)自已設(shè)備的維護(hù)工作，廣義上是指企業(yè)員

17、工自作，廣義上是指企業(yè)員工自主對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的管理和主對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的管理和維護(hù)。維護(hù)。自主保全活動(dòng)自主保全活動(dòng)培養(yǎng)員工的主動(dòng)精培養(yǎng)員工的主動(dòng)精神和技能水平神和技能水平創(chuàng)造人和設(shè)備都適創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的工作環(huán)境宜的工作環(huán)境建設(shè)良好企業(yè)形象和建設(shè)良好企業(yè)形象和積極向上的企業(yè)文化積極向上的企業(yè)文化改善自主管理能力改善自主管理能力提升員工技能提升員工技能培養(yǎng)員工自主意識(shí)培養(yǎng)員工自主意識(shí)改善員工作業(yè)條件改善員工作業(yè)條件保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少或消除設(shè)備故障減少或消除設(shè)備故障促進(jìn)員工滿(mǎn)意促進(jìn)員工滿(mǎn)意社會(huì)和顧客信賴(lài)社會(huì)和顧客信賴(lài)強(qiáng)化企業(yè)凝聚力強(qiáng)化企業(yè)凝聚力提高提高管理管理水平水平改善改善經(jīng)營(yíng)

18、經(jīng)營(yíng)狀況狀況促進(jìn)促進(jìn)員工員工顧客顧客社會(huì)社會(huì)股東股東滿(mǎn)意滿(mǎn)意TPM小組活動(dòng)的主要內(nèi)容小組活動(dòng)的主要內(nèi)容 根據(jù)企業(yè)TPM的總計(jì)劃，制訂本小組的努力目標(biāo)。 認(rèn)真做好5S和點(diǎn)檢工作。 提出減少故障停機(jī)的建議和措施，提出個(gè)人完成的目標(biāo)。 認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備狀況記錄，對(duì)反映出的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行分析、研究。 定期評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況。 評(píng)價(jià)成果并制訂新的目標(biāo)。TPM小組活動(dòng)的評(píng)價(jià)小組活動(dòng)的評(píng)價(jià) 自我發(fā)展（自覺(jué)要求掌握技術(shù)，有自信心） 改造提高（不斷改進(jìn)工作，有成就感） 解決問(wèn)題（完成公司目標(biāo)是每一員工的需要，主動(dòng)科學(xué)地解決問(wèn)題） 自主管理（設(shè)定小組更高目標(biāo)，獨(dú)立自主工作）自主保全活動(dòng)內(nèi)容自主保全活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)要點(diǎn)活動(dòng)要點(diǎn)

19、1、初期清掃、初期清掃5S活動(dòng)活動(dòng)修理、修復(fù)修理、修復(fù)2、發(fā)生源與難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策、發(fā)生源與難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策計(jì)劃難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策計(jì)劃對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施3、總點(diǎn)檢、總點(diǎn)檢點(diǎn)檢項(xiàng)目的識(shí)別點(diǎn)檢項(xiàng)目的識(shí)別點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實(shí)施點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實(shí)施4、提高點(diǎn)檢效率（目視管理）、提高點(diǎn)檢效率（目視管理）點(diǎn)檢項(xiàng)目等重新評(píng)估點(diǎn)檢項(xiàng)目等重新評(píng)估目視管理活動(dòng)推進(jìn)目視管理活動(dòng)推進(jìn)5、自主管理體制建立、自主管理體制建立管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化改善活動(dòng)的自主實(shí)施改善活動(dòng)的自主實(shí)施以以5S為中心的初期清掃為中心的初期清掃 整理整理 將工作場(chǎng)所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，將不將工作場(chǎng)所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，將不必要的物品

20、撤掉或處理掉，以保持工作場(chǎng)所的寬敞整潔。必要的物品撤掉或處理掉，以保持工作場(chǎng)所的寬敞整潔。 整頓整頓 合理安排物品的放置方法、位置，設(shè)置必要的標(biāo)識(shí)，合理安排物品的放置方法、位置，設(shè)置必要的標(biāo)識(shí)，以便需要時(shí)快速取用，提高工作效率。以便需要時(shí)快速取用，提高工作效率。 清掃清掃 清除工作場(chǎng)所及其周?chē)覊m、臟污，以保持環(huán)境和設(shè)清除工作場(chǎng)所及其周?chē)覊m、臟污，以保持環(huán)境和設(shè)備的清潔。備的清潔。 清潔清潔 指前面三個(gè)指前面三個(gè)S的工作規(guī)范化、制度化，目的是使整理、的工作規(guī)范化、制度化，目的是使整理、整頓、清掃的工作能長(zhǎng)期有效開(kāi)展。整頓、清掃的工作能長(zhǎng)期有效開(kāi)展。 素養(yǎng)素養(yǎng) 要求員工遵守規(guī)章制度，掌握正確的

21、作業(yè)方法，養(yǎng)成要求員工遵守規(guī)章制度，掌握正確的作業(yè)方法，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。良好的工作和生活習(xí)慣。整理（一）整理（一） 整理：把必需品與非必需品明確地區(qū)分開(kāi)，然后再把非必需品移走。 必需品：今后一個(gè)月之內(nèi)會(huì)使用到的物品。 非必需品： 1、貼上紅標(biāo)簽。 2、垃圾類(lèi)物品立即扔掉。 3、以后要使用到的物品，各責(zé)任門(mén)分頭管理。 4、多余生產(chǎn)的半成品或多余購(gòu)進(jìn)的零部件應(yīng) 存放在庫(kù)房。整理（二）整理（二） 通過(guò)整理發(fā)現(xiàn)： 1、因計(jì)劃不當(dāng)造成的浪費(fèi)。 2、因部門(mén)之間溝通不夠造成的浪費(fèi)。 3、因生產(chǎn)方法或信息管理方面存在問(wèn) 題造成的浪費(fèi)。 4、因?yàn)槿鄙偬剿鳑](méi)有浪費(fèi)地制造產(chǎn)品的 理念。整理工作的實(shí)施整理工

22、作的實(shí)施 步步 驟驟 內(nèi)內(nèi) 容容工作成果工作成果 整整 理理 第 一 步物品登記和分類(lèi)整理，確認(rèn)哪些是該廢棄的，并登記問(wèn)題點(diǎn) 物品分類(lèi)清單和問(wèn)題點(diǎn)清單 第 二 步廢棄那些該廢棄掉的物品，保留那些好的或需要的物品。物品廢棄的實(shí)施廢棄結(jié)果的管理（賬面處理等） 第 三 步建立廢棄物品廢棄的程序，并加以運(yùn)用物品廢棄申請(qǐng)整頓整頓 整頓整頓：將必需品合理放置，并加以標(biāo)識(shí)，以便任何人方便使用。 合理放置的目的：創(chuàng)建物品合理放置環(huán)境的生產(chǎn)體制。 明確場(chǎng)所，明確方法，明確標(biāo)識(shí)。整頓工作的實(shí)施整頓工作的實(shí)施 步步 驟驟 內(nèi)內(nèi) 容容 工作成果工作成果 整整 理理第一步定位管理：確定區(qū)域的分布和物品的擺放位置區(qū)域圖和

23、分布圖第二步定量管理：確定物品擺放的合理數(shù)量物品數(shù)量管理清單第三步標(biāo)識(shí)：對(duì)區(qū)域，物品，數(shù)量等進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)牌，定位線等清掃清掃 清掃清掃： 清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，防止臟污的產(chǎn)生，保持工作場(chǎng)所清潔。 清掃的目的：清掃的目的： 1、創(chuàng)造心情愉快的工作環(huán)境。 2、減少污染對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。 3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和消除隱患的必要手段。清掃工作的實(shí)施清掃工作的實(shí)施步步 驟驟 內(nèi)內(nèi) 容容 工作成果工作成果整整理理第一步?jīng)Q定清掃對(duì)象，要求，時(shí)間等實(shí)施清掃活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的改觀第二步修理，修復(fù)的實(shí)施油漆活動(dòng)的實(shí)施機(jī)械設(shè)備及場(chǎng)所的復(fù)原第三步問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策結(jié)果的清點(diǎn)，整理難點(diǎn)問(wèn)題和發(fā)生源的識(shí)別問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策效果難點(diǎn)問(wèn)題清單清潔清潔 清潔的

24、含義：清潔的含義： 指建立維持整理、整頓、清掃成果的方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 清潔的目的清潔的目的是鞏固成果。 要點(diǎn)要點(diǎn)是制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。清潔工作的實(shí)施清潔工作的實(shí)施步步 驟驟 內(nèi)內(nèi) 容容 工作成果工作成果清清理理第一步5S標(biāo)準(zhǔn)的制作確認(rèn)5S實(shí)施區(qū)域，職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和檢查表第二步日常5S活動(dòng)實(shí)施5S活動(dòng)記錄目視管理活動(dòng)推進(jìn)活動(dòng)記錄目視管理事例第三步定期開(kāi)展5S評(píng)比，監(jiān)督以及改進(jìn)措施的跟進(jìn)評(píng)比結(jié)果等素養(yǎng)素養(yǎng) 素養(yǎng)：素養(yǎng)： 養(yǎng)成經(jīng)常能夠正確地遵守公司規(guī)定的習(xí)慣。 目的目的： 1、素養(yǎng)提高了，潛在的問(wèn)題就容易暴露。 2、素養(yǎng)提高正是公司想要達(dá)到的目標(biāo)。 員工素養(yǎng)的提升員工素養(yǎng)的提升 教育 培訓(xùn) 長(zhǎng)期堅(jiān)持 促進(jìn)公司全

25、體員工對(duì)工作的理解 增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通交流 使每個(gè)人朝氣蓬勃地開(kāi)始每一天的工作 造就有修養(yǎng)、講效率、懂管理的人才5S活動(dòng)的管理活動(dòng)的管理 職責(zé)明確 工作內(nèi)容明確 制訂實(shí)施記錄 監(jiān)督檢查5S的作用的作用 虧損為零，不良為零，浪費(fèi)為零， 故障為零，切換產(chǎn)品時(shí)間為零，事故為零， 投訴為零，缺勤為零。浪費(fèi)浪費(fèi) 浪費(fèi)的概念：概念： 把沒(méi)有附加價(jià)值的（即加工以外的）東西均歸為浪費(fèi)。 七種浪費(fèi)：七種浪費(fèi)： 生產(chǎn)過(guò)剩，窩工，搬運(yùn)，加工方法，庫(kù)存，動(dòng)作，廢品。 員工的智慧和潛力未能發(fā)掘是企業(yè)最大的浪費(fèi)員工的智慧和潛力未能發(fā)掘是企業(yè)最大的浪費(fèi)。發(fā)生源發(fā)生源 指對(duì)環(huán)境和設(shè)備造成污染的污染物（如液體、指對(duì)環(huán)境和設(shè)備造

26、成污染的污染物（如液體、粉塵、刺激性氣體、噪音、振動(dòng)、高溫等）及其粉塵、刺激性氣體、噪音、振動(dòng)、高溫等）及其產(chǎn)生場(chǎng)所；也可指問(wèn)題產(chǎn)生的直接原因。產(chǎn)生場(chǎng)所；也可指問(wèn)題產(chǎn)生的直接原因。困難點(diǎn)困難點(diǎn) 指在初期清掃時(shí)較難清理的場(chǎng)所（如位置過(guò)指在初期清掃時(shí)較難清理的場(chǎng)所（如位置過(guò)高、需很多工時(shí)、需他人協(xié)助、需投資較大或沒(méi)高、需很多工時(shí)、需他人協(xié)助、需投資較大或沒(méi)有合適辦法解決等），也可指還沒(méi)有解決的難題。有合適辦法解決等），也可指還沒(méi)有解決的難題。問(wèn)題登錄和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查問(wèn)題登錄和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查成立小組成立小組制訂解決方案和實(shí)施計(jì)劃制訂解決方案和實(shí)施計(jì)劃對(duì)方案和計(jì)劃再評(píng)估和任務(wù)的分配對(duì)方案和計(jì)劃再評(píng)估和任務(wù)的分配計(jì)

27、劃的實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施規(guī)范化規(guī)范化改善成果的總結(jié)和推廣改善成果的總結(jié)和推廣改善成果總結(jié)改善成果總結(jié) 改善前的狀況 改善方法 改善后的狀況 改善效果 對(duì)本改善事例的體會(huì)總點(diǎn)檢的定義總點(diǎn)檢的定義 點(diǎn)檢是指對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行點(diǎn)檢是指對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行日常和周期性的確認(rèn)和檢查，以及對(duì)日常和周期性的確認(rèn)和檢查，以及對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常和周期性的維護(hù)。設(shè)備進(jìn)行日常和周期性的維護(hù)。 總點(diǎn)檢就是根據(jù)需要對(duì)公司的場(chǎng)總點(diǎn)檢就是根據(jù)需要對(duì)公司的場(chǎng)所、設(shè)備、工作等進(jìn)行全面的確認(rèn)和所、設(shè)備、工作等進(jìn)行全面的確認(rèn)和檢查。檢查。設(shè)備點(diǎn)檢分類(lèi)（一）設(shè)備點(diǎn)檢分類(lèi)（一） 開(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢開(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢：指操作工確認(rèn)設(shè)備是否：指操作工確認(rèn)設(shè)備是否

28、具備開(kāi)機(jī)條件而進(jìn)行的檢查。具備開(kāi)機(jī)條件而進(jìn)行的檢查。 運(yùn)行中點(diǎn)檢運(yùn)行中點(diǎn)檢：指為確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)：指為確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否良好而進(jìn)行的檢查。是否良好而進(jìn)行的檢查。 周期性點(diǎn)檢周期性點(diǎn)檢：指停機(jī)后定期對(duì)設(shè)備進(jìn)：指停機(jī)后定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)工作。行的檢查和維護(hù)工作。發(fā)電機(jī)開(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢表NO點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢項(xiàng)目判斷標(biāo)準(zhǔn)判斷標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果確認(rèn)（正常記；結(jié)果確認(rèn)（正常記；不正常記：不正常記：）123456123 4 5 6 11燃油油位綠色范圍2負(fù)荷開(kāi)關(guān)關(guān)閉狀態(tài)3速度轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)低速狀態(tài)4機(jī)油油位標(biāo)定范圍內(nèi)5冷水水位標(biāo)定范圍內(nèi)6風(fēng)扇皮帶無(wú)松動(dòng)損傷7輸油管閥門(mén)開(kāi)啟狀態(tài)8蓄電池觀察孔呈綠色9機(jī)身無(wú)雜物滿(mǎn)足開(kāi)機(jī)條件后簽

29、名，開(kāi)機(jī)發(fā)電機(jī)運(yùn)行點(diǎn)檢表發(fā)電機(jī)運(yùn)行點(diǎn)檢表序序號(hào)號(hào)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢項(xiàng)目正常情況正常情況結(jié)果確認(rèn)（正常記；結(jié)果確認(rèn)（正常記； 不正常記不正常記；）1油箱油位綠色范圍200-400L）2電源指示燈亮3輸出頻率50HZ4輸出電壓380V5輸出電流綠色范圍（0-1064A）6輸出功率綠色范圍（0-560KV）7單/并機(jī)開(kāi)關(guān)并機(jī)狀態(tài)8高/低速開(kāi)關(guān)高速狀態(tài)9電池開(kāi)關(guān)開(kāi)啟狀態(tài)（續(xù)前表）（續(xù)前表）序序號(hào)號(hào)點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢項(xiàng)目正常范圍正常范圍結(jié)果確認(rèn)（正常記：結(jié)果確認(rèn)（正常記： 不正常記：不正常記：10電荷開(kāi)關(guān)開(kāi)啟狀態(tài)11過(guò)濾器報(bào)警無(wú)12啟動(dòng)鑰匙運(yùn)行狀態(tài)13冷卻油壓綠色范圍（4-7KG/CM2）14冷卻油溫綠色范圍（10

30、00C）15冷卻水溫綠色范圍（900C）16充電電流綠色范圍（1-15MA）17轉(zhuǎn)速表1500RPM）確認(rèn)人簽名發(fā)電機(jī)周期點(diǎn)檢表發(fā)電機(jī)周期點(diǎn)檢表NO點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢方法點(diǎn)檢方法判斷標(biāo)準(zhǔn)判斷標(biāo)準(zhǔn)周期周期良好良好；要維修；要維修；維修中；維修中1機(jī)體狀態(tài)目視干凈無(wú)損傷次/周2油路和油筏開(kāi)關(guān)觀測(cè)試驗(yàn)靈活無(wú)銹蝕次/周3蓄電池觀測(cè)試驗(yàn)無(wú)溢液電量足次/周4應(yīng)急照明燈觀測(cè)試驗(yàn)功能正常次/周5空氣過(guò)濾器清潔或更換干凈無(wú)損傷次/周6燃油泵開(kāi)關(guān)柜觀測(cè)清潔電流電壓正常次/周7機(jī)油及 過(guò)濾器測(cè)試或更換油位油質(zhì)正常次/周8皮帶松緊度測(cè)試松緊正常次/周異常記錄 確認(rèn)點(diǎn)檢者蓋章 設(shè)備點(diǎn)檢分類(lèi)（二）設(shè)備點(diǎn)檢分類(lèi)（二）時(shí)間

31、時(shí)間日常點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢點(diǎn)檢技術(shù)方點(diǎn)檢技術(shù)方法的難易法的難易簡(jiǎn)易點(diǎn)檢簡(jiǎn)易點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢（專(zhuān)業(yè)）（專(zhuān)業(yè)）日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程專(zhuān)職點(diǎn)檢員專(zhuān)職點(diǎn)檢員編訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)崗位操作工編作業(yè)表崗位操作工編作業(yè)表日常點(diǎn)檢作業(yè)日常點(diǎn)檢作業(yè)記錄點(diǎn)檢結(jié)果記錄點(diǎn)檢結(jié)果異常發(fā)現(xiàn)異常發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單處理、調(diào)整簡(jiǎn)單處理、調(diào)整突發(fā)故障突發(fā)故障報(bào)告專(zhuān)職點(diǎn)檢員報(bào)告專(zhuān)職點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員確認(rèn)、處理點(diǎn)檢員確認(rèn)、處理記錄結(jié)果記錄結(jié)果報(bào)告專(zhuān)業(yè)維修工報(bào)告專(zhuān)業(yè)維修工檢修檢修點(diǎn)檢確認(rèn)點(diǎn)檢確認(rèn)定期實(shí)績(jī)分析定期實(shí)績(jī)分析改進(jìn)、修正改進(jìn)、修正專(zhuān)職點(diǎn)檢員專(zhuān)職點(diǎn)檢員制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)精密點(diǎn)檢計(jì)劃精密點(diǎn)檢計(jì)劃編制點(diǎn)檢計(jì)劃表編制點(diǎn)

32、檢計(jì)劃表周期管理表周期管理表實(shí)施精密點(diǎn)檢實(shí)施精密點(diǎn)檢點(diǎn)檢實(shí)施點(diǎn)檢實(shí)施記錄點(diǎn)檢結(jié)果記錄點(diǎn)檢結(jié)果異常發(fā)現(xiàn)異常發(fā)現(xiàn)精度超標(biāo)精度超標(biāo)調(diào)整處理調(diào)整處理突發(fā)故障突發(fā)故障安排緊急搶修安排緊急搶修現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明施工討論施工討論工程計(jì)劃工程計(jì)劃預(yù)算委托預(yù)算委托生產(chǎn)調(diào)整生產(chǎn)調(diào)整施工協(xié)調(diào)施工協(xié)調(diào)施工計(jì)劃施工計(jì)劃記錄記錄試運(yùn)轉(zhuǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)施工施工驗(yàn)收驗(yàn)收協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)完工確認(rèn)完工確認(rèn)月度實(shí)績(jī)分析月度實(shí)績(jī)分析修正改進(jìn)修正改進(jìn)記錄記錄 對(duì)操作者進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和設(shè)備原理、對(duì)操作者進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和設(shè)備原理、構(gòu)造等教育構(gòu)造等教育 確定設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目確定設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目 同時(shí)相應(yīng)確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的點(diǎn)檢方法同時(shí)相應(yīng)確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的點(diǎn)檢方

33、法 相應(yīng)確定判定基準(zhǔn)相應(yīng)確定判定基準(zhǔn) 相應(yīng)確定點(diǎn)檢周期相應(yīng)確定點(diǎn)檢周期 制定點(diǎn)檢表制定點(diǎn)檢表 點(diǎn)檢實(shí)施及管理點(diǎn)檢實(shí)施及管理 評(píng)估點(diǎn)檢項(xiàng)目及相應(yīng)方法、基準(zhǔn)、周期評(píng)估點(diǎn)檢項(xiàng)目及相應(yīng)方法、基準(zhǔn)、周期 優(yōu)化點(diǎn)檢作業(yè)優(yōu)化點(diǎn)檢作業(yè)進(jìn)一步明確劃分自主保全與專(zhuān)業(yè)保全進(jìn)一步明確劃分自主保全與專(zhuān)業(yè)保全省略或合并某些點(diǎn)檢項(xiàng)目省略或合并某些點(diǎn)檢項(xiàng)目調(diào)整點(diǎn)檢周期調(diào)整點(diǎn)檢周期提高判定基準(zhǔn)的精度提高判定基準(zhǔn)的精度點(diǎn)檢通道的設(shè)置點(diǎn)檢通道的設(shè)置 點(diǎn)檢作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)范化點(diǎn)檢作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)范化定義定義 它是一種通過(guò)把生產(chǎn)運(yùn)作中的標(biāo)準(zhǔn)、要求、事它是一種通過(guò)把生產(chǎn)運(yùn)作中的標(biāo)準(zhǔn)、要求、事項(xiàng)和具體問(wèn)題等進(jìn)行可視化描述，以便

34、在不借助于項(xiàng)和具體問(wèn)題等進(jìn)行可視化描述，以便在不借助于工具即可實(shí)施有效管理的方法。又稱(chēng)工具即可實(shí)施有效管理的方法。又稱(chēng)“看得見(jiàn)的管看得見(jiàn)的管理理”。 通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化，進(jìn)而自覺(jué)地按要通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化，進(jìn)而自覺(jué)地按要求做好。求做好。特點(diǎn)特點(diǎn) 透明的管理方式。透明的管理方式。 信息公開(kāi)。信息公開(kāi)。 管理面寬。管理面寬。 簡(jiǎn)單易行。簡(jiǎn)單易行。 不適用于具有機(jī)密特性事項(xiàng)的管理。不適用于具有機(jī)密特性事項(xiàng)的管理。目視管理的要求目視管理的要求 標(biāo)示狀態(tài)要醒目 確保在預(yù)設(shè)范圍內(nèi)能看清楚，以達(dá)到預(yù)期效果 形象化的圖形標(biāo)示 標(biāo)示內(nèi)容應(yīng)言簡(jiǎn)意胲 確定合適的標(biāo)示場(chǎng)所 要考慮標(biāo)示物與周?chē)h(huán)境的和諧實(shí)施目

35、視管理的方法實(shí)施目視管理的方法 紅牌戰(zhàn)術(shù) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 看板管理 錯(cuò)誤示范板 顏色警示 樣板 燈光警示 儀表和顯示器 宣傳與告示欄 生產(chǎn)指令板原則原則 讓正確的行為易于實(shí)現(xiàn)讓正確的行為易于實(shí)現(xiàn) 讓錯(cuò)誤的行為易于發(fā)現(xiàn)讓錯(cuò)誤的行為易于發(fā)現(xiàn) 讓現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范、檢查、清潔更容易保持讓現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范、檢查、清潔更容易保持主要內(nèi)容主要內(nèi)容 生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)備管理、成本控制的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)、設(shè)備管理、成本控制的要求和現(xiàn)狀公開(kāi)化和圖示化要求和現(xiàn)狀公開(kāi)化和圖示化 現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度公開(kāi)化和圖示化現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度公開(kāi)化和圖示化 以清晣、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺(jué)顯示定置管理以清晣、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺(jué)顯示定置管理 生產(chǎn)作業(yè)的

36、直觀、形象和簡(jiǎn)潔生產(chǎn)作業(yè)的直觀、形象和簡(jiǎn)潔 以清晣、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺(jué)顯示現(xiàn)場(chǎng)物流管理以清晣、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺(jué)顯示現(xiàn)場(chǎng)物流管理目視管理在設(shè)備管目視管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用理中的應(yīng)用 安全注意事項(xiàng)的明示安全注意事項(xiàng)的明示 復(fù)雜、重要操作的明示復(fù)雜、重要操作的明示 點(diǎn)檢項(xiàng)目位置的標(biāo)識(shí)點(diǎn)檢項(xiàng)目位置的標(biāo)識(shí) 儀表正異常范圍的標(biāo)識(shí)儀表正異常范圍的標(biāo)識(shí) 液位正異常范圍的標(biāo)識(shí)液位正異常范圍的標(biāo)識(shí) 閥門(mén)開(kāi)閉狀態(tài)的標(biāo)識(shí)閥門(mén)開(kāi)閉狀態(tài)的標(biāo)識(shí) 液體正確流向的標(biāo)識(shí)液體正確流向的標(biāo)識(shí) 轉(zhuǎn)動(dòng)方向的標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)方向的標(biāo)識(shí) 不同媒質(zhì)管道的分色標(biāo)識(shí)不同媒質(zhì)管道的分色標(biāo)識(shí) 維修工具的形跡管理維修工具的形跡管理 維修備件安全全在庫(kù)量的明示維修備件安全

37、全在庫(kù)量的明示目視管理產(chǎn)生效益目視管理產(chǎn)生效益 簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié) 提高執(zhí)行效果 減少人員失誤 提升人員素質(zhì)開(kāi)展開(kāi)展5S活動(dòng)的規(guī)章制度活動(dòng)的規(guī)章制度 實(shí)施辦法 推行手冊(cè) 安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法自主管理體制自主管理體制目的目的 保證自主保全活動(dòng)長(zhǎng)期有效開(kāi)展，并使自保證自主保全活動(dòng)長(zhǎng)期有效開(kāi)展，并使自主保全活動(dòng)水平持續(xù)提高（改善設(shè)備素質(zhì)，改主保全活動(dòng)水平持續(xù)提高（改善設(shè)備素質(zhì)，改善人的素質(zhì)，提高設(shè)備綜合效率，向零故障、善人的素質(zhì)，提高設(shè)備綜合效率，向零故障、零缺陷、零庫(kù)存、零目標(biāo)前進(jìn)）。零缺陷、零庫(kù)存、零目標(biāo)前進(jìn)）。內(nèi)容內(nèi)容 管理標(biāo)準(zhǔn)文件的制定管理標(biāo)準(zhǔn)文件的制定 自主保全工作的實(shí)施自主保全工作的實(shí)施 定

38、期監(jiān)督檢查與糾正措施的實(shí)施定期監(jiān)督檢查與糾正措施的實(shí)施 診斷與認(rèn)證活動(dòng)的實(shí)施診斷與認(rèn)證活動(dòng)的實(shí)施管理規(guī)范化管理規(guī)范化“自主保全自主保全”是生是生產(chǎn)部門(mén)的工作任務(wù)產(chǎn)部門(mén)的工作任務(wù)“自主保全自主保全”是公是公司的管理方針?biāo)镜墓芾矸结樁ㄆ诮M織成果交流定期組織成果交流建立規(guī)范文件建立規(guī)范文件建立持續(xù)改善機(jī)制建立持續(xù)改善機(jī)制提升現(xiàn)場(chǎng)操作工的綜合提升現(xiàn)場(chǎng)操作工的綜合素質(zhì)素質(zhì)TPM小組活動(dòng)：重點(diǎn)實(shí)小組活動(dòng)：重點(diǎn)實(shí)施施5S和點(diǎn)檢和點(diǎn)檢確立目標(biāo)，制定方案，確立目標(biāo)，制定方案，實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)反饋實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)反饋基本技能提升，管理能基本技能提升，管理能力改善，創(chuàng)造力提升力改善，創(chuàng)造力提升改善活動(dòng)改善活動(dòng)總結(jié)表彰總結(jié)表彰診斷與認(rèn)證診斷與認(rèn)證評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況目標(biāo)完成情況改善提案的數(shù)量和質(zhì)量改善提案的數(shù)量和質(zhì)量設(shè)備維護(hù)費(fèi)用降低，自主維護(hù)比例提高設(shè)備維護(hù)費(fèi)用降低，自主維護(hù)比例提高現(xiàn)場(chǎng)管理文化形成現(xiàn)場(chǎng)管理文化形成5S活動(dòng)持續(xù)堅(jiān)持活動(dòng)持續(xù)堅(jiān)持管理中的異常很容易確認(rèn)管理中的異常很容易確認(rèn)員工精神面貌改觀，應(yīng)對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)快員工精神面貌改觀，應(yīng)對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)快實(shí)現(xiàn)目視管理實(shí)現(xiàn)目視管理服務(wù)意識(shí)形成，行動(dòng)雷厲風(fēng)行服務(wù)意識(shí)形成，行動(dòng)雷厲風(fēng)行部門(mén)間關(guān)系改善部門(mén)間關(guān)系改善改善成果有效展示改善成果有效展示定義定義 指所有直接或間接地對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)（開(kāi)發(fā)、