車間獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

1、車間獎(jiǎng)懲管理規(guī)定生產(chǎn)車間品質(zhì)獎(jiǎng)罰規(guī)定 1、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款 50 元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、 行 政及刑事責(zé)任。2、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意撤除、挪動(dòng)設(shè)備。3、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，節(jié)約水、電、汽。下班或交 班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理；必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電、 汽 已關(guān)好，門窗已關(guān)好，其它平安措施已做好前方可離開。4、不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處分，酌情處以警 告到大過(guò)之處分；情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無(wú)法使用或修復(fù)者，處以 200 元之罰款。5、車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)方案單，根

2、據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn) , 生產(chǎn)工作分工 不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手缺乏可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他 車間 臨時(shí)調(diào)配；調(diào)配人員必須服從該車間主管的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和車間主任的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。6、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量事故的，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告公司 生產(chǎn)部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由相應(yīng)車間負(fù)責(zé)。7、質(zhì)量事故獎(jiǎng)罰條例每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故投訴，將按照相關(guān)工序生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車間主管、 現(xiàn)場(chǎng)品控員等追究有關(guān)當(dāng)事人和責(zé)任人的責(zé)任，視情節(jié)輕重，責(zé)成其賠償損失，并給以 相應(yīng) 行政處分。

3、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn) , 在 操作的同時(shí)作好記錄。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)工序按情節(jié)輕重進(jìn)行處分，車間主管負(fù)連帶責(zé)任，造成較大經(jīng)濟(jì)損失、平安事故者將交公司處分。(1) 造成生產(chǎn)不良，物料浪費(fèi)的，根據(jù)實(shí)際損失情況，處分相關(guān)責(zé)任人 50-300 元。(2) 沒(méi)按規(guī)定操作機(jī)臺(tái)，造成機(jī)臺(tái)損壞，部件損壞的是情節(jié)，處分 50-200 元。成心損壞機(jī) 臺(tái)，情 節(jié)特別嚴(yán)重的，公司管理部開會(huì)處理。(3) 自檢不嚴(yán)，沒(méi)按標(biāo)準(zhǔn)工序或者工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，不良品流入下一工序，或者造成產(chǎn)品報(bào)廢 的， 視具體情況，處 20-200 元罰款。(4) 生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)，防止品質(zhì)事故的員工，根據(jù)具體情況，獎(jiǎng)勵(lì) 20-200 元，計(jì) 入年終考核，有特別重大奉獻(xiàn)者，報(bào)公司管理部，協(xié)商最終獎(jiǎng)勵(lì)方法。(5) 生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，或者其他問(wèn)題的，如：生產(chǎn)平安隱患等，提岀建設(shè)性改善意見的，酌情獎(jiǎng)勵(lì) 10-200 元。8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。其他獎(jiǎng)勵(lì) 1、生產(chǎn)員工對(duì)工廠管理、生產(chǎn)加工或者其他方面提出其他任何有助于降低營(yíng)運(yùn)成 議，工廠酌情獎(jiǎng)勵(lì)；該建議一經(jīng)釆納并獲得明顯經(jīng)濟(jì)效益者，工廠將給以提出建 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。本的建 議者一次性予舉2、