車(chē)間生產(chǎn)管理制度

1、車(chē)間生產(chǎn)管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制 度。 該生產(chǎn)管理制度適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員 n一、生產(chǎn)紀(jì)律2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn) : ，2、廠區(qū)及生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙：3、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi):4、員工必須服從合理的安排， 盡職盡責(zé)做好本崗位的工作， 不得成心叼難、 疏忽或拒絕組 長(zhǎng) 或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處分。5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服 n6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假：，7、保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生， 不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物， 禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任

2、務(wù)完成后要將地 面 清掃干凈，8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因前方可繼續(xù)生產(chǎn)。二、操作規(guī)程2、正確使用生產(chǎn)設(shè)備， 嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行， 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或是使用說(shuō)明書(shū) 非相關(guān)人 員 嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，假設(shè)因搶時(shí)間造成原 材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償。3、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償，4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處分，5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源?三、產(chǎn)品質(zhì)量1%必須樹(shù)立 11 質(zhì)星第一、用戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)星。2、

3、對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)呈始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)，3、認(rèn)真執(zhí)行 "三檢"制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢， 檢查合格后， 方能轉(zhuǎn)入 下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò) : ：4、 間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序:5、格劃分°三品 合格品、 返修品、廢品隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、 數(shù)量準(zhǔn)確、 處理及 時(shí)。6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開(kāi)工位時(shí)必須關(guān)好水電。四、平安生產(chǎn)2、嚴(yán)格執(zhí)行

4、各項(xiàng)平安操作規(guī)程：防止出現(xiàn)任何事故；2、 貫徹" 平安第一、預(yù)防為主。3、經(jīng)常開(kāi)展平安活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、去除隱患。4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止適受電擊 : ：6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換器材、藥品，有效期限標(biāo)志明顯。五、設(shè)備管理與維修2、車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理2、認(rèn) 真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程 =3、做到設(shè)備管理 ?三步法：堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控 制系統(tǒng)、平安裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注

5、油，油質(zhì) 合 格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作：4、大 宗設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)方案，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔'6、嚴(yán) 格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。7、要求，即：整齊、清潔、平安、潤(rùn)滑，做到三好 "四會(huì)"五項(xiàng)紀(jì)律氣好即： 管好、用 好、 保養(yǎng)好：，四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一股故障，五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守平安 操 作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得喪失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理，8、操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)n9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，平

6、安裝置齊全可靠；六、生產(chǎn)秩序管理2、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護(hù)用品n2、 上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。3、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、 監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)， 慮報(bào)數(shù)量， 并配合品檢工作， 不 得頂撞，4、車(chē)間員工與班長(zhǎng)、車(chē)間主任互相協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、相互打罵：，5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒、如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)曰不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理n6、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。7、工作時(shí)間特殊情況需要外出， 必須經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可離開(kāi)， 根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間， 一周累 計(jì) 超過(guò) 1 小時(shí)，扣除相應(yīng)的工資。8、工 作時(shí)間不允許亂竄崗位 n9、完不成當(dāng)曰生產(chǎn)任務(wù)的班組，假設(shè)影響了公司的總方案，自行加班完成任務(wù)。20、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、打 、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、 躺、 踩、踏。22、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位， 嚴(yán)禁隨意撤除、 挪動(dòng)設(shè)備， 新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè) 試、 試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng)。22、 上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一