超市店長(zhǎng)工作計(jì)劃_第1頁(yè)
超市店長(zhǎng)工作計(jì)劃_第2頁(yè)
超市店長(zhǎng)工作計(jì)劃_第3頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、超市店長(zhǎng)工作訃劃超市店長(zhǎng)例 120XX 年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī), 但本身還是有諸多的缺乏, 整 體上的操作不夠自如, 商品損耗的控管力度不到位。 面對(duì) 2021 年的機(jī)遇和挑 戰(zhàn), 在日常的工作中,潛下心來(lái),從頭干起,衛(wèi)生、陳列、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售,從每 一個(gè) 細(xì)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格要求,在此根底之上,和員工更多的思想溝通與技能培訓(xùn), 改善 員工的精神面貌,讓其工作的積極主動(dòng)性得到更大的發(fā)揮。今年全年重點(diǎn)工作:1 、強(qiáng)化自己理論知識(shí), 業(yè)務(wù)技能, 實(shí)體操作,現(xiàn)場(chǎng)管理,矯正心態(tài), 提高 責(zé) 任心。2、本年進(jìn)行售貨員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn),實(shí)施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操來(lái)提升 全員業(yè)務(wù)技能。3、加大“佰樂(lè)白品牌宣傳

2、力度,為公司超市開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。4、標(biāo)準(zhǔn)店面標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一商品陳列,塑造品牌,提升影響力。5、效勞體系不斷完善, 在一線員工中全面推行“進(jìn)店有問(wèn)候, 售中有服 務(wù), 走時(shí)有送聲。 “顧客是上帝即使個(gè)別顧客極其挑剔, 無(wú)理取鬧, 死攪 蠻纏, 我們一定要心平氣和,有禮貌化解矛盾。6、組織員對(duì)超市相關(guān)流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用。7、科學(xué)分析,力求突破, 全面推行加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)。 通過(guò)宣傳、 陳列、服 務(wù) 整體造勢(shì),包裝更生活化、時(shí)尚化,到達(dá)吸引客源,促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。8、穩(wěn)固好現(xiàn)有 TG 市場(chǎng)穩(wěn)步開(kāi)展,開(kāi)發(fā)好新市場(chǎng),抓機(jī)遇、找資源。9、注重平安商品、消防、人員,做到平安零事故。10、配合公司政策做好各

3、項(xiàng)工作。3 月份:1、對(duì)開(kāi)學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。2、開(kāi)學(xué)初期各店商品貨源的關(guān)注,確保充足貨源。3、做好元宵節(jié)的促銷(xiāo)工作。4、三八婦女節(jié)活動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)的安排5、超市丿占季度考核。4 月份:1、做好清明節(jié)前促銷(xiāo)。態(tài)。2 、 針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研分析, 員工分批進(jìn)行調(diào)研活動(dòng), 總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)開(kāi)展動(dòng)3、對(duì)外地區(qū)供給商的調(diào)研。4、5. 1 前期店面需做好促銷(xiāo)方案和備貨工作。5 超市店季度考核。5 月份:1、店面做好 5.1 黃金周的促銷(xiāo)工作。2、季節(jié)性商品貨源的跟進(jìn)。3、超市運(yùn)營(yíng)部開(kāi)展“季節(jié)性商品特陳主題。各店面需提 前訃劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷(xiāo)方法等。4、超市店季度考核。6 月份:1、

4、需做好 6 月 1 日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷(xiāo)工作。2、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況需做好 6 月 20 日端午節(jié)活動(dòng)的準(zhǔn)備。3、針對(duì)季節(jié)性商品加大力度促銷(xiāo)。4、超市開(kāi)展全員培訓(xùn)工作。5、超市店季度考核。7 月份:1、屠期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷(xiāo)。2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及籌備工作方案。3、組織召開(kāi)口貨上半年銷(xiāo)售分析會(huì)議。4、超市店季度考核。8月份: 1、公司成立三周年,各店“感恩回饋促銷(xiāo)活動(dòng)。2、對(duì)署期籌備組工作的跟進(jìn)。3、9. 1 開(kāi)學(xué)前期各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。4、超市店季度考核。9月份:1、9月 1日開(kāi)學(xué)之際各丿占人員到崗悄況關(guān)注。2、對(duì)9月1日開(kāi)學(xué)初各店貨源跟定,確保貨源。 3、9月 10日教師節(jié)超市 活動(dòng)的安排

5、。4、9月 27日中秋節(jié)促銷(xiāo)安排。5、超市店季度考核。10 月份:1、做好 10 月 1 日前黃金周期間銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)。2、做好季節(jié)性商品篩選。3、對(duì)營(yíng)運(yùn)工作的完善。11 月份:1、過(guò)季商品的清退。2、開(kāi)展超市知識(shí)、陳列競(jìng)賽活動(dòng)。3、開(kāi)展主題為“關(guān)注消防,珍愛(ài)生命,共享平安的“119消防宣傳日 活 動(dòng)12 月份:1、準(zhǔn)備年終總結(jié)工作。2、安排超市百貨員工年度總結(jié)工作。3、對(duì)店面系統(tǒng)檢修,維護(hù),確保全年系統(tǒng)平安。4、做好 24 號(hào)平安夜和 25 號(hào)圣誕節(jié)的促銷(xiāo)工作。5做好年底人員安排及平安工作 6、超市店季度考核。1 月份:1、召開(kāi)一次超市白貨工作總結(jié)會(huì)議。2、做好元旦期間銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)3、對(duì)各超市

6、店商品庫(kù)存的關(guān)注, 確保節(jié)假期間平安庫(kù)存, 需做好春節(jié)前備 貨工作。2 月份:1、做好春節(jié)期間銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)。2、對(duì)超市供給商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日確實(shí)定。3、須做好商品庫(kù)存管理及清退工作。4、做好在春節(jié)長(zhǎng)假前各項(xiàng)工作安排。超市店長(zhǎng)工作方案例 2伴隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的 XX 年,面對(duì) 20XX 年的工作,新的各項(xiàng)工作給我?guī)?lái)的 是 迷霧和無(wú)限遐想。在這里,我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?20XX 年要為工作所做的 努 力:1、 加強(qiáng)商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理,掌握規(guī)律,提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,不積壓 商品,不斷貨,使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2、明確全店銷(xiāo)售 U 標(biāo),將銷(xiāo)售任務(wù)細(xì)化、 量化,落實(shí)到每名員工并進(jìn)

7、行相 關(guān)的數(shù)據(jù)分析。3、在節(jié)假日上做文章, 積極參與公司的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng), 及店內(nèi)的各項(xiàng)活 動(dòng), 充分做好宣傳及布路的工作。4、做好大宗、集團(tuán)購(gòu)置的接待工作,做到一人接待,全面協(xié)調(diào),讓顧客感 到方便、快捷的效勞。5、知己知彼,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,分析總結(jié)存在的差距,及時(shí)調(diào)整,以順應(yīng)市 場(chǎng)的開(kāi)展變化,提高市場(chǎng)占有率。6、可能的降低本錢(qián),開(kāi)源節(jié)流,以減少開(kāi)支。7、日常管理,特別是抓好根底工作的管理。8、加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì)。9、對(duì)公司高度忠誠(chéng),愛(ài)崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想為公司全面提 升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。10、增加各部門(mén)、 各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作, 創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境, 發(fā)揮

8、員 工最大的工作熱情,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。11 、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作, 培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí), 以店為 榮, 讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、效勞熱情周到的 ' 高 素質(zhì) 人才。12、清楚的獎(jiǎng)懲制度, 以鼓勵(lì)和約束員工的工作, 使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié) 作 的集體,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。13 、各種合理的、 能夠利用的條件, 創(chuàng)造、布路良好的店面環(huán)境, 樹(shù)立良 好 的商業(yè)形象,盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享 受 購(gòu)物的樂(lè)趣。14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境, 協(xié)調(diào)好與鄰里、 安防人員、 政府部門(mén)的關(guān)系, 減 少不必要的麻煩。13 、經(jīng)常總結(jié),總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)將沒(méi)有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找岀原 因 及解決的;已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的缺乏把這些經(jīng)驗(yàn)投入到未來(lái)的工作 中 去,更好的運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中為將來(lái)做鋪墊。16 、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門(mén)溝通“如: 城管、派出所及我店 所 在的水電部門(mén),為今后我店在店外搞各種促銷(xiāo)活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的 條 件。不積蹉步,無(wú)以致千里。點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就非凡,過(guò)去的一年中, 由于工作 經(jīng) 驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,雖然因此碰了不少壁,但相應(yīng) 地, 也得到了不少的磨礪時(shí)機(jī),這些時(shí)機(jī)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。在今后

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論