進度控制監(jiān)理細則

1、樂活城商住小區(qū)二期工程監(jiān)理實施細那么進度控制監(jiān)理細那么內(nèi)容提要：專業(yè)工程特點監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作要點監(jiān)理工作方法及措施工程監(jiān)理機構(gòu)章：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師簽字：日期：年 月 日江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳監(jiān)制目錄-、工程概況 2二、編制依據(jù) 3三、進度控制的工作流程圖 3四、進度控制工作的準備工作 5五、施工階段進度控制工作及方法與措施 7六、進度控制工作考前須知 10七、指令文件與一般管理文書 12工程概況一工程工程概況:工程名稱新建“樂活城商住小區(qū)二期工程工程性質(zhì)住宅建設規(guī)模造 價11505萬兀工程地址南京市溧水區(qū)團山西路26號總占地面積3.6萬怦總建筑面積85407 m2建設單位南京維

2、泓置業(yè)工程承包工程樁基工程、消防工程、通 風、空調(diào)工程、外裝飾工 程、室外工程勘察單位江蘇南京地質(zhì)工程勘察院質(zhì)量一次性驗收合格監(jiān)理單位南京一點園工程監(jiān)理工期360日歷天總承包單位 :中建八局第一建設合同:平安南京市市文明工地:質(zhì)量監(jiān)督單位南京市溧水區(qū)建設工程質(zhì)量平安監(jiān)督站要求綠色施工綠色施工達標工程主要用途 活用途商業(yè)住宅四、二 建筑設計概況總建筑面積85407 m地上建筑面積68776.96 m地下建筑面積16630.04 m17#、18#、19#、20#、23#、 25#、 26#、 27#、33#地上6層層咼2.8M建筑高度18.6M30#地上11層層咼2.9M建筑高度37.1M層咼及高

3、度地下1層層咼4.6M31#地上11層層咼2.9M建筑高度37.1M32#地上11層層咼2.9M37.1M地下1層層咼2.9M33#地上6層層咼2.8M建筑高度18.6M36#地上11層層咼2.85M建筑高度36.55M37#地上11層層咼2.85M建筑高度36.55M地下1層層咼2.9M38#地上8層層咼2.9M建筑高度28.4M地下1層層咼2.9M2#地下1層層咼3.6M3#地下1層層咼3.6M4#地下1層層咼4.6M裝飾樓地面細石混泥土耐磨地面、細石混泥土地面、地磚裝修墻面白水泥膩子、水泥石灰膏砂漿、水泥砂漿頂棚白水泥膩子樓梯地面：地磚，墻面：白水泥膩子，欄桿：硬木扶手欄桿電梯廳地面：地

4、磚墻面：白水泥膩子頂棚：白水泥膩子窗塑鋼窗、鋁合金窗單兀門電子平安門入戶門鋼質(zhì)保溫平安門外裝天然真石漆防水地下防水等級二級防水材料2厚聚氨酯防水涂料屋面防水等級一級防水材料2厚熱瀝青一道，4厚SBS防水卷材廁浴間防水材料1.5厚聚氨酯防水涂料陽臺防水材料防水材料1.5厚聚合物水泥防水涂料面層材料細石混泥土保溫節(jié)能屋面XPS 55 保溫板墻體25厚EPS保溫板五、六、工程結(jié)構(gòu)概況:地基根底樓號樁型樁長樁徑持力層及承載力標準值KN19#鉆孔灌注樁5.2M10.5M650MM中風化安山質(zhì)凝灰?guī)r1200/1400/1600 20#14M14.5M中風化安山質(zhì)凝灰?guī)r160026#8.8M16.1M中風化

5、安山巖130027#15M16M中風化安山質(zhì)凝灰?guī)r160032#強風化安山質(zhì)凝灰?guī)r650中風化安山質(zhì)凝灰?guī)r170033#14.5M17M中風化安山質(zhì)凝灰?guī)r160036#5M8M中風化安山巖180037#6.5M14.5M強風化安山質(zhì)凝灰?guī)r650中風化安山質(zhì)凝灰?guī)r170038#12.6M14.5M強風化安山質(zhì)凝灰?guī)r650 中風化安山質(zhì)凝灰?guī)r1700平板 式筏 形基 礎(chǔ)2#、3、#4#車庫底板厚度500MM頂板厚度350MM250MM埋深-5.5M、-5.8M持力層級承載力 標準值kpa1粉質(zhì)黏土夾黏土 2302粉質(zhì)黏土 1803強風化安山質(zhì)凝灰?guī)r 3204中風化安山質(zhì)凝灰?guī)r14005強風化安山巖

6、3506中風化安山巖 3000梁板25# (21 軸底板厚度400MM 埋深-2MM式筏 形基 礎(chǔ)以西持力層及承載力標準值KPa粉質(zhì)黏土 130粉質(zhì)黏土夾黏土 230獨.立 基 礎(chǔ)樓號埋深持力層及承載力KPa17#-1.5中風化安山質(zhì)凝灰?guī)r1400中風化安山巖 300018#-2.0強風化安山質(zhì)凝灰?guī)r 32022#-1.5中風化安山質(zhì)凝灰?guī)r1400中風化安山巖 300023#-1.5中風化安山質(zhì)凝灰?guī)r1400中風化安山質(zhì)巖 300031#-2.4強風化安山質(zhì)凝灰?guī)r 320 中風化安山質(zhì)凝灰?guī)r1400 中風化安山質(zhì)巖 300030#-5.76.2中風化安山質(zhì)凝灰?guī)r1400中風化安山質(zhì)巖 3000

7、主體結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)、剪力 墻結(jié)構(gòu)主要柱網(wǎng)間距1900mm3100mm3300mm3600mm3800mm3900mm5400mm8400mm主要結(jié)構(gòu)尺寸梁 200*450,200*400,200*750,300*700,400*900板：120MM柱：400*400,400*500,500*500墻：200、300、350、 400結(jié)構(gòu)平安等級二級結(jié)構(gòu)抗震等級框架：四級剪力墻：三級人防等級乙類常6級抗震設防烈度7度混泥土強度等級及抗?jié)B要求根底C30 C35墻體：C30、C35苴/、他墊層：C15層地面：C25圈梁、構(gòu)造柱C25梁C30 C35板：C30 C35柱C30 C35樓梯：C3

8、0、C35鋼筋類另U: HPB3O0 HRB335 HRB400二、編制依據(jù)1工程合同文件：?承包合同文件?和?委托監(jiān)理合同文件?。2設計文件：承包商“按經(jīng)過審查，并且有準用證的圖紙施工、我方按圖進行 監(jiān)理是施工階段質(zhì)量控制的一項重要原那么。3國家及政府有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件a?中華人民共和國建筑法?b?建設工程質(zhì)量管理條例?c?建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定?4有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件a?工程工程管理標準?b?建設工程監(jiān)理標準?c?網(wǎng)絡技術(shù)規(guī)程?三、進度控制的工作流程圖四、進度控制工作的準備工作由于建設工程具有龐大、復雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，因而影響進

9、度的因素很多， 要有效地進行進度控制， 就必須對影響進度的各種因素進行全面 的分析和預測，這一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預 防及克服， 使進度目標制定得更符合實際， 既積極進取又穩(wěn)妥可靠； 另一方面也 便于事先制定預防措施， 事中采取有效的方法， 事后進行妥善補救， 從而實現(xiàn)對 進度的主動控制和動態(tài)控制的目的。一、進度控制風險分析。1、業(yè)主使用要求改變或設計不當進行設計變更。 從本工程的使用目的來看， 它是有著明確的動用目的的工程， 設計的指標參數(shù)也很具體， 所選用的結(jié)構(gòu)形式 與建筑作法也都是較簡單或先前曾經(jīng)使用過的， 就是要變，與會采用使施工簡化 的變更，我們認為其在

10、工程進展過程中出現(xiàn)設計變更的可能性不是很大。2、業(yè)主提供的場地不能及時或不能正常滿足工程的需要。因為擬建房用地 早己完成了三通一平等準備工作， 而且作業(yè)地幅廣闊， 足以滿足施工用地的需要， 這方面也不存在任何問題。3、勘察資料的準確性。本施工用地是一塊地，除了地表很淺的范圍內(nèi)系為 平整場地而從外運來的填土外，其它各層土均為原狀土，承載力標準值均在 280KN/tf以上，而且各層厚度較大，均能滿足設計要求，選用持力層埋藏很淺， 不會造成因承載力相差過大造成不均勻沉降而需要對根底局部進行處理。4、設計、施工中采用不成熟的工藝、技術(shù)方案失當。該工程靜力設計方案 為剛性方案， 各分部工程選定的方案也是

11、很成熟的方案， 這對一個一級房屋建筑 企業(yè)來說應不成其為問題。5、外界配合有問題，如水電供給等。6、方案不周，導致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。這是我 們要在工作中加以認真監(jiān)控的方面， 我們將在后續(xù)局部詳細地對承包商提交我方 的進度方案及資源保障方案人力、物力、財力等進行分析，分析其方案中施 工過程的連續(xù)性、 緊湊性和均衡性， 分析其保障方案能否滿足施工進度， 資源供 應的實際可能性，整個方案實現(xiàn)的可行性和嚴肅性。7、向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤。該工程在開工之時，手續(xù)尚 未辦妥，嚴格來說不具備開工條件， 但業(yè)主方己同建設行政主管部門進行了聯(lián)絡 和溝通，得到了相關(guān)部門的首肯

12、， 且后續(xù)手續(xù)也正在積極地辦理之中， 我們將督 請業(yè)主方要積極完善手續(xù)盡快完成善后工作， 不要因為不標準的運作招至行政主 管部門的處分，從而造成工期的延誤。8、突發(fā)事件的影響，如惡劣天氣、臨時停水、停電等。 從上述分析中，我們發(fā)現(xiàn)因為可用工期比定額工期相去甚遠，而有可供使 用的機動時間也不是很多， 故首先必須在方案的安排上好好想一下方法， 不能按 傳統(tǒng)的先結(jié)構(gòu)再裝飾最后樓地面的施工流程來進行本工程的工作安排， 要將主體 施工劃分成假設干個合理的施工階段， 適時進行插入施工， 大幅縮短施工工期， 當 然這會加大現(xiàn)場管理的難度， 也加大了其資源保障方案實施的難度， 各方都要有 打一場硬仗的思想準備

13、，其次，我們必須考慮一些可能對工期產(chǎn)生影響的因素， 其中一些是會延長工期， 如雨季雨水較多、 業(yè)主遠外層工作耽誤了相關(guān)工作、 主 管部門作出了不利于工程持續(xù)進行的處分決定等， 另一些那么是潛在的會對縮短工 期產(chǎn)生正面影響因素， 如現(xiàn)階段業(yè)主堅持不將水磨石變更為地磚以縮短工期， 但 是隨著各種意想不到的事件造成工期延誤， 也不排除業(yè)主在最后階段將局部進行 變更的可能性，當然我們在審查施工單位的進度方案和編制監(jiān)理的進度方案體系 的時候是不能將這作為一個因素進行考慮的，這僅僅是一種可能性而己。 二、施工進度方案的審定：我工程監(jiān)理部對工程施工進度方案審定的主要內(nèi)容為：1、檢查進度的安排在時間上是否符合

14、合同中規(guī)定的工期要求；2、檢查進度安排的合理性；3、審查承包商的勞動力、材料、機具設備供給方案，以確認進度方案能 否實現(xiàn)；4、檢查進度方案在施工順序的安排上是否符合邏輯，是否符合施工工序 的要求；5、檢查進度方案能否與其它實施性方案協(xié)調(diào)；6、檢查進度方案是否滿足材料與設備供給的均衡性；假設在審定過程中發(fā)現(xiàn)問題，應認真向承建單位指出，并協(xié)助其調(diào)整方案由于施工進度方案是工程施工組織設計的一局部，我們不能僅審定施工進度計 劃，同時還要審定施工組織設計，其審定內(nèi)容如以下圖：五、施工階段進度控制工作及方法與措施工程工程施工階段進度控制1、施工進度控制目標分解圖進度控制是監(jiān)理工作是監(jiān)理工作的根本職能，所有

15、的施工階段進度控制工作 始于對進度目標的合理分解，在經(jīng)過了我們對施工單位報審的施工組織設計進行 了認真的審核之后，我工程監(jiān)理部就要開始編制我們自己的進度方案體系，首先的第一個工作就是將施工進度控制目標進行合理的分解。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況、進度總目標的要求、工藝流程的特點，認可施工單位 在相鄰廠房之間組織流水施工，從而到達盡可能縮短工期的目的。2、進度控制工作人員的具體分工與職權(quán)：在我工程部內(nèi)，安排總監(jiān)代表劉志鋒同志具體負責這一方面的工作，在?合同?授權(quán)及?監(jiān)理標準?的規(guī)定條件下行使相應的權(quán)力，其具體工作職權(quán)為：1負責進行進度實施情況的評估工作；2負責組織協(xié)調(diào)工作；將通過會議協(xié)調(diào)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、對業(yè)主

16、的積極引導等手段 開展進度控制的協(xié)調(diào)工作；3在總監(jiān)工程師的授權(quán)之下，簽發(fā)相關(guān)指令、處理工程臨時延期的審查工作；4協(xié)助施工單位調(diào)整進度方案，負責修改本工程監(jiān)理部相關(guān)的工作目標、階段 目標，組織每周一小結(jié)，每月一大結(jié)，階段目標實現(xiàn)以后要有一總結(jié)，編寫 監(jiān)理月報中的有關(guān)局部內(nèi)容。5負責協(xié)助總監(jiān)理工程師編制本工程的監(jiān)理進度方案體系，負責組織本工程的工作人員進行相關(guān)的業(yè)務學習。6大旺同志就其工作向總監(jiān)工程師負責。3、進度控制的主要方法：工程監(jiān)理部將通過采用管理技術(shù)方法， 即按方案安排確定進度檢查日期、 建 立相關(guān)數(shù)據(jù)的收集方式并認真進行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、規(guī)定進度報告的格式、采用統(tǒng)計分析、組織協(xié)調(diào)的方法等方

17、法，現(xiàn)就以上方法結(jié)合本工程的實際進行一下策 劃，工程相關(guān)工作人員在進行進度控制工作時要靈活運用，不要過于教條，要結(jié)合實際情況相機處理。a進度檢查的日期：由于工期很緊，而且工程延期和工期延誤都會造成嚴重的后果，為了保 證及時發(fā)現(xiàn)進度執(zhí)行過程中的異常情況， 從而作到立即采取有效措施進行調(diào) 整，防止事態(tài)擴大化，作到早預警、早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)整、早見成效，我工程部 決定：每周由總監(jiān)理工程師代表專職進行進度檢查， 并在該周例會上就進度事宜作 專門講評，評述當前情況，預先分析下周進度方案執(zhí)行過程中可能遇到的困難， 并由總監(jiān)工程師在會上就有關(guān)工作與與會各方進行工作協(xié)調(diào)，謀求解決實際問 題；每月由總監(jiān)與總監(jiān)代表一起

18、共同進行進度檢查， 并在當月?監(jiān)理月報?中就 進度事宜進行認真準確的評估，并向公司總部和業(yè)主方報送，并對下月的進度做 出預測，向業(yè)主提出合理化的建議；階段性的工作完成以后，由總監(jiān)工程師代表大旺在編制的階段工作小結(jié)中認 真總結(jié)本階段的進度執(zhí)行情況，提出下一階段的工作展望及對影響下階段進度的 原因的分析；工程完工后，總監(jiān)工程師在監(jiān)理工作總結(jié)中就進度的執(zhí)行情況作出最終講評。當在施工進程中遇到了可能會嚴重影響工程進度的事件， 必須及時召開工地 會議開展協(xié)調(diào)工作， 立即評估事件的影響， 圖謀采取最有效的方法與手段進行控 制，并隨時對采取措施后的情況進行跟蹤，實行動態(tài)控制。b) 數(shù)據(jù)的收集方式及數(shù)據(jù)收集：

19、信息管理工作是一項非常重要的工作，我們一定作好。 工程監(jiān)理部定期收集進度報表資料。依據(jù)?建設工程承包合同? ，承包商有 義務向監(jiān)理工程師逐月申報下月進度方案， 我們監(jiān)理人員要注意及時進行收集工 作；專職監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場，認真檢查進度方案的執(zhí)行情況； 定期召開現(xiàn)場會議， 通過會議了解我們感興趣的數(shù)據(jù)不失為一種行之有效的 方法；規(guī)定進度報告的格式：我們在第一次工地會議的時候就要提出我們對每月承包商提交的進度報告 規(guī)定一定的格式，要了解實物工程量、用資金表現(xiàn)的工程量、形象工程量等，大 但凡對我們作好進度控制工作有益處的， 且承包商又能較方便提供的 (武一建要 求各工程每月要報一次月完成工作量統(tǒng)計，

20、而且需要有監(jiān)理公司的簽認) ，我們 都要有一種責任心去收集， 這是我們的責任， 我們一定要利用各種有利條件不折 不扣地去完成落實，不僅僅是為了滿足我們的好奇心。c) 進度控制的統(tǒng)計分析方法：收集到的數(shù)據(jù)要進行整理、 統(tǒng)計和分析， 形成與可比性的數(shù)據(jù)。 如根據(jù)本期 檢查實際完成量確定累計完成的量、 本期完成的百分比和累計完成的百分比等數(shù) 據(jù)資料。實際進度與方案進度比照是將實際進度與方案進度的數(shù)據(jù)進行比擬。 通 常可以利用表格和圖形進行比擬， 從而得出實際進度比方案進度拖后、 超前、還 是一致的結(jié)論。我們想在本工程上嘗試使用一下計算機、 軟件等先進的輔助手段， 利用前鋒線等方法來進行分析，我們使用

21、的軟件是“海文 。d) 組織協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)工作作好了后， 有助于理順各方的工作關(guān)系， 對于工程近內(nèi)層、 近 外層工作的順利開展大有裨益， 對作好進度控制工作的效果最為明顯， 在這方面， 我們工程部的同志有一些能力上的缺陷， 恐多有心無力， 總監(jiān)和總監(jiān)代表均為樸 實本分、埋頭干事、少言寡語的同志。所以我們一方面要有一種積極的心態(tài)，努 力向前，力爭把組織協(xié)調(diào)工作作好， 另一方面，我們要借助公司領(lǐng)導的公關(guān)能力， 俗語說，他山之石，可以攻玉，只要是對搞好工作有利的事，我們都要去嘗試一 下。4、進度控制的具體措施：a) 組織措施： 從前所述，我們將落實工程監(jiān)理班子中進度控制部門的人員， 為其具體劃定 責

22、權(quán)范圍，分配具體的工作任務；從前所述，進行工程目標分解，建立編碼體系； 從前所述，確定協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會議的時間，參加會議的人員等； 會議將采用一個較固定的程序， 即先由承包商總結(jié)上周工作、 進行下周工作安排， 對施工中要其他各方有無要求， 尤其對影響進度的非由承包商承當責任的事情要 作重點進行強調(diào)； 再由監(jiān)理方人員按工作分工進行評述， 大旺要結(jié)合日常對進度 的檢查情況重點評估一下進度的有關(guān)事宜， 著重分析一下承包商投入的人力、 物 力、財力及其對進度的影響，找差距，找缺乏，多談點問題，少講拜年的話，獨 立表述我方看法， 開展工作協(xié)調(diào)； 最后由肖主任發(fā)言。 會議的目的上為了通報情 況、收

23、集情報、消除誤會與分歧，力爭對問題取得共識，協(xié)調(diào)立場，會議的進程 要用會議紀要的形式反響出來， 記錄要完整， 各方要簽認， 有不同意紀要內(nèi)容的 要同意其在約定的時間內(nèi)進行申述，無異議的送達生效。從前所述，進行風險分析，不回避困難，也要考慮潛在的有利因素，要考慮 各種因素之間的影響和轉(zhuǎn)化。b) 技術(shù)措施：打破常規(guī)，組織逆序施工、 插入施工等， 但同時也要注意要采取保證質(zhì)量的 措施，不能一味為快而快，在進度與質(zhì)量之間，我們永遠不會選擇前者，我們公 司視質(zhì)量為生命， 視質(zhì)量為立足之本， 所以在這一點上我們不會模糊， 但這并不 同于我們不在二者之間進行調(diào)和， 事事無絕對， 我們也要借用價值工程的一些觀

24、 點，“在保證質(zhì)量合格的前提下， 如果能適當下調(diào)標準而卻能大幅加快進度 ，在 取得了業(yè)主的首肯之后， 也可以進行實際操作。 為此我們工程全體工作人員將會 非常謹慎地開展工作，認真權(quán)衡，不擅自作主，趨利避害，因勢力導，促進工作 朝有利的方向行進。c) 經(jīng)濟措施：我們要向業(yè)主進言， 一定要保證資金的到位率， 說一千道一萬， 這恐怕才是 影響施工單位主觀能動性的主要因素， 從以前我們與院方交往的情況來看， 業(yè)主 方非常通情達理，信譽很好，這一點上我們較有信心。d) 合同措施：選擇武一建這樣一個國營大型企業(yè)是一個明智之舉， 采用一個類似交鑰匙合 同的模式更是上策， 業(yè)主的這次決策將風險全部用合同的形式

25、轉(zhuǎn)移出去了， 從我 們對合同的了解來看， 他們對承包商不壓級不壓價， 這從一定程度上刺激著施工 單位去努力工作， 去實現(xiàn)最大限度的利益。 我們要作的工作是： 充分了解合同條 件，弄清各方的責權(quán)利， 學會利用合同進行管理， 學會用合同去調(diào)整各方面的利 益，調(diào)動施工單位的積極性。六、進度控制工作考前須知進度控制是一項專業(yè)要求較高的工作， 我們監(jiān)理工程師主要采用管理技術(shù)方 法，對人員的素質(zhì)有比擬高的要求， 不具備一定的預算知識、 沒有一定的根底理 論知識、沒有良好的合同概念、 不會使用一定的輔助工具 (如電腦及有關(guān)軟件) ， 工作的難度會很大，在一些工程工程上，進度控制工作是一個比擬薄弱的環(huán)節(jié)， 少

26、數(shù)工程上進度控制工作更是無所作為， 無法有效地控制工程運行的節(jié)奏， 因此， 我們在此將一些在實際操作中應注意到的事項列舉一下， 難免掛一漏萬， 有關(guān)同 志在實際工作中要注意及時進行調(diào)整。1、加強檢查，加強觀察，及時準確地收集工程的第一手資料，為進度控制 提供準確的原始素材。 很多時候我們監(jiān)理工程師都要像一只鷹一樣， 要有居高臨 下俯瞰整個工程工程的視野， 要有明察秋毫的能力， 要有不動那么己， 一擊中的的 把握；要像一匹狼一樣，有敏銳的嗅覺，鍥而不舍地追擊目標的意志，不放過一 點有價值的信息； 不能反響遲鈍，人云亦云，整天在工地上轉(zhuǎn)悠卻不能發(fā)現(xiàn)問題， 只會動腳不會動腦， 這種只會用腳進行思考的

27、人開展工作是會很被動的； 更不能 對現(xiàn)場情況一問搖頭三不知，如同一個被婚外戀傷害的人，地還球人都知道了， 唯獨他還在云里霧里。2、監(jiān)理的進度控制工作不同于施工單位的進度管理工作。二者確實有較多 的相近之處，但二者是不同的主體，有著不同的責任、權(quán)利和義務，要多與承包 商進行溝通，了解他們的思路， 從維護工程共同利益的角度出發(fā)， 盡可能提供力 所能及的幫助， 但不要過多地介入承包商的進度管理工作， 不能以一種執(zhí)教鞭者 的態(tài)度出現(xiàn)，我們是合作者，是工作關(guān)系，是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，他們要作好 管理工作，我們要作好控制工作，我們要把握分寸。3、工程延期的審批必須由總監(jiān)工程師來處理。本工程工程延期事關(guān)重大， 本著對工程負責、 對各方負責的態(tài)度， 工程延期的批準必須由工程總監(jiān)工程師依 據(jù)合同原那么、關(guān)鍵線路原那么謹慎處理，總監(jiān)理工程師要作好以下幾點工作：a) 選擇適宜的時機下達工程開工令，防止由于缺乏準備而造成工程延 期；b) 提醒業(yè)主履行施工承包合同中規(guī)定的職責；c) 根據(jù)合同妥善處理工程延期事件； 對于由于承包單位自身原因造成工期拖延， 而承包商又未按監(jiān)理工 程師的指令改變延其狀態(tài)時，通常采用以下手段進行處理： 停止付款誤期損失賠償取消承包資格4、不要亂說話瞎搭白。