國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題及應對策略分析

引言中國經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構的變化，使國有企業(yè)的地位逐漸提高。但由于長期以來實行的行業(yè)化生產(chǎn)模式以及財務獨立運作方式的存在，導致國有企業(yè)的業(yè)務范圍過于狹窄且缺乏資源整合的能力。這些問題都直接影響了企業(yè)的發(fā)展和效益。因此，為了更好地發(fā)揮國企的作用，推進國有資產(chǎn)的合理配置和有效利用，實現(xiàn)國有企業(yè)業(yè)財融合是當務之急。一、國有企業(yè)實施業(yè)財融合的必要性隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，也面臨著越來越多的問題。其中之一就是企業(yè)內(nèi)部管理體制落后，難以適應市場變化和市場發(fā)展趨勢。因此，為了更好地滿足國家和社會的需求，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)實施業(yè)財融合成為必然選擇。在實際操作中，國有企業(yè)實施業(yè)財融合的主要目的是通過將財務與業(yè)務緊密結合起來，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。這樣可以幫助企業(yè)更加全面地了解市場需求的變化情況，以及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)計劃，從而降低風險并增加利潤空間。二、國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題（一）業(yè)財融合認知不足在現(xiàn)代社會中，隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)間的合作越來越多。在這種情況下，企業(yè)的業(yè)務范圍也逐漸擴大，涉及多個領域。因此，企業(yè)間的協(xié)作關系變得愈發(fā)復雜，而這種復雜的協(xié)作關系需要企業(yè)之間進行有效的溝通與協(xié)調(diào)。然而，目前我國國有企業(yè)的業(yè)財融合還存在諸多問題。其中之一就是對業(yè)財融合的理解不夠深入。一些國企高管認為業(yè)財融合只是一種形式上的整合，并沒有實質(zhì)性的改變。他們還擔心，如果將不同行業(yè)合并在一起，可能會導致管理混亂，從而影響企業(yè)的核心競爭力。例如，某國有大型公司曾試圖通過收購一家互聯(lián)網(wǎng)公司來實現(xiàn)業(yè)財融合，但由于管理層的理念不同和文化差異等因素的影響，最終未能成功完成這一計劃[1]。（二）業(yè)財融合管理機制不健全目前，我國國有企業(yè)的業(yè)財融合還存在諸多問題。一是現(xiàn)行的企業(yè)會計準則與實際運作之間存在著較大的差距。二是國有企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的溝通不夠緊密，導致各自獨立運營的情況十分嚴重。例如，一些大型國有企業(yè)的財務部往往只關注公司的財務狀況，而忽視了其他方面的重要性。三是國有企業(yè)的管理層對企業(yè)治理結構的理解不足。其對于企業(yè)治理體系缺乏充分的理解和認識，從而導致企業(yè)治理效率低下。四是國有企業(yè)的員工素質(zhì)不高，也缺少專業(yè)的財務人才。這不僅影響了企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，還影響了企業(yè)的長遠規(guī)劃和發(fā)展方向的選擇。（三）業(yè)財融合流程混亂在企業(yè)內(nèi)部，業(yè)務和財務職能的分離往往會導致企業(yè)的經(jīng)營決策受到限制。因此，為了提高企業(yè)的運營效率和盈利能力，越來越多的企業(yè)開始嘗試推行業(yè)財融合模式。然而，隨著業(yè)財融合的不斷深入，也出現(xiàn)了一些問題。其中之一就是業(yè)財融合過程中的流程不暢。首先，在業(yè)財融合的過程中，各部門之間的溝通不夠緊密，導致決策過程出現(xiàn)了延誤。由于不同部門之間缺乏有效的溝通渠道和協(xié)調(diào)機制，導致企業(yè)決策者難以及時了解其他部門的情況，從而無法做出正確的決策。例如，如果一家企業(yè)的銷售部門沒有與財務部門進行充分的信息交流，就很難準確地預測企業(yè)未來的銷售額以及成本支出情況，這會影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向。其次，在業(yè)財融合中，各部門之間的職責劃分不明確也會造成流程不暢的問題。因為每個部門都有自己的工作重點和責任范圍，而這些工作目標可能并不一致，還可能相互沖突。這種情況下，各部門之間的合作可能會出現(xiàn)困難或誤解，甚至會引發(fā)矛盾和糾紛。最后，業(yè)財融合過程中的數(shù)據(jù)處理也是一個重要的環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的重要基礎，但不同部門對數(shù)據(jù)的理解和使用方式也可能存在差異。這就需要相關部門加強協(xié)作和溝通，共同制定統(tǒng)一的標準操作流程，以確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可靠性。例如，對于銷售部門來說，其主要關注的是產(chǎn)品的市場需求和客戶滿意度等方面的內(nèi)容。而財務部門則更加注重產(chǎn)品價格和利潤率方面的內(nèi)容。在這種情況下，如何將兩個領域的數(shù)據(jù)整合在一起，并形成一個完整的數(shù)據(jù)模型是非常關鍵的[2]。（四）相關人員專業(yè)能力不足在企業(yè)內(nèi)部，職業(yè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)是促進職能部門之間合作的重要手段。然而，由于缺乏專業(yè)的人才支持，國有企業(yè)的業(yè)財融合工作也面臨著諸多困難。首先，國有企業(yè)的員工隊伍中存在一些崗位專業(yè)性不夠強的問題。例如，財務管理方面的員工往往只關注企業(yè)的財務狀況而忽略了其他業(yè)務領域的需求；市場營銷方面則可能過于注重銷售數(shù)據(jù)而不考慮成本控制等問題。其次，國有企業(yè)的員工培訓體系相對薄弱，導致許多員工出現(xiàn)業(yè)務知識掌握不深或?qū)I(yè)知識更新不及時等問題。例如，對于新興技術的應用，如大數(shù)據(jù)、人工智能等方面的知識掌握程度較低。因此，為了提高國企業(yè)財融合工作的效率和質(zhì)量，要加強員工的職業(yè)規(guī)劃和培訓計劃以及完善國企的培訓體系。三、國有企業(yè)業(yè)財融合優(yōu)化策略（一）提高企業(yè)業(yè)財融合認知在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營的重點不再是單純的生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。企業(yè)的核心競爭力在于其對市場需求的理解和滿足能力。然而，目前國有企業(yè)的業(yè)財融合還存在一些問題，需要進行優(yōu)化。首先，國有企業(yè)內(nèi)部管理體制還存在一定的局限性。由于國有企業(yè)具有高度集中的特點，管理層往往缺乏靈活性和創(chuàng)新意識。這種僵化的管理方式不利于企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展。因此，國企應該建立更加開放的企業(yè)文化氛圍，鼓勵員工提出新的業(yè)務模式和發(fā)展思路。例如，可以通過設立專門的工作小組來研究新業(yè)務模式，并通過競爭的方式評選出最佳方案。同時，加強人才的引進和培養(yǎng)也是非常重要的。如引入外部專家、與國內(nèi)外知名高校合作開展科研項目等。這些措施可以幫助企業(yè)更好地挖掘自身潛力，推動事業(yè)發(fā)展。其次，國有企業(yè)之間的競爭格局也較為單一。大部分國有企業(yè)都集中在制造業(yè)領域，而服務業(yè)領域的發(fā)展相對較弱。這不僅制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且也限制了行業(yè)的整體進步。為了解決這一問題，可以采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，開拓更多的服務領域，例如金融、物流、信息技術等。具體來說可以加大投資力度，積極參與并購重組活動，以擴大市場份額。最后，國有企業(yè)之間的資源整合還需進一步完善。雖然國有企業(yè)之間已經(jīng)建立起了一定程度的資源共享機制，但仍然存在不少問題。例如有些國企之間相互占用資源的情況比較嚴重。為此，國企應制定更加明確的規(guī)定和監(jiān)管制度，以確保資源的合理分配。另外，國有企業(yè)與外部環(huán)境的關系也不夠緊密。雖然國有企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到了自身的社會責任，但其對外部環(huán)境的影響程度還不夠深刻。因此，要進一步增強企業(yè)的社會責任感和影響力。（二）完善業(yè)財融合管理機制第一，企業(yè)內(nèi)部治理結構的調(diào)整。在國有企業(yè)的業(yè)財融合中，企業(yè)內(nèi)部治理結構是一個重要的因素。目前，國有企業(yè)普遍存在管理層級過多、職責不明確等問題，這些問題直接影響了企業(yè)的經(jīng)營效率和績效表現(xiàn)。因此，為了更好地推進業(yè)財融合工作，就要對企業(yè)的內(nèi)部治理結構進行適當調(diào)整。具體來說，可以從以下幾個方面入手：一是加強領導層的責任意識與擔當能力。在國企業(yè)財融合過程中，領導者的責任感和擔當能力是至關重要的。只有當領導人員能夠真正承擔企業(yè)的發(fā)展使命時，才能有效推動國企業(yè)財融合工作的開展。二是建立科學合理的組織架構體系，企業(yè)的內(nèi)部組織架構應該符合實際情況，并且要合理劃分各部門的工作范圍和職責。同時，還需要注意避免職能交叉和權力濫用現(xiàn)象的發(fā)生。三是強化員工激勵機制，企業(yè)內(nèi)部的員工激勵機制也是非常重要的影響因素[3]。第二，外部監(jiān)管制度的完善。除了內(nèi)部治理結構的調(diào)整外，還需要進一步完善企業(yè)外部的監(jiān)管制度。當前，我國的企業(yè)法規(guī)較為復雜，對于企業(yè)財務方面的規(guī)定也不盡相同。這不僅增加了企業(yè)的成本負擔，而且也不利于企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展。要想完善外部監(jiān)督制度，首先可以借鑒國外的一些先進經(jīng)驗來規(guī)范化運作模式。其次也可以通過制定更加明確的規(guī)定來規(guī)范企業(yè)的行為，從而提高企業(yè)的合規(guī)性和透明度。第三，社會公眾參與度的提升。企業(yè)業(yè)財融合的過程離不開社會的支持和認可。因此，如何調(diào)動社會公眾的積極性，促進其提升參與度也是非常關鍵的問題。為此，可以通過多種方式來實現(xiàn)這一目標：一方面可以加大宣傳力度，向社會公眾普及企業(yè)業(yè)財融合的概念和意義；另一方面可以鼓勵社會公眾提供寶貴的意見和建議，以便于企業(yè)改進自身的管理體制和運營模式。此外，還可以利用新媒體平臺，如微博、微信等，將企業(yè)業(yè)財融合的信息傳遞給更多的人。（三）優(yōu)化業(yè)財融合流程第一，優(yōu)化業(yè)務管理和財務管理的協(xié)同作用。企業(yè)在進行業(yè)務經(jīng)營時，需要對各項成本進行控制。而財務部門則負責記錄企業(yè)的所有收入和支出情況。因此，這兩個職能之間存在著一定的關聯(lián)性。如果能夠?qū)⑦@二者的工作緊密結合起來，將可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的運營目標。例如，通過建立有效的預算計劃，可以使企業(yè)更加注重成本管控方面的問題；同時，也可以利用數(shù)據(jù)分析的方式來預測未來的銷售趨勢以及市場變化等情況。這樣一來，就可以更加準確地制定出相應的營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品定價方案。第二，加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通是十分重要的，只有這樣才能夠確保各部門的工作得到順利開展。而在業(yè)務管理和財務管理方面也同樣如此。如果兩個部門之間沒有良好的溝通協(xié)作機制，就會使各自的工作出現(xiàn)不順暢的情況。因此，要建立有效的溝通渠道，并及時解決出現(xiàn)的問題。（四）加強相關人員的管理培訓第一，強化企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)機制。在國企中，員工的專業(yè)技能往往與企業(yè)的業(yè)務需求不匹配。因此，企業(yè)需要建立完善的培養(yǎng)體系，通過對員工進行專業(yè)技能培訓和崗位轉換，來提高員工的工作效率和質(zhì)量。同時，要注重人才的引進和留存，要吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)并為其提供良好的發(fā)展空間和發(fā)展機會。例如可以通過設立專門的人才儲備計劃，定期組織員工參加各類培訓班和研討會，以提升員工的綜合素質(zhì)和能力水平。第二，提升員工績效考核制度。對于國企而言，業(yè)績是衡量其經(jīng)營狀況的重要指標之一。然而，目前很多國企的績效考核方式過于簡單粗暴，缺乏科學性和公正性。因此，應該建立更加全面、客觀、科學的績效考核制度。例如，可以利用基于數(shù)據(jù)的績效評估方法，將員工的表現(xiàn)進行量化，從而更好地了解員工的能力和潛力。此外，還可以采用多元化的評價標準，如客戶滿意度、團隊協(xié)作等指標來評價員工的工作表現(xiàn)。第三，加強建設員工激勵機制。員工激勵機制是企業(yè)成功的重要保障，也是員工積極工作的關鍵因素。為了激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，要建立有效的激勵機制。具體來說，可以在薪酬方面給予合理的薪資待遇和福利政策；在晉升上，鼓勵優(yōu)秀員工參與項目管理或擔任領導職務；在獎勵方面，可以考慮設置獎金、榮譽證書等多種形式的獎懲措施。這些激勵手段不僅能夠調(diào)動員工的工作積極性，還能夠增強員工的責任感和歸屬感。結語綜上所述，國有企業(yè)的業(yè)財融合是一個復雜的過程，需要政府和企業(yè)共同努力。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)