部門考核制度

1、目錄湖南工學(xué)院學(xué)生勤工助學(xué)中心考核制度試行 . 1湖南工學(xué)院學(xué)生勤工助學(xué)中心部長(zhǎng)考核表. 3學(xué)生勤工助學(xué)中心辦公室成員考核表 . 4學(xué)生勤工助學(xué)中心內(nèi)勤部成員考核表 . 5學(xué)生勤工助學(xué)中心廣告籌劃部成員考核表. 6學(xué)生勤工助學(xué)中心人力資源部成員考核表. 7學(xué)生勤工助學(xué)中心市場(chǎng)開(kāi)拓部部成員考核表 . 8湖南工學(xué)院學(xué)生勤工助學(xué)中心考核制度試行為了全面貫徹學(xué)生工作部的工作指導(dǎo)方針， 促進(jìn)校學(xué)生勤工助學(xué)中心的全面 發(fā) 展，更好地效勞同學(xué)、成就自我，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，特制定如下考核制度。 以此進(jìn) 行監(jiān)督，加強(qiáng)學(xué)生勤工助學(xué)中心自身隊(duì)伍建設(shè)。一、考核宗旨：考核必須堅(jiān)持公平、公正的原那么。不得有任何個(gè)人以任何理

2、 由 阻擾考核工作的正常進(jìn)行，考核過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假。二、考核目的：旨在全面了解、掌握學(xué)生勤工助學(xué)中心人員的工作情況，幫 助 常委和成員正確的認(rèn)識(shí)自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)缺乏，提高工作效率，確保各 項(xiàng)工作 順利的開(kāi)展。三、考核組組成人員：由中心主任組織，牽頭，辦公室與人力資源部做好平 時(shí) 的各項(xiàng)記錄，各部長(zhǎng)對(duì)部門工作的管理監(jiān)督，如：到會(huì)率、值班情況、勤工 活動(dòng)的 參與情況、方案的制定及實(shí)施情況、各部門工作完成情況等，作為考評(píng) 的重要依據(jù)。 中心主任接受學(xué)生工作處考核。和中心全體成員監(jiān)督，對(duì)本中心 負(fù)責(zé)。四、考核對(duì)象：學(xué)生勤工助學(xué)中心全體人員五、考核時(shí)間：每月末考核和學(xué)期總評(píng)六、 考核等級(jí)：8010

3、0分為優(yōu)秀，7080分為良好，6070分為合格,60 分 以下為不合格。七、考核方法：1 、采用“自評(píng)和他評(píng)相結(jié)合的形式，分為四個(gè)等級(jí)，最后結(jié)果將作為決 定續(xù) 聘、解聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。3、本考核制度實(shí)行積分量化，考核表總分為100 分，內(nèi)容分為日常工作和部門 工作兩個(gè)方面。其中，日常工作為 45 分，包括例會(huì)、值班、勤工活動(dòng)和 其他工作四 項(xiàng)內(nèi)容；部門工作為 55 分，內(nèi)容依據(jù)各部門的具體工作而定。這些方面的評(píng)分表現(xiàn) 為加分和扣分，具體情況參照各部門考核表4、 根據(jù)每月末考核各部門將評(píng)出12名優(yōu)者?？己朔肿罡哒邽閮?yōu)，填 寫(xiě)優(yōu)秀個(gè)人申請(qǐng)表并有時(shí)機(jī)被評(píng)為每?jī)蓚€(gè)月的學(xué)生勤工助學(xué)中心月評(píng)優(yōu)秀個(gè)人，例

4、 會(huì)上對(duì) 其做出表?yè)P(yáng)和給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。5、根據(jù)每月末考核結(jié)果，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)工作態(tài)度不積極，工作中出現(xiàn)問(wèn) 題的成員，給予考核不合格，且報(bào)辦公室備檔；連續(xù) 2 次考評(píng)結(jié)果不 合格者，部門 內(nèi)部給其批評(píng)警告和相應(yīng)的懲罰；連續(xù) 3 次考評(píng)結(jié)果為不合格 者，部長(zhǎng)會(huì)議商定， 將視具體情況， 嚴(yán)重者將勸其退出院學(xué)生勤工助學(xué)中心。6、學(xué)期考評(píng)依據(jù)每月末考核和工作總結(jié)的上交情況，學(xué)年考評(píng)依據(jù)學(xué)期考核， 總分優(yōu)異的成員，學(xué)生資助管理中心將在下學(xué)年初召開(kāi)表彰大會(huì)，并 依據(jù)具體情況 給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。7、 每周考核時(shí)間為本周星期天，填寫(xiě)上周考核表。具體流程為：1、填寫(xiě)考核表； 2、各部門評(píng)定和推優(yōu)； 3、上交辦公

5、室并在常務(wù)會(huì)議上評(píng)定； 4、上交 中心主任。 考核表中， 各部門成員自評(píng)分和部長(zhǎng)評(píng)分各占 50%，算出來(lái)為 綜合評(píng)定的分值， 總得 分為綜合評(píng)定的總和； 部長(zhǎng)表中自評(píng)分、 中心主 任評(píng)分和老師評(píng)分分別占 40%、 30% 和 30% ，總得分為三項(xiàng)按比例算出來(lái)的 總和，中心主任、副主任考核中自評(píng)分、各部 門部長(zhǎng)評(píng)分與老師評(píng)分分別占 40%、 20%和 40%，總得分為三項(xiàng)按比例算出來(lái)的總和。 注： 1、本考核制 度從公布之日起生效；2、本考核制度最終解釋權(quán)屬院學(xué)生勤工助學(xué)中心。院學(xué)生勤工助學(xué)中心 2021 年 8 月10 日姓名： 部門： 考核時(shí)間： 年 月 日至年 月 日 考核得分：勤工日常

6、工作44分目 項(xiàng)那么 細(xì) 分 評(píng)自評(píng)分中心 主任 評(píng)定分O-1分由 -1 亠 次i 廠特 到<， 遲分 次1 O 扣假止 席請(qǐng)為 缺由完 分舸扣O持 -1丿 得才圮 勤J扣 全恢不分戦宣作創(chuàng)講1摞未 分為按啓 加吩 動(dòng)分帀加皿 參策傳加為嘆嘆 限分分 上5 5 介2 2完比 常從室 參分BOnO 止 為 完 扣勤工部門工作55分度 態(tài) 作 工高神青 最精斬 失新 得創(chuàng)兄 人有f情 個(gè)具利 計(jì)不，冊(cè) 責(zé)川知 噩2 恥注加 極乩的 積欣錄 仲分觥 口 3紙 在加有On督 監(jiān) 理 管分5每制根欣阱 矢那仇吶邠 分礬加帥 3 ，&-任 欣加任# 加分高阿工 高3最彳 最高帳ex行 1劃取

7、待酉於 計(jì)皿行況 作勁進(jìn)分情 工總員理員 訂億合成 W口成況據(jù) 定門情根 制行部門： 月理對(duì)部如 每月虧據(jù)調(diào) 協(xié) 導(dǎo) 指分O-1訂口貝部成存施 一對(duì)保必 欣期并1 分定流2次交為 知作限 工比#i血曰+加 工勵(lì)指， 成廿作次 完鮒工/ InwH 分 讓乍力6 配口培加 卸初作高 配N工最 圈員行錄 保成進(jìn)記織 組 作 工-缺 加嘆 錄分 記2 議 會(huì)口 鴛 劃流 O 爲(wèi)分 M門2 立口旳立口書(shū) 織爐嘟 組2少1分5-1/分5 。欣 口分 力O 乙丁 -1 側(cè)加 工高 -<fl秀 安優(yōu) 級(jí)作 上4 成馳 完日 量訂 、女E 土立口 U按Wnn勤丁日常丁作44分目 項(xiàng)那么 細(xì) 分 評(píng)自評(píng)分部

8、長(zhǎng)評(píng)綜合評(píng)分O-1次扣 遲2 無(wú)扣 知次 分一5段 扣睛 缺桶 分計(jì) O員-1得必 勤分 全U00退 ， 孔次 到 / 遲分3CS次 分討5 邛 扣擴(kuò) 勤 理 缺拆 分無(wú)O ，次 準(zhǔn) /、 勤扣分、 窒備3.分O-1O 組作級(jí) 的工為止。 動(dòng)門血成止 血部上完為 與或分時(shí)完 參動(dòng)加嵌扣 ，活，未 務(wù)欠/7 O 2 M 0分 分加得3 加5 動(dòng) 動(dòng)加件活扣 斡！1稿與作 工 傳參工 勤策宣未的 彗或?qū)?，?參織撰分交分5艮分分 邙5 5 上 2 2 獰兀*:#如熱±o rx從級(jí)嚴(yán)服上為 不按完 本圮未扣1 LT ? / 家次次、-部 門 工 作55分及排 知安 通員為 按-元 未扣 皴

9、3 那么安 未時(shí)更整 ,息料 值r理 常及 日新分O-13 掃口 大酣 -三.fl戈 安勵(lì) 資O 工服*>r 排斗為 值越扣、 .二.<亠厶- 5 抨夂次 通除分乜維 需戶K核 削考備分 fc 3 理O請(qǐng) H 味r 優(yōu) 8*> 2表核 月到考 每簽門清管 一JK 管及 箸查 財(cái)經(jīng)孕 記，需 蛋，申 備一次月 行 3Lr 進(jìn)取 護(hù)扣已 財(cái)失戻 室丟損 公或 辦壞重 S損嚴(yán) >現(xiàn) >現(xiàn)出 每發(fā)新 創(chuàng) 作 工上 M加 級(jí)與 經(jīng)口 頃等 覗見(jiàn) 苗意 亂性 K行 及可nnO 分 為 限勤日常作45分工程分值評(píng)分細(xì)那么自評(píng)分部長(zhǎng) 評(píng)分綜合 評(píng)定例會(huì)10分全勤得10分，缺席扣5

10、分/次，遲到一次3分 /次,無(wú)特殊理由請(qǐng)假一次扣 2分，扣完為止。值班10分全勤得20分，缺勤扣5分/次，遲到早退各扣 3分/次，無(wú)特殊理由請(qǐng)假扣 3分/次，扣完為勤工活動(dòng)20分參與勤工活動(dòng)加 2分/次，參與活動(dòng)的組織或 籌劃 加5分/次，為活動(dòng)或部門工作撰寫(xiě)宣 傳稿件加3分/篇，加分上限為10分，未參與 活動(dòng)得0分，未 按時(shí)完成上級(jí)交代的工作扣其他工作5分參與次常工完;為止2.5分/次，加分上限為5分, 不服從安排或未完成工作扣 2.5分/次，未按 辦公室要求 及時(shí)上交資料扣 2.5分/次，扣完為止。勤工日常工作總得分：部 門 工 作55 分例會(huì)10分全勤得10分，缺席2.5分/次，遲到或請(qǐng)

11、假各 扣1分/次，扣完為止。衛(wèi)生檢查30分全勤得30分，缺勤扣4分/次，無(wú)特殊理由請(qǐng) 假扣3分/次遲到及檢杳情況反響不及時(shí)一次各部門活動(dòng)10分參與部門活!到及檢查情次反參與部時(shí)舌動(dòng)組織 和安排加5分/次，加分上限為10分，未參 與活動(dòng)得0分，未按時(shí)完成上級(jí)交代的工作 扣3分/次，扣完為止。工作創(chuàng)新5分及時(shí)提出問(wèn)題，積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)或提出可行 性意 見(jiàn)等，部長(zhǎng)視情況給與加分，上限為5分。部門工作總得分：自評(píng)語(yǔ) 對(duì)工作的總結(jié)建議及其他勤丁日常丁作44分目 項(xiàng)那么 細(xì) 分 評(píng)自評(píng)分部長(zhǎng)評(píng)綜合評(píng)3'完 r扣- ， 倒分 遲2 分射 5又 扣諛 席缺酎 分e特 O 一匸 勒/ 全分退 ， 、丄

12、C 早砍 到分 遲3 次打 假 5請(qǐng) 扣鮒 勤朱 缺欄 分3 20欣 得分 辯3 *扣分O-1或參 織未川 一一二 *7 - - 跳分的 力O代 分加擲為 2 ， 一K 口次未完 効響扣 勤動(dòng)33 勢(shì)劃活 龕策與扣為/分 肘分.5 很5 2 上2完如 作知室 工人 常刖公 日W辦 月彳按 本，未 與分， 參次 分 得 工 常 日 工 勤O 止 為 完 扣 次部 門 工作55分首 艮 扌 寫(xiě) 撰滿53道艮射為撰分相劃 動(dòng)籌乍 活傳口 項(xiàng)宣7 各關(guān)0加f 作15 工j 傳分 宣滿 門次 各2 動(dòng)影 捅攝 工動(dòng) 燉活 籌次、 劃分 策陽(yáng)作 工 傳 宣分52幅 條掛懸CS份分P2P0O J,分 分1分

13、 報(bào)滿 訓(xùn)份 壬一 / 書(shū)分一 一- 1 I -n?次5詵。 量止 鬧為 時(shí)按完 未扣n自評(píng)語(yǔ) 對(duì)本月工作的總結(jié)建議及其他勤日常作45分工程分值評(píng)分細(xì)那么評(píng)分部長(zhǎng) 評(píng)分綜合 評(píng)定例會(huì)10分全勤得10分，缺席扣5分/次，遲到一次3分 /次，無(wú)特殊理由請(qǐng)假一次扣 2分，扣完為止。值班10分全勤得20分，缺勤扣5分/次，遲到早退各扣 3分/次，無(wú)特殊理由請(qǐng)假扣 3分/次，扣完為勤工活動(dòng)20分參與勤工活動(dòng)加 2分/次，參與活動(dòng)的組織或 籌劃 加5分/次，為活動(dòng)或部門工作撰寫(xiě)宣 傳稿件加3分/篇，加分上限為10分，未參與 活動(dòng)得0分，未 按時(shí)完成上級(jí)交代的工作扣其他工作5分參與次常工完;為止2.5分/次

14、，加分上限為5分, 不服從安排或未完成工作扣 2.5分/次，未按 辦公室要求 及時(shí)上交資料扣 2.5分/次，扣完為止。勤工日常工作總得分：部 門 工 作55 分例會(huì)10分全勤得10分，缺席2.5分/次，遲到或請(qǐng)假各 扣1分/次，扣完為止。人力管理25分招聘會(huì)缺勤扣3分/次，滿勤10分。人才數(shù)據(jù) 庫(kù)的管理錄入，整理8分，協(xié)議書(shū)等資 料的整理7分。部門活動(dòng)10分參與部門活動(dòng)加 2分/次，參與部門活動(dòng)組織 和安排加5分/次，加分上限為10分，未參 與活動(dòng)得0分，未按時(shí)完成上級(jí)交代的工作 扣3分/次，扣完為止。工作創(chuàng)新10分及時(shí)提出問(wèn)題，積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)或提出可行 性意 見(jiàn)等，部長(zhǎng)視情況給與加分，上限為10分。部門工作總得分：自評(píng)語(yǔ)對(duì)工作的總結(jié)建議及其他勤日常作45分工程分值評(píng)分細(xì)那么自 評(píng)部 長(zhǎng)綜 合例會(huì)10分全會(huì)勤得10分，缺席扣5分/次，遲到一次3分/次，無(wú)特殊理由請(qǐng)假一次扣 2分，扣完分值班20分為程止。20分，缺勤扣5分/次，遲到早退各扣 3分/次，無(wú)特殊理由請(qǐng)假扣 3分/次，勤工活 動(dòng)扣10分宣蓼與勤工活動(dòng)加2分/次，參與活動(dòng)的組織或籌劃加 5分/次，為活動(dòng)或部門工作撰寫(xiě) 直傳稿件加3分/篇，加分上限為10分，未參與活動(dòng)得 0分，未按時(shí)完成上級(jí)交代的其他工 作參5分次參與部