首陽山降低熱值差SDA

1、華潤電力河南分公司降低入廠入爐煤熱值差降低入廠入爐煤熱值差SDASDA精益管理精益管理河南分公司首陽山項(xiàng)目河南分公司首陽山項(xiàng)目 2011年12月華潤電力河南分公司項(xiàng)目周期和小組項(xiàng)目周期和小組項(xiàng)目周期項(xiàng)目周期:2011年年3月月2011年年11月月組長：司宏光組長：司宏光副組長：王繼成副組長：王繼成成員：陳東方、李東衛(wèi)、高凱、魏輝映成員：陳東方、李東衛(wèi)、高凱、魏輝映 焦焦 琰、琰、 孫玉濤。孫玉濤。華潤電力河南分公司背景描述背景描述200705010015020025030007年年08年年09年年10年年單位：萬噸單位：萬噸228228130130130130146146汽車進(jìn)煤趨勢圖汽車進(jìn)煤

2、趨勢圖200820092010汽車進(jìn)煤量增加，汽車進(jìn)煤量增加，對于燃料內(nèi)控管理對于燃料內(nèi)控管理難度加大，熱值差難度加大，熱值差控制較難?？刂戚^難。272272汽車煤汽車煤火車煤火車煤進(jìn)煤合計進(jìn)煤合計14617732313019232213019932922811234027296368201111年年汽車進(jìn)煤量增加，汽車進(jìn)煤量增加，對于現(xiàn)場計量、驗(yàn)對于現(xiàn)場計量、驗(yàn)收和接卸、存儲帶收和接卸、存儲帶來困難來困難。10年和年和11年年截止截止11月底月底華潤電力河南分公司課題選定課題選定 管理煤耗對比管理煤耗對比4g/Kwh船運(yùn)煤6g/Kwh火車煤7g/Kwh汽運(yùn)煤n 汽車煤多，管理煤耗大，熱值差較

3、難控制。汽車煤多，管理煤耗大，熱值差較難控制。課題名：降低入廠、入爐煤熱值差華潤電力河南分公司現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握:損耗組成損耗組成管理煤耗損失管理煤耗損失入爐計量入爐計量代表性代表性存儲存儲管理損耗管理損耗入爐采樣入爐采樣代表性代表性入廠計量入廠計量代表性代表性入廠采樣入廠采樣代表性代表性華潤電力河南分公司現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握:班次對比班次對比數(shù)據(jù)對比：數(shù)據(jù)對比：不同班組直通采不同班組直通采樣校核誤差波動樣校核誤差波動不大不大不同班次直通采樣對比不同班次直通采樣對比結(jié)論得出：結(jié)論得出：不同班組對采樣偏不同班組對采樣偏差造成的波動影響差造成的波動影響不大不大華潤電力河南分公司現(xiàn)狀把握：礦點(diǎn)對比現(xiàn)狀把握

4、：礦點(diǎn)對比0.00%1.00%2.00%3.00%4.00%5.00%6.00%1234567891011121314機(jī)械采樣偏差人工采樣偏差數(shù)據(jù)說明：數(shù)據(jù)說明：不同礦點(diǎn)直通對比結(jié)果不同礦點(diǎn)直通對比結(jié)果證明，不同礦點(diǎn)結(jié)果波證明，不同礦點(diǎn)結(jié)果波動大。動大。不同礦點(diǎn)直通采樣對比不同礦點(diǎn)直通采樣對比結(jié)論得出：結(jié)論得出：必須針對不同礦點(diǎn)采取必須針對不同礦點(diǎn)采取不同采樣方式。不同采樣方式。華潤電力河南分公司現(xiàn)狀把握：采樣代表性現(xiàn)狀把握：采樣代表性n 采樣代表性：采樣代表性： 現(xiàn)場采樣過程中，汽車采樣筒直徑為現(xiàn)場采樣過程中，汽車采樣筒直徑為220270mm，到廠煤中間夾雜大塊矸石采，到廠煤中間夾雜大塊矸石

5、采樣機(jī)無法采到，入廠煤采樣代表性有偏差。樣機(jī)無法采到，入廠煤采樣代表性有偏差。車廂體車廂體采樣頭采樣頭華潤電力河南分公司現(xiàn)狀把握：結(jié)論一現(xiàn)狀把握：結(jié)論一 結(jié)結(jié) 論論 到廠煤全部采用機(jī)到廠煤全部采用機(jī)械采樣不具代表性，械采樣不具代表性，不同礦點(diǎn)要采用其它不同礦點(diǎn)要采用其它采樣方式，彌補(bǔ)單一采樣方式，彌補(bǔ)單一采樣的偏差。采樣的偏差。華潤電力河南分公司現(xiàn)狀把握：庫存損耗現(xiàn)狀把握：庫存損耗月月 度度3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月平平 均均庫存量庫存量21.321.314.914.9222225.525.514.514.511.1211.1

6、214.2914.2938.238.234.534.5223月月4月月5月月6月月7月月萬噸萬噸8月月9月月10月月11月月51015202530354012月月煤場月?lián)p耗是按照當(dāng)月日平均存煤量煤場月?lián)p耗是按照當(dāng)月日平均存煤量的的0.5%計算，庫存越多場損越大。計算，庫存越多場損越大。華潤電力河南分公司現(xiàn)狀把握：保管損耗現(xiàn)狀把握：保管損耗煤煤 種種高熱值高熱值長焰煤長焰煤低熱值低熱值長焰煤長焰煤火車火車貧瘦煤貧瘦煤汽車汽車貧瘦煤貧瘦煤高熱值高熱值無煙煤無煙煤低熱值低熱值無煙煤無煙煤（天）（天）60609090180180180180360360360360來煤根據(jù)煤種，分別確定不同保管期限，揮

7、發(fā)份高的長焰煤存放周期短，容易氧化損耗。n 存儲原則：u煤存放周期表：華潤電力河南分公司現(xiàn)狀把握：結(jié)論二現(xiàn)狀把握：結(jié)論二 結(jié)結(jié) 論論 庫存量越大，煤場庫存量越大，煤場損耗越大，同時長焰損耗越大，同時長焰煤最容易損耗，需要煤最容易損耗，需要重點(diǎn)控制氧化損耗。重點(diǎn)控制氧化損耗。華潤電力河南分公司目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定n課題：將入廠入爐煤熱值差由課題：將入廠入爐煤熱值差由85大卡降低到大卡降低到83大卡大卡降低降低2大卡大卡88808182838485現(xiàn)狀現(xiàn)狀目標(biāo)目標(biāo)大卡大卡868785大卡大卡83大卡大卡華潤電力河南分公司要因分析要因分析提升操作水平縮短運(yùn)輸距離加強(qiáng)統(tǒng)計次數(shù)提高會議數(shù)量加強(qiáng)設(shè)備管理提升職

8、業(yè)素養(yǎng)提高培訓(xùn)水平細(xì)化臺帳報表提高采樣代表性減少礦點(diǎn)數(shù)量完善接卸監(jiān)督減少存儲損耗完善指標(biāo)評價華潤電力河南分公司要因分析排序要因分析排序2802805 57 78 8加強(qiáng)統(tǒng)計次數(shù)加強(qiáng)統(tǒng)計次數(shù)5045048 87 79 9完善指標(biāo)統(tǒng)計完善指標(biāo)統(tǒng)計48482 24 46 6提高會議數(shù)量提高會議數(shù)量5765768 89 98 8減少存儲損耗減少存儲損耗1051055 53 37 7細(xì)化臺賬報表細(xì)化臺賬報表6486488 89 99 9完善接卸監(jiān)督完善接卸監(jiān)督5605608 87 71010提升職業(yè)素養(yǎng)提升職業(yè)素養(yǎng)45453 33 35 5提高培訓(xùn)水平提高培訓(xùn)水平60605 54 43 3縮短運(yùn)輸距離縮

9、短運(yùn)輸距離24242 23 34 4減少礦點(diǎn)數(shù)量減少礦點(diǎn)數(shù)量7207209 98 81010提高采樣代表性提高采樣代表性1681687 74 46 6提升操作水平提升操作水平1051053 35 57 7加強(qiáng)設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備管理風(fēng)險系數(shù)風(fēng)險系數(shù)偵測度偵測度發(fā)生度發(fā)生度嚴(yán)重度嚴(yán)重度要因內(nèi)容要因內(nèi)容分值分值500500是關(guān)鍵要因是關(guān)鍵要因華潤電力河南分公司對策制定對策制定加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)和廉潔教育改善方向改善方向二次要因二次要因?qū)Σ邔?shí)施對策實(shí)施責(zé)任人責(zé)任人期期 限限提高采樣代表性提高采樣代表性消除機(jī)采誤差消除機(jī)采誤差人工并行采樣校核人工并行采樣校核高高 凱凱8月月15日日加強(qiáng)監(jiān)卸監(jiān)督加強(qiáng)監(jiān)卸監(jiān)督加強(qiáng)卸

10、車過程加強(qiáng)卸車過程監(jiān)督管理監(jiān)督管理接卸異常處置扣噸接卸異常處置扣噸李東衛(wèi)李東衛(wèi)9月月20日日完善指標(biāo)評價完善指標(biāo)評價列入列入KPI指標(biāo)指標(biāo)日分析、周匯報和日分析、周匯報和月總結(jié)月總結(jié)魏輝映魏輝映9月月20日日 減少存儲損耗減少存儲損耗氧化損耗氧化損耗風(fēng)損和雨損風(fēng)損和雨損降低氧化損耗降低氧化損耗陳東方陳東方8月月30日日減少風(fēng)損和雨損減少風(fēng)損和雨損李李 杰杰7月月30日日提升職業(yè)素養(yǎng)提升職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)教育職業(yè)素養(yǎng)教育加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)教育教育高高 凱凱5月月30日日12345華潤電力河南分公司對策對策1：人工并行采樣：人工并行采樣n 夜間抽查夜間抽查針對部分礦點(diǎn)夜間到廠煤增多，針

11、對部分礦點(diǎn)夜間到廠煤增多，采用增加夜間采樣力量，加強(qiáng)人采用增加夜間采樣力量，加強(qiáng)人員抽查力度。員抽查力度。n人工采樣人工采樣針對到廠煤出現(xiàn)超過采樣機(jī)直徑針對到廠煤出現(xiàn)超過采樣機(jī)直徑的，采用人工并行采樣方式，進(jìn)的，采用人工并行采樣方式，進(jìn)行校核采樣。行校核采樣。 華潤電力河南分公司夾雜石頭夾雜石頭夾層摻假夾層摻假來煤高溫來煤高溫對策對策2：接卸異常種類：接卸異常種類華潤電力河南分公司進(jìn)廠測溫進(jìn)廠測溫現(xiàn)場檢驗(yàn)現(xiàn)場檢驗(yàn)人工抽查人工抽查123n 加強(qiáng)接卸監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)異?？蹏嵓訌?qiáng)接卸監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)異?？蹏?。n 建立建立汽車煤監(jiān)卸日報汽車煤監(jiān)卸日報，監(jiān)卸異常通報。，監(jiān)卸異常通報。對策對策2：監(jiān)卸管理手

12、段：監(jiān)卸管理手段華潤電力河南分公司對策對策2：監(jiān)卸硬件投入：監(jiān)卸硬件投入警示牌警示牌煤溝篦子加密煤溝篦子加密打假專用篦子打假專用篦子華潤電力河南分公司對策對策3：完善指標(biāo)評價：完善指標(biāo)評價n 每日對熱值差每日對熱值差數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。每日熱值波動分析每日熱值波動分析n 定期總結(jié)和采取對策定期總結(jié)和采取對策華潤電力河南分公司對策對策4：氧化損耗控制：氧化損耗控制u 定期測溫定期測溫每天測溫監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常，及時采取措施。每天測溫監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常，及時采取措施。u 煤堆壓實(shí)煤堆壓實(shí) 減少與空氣接觸面積，防止空氣向煤堆內(nèi)減少與空氣接觸面積，防止空氣向煤堆內(nèi)部滲入，控制氧化損耗。部滲入，控制氧化

13、損耗。華潤電力河南分公司對策對策4：降低風(fēng)損雨損：降低風(fēng)損雨損n 降低雨損降低雨損下雨前及時覆蓋，減少由于雨水下雨前及時覆蓋，減少由于雨水造成的流失。造成的流失。n 降低風(fēng)損降低風(fēng)損采用遮陽網(wǎng)，降低由于露天由于采用遮陽網(wǎng)，降低由于露天由于揚(yáng)塵造成的風(fēng)損。揚(yáng)塵造成的風(fēng)損。華潤電力河南分公司對策對策5：職業(yè)素養(yǎng)教育：職業(yè)素養(yǎng)教育n 職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)宣貫公司發(fā)展的愿景和目標(biāo)，為宣貫公司發(fā)展的愿景和目標(biāo)，為員工建立良好的職業(yè)規(guī)劃。員工建立良好的職業(yè)規(guī)劃。n 宣講廉潔案例宣講廉潔案例宣講廉潔案例，使員工得到警示，宣講廉潔案例，使員工得到警示，提升職業(yè)素養(yǎng)。提升職業(yè)素養(yǎng)。華潤電力河南分公司實(shí)施效果

14、：異常對比實(shí)施效果：異常對比月月 度度3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月異常異常45545524224227727729829812912978783131177177414127273月月4月月5月月6月月7月月件數(shù)件數(shù)8月月9月月10月月11月月12月月50100150200250300350400450到廠煤異常逐月下降到廠煤異常逐月下降雨水多雨水多煤濕煤濕華潤電力河南分公司效果確認(rèn)：月度熱值差效果確認(rèn)：月度熱值差1月2月3月4月5月6月1001009090808070706060505040403030202010

15、100 07月8月9月10月11月Kcal- 856451878796672705579目標(biāo)83大卡華潤電力河南分公司標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化:管理制度管理制度制定制定管理制度管理制度華潤電力河南分公司控股標(biāo)準(zhǔn)化提升控股標(biāo)準(zhǔn)化提升序號序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)名稱1燃料質(zhì)檢管理標(biāo)準(zhǔn)2入廠燃料計量管理標(biāo)準(zhǔn)3燃料爭議管理標(biāo)準(zhǔn)n完善完善3個管理標(biāo)準(zhǔn)個管理標(biāo)準(zhǔn)n完善完善3個流程個流程n完善完善4個指導(dǎo)書個指導(dǎo)書序號指導(dǎo)書名稱1入廠火車煤采樣作業(yè)指導(dǎo)書2入廠汽車煤采樣作業(yè)指導(dǎo)書3煤樣作業(yè)制備指導(dǎo)書4煤質(zhì)檢測作業(yè)指導(dǎo)書華潤電力河南分公司財務(wù)收益財務(wù)收益 財務(wù)收益：財務(wù)收益：37467000845 = 270.8 萬元萬元華潤電力河南分公司促進(jìn)燃料內(nèi)控提升促進(jìn)燃料內(nèi)控提升采購協(xié)同和采購協(xié)同和SDA小組合并小組合并熱值差列入熱值差列入KPI指標(biāo)指標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)主持燃料例會公司領(lǐng)導(dǎo)主持燃料例會KPI創(chuàng)造公平公正環(huán)境創(chuàng)造公平公正環(huán)境華潤電力河南分公司重點(diǎn)說明重點(diǎn)說明kcal/kg400041004300420045001月3月2月4月440046005月7月6月8月9月11月10月12月全年熱值4217大卡12月熱值4605大卡u12月進(jìn)廠煤