產(chǎn)品部門工作總結(jié)

1、產(chǎn)品部門工作總結(jié)【技術(shù)部門年終工作總結(jié)(一)】溫故而知新， 前行回望更知曲直， 2009 平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在 2009 年的工作做一個回顧 , 旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為 2010 年能具有績效的工作，打下堅實的基礎(chǔ)。2009 年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。 在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技

2、術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求 - 美工按需制版 - 切片按版制頁 - 程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站， 目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪 ; 程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問 ; 而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事 ; 是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。精選文庫日前已與總經(jīng)理協(xié)商， 擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘

3、，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡; 另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下 ; 是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針。二、項目多頭并進(jìn)2009年共開展項目如下：四月天時尚商城 (B2C 項目 ) ，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余 ( 前期自主開發(fā)耗時兩月余 );四月天綜合社區(qū) (SNS 項目 ) ，改版八次，其中穿插幾個開發(fā) ( 投票、日志分類、系統(tǒng)升級 ) 耗時三個月有余 ;魅力 DNA(資訊項目 ) ，改版三五次， 其中穿插幾個開發(fā)( 搶購、論壇 ) 耗時四月余 ;魔力 DNA(比價返利項目 ) ，全新開發(fā)， 耗時兩月余 ; 技術(shù)部年度

4、工作總結(jié)魅力 DNA(仿豆瓣點評項目 ) ，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月 ;這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。項目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏-2精選文庫單純動機(jī)的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。三、技術(shù)不過關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。設(shè)計數(shù)據(jù)類別

5、：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排，導(dǎo)致魅力 DNA(仿豆瓣點評項目 ) 和魔力 DNA(比價返利項目 ) 均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城 (B2C 項目 ) 、四月天綜合社區(qū) (SNS 項目 ) 、魅力 DNA(資訊項目 ) 這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯 ; 魔力 DNA(比價返利項目 ) 程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步

6、價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠、 想法不夠而不能實現(xiàn) ; 魅力 DNA(仿豆瓣點評項目 ) 這個程序比豆瓣還復(fù)雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外 , 其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段 ; 而將魅力 DNA(仿豆瓣點評項目 ) 及魅力-3精選文庫DNA(資訊項目 ) 共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段。懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。四月天時尚商城(B2C 項目 ) 、四月天綜合社區(qū)(SNS項目 ) 、魅力 DNA(

7、資訊項目 ) 三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。廣州美耶信息科技有限公司技術(shù)部【技術(shù)部門年終工作總結(jié)(二)】創(chuàng)新是推動人類社會進(jìn)步的生產(chǎn)力，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。本人自擔(dān)任劉東煤礦生產(chǎn)礦長以來，從礦井的發(fā)展著手，切實把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐，帶領(lǐng)全礦廣大干工堅持以科學(xué)發(fā)展為第一要務(wù)，堅持走以“科技強(qiáng)礦，人才興礦”的發(fā)展路線，進(jìn)一步提高礦井的自動化程度和安全系數(shù)，努力打造本質(zhì)安全型礦井。著力提升礦井形象，爭創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭

8、力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。-4精選文庫通過幾年的發(fā)展， 已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：一、立足礦井發(fā)展，引進(jìn)高新技術(shù)近年以來為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度， 實現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng)、工作面支架、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備。1 、購進(jìn)懸移支架，實現(xiàn)移架自動化我礦工作面主要以炮采為主， 使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù)，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還

9、需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量，工人的勞動強(qiáng)度較大。在引進(jìn)懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐， 除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ鳎梅D(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù) ; 另一方面， 工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時間外，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。2 、啟用綜掘機(jī)，實現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn)為了提高本礦的單進(jìn)水平，減緩礦井的接續(xù)壓力，實現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化， 我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新-5精選文庫區(qū)生產(chǎn)中來，對列為我礦的接續(xù)重點的南二水平采區(qū)的七煤、十煤的準(zhǔn)備

10、巷道進(jìn)行掘進(jìn)，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，在斷面達(dá) 10m2以上的巷道掘進(jìn)中，達(dá)到了 250m的較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ)。3 、工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開采我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費。我礦與中國礦業(yè)大學(xué)合作在皖北地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項目， 通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。 煤礦技術(shù)工作總結(jié) 4、提高開

11、采上限，釋放壓迫資源我礦的煤炭資源從-110 -900 水平，資源分布廣， 可采儲量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為-145 -900水平，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響，為此，我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合作， 對 -110 -145 水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證， 目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定，已將 -130 水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸，創(chuàng)造直-6精選文庫接效益萬元。5 、推廣科技應(yīng)用，打造數(shù)字化礦井隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展， 為了進(jìn)一步提高對礦井重要場所、重點環(huán)節(jié)

12、的有效監(jiān)控，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn)，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了 500 多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、 OA辦公系統(tǒng)、 集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)， 實現(xiàn)了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺，并與集團(tuán)機(jī)房相連，可實現(xiàn)實時無縫訪問，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況。6 、使用無極繩絞車，實現(xiàn)一崗化運作隨著采區(qū)的延伸，巷道的增加，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉(zhuǎn)時間，根據(jù)工作面的運料困難情況， 我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實現(xiàn)了多條上

13、下山一機(jī)化運作，且無需要摘掛鉤人員，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化，減少了工作面的運料影響時間，極大的提升了工作效率。7 、推動小改小革，實現(xiàn)減人提效為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進(jìn)行改-7精選文庫造，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。1) 、井口罐籠改造，實現(xiàn)機(jī)械化我礦的混合井口原使用人工推車， 效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機(jī)械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進(jìn)行升級改造，實現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人/ 班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人

14、工推車，極大的降低了勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本 ;2) 、氣動缸的推廣使用氣動缸由于體積小、功率高、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應(yīng)用，如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強(qiáng)度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。3) 、斜巷助行器設(shè)計安裝由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡， 減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。4) 、礦壓在線監(jiān)測的引進(jìn)由于礦井各

15、地點的礦山壓力不一，特別是三岔門、四岔門-8精選文庫甚至是五岔門處，由于頂板懸頂面積較大，應(yīng)力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點， 為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)， 并對進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗證，收到了較好的效果。二、發(fā)展人才戰(zhàn)略，提供強(qiáng)勁保障我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn)，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來，共送培中國礦業(yè)大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí)， 同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí)， 本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來， 有力的提

16、升礦井整體形象， 使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術(shù)比武工作， 對廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎勵， 邀請淮北市技術(shù)學(xué)院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進(jìn)行全方位的考評， 并對其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎、提拔和重用，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮，給礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障。通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力 ; 通過理念轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度 ; 通過措施激勵，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)-9精選文庫的活躍生命力。【技術(shù)部門年終工作總結(jié)(三)】

17、在過去的2010 年里，技術(shù)部門所有人員在不斷的學(xué)習(xí)中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式; 本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，參加各種工程會議; ，認(rèn)真檢查、跟蹤落實各分項工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況 ; 了解工程動態(tài)，對有可能出現(xiàn)問題的項目進(jìn)行事前預(yù)控，將損失降到最小。維護(hù)公司利益，把公司的利益放在首位 ; 盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體 ; 盡責(zé)于本職工作，均沒有缺習(xí)早退現(xiàn)象，沒有任何工程師受過任何處分 ; 互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系，積極發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，基本能按時努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，對工程提出理論性、經(jīng)驗性、實際性建議，促使工程順利圓滿。在過去一年中，技術(shù)部的

18、工作任務(wù)是繁雜 / 繁瑣的一年，回顧 2010 年的工作，技術(shù)部工作總結(jié)如下：資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成： 已經(jīng)完成所有門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)，項目支持：技術(shù)項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目，全程參與了項目的規(guī)劃及實施，對各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控，對設(shè)計方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進(jìn)-10精選文庫行研討及把控，提供必要的技術(shù)支持。泰興大統(tǒng)華項目：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計方設(shè)計過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設(shè)計基礎(chǔ)， 為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案。目前該項目正在準(zhǔn)

19、備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工。常州武進(jìn)項目： 負(fù)責(zé)對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲。無錫八佰伴自動扶梯改造項目： 主要負(fù)責(zé)對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工。霞客大統(tǒng)華項目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核。現(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項目，參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計方案討論，并跟蹤項目實施進(jìn)度。目前工程正按施工計劃有序進(jìn)行。丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計并繪制結(jié)構(gòu)圖， 以便計算工程造價，為項目投資提供參考數(shù)據(jù)

20、。自行提出結(jié)構(gòu)改造方案： 就和信店自動扶梯改造項目提出和信電動扶梯改造 4 套方案的結(jié)構(gòu)提案報告 ; 對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案 ; 對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案 ; 泰興項目加固工程技術(shù)方案等。-11精選文庫擬建項目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案 ; 繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖 ; 審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設(shè)計圖紙完成情況 ; 審查“蘇地2009-B-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙， 對該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見 ; 查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù)， 為今后的合同完善做支持。技術(shù)綱要編制：技術(shù)部項目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)： 華地國際工程項目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計劃表 ; 各項目的層高、荷載、裝修高度的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) ;華地國際工程管理制度總綱及流程 ; 華地國際工程改 ( 擴(kuò) ) 建項目管理制度及流程 ; 設(shè)計管理制度及流程 ; 華地企業(yè)超市待建 ( 租賃 ) 項目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) (2010 年 7