人事制度匯編(版)

1、精品人事管理制度匯編（ 2015 版）可編輯精品目錄第一章人力規(guī)劃及招聘管理3第二章試用期管理8第三章合同及檔案管理 .錯(cuò)誤!未定義書簽。第四章保險(xiǎn)福利管理 .錯(cuò)誤!未定義書簽。第五章退休管理 .錯(cuò)誤!未定義書簽。第六章考勤管理 .錯(cuò)誤!未定義書簽。第七章資質(zhì)證書管理 .錯(cuò)誤!未定義書簽。第八章培訓(xùn)管理 .錯(cuò)誤!未定義書簽。第九章績效管理 .錯(cuò)誤!未定義書簽。第十章薪酬管理 .錯(cuò)誤!未定義書簽。第十一章附表 .錯(cuò)誤!未定義書簽?？删庉嬀返谝徽氯肆σ?guī)劃及招聘管理一、總則為滿足集團(tuán)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展需要，提供優(yōu)秀、充足的人才儲備，集團(tuán)堅(jiān)持以公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外為招聘原則，以

2、合理規(guī)劃、原則編制、成本控制、兼顧靈活為預(yù)期導(dǎo)向，使集團(tuán)整體用工機(jī)制更趨合理、規(guī)范。經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)研究決定，現(xiàn)制訂如下員工人力規(guī)劃及招聘管理辦法。二、規(guī)劃管控人資科全面負(fù)責(zé)對集團(tuán)各部門、 各公司的崗位編制及員工人數(shù)的額度控制。（一）人資科根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)和綜合業(yè)務(wù)能力的發(fā)展需要，協(xié)同集團(tuán)各部門、各公司對組織架構(gòu)及崗位編制進(jìn)行修訂完善，同時(shí)編制集團(tuán)人力資源配置計(jì)劃書， 報(bào)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)， 并于每年的元月 10 日下發(fā)實(shí)施。（二）人資科協(xié)同各公司建立起各公司、部門及項(xiàng)目部人員配置標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后，新設(shè)立分公司、新增項(xiàng)目按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配備。（三）集團(tuán)各部門、各公司要秉著成本優(yōu)化的原則，嚴(yán)

3、格控制各崗位人員配置，因崗設(shè)人， 嚴(yán)禁因人設(shè)崗。做到人力資源的充分挖掘和使用，提升人力資源的投入產(chǎn)出比。同時(shí)各單位原則上不得突破年初崗位編制計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量。可編輯精品（四）人資科要根據(jù)各單位經(jīng)營目標(biāo)完成進(jìn)度， 與各用人單位溝通后調(diào)整增補(bǔ)人員時(shí)間，確保人力資源規(guī)劃調(diào)整的合理性。三、招聘主體：（一）集團(tuán)人資事務(wù)部人資科（以下簡稱人資科）全面負(fù)責(zé)集團(tuán)管理崗位所有招聘相關(guān)工作， 同時(shí)負(fù)責(zé)擬定并審核集團(tuán)生產(chǎn)崗位人員編制總計(jì)劃。（二）集團(tuán)各部門、各子公司根據(jù)本單位經(jīng)營目標(biāo)擬定單位內(nèi)部年度編制情況， 報(bào)送人資科審核。 同時(shí)需與人資科協(xié)作開展單位崗位招聘。四、招聘原則：（一）公開招聘公司秉承公正公開的原則開展

4、招聘工作， 公開所有招聘信息， 禁止出現(xiàn)因任何原因?qū)е碌姆枪_性招聘。（二）平等競爭所有應(yīng)聘人員在面試過程中， 一律擁有平等的競爭機(jī)會(huì)， 不得出現(xiàn)任何原因的幫扶情況。（三）擇優(yōu)錄取當(dāng)出現(xiàn)多名擬錄用人員時(shí)， 須采取優(yōu)中選優(yōu)的方法， 禁止出現(xiàn)各種原因的內(nèi)部操作。（四）先內(nèi)后外公司所有的擬招聘崗位， 均優(yōu)先采取內(nèi)部推薦的方式， 優(yōu)先內(nèi)部調(diào)整或內(nèi)部晉升優(yōu)秀的員工到新的崗位， 如內(nèi)部推薦無法滿足崗位需可編輯精品求，則進(jìn)行外部招聘。五 、招聘體系（一）人資科根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)中長期人力資源規(guī)劃；（二）制定、完善集團(tuán)招聘管理制度，規(guī)范招聘流程；（三）核定集團(tuán)年度人力資源需求，確定人員編制，制定年度

5、招聘計(jì)劃；（四）組織分析集團(tuán)各崗位職責(zé)及任職資格， 建立并完善崗位說明書體系，同時(shí)各公司需協(xié)助人資科開展相關(guān)工作；（五）根據(jù)編制及部門、公司用工需求，組織實(shí)施內(nèi)外部招聘活動(dòng)；（六）通過筆試及面試相結(jié)合的途徑， 建立科學(xué)的人員測評體系，同時(shí)對用人部門進(jìn)行測評辦法的相關(guān)培訓(xùn)；（七）在入司流程制度上做到完全的合法合規(guī)，從而規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)；（八）不定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研， 核定招聘職位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，確保集團(tuán)能夠提供在同行業(yè)及本市內(nèi)有競爭力的薪資待遇；（九）不定期做好人力資源分析，為集團(tuán)后期發(fā)展、部門完善、員工晉升及培訓(xùn)開展做好足夠的數(shù)據(jù)支撐。六、招聘流程（一）流程概況普通管理崗位員工由人資科負(fù)責(zé)擬定招

6、聘計(jì)劃并組織實(shí)施，用人可編輯精品單位參與招聘測評的專業(yè)技術(shù)評價(jià)。中高級管理崗位的招聘由人資科擬定招聘計(jì)劃， 由用人單位總經(jīng)理確認(rèn)后組織實(shí)施，用人單位應(yīng)組成由其單位負(fù)責(zé)人、 分管經(jīng)理或公司總經(jīng)理、 相關(guān)專業(yè)人員組成的專業(yè)核人小組參與專業(yè)技術(shù)評價(jià)。（二）流程明細(xì)1、用人單位根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成進(jìn)度，填寫招聘計(jì)劃申請表（見附件）交至人資科；2、人資科組織進(jìn)行招聘申請?jiān)u估，根據(jù)全年經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)度及實(shí)際用人需要，確定是否組織招聘；3、確定招聘后，人資科根據(jù)集團(tuán)內(nèi)人員儲備情況與用人單位溝通后，制訂招聘計(jì)劃實(shí)施招聘。招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等） 、崗位說明書

7、、薪資標(biāo)準(zhǔn)、招聘形式、甄選形式、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。（三）甄選1 、人資科負(fù)責(zé)建立涵蓋測評方式、測評指標(biāo)、測評內(nèi)容及測評小組的人才測評體系 （見附件），并負(fù)責(zé)在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善；2 、甄選包括初試和復(fù)試。所有應(yīng)聘人員均須填寫應(yīng)聘人員登記表（見附件），普通管理人員只進(jìn)行初試，高級管理人員和技術(shù)人員初試結(jié)束后要進(jìn)行復(fù)試。3 、人資科招聘管理崗負(fù)責(zé)對候選人的整體素質(zhì)、崗位匹配性、可編輯精品企業(yè)文化認(rèn)同度進(jìn)行審核， 專業(yè)核人組負(fù)責(zé)對候選人的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行審核。4 、甄選結(jié)束后，人資科招聘負(fù)責(zé)人和用人單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)評審組成員應(yīng)在面試評價(jià)表 （見附件） 上簽字，經(jīng)用人單位總經(jīng)理審核后確定是否錄

8、用或進(jìn)入復(fù)試， 高級管理人員和技術(shù)人員在通過初試后，人資科招聘負(fù)責(zé)人需與擬聘崗位所在單位的專業(yè)核人小組溝通進(jìn)行復(fù)試安排，以確定是否錄用。七、入司流程（一）人資科負(fù)責(zé)通知擬入司員工到指定醫(yī)院進(jìn)行指定項(xiàng)目的入職體檢（見附件）。（二）若體檢不合格則立刻終止入司流程辦理；體檢合格者，人資科通知辦理入司手續(xù)。 對社招人員發(fā)放錄取通知書， 對應(yīng)屆畢業(yè)生則向其所在高校發(fā)送接收函，簽訂三方就業(yè)協(xié)議書。同時(shí)，人資科應(yīng)將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。（三）經(jīng)批準(zhǔn)錄用的人員須按規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一到人資科報(bào)到，填寫人事檔案卡（見附件） 辦理入職手續(xù)。報(bào)到需提供材料：身份證原件及復(fù)印件一份、學(xué)歷、學(xué)位證原件及復(fù)印件各一份、資格等

9、級證書原件及復(fù)印件一份、 職稱證書原件及復(fù)印件一份、 一寸免冠近照兩張、體檢報(bào)告單、 與原單位離職證明或解除勞動(dòng)合同證明。應(yīng)聘人員必須保證所提供的資料真實(shí)無誤，我司如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造各類材料者，有權(quán)將其立刻辭退，同時(shí)不承擔(dān)任何勞資糾紛所造成的后果?？删庉嬀返诙略囉闷诠芾硪?、試用期管理（一）人資科組織錄用員工進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)包括但不限于公司企業(yè)文化、人事制度、勞動(dòng)紀(jì)律、項(xiàng)目介紹、技術(shù)普及等課程，同時(shí)需簽訂新員工入司引導(dǎo) （見附件）、商業(yè)秘密保護(hù)協(xié)議（見附件） 及崗位說明書 （見附件）。新員工入職培訓(xùn)由人資科統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)同期入司人數(shù)的實(shí)際情況編制培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)培訓(xùn)課程，但原則上不得

10、低于 5 課時(shí)。（二）人資科自用工之日起一個(gè)月內(nèi)與錄用員工訂立書面勞動(dòng)合同，依照勞動(dòng)合同法約定試用期限。 試用期內(nèi)員工提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。 如員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件或工作中出現(xiàn)重大失誤的， 用人單位有權(quán)解除勞動(dòng)合同， 同時(shí)不支付任何性質(zhì)的賠償金。（三）普通管理及技術(shù)崗位公司采取“指導(dǎo)人”指導(dǎo)政策，因此新員工入司后人資科需與用人單位共同確定新員工指導(dǎo)人， 同時(shí)新員工指導(dǎo)人與新入司員工需簽訂指導(dǎo)協(xié)議 （見附件）。（四）用人單位與新員工指導(dǎo)人負(fù)責(zé)新員工試用期內(nèi)的考核， 每月填寫試用期考評表（見附件），新員工指導(dǎo)人將考評意見與該員工進(jìn)行充分溝通，人資科負(fù)責(zé)全程跟蹤試用人員試用期考核， 并在試可編輯精品用期考評表中填寫考核意見。（五）試用期不合格者， 用人單位需提供相關(guān)證明并通知人資科辦理離職手續(xù)； 試用期合格者， 用人單位需在試用期到期前 7 天填寫試用員工轉(zhuǎn)正審批表（見附件），試用期員工書寫試用期間工作小結(jié)（五百字以上），由用人單位和人資科填寫考核意見，經(jīng)用人單位總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人資科發(fā)放轉(zhuǎn)正通知，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。二、試用期薪酬管理（一）員工試