人力資源組織結(jié)構(gòu)圖

1、.人力資源部組織架構(gòu)與職位說明人力資源部組織架構(gòu)圖職位系列說明：分工主管任職資格說明專業(yè)：對專業(yè)工作有比較深入的理解，熟悉實際工作環(huán)節(jié)和工作流程，了解相關(guān)法律規(guī)范和政策，與外部工作單位有比較良好的合作關(guān)系能力：具有較強的實際組織力、協(xié)調(diào)力和計劃力興趣：對專業(yè)工作有濃厚的興趣心理狀態(tài)：心理成熟、穩(wěn)定，態(tài)度認真、踏實，富有社會責(zé)任感和工作責(zé)任感'.招聘主管職位說明書職位名稱：招聘主管所屬部門：人力資源部級 別：（略）薪資范圍：（略）職位說明： 在了解公司各部門人事需求的基礎(chǔ)上，按照人力資源招聘計劃和職位說明書的具體要求，組織人員招聘公告、測試、面試和初審工作。工作聯(lián)系： 上報對象：主管招聘

2、與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：招聘助理合作對象：本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管外部聯(lián)系對象：外部求職網(wǎng)站、人才交流中心、招聘代理機構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類招聘廣告媒體等工作職責(zé)：1、 了解人事需求（ 1） 按照公司人力資源計劃，向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求（ 2） 進行人事需求匯總，并提出外部招聘意見（ 3） 將需求匯總和建議上報主管經(jīng)理助理2、 制訂招聘計劃（ 1） 確定招聘時間和最后上崗時間（ 2） 確定合適的招聘媒體和招聘渠道（ 3） 擬定初試、面試方式及內(nèi)容（ 4） 擬訂招聘日程安排：A 發(fā)布招聘公告；B 接受應(yīng)聘簡歷；C 審核簡歷； D 通知初試； E 安排初試；F 通知

3、面試； G組織面試； H 面試結(jié)果分析與審核；J 入職人員名單確認；H 通知上崗； I確認上崗人員和時間（ 5）上報招聘計劃3、 制定招聘預(yù)算計劃（ 1） 按招聘計劃制定招聘預(yù)算（ 2） 向主管經(jīng)理助理上報預(yù)算計劃4、計劃確認后，及時向公司所在地人事行政部門申報招聘計劃5、組織招聘初試和面試工作（ 1） 與相關(guān)職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測試（ 2） 匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門確認參加面試名單（ 3） 將初試結(jié)果和分析以及建議上報主管經(jīng)理助理（ 4） 在面試名單正式確認后，發(fā)布面試通知（ 5） 籌備面試準備工作，配合面試評審小組開展面試工作（ 6） 配合面試評審小組整理和分析面

4、試結(jié)果6、 在入職名單確認后，發(fā)布入職通知7、 及時跟蹤被通知人員，確認最終到崗人員和時間，并通知各職能部門和培訓(xùn)主管8、 參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議9、 搜集外部信息（ 1） 與招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關(guān)系，相互共享信息（ 2） 了解外部招聘媒體情況，并對其有效性進行評估工作規(guī)范： 勞動法、相關(guān)地方人事和用工條例、職員手冊、招聘管理工作規(guī)范'.培訓(xùn)主管職位說明書職位名稱：培訓(xùn)主管所屬部門：人力資源部級 別：（略）薪資范圍：（略）職位說明： 在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃擬訂公司培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展計劃，并按計劃組織和開發(fā)各項培

5、訓(xùn)課程，以達到公司的目的和職員的期望要求。工作聯(lián)系： 上報對象：主管招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：培訓(xùn)助理合作對象：本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權(quán)講師外部聯(lián)系對象：外部培訓(xùn)機構(gòu)、顧問公司、高校培訓(xùn)中心、外部培訓(xùn)學(xué)院和 MBA等專業(yè)學(xué)位教學(xué)點工作職責(zé)：1、 了解公司培訓(xùn)需求（ 1） 調(diào)查和了解公司部門和職員培訓(xùn)需求（ 2） 與調(diào)配主管共同開發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計劃（ 3）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃了解公司不足，并進行培訓(xùn)需求調(diào)研（ 4）匯總需求，提出建議，并上報主管經(jīng)理助理2、制訂公司培訓(xùn)計劃（ 1） 按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和年度性工作計劃，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃（ 2）按照公司半

6、年度工作計劃和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)計劃（ 3）依據(jù)半年度培訓(xùn)計劃和公司月度工作計劃制定月度培訓(xùn)計劃（ 4）將各種培訓(xùn)計劃分別及時向主管經(jīng)理助理上報審核3、制定公司專項培訓(xùn)計劃（ 1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類專項培訓(xùn)計劃例如團隊建設(shè)、項目管理、職業(yè)認同和TPP 等專項培訓(xùn)計劃（ 2）集團公司內(nèi)、外部的雙向交流計劃（ 3） 及時上報主管經(jīng)理助理審批，并報集團部門備案4、制定培訓(xùn)預(yù)算（ 1） 根據(jù)各種培訓(xùn)項目的組織需要制定合理的培訓(xùn)預(yù)算計劃，并留有 8%15%的機動富余（ 2） 上報預(yù)算計劃5、執(zhí)行公司各項培訓(xùn)計劃（ 1）提前聯(lián)系和確認培訓(xùn)師資、場地和時間（ 2）與培訓(xùn)講師共

7、同備課（ 3）發(fā)布培訓(xùn)通知（ 4）安排培訓(xùn)需要的車輛、食宿（ 5）布置培訓(xùn)會場，準備培訓(xùn)設(shè)備（ 6）記錄培訓(xùn)考勤（ 7） 作培訓(xùn)記錄（ 8） 進行現(xiàn)場培訓(xùn)評估（ 9） 追蹤培訓(xùn)作業(yè)（ 10）登載個人培訓(xùn)積分（ 11）分析培訓(xùn)評估問卷（ 12）擬寫培訓(xùn)總結(jié)，并上報'.6、組織外部培訓(xùn)（ 1） 匯總培訓(xùn)需求，提出參加外部培訓(xùn)項目專題，并上報（ 2） 聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機構(gòu)，商談培訓(xùn)費用（ 3） 向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓(xùn)意見（ 4） 知會相關(guān)外培人員，安排培訓(xùn)期間的工作（ 5） 辦理參加外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序，簽定培訓(xùn)合同，并領(lǐng)取相應(yīng)錢款和支票（ 6） 追詢培訓(xùn)總結(jié)，公布后備案（

8、 7） 追詢參加外部培訓(xùn)發(fā)票，報財務(wù)部銷帳7、 培訓(xùn)工作匯總（ 1） 擬寫專項培訓(xùn)總結(jié)，匯總每周培訓(xùn)工作（ 2） 進行月度培訓(xùn)匯總，提交工作月報（ 3） 進行半年培訓(xùn)匯總，提交工作半年總結(jié)（ 4） 進行年度培訓(xùn)匯總，提交工作年度總結(jié)8、 聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu)（ 1） 與外部培訓(xùn)機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息（ 2） 定期了解主要培訓(xùn)機構(gòu)和顧問公司的公共培訓(xùn)課程（ 3） 審核外部培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)資格（ 4） 評估主要外部培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)能力和效果9、 參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排工作規(guī)范： 培訓(xùn)工作管理規(guī)范、社會培訓(xùn)機構(gòu)辦學(xué)審批條例信息主管職位說明書職位名

9、稱：信息主管所屬部門：人力資源部級 別：（略）薪資范圍：（略）職位說明： 搜集和整理與人事工作有關(guān)的信息，構(gòu)建和維護企業(yè)人力資源信息庫，并就企業(yè)人事需求與人才結(jié)構(gòu)調(diào)整作以動態(tài)分析，同時向其它人事工作提供必要的信息支持。工作聯(lián)系：上報對象：主管政策分析與信息業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：信息助理合作對象：本部門各分管主管、行政部門信息主管外部聯(lián)系對象：和其它部門信息主管以及外部人才交流中心信息部門工作職責(zé)：1、 建立和設(shè)計部門專用人力資源信息系統(tǒng)，維護部門專用網(wǎng)站或公司內(nèi)部主頁2、 構(gòu)建公司人力資源信息庫（ 1）向本部門各分管主管了解各種人力資源管理信息（ 2）建立適應(yīng)工作需要的分類人力資源信息庫（諸

10、如專業(yè)、能力、資格和績效等分類信息管理）（ 3）整理歷次應(yīng)聘者簡歷和相關(guān)信息（ 4） 按專業(yè)和資格建立應(yīng)聘信息資源庫3、 人力資源信息維護與管理（ 1）及時、連續(xù)地從本部門和其他部門搜集各種相關(guān)人事信息（ 2）錄入并及時更新人力資源信息庫信息（ 3）整理和分析庫源信息4、 專項信息綜合與分析'.（ 1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要從信息庫中提取相應(yīng)信息加以綜合（ 2）按專業(yè)、職務(wù)、資格、職能等考核要求進行結(jié)構(gòu)性分析和動態(tài)綜合處理（ 3）根據(jù)分析中提煉出來的問題和不足，提出合理建議（ 4） 將信息綜合處理結(jié)果和建議上報政策分析經(jīng)理助理5、提供工作信息支持（ 1）適時根據(jù)本部門的實際

11、工作需要向各部門提供相關(guān)信息，給予信息資源支持（ 2）根據(jù)工作需要向其它部門提供必要工作信息支持6、主持公司內(nèi)部關(guān)于人力資源方面的專項課題研究（ 1）根據(jù)人力資源業(yè)務(wù)的發(fā)展與變化制定部門專項研究課題計劃（ 2）根據(jù)其它主管業(yè)務(wù)需要確認相應(yīng)課題研究計劃（ 3）匯總專項課題研究計劃，制定研究預(yù)算計劃，并上報主管經(jīng)理助理（ 4）課題研究計劃確認后，組織各分工人員開展專項研究（ 5）邀請專家組成員定期評估和審核研究成果工作規(guī)范： 公司內(nèi)部信息管理守則、公司內(nèi)部主頁管理規(guī)范、公司電子信息溝通管理規(guī)范、人事信息工作管理規(guī)范績效主管職位說明書職位名稱：績效主管所屬部門：人力資源部級 別：（略）薪資范圍：（略

12、）職位說明： 按照職位、職務(wù)和職能標準，對公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績、態(tài)度、能力等內(nèi)容進行考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎、教育和懲戒等建議。工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：績效助理合作對象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管工作職責(zé)：1、 構(gòu)建公司內(nèi)部績效管理指標體系（ 1） 按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和計劃，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認考核要素的權(quán)重，合作制定各部門績效考核指標體系。（ 2） 按考核要素和指標體系， 編制各部門員工績效考核表 （一般分為日常、 年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）（ 3） 按照考核指標體

13、系和職務(wù)分類，將職員考核分為三類：一般職員考核表，主管人員考核表，部門經(jīng)理以上考核表（ 4） 上報主管經(jīng)理助理2、 考核和匯總?cè)粘？冃Э己诵畔ⅲ?1）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息（ 2）定期從各部門經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績和進度的量化考核信息（ 3）定期從主管副總處獲取有關(guān)部門經(jīng)理的工作業(yè)績評估和考核信息（ 4）匯總各項考核信息，擬寫考核分析報告，并上報主管經(jīng)理助理3、 匯總、核查各種專項工作績效考核信息（ 1）根據(jù)各項目運作進度，及時、連續(xù)地從各項目經(jīng)理處獲取項目內(nèi)部職員的工作業(yè)績評估信息（ 2）進行專項調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調(diào)查信息（ 3）匯總項目內(nèi)

14、的業(yè)績考核結(jié)果，并就項目運作情況作簡單分析'.（ 4）將上述信息和分析報告上報主管經(jīng)理助理4、 晉升考核評審（ 1）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認被考核人員名單（ 2）匯總其歷年績效考核結(jié)果，進行資歷、資格和業(yè)績的評審，并報送資格晉升委員會（ 3）由被考核者的主管對其判斷力、計劃力、領(lǐng)導(dǎo)力和折中力進行評審，并填寫晉升績效表（ 4）與被考核人員進行專題對話，并由其作自我述評（ 5） 選擇現(xiàn)任較高級職位成員作為評比參照標準，進行相關(guān)指標比較和評審，（ 6） 擬寫出考核報告，上報主管經(jīng)理助理5、績效綜合評審（ 1）組織和指導(dǎo)各部門進行部門內(nèi)年度綜合評審，并發(fā)放年度綜合績效考核表（ 2）

15、組織各部門經(jīng)理對本部門考核進行二次評審與調(diào)整（ 3） 協(xié)助評審委員會對公司績效部門綜合評審結(jié)果進行再審和評估（ 4） 公布評審委員會的最終年度績效評審結(jié)果（ 5） 搜集和整理公司內(nèi)部對年度績效評審結(jié)果的反饋意見，并加以總結(jié)6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎金激勵制度規(guī)范7、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況工作規(guī)范：公司人事考核規(guī)程、公司人事績效考核工作規(guī)范社會福利主管職位說明書職位名稱：社會福利主管所屬部門：人力資源部級 別：（略）薪資范圍：（略）職位說明： 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會保障部門建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類福

16、利保險。工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：社會福利助理合作對象：本部門各分管主管和其它部門主管外部聯(lián)系對象：地方勞動、社會保障行政部門、地方社會保障管理中心、住房公積金管理中心、人才交流中心等工作職責(zé)：1、 設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險規(guī)劃和年度計劃（ 1）根據(jù)公司職員福利保障制度和地方政府社會福利保險法規(guī)政策的要求，設(shè)想公司職員所能享受和必須具備的福利保障項目，并擬訂福利規(guī)劃（ 2）面向公司內(nèi)部職員作關(guān)于福利待遇的調(diào)查，將反饋情況綜合后，加以合理考慮，并適當調(diào)整福利規(guī)劃（ 3）根據(jù)設(shè)想的福利規(guī)劃，結(jié)合公司現(xiàn)實狀況，分別擬訂出政策性必備福利項目計劃、職員獎勵性福利計

17、劃和職員保障性福利計劃4、 制訂公司福利保險費用預(yù)算計劃（ 1） 根據(jù)所設(shè)想的各類福利保險計劃和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險費用預(yù)算計劃'.（ 2） 將各類福利保險計劃和年度福利保險預(yù)算計劃上報主管經(jīng)理助理5、 辦理各項政策性福利保險（北京）（ 1）憑公司證明在社會保險管理中心辦理社會保險基金專戶（ 2）根據(jù)公司正式職員數(shù)量向社會保險中心投保失業(yè)保險、養(yǎng)老保險和基本醫(yī)療保險以及大病統(tǒng)籌保險（ 3）根據(jù)公司正式職員數(shù)量，在公積金管理中心分別開設(shè)個人公積金帳戶（ 4）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理6、 定期知會公司職員的個人保險情況7、 指導(dǎo)公司職員辦理各類保險遷轉(zhuǎn)和

18、公積金使用等工作8、 具體安排和落實公司獎勵性福利和保障性福利項目例如：公司職員健身項目、交通費用報銷、電話費用報銷等等工作規(guī)范： 勞動法、失業(yè)保險條例、社會保險費征繳條例和北京醫(yī)療保險收繳規(guī)定，公司職員福利保險規(guī)范和公司福利工作管理規(guī)范薪資主管職位說明書職位名稱：薪資主管所屬部門：人力資源部級 別：（略）薪資范圍：（略）職位說明： 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，設(shè)計具有較強激勵性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計劃，按工資計發(fā)周期提前向財務(wù)部報送工資計劃，發(fā)放和管理公司職員工資。工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：薪資助理合作對象：本部門各分管主管和財務(wù)部門工

19、作職員外部聯(lián)系對象：地方稅務(wù)部門，對口銀行等工作職責(zé)：1、 薪資調(diào)查（ 1）了解公司職員對目前薪資狀況的滿意程度（ 2）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析（ 3）根據(jù)分析提出合理建議，并上報主管經(jīng)理助理2、 參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級調(diào)整規(guī)劃和方案3、 制定年度薪資計劃，核算薪資預(yù)算總額，并上報主管經(jīng)理助理4、 計發(fā)職員工資（ 1） 了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績效考核情況，核算獎金和加班費（ 2） 核算和扣除個人所得稅款額（ 3） 根據(jù)工資計發(fā)周期和考績及稅額情況，及時安排月度工資計劃（ 4） 上報主管經(jīng)理助理審核（ 5） 報送財務(wù)部核算5、 草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度（ 1） 與績效管理主管

20、合作調(diào)查加班工作情況（ 2） 在主管經(jīng)理助理的參與下與績效主管和其他部門經(jīng)理、主管共同草擬加班工資發(fā)放'.制度規(guī)范或提出修改建議（ 3） 報送主管經(jīng)理助理6、 草擬制訂和修改獎金激勵制度（ 1） 與績效主管共同研究各種獎金激勵制度（ 2） 共同調(diào)查現(xiàn)有獎金的實際激勵效果（ 3） 在主管經(jīng)理助理參與下，會同各部門經(jīng)理或主管草擬獎金發(fā)放制度或提出修改建議（ 4） 整理意見，報送主管經(jīng)理助理7、 協(xié)助社會福利主管核算年度福利保險預(yù)算8、 將各種信息及時報送給信息主管工作規(guī)范： 勞動法、個人所得稅征繳條例、公司員工績效考核管理規(guī)范、公司加班工資發(fā)放制度規(guī)范、公司獎金激勵制度規(guī)范、公司薪資工作管理規(guī)范調(diào)配主管職位說明書職位名稱：調(diào)配主管所屬部門：人力資源部級 別：（略）薪資范圍：（略）職位說明： 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公