集分式解決方案

1、集團所有經(jīng)營、管理等諸多問題，歸根結底是人的問題。在知識經(jīng)濟的今天，企業(yè)的發(fā)展不僅在資金、技術等方面進行激烈競爭，更是對人才的競爭。因此，集團企業(yè)的集團化管理問題中一個非常重要的內容就是集團人力資源的管理。存在的主要問題1、集團機構組織龐大、地域分布廣、信息分散，不能實時掌握集團人力信息全貌，分子公司的人員數(shù)量和結構都不能真實掌握，集團化管理成為空談；2、集團薪酬總額等人力成本的控制較弱，集團總部根本無法及時、準確的進行人力成本的計算；有時員工離職或病故后該員工的薪資卻一直照發(fā)不誤，給集團帶來嚴重的經(jīng)濟損失；3、各個企業(yè)應用不同的管理系統(tǒng)，無法實現(xiàn)集團內部必要的人力資源信息數(shù)據(jù)共享，無法實施整

2、體的人力資源優(yōu)化計劃；4、不同地域、不同單位的人力資源從業(yè)者管理水平參差不齊，沒有統(tǒng)一的共享平臺進行溝通與交流，彼此借鑒以及協(xié)同管理；5、集團總部如果制定“一刀切”的統(tǒng)一人力資源管理體系，缺乏針對子公司的差異性，子公司缺乏動力、活力，無法適應快速發(fā)展的業(yè)務和市場，造成“一統(tǒng)就死”。6、集團如果過分強調子公司的差異性，任由子公司“自由發(fā)揮”，結果造成集團總部很難實現(xiàn)人力資源有效的調配和規(guī)模效應，造成“一放就亂”。改進方向基于對集團人力資源管理存在問題的分析，如何在保持集團企業(yè)活力的同時，建立起一個強勢總部，發(fā)揮集團人力資源的整體優(yōu)勢，是擺在集團人力資源管理者面前的課題。解決這些問題，宏景認為至少

3、要實現(xiàn)以下管理方式的轉變：1、人力信息由分散管理逐步轉變?yōu)榧泄芾恚瘓F總部建立全集團的人力資源信息數(shù)據(jù)庫或集團關鍵人才數(shù)據(jù)庫，全方位、多層次地掌握人力資源信息，從整體上進行優(yōu)化配置。2、集團總部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制訂全集團以及成員企業(yè)的人力資源核心戰(zhàn)略和管理規(guī)范，在保障集團統(tǒng)一基本體系的基礎上，成員企業(yè)建立具有靈活性的管理模式，實現(xiàn)集團規(guī)范管理，發(fā)揮整體優(yōu)勢，兼顧企業(yè)個性管理，保持企業(yè)決策的靈活性、快速適應市場變化；3、建立集團人力資源的共享機制、協(xié)同機制，實現(xiàn)人才資源、培訓資源、績效管理資源等的集團共享，統(tǒng)一調配，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，提高人力競爭優(yōu)勢；4、針對集團關鍵人才，通過建立有效的招聘、

4、選拔、考核、激勵、任免等機制，實現(xiàn)人才的梯隊建設，不斷在文化方面、人才環(huán)境方面、人力開發(fā)方面增強企業(yè)競爭實力。為了良好的實現(xiàn)上述各種轉變，保障集團企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略能夠得以落實和執(zhí)行，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，必須借助e-HR這一信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)。1、整合集團人力資源信息，打造一個信息共享的網(wǎng)絡平臺通過eHR系統(tǒng)，建立起全集團的人力資源信息數(shù)據(jù)庫，按照單位的組織層級，授予相應的權限，對人員的基本信息進行全方位、深層次、多角度的查詢與分析，相關領導能夠對整個集團的人力資源狀況和人力資本的分配、使用情況更加準確的掌控，從而挖掘本企業(yè)人力資源潛力，進一步從整體上進行組織機構與人員配置的優(yōu)化

5、，將合適的人安排到適合的崗位上。通過分級、分塊管理和維護，達到信息及時更新、定期上報的目標，同時，利用系統(tǒng)完成各類人力資源報表的自動生成和匯總等工作。2、實現(xiàn)集團總部員工的人事、合同、薪酬、考核等的規(guī)范化管理通過eHR系統(tǒng)，總部人力資源部門可快速處理員工的薪酬福利、人事異動、績效考核等業(yè)務；相關領導能夠及時了解總部員工的人員整體情況、做出科學的用人決策；部門經(jīng)理可實時查詢本部門員工的履歷、薪酬、績效、培訓等方面的信息，對所轄員工進行日?？己嗽u定，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題；員工通過系統(tǒng)可以在線查詢個人相關信息（檔案、薪酬、考勤、績效等），實時了解公司人力資源政策及流程，提高員工滿意度。3、實現(xiàn)集團關鍵

6、人才選拔、任用、考核、評估等的高效管理通過eHR系統(tǒng)，建立全集團關鍵人才（領導人員、專業(yè)技術人員、后備干部等）數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)關鍵人才的多角度查詢、分析；自動生成干部考核測評表、任免審批表等各類管理表格；實現(xiàn)關鍵人才選拔、任用、考核、評估的智能化、流程化管理，打造一只高效能的管理團隊，為實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略提供人才保證。4、運用招聘系統(tǒng)，建立集團人才庫，快速獲取合格人才通過eHR集團招聘系統(tǒng)，可以將集團各部門及子公司的用工需求進行匯總、審核。有些用人需求可以直接從集團內部人才庫中尋找合適的人選，避免盲目外聘所帶來的成本，也可以同時緩解組織人員過剩產(chǎn)生的一系列問題。對于確實需要從外部招聘的，通過信息平

7、臺將招聘信息發(fā)布出去，應聘者在網(wǎng)上填報申請，系統(tǒng)可自動通過系統(tǒng)設置的過濾條件進行人崗匹配，快速鎖定符合集團需要的人才。整個過程既降低了招聘成本，又體現(xiàn)了集團的整體形象和企業(yè)文化。5、實現(xiàn)集團工資總額的管理與控制集團企業(yè)依據(jù)對成員單位的管理模式，充分考慮地區(qū)差異，分級編制成員單位及部門年度薪資總額及各期間工資總額計劃，進行薪資總額計劃下發(fā)，成員單位定期上報薪資總額發(fā)放報表及人員數(shù)據(jù)報表，集團總部定期匯總及歸檔報表數(shù)據(jù)，執(zhí)行薪資總額監(jiān)督管理，為高層提供薪資總額預警提示。6、實現(xiàn)總部管理平臺與下屬企業(yè)平臺之間的平滑對接集團總部人力資源信息平臺建成后，將為集團領導提供一個功能強大的決策支持平臺，為保證信息系統(tǒng)存儲