工段長培訓二

1、工段長如何 開展管理和生產(chǎn)工作工段長培訓（二）葉玉奎中天鋼鐵目前急需要（希望培養(yǎng)的）的工段長：p有知識、有能力（會管理+較強的專業(yè)技能+受歡迎）敢管、敢抓、敢干p不怕有想法，就怕不會干p敢于創(chuàng)新，敢于實踐，敢于突破p工段長廠部推行理念的直接行動者更是抓過程向廠部保結(jié)果的實施者！ 所以工段長的壓力很大，為什么？我們要反思！一、工段日常管理：1、常態(tài)工作p人員管理（考勤臺賬工資獎金），勞動紀律，工作安排、抽查、督查，生產(chǎn)日常總結(jié)、分析，班組管理（建設(shè)），安全隱患排查與整改（建議），成本管理，日常培訓與考試，小型（圓桌）研討會，月度總結(jié)分析；2、突發(fā)事件（工作）p生產(chǎn)事故、安全事故、設(shè)備事故p事故的

2、處理：分析原因考核措施吸取教訓宣講行動工段日常管理：3、應(yīng)付工作p通訊報道，體育比賽等；4、根據(jù)形勢開展的其他活動p降本增效、小改小革、各項評比和比賽、各類檢查等，如最近開展的一日安全檢查員活動5、工段開展的活動p類似創(chuàng)新、調(diào)動員工積極性的活動 二、工段安全管理：必須全員管理，齊抓共管！p加強工段長、班組長自身安全（管理）意識p加強工段、班組安全管理（班組是安全管理工作的落腳點，班組骨干更是關(guān)鍵）p提高員工崗位操作技能（哪里提高、哪里學習、怎樣學習、怎樣提高）p提高員工自我防范意識（哪里提高、哪里學習、怎樣學習、怎樣提高）p加強考核：誰違章一定讓誰難受；處理要觸動思想、觸動靈魂；要敢管敢抓敢扣

3、p加強計劃檢修、突發(fā)檢修、應(yīng)急搶修的安全管理，干部（班長、副工長以上人員和工程師辦）必須全程跟蹤、督查；二、工段安全管理p安全沒有成績沒有榮耀；出事故的工段（班組必須上廠務(wù)會檢討）；扣錢扣到當事者心疼，旁觀者心寒！p幾個關(guān)鍵措施千萬不能忘：停電掛牌、卡軌器、關(guān)閥、程序聯(lián)鎖、防煤氣中毒、防高空墜落、防燙傷等p四多：多檢查多走動多動嘴多考核（工段長到車間就這事，不干這事就不合格，或者你的工段就不需要你了、你老不這樣做同時說明你不適應(yīng)這崗位）三、工段設(shè)備管理p管生產(chǎn)必須管設(shè)備，管設(shè)備必須服務(wù)于生產(chǎn) 此觀點此觀點必須在二煉鋼得到體現(xiàn)，不努力這樣做的工長必須在二煉鋼得到體現(xiàn)，不努力這樣做的工長絕不是絕不

4、是一個一個合格的工長合格的工長p生產(chǎn)與設(shè)備之間的溝通，需要生產(chǎn)與設(shè)備的工長要相互溝通，做出表率p生產(chǎn)如何管設(shè)備：這是一個課題 （1）要求生產(chǎn)人員必須掌握生產(chǎn)工藝，熟知設(shè)備的真正原理，才能提出要求； （2）主動關(guān)心設(shè)備，加強操作巡檢，發(fā)現(xiàn)異常問題的反映途徑和方式； （3）操作上要愛護設(shè)備，不野蠻操作不違章操作更不能破壞設(shè)備；工段設(shè)備管理p設(shè)備系統(tǒng)人員如何管設(shè)備更是一個課題（1）一些基本的設(shè)備維護方式堅決執(zhí)行到位：點檢定修，設(shè)備的基本潤滑制度，OG系統(tǒng)維護常識等； （2）管設(shè)備必須熟知生產(chǎn)工藝，要不怎么服務(wù)？ （3）嚴抓重點設(shè)備維護（造成停產(chǎn)的都是重點），細小設(shè)備不放松； （4）亞泰保修的管理；突

5、發(fā)事故搶修； （5）最關(guān)鍵的還是要加強專業(yè)管理及維護 （6）機物料控制成本多賺公司的錢四、工段專業(yè)技術(shù)（技能）管理p工段長加強自身的學習和專業(yè)技能的素養(yǎng)提高p要帶好頭領(lǐng)好隊伍，隊伍帶不好沒人愿意為你賣命！p要不遺余力營造團結(jié)、緊張、活潑、向上的工作氛圍！p煉鋼（轉(zhuǎn)爐煉鋼操作、提高收得率，提供優(yōu)質(zhì)鋼水，降低渣料及合金用量等來開展）p精煉、p連鑄、p石灰窯、p機修、p電修、p質(zhì)管班、五、如何與上級保持工作同步p不要簡單領(lǐng)會：上級干啥我們干涉p奴才好用不能用，人才能用不好用p我們需要同時是奴才和人才的干部，不僅是工段長，廠長、老總、市長、總理也一樣p要有jin的態(tài)度、牛馬的精神、pizi的作風( 不要狹義理解，雷厲風行)p要有一定的政治覺悟，中國人就怕把事上升到政治高度p工段（集體）管理也可以稱為工段長（個人）管理每個人都不想上梁不正下梁歪！那必須要有自