挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽作品馳昕公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、商商業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃書書馳昕馳昕馳昕馳昕 選擇馳昕選擇馳昕就等于就等于選擇成功選擇成功因?yàn)橐驗(yàn)槲覀儞碛形覀儞碛凶吭降墓芾韴F(tuán)隊(duì)卓越的管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的知識(shí)員工創(chuàng)新的知識(shí)員工廣闊的市場(chǎng)前景廣闊的市場(chǎng)前景西安馳昕廢舊電池回收處理有限責(zé)任公司西安馳昕廢舊電池回收處理有限責(zé)任公司二零零六年六月二零零六年六月2 / 64馳昕廢舊電池回收處理有限責(zé)任公司商業(yè)計(jì)劃書單單 位:位:西安馳昕廢舊電池回收處理有限責(zé)任公司地地 址:址:高陵縣涇河工業(yè)園內(nèi)電電 話:話:,E -m a I l:, 聯(lián)聯(lián) 系系 人:人:王吉郵郵 編:編:710072網(wǎng)網(wǎng) 址:址: 3 / 64保密須知保密須知本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于西安

2、馳昕廢舊電池回收西安馳昕廢舊電池回收處理有限責(zé)任公司。處理有限責(zé)任公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后,收件人應(yīng)即刻確認(rèn),并遵守以下的規(guī)定:1)若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目,請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回;2)在沒有取得西安馳昕廢舊電池回收處西安馳昕廢舊電池回收處理有限責(zé)任公司理有限責(zé)任公司的書面同意前,收件人不得將本計(jì)劃書全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用,也不可用作購(gòu)買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。商業(yè)計(jì)劃編號(hào): 授方:簽字:4

3、/ 64公司:目目 錄錄第一章第一章 執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié).6 6一、公司概述一、公司概述 .6 6二、我們的服務(wù) .6三、市場(chǎng)分析 .7四、電池回收策略 .7五、融資與財(cái)務(wù) .8第二章第二章 公司描述公司描述 .9 9一、公司的宗旨與理念 .9二、公司的名稱、與地址 .10三、公司的背景與現(xiàn)狀.11四、公司管理 .11五、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.15六、商業(yè)價(jià)值分析 .16第三章第三章 服務(wù)描述服務(wù)描述 .1717一、我們的服務(wù) .17二、服務(wù)的利益 .17三、回收處理能力計(jì)劃 .18四、技術(shù)描述.18第四章第四章 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 .2121一、環(huán)境的監(jiān)測(cè)與預(yù)測(cè) .21二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 .23三、SWO

4、T 分析.255 / 64四、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 .錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。五、風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避.29第五第五章章 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略3030一、電池回收策略 .30二、銷售策略 .38第六章第六章 融資與財(cái)務(wù)分析融資與財(cái)務(wù)分析.3939一、本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)信息39二、項(xiàng)目總投資估算.40三、財(cái)務(wù)報(bào)表.42四、資金流量表.43五、資產(chǎn)負(fù)債表.44六、利潤(rùn)表.47七、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析.49八、項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析.51九、資金的籌集與使用.52十、投資條件和資本管理.52十一、財(cái)務(wù)管理的職能和任務(wù).54附錄附錄.5555附錄 1、網(wǎng)站圖例.55附錄 2、團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷.錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。附

5、錄 3、環(huán)保新聞資料.56附錄 4、相關(guān)政策.586 / 64一、執(zhí)行總結(jié)一、執(zhí)行總結(jié)1 11 1 公司概述公司概述公司名稱:公司名稱:馳昕廢舊電池回收處理有限責(zé)任公司。公司性質(zhì):公司性質(zhì):有限責(zé)任公司。公司宗旨:公司宗旨:建立一個(gè)科學(xué)化、專業(yè)化、有序化的產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)格局,以在盡可能短的時(shí)間內(nèi)根治中國(guó)的廢電池問題。經(jīng)營(yíng)理念:經(jīng)營(yíng)理念:致力環(huán)保,開拓資源,服務(wù)社會(huì)。公司管理:公司管理:公司管理層主要由西北工業(yè)大學(xué)的工科團(tuán)隊(duì)和 MBA 團(tuán)隊(duì)組成,人員配置良好。同時(shí),我們聘請(qǐng)具備相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的專家顧問們(包括技術(shù)、法律顧問等)來指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作。公司選址公司選址: :高陵縣涇河工業(yè)園。主要的合作伙伴:主

6、要的合作伙伴:物資回收公司,電池的生產(chǎn)廠商,政府,技術(shù)設(shè)備提供者,民間環(huán)保組織,學(xué)校等。發(fā)展戰(zhàn)略:發(fā)展戰(zhàn)略:一至兩年內(nèi)建立產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成廢舊電池回收處理的產(chǎn)業(yè)化格局。三至五年內(nèi)開展全國(guó)聯(lián)網(wǎng)式管理體系,建立分公司,從而使公司成為全國(guó)有影響力的企業(yè)并進(jìn)行縱向產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。形成本行業(yè)的進(jìn)入壁壘。1.21.2 我們的服務(wù)我們的服務(wù)服務(wù)概述:服務(wù)概述:我們的服務(wù)就是治理電池的危害,變廢為寶。電池中含有汞、鎘、鉛等重金屬物質(zhì)。若把廢電池混入生活垃圾中一起填埋,久而久之,滲出的重金屬可能污染地下水和土壤。另一方面,廢舊電池中含有大量寶貴的礦產(chǎn)資源,處理 1000 噸電池,可以得到鋅200 噸,錳鐵 390

7、噸,銅 7 噸,汞 1.5 噸,在礦價(jià)日益高漲的今天,7 / 64提取出來可產(chǎn)生極大經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)描述技術(shù)描述: : 本公司將采用“物理分選化學(xué)處理”工藝,通過對(duì)廢舊電池物理分選獲得鐵皮、鋅皮、銅針、銅帽以及二氧化錳、鋅粉和石墨混合中間產(chǎn)品等,再通過化學(xué)方法將其提純,并通過廢水處理除掉水中重金屬離子,達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。這樣,廢舊電池處理達(dá)到無害化、實(shí)現(xiàn)可用資源的再利用。1.31.3 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析20062006 年是最好的時(shí)期年是最好的時(shí)期:鋅價(jià)近期暴漲帶來了巨大的利潤(rùn)空間,其價(jià)格已由去年五月的 12900 元/噸,漲至今年五月的 32300 元/噸,漲漲幅高達(dá)幅高達(dá) 150.4%150.4%

8、,而銅價(jià)也在一個(gè)月內(nèi)每噸暴漲 24000 元,達(dá) 82000元/噸(摘自上海有色金屬網(wǎng))。而此時(shí)中國(guó)廢舊電池回收行業(yè)剛進(jìn)入起步階段,此時(shí)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)較小,再等下去的話,被利潤(rùn)空間吸引來的加入者會(huì)增大創(chuàng)業(yè)難度。關(guān)中地區(qū)是最合適的地方:關(guān)中地區(qū)是最合適的地方:西安及其周邊高校林立,科研人才充足;西部大開發(fā)和綠色 GDP 給本公司起步帶來了大量?jī)?yōu)惠政策;關(guān)中地區(qū)地價(jià)、勞動(dòng)力等費(fèi)用較低;西部人均收入不如東部,有償回收對(duì)老百姓的吸引力遠(yuǎn)大于東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)??简?yàn):考驗(yàn):雖然國(guó)內(nèi)早已擁有處理廢舊電池的成熟技術(shù),但中國(guó)中國(guó)廢舊電池回收處理行業(yè)還沒有成功者,先前的幾家如河南新鄉(xiāng)廢棄電池處理廠河北易縣廢舊電池處理廠

9、都在苦苦支撐,而廣東番禺廢棄電池處理廠。貨源不足和資金短缺正是國(guó)內(nèi)本行業(yè)先驅(qū)者失敗的主要客貨源不足和資金短缺正是國(guó)內(nèi)本行業(yè)先驅(qū)者失敗的主要客觀原因觀原因。1.1. 4 4 電池回收策略:電池回收策略:近期礦價(jià)的飆升增大了利潤(rùn)空間,使我們?cè)诨厥辗矫婵梢苑砰_手腳。我們將有償回收和便民回收策略相結(jié)合,充分利用學(xué)生群體,8 / 64借助政府政策支持,加以其他輔助方法,充分提供原料。回收渠道回收渠道1)與各市縣物資回收公司聯(lián)盟,讓各廢品回收站以每公斤 1 元的價(jià)格向民眾收購(gòu);2)在各大高校、居民區(qū)、企事業(yè)單位、大賣場(chǎng)及旅游景點(diǎn)等設(shè)立廢電池回收箱,定期地派人員清空回收箱,保證原料的供應(yīng);3)電池廠商邊角料

10、,民間環(huán)保組織和各地政府收集并交由本公司處理的部分回收宣傳回收宣傳1)學(xué)生回收宣傳策略:我們可以有效的利用學(xué)生的消費(fèi)資源,知識(shí)資源,愛心資源以及其他一些特有的資源。2)政府政策支持:和政府相關(guān)部門合作,制定相關(guān)的廢電池回收政策,初步構(gòu)想保證金制度(電池的生產(chǎn)廠商以及電池的銷售商交納一定的資金作為廢電池的回收保證金,如果能回收電池,則保證金將如數(shù)退還,若不能完成電池的回收工作,相應(yīng)地根據(jù)情況扣出除一些金額) ;3)環(huán)保組織宣傳:與環(huán)保組織宣傳合作,免費(fèi)為人民進(jìn)行電池的危害等相關(guān)介紹,開展環(huán)保知識(shí)的講座和環(huán)保方面的展覽。1 15 5 融資與財(cái)務(wù)融資與財(cái)務(wù)1) 資本結(jié)構(gòu)與股權(quán)資本結(jié)構(gòu)與股權(quán):公司起步

11、資金需要 600 萬元,采取合作參股形式。公司將以技術(shù)入股形式引進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán),占總股份 14.29;公司原創(chuàng)人員以直接資金注入形式參股,占 28.57;吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商以資金形式入股,占 57.14%。2 2)盈利模式)盈利模式第一年:實(shí)現(xiàn)小規(guī)模贏利;9 / 64第二年:保持發(fā)展勢(shì)頭;第三至五年:實(shí)現(xiàn)每年 100 萬凈利潤(rùn),并保持逐年增長(zhǎng);第六年以后:保持每年 200 萬的盈利水平。3 3)分紅:分紅:公司發(fā)展的前 2 年不分紅,后每年分紅當(dāng)年利潤(rùn)的30%。退出方式退出方式:基于目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況及公司項(xiàng)目特點(diǎn),我們預(yù)計(jì)主要采取上市轉(zhuǎn)讓、整體外部收購(gòu)或內(nèi)部收購(gòu)方式。也可以考慮政府收購(gòu)。二、公司描述二

12、、公司描述2.12.1 公司的宗旨與理念公司的宗旨與理念我們的宗旨是我們的宗旨是建立一個(gè)科學(xué)化、專業(yè)化、有序化的產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)建立一個(gè)科學(xué)化、專業(yè)化、有序化的產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)格局,在二十年十年甚至更短時(shí)間內(nèi)根治中國(guó)的廢電池問題。格局,在二十年十年甚至更短時(shí)間內(nèi)根治中國(guó)的廢電池問題。廢電池最終的結(jié)局應(yīng)該是大家手里的廢電池能夠通過有效的途徑收集起來,到處理廠進(jìn)行分解。把里面的成分提取出來,走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路。減少向環(huán)境索取資源,同時(shí)又節(jié)約了大量的資源,減少環(huán)境污染,增加社會(huì)就業(yè)。我們的理念是通過民間環(huán)保組織的宣傳等活動(dòng)及有償回收的方式,推動(dòng)政府部門去實(shí)施全社會(huì)的資源回收體系,建立一種循環(huán)經(jīng)濟(jì),選擇對(duì)環(huán)境傷

13、害小甚至沒有的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。10 / 64金屬礦產(chǎn)金屬冶煉廠金屬加工廠電池生產(chǎn)廠自然環(huán)境,造成污染馳昕廢舊電池回收處理有限責(zé)任公司消費(fèi)者誰不希望這部誰不希望這部分越來越少?分越來越少?經(jīng)營(yíng)理念:經(jīng)營(yíng)理念:致力環(huán)保,開拓資源通過民間環(huán)保組織的宣傳等活動(dòng),推動(dòng)政府部門去建立全社會(huì)的電池回收體系,建立一種循環(huán)經(jīng)濟(jì),選擇對(duì)環(huán)境傷害小甚至沒有的處理途徑,實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。 2.22.2 公司的名稱形式與地址公司的名稱形式與地址公司名稱:公司名稱:馳昕廢舊電池回收處理有限責(zé)任公司?!榜Y昕”這兩個(gè)字不僅意味著我們公司是個(gè)高速奔馳的有朝氣的公司,又與“池”和“鋅”同音,表明我們是把廢舊電“池

14、”變成“鋅”等重要礦產(chǎn)資源的高科技環(huán)保型企業(yè)。右圖為公司商標(biāo) (商標(biāo)靈感源于馳昕漢語(yǔ)拼音的第一個(gè)字母 C 和 X,以及豎立的電池)公司形式:公司形式:有限責(zé)任公司。公司選址公司選址:高陵縣涇河工業(yè)園。距西安 20 公里,高速公路、鐵路、11 / 64飛機(jī)場(chǎng)、天然氣、地?zé)豳Y源諸多優(yōu)勢(shì)集于一身。尤其是其地?zé)豳Y源極為豐富,出地面水溫可達(dá) 83,大大節(jié)約了公司處理廢舊電池時(shí)對(duì)熱水需求的成本。公司建立情況圖可行性 分析籌集資金申請(qǐng)必要證件租賃廠房,購(gòu)置設(shè)備小規(guī)模生產(chǎn)完善貨源采購(gòu)渠 道前期公關(guān)宣傳生產(chǎn)采購(gòu)組織人員培訓(xùn)規(guī)模生產(chǎn)組織銷售2.32.3 公司的背景與現(xiàn)狀公司的背景與現(xiàn)狀我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成立于 200

15、6 年三月,當(dāng)時(shí)的核心成員有 5 個(gè)人,當(dāng)時(shí)我們確立了廢舊電池回收處理的環(huán)保產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)的方向,并決定報(bào)名參加“三航杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽,以此開始我們的創(chuàng)業(yè)之路。目前我們已經(jīng)完成了技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備及一些輔助設(shè)施的開發(fā)與設(shè)計(jì),資金一到位就可以開始進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)與推廣工作,公司 3 個(gè)月內(nèi)可以正式開始運(yùn)營(yíng)。12 / 644 4 公司公司管理管理2.4.1 公司結(jié)構(gòu):公司結(jié)構(gòu): 第一年公司結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理研發(fā)部營(yíng)銷部人力資源部財(cái)務(wù)部采購(gòu)運(yùn)輸部總經(jīng)理助理由于億思電子的定位是高科技企業(yè),所以,為了盡量鼓勵(lì)創(chuàng)新,保持組織的靈活性,降低管理費(fèi)用,減少組織層次性,億思電子采用的是簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu),使組織扁平化。隨著時(shí)間的延長(zhǎng),億思

16、電子的業(yè)務(wù)會(huì)由局部向全國(guó)擴(kuò)張,在這個(gè)過程中,由于營(yíng)銷是公司得以維持的命脈,所以營(yíng)銷部會(huì)獨(dú)立出來,而售后服務(wù)也會(huì)作為一個(gè)單獨(dú)的部門獨(dú)立出來以更好的滿足消費(fèi)者的需求??偨?jīng)理研發(fā)部營(yíng)銷部人力資源部財(cái)務(wù)部采購(gòu)運(yùn)輸部助理服務(wù)中心公關(guān)部 注:公司管理層主要由西北工業(yè)大學(xué)的工科團(tuán)隊(duì)和 MBA 團(tuán)隊(duì)組成,人員配置良好。在公司創(chuàng)立初期,組成人員及創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)都還不是很多的情況下,項(xiàng)目在人員配置上將較偏重生產(chǎn)技術(shù)部門和行銷部門,至于財(cái)務(wù)、人力資源管理等相關(guān)人員將會(huì)以“多面手”的方式進(jìn)行。同時(shí),我們將聘請(qǐng)具備相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的專家顧問們(包括技術(shù)、法律顧問等)進(jìn)入專家委員會(huì),來指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作。姓名姓名團(tuán)隊(duì)角色團(tuán)隊(duì)角色主要職

17、責(zé)主要職責(zé)教育教育/工作背景工作背景專專 長(zhǎng)長(zhǎng)/ 特征特征王吉項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體協(xié)調(diào)、崗位職責(zé)分工、企業(yè)章程和組織文化建設(shè)西工大機(jī)電學(xué)院 05級(jí)本科生項(xiàng)目發(fā)起人,熱愛環(huán)保,有組織能力和市場(chǎng)洞察力李莉項(xiàng)目骨干財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析西工大 05MBA 學(xué)生、8 年企業(yè)經(jīng)營(yíng)熱愛環(huán)保、財(cái)務(wù)分析能力強(qiáng)、注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的13 / 64管理財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)調(diào)研張?jiān)谟马?xiàng)目骨干生產(chǎn)管理西工大機(jī)電學(xué)院 05級(jí)本科生熱愛環(huán)保、親和力強(qiáng)、組織力強(qiáng)宋文君項(xiàng)目骨干人力資源管理和組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建及市場(chǎng)分析西工大 05MBA 學(xué)生、8 年經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)熱愛環(huán)保、英語(yǔ)表達(dá)能力強(qiáng)、善于溝通、商業(yè)嗅覺靈敏張彬項(xiàng)目骨干公司宣傳、網(wǎng)站建立西工大機(jī)電學(xué)院 0

18、5級(jí)本科生熱愛環(huán)保、想象力豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)岳成兵項(xiàng)目骨干技研管理西工大機(jī)電學(xué)院 05級(jí)本科生熱愛環(huán)保、科學(xué)知識(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)、創(chuàng)新能力強(qiáng)張樂項(xiàng)目骨干市場(chǎng)調(diào)研西工大機(jī)電學(xué)院學(xué)生熱愛環(huán)保、組織力強(qiáng)、有親和力、商業(yè)嗅覺敏銳王艷玲項(xiàng)目骨干市場(chǎng)營(yíng)銷西工大 05MBA 學(xué)生、7 年零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)熱愛環(huán)保、敏銳市場(chǎng)洞察力2.4.2 公司職能:公司職能:總經(jīng)理總經(jīng)理1 人* 主要從宏觀上負(fù)責(zé)公司內(nèi)部日常管理以及監(jiān)督各部門工作* 協(xié)調(diào)和配合各業(yè)務(wù)部門圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作;* 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)綱要的實(shí)施與落實(shí)工作;* 保證公司各種會(huì)議的順利召開及公司其他活動(dòng)的順利開展生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部主管 1 人總監(jiān) 1

19、 人員工 15 人* 負(fù)責(zé)公司主線的新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝、新技術(shù)的研究和運(yùn)用、* 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、及解決在生產(chǎn)提取各環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種技術(shù)問題等* 行使產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的職能市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)* 負(fù)責(zé)調(diào)查并收集市場(chǎng)信息、預(yù)測(cè)市場(chǎng)* 打造企業(yè)良好形象(CIS)* 與行業(yè)內(nèi)企業(yè)以及政府部門建立良好的關(guān)系* 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、包裝設(shè)計(jì),廣告宣傳等銷售* 負(fù)責(zé)銷售方案的策劃、執(zhí)行及管理并配有相關(guān)促銷活動(dòng)* 負(fù)責(zé)商品的銷售及批發(fā)商的聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)辦理所有手續(xù)* 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的客戶管理主管2 人員工3 人服務(wù)* 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)* 將消費(fèi)者的意見及時(shí)傳遞給公司各部門人力資源部人力資源部主管 1 人

20、* 負(fù)責(zé)制定公司人事勞動(dòng)工作的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行* 負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行公司人力資源管理計(jì)劃,辦理員工的聘用、調(diào)動(dòng)、解聘* 配合有關(guān)部門組織員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審,負(fù)責(zé)員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任和管理工作* 負(fù)責(zé)公司員工人事檔案管理工作以及員工的教育培訓(xùn)工作* 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同制度的組織實(shí)施,并協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理勞動(dòng)合同、勞動(dòng)爭(zhēng)議等問題*負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行勞動(dòng)工資使用計(jì)劃,辦理員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),制定公司獎(jiǎng)懲辦法并監(jiān)督14 / 64執(zhí)行財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部主管 1 人員工 1 人* 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過程的財(cái)務(wù)服務(wù)和監(jiān)督,保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常順利地進(jìn)行。* 制定公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度并監(jiān)督實(shí)施。* 發(fā)揮預(yù)測(cè)分析、規(guī)劃控

21、制、責(zé)任會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)管理職能,保質(zhì)保量地完成公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整工作,定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。 * 負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作。* 及時(shí)準(zhǔn)確地申報(bào)、繳納各種稅款。* 編制公司月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)決算、年度財(cái)務(wù)報(bào)告。* 負(fù)責(zé)公司金融統(tǒng)計(jì)工作。* 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)主管、財(cái)稅等部門與公司之間的關(guān)系協(xié)助會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行年度審計(jì)工作。采購(gòu)運(yùn)輸部采購(gòu)運(yùn)輸部主管 1 人, 員工 6 人* 負(fù)責(zé)公司原材料及輔料的計(jì)劃、供應(yīng)、采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)管理工作* 將原料運(yùn)輸?shù)街付ǖ墓具M(jìn)行生產(chǎn),* 將成品準(zhǔn)確無誤的送到客戶經(jīng)銷商手中注:?jiǎn)T工僅為第一年的數(shù)據(jù)注:?jiǎn)T工僅

22、為第一年的數(shù)據(jù)2.4.32.4.3 薪酬制度薪酬制度: 經(jīng)過對(duì)幾種工資制度的比較,弛昕將采用結(jié)構(gòu)工資制和提成工資制相結(jié)合的工資制度。結(jié)構(gòu)工資制能夠反映勞動(dòng)差別的各種要素,可以從勞動(dòng)的不同側(cè)面反映勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)大小,發(fā)揮工資的各種職能作用,適合企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)人員,而提成工資制比較適合采購(gòu)人員。對(duì)于研發(fā)部的員工來說,科研成果的多少是衡量他們的績(jī)效的關(guān)鍵,因此采用下面的工資制度薪酬構(gòu)成基礎(chǔ)工資崗位工資技能工資獎(jiǎng)金構(gòu)成比例4020535對(duì)于公司生產(chǎn)和行政其他部門員工,采用下面的結(jié)構(gòu)工資制度:薪酬構(gòu)成基礎(chǔ)工資崗位工資技能工資年功工資獎(jiǎng)金構(gòu)成比例4020201010對(duì)于營(yíng)銷和采購(gòu)部門的員工而言,因?yàn)槠淇?jī)效直

23、接影響公司的收入,所以采用提成工資制度。薪酬構(gòu)成基礎(chǔ)工資崗位工資銷售額提成年功工資獎(jiǎng)金構(gòu)成比例3515301010馳昕的薪酬表如下:部門名稱人員人數(shù)薪酬水平總經(jīng)理總經(jīng)理13000/月15 / 64主管11500/月技術(shù)總監(jiān)11500/月 生產(chǎn)技術(shù)部員工15900/月可以獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)主管21500/月市場(chǎng)銷售部員工3800/月外加提成獎(jiǎng)主管11500/月人力資源部主管11500/月財(cái)務(wù)部員工1900/月主管11500/月采購(gòu)運(yùn)輸部員工6800/月外加提成獎(jiǎng)除了上面的薪酬體系之外,還采取了一系列激勵(lì)措施,例如:1) 科研創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì):為了鼓勵(lì)技術(shù)部的科研創(chuàng)新,公司設(shè)立科研創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于科研成果突出的員

24、工給予較多的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)2) 評(píng)選“采購(gòu)能手”和“銷售之星”:每個(gè)季度超額完成采購(gòu)量和銷售額的員工將會(huì)得到公司特別設(shè)立的“采購(gòu)能手”和“銷售之星”獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)包括物質(zhì)和精神雙重形式,以盡量激勵(lì)采購(gòu)部和營(yíng)銷部的員工3) 積極向公司提出合理化建議,能夠降低成本,提高產(chǎn)能,給其建議被公司采納的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)2.4.4 激勵(lì)制度激勵(lì)制度目的:為了對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),以及對(duì)不良行為者給予處罰,進(jìn)而促使全體員工努力工作,奮發(fā)向上,特制定本制度 以激勵(lì)為主,盡量避免懲罰; 選擇好激勵(lì)時(shí)間和手段; 將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合; 激勵(lì)因人而異,盡量做到公平公正公開。據(jù)此,我們采取了一系列激勵(lì)措施,例如

25、:(1)科研創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì):16 / 64為了鼓勵(lì)技術(shù)部的科研創(chuàng)新,公司設(shè)立科研創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于科研成果突出的員工給予較多的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。(2)激勵(lì)采購(gòu)部和營(yíng)銷部的員工:每個(gè)季度超額完成采購(gòu)量和銷售額的員工將會(huì)得到公司特別設(shè)立的“采購(gòu)能手”和“銷售之星”獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)包括物質(zhì)和精神雙重形式。(3)激勵(lì)生產(chǎn)部員工:積極向公司提出合理化建議,能夠降低成本,提高產(chǎn)能,給其建議被公司采納的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。1.4.5 企業(yè)文化企業(yè)文化建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化:17 / 64有自信的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、吸收好主意顧客合作公司其他公司社會(huì)部下其他崗位領(lǐng)導(dǎo)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公司外公司內(nèi)上司2.52.5 公司公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

26、略發(fā)展戰(zhàn)略:?jiǎn)我换a(chǎn)品服務(wù)策略根據(jù)本公司的內(nèi)部狀況,將采取單一化產(chǎn)品服務(wù)策略,建立廢舊電池回收的產(chǎn)業(yè)化格局并在技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面不斷的給予優(yōu)化。形成本行業(yè)的進(jìn)入壁壘。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:(1)短期戰(zhàn)略:A:集中化戰(zhàn)略,市場(chǎng)集中化關(guān)中地區(qū)是最合適的地方:西安及其周邊高校林立,科研人才充足;西部大開發(fā)和綠色 GDP 給本公司起步帶來了大量?jī)?yōu)惠政策;關(guān)中地18 / 64區(qū)地價(jià)等費(fèi)用較低;西部人均收入不如東部,有償回收對(duì)老百姓的吸引力遠(yuǎn)大于東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。 B:建立產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成廢舊電池回收處理的產(chǎn)業(yè)化格局。對(duì)于一個(gè)新興行業(yè)的企業(yè),早期進(jìn)入的壁壘低。我們正處在行業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)性和資源的限制范圍內(nèi),我們通過企業(yè)運(yùn)營(yíng)的

27、一系列策略對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)施加較大的影響,尋求確定行業(yè)法則,以使自身在長(zhǎng)時(shí)期獲得最有利的地位。(2)長(zhǎng)期戰(zhàn)略:開展全國(guó)聯(lián)網(wǎng)式管理體系,建立分公司,從而使公司成為全國(guó)有影響力的企業(yè)并進(jìn)行縱向產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。關(guān)中地區(qū)中西部地區(qū)全國(guó)2.6 商業(yè)價(jià)值分析商業(yè)價(jià)值分析目前中國(guó)市場(chǎng)上還沒有出現(xiàn)廢舊電池回收處理的廠家和公司。所以面向未來,我們可能面臨如下三種結(jié)果:1、我們的模式為市場(chǎng)接受,獲得成功,我們也成功地占領(lǐng)市場(chǎng);2、我們的模式不為市場(chǎng)所接受,沒有市場(chǎng)價(jià)值和意義;3、我們的模式為市場(chǎng)接受,獲得成功,但新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)搶占我們的市場(chǎng)。從經(jīng)營(yíng)策略的角度來說,我們的目標(biāo)是第一種結(jié)果,那就是成為市場(chǎng)的贏家;但第二種結(jié)

28、果是我們可能面臨的情況,因?yàn)楸緛砭蜎]有市場(chǎng);第三種情況是我們要避免的,我們從一開始就要做好最充分的準(zhǔn)備來避免這種情況的發(fā)生。19 / 64 三、服務(wù)描述三、服務(wù)描述公司以服務(wù)為主,兼顧產(chǎn)品生產(chǎn)。公司以服務(wù)為主,兼顧產(chǎn)品生產(chǎn)。我們所提供的服務(wù)是針對(duì)全社會(huì)的,我們要讓中國(guó)人民擺脫電池污染,改善百姓的人居環(huán)境。而從廢舊電池中提取礦物質(zhì)帶來的利潤(rùn)則是對(duì)我們服務(wù)的報(bào)酬。我們的產(chǎn)品就是鋅、錳鐵合金等礦物質(zhì)。3 31 1 我們的服務(wù)我們的服務(wù)治理電池的危害治理電池的危害目前,中國(guó)電池多億只的年產(chǎn)量占世界電池總產(chǎn)量的以上,年消費(fèi)量達(dá)億只左右,但回收率卻不足。而電池中含有汞、鎘、鉛等重金屬物質(zhì)。若把廢電池混入生

29、活垃圾中一起填埋,久而久之,滲出的重金屬可能污染地下水和土壤。電池內(nèi)所含的金屬主要種類及危害如下表:金屬種類金屬種類危害的表現(xiàn)危害的表現(xiàn)錳錳過量的錳蓄積于體內(nèi)引起神經(jīng)性功能障礙,早期表現(xiàn)為綜合性功能紊亂。較重者出現(xiàn)兩腿發(fā)沉,語(yǔ)言單調(diào),表情呆板,感情冷漠,常伴有精神癥狀。鋅鋅鋅的鹽類能使蛋白質(zhì)沉淀,對(duì)皮膜粘膜有刺激作用。當(dāng)在水中濃度超過 10-50 毫史/升時(shí)有致癌危險(xiǎn),可能引起化學(xué)性肺炎。鎳鎳鎳粉溶解于血液,參加體內(nèi)循環(huán),有較強(qiáng)的毒性,能損害中樞神經(jīng),引起血管變異,嚴(yán)重者導(dǎo)致癌癥。汞汞它在這些重金屬污染物中是最值得一提的,這種重金屬,對(duì)人類的危害,確實(shí)不淺,長(zhǎng)期以來,我國(guó)在生產(chǎn)干電池時(shí),要加入

30、一種有毒的物質(zhì)汞或汞的化合物,我國(guó)的堿性干電池中的汞的含量達(dá)到 1-5%,中性干電池為 0.025%,全國(guó)每年用于生產(chǎn)干電池的汞具有明顯的神經(jīng)毒性,此外對(duì)內(nèi)分泌系統(tǒng)、免疫系統(tǒng)等也有不良影響。廢棄在自然界電池中的汞會(huì)慢慢從電池中溢出來,進(jìn)入土壤或水源,再通過農(nóng)作物進(jìn)入人體,損傷人的腎臟。在微生物的作用下,無機(jī)汞可以轉(zhuǎn)化成甲基汞,聚集在魚類的身體里,人食用了這種魚后,甲基汞會(huì)進(jìn)入人的大腦細(xì)胞,使人的神經(jīng)系統(tǒng)受到嚴(yán)重破壞,重者會(huì)發(fā)瘋致死。1953 年,發(fā)生在日本九州島的震驚世界的水俁病事件就是由甲基汞所致,給人類敲響了汞污染的警鐘。鎘鎘在人體內(nèi)極易引起慢性中毒,主要病癥是肺氣腫、骨質(zhì)軟化、貧血,很可

31、能使人體癱瘓。鎘滲出污染土地和水體,最終進(jìn)入人體使人的肝和腎受損,也會(huì)引起骨質(zhì)松軟?!巴赐床 本褪擎k中毒,患者手足疼痛,全身各處都很易發(fā)生骨折鉛鉛主要作用于神經(jīng)系統(tǒng)、活血系統(tǒng)、消化系統(tǒng)和肝、腎等器官能抑制血紅蛋白的合成代謝過程,還能直接作用于成熟紅細(xì)胞,對(duì)嬰幼兒影響甚大,它將導(dǎo)致兒童體格發(fā)育遲緩,慢性鉛中毒可導(dǎo)致兒童的智力低下。導(dǎo)致神經(jīng)系統(tǒng)疾病、消化系統(tǒng)疾病、血液中毒和其他病變:腹部絞痛、頭痛頭昏眼花和失眼、精神恍惚、疾乏無力20 / 643.2 服務(wù)的利益:服務(wù)的利益:廢舊電池中含有大量寶貴的礦產(chǎn)資源,提取出來可產(chǎn)生極大經(jīng)濟(jì)效益。電池中主要礦產(chǎn)資源及價(jià)格:電池中主要礦產(chǎn)資源及價(jià)格:礦產(chǎn)資源礦

32、產(chǎn)資源鋅鋅錳鐵合金錳鐵合金銅銅汞汞石墨石墨含量含量20%39%0.7%0.15%7.4%價(jià)格(元價(jià)格(元/噸)噸) 26150480047680180001433.3 回收處理能力計(jì)劃回收處理能力計(jì)劃本項(xiàng)目的投資規(guī)模、生產(chǎn)能力和產(chǎn)量會(huì)受到原電池回收程度的影響,因此預(yù)計(jì)日處理能力為 3 噸,才能保證有足夠的原料供應(yīng)。隨著人們的環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng),以及對(duì)有償回收的逐步認(rèn)可和接受,電池的回收比率也會(huì)逐年遞增,原料短缺的問題就會(huì)得到解決,預(yù)計(jì)到 2007 年-2011 年銷售收入將以 20%至 30%的速度遞增。預(yù)測(cè)結(jié)果如表 1 所示。表 1 單位:噸 年 度2007 年2008 年2009 年2010

33、 年2011 年電池年消耗量54005400540054005400回收比例20%24%30%39%50%年處理電池量10801296162021062700鋅產(chǎn)量216259324421540錳鐵合金產(chǎn)量4215056328211053銷售收入(元)5140800.006168960.007711200.0010024560.0012852000.00銷售收入增長(zhǎng)率020%25%30%28%回收量及處理量 21 / 6405001000150020002500第一年 第二年 第三年 第四年電池回收量電池處理量3.4 技術(shù)描述技術(shù)描述 從廢干電池的結(jié)構(gòu)看,各種有用物質(zhì)的接觸部都很規(guī)則、平滑,易

34、于解體分離。而且各有用成分的物理特征(如粒度、密度、磁性等)相差較大,再生利用技術(shù)可以采用投資小、成本低、工作環(huán)境好的濕式物理分選技術(shù)獲得最終產(chǎn)品和中間產(chǎn)品。物理分選難于進(jìn)一步分離的中間產(chǎn)品可以采用化學(xué)處理技術(shù)分離提純,獲得附加值高的純凈產(chǎn)品。因此,本公司將采用“物理分選化學(xué)處理”工藝通過對(duì)廢舊電池物理分選獲得鐵皮、鋅皮、銅針、銅帽以及二氧化錳、鋅粉和石墨混合中間產(chǎn)品等,再通過化學(xué)方法將其提純,并通過廢水處理除掉水中重金屬離子,達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。這樣,廢舊電池處理達(dá)到無害化、實(shí)現(xiàn)資源化。3.4.1 礦物提取步驟:礦物提取步驟: 分類分類:回收的廢舊電池砸爛,剝?nèi)ヤ\殼和電池底鐵,取出銅帽和石墨棒,余

35、下的黑色物是作為電池芯的二氧化錳和氯化銨的混合物,將上述物質(zhì)分別集中收集后加工處理,即可得到一些有用物質(zhì)。其石墨棒經(jīng)水洗、烘干再用作電極。22 / 64制鋅粒制鋅粒:剝?nèi)サ匿\殼洗凈后置于鑄鐵鍋中,加熱熔化并保溫 2 小時(shí),除去上層浮渣,倒出冷卻,滴在鐵板上,待凝固后即得鋅粒?;厥浙~片回收銅片:銅帽展平后用熱水洗凈,再加入一定量的 10%的硫酸煮沸30 分鐘,以除去表面氧化層,撈出洗凈、烘干即得銅片?;厥章然@回收氯化銨:黑色物質(zhì)放入缸中,加入 60的溫水?dāng)嚢?1 小時(shí),使氯化銨全部溶解于水中,靜止、過濾、水洗濾渣 2 次,收集母液;再將母液真空蒸餾至表面有白色晶體膜出現(xiàn)為止,冷卻、過濾得氯化銨

36、晶體,母液循環(huán)利用。回收二氧化錳回收二氧化錳: :過濾后的濾渣水洗 3 次,過濾,濾餅置入鍋中蒸干除去少許的碳和其它有機(jī)物,再放入水中充分?jǐn)嚢?30 分鐘,過濾,將濾餅于 100-110烘干,即得黑色二氧化錳。3.4.23.4.2 去污處理去污處理汞在干電池中的賦存狀態(tài)及流向汞在干電池中的賦存狀態(tài)及流向 在酸性鋅錳干電池中,汞是以 HgCl2(升汞)狀態(tài)加入電解質(zhì)溶液中。在水中是以 Hg+、Cl-和 HgCl2分子形態(tài)存在。在堿性鋅錳干電池中,汞是以金屬狀態(tài)與鋅粉結(jié)合生成鋅汞齊。 經(jīng)過理論分析及實(shí)驗(yàn)研究表明,汞在物理分選-化學(xué)提純?nèi)珴窆に囍械牧飨蛑饕莾蓚€(gè):&nb sp; (1) Hg

37、+、HgCl2進(jìn)人物理分選生產(chǎn)用水之中,形成廢水; (2)以金屬狀態(tài)進(jìn)入化學(xué)提純生產(chǎn)過程中產(chǎn)出的浸出渣中。所以,防止汞在再生利用過程中產(chǎn)生二次污染就必須采取措施處理廢水和浸出渣。含汞廢水處理系統(tǒng)含汞廢水處理系統(tǒng)(1)進(jìn)行硫化-絮凝-浮選。廢水經(jīng)硫化 -絮凝-浮選得以凈化,產(chǎn)出23 / 64硫化汞渣和一次凈水。(2)對(duì)一次凈水進(jìn)行鋅粒置換和活性炭吸附。一次凈水含汞量為0.041mg 左右,再經(jīng)鋅粒置換和活性炭吸附產(chǎn)生二次凈水,含汞量可降至 0.008 mgL 以下。(3) 二次凈水循環(huán)使用,基本不外排,不會(huì)對(duì)環(huán)境造成危害。(4)集中處理非正常排水和地面沖洗水。設(shè)置專用沉淀池、中和池、儲(chǔ)水池,處理

38、非正常排水和清洗地坪水,并經(jīng)過處理后,儲(chǔ)存于儲(chǔ)水池中以補(bǔ)充生產(chǎn)用水。 金屬硫化物渣及浸出渣處理。金屬硫化物渣及浸出渣處理。 (1) 廢水處理產(chǎn)出的各種金屬硫化物渣中以 ZnS 量最大,M nS次之,HgS 量最小。由于總量很小,不宜自行進(jìn)一步加工回收其有用成分,采取密封儲(chǔ)存,定期送專門冶煉廠處理。(2)浸出渣主要由石墨組成,其中含有少量汞金屬。這部分渣可以采取兩種方法處理;一是自行回收石墨和汞金屬;一是與金屬硫化物渣一樣,密封儲(chǔ)存,定期送專門冶煉廠處理。工藝特點(diǎn)工藝特點(diǎn)通過國(guó)內(nèi)二十多年來對(duì)廢舊電池處理技術(shù)的研究與改進(jìn),物理分選-化學(xué)提純?nèi)珴窆に嚺c過去的工藝相比具有以下特點(diǎn):物理分選的方法取代火

39、法焙燒的方法,使整個(gè)工藝都在常溫和水中進(jìn)行,工作環(huán)境較好,綜合回收程度較高,工藝投資和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用較低。 凈化水的方法取代凈化氣體的方法,使二次污染易于控制,而且24 / 64凈化后達(dá)到工業(yè)排放標(biāo)準(zhǔn)的凈化水循環(huán)使用,基本不外排。 干電池經(jīng)物理分選富集后,大大減少進(jìn)入化學(xué)提純的數(shù)量,有利于降低成本?;瘜W(xué)提純采用鋅、錳同槽電解新工藝處理鋅、錳中間混合產(chǎn)品,比單獨(dú)電解鋅、錳可節(jié)電 50,酸霧也比單電解降低 10 倍。下圖為部分生產(chǎn)設(shè)備:下圖為部分生產(chǎn)設(shè)備:設(shè)備設(shè)計(jì)日處理量為 5 噸,初期實(shí)際日處理量 3 噸左右25 / 64四、市場(chǎng)分四、市場(chǎng)分析析4.1 環(huán)境的監(jiān)測(cè)與預(yù)測(cè)(環(huán)境的監(jiān)測(cè)與預(yù)測(cè)(PEST

40、 分析)分析)4.1.1 鋅礦市場(chǎng)環(huán)境鋅礦市場(chǎng)環(huán)境從 2005 年國(guó)內(nèi)鋅金屬的總體狀況來看,呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的特征,目前我國(guó)已從鋅凈出口國(guó)變?yōu)閮暨M(jìn)口國(guó),2005 年 1-2 月精煉鋅凈進(jìn)口量已達(dá)到 3.66 萬噸,而 2004 年全年凈進(jìn)口量?jī)H為 1.45 萬噸。2005 年鋅價(jià)上漲 32%,每噸達(dá) 16880 元。而今年前 3 個(gè)半月鋅價(jià)已上漲上漲 54.9%54.9%,達(dá) 26150 元/噸。按照這一趨勢(shì),鋅價(jià)漲幅將肯定超過年初專家預(yù)計(jì)的 69%的全年增長(zhǎng)率。由于中國(guó)鋼鐵與建筑業(yè)的帶動(dòng),鋅價(jià)增長(zhǎng)速度雖會(huì)在 2007 年開始減緩,但仍會(huì)在高位游走。上?,F(xiàn)貨鋅價(jià)近兩年走勢(shì)圖上?,F(xiàn)貨鋅價(jià)近兩年走勢(shì)

41、圖 (摘自上海有色金屬網(wǎng))4.1.2 政策環(huán)境:政策環(huán)境:目前國(guó)家對(duì)環(huán)保經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展沒有很多的政策支持,只有在稅收方面的三免三減半,但在 2003 年的非點(diǎn)和 2005 年的吉林石化事件之后,我國(guó)政府已經(jīng)充分意識(shí)到環(huán)境安全的重要,正在加大環(huán)境安全系統(tǒng)的建設(shè),2006 年是一個(gè)很好的起點(diǎn)。4.1.3 文化社會(huì)環(huán)境:文化社會(huì)環(huán)境:26 / 642005 年 11 月 13 日,吉林省吉林市的石化公司雙苯廠胺苯車間發(fā)生爆炸,成百噸苯流入松花江,直接導(dǎo)致下游大城市飲用水資源嚴(yán)重污染,至今水污染帶仍在不斷前行,環(huán)境安全警鐘再次向世人敲響。 2003 年的非典曾經(jīng)讓我們對(duì)于建立環(huán)境安全的社區(qū)參與機(jī)制的

42、緊迫性有了切身的體會(huì)。環(huán)保不僅僅是一種公益概念,更是與每個(gè)人的身家性命、個(gè)人利益密切相關(guān)的事務(wù)。環(huán)保和人們的利益相結(jié)合,就有了深刻的推動(dòng)力如今松花江的污染事件再次提醒我們,只靠政府少數(shù)監(jiān)測(cè)部門來監(jiān)查環(huán)境質(zhì)量,人們面臨的是什么樣的風(fēng)險(xiǎn)。而建立社區(qū)層面公眾參與機(jī)制和環(huán)境監(jiān)查預(yù)警機(jī)制有著多么重要的意義。建立類似居民議事會(huì)或村民議事會(huì)這樣的社區(qū)中介組織是參與機(jī)制的重要指標(biāo)之一。而在社區(qū)層面,建立環(huán)境質(zhì)量監(jiān)查機(jī)制、建立環(huán)境影響評(píng)價(jià)的社區(qū)聽政機(jī)制、建立環(huán)境執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制、建立信息公開的交流網(wǎng)絡(luò),以及推進(jìn)綠色社區(qū)干部的培訓(xùn),都是建立環(huán)境安全的社區(qū)參與機(jī)制的必備元素。 4.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析(波特模型)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分

43、析(波特模型)27 / 64潛在進(jìn)入者1進(jìn)入本行業(yè)成本較高;2進(jìn)入本行業(yè)存在地域壁壘;3取得較穩(wěn)定銷售渠道較難;4很難得到和先前進(jìn)入者一樣的優(yōu)惠政策;替代服務(wù)1我們的服務(wù)具有不可替代性;2不接受服務(wù)(電池不被處理或被填埋)的情況較多;現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn):1本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者不多;2本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者大多處于虧損狀況,苦苦支撐3本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者較分散;4本行業(yè)固定成本高;5現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)能力增加較困難;顧客1少量顧客購(gòu)買公司大部分產(chǎn)品;2公司產(chǎn)品占顧客采購(gòu)量比例不大;3顧客大多有很大規(guī)模;4目前市場(chǎng)上鋅等礦產(chǎn)供不應(yīng)求供貨商1本地區(qū)物資回收行業(yè)由少數(shù)大公司壟斷;2公司所需廢舊電池回收過程較復(fù)雜;3供應(yīng)者是經(jīng)營(yíng)

44、中最重要部分;其他處理方式(如填埋)物資回收公司,電池消費(fèi)者和電池生產(chǎn)廠家后期加入的回收處理單位金屬冶煉和加工企業(yè),學(xué)校其他廢舊電池回收處理企業(yè)國(guó)內(nèi)外同行:國(guó)內(nèi)外同行:瑞士瑞士的巴特列克公司年加工廢電池已達(dá) 2000 噸,僅回收錳鐵合金就達(dá) 780 噸、金屬鋅 400 噸、汞 3 噸。而這個(gè)公司也因?yàn)閷U物再利用而享受國(guó)家給予的每噸 6000 元的補(bǔ)貼。 從生產(chǎn)到回收全過程的一個(gè)周期中,實(shí)現(xiàn)無廢化的零排放。28 / 64美國(guó)美國(guó)是在廢舊電池環(huán)境管理方面立法最多最細(xì)的一個(gè)國(guó)家,不僅建立了完善的廢舊電池回收體系,而且建立了多家廢舊電池處理廠。 德國(guó)德國(guó)要求消費(fèi)者將使用完的各種類型的電池送交商店或廢

45、品回收站回收,商店和廢品回收站必須無條件接受廢舊電池,并轉(zhuǎn)送生產(chǎn)廠家進(jìn)行回收處理。還要求商店和廢品回收站必須擔(dān)當(dāng)起區(qū)分有毒電池和無毒電池的責(zé)任,并對(duì)有毒性的鎳鎘電池和含汞電池實(shí)行押金制度,消費(fèi)者拿舊電池來?yè)Q時(shí),可以自動(dòng)扣除押金。 日本日本的野村興產(chǎn)株式會(huì)社每年從全國(guó)收購(gòu)的廢舊電池達(dá) 13000噸,占全國(guó)廢棄電池的 20%。野村興產(chǎn)是一個(gè)民營(yíng)企業(yè),日本政府對(duì)它沒有投入一分錢,但日本電池工業(yè)協(xié)會(huì)提供了很大幫助,與日本各大廠家進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)行一些資金補(bǔ)償。對(duì)其它電池如鉛酸電池,日本可做到 100%回收。不過對(duì)國(guó)外廢舊電池處理行業(yè)的成功政府在經(jīng)濟(jì)和政策上給予了極大的幫助。而我們所能得到的政府幫助相比而言有

46、限得多。 國(guó)內(nèi)廢舊電池處理企業(yè)初創(chuàng)期狀況對(duì)比:國(guó)內(nèi)廢舊電池處理企業(yè)初創(chuàng)期狀況對(duì)比:創(chuàng)業(yè)環(huán)境回收策略企業(yè)形式國(guó)家政策市場(chǎng)狀況回收渠道回收宣傳技術(shù)目前狀況廣州番禺廢棄電池處理廠小型國(guó)有企業(yè)少許國(guó)家優(yōu)惠政策金屬價(jià)格平穩(wěn)完全由當(dāng)?shù)卣峁o技術(shù)成熟,設(shè)備完善已關(guān)閉河南新鄉(xiāng)廢舊電池處理廠一家電池生產(chǎn)廠的子公司少許國(guó)家優(yōu)惠政策金屬價(jià)格平穩(wěn)由環(huán)保組織、本地和異地政府共同提供由民間環(huán)保人士田桂榮組織宣傳技術(shù)成熟,設(shè)備完善小規(guī)模經(jīng)營(yíng)河北易縣廢舊電池處理廠私營(yíng)企業(yè)少許國(guó)家優(yōu)惠政策金屬價(jià)格平穩(wěn)環(huán)保組織、本地政府共同提供創(chuàng)建博物館,多個(gè)媒體宣傳報(bào)導(dǎo)技術(shù)成熟,設(shè)備完善中斷后等待機(jī)會(huì)中馳昕廢舊電池回收處理公司有限責(zé)任公司

47、十一五計(jì)劃提出循環(huán)經(jīng)濟(jì),國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,金屬大量無償有償結(jié)合,多管齊下,與各界合作,多渠道技術(shù)成熟,設(shè)備完善籌備中29 / 64西部大開發(fā),環(huán)保受到重視進(jìn)口,鋅價(jià)八個(gè)月翻了一番保證貨源宣傳到目前為止,中國(guó)中國(guó)廢舊電池回收處理行業(yè)還沒有成功者。貨源不足貨源不足和資金短缺正是本行業(yè)先驅(qū)者失敗的客觀原因。而和資金短缺正是本行業(yè)先驅(qū)者失敗的客觀原因。而本公司比起先驅(qū)者有著極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.44.4 SWOTSWOT 分析分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) S內(nèi)部劣勢(shì) W 內(nèi)部因素戰(zhàn)略選擇外部因素高效的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)模式,反應(yīng)迅速的直線職能制組織結(jié)構(gòu),充分將回收與處理有機(jī)結(jié)合。初創(chuàng)期沒有行業(yè)歷史數(shù)據(jù)及經(jīng)驗(yàn),公司缺乏廣泛的認(rèn)

48、知度,有償回收會(huì)加大回收成本。主要是技術(shù)不確定性、戰(zhàn)略的不確定性和組織的不確定性及風(fēng)險(xiǎn)性。外部機(jī)會(huì) O國(guó)家政策支持三免三減半,環(huán)保需要,政府及民間環(huán)保組織收購(gòu)的大量廢舊電池急待處理,西安等地的高校眾多,學(xué)生是電池的主要消費(fèi)群體之一,有利于宣傳環(huán)保知識(shí)帶動(dòng)無償回收,產(chǎn)成品鋅等稀有金屬,由于供不應(yīng)求,市場(chǎng)前景好,產(chǎn)品利潤(rùn)空間大S+O 戰(zhàn)略:戰(zhàn)略:1 爭(zhēng)取政府給予更多的行業(yè)優(yōu)惠政策;2 加強(qiáng)環(huán)保宣傳力度,爭(zhēng)取更多無償回收,確保回收量;3建立完善營(yíng)銷渠道,4在 R&D 方面繼續(xù)創(chuàng)新,開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈下游W+O 戰(zhàn)略:戰(zhàn)略:1 加強(qiáng)管理控制,降低成本,提高產(chǎn)能;2 合理分配無償回收和有償回收的比例外部

49、威脅 T缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和完善的社會(huì)協(xié)作體系;在渠道、資金等方面存在進(jìn)入S+T 戰(zhàn)略:戰(zhàn)略:1 加強(qiáng)宣傳力度,樹立公司環(huán)保品牌形象;2 借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外成功的環(huán)保W+T 戰(zhàn)略:戰(zhàn)略:制定可行的采購(gòu)回收計(jì)劃,全力營(yíng)建回收渠道,特別是定點(diǎn),定量的回30 / 64壁壘。采購(gòu)渠道及采購(gòu)量不穩(wěn)定,國(guó)家沒有制定明確具體的行業(yè)鼓勵(lì)補(bǔ)償措施,公眾的環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)收渠道(收購(gòu)電池廠家的廢品及邊角料)(一)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) S 自高效的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)模式,反應(yīng)迅速的直線職能制組織結(jié)構(gòu),充分將回收與處理有機(jī)結(jié)合。(二)內(nèi)部劣勢(shì) W初創(chuàng)期沒有行業(yè)歷史數(shù)據(jù)及經(jīng)驗(yàn),公司缺乏廣泛的認(rèn)知度,有償回收會(huì)加大回收成本,要是技術(shù)不確定性

50、、戰(zhàn)略的不確定性和組織的不確定性及風(fēng)險(xiǎn)性。(三)外部機(jī)會(huì) O 國(guó)家政策支持三免三減半,環(huán)保需要,政府及民間環(huán)保組織收購(gòu)的大量廢舊電池急待處理,西安等地的高校眾多,學(xué)生是電池的主要消費(fèi)群體之一,有利于宣傳環(huán)保知識(shí)帶動(dòng)無償回收,產(chǎn)成品鋅等稀有金屬,由于供不應(yīng)求,市場(chǎng)前景好,產(chǎn)品利潤(rùn)空間大 S+O 戰(zhàn)略: 1 爭(zhēng)取政府給予更多的行業(yè)優(yōu)惠政策;2 加強(qiáng)環(huán)保宣傳力度,爭(zhēng)取更多無償回收,確保回收量;3 建立完善營(yíng)銷渠道,4 在 R&D 方面繼續(xù)創(chuàng)新,開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈下游 W+O 戰(zhàn)略: 31 / 641 加強(qiáng)管理控制,降低成本,提高產(chǎn)能;2 合理分配無償回收和有償回收的比例 (四)外部威脅 T 缺乏統(tǒng)一

51、的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和完善的社會(huì)協(xié)作體系;在渠道、資金等方面存在進(jìn)入壁壘采購(gòu)渠道及采購(gòu)量不穩(wěn)定,國(guó)家沒有制定明確具體的行業(yè)鼓勵(lì)補(bǔ)償措施,公眾的環(huán)保意識(shí)不強(qiáng) S+T 戰(zhàn)略: 1 加強(qiáng)宣傳力度,樹立公司環(huán)保品牌形象;2 借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外成功的環(huán)保產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn) W+T 戰(zhàn)略: 制定可行的采購(gòu)回收計(jì)劃,全力營(yíng)建回收渠道,特別是定點(diǎn),定量的回收渠道(收購(gòu)電池廠家的廢品及邊角料) 發(fā)展戰(zhàn)略:?jiǎn)我换a(chǎn)品服務(wù)策略經(jīng)過以上分析,根據(jù)本公司的內(nèi)部狀況,將采取單一化產(chǎn)品服務(wù)策略,建立廢舊電池回收的產(chǎn)業(yè)化格局并在技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面不斷的給予優(yōu)化。形成本行業(yè)的進(jìn)入壁壘。4.54.5 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略32 / 64企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略R&

52、D管理戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略深度營(yíng)銷戰(zhàn)深度營(yíng)銷戰(zhàn)略略內(nèi)部后勤市場(chǎng)營(yíng)銷外部后勤生產(chǎn)活動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施研發(fā)采購(gòu)人力資源管理服務(wù)供應(yīng)商價(jià)值鏈供應(yīng)商價(jià)值鏈供應(yīng)商價(jià)值鏈供應(yīng)商價(jià)值鏈供應(yīng)商價(jià)值鏈渠道價(jià)值鏈供應(yīng)商價(jià)值鏈供應(yīng)商價(jià)值鏈買方價(jià)值鏈(1 1)短期戰(zhàn)略:)短期戰(zhàn)略:A A:集中化戰(zhàn)略,市場(chǎng)集中化:集中化戰(zhàn)略,市場(chǎng)集中化關(guān)中地區(qū)是最合適的地方:關(guān)中地區(qū)是最合適的地方:西安及其周邊高校林立,科研人才充足;西部大開發(fā)和綠色 GDP 給本公司起步帶來了大量?jī)?yōu)惠政策;關(guān)中地區(qū)地價(jià)等費(fèi)用較低;西部人均收入不如東部,有償回收對(duì)老百姓的吸引力遠(yuǎn)大于東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。 B B:建立產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成廢舊電池回收處理的產(chǎn)業(yè)化格局。:

53、建立產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成廢舊電池回收處理的產(chǎn)業(yè)化格局。對(duì)于一個(gè)新興行業(yè)的企業(yè),早期進(jìn)入的壁壘低。我們正處在行業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)性和資源的限制范圍內(nèi),我們通過企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一系列策略對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)施加較大的影響,尋求確定行業(yè)法則,以使自身在長(zhǎng)時(shí)期獲得最有利的地位。33 / 64(2 2)長(zhǎng)期戰(zhàn)略:)長(zhǎng)期戰(zhàn)略:開展全國(guó)聯(lián)網(wǎng)式管理體系,建立分公司,從而使公司成為全國(guó)有影響力的企業(yè)并進(jìn)行縱向產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。關(guān)中地區(qū)中西部地區(qū)全國(guó)4.64.6 風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)之一:回收的電池量不足將導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線的停工風(fēng)險(xiǎn)之一:回收的電池量不足將導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線的停工應(yīng)對(duì)辦法:完善電池回收方案,多管其下,保證貨源。風(fēng)險(xiǎn)之二:新興的行業(yè)

54、意味著公司沒有樣板可循,企業(yè)在決策時(shí)風(fēng)險(xiǎn)之二:新興的行業(yè)意味著公司沒有樣板可循,企業(yè)在決策時(shí)易入歧途易入歧途組織與人才危機(jī)現(xiàn)金流危機(jī)危機(jī)的解決為企業(yè)發(fā)展提供基本保障市場(chǎng)拓展危機(jī)技術(shù)軌道危機(jī)危機(jī)的解決能幫助企業(yè)拓展空間應(yīng)對(duì)辦法:搭建策略調(diào)整機(jī)制,建立及時(shí)有效的信息反饋渠道,隨時(shí)了解科技發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),成立規(guī)劃小組制定有效的應(yīng)變戰(zhàn)略。 風(fēng)險(xiǎn)之三:新的商業(yè)模式不能被市場(chǎng)所接受風(fēng)險(xiǎn)之三:新的商業(yè)模式不能被市場(chǎng)所接受應(yīng)對(duì)辦法:第一,積極、深入的分析;第二,正式運(yùn)作前的調(diào)查;第三,正式運(yùn)作前的試驗(yàn);第四,積極準(zhǔn)備,根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)34 / 64的調(diào)整和改變。風(fēng)險(xiǎn)之四:已上線產(chǎn)品的位置被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超

55、越風(fēng)險(xiǎn)之四:已上線產(chǎn)品的位置被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越應(yīng)對(duì)辦法:辦法只有一個(gè)“只要你比別人做好一點(diǎn)點(diǎn),就有機(jī)會(huì)超越別人” 。風(fēng)險(xiǎn)之五:取得一定成績(jī)后,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挖人風(fēng)險(xiǎn)之五:取得一定成績(jī)后,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挖人應(yīng)對(duì)辦法:第一,企業(yè)文化的深入建設(shè),時(shí)刻不忘;第二,合理的薪酬體系,相對(duì)完善的人力資源管理體系;第三,建立重要崗位和高層管理者的股票期權(quán)制度。風(fēng)險(xiǎn)之六:風(fēng)險(xiǎn)資金的突然撤出和流動(dòng)資金的缺乏造成公司后期風(fēng)險(xiǎn)之六:風(fēng)險(xiǎn)資金的突然撤出和流動(dòng)資金的缺乏造成公司后期工作無法展開工作無法展開應(yīng)對(duì)辦法:對(duì)資金流量準(zhǔn)確把握并建立良好信譽(yù)。風(fēng)險(xiǎn)之五:鋅錳電池被淘汰,公司面臨生存困難。風(fēng)險(xiǎn)之五:鋅錳電池被淘汰,公司面臨生存困難

56、。應(yīng)對(duì)辦法:短時(shí)間內(nèi)鋅錳電池還會(huì)大量存在,即使出現(xiàn)危機(jī),但由于我們有前期的技術(shù)基礎(chǔ),生產(chǎn)轉(zhuǎn)型和設(shè)備改造會(huì)較容易。我們會(huì)處理其他的固體污染物, 如 處理其他電池,在三湘南湖市場(chǎng)從事家用五金經(jīng)營(yíng)的林老板告訴記者, “為了緩解銅價(jià)上漲帶來的壓力,多家潔具、五金廠家已經(jīng)發(fā)出了漲價(jià)通知。如門柜拉手、鎖具、衛(wèi)浴小五金等,漲幅都在 1020之間。 ”五五、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略5.1 電池回收策略電池回收策略廢舊電池回收目前在中國(guó)主要是環(huán)保部門組織志愿者回收,回收效果最好的北京市 05 年廢舊電池回收率不到百分之五。所以,廢舊電池回收是最大的困難。5.1.15.1.1 回收調(diào)研情況回收調(diào)研情況35 / 64關(guān)中

57、人口 2225 萬,經(jīng)濟(jì)狀況在全國(guó)處于中游位置,人均年消費(fèi)電池 6 節(jié),共計(jì) 133500000 只左右。根據(jù)不同種類的電池重量及其所占比重。大概是 5400 噸。要足夠供給規(guī)?;a(chǎn),需回收1000 噸以上。我們對(duì)西安及其周圍的我們對(duì)西安及其周圍的 100 人人 (其中學(xué)生(其中學(xué)生 30 人,普通市民人,普通市民 30人,農(nóng)民人,農(nóng)民 20 人打工者人打工者 20 人)進(jìn)行了調(diào)研,括號(hào)內(nèi)為調(diào)查數(shù)據(jù):人)進(jìn)行了調(diào)研,括號(hào)內(nèi)為調(diào)查數(shù)據(jù): 1、你的身份: A 學(xué)生(30%) B 農(nóng)民(20%) C 打工者(20%) D 普通市民(30%) 2、你知道電池的危害嗎? A 知道很多(32%) B 一

58、點(diǎn)點(diǎn)(61%) C 不知道(17%) 3、你是否把用完的廢電池放進(jìn)專門的回收箱? A 經(jīng)常(5%)B 有時(shí)(26%) C 從不(69%) 4、如果你未把用完的廢電池放進(jìn)專門的回收箱,那為什么? A 找得到專門的回收箱但不方便(27%) B 找不到專門的回收箱(63%) C 其他(10%) 5、如果你未把用完的廢電池放進(jìn)專門的回收箱,那么你會(huì)怎樣處理用完的廢電池? A 隨意丟掉(4%) B 混在生活垃圾中一起丟棄(71%) C 其他(25%) 7、如果在便捷情況下,你是否愿意讓專門人士無償回收: A 是(66%) B 否(18%) C 說不清(16%) 8、如果在不夠便捷情況下,你是否愿意讓專門

59、人士有償36 / 64回收: A 是(52%) B 否(25%) C 說不清(23%)另對(duì)拾荒者(另對(duì)拾荒者(20 人)和環(huán)衛(wèi)工人(人)和環(huán)衛(wèi)工人(20 人)進(jìn)行調(diào)研得出如下結(jié)論:人)進(jìn)行調(diào)研得出如下結(jié)論:85%的拾荒者愿在價(jià)格合適的情況下?lián)焓半姵夭①u給回收部門75%的環(huán)衛(wèi)工人愿意在有報(bào)酬的情況下幫助挑揀出清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)的電池調(diào)查結(jié)論:要想回收到足夠的廢舊電池,就應(yīng)開展有償回收,為群調(diào)查結(jié)論:要想回收到足夠的廢舊電池,就應(yīng)開展有償回收,為群眾上交電池提供方便,充分利用學(xué)生群的力量。眾上交電池提供方便,充分利用學(xué)生群的力量。5.1.2 電池回收渠道電池回收渠道1)有償回收)有償回收基本措施:基本措施

60、:以現(xiàn)有的物資回收公司及旗下各個(gè)廢品收購(gòu)點(diǎn)為依托進(jìn)行有償回收,初期以每公斤(每公斤電池相當(dāng)于 13 節(jié) 1 號(hào)電池或45 節(jié) 5 號(hào)電池或 122 節(jié) 7 號(hào)電池)1 元的價(jià)格進(jìn)行回收(具體實(shí)施后將對(duì)價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整) 。費(fèi)用:費(fèi)用:通過對(duì)物資回收行業(yè)專家(本公司創(chuàng)始人的親戚)的咨詢,決定:讓物資回收公司旗下的所有小型廢品收購(gòu)站進(jìn)行回收,并集中運(yùn)輸至一定區(qū)域內(nèi)的指定廢品收購(gòu)站,集滿一車后運(yùn)至本公司。給予小型站點(diǎn) 10%左右利潤(rùn),指定站點(diǎn) 15%左右利潤(rùn),運(yùn)輸費(fèi)用另算) ??紤]到廢舊電池運(yùn)輸成本較高,給予物資回收公司 1500 元/噸左右的價(jià)格讓其包收包運(yùn)較適合。可行性:可行性:37 / 64由于物資回收行業(yè)自前年起開始大洗

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