XXXX公司新員工培訓方案

1、新員工培訓方案人力資源是當代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、使用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來市場激烈競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這個資源的源頭,必須加以有效的控制和引導(dǎo)，方能使其成為企業(yè)發(fā)展重要的推動力。為了滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭力，特制訂本方案。一、培訓目的幫助新員工快速融入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀、行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)、職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。（一）為新員工提供準確的公司及崗位信息，明確自身工作職責和內(nèi)容；（二）促使新員工知曉、明確崗位工作流

2、程，快速進入工作角色，承擔工作任務(wù)；（三）向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感；（四）通報公司人力資源相關(guān)政策及規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)；（五）展示相關(guān)崗位遠景規(guī)劃,給予員工工作信心,促進員工明確發(fā)展路徑，梳理發(fā)展目標.二、培訓基本流程三、培訓體系架構(gòu)公司分管人事行政工作的領(lǐng)導(dǎo)是培訓的最高決策人，負責審定培訓方案以及確定與外部培訓機構(gòu)的合作，并負責審核決定培訓費用；人事行政負責人是培訓工作的直接協(xié)調(diào)人，負責制定培訓方案,審定公司年度培訓計劃，監(jiān)督管理培訓專員和內(nèi)部講師團隊，并組織協(xié)調(diào)培訓工作；培訓專員和內(nèi)部講師是培訓工作的直接執(zhí)

3、行者,負責具體實施各項培訓工作,編制公司年度培訓計劃，根據(jù)公司發(fā)展需要開發(fā)培訓課程并編寫培訓教材、課件等;夕卜部講師是公司聘請的外部培訓機構(gòu)或者個人，包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士、監(jiān)督機構(gòu)相關(guān)人員,主要作用是提高員工工作效率和熱情，推動業(yè)務(wù)的開展，加強崗位專業(yè)技能的要求和學習。四、培訓形式培訓形式以集中授課和崗位實操為主。集中授課主要進行公司規(guī)章制度和基礎(chǔ)知識培訓，由公司培訓專員或者內(nèi)部講師講授；崗位實操主要針對新員工相對應(yīng)的崗位，由用人部門負責人或者相關(guān)技術(shù)人員負責現(xiàn)場指導(dǎo)，并進行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位專業(yè)知識及操作技能。兩種培訓形式應(yīng)根據(jù)實際情況相互結(jié)合。集中培訓可根據(jù)新員工入職

4、集中度進行調(diào)整，原則上每年應(yīng)至少開展一次。崗位培訓應(yīng)在新員工入職三天內(nèi)開展，一周內(nèi)完成學習并能獨立開展工作。五、培訓內(nèi)容新員工入職培訓主要包括基礎(chǔ)知識培訓和崗位技能培訓。1、基礎(chǔ)知識培訓：1）公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷程、公司概況,使新員工能夠充分了解企業(yè)在創(chuàng)辦和發(fā)展的過程中經(jīng)歷的風風雨雨,初步建立員工對企業(yè)的認同感.2）公司管理制度：介紹公司的各項管理制度的主要內(nèi)容,了解公司對員工行為規(guī)范的基本要求和各項工作的管理辦法.3）公司人力資源制度：介紹公司各項人力資源管理制度，使員工了解公司薪酬、福利、考核以及考勤都相關(guān)規(guī)定，明確自身的權(quán)利和義務(wù).4）公司企業(yè)文化：介紹企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營管理理

5、念、發(fā)展愿景等，使員工盡快融入企業(yè)的文化氛圍中。2、崗位技能培訓：崗位技能培訓是新員工入職培訓的重點，目的是通過使新員工能夠明確自身崗位的工作要求、工作流程和崗位操作規(guī)程，使新員工熟練正確的使用各種操作工具，符合安全生產(chǎn)規(guī)范要求。六、培訓考核與反饋（一）考核：培訓考核根據(jù)培訓內(nèi)容不同，分為基礎(chǔ)知識考核和專業(yè)技能考核兩部分：1、基礎(chǔ)知識考核由公司人事行政經(jīng)理組織，于新員工集體培訓完成后三天內(nèi)進行?；A(chǔ)知識考核以試卷形式為主，以公司各項管理制度、行為規(guī)范和企業(yè)文化的知識點為主要內(nèi)容，包括其他的公共知識點。2、專業(yè)技能考核由業(yè)務(wù)部門自行組織，人事行政部負責監(jiān)督檢查實施效果,于新員工入職一個月內(nèi)完成（

6、二）反饋：1、考核結(jié)果應(yīng)以書面形式通知形式反饋到員工本人，并計入員工檔案，并作為員工考察的重要資料留存，員工如有疑問應(yīng)及時予以答復(fù)解決；2、對基礎(chǔ)考核不及格的員工，應(yīng)及時了解相關(guān)情況，并決定是否給予其補考的機會，若補考仍不及格,則退回人力資源部重新培訓，情況嚴重者能夠按照員工手冊規(guī)定勸退。3、對專業(yè)技能考核不及格的員工，應(yīng)有部門負責人對其進行約談，掌握原因，并決定是否對其進行重新培訓或者直接勸退七、培訓預(yù)算培訓器材：筆記本XI、投影儀XI、話筒x2、電池xl費用預(yù)算：暫無八、附件1、公司發(fā)展簡史宣傳冊2、員工手冊3、公司企業(yè)文化PPT課件4、崗位說明書5、崗位操作規(guī)程6、培訓計劃表7、簽到表8

7、、培訓記錄表9、培訓評價、再評價表附件1：培訓計劃表新員工培訓計劃及日程安排XZHM/JL6。2001(A/0)NO：培訓階段培訓日期/時間培訓主題培訓內(nèi)容及要求培訓形式培訓講師培訓地點考核方式基礎(chǔ)知識（人力資源部）4月25S上午9：0011：00公司簡介企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)主營業(yè)務(wù)介紹；行業(yè)前景展望培訓教室試卷考核卜-午14：0016：00行為規(guī)范廠規(guī)廠紀、儀容儀表、言談舉止、勞動紀律培訓教室試卷考核4月26S上午9：00-11：00公司管理制度企業(yè)組織架構(gòu);企業(yè)文化；安全駕駛及配送培訓教室試卷考核卜-午14：00-16：00公司管理制度辦公室管理制度、后勤管理制度：保密制度培訓教室試卷考核4

8、月27S上午9：00-11：00人力資源管理制度招聘錄用流程；專業(yè)培訓機制；請休假制度;離職管理；考勤管理培訓教室試卷考核卜-午14：00-16：00人力資源管理制度薪酬福利制度;考核晉升制度；獎懲制度；信息溝通培訓教室試卷考核崗位技能知識（生產(chǎn)部）4月28日上午9：00-11：00加工中心工作流程及要求進入車間流程及注意事項；凈菜加工流程;熱料理加工流程;打包線流程；清洗消毒流程加工中心試卷考核下午14：0016：00相關(guān)崗位操作規(guī)程及注意事項凈菜、熱加工、炊米線、打包線、洗消等崗位操作規(guī)程及注意事項加工中心現(xiàn)場提問4月29S上午9：00-11：005S管理物料管理；冷藏知識；操作規(guī)程;5S

9、管理知識及實施辦法加工中心現(xiàn)場提問卜-午14：0016：00安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識安全操作;消防安全；食品衛(wèi)生加工中心現(xiàn)場提問現(xiàn)場實操（生產(chǎn)部）4月30上午8：00-12：00凈菜間及炊米線實操了解相關(guān)崗位操作步驟及注意事項，熟練掌握操作技巧加工中心現(xiàn)場考核卜-午14：00-16：00料理熱加工及打包線實操了解相關(guān)崗位操作步驟及注意事項，熟練掌握操作技巧加工中心現(xiàn)場考核編制：審核：批準：附件2：培訓簽到表簽到表XZHM/JL602-07(A/0)(年月日)N0：姓名部門職務(wù)簽到時間姓名部門職務(wù)簽到時間附件八：培訓記錄XZYJ/JL-6.205(C/0)N0：時間地點培訓教師教師學歷教師職稱教師專業(yè)經(jīng)驗應(yīng)參加培訓人數(shù)實際參加培訓人