項(xiàng)目經(jīng)理部組建方案(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目經(jīng)理部組建方案一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介xxxxxxx工程是依據(jù)xxxxx中心城區(qū)城市綜合交通規(guī)劃而設(shè)計(jì)的中心城區(qū)快速路，位于xxx和xxx之間，xxx大道西側(cè)，呈南北向布置，下穿xxx高速公路和杭瑞高速公路，是xxx中心城區(qū)南部的骨架道路之一。路線全長(zhǎng)8298.963m，雙向4車道，路基寬度30米，其中車行道寬18m，兩側(cè)各6m的人行道。二、項(xiàng)目部性質(zhì)和組建原則（一）項(xiàng)目部性質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本管理中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任，根據(jù)承包合同和業(yè)主

2、的要求，在工程開工前由公司下文設(shè)立，并任命項(xiàng)目班子成員，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。（二）組建原則組織機(jī)構(gòu)層次最簡(jiǎn)、人員配備精干高效、管理對(duì)象直接到位。項(xiàng)目部的人員配置應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。三、項(xiàng)目部主要職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目部是由項(xiàng)目經(jīng)理在公司授權(quán)和職能部門的支持下按照公司的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。公司總部是項(xiàng)目管理的決策中心，項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的執(zhí)行中心。經(jīng)公司授權(quán)，項(xiàng)目部應(yīng)具有以下七項(xiàng)職責(zé)和權(quán)限：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方以及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；（2）執(zhí)行企業(yè)項(xiàng)目管理制度和規(guī)定；（3）有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，組

3、織各種資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；（4）完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)工作；（5）及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理情況，接受企業(yè)管理層的監(jiān)督和考核。四、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)（一）組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，擬組建公司本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)模式如下圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理：xxx項(xiàng)目總工程師：xxx項(xiàng)目副經(jīng)理：xxx財(cái)務(wù)管理部安全環(huán)保部工程技術(shù)部綜合辦公室各施工隊(duì) 項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1 人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作，主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的組織與方針，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工1 人，對(duì)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；副經(jīng)理1人，全面組織現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程總體部

4、署，總體計(jì)劃的管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，合理組織生產(chǎn)，主抓工程進(jìn)度及安全工作。項(xiàng)目部人員：xxx、xxx、。各部門職責(zé)：工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)工程施工管理和安排計(jì)劃的實(shí)施，技術(shù)交底等工作，保證工程正常有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量的控制、材料試驗(yàn)及申報(bào)，技術(shù)資料、原始記錄的收集、整理、監(jiān)督、檢查施工是否按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查工作；負(fù)責(zé)合同管理、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、變更洽商及成本核算工作。安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)施工駐地及現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)安全及施工中導(dǎo)致的交通安全及地上地下管線拆遷和保護(hù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全交底。財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)人事勞資，財(cái)務(wù)管理和全面核算，做好成本分析計(jì)算；根據(jù)項(xiàng)目工程的預(yù)、結(jié)算，進(jìn)行

5、工程款的收取與支出。綜合辦公室：負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、文秘、外來(lái)訪問(wèn)接待和日常的行政管理等工作。（二）項(xiàng)目部人員和設(shè)備配置及規(guī)模1、項(xiàng)目部人員規(guī)模見表1。表1 項(xiàng)目部人員規(guī)模序號(hào)管理人員人數(shù)具體人員安排備注一項(xiàng)目經(jīng)理部1項(xiàng)目經(jīng)理1xxx2項(xiàng)目總工程師13項(xiàng)目副經(jīng)理2二工程技術(shù)部1經(jīng)理12技術(shù)員、測(cè)量員43施工員24資料員15質(zhì)檢員26造價(jià)預(yù)算員1三安全環(huán)保部1經(jīng)理12安全員4四財(cái)務(wù)管理部1經(jīng)理12項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2五綜合辦公室1主任12文秘13駕駛員44炊事員、衛(wèi)生員22、項(xiàng)目部設(shè)備配置及規(guī)模表2 項(xiàng)目部設(shè)備配置及規(guī)模序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量單位備注1項(xiàng)目部辦公用車4輛暫時(shí)配備4輛，根據(jù)工程進(jìn)度需要，再作補(bǔ)充2測(cè)量設(shè)備2套全戰(zhàn)儀、水準(zhǔn)儀3辦公室電腦8臺(tái)4打印、復(fù)印一體機(jī)1臺(tái)5財(cái)務(wù)打印機(jī)1臺(tái)6辦公桌椅1套本工程項(xiàng)目合同工期約定為