房屋建筑成本管理的控制要點(diǎn)

1、房屋建筑本錢(qián)管理的控制要點(diǎn) 房屋建筑本錢(qián)管理的控制要點(diǎn) 摘要：建筑工程工程控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，以建筑工程工程管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程本錢(qián)提高經(jīng)濟(jì)效益，尤其在建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放后，建筑工程企業(yè)的生存與開(kāi)展，不但要在其質(zhì)量、平安上入手，控制本錢(qián)，節(jié)約本錢(qián)投入，使其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化才是最終目的。本文就主要對(duì)房屋建筑本錢(qián)管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。 關(guān)鍵詞：房屋建筑；本錢(qián)管理；原那么 中圖分類(lèi)號(hào)：F045文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 引言 在建筑施工工程工作中所使用的一些本錢(qián)稱(chēng)為建筑工程工程的本錢(qián)，對(duì)花費(fèi)的這些本錢(qián)進(jìn)行科學(xué)的管理便是工程管理工作的任務(wù)。進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)一定要首先保證工程質(zhì)量和進(jìn)

2、度符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要以高水平的技術(shù)來(lái)提供支持，采取多種管理方式結(jié)合的方式，將資金合理調(diào)配，這樣才能有效地降低本錢(qián)。 一、建筑工程本錢(qián)管理與控制的內(nèi)容和原那么 1、建筑工程本錢(qián)管理與控制的內(nèi)容 這項(xiàng)工作所涉及的內(nèi)容非常廣泛，主要包括了建筑工程工程的內(nèi)部本錢(qián)控制和外部本錢(qián)控制。從微觀的角度來(lái)看，其就是指建筑工程施工過(guò)程中的規(guī)劃、分析、本錢(qián)預(yù)測(cè)、核算以及決策等工作，確定理論上可行的本錢(qián)管理與控制的目標(biāo)，才能保證建筑工程的順利完成。根據(jù)前期制定的本錢(qián)控制方案，在實(shí)際操作的過(guò)程中不斷的進(jìn)行調(diào)整，確保整個(gè)工程工程的實(shí)際本錢(qián)是以此為根底高效的操作的，建筑工程的本錢(qián)管理與控制主要包括預(yù)測(cè)、方案、分析、核算、控制

3、以及決策六大環(huán)節(jié)，它們是相互促進(jìn)并且相互作用的，因此，我們應(yīng)科學(xué)合理的處理每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證高效的建筑工程本錢(qián)管理與控制工作的順利實(shí)現(xiàn)。 2、建筑工程本錢(qián)管理與控制的原那么 首先，應(yīng)全面的控制本錢(qián)，對(duì)整個(gè)工程工程以及每一名員工都做好本錢(qián)管理與控制工作；其次，應(yīng)實(shí)行最低本錢(qián)控制的原那么，在確保了工程整體質(zhì)量的前提下，合理的控制本錢(qián)，以最小的本錢(qián)消耗到達(dá)最大化的經(jīng)濟(jì)效益；關(guān)鍵是，對(duì)本錢(qián)應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)深入的分析導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的原因，根據(jù)實(shí)際的情況不斷的改良和完善建筑工程的本錢(qián)消耗，保證預(yù)期的本錢(qián)控制目標(biāo)順利達(dá)成；然后，應(yīng)有權(quán)責(zé)清楚的工作態(tài)度。在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，每一個(gè)部門(mén)都應(yīng)熟

4、悉自身的責(zé)任和權(quán)利，各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)和配合，從而提升工作的效率。應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，提升所有人員工作的積極性和主動(dòng)性，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；最后，應(yīng)實(shí)行完善的目標(biāo)方案管理體系。在建筑工程施工時(shí)，對(duì)本錢(qián)管理的目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行細(xì)化和分解，使目標(biāo)更具體，容易檢查完成情況，及時(shí)糾正偏差，從而做好本錢(qián)管理與控制工作。 二、建筑工程工程本錢(qián)管理中存在的問(wèn)題 1、本錢(qián)管理觀念需要提升 保證建筑工程工程本錢(qián)管理工作質(zhì)量的首要前提是具有較高的本錢(qián)管理觀念，如果觀念上對(duì)本錢(qián)管理沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，就會(huì)使工程施工本錢(qián)增加，導(dǎo)致利潤(rùn)流失?，F(xiàn)今我國(guó)在進(jìn)行建筑工程工程本錢(qián)管理工作時(shí)，管理者和工作人員一般都不具有較強(qiáng)的本錢(qián)管理意

5、識(shí)，平時(shí)工作過(guò)程中也沒(méi)有高效的本錢(qián)控制方案來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，這會(huì)使本錢(qián)管理工作效率很低，給公司帶來(lái)?yè)p失。 2、需建立一套科學(xué)嚴(yán)密的本錢(qián)控制系統(tǒng) 建筑工程工程本錢(qián)管理工作要真正發(fā)揮作用，就必須采用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢(qián)控制方式?？墒乾F(xiàn)今我國(guó)的建筑工程工程本錢(qián)控制工作效果卻一直未能取得預(yù)期的效果，許多工程甚至是由工程經(jīng)理或財(cái)務(wù)工作者來(lái)開(kāi)展本錢(qián)管理工作的，這使得責(zé)、權(quán)、利無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的統(tǒng)一。上述情況也會(huì)使施工人員無(wú)法意識(shí)到本錢(qián)管理的重要性，甚至給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 3、要重視設(shè)計(jì)中的本錢(qián)管理工作 我們都知道設(shè)計(jì)工作是建筑施工的重點(diǎn)所在，該階段對(duì)工程造價(jià)的影響很大，可是企業(yè)往往在設(shè)計(jì)時(shí)投入的經(jīng)費(fèi)過(guò)少，

6、耗時(shí)也短，這一環(huán)節(jié)就極易無(wú)視本錢(qián)管理工作。建筑工程的本錢(qián)和工期耗時(shí)長(zhǎng)短直接受到設(shè)計(jì)工作的影響，也決定了所要投入的人力、物力和財(cái)力的多少。不過(guò)我國(guó)現(xiàn)今的建筑工程本錢(qián)控制工作中設(shè)計(jì)質(zhì)量差、設(shè)計(jì)深度差的現(xiàn)象還廣泛存在，這使得無(wú)法很好地預(yù)估本錢(qián)，自然無(wú)法合理確實(shí)定可行的本錢(qián)方案，造成過(guò)程中頻繁的調(diào)整本錢(qián)目標(biāo)，增加本錢(qián)管理工作的負(fù)擔(dān)。 三、加強(qiáng)建筑工程本錢(qián)控制的策略 1、優(yōu)化施工方案 在施工階段進(jìn)行施工方案優(yōu)化有利于對(duì)本錢(qián)實(shí)施更為科學(xué)合理管理。先進(jìn)合理的施工方案在提高工程工程質(zhì)量同時(shí)，也影響著工程目標(biāo)本錢(qián)的工程實(shí)際利潤(rùn)。因此，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上均合理的施工方案能夠最大限度降低本錢(qián)、保證質(zhì)量和平安，并加快施工

7、進(jìn)度，這對(duì)提高工程經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。施工方案優(yōu)化可通過(guò)組織相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，在這之后比選施工各個(gè)階段施工方案，應(yīng)用先進(jìn)價(jià)值工程等方法對(duì)工程做出多方案的比選，努力挖掘節(jié)約工程投資潛力，從而到達(dá)控制工程本錢(qián)，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益目的。 2、加強(qiáng)本錢(qián)管理意識(shí) 工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的本錢(qián)管理意識(shí)，圍繞工程本錢(qián)展開(kāi)工作，通過(guò)施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和管理運(yùn)作中所反應(yīng)的各項(xiàng)本錢(qián)信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應(yīng)當(dāng)使每一個(gè)員工樹(shù)立本錢(qián)管理意識(shí)。建立系統(tǒng)的利益機(jī)制，使節(jié)約的局部本錢(qián)回饋給普通職員，形成全員參與到本錢(qián)管理和控制中，形成良性的循環(huán)，同時(shí)也使得企業(yè)或得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 3、科學(xué)控制材

8、料費(fèi) 材料費(fèi)在整個(gè)建筑工程工程本錢(qián)組成中占據(jù)很大比重，一般可占到工程總本錢(qián)65%75%，可說(shuō)材料費(fèi)用直接關(guān)乎到工程工程經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)供給商材料的價(jià)格和質(zhì)量都要進(jìn)行多方面比擬，要認(rèn)真比擬多家中標(biāo)單位材料供給商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉材料、設(shè)備供給商，從而較好地控制材料的質(zhì)量和價(jià)格，到達(dá)合理控制本錢(qián)目標(biāo)。 4、合理控制機(jī)械費(fèi) 機(jī)械費(fèi)用一般可以占到建筑產(chǎn)品本錢(qián)的5%8%。在使用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，要注意對(duì)這些機(jī)械設(shè)備做合理的生產(chǎn)使用調(diào)配，最大限度的提高其利用率。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選型和配套的過(guò)程中，注意一機(jī)多用，降低設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。另外，要做好每天的機(jī)械使用工作

9、日記，重點(diǎn)記錄使用機(jī)械的名稱(chēng)、使用時(shí)間、維修狀況等。在月末的時(shí)候?qū)?shí)際使用的臺(tái)班數(shù)與方案用量進(jìn)行比照，分析其中產(chǎn)生的偏差，并找出原因制定出相應(yīng)的解決對(duì)策，以合理有效控制機(jī)械費(fèi)用。 5、制定合理的工期 工期是建筑工程工程本錢(qián)控制的關(guān)鍵，工期合理，那么說(shuō)明本錢(qián)都在可控范圍內(nèi)，假設(shè)是工期提前或拖后，就都有可能造成工程本錢(qián)的增加。當(dāng)然，工期進(jìn)度是由許多因素影響的、包括人為因素、技術(shù)因素和材料設(shè)備因素等。要想將這些因素轉(zhuǎn)化為對(duì)控制工期有利的因素，那么就要在安排工期時(shí)注意綜合考慮工期與質(zhì)量、本錢(qián)之間的關(guān)系，使施工能夠連續(xù)、均衡的進(jìn)行，在此根底上到達(dá)降低本錢(qián)的目的。 6、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理 建筑工程工程的施工

10、現(xiàn)場(chǎng)是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主要陣地，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也是工程管理的重要內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的表達(dá)。良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定是遵循了經(jīng)濟(jì)效益原那么、科學(xué)合理原那么和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化原那么，在此根底上提高生產(chǎn)效率，合理控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種費(fèi)用支出，從而到達(dá)降低本錢(qián)的目的。 7、強(qiáng)化質(zhì)量管理 建筑工程工程的本錢(qián)與建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量之間存在著十分密切的關(guān)系。一般質(zhì)量本錢(qián)是由控制本錢(qián)和故障本錢(qián)兩方面構(gòu)成的?？刂票惧X(qián)屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系;而故障本錢(qián)那么是損失性的本錢(qián)支出，因此與質(zhì)量水平是成反比的。質(zhì)量水平越高，那么故障本錢(qián)就會(huì)越低，因此工程管理中應(yīng)強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量的管理，制定合理的質(zhì)量控制目標(biāo)，以降低故障本錢(qián)。 8、加強(qiáng)平安管理 要狠抓平安生產(chǎn)，將平安生產(chǎn)放在第一位。施工企業(yè)的首要任務(wù)是保證施工的平安性，通過(guò)建立相應(yīng)的制度，完善平安生產(chǎn)體系，加強(qiáng)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及逐級(jí)檢查來(lái)對(duì)工程工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而保證工程工程施工的平安性，進(jìn)而降低施工本錢(qián)。 四、結(jié)束語(yǔ) 總之，作為建筑工程各項(xiàng)管理工作中的核心組成內(nèi)容，建筑工程的本錢(qián)管理和控制工作對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生也有著重要的影響，因此，在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)用最小的本錢(qián)消耗，得到最大化的建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在保證了施