想要施工成本不高現(xiàn)場(chǎng)管控必須這樣做

1、想要施工本錢不高，現(xiàn)場(chǎng)管控必須這樣做 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)首先表現(xiàn)為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后主要是本錢的競(jìng)爭(zhēng)。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，建筑行業(yè)逐漸進(jìn)入微利時(shí)代。適者生存，施工企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，只有進(jìn)行合理、高效的工程本錢管理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。如何才能有效降低工程本錢呢？先來看看這家建筑企業(yè)是如何開源節(jié)流的11人工費(fèi)a、勞務(wù)隊(duì)伍選擇選擇信譽(yù)好、施工人員素質(zhì)高、施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的勞務(wù)隊(duì)伍，并不是單純的強(qiáng)調(diào)勞務(wù)隊(duì)伍的價(jià)格因素。b、勞務(wù)合同簽訂在與勞務(wù)隊(duì)簽訂合同時(shí)，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)對(duì)合同條款反復(fù)推敲，無論是工程的承包范圍、承包內(nèi)容還是工期、質(zhì)量、文明施工以及履約保證金等條款都約定得非常細(xì)。杜

2、絕了勞務(wù)隊(duì)在施工中查找合同漏洞尋找簽證時(shí)機(jī)，也便于工程部在施工過程中有效管理和約束勞務(wù)隊(duì)伍，防止了很多不必要的爭(zhēng)端。例如，勞務(wù)合同中工期的約定：1乙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同工期完成合同約定的工作內(nèi)容，假設(shè)工期拖延，甲方將按x元/天對(duì)乙方處違約罰金，并全額沒收工期履約保證金x萬元；對(duì)于非乙方造成的工期延誤，乙方書面報(bào)告甲方，甲方認(rèn)可后，工期可順延。2因乙方原因造成工期延誤，經(jīng)甲方催告仍不能到達(dá)甲方要求的，甲方有權(quán)根據(jù)工程施工需要將局部施工段劃分給其他施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，由此發(fā)生的費(fèi)用從乙方結(jié)算中扣除，乙方必須無條件接受，不得向甲方提出任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償要求。c、簽證流程的制訂勞務(wù)合同簽訂后，工程合約部立即組織工

3、程各個(gè)部門的相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，使工程上每個(gè)人都熟悉合同條款。在人工費(fèi)簽證方面，制定了相應(yīng)的簽證流程，即勞務(wù)隊(duì)提出人工費(fèi)簽證時(shí)，先由現(xiàn)場(chǎng)工程師核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確認(rèn)事實(shí)，再交由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理核實(shí)確認(rèn)，轉(zhuǎn)交給工程合約部。由預(yù)算人員審核該費(fèi)用是否包含在合同范圍內(nèi)，如不包含，那么根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)意見，給予初步審核費(fèi)用，隨后遞交給工程經(jīng)理審核確認(rèn)。簽證費(fèi)用超過X千元，需報(bào)公司經(jīng)營(yíng)科進(jìn)一步審核。正是因?yàn)楹炞C程序的制定，有效地控制了簽證的費(fèi)用。該工程最終人工費(fèi)占總本錢比例為19.51%，占工程總造價(jià)的比例為15%。2材料費(fèi)公司有較系統(tǒng)的材料采購(gòu)、驗(yàn)收規(guī)定，工程部嚴(yán)格執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的保證

4、措施，使得工程主要用材和周轉(zhuǎn)料具的管理取得了良好效果。主要材料如鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)料具等由公司材料科組織、工程部參與公開招標(biāo)，選擇低價(jià)中標(biāo)，與供方簽訂的實(shí)際合同價(jià)均低于其中標(biāo)價(jià)。在簽定的供貨或租賃合同中均明確約定了材料的計(jì)量方式、驗(yàn)收方法并明確規(guī)定所有材料的交驗(yàn)地點(diǎn)均在施工現(xiàn)場(chǎng)。主要材料的驗(yàn)收和領(lǐng)用在勞務(wù)合同中都有相應(yīng)控制指標(biāo)要求，從而轉(zhuǎn)嫁了局部管理風(fēng)險(xiǎn)。具體如下：a、鋼筋量的控制計(jì)量：定尺鋼材，對(duì)其幾何尺寸進(jìn)行精確測(cè)量，控制在允許偏差范圍以內(nèi)，按理論重量計(jì)算；非定尺的鋼材及線材那么以過磅數(shù)量計(jì)算?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有電子秤，對(duì)過磅鋼材進(jìn)行抽查復(fù)核。驗(yàn)收：工程部收料員、勞務(wù)隊(duì)材料員另加兩名管理人員共同監(jiān)督

5、驗(yàn)收并在驗(yàn)收單上簽字；收料人員驗(yàn)收完、工程書記進(jìn)行復(fù)查，并在驗(yàn)收單上簽字；對(duì)驗(yàn)收后再卸車的，卸車后必須再進(jìn)行第二次點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，檢查送貨車上材料是否全部卸車；工程經(jīng)理每月對(duì)材料驗(yàn)收情況不少于兩次抽查。領(lǐng)用：勞務(wù)隊(duì)材料員按勞務(wù)合同中的約定以甲方現(xiàn)場(chǎng)審核的放樣加1.5%的損耗為準(zhǔn)，領(lǐng)用材料時(shí)在領(lǐng)料單上簽字，一旦出現(xiàn)材料超耗那么由勞務(wù)隊(duì)承當(dāng)超消耗用。在鋼筋配料方面，工程部盡量做到充分利用原材標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度制成圖紙要求的下料尺寸、減少?gòu)U料；在施工過程中還通過有效控制綁扎間距，從而節(jié)約鋼筋。該工程通過有效管理，共節(jié)約鋼筋100余噸，高達(dá)翻樣總量的8%。b、商品砼量的控制第一，供貨合同中明確約定，混凝土結(jié)算量按圖紙

6、尺寸計(jì)算，扣除鋼筋體積，損耗量按定額規(guī)定損耗的一半計(jì)??；第二，在施工墻體時(shí)，通過調(diào)整模板之間的穿墻螺桿的松緊度，控制墻厚的負(fù)誤差；第三，該工程圖紙繁雜、變更多，在和供貨商結(jié)算時(shí)，抓住他們對(duì)圖紙和變更不熟悉的特點(diǎn)嚴(yán)加控制結(jié)算量。通過以上措施，該工程共節(jié)約混凝土千余方，合計(jì)金額近100萬。c、周轉(zhuǎn)架料的進(jìn)出場(chǎng)控制計(jì)量：對(duì)周轉(zhuǎn)架料通過檢尺定尺的可進(jìn)行點(diǎn)數(shù)精確計(jì)量。每根鋼管的最大重量不應(yīng)大于X5KG采用Φ48*3.5鋼管。驗(yàn)收：與鋼筋的驗(yàn)收方法相同。架料的使用及退還：周轉(zhuǎn)架料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后便給勞務(wù)隊(duì)開具領(lǐng)料單全部由其保管使用，在勞務(wù)隊(duì)歸還架料時(shí)，工程材料部門及現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)清點(diǎn)架料數(shù)量，并

7、開具退料單。然后由材料部門、預(yù)算部門、工程經(jīng)理一起計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的架料損耗率，與勞務(wù)分包合同條款約定的損耗率比照，超出合同約定局部由勞務(wù)隊(duì)伍承當(dāng)。在架料歸還時(shí)出現(xiàn)的保養(yǎng)缺陷爭(zhēng)議，直接由勞務(wù)隊(duì)和供貨商交涉、協(xié)商賠償金額，工程部監(jiān)督，因保養(yǎng)缺陷引起的費(fèi)用賠償全部由勞務(wù)隊(duì)承當(dāng)。3機(jī)械費(fèi)根據(jù)勞務(wù)分包合同，在主體施工過程中，除垂直運(yùn)輸設(shè)備和砼泵送設(shè)備外，其余設(shè)備均由勞務(wù)隊(duì)提供。垂直運(yùn)輸設(shè)備和砼泵送設(shè)備由公司設(shè)備科組織，工程部參與進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備。在與塔吊租賃公司簽訂塔吊租賃合同時(shí)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)行將出租方提出的一個(gè)月不少于48個(gè)小時(shí)的正常檢修時(shí)間改為不少于24個(gè)小時(shí)，這樣就增加了塔吊的

8、有效使用時(shí)間。在使用塔吊時(shí)，通過與塔吊工人的有效溝通，充分發(fā)揮設(shè)備效率并派專人記錄塔吊作業(yè)時(shí)間，讓塔吊工人簽字認(rèn)可，以減少塔吊使用臺(tái)班，同時(shí)，工程部要求勞務(wù)隊(duì)在墊層施工前不許啟用塔吊，主體封頂后，要求勞務(wù)隊(duì)按工程要求及時(shí)清理材料，限期撤除塔吊，盡量節(jié)約使用臺(tái)班。在混凝土泵使用中，與出租方在合同中約定，砼送量按圖紙計(jì)算，并扣除損耗、鋼筋體積及塔吊吊運(yùn)量，從而有效地控制了泵送量，節(jié)約泵送費(fèi)。在用電方面，工程部要求進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須是節(jié)能降耗的新型設(shè)備，制訂并落實(shí)節(jié)約用電措施。在泵送設(shè)備選擇上，經(jīng)工程充分討論測(cè)算后，決定使用柴油泵，雖然租賃單價(jià)高了，但降低了用電量，最終節(jié)約了本錢。在配電箱和電纜使用過程中

9、，工程部同勞務(wù)隊(duì)簽定協(xié)議，由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)使用保養(yǎng)，并在完工后修復(fù)完整后交工程部，否那么按價(jià)賠償，從而保證了配電箱和電纜的完好率，提高了調(diào)出的價(jià)格。4材料商該工程外墻保溫板近5萬平方米，業(yè)主推薦了三家供貨商供選擇，價(jià)格已確定。工程部針對(duì)這種情況，分別找三家談優(yōu)惠條件，三家競(jìng)爭(zhēng)劇烈，最后與其中一家達(dá)成協(xié)議，條件是："材料結(jié)算量按圖紙尺寸計(jì)算，不另計(jì)損耗。"按定額規(guī)定的正常損耗是6%，無形中就節(jié)約材料款14萬元。5針對(duì)工程特點(diǎn)，采取靈活的技術(shù)措施降低本錢a、在開挖基坑土方時(shí)，有意識(shí)的提高了坑底的標(biāo)高，從而在施工根底墊層和根底底板時(shí)，有效的減薄了板厚，從而節(jié)約了混凝土。通過此措施，共

10、節(jié)約了混凝土約900立方米。b、地下室底板下根底梁較多，按常規(guī)施工需支模板不能撤除或做磚膜，在開挖土方時(shí)發(fā)現(xiàn)土質(zhì)較好，便將土方開挖成地梁的尺寸，用砂漿將土壁抹平，直接澆注砼，節(jié)約模板近3000平米，同時(shí)也節(jié)約了工期。從而節(jié)約費(fèi)用20萬元。c、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，外墻后澆帶應(yīng)在整個(gè)外墻施工完3個(gè)月后再澆注。但是后澆帶不施工，后期很多工序都無法施工，由此就會(huì)對(duì)工期造成很大的影響。為此工程部采取現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制混凝土塊封堵后澆帶口，然后在外墻面上做防水，并進(jìn)行肥槽回填，絲毫不影響下道工序的施工，這樣既節(jié)約了工期又節(jié)約了本錢。d、按圖紙要求衛(wèi)生間地面、屋面等部位都需要做一層找平層，工程部在施工主體結(jié)構(gòu)時(shí)，將需要做找

11、平層的部位一次收光成活，這樣在裝修過程中就節(jié)省了一道工序，僅屋面、衛(wèi)生間找平層節(jié)余計(jì)20萬元。當(dāng)然了，不同工程有不同的特點(diǎn)，需要采取不同的措施來管控本錢。不同的企業(yè)，管控的側(cè)重點(diǎn)也不同?？偟膩碚f，施工企業(yè)工程本錢管理主要從工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程和工程結(jié)算四個(gè)階段展開。下面用一張圖形象地描述：1工程投標(biāo)階段投標(biāo)階段，施工企業(yè)盡可能了解業(yè)主和深入分析建筑工程的實(shí)際情況，預(yù)測(cè)工程工程事前的目標(biāo)本錢，確定工程工程的本錢期望值，合理制定投標(biāo)價(jià)格，一舉中標(biāo)！中標(biāo)后，施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂合同時(shí)，必須要確保合同的各項(xiàng)文件齊全，合同用詞準(zhǔn)確，對(duì)工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預(yù)見性，使得發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)有據(jù)可依

12、。施工企業(yè)要組建有管理經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)的工程經(jīng)理部，帶著團(tuán)隊(duì)根據(jù)建設(shè)單位的具體要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，對(duì)工程本錢進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，確定本錢方案，制定最優(yōu)施工方案。2施工準(zhǔn)備階段中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標(biāo)文件和合同文件編制工程目標(biāo)責(zé)任，以保證工程的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，施工企業(yè)必須充分深入、詳細(xì)地搜集、分析工程所在地的市場(chǎng)行情和供給條件等資料，確保目標(biāo)本錢的準(zhǔn)確性和可行性。3施工過程階段施工階段是控制建筑工程本錢過程中的核心階段。工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)本錢進(jìn)一步詳細(xì)分解，明確工程利潤(rùn)或容易造成虧損的所在，合理對(duì)材料、人工、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行配置，并將目標(biāo)本錢分解到各部門，分解到個(gè)人，加強(qiáng)目標(biāo)本錢的指導(dǎo)和管理作用。另外，施工過程中有許多不可預(yù)見的改變，企業(yè)要注重工程變更的資料記錄和收集，及時(shí)提出變更申請(qǐng)，完善資料，編制文件，為后續(xù)結(jié)算提供依據(jù)。4工程結(jié)算階段完工后，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，減少費(fèi)用的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)快速做好工程資料的收集、整理和歸檔，催促建設(shè)單位及時(shí)批復(fù)結(jié)算資料，回籠資金。另外，企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行工程本錢的實(shí)際發(fā)生和方案發(fā)生的比照分析，找出差異，