施工管理經(jīng)驗(共8頁)

1、施工管理經(jīng)驗 一、施工前的準備工作：施工準備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件。建設(shè)工程項目總的程序是按照決策、設(shè)計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建施工、設(shè)備安裝、交工驗收階段。施工準備工作是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術(shù)經(jīng)濟責任制的重要依據(jù)。同時還是土建施工和設(shè)備安裝順利進行曲的根本保證。因此，認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。根據(jù)我公司施工項目是以系統(tǒng)集成、機電設(shè)備安裝為主的實際情況，施工前的準備工作主要為以下內(nèi)容：（

2、一）技術(shù)準備1、 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)設(shè)計資料。熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)設(shè)計資料的內(nèi)容比較多，如施工方應(yīng)審查施工項目的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，建筑物的設(shè)計功能是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求等也作為審查施工圖紙的內(nèi)容。針對系統(tǒng)集成、設(shè)備安裝工程項目重點要熟悉、了解設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求；了解建筑物與地下建筑物、管線、管線井之間的關(guān)系；明確施工項目的結(jié)構(gòu)形式和特點，審查圖紙中工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證；明確建設(shè)期限、分期分批交付

3、使用的順序和時間，以及施工項目所需主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源的供貨日期；明確建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。熟悉、審查施工圖紙的程序：熟悉、審查施工圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。（其中現(xiàn)場簽證主要是在開始施工后進行）施工單位收到施工項目的圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快組織有關(guān)的工程技術(shù)人員進行自審，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。施工圖紙的會審階段一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位參加，四方對設(shè)計圖紙進行設(shè)計圖紙的會審。施工單位應(yīng)根據(jù)自審記錄以及對設(shè)

4、計意圖的了解，提出對施工圖紙的疑問和建議，最后在與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，參加單位共同會簽、蓋章，由建設(shè)單位正式行文，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。2、 編制施工預算。施工預算是根據(jù)中標后的合同價、施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案、施工定額等文件進行編制，它直接受中標后合同價的控制，是建筑安裝業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。3、 編制施工組織設(shè)計。中標后的施工組織設(shè)計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工

5、現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。建筑安裝施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程。為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案。通常在工程項目開工前約定時間（一般為7天）內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表。（二）物資準備材料、零（配）件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行曲的物質(zhì)基礎(chǔ)，這此物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資

6、歷的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備使其滿足連續(xù)施工的要求。1、物資準備工作的內(nèi)容：材料，主要是根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。零（配）件的加工準備；根據(jù)施工預算和設(shè)計圖紙?zhí)峁┑牧悖ㄅ洌┘拿Q、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量確定加工方案、供應(yīng)渠道及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆放面積等提供依據(jù)。器材設(shè)備，根據(jù)施工方案、安排的施工進度，確定器材設(shè)備的進場數(shù)量和時間，為工程中所需主要設(shè)備和貴重器材的供應(yīng)提供依據(jù)。此外，物資準備工作還包括安裝

7、機具和工藝設(shè)備的準備工作。2、物資準備工作的程序：首先確定材料、零（配）件、設(shè)備和機具等的需要量。而后根據(jù)需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同，根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案，最后組織物資按計劃時間進場，指定地點按規(guī)定方式儲存堆放。（三）勞動組織準備1、 建立施工項目的領(lǐng)導機構(gòu)。施工組織領(lǐng)導機構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定項目施工的領(lǐng)導機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。2、 建立精干的施工隊組。施工隊組的建立要認真考

8、慮專業(yè)、工種的合理配合，系統(tǒng)工程師、技術(shù)員、技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組要堅持合理、精干的原則；同時制定出該項目的勞動力需要量的計劃。3、 集結(jié)施工力量、組織勞動力進場。工地的領(lǐng)導機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力時場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4、 向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底。其主要內(nèi)容有：項目的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降底成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核

9、定等事項。交底工作應(yīng)按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。5、 建立健全各項管理制度。工地的各項管理制度是否建立健全，直接影響到各項施工工作的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。其內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢驗與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；材料、零配件的檢查驗收制度；技術(shù)責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核版式制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度等。（四）施工現(xiàn)場準備根據(jù)我公司的施工是以系統(tǒng)集成、機電設(shè)備安裝為主的特點，施工

10、現(xiàn)場的準備工作主要是圍繞現(xiàn)場工程項目部進行。一般要求做好“三通”即路通、水通、電通，在工程項目開工前準備好辦公、生活、儲存等臨時用房。對施工機具要進行檢查、保養(yǎng)、試運行。建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。（五）施工的場外準備1、材料、零（配）件加工與設(shè)備訂貨。工程項目部要建立材料、零、配件和安裝設(shè)備的訂貨、到貨表，以便及時掌握設(shè)備和零配件到貨情況。2、做好分包工作和簽訂分包合同。由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運輸?shù)染枰蛲鈫挝晃?。根?jù)工程量、完成日期、工程質(zhì)量和工程造價等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施。3、向上級提交開

11、工申請報告。當材料加工、訂貨和作好分包工作、簽訂分包合同等施工場外的準備工作完成之后，應(yīng)該及時地填寫開工申請報告，并上報上級主管部門批準。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查和監(jiān)督，必須根據(jù)各項施工準備工作的內(nèi)容、時間和人員，編制出施工準備工作計劃。序號施工準備項目簡要內(nèi)容負責單位負責人起止時間備 注月 日月 日各項施工準備工作不是分離的、孤立的，而是互為補充、相互配合的。為了提高施工準備工作的質(zhì)量，加快施工準備工作的速度，必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作有領(lǐng)導、有組織、有計劃和分期分批地進行，貫穿施工全過

12、程的始終。這里應(yīng)特別強調(diào)的要認真編寫“施工組織設(shè)計”，可以參考全國建筑企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材中所要求的編寫內(nèi)容和依據(jù)，按照工程具體要求認真、詳盡地編寫。二、工程施工階段在各項準備工作就緒之后，工程項目進入工程施工階段。（一）施工人員的管理1、工程項目實行項目經(jīng)理負責制。工程總項目及分項工程項目都由各級項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理的人選應(yīng)參考我國建筑企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材中所要求的五項基本條件：政治素質(zhì)、領(lǐng)導素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗和身體素質(zhì)進行選拔。（美國項目管理專家約翰.賓認為項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)有六條：一是具有本專業(yè)技術(shù)知識；二是有工作干勁，主動承擔責任；三是具有成熟而客觀的判斷能力，成熟是指有

13、經(jīng)驗，能看出問題來，客觀是指他能看取最終目標，而不是只顧眼前；四是具有管理能力；五是誠實可靠與言行一致，答應(yīng)的事就一定做到；六是機智、精力充沛、能吃苦耐勞，隨時都準備著處理可能發(fā)生的事情）。項目經(jīng)理應(yīng)熟悉我國建設(shè)部編寫的施工項目管理概論中所要求的各項管理內(nèi)容。2、優(yōu)化配置施工人員。根據(jù)承包到的工程項目，按其施工進度計劃和工種需要數(shù)量進行配置，防止漏配，必要時根據(jù)實際情況對施工人員進行調(diào)整。施工人員在上崗前應(yīng)進行技術(shù)培訓，再上崗作業(yè)，項目經(jīng)理部只能進行輔助培訓，即臨時性的操作訓練或試驗性操作練兵。施工人員的配置應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進而激發(fā)出工人的勞動熱情。3、分包項目

14、、臨時招聘施工人員。除了對分包項目施工人員和臨時聘用人員進行施工進度檢查和施工質(zhì)量檢查外，還應(yīng)進行安全教育和工作紀律教育。（二）施工物資的管理1、施工項目的材料供應(yīng)。材料、器材的供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在企業(yè)法人層次上，施工項目所需的大宗材料、主要器材實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度，克服企業(yè)多渠道供料、多層次采購的低效狀態(tài)。使企業(yè)法人的材料供應(yīng)地位既不能被社會材料市場所代替，又不能被眾多的項目管理班子所肢解。2、項目經(jīng)理部有部分的材料采購供應(yīng)權(quán)。為滿足施工項目材料特殊需要，調(diào)動項目管理層的積極性，企業(yè)應(yīng)給項目經(jīng)理一定的材料采購權(quán)，負責采購供應(yīng)特珠材料和零星材料，做到兩層互補，不留缺口。對企

15、業(yè)材料部門的采購，項目管理層也應(yīng)有建議權(quán)。這樣，施工項目經(jīng)理部材料管理的主要任務(wù)便集中于提出需用量計劃，控制材料使用，加強現(xiàn)場管理，設(shè)計材料節(jié)約措施，完工后組織材料結(jié)算與回收等。（三）表格、文件的編寫與管理。1、人員組織表、工程進度表、晴雨表和員工考勤表等應(yīng)頌布上墻，使所有施工人員都能夠了解。2、派工單和日報表、周報表、周計劃、月報表和月計劃、材料報驗單、設(shè)備報驗單、分項工程開工申請、分項工程報驗、工程自檢表、工程變更簽證等應(yīng)及時送報工程監(jiān)理，有些報表和文件還應(yīng)得到工程監(jiān)理的批復。3、保存好隱蔽工程的有關(guān)文件和圖片。隱蔽工程應(yīng)拍攝有關(guān)照片，如直埋電纜、預埋線管等應(yīng)制作路由圖，在圖上標出每段的路

16、由編號，對應(yīng)每段的編號在隱蔽之前拍攝預埋纜、管的照片。預埋電纜、線管的有關(guān)產(chǎn)品合格證、質(zhì)量認證書應(yīng)保存原件、復印件。如預埋鋼管有焊接作業(yè)，還應(yīng)留有焊接操作工人的焊工上崗證復印件和鋼材出廠合格證、試驗報告。接地線電阻測試記錄、隱蔽工程驗收記錄等。4、及時做好交（竣）工文件和圖紙。交（竣）工文件和圖紙的內(nèi)容較多，各工程項目對于施工單位所做交（竣）工的文件要求也不完全一樣。施工項目要根據(jù)工程實際情況，建設(shè)單位的要求，與設(shè)計單位、工程監(jiān)理商定交（竣）資料的編寫內(nèi)容。工程竣工資料的內(nèi)容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相

17、互關(guān)系緊密。工程竣工資料的質(zhì)量必須符合科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求（GB/T11822-89）的規(guī)定。工程竣工資料的分類及組卷方式如下：1）工程技術(shù)檔案資料上施工全過程的真實記錄，是交付竣工驗收后工程維修、擴建、改造、更新的重要檔案資料。其收集整理可按資料形成的規(guī)律性進行組卷，主要內(nèi)容是：開工報告、竣工報告；項目經(jīng)理、技術(shù)人員聘任文件；施工組織設(shè)計；圖紙估審記錄；技術(shù)交底記錄；設(shè)計變更通知；技術(shù)核定單；工程復核記錄；質(zhì)量事故處理記錄；施工日志；工程施工合同，補充協(xié)議；工程質(zhì)量保修書；工程預（結(jié)）算書；竣工項目一鑒表；施工項目總結(jié)等。2）工程質(zhì)量保證資料的收集和整理，應(yīng)包括原材料、零配件器具及

18、設(shè)備等的質(zhì)量證明和進場材料試驗報告等。如：鋼材出廠合格證、試驗報告；焊接試驗報告、焊條合格證；隱蔽工程驗收記錄；電氣設(shè)備、材料合格證；電氣設(shè)備試驗、調(diào)整記錄；絕緣、接地電阻測試記錄等。3）工程檢驗評定資料的收集和整理，主要內(nèi)容有：質(zhì)量管理體系檢查記錄；分項工程質(zhì)量驗收記錄；分部工程質(zhì)量驗收記錄；單位工程竣工質(zhì)量驗收記錄；質(zhì)量控制資料檢查記錄；安全和功能檢驗資料核查及抽查記錄；觀感質(zhì)量綜合檢查記錄等。4）竣工圖紙必須與竣工工程的實際情況完全符合。圖紙做到規(guī)格統(tǒng)一，字跡清晰，符合技術(shù)檔案的各種要求?？⒐D紙必須經(jīng)過施工單位主要技術(shù)負責人審核、簽認?？⒐D應(yīng)加蓋“竣工圖”章的標志，“竣工圖”間的內(nèi)容

19、應(yīng)包括：發(fā)包人，承包人，監(jiān)理人等單位名稱，圖紙編號，編制人，審核人，負責人，編制時間等。沒有變更的施工圖，由承包人在原施工圖上加蓋（竣工圖）章標志作為竣工圖。（四）工程的質(zhì)量管理。三、施工安全（一）施工安全管理責任制。1、項目經(jīng)理1）對合同工程項目的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任；2）在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；3）認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度；4）組織安全檢查，定期分析承包項目施工中存在

20、的不安全生產(chǎn)問題，并及時解決；5）發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認真落實糾正和預防措施。2、項目總工程師1）對工程項目中的安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任；2）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，主持項目安全技術(shù)措施交底工作；3）組織編制施工組織設(shè)計的制定工作、安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并檢查監(jiān)督，落實工作；4）及時組織使用新材料、新技術(shù)、新工藝人員的安全技術(shù)培訓。認真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程，防止施工中因用電、化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；5）主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。6）參加安全生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不安全因素產(chǎn)生的

21、原因，提出改進措施。3、安全員1）認真執(zhí)行安全施工規(guī)章制度，不違章指導；2）落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施；3）經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；4）對員工進行安全技術(shù)和安全紀律教育；5）發(fā)生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施。4、工長、施工員1）組織實施安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底；2）組織對施工現(xiàn)場各種安全防護裝置進行驗收，合格后方能使用；3）不違章指揮；4）組織學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；5）認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護現(xiàn)場，并立即上報，協(xié)助事故調(diào)查。5、分包單位負責人1）認真執(zhí)行安全施工的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章及安全操作規(guī)程，合理安

22、排班組人員工作，對全體員工在施工中的安全和健康負責；2）嚴格履行勞務(wù)用工審批登記程序，做好崗位安全培訓，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督員工遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)；3）保持員工相對穩(wěn)定，需要變更時，須事先向有關(guān)部門申報，批準后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)崗前安全教育后，方能上崗。4）根據(jù)上級的交底向各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，提出崗前安全要求，并監(jiān)督執(zhí)行；5）定期組織安全檢查。熟知作業(yè)現(xiàn)場安全施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決；6）發(fā)生傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導。（二）物資的安全1、物資庫：施工工地的物資庫房要做好防火、防盜、防濕工作。運到施工現(xiàn)場的設(shè)備器材要及時安裝，盡量減少庫存時間，暫時不能丟棄的空包裝盒要與原包裝的設(shè)備分開放置。庫房要定期查看，保持整潔。2、危險品管理：施工用的危險品材料要建立專門的危險品庫。易燃、易爆品的進貨量要控制一定的數(shù)量，用多少，買多少。工程結(jié)束后沒用完的危險品要及時處理，不留庫存。各種氣瓶在存放和使用時，應(yīng)距離明火10M以上，并避