醫(yī)院會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)工作總結(jié)

1、精品文檔醫(yī)院會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)工作總結(jié)一、醫(yī)院會(huì)計(jì)工作總結(jié)今年新開展的主要工作1 、我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì) 管理，實(shí)行全成本核算，在醫(yī)療 系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的辦法， 我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實(shí)際情況，在實(shí)踐 中不停地 摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年 1 月 1 號實(shí)施 。通過全成本核算，增強(qiáng)了廣大職工的成本意 識，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入以 32%的 增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對降低，例如：其他材料 消 耗 01 年為 16 萬元， 02 年為 12 萬元，節(jié)約 4 萬元 ; 衛(wèi)生材 料消耗占醫(yī)療收入比， 01年%，02年%，02年比 01年降低個(gè)

2、 百分點(diǎn) ; 藥品費(fèi)占藥品收入比 %，02 年 %，02 年比 01 年降低 個(gè)百分點(diǎn)。 預(yù)計(jì)全年業(yè)務(wù)收入比去年增長 32%,業(yè)務(wù)支出比去 年增長 12%,與去年相比增加廣告費(fèi) 28 萬元、院報(bào)費(fèi)用 4萬元、技術(shù)協(xié)作費(fèi) 20 萬元，獎(jiǎng)金增長 65 萬元，扣除以上這 些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長 8%。2 、為適應(yīng)社會(huì)主義市場 經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理水 調(diào)整方案 和競爭平，經(jīng)院辦會(huì)研究決定，我們制定了 辦法。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì) 、紀(jì)委、人事科、審計(jì)科支持幫助下，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整，全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中管理 , 財(cái)務(wù)科共分 4個(gè)組, 組長進(jìn)行競 爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公

3、正地進(jìn)行競爭上崗和精品文檔雙向選擇，調(diào)動(dòng)了全科人員的積極性，特別是各組組長認(rèn)真 負(fù)責(zé)，開拓思路 ，發(fā)揮了模范帶頭作用。3 、我院目前財(cái)力非常困難、資金不足、設(shè)備老化，嚴(yán) 重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)不等、不靠，積極籌措資 金，走負(fù)債經(jīng)營求發(fā)展的路子，申請利用以色列政府優(yōu)惠貸 款 購進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備，貸款總額 200 萬美元。財(cái)務(wù)科積極 主動(dòng)跑衛(wèi)生廳、財(cái)政、計(jì)委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款 項(xiàng)目 的立項(xiàng)、報(bào)批、可研、擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很 大精力。4 、積極參與了本年度 獎(jiǎng)金分配方案的制定工作，遵 循了按勞分配、 效率優(yōu)先的原則， 運(yùn)用了收入、 成本、 目標(biāo)、 質(zhì)量考核等多項(xiàng)指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣。

4、使我們在創(chuàng)收的同時(shí)，注 意了節(jié)約 ; 在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì) 量 ; 兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標(biāo)而努力。這個(gè)方案自 4 月份實(shí)行以來，極大的激勵(lì)了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年 1-3 月份業(yè)務(wù)收入 486 萬元，比去年同期 473 萬元增長了 %, 今年 4-10 月份業(yè)務(wù)收入 1609 萬元 , 比去年同期業(yè)務(wù)收入 1191 萬元 , 增長了 35%。5 、做好 ISO9000 文件編寫工作，受到領(lǐng)導(dǎo)好評。在醫(yī) 院 ISO 推行辦指導(dǎo)下， 我們認(rèn)真負(fù)責(zé)， 開動(dòng)腦筋， 集思廣益， 組織科內(nèi)人員反復(fù)討論 ，共編寫 73 個(gè)財(cái)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書， 并受到醫(yī)院的通報(bào)表揚(yáng)。精品文檔6

5、、年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查， 為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬，保證了我院固定資產(chǎn)管 理的賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。今年下 半年 ，為 了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理，我院在財(cái)務(wù)集中管理的基 礎(chǔ)上，專門成立了財(cái)產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng) 絡(luò)化管理做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水 平和使用效率。通過這幾項(xiàng)工作的開展，我們收獲非常大，學(xué)到了很多 東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法 時(shí)，經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識，參照銀行 系統(tǒng)全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營時(shí)，我們學(xué) 習(xí)關(guān)于如何利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。了解了國際負(fù)債率 和我國規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為 60%和