醫(yī)院工作計劃策劃書

1、精品文檔醫(yī)院工作計劃策劃書一、指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導；以黨的 十七屆三中全會、 全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作 會議精神為指導；以科學發(fā)展觀統(tǒng)領醫(yī)院各項工作，以深入 貫徹中央關于進一步加強和改進公安工作的決定 、“二十 公”會議精神、 公安機關人民警察內(nèi)務條令 、以“基層基 礎年”為主線，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動力，以 科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點，以隊伍正規(guī)化建 設為保證，以等級醫(yī)院評審為目標，進一步加強和改進醫(yī)院 工作，切實提高“四個能力” 、兩個水平“、 “五個落實” ， 進一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷 促進醫(yī)院規(guī)范

2、化、科學化、制度化建設，推動醫(yī)院工作上一 個新臺階，實現(xiàn)“四個零”目標。二、工作目標 按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點，全省領先、 全國有地位” 的總體目標， 20xx 年工作計劃的重點醫(yī)院要努 力實現(xiàn)以下具體目標：（一）增強安全意識、 質(zhì)量意識、 管理意識、 大局意識， 進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴 格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī) 院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。（二）強化政治思想工作計劃，加強隊伍正規(guī)化建設， 提高法律意識、服務意識，嚴格執(zhí)行“五條禁令”等法律、 法規(guī)、 規(guī)定； 嚴格執(zhí)行制度管人、 制度管事； 確保全院民警、 職工

3、無職務違法違紀現(xiàn)象。 通過市局隊伍正規(guī)化建設達標驗 收。（三）繼續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理，規(guī) 范崗位工作流程，強化檢查指導；實現(xiàn)全員參與、全過程管 理、全面質(zhì)量控制，通過三級?？漆t(yī)院評審。（四）改善服務態(tài)度，規(guī)范服務程序，提高服務質(zhì)量， 確保服務無投訴。（五）加強信息化建設，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科 技設備的利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化；通過市級檔 案、省廳信息系統(tǒng)驗收。（六）增強科技意識，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，加強科技興 院步伐，完成科研立項、科研基層評審各 2 項。三、工作計劃和措施（一）進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動1 、認真開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)

4、法 理念，增強政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法 律意識、人權意識和服務意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為 病人服務思想，切實提高“四個能力” 。院內(nèi)每季度定期開 展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結合活動。2 、加強與有關部門聯(lián)系溝通，加快有關地方性法規(guī)建 設，健全和完善相關工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī) 范, 出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生。3、加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設，規(guī)范服務行為，嚴格實行院務 公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務活動， 擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān) 督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。（二）加強

5、安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預防，確保醫(yī)院全 年安全4 、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴格落實各項安全規(guī)章制 度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指 導作用，不斷總結經(jīng)驗，逐步建立人防、物防、技防有機結 合的立體防范機制和事故預警機制。5 、嚴格落實崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程， 強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理， 強化科室安全管理的責 任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情， 做到對重點病人的一般情況、 病情、具體防范措施 “三熟知” 和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。 6、加強重點崗位、重要時間 段、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未” 、“四外”病人的安全防 范措施的落實、檢查和管理

6、；加強對院內(nèi)探視、提審程序的 嚴格管理；做到重點突出、動態(tài)控制。7、實行全員參與、 全過程控制、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召 開醫(yī)療安全分析會，總結經(jīng)驗、查找安全隱患和不足，提出 整改措施。（三）加強工作程序、操作的規(guī)范化建設，提高全院整 體業(yè)務技術水平，爭取通過三級?？漆t(yī)院評審a 、運用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū) 管理秩序、民警禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳 教育、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序，臨床出入院、管理、 崗位程序月份執(zhí)行；門診、后勤各崗位四月份執(zhí)行。b 、認真落實省等級醫(yī)院各種質(zhì)量控制標準，以持續(xù)改 進醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容，加強

7、全 面質(zhì)量管理，重點加強醫(yī)技、藥房、財務、倉庫、食堂的臺 帳規(guī)范化的檢查，每月有盤點、分析，從而進一步提高醫(yī)院 規(guī)范化、標準化、制度化的整體管理水平。c 、鞏固省“綠色醫(yī)院”成果，增強環(huán)境保護意識。加 強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理 工作；完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建設。（四）進一步改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量a 、加強優(yōu)質(zhì)服務，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人 性化關懷；堅決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實 行晉升、晉級一票否決。b 、以病人為中心，實行整體化護理；尊重病人的人格， 保障病人的合法權利， 主動做好生活護理； 采取面對面管理， 防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。c 、嚴

8、格執(zhí)行病人一日作息安排、外出活動、康復活動 安排等，豐富康復內(nèi)容，鞏固康復成效，定期組織康復活動 交流、比賽等。d 、加強出院病人、司法鑒定隨訪工作，做好家庭心理 危機干預工作；加強社區(qū)、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生指導工作。（五）加強信息化網(wǎng)絡建設和管理，提高操作水平，發(fā) 揮信息系統(tǒng)作用a 、完成人事檔案、綜合檔案的硬件建設，通過人事檔 案、綜合檔案、圖書館的評審驗收。b 、完成精神病人信息系統(tǒng)建設，做到信息輸入準確、 及時、完整，通過省級驗收。c 、完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設。進一步完善信息化管 理制度。d 、加強對信息管理人員的專業(yè)技術培訓，規(guī)范崗位人 員的操作要求，提高其操作水平；中層以上干部必須

9、熟練操 作電腦。（六）堅持科技興院戰(zhàn)略，加強基本功訓練，提高全院 整體管理水平和業(yè)務水平a 、以崗位練兵為抓手，苦練基本功，全院民警職工要 達到“三懂” （懂方針政策、法律法規(guī)、業(yè)務知識切實做到“四會”（會自身防護、治療管理服務、執(zhí)法操作、群眾工 作）；年初就要制訂年度崗位大練兵的目標，明確對象、時 間、要求、效果等，并認真實施；立足崗位堅持全員練兵， 練思想、練技能、練體能，重點提高全院民警職工“四個能 力”（安全隱患、病情觀察的發(fā)現(xiàn)能力，治療、康復和管理 的能力，處理突發(fā)事件的能力，綜合服務的處置能力） 。b 、以科技強院為支撐，達到內(nèi)強素質(zhì)、外塑服務形象 的效果。開展新技術、 新項目 2

10、項以上。 20xx 年完成慢性精 神病的康復和社區(qū)危害社會治安精神病人流行學調(diào)查的臨 床科研工作。完成省廳組織的監(jiān)管場所醫(yī)療手冊 、監(jiān)管 人員的心理干預的編寫任務。c 、積極吸收和引進精神醫(yī)學預防、治療、康復的先進 經(jīng)驗和先進技術；發(fā)揮醫(yī)院技術特長，積極主動拓展服務功 能，為監(jiān)管場所管理和公安隊伍心理咨詢、教育等服務。有 2 3 篇臨床科研論文通過基層科研立項和基層科研成果 評審。三個重點?？仆ㄟ^市級評審。舉辦全國法醫(yī)司法精神 病學術年會。（七）加強醫(yī)院管理，保證各項工作順利完成a 、加強以制度管人、制度管事，進一步健全完善規(guī)章 制度，一季度完成規(guī)章制度印刷工作；修改完善院內(nèi)績效考 核辦法；規(guī)

11、范綜合目標考核。b 、增強環(huán)境保護意識。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進辦公自動化管理，實行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定 具體措施；認真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明。c 、后勤保障部門要增強服務意識，提高服務水平，規(guī) 范工作程序，加強內(nèi)部管理；做到定時和不定時檢查維護院 內(nèi)各類設備，切實主動做好下收、下送、下修工作；改善飲 食花色品種、保障食品衛(wèi)生；食堂各類產(chǎn)量爭取再創(chuàng)新高。（ 八） 、加強隊伍正規(guī)化建設，提高隊伍的整體素質(zhì)a 、繼續(xù)抓好以“公道正派、團結協(xié)作”為核心的院科 領導班子建設， 始終樹立超前工作理念， 始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、 奮發(fā)進取精神，按照“務實、高效、廉潔”的工作原則，繼 續(xù)做

12、從嚴治警的模范；做以身作則，率先垂范的模范；做開 拓創(chuàng)新、團結協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范。b 、努力建立一支學習型、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應現(xiàn) 代化管理的需要。院、科管理者要加強自我理論學習，要觀 念創(chuàng)新，掌握相關的法律法規(guī)；了解以人為本、以病人為中 心和社會效益為主導的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。 認真開展 調(diào)查研究工作， 指導具體工作； 每人至少完成 1 篇調(diào)研文章。c 、根據(jù)“四統(tǒng)一、五規(guī)范”的要求，進一步加強思想 政治工作規(guī)范化建設、內(nèi)務管理規(guī)范化建設、教育訓練規(guī)范 化建設、管理檢查規(guī)范化建設、警務保障正規(guī)化建設、監(jiān)督 制約正規(guī)化建設， 努力形成 “教育使其不為， 法規(guī)使其不敢， 機制使其不能”的管理氛圍。四、要求1 、院、科領導要切實履行職責，明確