醫(yī)院放射科年度工作計劃精編

1、醫(yī)院放射科年度工作計劃精編20_年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全 體人員愿與院部的中心工作保持髙度一致，加強人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù) 技能，更新設(shè)備，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷提髙文化素質(zhì)，保證勝利 完成院部下達的各項工作目標(biāo)任務(wù).一. 科室管理方面20年我科著重加強兩方面工作.一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量.這方面的工 作重點是把人員分成兩個專業(yè)組.一個技術(shù)組，負責(zé)科室的圖像質(zhì)量的 采集、儲存、傳輸及整改提髙；另一個是診斷組，主要負責(zé)科室的診 斷報告的書寫以及質(zhì)量的提髙.兩個專業(yè)組分別由組長負責(zé)統(tǒng)計和收集 每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任

2、 具體制定下一步的整改方案.二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提髙人 文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以院為 家，院榮我榮，以此提髙整體科室形象.積極參加院部各項文化活動， 黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院 的精神文明建設(shè)做出貢獻.二. 業(yè)務(wù)發(fā)展計劃20年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年.面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分 設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題.首先加強人才培養(yǎng)計劃工作.把人才引進，高層次引進；人才培養(yǎng)，髙層次培 養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作.采取請進來（把優(yōu)秀專家請進來），送出去（科室業(yè) 務(wù)骨干送出去培養(yǎng)）的方

3、法，不斷提高業(yè)務(wù)技能.加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活 動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí).注重本專業(yè)的 常見病，多發(fā)病開展討論和分析.要求40歲以下人員人人熟練掌握該 類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率.另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動. 針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法.科主任帶頭參加每一次的集 中學(xué)習(xí)，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作 人員當(dāng)中.新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，20年計劃開展2-3項新的造影技術(shù)及乳腺 dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬 檢查范疇，全面提升收入

4、增長點.簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā) 利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便 捷的為患者服務(wù).爭取20_年我科全年總收入較20_年增長10%左右.醫(yī)療安全方面，我科制定了 20_年度一系列規(guī)范化的流程方案， 各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn) 的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查 找原因，制定整改措施，避免事件重復(fù)發(fā)生.20_年全年全科爭取不出 現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點.增收節(jié)支也是一項重要工作，20_年在保持全年增收的同時，力 求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗；加強設(shè)備平時的維護保養(yǎng)，減少故 障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序.三. 設(shè)備添置計劃為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，20年需增添 乳腺dr 一臺及全景齒科_光機一臺.四. 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律方面20_年科室對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律加強監(jiān)督和管理.把法律法規(guī)和 勞動紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去，與每個人的效工掛鉤.醫(yī)德醫(yī) 風(fēng)和勞動紀(jì)律考核，實行輪流當(dāng)班制，每人一個月，全科人員輪流值 班考核.凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面