高會評審業(yè)績編寫樣本

1、工作業(yè)績的寫法要圍繞所在省市的評審要求來寫：我先舉例，LN省高會的評審中對工作業(yè)績要求滿足以下幾點(diǎn):1.系統(tǒng)地掌握會計理論知識和相關(guān)專業(yè)知識，基本了解國內(nèi)外財會理論研究最新動態(tài)；2.熟悉會計及相關(guān)的法律、法規(guī)，具有較高的政策水平；3.有制定行業(yè)財會制度，主持一個地區(qū)、一個行業(yè)或一個大中型企業(yè)或事業(yè)單位會計工作的經(jīng)歷；4.具有豐富的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，精通業(yè)務(wù)，有解決實(shí)際工作中復(fù)雜的會計問題的能力，并參與本行業(yè)或單位管理決策，取得顯著的成績；5.有較強(qiáng)的會計理論水平，公開發(fā)表、出版有較高水平的論文、著作；6.有培養(yǎng)會計專業(yè)技術(shù)人員和指導(dǎo)會計師工作的能力；7.有運(yùn)用外語獲取信息和進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動以及運(yùn)用

2、計算機(jī)處理有關(guān)信息；8.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。 在寫工作業(yè)績時，參評者要嚴(yán)格圍繞以上要求一條一條寫，具體內(nèi)容，各人各異，做好財務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)道德素質(zhì)誠信第一、操守為重 敬業(yè)愛崗 同舟共濟(jì)、以企業(yè)為家知識素質(zhì) 微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識 熟練掌握會計知識 相關(guān)的專業(yè)知識 了解企業(yè)各方面全盤知識職業(yè)素質(zhì)對上司：*要認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。*尊重并執(zhí)行上司的決定。 *歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)。 *以自己的實(shí)際工作為上司排憂解難。對下屬： *要予以幫助、扶持。 *給他們以成長和鍛煉的機(jī)會。 *搞好與下屬的關(guān)系，提倡團(tuán)隊精神。 *充分調(diào)動他們的工作積極性，共同完成理財重任。 *協(xié)助下屬達(dá)到他們的工作目

3、標(biāo)。 *保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚(yáng)的斗志。做好財務(wù)主管應(yīng)具備的能力理財能力 決策能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 專業(yè)能力創(chuàng)新能力 協(xié)調(diào)能力表達(dá)能力 組織能力 應(yīng)變能力 意志能力在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？做好財務(wù)主管應(yīng)講求藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 授權(quán)藝術(shù) 激勵藝術(shù) 語言藝術(shù)批評藝術(shù) 表揚(yáng)藝術(shù)開會藝術(shù) 運(yùn)籌藝術(shù) 調(diào)節(jié)藝術(shù) 溝通藝術(shù)做好財務(wù)主管應(yīng)有的觀念競爭觀念 “物競天擇，適者生存”經(jīng)濟(jì)效益觀念 在籌資、投資以及資金的運(yùn)營上，要講投入、產(chǎn)出；在日常財務(wù)管理上，要注意降低成本，提高資金利用率，使得“開源”與“節(jié)流”同時并舉，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。 時間價值觀念 資金的時間價值： “今

4、天1元錢不等于明天1元錢”。一定量資金在不同時點(diǎn)，其價值量是不同的，要重視時間價值的存在。風(fēng)險價值觀念 市場經(jīng)濟(jì)中充滿了各種各樣的風(fēng)險，如何在風(fēng)險與報酬之間進(jìn)行選擇，是所面臨選擇。財務(wù)公關(guān)觀念 財務(wù)主管不只是關(guān)門算賬，對外需要稅務(wù)、銀行、物價等部門的支持，對內(nèi)與各部門的協(xié)調(diào)，得到各部門的配合，無論需要支持還是需要配合，都需要溝通。良好的個人形象觀念 個人威信來源于自己扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和對重要事項能果斷和公正的處理。在為人方面，要寬容和慎言； 在處事方面，要果斷和明智；在工作安排上，不可優(yōu)柔寡斷，要有自己明確的工作原則； 布置下屬的工作，要說一不二，言出必行， 樹立良好的工作形象。 現(xiàn)有的各級財務(wù)

5、主管的理財觀念、能力、形象與要求有無差距，還有哪些方面有待提高？上司對你的希望或要求之一 是一個策略型。能根據(jù)企業(yè)策略，設(shè)計和建議經(jīng)營、管理策略，并對集團(tuán)經(jīng)營主生直接影響；或能對本部門產(chǎn)生一定影響，同時又是經(jīng)理決策的參謀與助手。上司對你的希望或要求之二 具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。上司對你的希望或要求之三 不折不扣的按時、按企業(yè)要求完成任務(wù)，使你的能力正常發(fā)揮。上司對你的希望或要求之四 一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。上司對你的希望或要求之五 對下屬有足夠的領(lǐng)導(dǎo)及激勵能力,通過調(diào)動積極性,發(fā)揮下屬作用。上司對你的希望或要求之六

6、 從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。上司對你的希望或要求之七1 、 你的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識層面及工作經(jīng)驗(yàn)，能滿足工作需要，起到指導(dǎo)與指揮的作用。上司對你的希望或要求之八 在資金的支配上，起到“守關(guān)把口”的作用，在財務(wù)管理上做好預(yù)測與分析。下屬眼里的財務(wù)主管1、維護(hù)本部門的利益，少接任務(wù)多請功。2、包容下屬的不足，有應(yīng)對突變事故的能力。3、對上司有影響力，能為下屬說話。4、能團(tuán)結(jié)你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。5、在必要的時候，敢于對自己的上司提出不同的意見。如何傳導(dǎo)與分解工作程序 怎樣既能完成你的上級賦予你的職責(zé)，又能調(diào)動你的下級，使你承上啟下，圓滿的達(dá)到工作目標(biāo)。首先

7、要清楚總經(jīng)理：1、一定時期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2、總經(jīng)理的重點(diǎn)要求會計工作與國際接軌與國際接軌的目的1、實(shí)施財務(wù)預(yù)算管理。2、引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理理念。3、實(shí)現(xiàn)稅務(wù)、財務(wù)事項的事前控制與事前籌劃。4、實(shí)現(xiàn)會計工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學(xué)化。清楚上司對你的要求時計財部應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，接受與理解上司對你及你部門的目標(biāo)要求：制定本部門的財務(wù)工作戰(zhàn)略制定措施與手段，保證目標(biāo)的完成 計財部的工作目標(biāo) 1、加強(qiáng)預(yù)算管理體系，保證工作的計劃性，保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。 2、提高財務(wù)管理水平，以籌劃為先導(dǎo)，以事前控制為目標(biāo)，提高財務(wù)控制力、降低成本、降低費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)效益最大化。 3、實(shí)現(xiàn)會計核算標(biāo)準(zhǔn)化、

8、規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施與手段完善財務(wù)核算與管理的新組織架構(gòu)設(shè)立資金預(yù)算部 使資金的收與支在計劃中實(shí)現(xiàn)，實(shí)施財務(wù)控制、財務(wù)分析，為各項指標(biāo)的分解與考核提供必要的信息與資料。設(shè)立財務(wù)管理部 實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的監(jiān)督1、設(shè)立稽核崗位：提升會計基礎(chǔ)工作，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、及時對存在問題反饋，使問題控制在事前與事中。2、設(shè)立稅務(wù)管理與籌劃崗位：使相關(guān)稅務(wù)知識及時的貫徹，掌握好國家政策法規(guī)，使企業(yè)無論在資本運(yùn)作上，還是在經(jīng)營活動中，都能充分利用好政策，使企業(yè)能達(dá)到在籌劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行和實(shí)施再擴(kuò)大、再發(fā)展，減少先干后解決的被動工作方式。3、設(shè)立制度建設(shè)崗：

9、在企業(yè)與部門的架構(gòu)上，以工作目標(biāo)為宗旨，以財政法規(guī)為依據(jù)，完善制度與流程的建設(shè)，使會計核算、財務(wù)管理快速、高質(zhì)的在制度規(guī)范下標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，同時不斷完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任制，使會計行為達(dá)到規(guī)范化。4、設(shè)立考核與培訓(xùn)崗：使之結(jié)合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使部門能時時掌握工作中不足、及各崗位工作完成情況，以利于不斷了解、不斷完善、不斷調(diào)整，促進(jìn)會計工作標(biāo)準(zhǔn)化早日實(shí)現(xiàn)。 設(shè)立財務(wù)核算部結(jié)合企業(yè)新架構(gòu)，采取會計委派制管理方式，實(shí)施橫向管理，分別核算，結(jié)合各中心經(jīng)營導(dǎo)向及戰(zhàn)略目標(biāo)，建立兩個會計核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財務(wù)信息。 在會計工作專業(yè)化基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)會計工作標(biāo)準(zhǔn)化、會計核算系統(tǒng)化。 集中精力及時,準(zhǔn)確的將財務(wù)信

10、息提供給決策者、經(jīng)營者。 各部財務(wù)主管應(yīng)該培訓(xùn)à工作計劃à目標(biāo)分解à任務(wù)導(dǎo)向à 依據(jù)計財部的工作目標(biāo)和各部崗位職責(zé)，建立保證目標(biāo)的實(shí)施手段，并分解責(zé)任制和建立規(guī)范運(yùn)作措施。三、具體的寫作步驟可以參考：一是先簡要介紹自己是基本情況，如現(xiàn)任職稱、任職時間、畢業(yè)學(xué)校、政治面貌、現(xiàn)從事的專業(yè)技術(shù)工作。擔(dān)任那些社會職務(wù)。二是自己政治思想，工作態(tài)度，履行崗位職責(zé)情況。三是詳細(xì)地敘述自己任職以來從事的專業(yè)技術(shù)工作。有那些創(chuàng)新，取得那些突破，通過那類鑒定，獲得什么獎勵，專家對此評價。四是發(fā)表那些論文。五是獲得的獎勵。會計業(yè)務(wù)自傳簡歷 姓名： 沈 德 書 性別： 男 地址

11、：榮縣財政局 經(jīng)歷： 1977.71979.7 在榮縣古文小學(xué)讀初中 1979.91982.7 在自貢市農(nóng)業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí) 1982.71984.10在原榮縣河?xùn)|鄉(xiāng)人民政府工作。從事農(nóng)村財務(wù)管理工作。 1984.102004.2在榮縣農(nóng)業(yè)局工作。從事會計核算和計劃財務(wù)管理工作。 2004.2現(xiàn)在 在榮縣財政局工作。從事會計核算工作。 學(xué)歷： * 自貢農(nóng)業(yè)學(xué)校農(nóng)學(xué)專業(yè)畢業(yè)（中專）。 * 西南財經(jīng)大學(xué)會計系會計專業(yè)自考畢業(yè)（大專）。 * 四川師范大學(xué)政法系經(jīng)濟(jì)管理函授畢業(yè)（本科）。 * 參加四川省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)教育， 獲結(jié)業(yè)證書。 * 參加會計電算化培訓(xùn)教育， 獲四川省會計電算化結(jié)業(yè)證書 * 參加

12、中央財經(jīng)大學(xué)繼續(xù)教育培訓(xùn)班，獲結(jié)業(yè)證書。 * 參加全國計算機(jī)等級考試通過1級考試，獲合格證書。 * 參加中國注冊會計師考試二科合格。 * 參加中國注冊稅務(wù)師考試二科合格。 * 參加全國高級會計師考試獲得國家高級會計師資格。 經(jīng)驗(yàn)： 1982-1984年期間，擔(dān)任原榮縣河?xùn)|鄉(xiāng)政府輔導(dǎo)會計、經(jīng)濟(jì)員和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理站站長，負(fù)責(zé)農(nóng)村會計核算和全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，由于下屬的村組多，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作情況復(fù)雜、綜合性強(qiáng)，我工作積極主動，細(xì)致認(rèn)真，妥善解決各種疑難問題，得到了廣大農(nóng)民和領(lǐng)導(dǎo)的好評。隨后被調(diào)到榮縣農(nóng)業(yè)局工作。 1985-1987年在榮縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村會計核算工作，由于區(qū)鄉(xiāng)會計人員業(yè)務(wù)參差不齊

13、，通過培訓(xùn)提高了他們的素質(zhì)，也展示了我的會計水平，隨后抽調(diào)到重點(diǎn)工程項目榮縣商品糧基地辦和榮縣優(yōu)質(zhì)柑桔基地辦主持計劃財務(wù)工作。 1987-1993年期間，主持榮縣商品糧基地辦和榮縣優(yōu)質(zhì)柑桔基地辦的計劃財務(wù)工作，通過編制計劃、審核會計憑證、進(jìn)行會計核算、會計檔案的裝訂、整理及資金籌措工作，本人勤奮工作，責(zé)任心強(qiáng)，積極地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，使有限的資金發(fā)揮了應(yīng)有的效益，保證了建設(shè)任務(wù)的順利完成，經(jīng)省市領(lǐng)導(dǎo)和專家一次驗(yàn)收合格。榮縣商品糧基地辦由于成績顯著被國家農(nóng)業(yè)部評為先進(jìn)集體。承擔(dān)的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)統(tǒng)計工作年年被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎。 1993-2002年期間，先后擔(dān)任榮縣農(nóng)業(yè)局的經(jīng)濟(jì)師、會計師，負(fù)責(zé)榮縣

14、農(nóng)業(yè)技術(shù)與物資服務(wù)的計劃財務(wù)管理工作，擬定了財務(wù)管理辦法，培訓(xùn)了區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技物財會人員，主講了會計制度，規(guī)范了管理，提高了效益，受到了上級的好評。編制了一九九六年到二OO二年榮縣農(nóng)業(yè)局財務(wù)決算，擬寫了財務(wù)決算說明，我編制的財務(wù)決算基本上年年被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎。 2003年，擔(dān)任榮縣農(nóng)業(yè)局會計師、主辦會計，承擔(dān)農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)計劃財務(wù)管理工作。通過編制部門預(yù)算，進(jìn)行年終決算，編制了二OO三年榮縣農(nóng)業(yè)局財務(wù)決算報告，被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎，同時受到榮縣財政局的好評。 2004-現(xiàn)在，在榮縣財政局擔(dān)任代理會計，負(fù)責(zé)編制、審核、記錄會計憑證、帳、會計檔案的裝訂及整理工作，由于本人虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，責(zé)

15、任心強(qiáng)，按時完成了各項工作任務(wù)，受到了財政局領(lǐng)導(dǎo)的好評。 技能： *有較好的寫作能力。 *具備本專業(yè)會計學(xué)、電算化的知識。 *工作中較深入地學(xué)習(xí)了微機(jī)應(yīng)用的軟硬件的知識。尤擅長操作財務(wù)軟件和OFFICE辦公軟件，例如： 金蝶等軟件及word、excel，能編輯出漂亮的文章，能制作美觀統(tǒng)計分析 圖表。 熟悉WINDOWS 操作環(huán)境。本人知識面較寬，吸收新技術(shù)，適應(yīng)新工作環(huán)境。 *本人為人穩(wěn)重，人際關(guān)系 好。 虛心求教，銳意進(jìn)取。工 作認(rèn)真，精益求精，善于思考，有較強(qiáng) 適應(yīng)能力。愛好：看書學(xué)習(xí)。 我希望在工作中能有效的使用自己的專業(yè)知識和技能。希望通過更多的培訓(xùn)和工作機(jī)會，不斷發(fā)揮自己的才干，不斷

16、接受新的挑戰(zhàn)。 會計業(yè)務(wù)自傳 我叫沈德書，1982年7月畢業(yè)于自貢市農(nóng)業(yè)學(xué)校農(nóng)學(xué)專業(yè)（全日制），系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了規(guī)定的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識課程。1991年畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)會計系會計專業(yè)（自考大專），1996年畢業(yè)于四川師范大學(xué)政法系經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)（函授本科），系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了會計、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識。1982畢業(yè)后分配到原榮縣河?xùn)|鄉(xiāng)政府工作，1984年到2003年在榮縣農(nóng)業(yè)局工作，2004年起在榮縣財政局工作。從事會計專業(yè)工作已22年。 1982年我被分配到原榮縣河?xùn)|鄉(xiāng)政府后，首先擔(dān)任輔導(dǎo)會計工作，通過一時間對農(nóng)村工作了解，熟悉農(nóng)村政策，積累了農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了組織紀(jì)律觀念和細(xì)致的工作作風(fēng)。1

17、984年1月，我任該鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理站站長，進(jìn)行了農(nóng)村會計改革，實(shí)行了農(nóng)村專業(yè)會計制度，完善了農(nóng)村承包責(zé)任制，指導(dǎo)了農(nóng)村會計核算。針對村組多，農(nóng)村工作情況復(fù)雜，綜合性強(qiáng)，我工作積極主動，認(rèn)真細(xì)致，妥善解決各種疑難問題，工作在基層，鍛煉了我不怕吃苦的工作精神，我能夠應(yīng)付連續(xù)作戰(zhàn)的工作任務(wù)，都能夠認(rèn)真完成好每一項任務(wù)，得到了廣大農(nóng)民和領(lǐng)導(dǎo)的好評。由于工作成績突出，1984年10月被調(diào)到榮縣農(nóng)業(yè)局工作。首先領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)農(nóng)村會計的輔導(dǎo)工作，由于當(dāng)時全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部素質(zhì)參差不齊，農(nóng)村會計制度正在完善之中，通過對他們的培訓(xùn)，提高了他們的素質(zhì) ，同時也豐富了我自己。我參加四川省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)農(nóng)業(yè)會

18、計獲得第一名。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)展示了我的會計能力和水平。1987 年被抽調(diào)到重點(diǎn)工程項目榮縣商品糧基地辦和優(yōu)質(zhì)基地辦主持計劃財務(wù)工作，通過編制基建計劃，進(jìn)行會計核算，編制基建決算，報送基建報表等一系列工作，使我積累了不少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)能力，這對我能夠全面熟悉和掌握基本建設(shè)會計業(yè)務(wù)工作和在以后工作中指導(dǎo)解決業(yè)務(wù)中的疑難問題奠定了基礎(chǔ)，也使我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力得到了鍛煉。榮縣商品糧基地和榮縣優(yōu)質(zhì)柑桔基地由于本人勤奮工作，強(qiáng)烈地責(zé)任心和事業(yè)感，積極地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，使有限的資金發(fā)揮了應(yīng)有的效益，保證了建設(shè)任務(wù)的順利完成，經(jīng)省市領(lǐng)導(dǎo)和專家一次驗(yàn)收合格。榮縣商品糧基地辦由于成績顯著被國家農(nóng)業(yè)部評為先進(jìn)

19、集體。承擔(dān)的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)統(tǒng)計工作年年被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎。1993年我被自貢市經(jīng)濟(jì)技術(shù)中級評委會評為經(jīng)濟(jì)師。 1993-2002年，先后擔(dān)任榮縣農(nóng)業(yè)局的經(jīng)濟(jì)師、會計師，負(fù)責(zé)鞏固完善榮縣商品糧基地建設(shè)、榮縣農(nóng)業(yè)技術(shù)與物資服務(wù)的計劃財務(wù)管理及農(nóng)業(yè)事業(yè)財務(wù)管理與核算工作。鞏固完善商品糧基地建設(shè)的計劃財務(wù)管理由于我有了經(jīng)驗(yàn)，工作更加細(xì)致，管理更加規(guī)范效益更加明顯，因此四川省農(nóng)業(yè)廳審計后認(rèn)為：建設(shè)資金全部到位，計劃合理，管理科學(xué)，使有限的資金發(fā)揮了應(yīng)有的效益。在農(nóng)業(yè)技術(shù)與物資服務(wù)管理中，我擬定了財務(wù)管理辦法，培訓(xùn)了區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技物財會人員，主講了會計制度，規(guī)范了管理，提高了效益，受到了上級的好評。編制了

20、一九九六年到二OO二年榮縣農(nóng)業(yè)局財務(wù)決算，擬寫了財務(wù)決算說明，我編制的財務(wù)決算基本上年年被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎，同時也受到榮縣財政局的好評。1994年針對商品糧基地建設(shè)我 撰寫了加強(qiáng)商品糧基地建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入在四川省農(nóng)業(yè)計劃財務(wù)研討會上交流，并發(fā)表在四川農(nóng)業(yè)計劃財務(wù)1994年第二期上，對全省商品糧基地建成后如何管理和提高投資效益起到了一定的指導(dǎo)作用。1996年我在農(nóng)業(yè)技術(shù)與物資服務(wù)管理中擬寫了淺談進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)的文章 ，發(fā)表在自貢農(nóng)村經(jīng)濟(jì)1996年的第一期上，指導(dǎo)了全市農(nóng)業(yè)技術(shù)與物資服務(wù)工作，受到了好評。1994年參加全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試，獲得省定會計師

21、資格。 2003年，我擔(dān)任榮縣農(nóng)業(yè)局會計師、主辦會計，承擔(dān)農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)計劃財務(wù)管理工作。通過編制部門預(yù)算，進(jìn)行年終決算，編制了二OO三年榮縣農(nóng)業(yè)局財務(wù)決算報告，被自貢市農(nóng)業(yè)局評為一等獎，同時受到榮縣財政局的好評。擬寫了榮縣農(nóng)業(yè)局沼氣工程項目財務(wù)管理辦法、跨世紀(jì)青年農(nóng)民培訓(xùn)項目財務(wù)管理辦法。撰寫的大力推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化，努力提高市場競爭力在四川農(nóng)業(yè)計劃財務(wù)研究會川南片區(qū)研討會上交流。由于我工作勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，成績顯著，在2003年度考核中評為優(yōu)秀等次。 2004-現(xiàn)在，在榮縣財政局擔(dān)任代理會計，負(fù)責(zé)編制、審核、記錄會計憑證、帳、會計檔案的裝訂及整理工作，由于本人虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，責(zé)任心強(qiáng)，按時完成了

22、各項工作任務(wù)，受到了財政局領(lǐng)導(dǎo)的好評。參加全國高級會計師考試成績合格。 在日常的工作中，我主張發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，在部門與部門工作交接過程中，沒有絕對劃分，當(dāng)一個部門或個人的工作沒有做到家時，對方不應(yīng)認(rèn)為不是自己的事就高高掛起，而應(yīng)當(dāng)本著積極的工作態(tài)度幫助對方完成任務(wù)，達(dá)到下一步工作的要求。因此，在我所在的部門，與其他單位和部門的關(guān)系都非常融洽。 在計算機(jī)應(yīng)用方面，通過自學(xué)，掌握了計算機(jī)基礎(chǔ)知識和實(shí)際操作技能，可以操作有關(guān)財務(wù)軟件，如開始使用萬能財務(wù)軟件記賬，后使用金蝶財務(wù)軟件。推行計算機(jī)輸入憑證，及時查帳，加快了會計數(shù)據(jù)的輸入速度，提高了會計核算的質(zhì)量。將手工憑證變?yōu)闄C(jī)制憑證，使憑證外觀不僅美觀，

23、而且準(zhǔn)確，沒有涂改現(xiàn)象，在財務(wù)檢查中得到的上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。我擅長使用微軟公司的office系列軟件，能夠編輯精美的文章，制作負(fù)責(zé)美觀的統(tǒng)計分析圖表。這些技能在財務(wù)工作中能夠幫助我編制財務(wù)計劃、財務(wù)情況說明書，使進(jìn)行財務(wù)分析和介紹財務(wù)成果時，更生動、更具體、更形象。有利于財務(wù)工作的開展。 我非常重視自己的再教育，1987年參加了四川省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部為期三個月的培訓(xùn)，我利用業(yè)余時間自學(xué)西南財經(jīng)大學(xué)會計專業(yè)課程1991年獲得自考大專畢業(yè)證書，函授學(xué)習(xí)了四川師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的課程獲得大學(xué)本科畢業(yè)證書。在榮縣同創(chuàng)電腦學(xué)校自費(fèi)學(xué)習(xí)了計算機(jī)知識，參加全國計算機(jī)等級考試獲得一級合格證書。還學(xué)習(xí)了計算機(jī)會

24、計電算化，參加中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師考試，學(xué)習(xí)研究會計理論和應(yīng)用問題。豐富了知識，開闊了眼界。 22年的會計工作經(jīng)歷是我豐富知識，增長才干的過程，學(xué)識水平，業(yè)務(wù)能力有了相當(dāng)大的提高。我之所以能夠從一個鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門調(diào)到縣主管部門，進(jìn)而調(diào)到財政綜合部門 從事財務(wù)會計工作，是理論和實(shí)踐結(jié)合的結(jié)果，是團(tuán)隊精神的作用。在今后的工作中，我要不斷攝取新的知識，開拓進(jìn)取，在理論修養(yǎng)方面要有更深的造詣，為我國的會計事業(yè)做出應(yīng)有地貢獻(xiàn)基建財務(wù)電算化基建財務(wù)由手工核算到電算化核算，實(shí)行基建財務(wù)電算化，促進(jìn)基建會計核算的規(guī)范化。我單位基建財務(wù)的特點(diǎn)是同時涉及××部、×

25、15;部兩部委下達(dá)基建計劃的核算，基建項目多，款源多，核算量大，如利用××部提供軟件采用單一賬套核算，年終決算無法區(qū)分各自的計劃完成情況，導(dǎo)致年報數(shù)字不實(shí)，如何運(yùn)用××部提供軟件核算××部的賬務(wù)是一個難點(diǎn)本人擔(dān)任基建核算主管，完成基建財務(wù)電算化初始工作，實(shí)現(xiàn)手工核算到電算化核算的平穩(wěn)過渡。針對我單位基建核算特點(diǎn)提出“一套核算系統(tǒng)，兩個核算賬套”的解決方案，解決了××部基建核算系統(tǒng)無法核算××部基建財務(wù)的賬務(wù)處理問題，確保單位基建核算的完整性，得到××部××

26、司的肯定，并依據(jù)我單位建議，修改核算軟件?；ㄘ攧?wù)核算管理負(fù)責(zé)全單位基建財務(wù)核算日常管理，完成××部和××部下達(dá)基建投資計劃的會計核算。嚴(yán)格執(zhí)行基建計劃，確?；ê怂闳蝿?wù)的完成。與××部××司和××部財務(wù)司保持良好關(guān)系，2001-2003年高質(zhì)量完成基建財務(wù)年度決算報表的編制工作。負(fù)責(zé)全單位基建財務(wù)核算管理工作。2001年完成基建核算5470萬元，2002年完成基建核算6661萬元，2003年完成基建核算17983萬元。獨(dú)立完成2001-2003年基建財務(wù)年度決算報表編制，參與×

27、15;部、××部基建財務(wù)年度決算報表匯總工作。20012003年獲得單位“××杯”評比一等獎財經(jīng)審計圍繞單位中心工作，充分發(fā)揮內(nèi)審職能，為單位管好、用好經(jīng)費(fèi)，保障資產(chǎn)安全完整，提高資金使用效益作出努力。開展財經(jīng)審計：包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、財務(wù)收支審計、專項審計調(diào)查。工作中與單位內(nèi)各部門保持良好溝通，為單位防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險服務(wù)；為提高資金使用效益服務(wù)；為解決經(jīng)濟(jì)活動中突出矛盾服務(wù)，保證單位經(jīng)濟(jì)秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為財經(jīng)審計項目主審，2004年完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計*項，財務(wù)收支審計*項，專項審計調(diào)查*項，提交審計報告*份，審計資金*億元。2005年完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計*項，財務(wù)

28、收支審計*項，專項審計調(diào)查*項，審計金額*億元，提交審計報告*份?？蒲薪?jīng)費(fèi)決算審簽按照國家關(guān)于科研經(jīng)費(fèi)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，開展對我單位國家*基金資助項目、××××專項科研基金資助課題等科研項目經(jīng)費(fèi)決算審簽，加強(qiáng)對國家*基金資助項目等科研經(jīng)費(fèi)支出的監(jiān)督和控制，確保科研工作的順利開展和經(jīng)費(fèi)的有效使用。作為科研經(jīng)費(fèi)決算審簽的主審，2004年完成國家*基金資助項目經(jīng)費(fèi)決算審簽*項，審簽金額*萬元。2005年完成國家自然科學(xué)基金資助項目經(jīng)費(fèi)決算審簽*項，審簽金額*萬元，2005年完成××××學(xué)科點(diǎn)專項科研基金決算審簽*項，審

29、簽金額*萬元。向科技處提交書面報告，建議修改我單位科研經(jīng)費(fèi)管理辦法。審計制度建設(shè)按照××部內(nèi)部審計工作規(guī)定要求，結(jié)合我單位實(shí)際，起草審計制度，規(guī)范我單位審計工作。獨(dú)立起草了××科研經(jīng)費(fèi)決算審簽辦法，××內(nèi)部審計工作規(guī)定××審計人員職業(yè)道德規(guī)范××財務(wù)收支審計辦法×× “*”工程專項資金審計辦法作為主要成員參與起草了××審計檔案管理辦法××內(nèi)部控制規(guī)范指南等7個規(guī)范審計工作的文件?？蒲姓n題研究1. 參與××部×

30、;×計劃課題“審計質(zhì)量控制研究”,課題經(jīng)費(fèi)6萬元2. ××部科研課題 “××系統(tǒng)效益審計研究”的研究。課題主要研究我國××系統(tǒng)開展管理與效益審計的必要性、審計模式、內(nèi)容、方法等，課題經(jīng)費(fèi)10萬元。3. 發(fā)表學(xué)術(shù)論文6篇、專著1冊本人參與××部課題“××系統(tǒng)效益審計研究”的研究，參加人排名第一，本人承擔(dān)資料的搜集、整理工作，并參與“我國××××管理審計研究”報告的撰寫工作，承擔(dān)報告中第三部分“××管理審計的內(nèi)容及評價指標(biāo)”撰寫工

31、作廠黨委、行政以及局財務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我廠財務(wù)工作在任務(wù)繁重、資金吃緊、競爭激烈的不利局面下，逆水行舟、迎難而上，堅持以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以資金管理、成本控制為中心，通過管理創(chuàng)新、制度整合、夯實(shí)基礎(chǔ)工作、加速財會職能轉(zhuǎn)變，為確保廠生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，奠定了厚實(shí)的基礎(chǔ)。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，取得歷史最好成績；完成利潤萬元，比上年增長 。自*年起，收入與利潤連續(xù)四年持續(xù)增長，是建廠 年來成績最為突出的一年?；仡櫲辏覐S財務(wù)工作主要做了以下幾個方面的工作：一、強(qiáng)化預(yù)算管理，轉(zhuǎn)變費(fèi)用控制模式，力保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。年初， 確定我廠利潤指標(biāo) 萬元，下半年又調(diào)增為 萬元。要想完成指

32、標(biāo)，困難重重，對此我們從局整體利益出發(fā)，在認(rèn)真分析各項利潤增減因素、反復(fù)測算與平衡后，重新調(diào)整與分解了預(yù)算指標(biāo)，通過完善預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。1、科學(xué)合理編制預(yù)算。我們遵循"自上而下、自下而上、上下結(jié)合"原則，進(jìn)一步健全了“廠預(yù)算委員會 財務(wù)科 基層單位、科室、子公司”的三級預(yù)算編審體系。廠預(yù)算委員會是廠預(yù)算管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由廠長掛帥，廠領(lǐng)導(dǎo)、三總師、財務(wù)等科室領(lǐng)導(dǎo)組成，使預(yù)算編制工作具備了較強(qiáng)的權(quán)威性；財務(wù)科作為各項財務(wù)收支預(yù)算的實(shí)際審定、平衡匯總以及主要監(jiān)督與考核部門，嚴(yán)格把關(guān)、精心編制，使預(yù)算編制具備了較強(qiáng)的專業(yè)性；同時注重

33、調(diào)動各基層單位、科室參與預(yù)算編制的積極性，力求預(yù)算客觀務(wù)實(shí)、切實(shí)可行。另外，我們根據(jù)產(chǎn)銷計劃，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營行為納入預(yù)算管理，從源頭上杜絕資金體外循環(huán)、效益流失。為壓減非生產(chǎn)性開支，我們細(xì)化預(yù)算科目，將可控費(fèi)用層層分解到各科室，明確科室領(lǐng)導(dǎo)為本科室費(fèi)用消耗的負(fù)責(zé)人，做到預(yù)算管理人格化。2、加大預(yù)算監(jiān)控力度，以預(yù)算為基礎(chǔ)積極轉(zhuǎn)變費(fèi)用控制模式。針對往年預(yù)算管理“重算輕控”失之粗放，仍大有潛力可挖的局面，我們通過編制 廠費(fèi)用定額本，加強(qiáng)了對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前控制。定額本按科室與可控費(fèi)用明細(xì)編制，明確各科室開展經(jīng)營活動必須先由財務(wù)進(jìn)行費(fèi)用測算審核后，可開展相關(guān)業(yè)務(wù)；對費(fèi)用違規(guī)超支的業(yè)務(wù)，財務(wù)有權(quán)不予

34、受理，將費(fèi)用超支業(yè)務(wù)控制在發(fā)生之前。財務(wù)人員在費(fèi)用本上隨時結(jié)出費(fèi)用消耗情況，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用節(jié)超的實(shí)時反映，使預(yù)算執(zhí)行情況以及出現(xiàn)的重大偏差得以及時反饋到有關(guān)部門。定額本由各科室保管以充分調(diào)動其降本增效主觀能動性?！岸~本”制度實(shí)施后效果明顯，各科室費(fèi)用控制積極性明顯加強(qiáng)。如供應(yīng)科主動向財務(wù)提出了材料運(yùn)費(fèi)必須先由其采購主任逐一審核后，再送財務(wù)審核結(jié)算的建議，經(jīng)過層層把關(guān)，全年共計拒付不合理材料運(yùn)費(fèi) 萬元。3、健全預(yù)算調(diào)整程序，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性。我們明文規(guī)定，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，不得隨意更改，賦予財務(wù)人員對違規(guī)、違紀(jì)業(yè)務(wù)即使有科室領(lǐng)導(dǎo)簽字且費(fèi)用未超支也有權(quán)不予受理的權(quán)限，強(qiáng)化了會計監(jiān)督職能，維護(hù)了預(yù)算

35、執(zhí)行的剛性；此外我們充分預(yù)計到企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)可能發(fā)生較大變動，規(guī)定各科室上半年費(fèi)用消耗不得超出年度預(yù)算指標(biāo)的40%，以確保經(jīng)營目標(biāo)一旦發(fā)生重大變動，財務(wù)運(yùn)作不至失控。同時規(guī)定科室因業(yè)務(wù)需要調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，必須提出詳盡的書面材料，報經(jīng)預(yù)算委員會討論通過后，方可調(diào)整，進(jìn)一步健全了預(yù)算調(diào)整程序。以上措施為我廠順利的度過利潤指標(biāo)由年初的 萬元調(diào)增至萬元 的難關(guān)奠定了有力的基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)預(yù)算管理，我廠 年管理費(fèi)用中運(yùn)雜費(fèi)較去年減 萬元，辦公費(fèi)減少萬元，圖書資料、會議費(fèi)、團(tuán)體會費(fèi)、聯(lián)網(wǎng)費(fèi)共計減少 萬元，銷售費(fèi)用減少 萬元，主要財務(wù)指標(biāo)均控制在預(yù)算內(nèi)。二、加強(qiáng)資金管理，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航；內(nèi)部挖潛，向管理要效益

36、。 2001年，我廠新產(chǎn)品明顯增多， 等超大型設(shè)備均是首次生產(chǎn)，資金占用十分龐大，出口 更是廠搶占南美市場的第一炮，能否如期交貨直接影響到工廠的未來發(fā)展。對此，我們冷靜分析形勢，進(jìn)一步加大了資金管理力度，既保證了重點(diǎn)項目的資金使用，同時滿足了日常經(jīng)營的資金需要。1、強(qiáng)化資金管理，統(tǒng)一調(diào)配。為確保有限的資金發(fā)揮出最大的功用，我們根據(jù)既定經(jīng)營方針，結(jié)合現(xiàn)金流量情況，定期召開資金平衡分析會議，對重大的資金投向及運(yùn)作，堅持主管廠領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、財務(wù)等部門“共同決策，多級審批”制度，確保有限的資金用在刀刃上。日常資金管理，我們堅持“統(tǒng)籌平衡，集中調(diào)配”原則，妥善安排資金運(yùn)作，加強(qiáng)了資金管理的計劃性與效率

37、性。2、多管齊下，加速貨款回籠；靈活籌資融資，提高資金使用效率。一是嚴(yán)抓銷售管理，加速貨款回收。我們將貨款回收指標(biāo)細(xì)化到人頭，直接與銷售人員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，多次派財務(wù)人員到各 市場協(xié)助銷售人員催收貨款，積極對帳簽認(rèn)。全年累計回收貨款億元，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)較去年縮短27天。同時在難以取得現(xiàn)款時，我們努力爭取客戶開出承兌匯票，再背書轉(zhuǎn)讓給我們的供應(yīng)商，以減少采購付現(xiàn)成本，同時確保了緊要物資的供應(yīng)，也避免了因票據(jù)貼現(xiàn)而增加利息支出。二是多方籌資，力保生產(chǎn)正常開展。我們多方溝通關(guān)系，向銀行及上級部門反映困難，全年累計籌得借款 億元，保證了廠生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)的需要。其次在承兌匯票申請難度加大的情況下，我

38、廠以較好的業(yè)績與信譽(yù)，得到了金融機(jī)構(gòu)大力支持，在廣華工行的幫助下，我們在省工行申請辦理承兌匯票 萬元，有效緩解了資金不足的燃眉之急。由于資金及時到位，確保了 及時生產(chǎn)與交付，成功打響了我廠進(jìn)軍南美市場的第一炮，為廠贏得了更為廣闊的市場空間。3、內(nèi)部挖潛，積極盤活存量資產(chǎn)。我們充分利用 開展財產(chǎn)清查工作的契機(jī)，開展了全廠范圍的全財產(chǎn)清查工作。多次下發(fā)通知敦促各單位將不良資產(chǎn)移交有關(guān)部門進(jìn)行集中歸口管理，確保資產(chǎn)的安全。鼓勵各單位對積壓、不良資產(chǎn)修舊利廢，效果明顯，全年盤活資金 萬元，回收現(xiàn)金 萬元。4、嚴(yán)抓管理，杜絕效益流失。我們針對外攬活管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對外協(xié)產(chǎn)品的定價、審批、結(jié)算制度加以了

39、完善。防止了生產(chǎn)單位與客戶間的“黑箱”操作，強(qiáng)化了外協(xié)產(chǎn)品物流、資金流的雙向管理，明確了生產(chǎn)、質(zhì)檢、保衛(wèi)以及財務(wù)等部門之間的職責(zé)權(quán)限與工作程序。此外為提高生產(chǎn)單位對外攬活創(chuàng)收的積極性，我們適度提高了生產(chǎn)單位對外創(chuàng)收提成比例，為最大限度的杜絕外攬活收入流失、“小金庫”等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生提供了有力保障。三、強(qiáng)化成本管理，通過管理創(chuàng)新,不斷提高主營業(yè)務(wù)盈利水平。1、健全成本控制制度，我們針對產(chǎn)銷量大幅上升，原有成本控制辦法有失粗放的情況。結(jié)合主要產(chǎn)品“生產(chǎn)周期長、批量小、配置多元化”的特點(diǎn)，同有關(guān)部門密切配合，以訂單為依據(jù)建立了“一份訂單一個控制成本”的控制辦法，細(xì)化了成本控制標(biāo)準(zhǔn)。使標(biāo)準(zhǔn)的制定更加趨

40、于合理，促使生產(chǎn)單位切實(shí)注重通過降低成本以保證自身經(jīng)濟(jì)利益不受損失。 2、加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品跟蹤控制制度。我們同承擔(dān) 生產(chǎn)的 分廠成本員密切配合，對新產(chǎn)品、出口產(chǎn)品重點(diǎn)監(jiān)控。一旦產(chǎn)品設(shè)計圖紙出來，立即預(yù)測算成本，分廠成本員以周為單位，劃小核算周期，隨時向廠財務(wù)報送產(chǎn)品材料耗用情況、裝車進(jìn)度等有關(guān)資料。對暴露出的重大偏差，我們及時向有關(guān)部門反饋，積極查找原因迅速解決，杜絕錯領(lǐng)、多領(lǐng)料，健全領(lǐng)料手續(xù)，力求核算準(zhǔn)確、成本真實(shí)，為廠及時調(diào)整產(chǎn)品定價決策提供了及時可靠的資料。3、生產(chǎn)與財務(wù)緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)統(tǒng)一。我們積極宣傳與普及低成本戰(zhàn)略思想，鼓勵各生產(chǎn)單位為降低成本各出新招。分廠從質(zhì)量、效率、成本三方

41、兼顧的角度對原有裝配體系進(jìn)行重組，改原先的“以工序定班組”為現(xiàn)在的“以整車定班組”，月平均裝車量由 臺套增至 臺套，有效的降低了單位產(chǎn)品人工、制造費(fèi)用，并且培養(yǎng)出了一批高質(zhì)量的熟練裝配工人，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了保證。機(jī)加工車間針對自身生產(chǎn)管理與成本核算特點(diǎn)，設(shè)計了適用于本車間的產(chǎn)品工序流程卡，加強(qiáng)了對工人工作效率的考核，強(qiáng)化了對材料領(lǐng)用、工序成本的控制，并且對成本員掌握在產(chǎn)品數(shù)量、確定完工程度，提高核算的準(zhǔn)確性有很好的幫助，同時也為車間將卡上資料輸入微機(jī)，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品加工成本的測算、控制與及時核算與反饋打下了基礎(chǔ)。4、針對生產(chǎn)單位辦公用品購置上各自進(jìn)行，控制不力的局面。我們?nèi)∠松a(chǎn)單位辦公用

42、品購置權(quán)，改由供應(yīng)部門統(tǒng)一購置發(fā)放，由于批量采購可以得到價格優(yōu)惠；集中管理可以減少辦公用品超量、超規(guī)消耗行為的發(fā)生，取得了一定的成效，全年制造費(fèi)用中辦公費(fèi)較去年下降 萬元通過不斷加強(qiáng)成本管理，我廠主要產(chǎn)品 單機(jī)成本較去年下降，單機(jī)成本下降3.3萬元， 單機(jī)成本下降17萬元。綜合銷售成本率較去年下降,節(jié)約成本 萬元。四、圍繞減員增效工作，全力開展改制工作，為企業(yè)的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。減員增效，改制分離工作是我廠2001年的重點(diǎn)工作，難度非常大，涉及到 個單位，數(shù)量多、時間跨度長；牽扯面廣，既有國有資產(chǎn)、又有集體資產(chǎn)；既有生產(chǎn)單位，也有經(jīng)費(fèi)單位；政策性強(qiáng)，帳務(wù)處理繁雜。改制工作做得好不好，直

43、接影響到全廠甚至是全局的經(jīng)營方針能否如期實(shí)現(xiàn)。為了保證主業(yè)與分離單位利益均顧，我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作。一是提前準(zhǔn)備，大力開展資產(chǎn)清查工作。由廠財務(wù)牽頭，在廠資產(chǎn)清查組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們于5月份、7月份、8月份對改制單位進(jìn)行了系統(tǒng)的清查，在為期3個月的時間里，廣大財務(wù)人員冒著酷暑，深入現(xiàn)場，清查帳表，核實(shí)帳物，一絲不茍，查閱的憑證、賬簿不計其數(shù)。認(rèn)真指導(dǎo)各單位編制清查報表，不厭其煩的講解報表填列辦法、勾稽關(guān)系并統(tǒng)一編制電子表格,較為徹底的查清了改制單位資產(chǎn)負(fù)債狀況，為防止個別單位或個人利用改制之際大撈一把、避免國有資產(chǎn)流失奠定了基礎(chǔ)，同時為廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)清查結(jié)果采取有效應(yīng)對措施提供了可靠的依據(jù)。二

44、是領(lǐng)導(dǎo)重視，及時完成職工協(xié)議解除合同工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊下，我們耐心向廣大職工以及整體買斷單位宣傳政策、講明厲害，促使絕大多數(shù)買斷人員、單位主動與廠簽訂解除合同協(xié)議，共計買斷 人，占全廠人數(shù) 強(qiáng)，超額完成了指標(biāo)，為局減員增效工作做出了一定貢獻(xiàn)。廠財務(wù)科調(diào)集人力物力親赴各生產(chǎn)現(xiàn)場，為買斷職工辦理工齡補(bǔ)償金發(fā)放手續(xù)，有效穩(wěn)定了職工情緒，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的照常進(jìn)行。三是充分領(lǐng)會 改制工作文件精神，反復(fù)修訂廠改制單位資產(chǎn)處置分割辦法與相關(guān)操作規(guī)程。我們對文件理解不透之處積極向上級部門請教，及時向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報改制文件精神，先后10余次參與了有廠黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)參加的廠改制工作專題會議的匯報工作，提出了改制單位資

45、產(chǎn)處置分割意見，并根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)指示，充分征求改制單位、有關(guān)部門意見，不斷完善。最終由財務(wù)科主持起草了“國有改制單位資產(chǎn)處置意見”、“集體改制單位資產(chǎn)處置意見”會議紀(jì)要以及具體帳物交接、業(yè)務(wù)處理辦法，為廠改制工作開展提供了有力的理論指導(dǎo)。四是居中協(xié)調(diào)改制工作順利開展。我們及時為各部門提供資產(chǎn)處置各項資料，深入各庫房指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員辦理存貨交接、處置手續(xù)；敦促改制單位及時交送存貨，及時取得債權(quán)、債務(wù)簽認(rèn)手續(xù)，上交貨幣性資金；指導(dǎo)各部門正確編制證、帳、表；及時召集有關(guān)部門召開碰頭會議，對有關(guān)問題及時向上反映，妥善解決，為改制單位資產(chǎn)處置工作如期完成做出了不小的貢獻(xiàn)。五是加強(qiáng)審計，嚴(yán)防效益流失。針對內(nèi)審部門

46、審計力量不足的情況，廠財務(wù)抽調(diào)力量參與了對 個改制單位財務(wù)狀況、經(jīng)營成果的審計，經(jīng)過歷時5個月查閱了難以計數(shù)的憑證、賬簿、報表以及現(xiàn)場清查了數(shù)以萬計的實(shí)物資產(chǎn)后，本著對工廠負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)的態(tài)度，出具了客觀公正的審計結(jié)論，確保了改制工作的質(zhì)量，有效的防止了國有資產(chǎn)的流失。五、不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，加速財會職能轉(zhuǎn)變，使企業(yè)財務(wù)工作緊跟時代發(fā)展的步伐。一是健全制度，促使財務(wù)工作制度化、規(guī)范化。由于企業(yè)不斷發(fā)展，加之會計政策不斷變更，廠原有的財會制度已難以適應(yīng)經(jīng)營管理需要，為此我們以“健全實(shí)用，便于管理”為指導(dǎo)思想，集中業(yè)務(wù)骨干，對廠財會管理制度進(jìn)行了修訂與完善，加強(qiáng)了財務(wù)制度流程化、體系化。針對庫房管

47、理、外協(xié)產(chǎn)品定價、以及改制工作等環(huán)節(jié)所暴露出的問題，我們及時研究，反復(fù)探討，主持起草了“工序外協(xié)產(chǎn)品管理會議及要”，“國有（集體）改制單位資產(chǎn)處置會議紀(jì)要”、“不良資產(chǎn)集中歸口管理”、“積壓資產(chǎn)利用出入庫辦法”等文件與通知，在確保資產(chǎn)安全、盤活存量資產(chǎn)以及改制工作順利開展等諸多方面發(fā)揮了不小的作用。二是定期或不定期的開展財務(wù)檢查工作，提高核算準(zhǔn)確性。我們要求財務(wù)人員在業(yè)務(wù)處理時，做到：審核原則化、憑證錄入規(guī)范化。并多次開展“自查、他查、專人審核”相結(jié)合的證、帳、表檢查工作，使核算中不規(guī)范甚至是錯誤之處得以及時發(fā)現(xiàn)并改正，避免給廠帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時提高了核算信息的質(zhì)量，并且由于業(yè)務(wù)互相交

48、流，一定程度上提高了財會人員綜合業(yè)務(wù)水平。此外集中財務(wù)人員協(xié)調(diào)各單位在全廠范圍內(nèi)開展了系統(tǒng)的財產(chǎn)清查工作，為廠 年執(zhí)行新會計制度做好了準(zhǔn)備工作。三是加快財會職能轉(zhuǎn)變，更大限度發(fā)揮財務(wù)部門當(dāng)家理財?shù)淖饔谩Ｎ覀兎e極推廣核算電算化，自行開發(fā)了成本核算系統(tǒng)，大大提高了匯總成本報表的生成速度。在認(rèn)真組織財會人員學(xué)習(xí)新會計法規(guī)與會計制度的同時，針對分廠（車間）財務(wù)人員微機(jī)操作水平低下的情況，由財務(wù)科人員對其進(jìn)行培訓(xùn)，利用VF、OFFICE軟件開展成本核算工作，大大降低了工作強(qiáng)度，為加速財會人員由“單一核算型”向“核算管理型”轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。使全廠財務(wù)人員得以抽出更多時間加強(qiáng)對費(fèi)用控制、資金管理、成本控制的

49、力度，積極參與廠財產(chǎn)清查、改制工作以及各項管理制度的制定、參與經(jīng)營決策等企業(yè)重要經(jīng)營管理活動，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)系統(tǒng)當(dāng)家理財?shù)穆毮?。在總結(jié)過去一年工作的同時，我們也清楚的看到我廠財務(wù)工作還存在許多不足。主要體現(xiàn)在：一是過多的分廠核算造成資金占用沒有得到有效控制，投入產(chǎn)出比例失調(diào)。二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理、資產(chǎn)利用率低，應(yīng)收款項總量仍然很高。三是新會計制度要求財會人員具有更強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和較高的職業(yè)判斷力，對此我們難以在短期內(nèi)完全適應(yīng)。以上這些都是擺在我們面前急需解決的課題。今年我們將揚(yáng)長避短，結(jié)合工廠實(shí)際，制定出切實(shí)可行的措施，力爭在新的一年里使廠財務(wù)工作再上一個新臺階*，*（集團(tuán)）有限公司財務(wù)總監(jiān)，具

50、有扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)，較高的理論水平，是一名處于企業(yè)改革發(fā)展前沿的會計工作實(shí)踐者，具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神，為開創(chuàng)集團(tuán)財務(wù)會計工作新局面做出了顯著貢獻(xiàn)。主要事跡簡介如下：一、努力提高整個集團(tuán)的會計工作水平由于集團(tuán)所屬單位會計基礎(chǔ)工作水平參差不齊，提供會計信息質(zhì)量不高。他為改變這一情況，推動整個集團(tuán)會計工作上一個新臺階，集中進(jìn)行了一系列整改和創(chuàng)新工作。（1）抓好會計基礎(chǔ)工作，整改規(guī)范會計行為；（2）抓好財務(wù)會計報告，提高會計信息質(zhì)量；（3）抓好電子信息技術(shù)，推進(jìn)會計電算工作；（4）抓好執(zhí)行會計新制，促進(jìn)會計工作發(fā)展。經(jīng)過不懈努力與積極推動，集團(tuán)會計基礎(chǔ)工作一年比一年規(guī)范，會計信息質(zhì)量一年比一年提高。近

51、兩年來連續(xù)被國資委評為先進(jìn)集體。二、有效促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理工作為了加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理，他運(yùn)用扎實(shí)的專業(yè)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為推動集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)自己力量。主要抓了以下幾項經(jīng)濟(jì)管理：（1）積極推行全面預(yù)算管理，把企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)活動引入到“受控、有序、合理、高效”的運(yùn)作狀態(tài)中去，達(dá)到全面控制的目的。（2）不斷完善內(nèi)部控制管理。為防范經(jīng)營風(fēng)險、資金風(fēng)險、擔(dān)保風(fēng)險，集團(tuán)制定了“加強(qiáng)風(fēng)險防范和控制的管理規(guī)定”，并出臺了“預(yù)警月報、資金管理、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保辦法”三項針對性很強(qiáng)的管理措施。（3）逐步規(guī)范投資管理。在集團(tuán)內(nèi)設(shè)置專人負(fù)責(zé)投資管理，制定了投資管理辦法，完善審批決策程序，規(guī)范投資行為。三、積極投入

52、集團(tuán)改革發(fā)展事業(yè)作為集團(tuán)分管財會工作領(lǐng)導(dǎo)，他積極參與了集團(tuán)一系列重大的經(jīng)濟(jì)事項決策，以富有創(chuàng)新的工作思路，為集團(tuán)的發(fā)展事業(yè)出謀劃策，辦了很多實(shí)事。（1）籌劃核心公司上市；（2）積極開展資本運(yùn)作；（3）規(guī)范企業(yè)改革改制；（4）協(xié)調(diào)解決所屬公司發(fā)展難題；（5）積極培養(yǎng)會計專業(yè)人才。他積極參與理論研究，貢獻(xiàn)自己的實(shí)踐心得。他還擔(dān)任了很多社會工作，是*市重大項目資產(chǎn)評估報告專家評審委員會委員、*市國資委預(yù)算財務(wù)委員會委員、市總會計師研究會副秘書長、市外經(jīng)貿(mào)會計協(xié)會的副會長等職*，廣電集團(tuán)計財部主任，從事會計工作三十八年。歷任*系統(tǒng)財會隊伍中有很高的威望和聲譽(yù)。歷經(jīng)了廣電系統(tǒng)“七輪”改革，在全系統(tǒng)實(shí)行財

53、務(wù)的集中統(tǒng)一管理，提高會計信息質(zhì)量、發(fā)揮會計職能作用等方面做出了顯著成績。主要事跡簡介如下：一、規(guī)范會計基礎(chǔ)管理為提高會計工作質(zhì)量，他提出“一、二、三、四、五”財務(wù)管理體制框架。（1）明確一個原則。公司會計人員實(shí)行以統(tǒng)管、統(tǒng)籌為主體的會計人員委派制度；（2）實(shí)行兩個分離。會計監(jiān)督和經(jīng)營管理分離，會計人員的工資福利待遇與所在單位分離；（3）承擔(dān)三項權(quán)責(zé)。對委派會計規(guī)定必須承擔(dān)三項權(quán)利和義務(wù)；（4）實(shí)施四項考核。持證上崗考核、定期報告考核、經(jīng)營業(yè)績考核、利益掛鉤考核；（5）建立五個制度。一是以“集中管理、分級核算”為框架的財務(wù)管理制度；二是以資產(chǎn)運(yùn)營為中心的資金管理制度；三是資產(chǎn)增值為主的經(jīng)營責(zé)任

54、考核制度；四是以權(quán)益為原則的利潤分配制度；五是以內(nèi)部審計為主、社會審計監(jiān)督為輔的財務(wù)制約制度。這一框架付諸實(shí)施，以體制機(jī)制為保證，堅持不懈地解決實(shí)施過程中的問題和難點(diǎn)，收到了很好的成就。二、率先推行成本核算成本核算是一個企業(yè)或單位的會計基礎(chǔ)工作。在他的主持、策劃下，經(jīng)過十年的努力，集團(tuán)在所屬事業(yè)單位中全面推行成本核算，享譽(yù)全國廣電系統(tǒng)，是廣電總局推薦學(xué)習(xí)成本核算的主要“基地”。他還直接參與了廣電總局組織的廣播電臺、電視臺內(nèi)部成本核算試行辦法專題課題研究及修改制訂工作。三、推行全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。他主持?jǐn)M訂了集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施規(guī)劃。鑒于文化集團(tuán)所屬單位數(shù)量眾多，性質(zhì)不同，

55、管理水平參差不齊，對待不同類型單位，需要執(zhí)行適當(dāng)分類、區(qū)別對待政策。為此提出，在框架設(shè)計上，整體設(shè)計，分步實(shí)施；在實(shí)施范圍上，先部分試點(diǎn)，再整體推廣；在考核獎懲上，先粗后細(xì)的預(yù)算管理總體思想。全面預(yù)算在文化集團(tuán)范圍內(nèi)推行后，真正做到了全面的預(yù)算管理，達(dá)到了全面覆蓋，全員參與和全程監(jiān)控，提高了企業(yè)化管理水平。四、創(chuàng)立財務(wù)管理中心為建立適應(yīng)事業(yè)集團(tuán)企業(yè)化管理需要的財務(wù)管理體制。他提出創(chuàng)立集團(tuán)“財務(wù)管理中心”設(shè)想，為集團(tuán)化管理走出了堅實(shí)的一步。“中心”實(shí)行“三個集中”，即資金集中管理、財務(wù)信息集中管理、財務(wù)人員集中管理。財務(wù)管理中心，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，自收自支。成立以來，運(yùn)作資金22.41億元，集

56、團(tuán)減少利息支出5767萬元。五、規(guī)范財務(wù)會計制度在財務(wù)制度的構(gòu)建上，他堅持按會計基礎(chǔ)工作規(guī)范要求來治理會計工作秩序。十余年來，他先后主持匯編了集團(tuán)財務(wù)制度、會計制度、管理制度選編共7冊，為文廣事業(yè)會計核算與財務(wù)管理提供了制度保障*，*（集團(tuán)）有限公司財務(wù)總監(jiān)，長期從事財務(wù)會計工作，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，工作成績顯著，多次受到上級表彰。自受聘集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)之職以來，認(rèn)真履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，取得明顯成效。主要事跡簡介如下：一、加強(qiáng)管理創(chuàng)新，推行預(yù)算管理為了促進(jìn)整個集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新和促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，她提出了在集團(tuán)系統(tǒng)推行全面預(yù)算管理設(shè)想。在集團(tuán)總經(jīng)理高度重視下，經(jīng)過幾年努力探索、實(shí)踐，達(dá)到了消滅經(jīng)營

57、虧損，實(shí)現(xiàn)盈利千萬目標(biāo)。在全面預(yù)算管理推行和實(shí)施中，注意“六個結(jié)合”，即將預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施，同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、同加強(qiáng)企業(yè)管理、同加強(qiáng)審計監(jiān)督、同加強(qiáng)財務(wù)管理、同加強(qiáng)人力資源管理、同實(shí)施績效考核結(jié)合起來；做到“四個突破”，即在企業(yè)管理上有突破、在思想觀念上有突破、在管理機(jī)制上有突破、在企業(yè)戰(zhàn)略上有突破；取得“四個效果”，即合理有效用工、壓縮相關(guān)費(fèi)用、虧損有效制止，獲利能力增強(qiáng)、收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，主業(yè)創(chuàng)收突顯、三項費(fèi)用控制，支出明顯下降。二、加強(qiáng)資金管理，促進(jìn)資本運(yùn)作根據(jù)集團(tuán)公司資金管理相對分散特點(diǎn)，為了支持集團(tuán)實(shí)施以“一個核心、五個支撐”為主的發(fā)展戰(zhàn)略，她組織制定了集團(tuán)投資資金管理辦法、資本市場運(yùn)作辦法，提出了一切資源服從大市場建設(shè)，一切工作服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。通過建立資金網(wǎng)絡(luò)平臺、開拓銀行融資渠道、加強(qiáng)運(yùn)作控制，取得了顯著成效。獲得銀行1.1億元授信額度，獲得2273萬元投資收益，為大市場建設(shè)提供了有力的資金保證。三、加強(qiáng)全程審計，控制基建投資為了控制投資規(guī)模，控制基建成本，她根據(jù)集團(tuán)發(fā)展大市場戰(zhàn)略，提出了全程控制造價