如何搭建的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必看PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1如何搭建的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必看如何搭建的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必看第1頁/共26頁第2頁/共26頁4團(tuán)隊(duì)建設(shè)第3頁/共26頁5第4頁/共26頁6執(zhí)行,一個(gè)長期被忽視的主題第5頁/共26頁7為什么這些企業(yè)能夠基業(yè)長青？19261917191019751908193019481967198419711928184719841903199519781988198418651837191418761946第6頁/共26頁8為什么中國的企業(yè)那么短命為什么中國的企業(yè)那么短命?第7頁/共26頁9中國企業(yè)難以持續(xù)的根源在哪里？中國企業(yè)難以持續(xù)的根源在哪里？核心競爭力核心競爭力總裁的洞察力總裁的洞察力 / / 預(yù)見力

2、預(yù)見力團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力集體學(xué)習(xí)能力集體學(xué)習(xí)能力對計(jì)劃的執(zhí)行力對計(jì)劃的執(zhí)行力以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略 中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力？中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力？第8頁/共26頁10第9頁/共26頁11 李書福的苦惱？為什么他們不理解我們？ 弱勢的文化如何管理強(qiáng)勢的員工？ 在我們和沃爾沃共事的過程中，我們發(fā)現(xiàn)我們收獲最大的不是我們之前看中品牌、技術(shù)、資源，而是沃爾沃真正意義上現(xiàn)代管理的思維！第10頁/共26頁12第11頁/共26頁商業(yè)人格的思維商業(yè)人格的思維商人思想商人思想職業(yè)化著裝職業(yè)化著裝員工和企業(yè)的關(guān)系員工和企業(yè)的關(guān)系交換交換共贏共贏第12頁/共26

3、頁1414我們都見過的故事。我們都見過的故事。執(zhí)行力執(zhí)行力, ,就是把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)能力就是把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)能力! !第13頁/共26頁15你今天投了幾次？中了幾個(gè)？第14頁/共26頁16任務(wù)是什么任務(wù)是什么?(三事兒三事兒)：完成差事完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了例行公事例行公事:該走的程序走過了該走的程序走過了應(yīng)付了事應(yīng)付了事:差不多就行了心態(tài)差不多就行了心態(tài)對程序負(fù)責(zé)、對形式負(fù)責(zé)對程序負(fù)責(zé)、對形式負(fù)責(zé)對苦勞負(fù)責(zé)，就是不對結(jié)果負(fù)責(zé)對苦勞負(fù)責(zé)，就是不對結(jié)果負(fù)責(zé)完成任務(wù)執(zhí)行第15頁/共26頁1717結(jié)果是誰要的客戶結(jié)果是給客戶的，要讓客戶滿意才叫結(jié)果結(jié)果是給客戶

4、的，要讓客戶滿意才叫結(jié)果結(jié)果要有什么檢查結(jié)果是量化的，是可供人檢查的，只有量化和可供檢查的結(jié)果，才有價(jià)值結(jié)果是量化的，是可供人檢查的，只有量化和可供檢查的結(jié)果，才有價(jià)值結(jié)果有什么用交換結(jié)果是用來交換的，不能交換不叫結(jié)果結(jié)果是用來交換的，不能交換不叫結(jié)果第16頁/共26頁1818第17頁/共26頁1919發(fā)通知發(fā)通知一段一段600600元元發(fā)通知發(fā)通知抓落實(shí)抓落實(shí)二段二段800800元元抓落實(shí)抓落實(shí)發(fā)通知發(fā)通知重檢查重檢查抓落實(shí)抓落實(shí)發(fā)通知發(fā)通知三段三段10001000元元重檢查重檢查勤準(zhǔn)備勤準(zhǔn)備四段四段15001500元元勤準(zhǔn)備勤準(zhǔn)備重檢查重檢查抓落實(shí)抓落實(shí)發(fā)通知發(fā)通知提前量提前量五段五段20

5、002000元元提前量提前量勤準(zhǔn)備勤準(zhǔn)備重檢查重檢查抓落實(shí)抓落實(shí)發(fā)通知發(fā)通知做記錄做記錄六段六段30003000元元做記錄做記錄提前量提前量勤準(zhǔn)備勤準(zhǔn)備重檢查重檢查抓落實(shí)抓落實(shí)發(fā)通知發(fā)通知發(fā)記要發(fā)記要七段七段50005000元元發(fā)紀(jì)要發(fā)紀(jì)要做記錄做記錄提前量提前量勤準(zhǔn)備勤準(zhǔn)備重檢查重檢查抓落實(shí)抓落實(shí)發(fā)通知發(fā)通知定責(zé)任定責(zé)任八段八段1000010000元元定責(zé)任定責(zé)任發(fā)紀(jì)要發(fā)紀(jì)要做記錄做記錄提前量提前量勤準(zhǔn)備勤準(zhǔn)備重檢查重檢查抓落實(shí)抓落實(shí)發(fā)通知發(fā)通知做流程做流程九段九段3 3萬元萬元第18頁/共26頁20做結(jié)果的方法：做結(jié)果的方法：外包思維法外包思維法 契約精神契約精神第19頁/共26頁21什么叫職業(yè)化？少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感就是職業(yè)化。建立“雇傭感”可以幫助我們懂得，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系，而不是“家”。第20頁/共26頁22商人的底線，是提供價(jià)值結(jié)果！為什么要強(qiáng)調(diào)員工的功勞（結(jié)果），而不是苦勞（任務(wù)）？商業(yè)交換企業(yè)員工薪酬=結(jié)果結(jié)果=功勞商業(yè)交換企業(yè)？員工和企業(yè)之間的本質(zhì)關(guān)系商業(yè)交換關(guān)系商業(yè)交換關(guān)系=利益交換關(guān)系=結(jié)果無論企業(yè)、員工，靠結(jié)果生存結(jié)果做商人的底線！做結(jié)果，是職業(yè)化員工的底線！第