企業(yè)20XX年工作總結(jié)

1、企業(yè)20XX年工作總結(jié)是最新的企業(yè)20XX年工作總結(jié)，覺得有用就了。篇一：20XX年度工作總結(jié)報告20XX年度工作總結(jié)報告光陰荏苒，時光流逝，20XX年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工， 在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了 全年各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡?20XX年，我們雖沒有十分驕人的 成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20XX年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸 取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20XX年度工作總結(jié)匯報如下：一、二O一四年主要工作回顧：（ 一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公 司在X總的

2、正確指導(dǎo)下，在 X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重 點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng) 人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓， 以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管 理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗 位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動 態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，最全 面的寫作站決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相 互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到 工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開 工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時 制定改進(jìn)措施，

3、做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。 有力在保證了全年工作的順利開展。（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20XX年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管 理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓 生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。1. 加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、 相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行， 要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一 個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。2. 加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“

4、以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思 想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)， 加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控 制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20XX年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混 凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落 度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級 配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。3. 加強(qiáng)對操作人員的調(diào)

5、配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷 培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作 技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。4. 加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完 成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣 寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼 任務(wù)。20XX 年經(jīng)過全體員工的共同努力， 在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。（三）狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局 面 安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直 接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此 公司領(lǐng)導(dǎo)一

6、班人高度重視，范文TOP100始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全 事故的良好局面。1 、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。2 、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識 培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工 作無小事，小隱患也會釀成大事故” 的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴， 常抓不懈。3 、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全” 的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。

7、絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視 安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑 息遷就。4 、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況 和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到 最低程度。5 、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20XX年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運(yùn)行的高度重 視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不 允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患 消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。（四）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、思想?yún)R報專題提高廣大員工的主人 翁意識公司的

8、絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動， 認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理 洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟 不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。二、工作中存在的一些問題1. 各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有 待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認(rèn)識不足， 導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不 是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作 進(jìn)度。2. 前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng)；生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)

9、 生等。3. 個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組 織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較， 相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那 也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對 不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。4. 少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主 要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，范文寫作處理緊急情況的能力還有 待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20XX年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20XX年工作計(jì)劃與建議（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨， 嚴(yán)格管理。首先，要從原材料質(zhì)量抓起，

10、不定期、分批次對進(jìn)場的 原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石 的含泥量是否超標(biāo)等；試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度 和和易性。其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加 大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度， 在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要 求車隊(duì)要提高安全意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要 清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認(rèn)真負(fù)責(zé) 裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴(yán) 肅處理。再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中 心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品 成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最

11、大利潤化。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后 勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕 停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負(fù)面影響， 或者說有損公司形象和社會信譽(yù)。（二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備， 由于商混市場競爭比較激烈， 為此， 我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這 樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（三）完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提 高廣大員工的工作積極性。20XX 年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學(xué)

12、習(xí)。新的一年意味著新的開始， 新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，一定會精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。篇二：20XX年工作總結(jié)20XX 年工作述職如下：一、思想及學(xué)習(xí)在*總、*總的帶領(lǐng)下我開始了新一年的工作，新領(lǐng)導(dǎo)班子的組建，給了我新的思想及動力， 雷厲風(fēng)行的行事態(tài)度、 高標(biāo)準(zhǔn)的行事要求、平易近人的溝通方式，讓我干勁十足。我上半年帶領(lǐng)各級管理人員共同學(xué)習(xí) 11次，各課長以上管 理人員培訓(xùn)5次，配合現(xiàn)場管理人員對下培訓(xùn) 6次，共同打 造一個知識團(tuán)隊(duì)，和諧團(tuán)隊(duì)。緊跟領(lǐng)導(dǎo)們的步伐。二、履職情況（一）銷售上半年為搶抓銷售，春節(jié)期間我?guī)ьI(lǐng)各級管理人員和員 工全天加班加點(diǎn)，我們的努力也換

13、來了喜人的碩果，春節(jié)最 高一天銷售*萬元，情人節(jié)和元宵節(jié)一天最高銷售*萬元對于越來越嚴(yán)峻的市場形勢，我借雙節(jié)在廣場西門口進(jìn)行名 優(yōu)湯圓大展銷，3天銷售近萬元。情人節(jié)我們與一樓名表珠 寶合作在一樓顯著位置陳列巧克力，最高一天銷售*余元除此之外，我配合各區(qū)專員主動聯(lián)系供應(yīng)商做了幾場大 型外場活動，取得了不錯的銷售。家電城舉辦大型促銷活動， 連鎖公司領(lǐng)導(dǎo)積極為我們爭取了出攤外賣的機(jī)會，我與超市 員工積極配合此次外賣活動，四天銷售*余元。近2個月，受到金鼎一樓南門關(guān)閉因素影響，超市的銷售不近人意，為 了爭取客源我?guī)ьI(lǐng)超市各柜組員工每天利用兄弟單位下班 時間去外賣，上半年為完成銷售，積極組織人員外出進(jìn)行

14、銷 售工作，（二）商品管理1 、每天對賣場進(jìn)行商品質(zhì)量、標(biāo)識標(biāo)簽的檢查，尤其 是對生鮮、加工區(qū)的監(jiān)督檢查力度。為做好食品質(zhì)量管理工 作，各業(yè)務(wù)專員分片包干，每天早晨進(jìn)行商品質(zhì)量、生產(chǎn)日 期、標(biāo)識標(biāo)注的檢查，發(fā)現(xiàn)不合格商品立即下架。同時對于 每年的內(nèi)、外審工作，我非常重視，通過審查找出自身存在 的不足，并使個人工作可以得到提升，與此同時，利用審查 也是讓下屬工作質(zhì)量提高的一個關(guān)鍵。上半年共檢查商品質(zhì) 量、標(biāo)識標(biāo)簽 1000余次，對發(fā)現(xiàn)的問題督促柜組及時整改 并進(jìn)行了復(fù)核。2 、為了使超市布局更加合理，與*總、*總和*總多次溝通確定了非食區(qū)調(diào)整方案，5月份我與超市各同事對洗滌、百貨和沖飲等柜組進(jìn)行

15、了布局調(diào)整。6月中上旬超市食品區(qū)和東超外區(qū)重新調(diào)整裝修，在此期間，針對超外商戶未裝修完畢，面點(diǎn)及糕點(diǎn)面臨的接電及下水管道維修更換，積 極與*后勤部聯(lián)系，但因商廈也面臨裝修調(diào)整所以工作進(jìn)展 緩慢，但在*總、*總、*總多次現(xiàn)場指導(dǎo)及李海存總監(jiān)支 持下，由*后勤與*后勤共同配合，加班加點(diǎn)對超外及店內(nèi) 后續(xù)工作緊張開展，現(xiàn)工作已經(jīng)完結(jié)，面點(diǎn)區(qū)已開始經(jīng)營， 超外各商戶已有4家開始經(jīng)營，在此我也要再次感謝各位領(lǐng) 導(dǎo)對我工作的支持，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，以上的困難也不 會如此快的解決。3 、庫存。根據(jù)系統(tǒng)的庫存管理報表中的數(shù)據(jù)，結(jié)合商 品的銷售數(shù)據(jù)，合理控制商品庫存。對于庫存較大的商品， 先集中銷售，再聯(lián)系退

16、貨；每天查看商品報表，對有效商品， 進(jìn)行科學(xué)訂貨；以提高庫存周轉(zhuǎn)。4 、新品的引進(jìn)。針對超市針織品的品類一直不豐富的 情況，為了豐富超市商品的品類，我與采購部溝通，增加了 散裝內(nèi)褲、泳衣、絲襪和褲襪以及防曬系列產(chǎn)品等，并引進(jìn) 了兒童文具、玩具 2個品類，既豐富了超市的商品品種，又 提高了銷售。（三）團(tuán)購開展。進(jìn)入 20XX年，我們?nèi)匀环浅Ｖ匾暵?lián) 系團(tuán)購，上半年合計(jì)團(tuán)購金額近 *萬元。而今年的端午節(jié) 也有大小不等的團(tuán)購，合計(jì)金額近萬元。（四）現(xiàn)場管理1 、所有管理人員打破以往部門管理制式，進(jìn)行分片管 理，打破常規(guī)，將各位管理人員能充分團(tuán)結(jié)起來，對店內(nèi)的 各頂工作全面管理。2 、衛(wèi)生檢查根據(jù)公司要

17、求每天對店內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行三三制，柜組、生鮮 區(qū)每周衛(wèi)生抽查，確保食品及環(huán)境衛(wèi)生。3 、活躍職工生活為了讓員工在工作中之余得到放松，我店組織員進(jìn)行外 出踏青旅游以及節(jié)目表演，讓大家在緊張的工作后能得以釋 懷。（五）安全管理安全工作一直是責(zé)任重于泰山。尤其是超市這一級防火 部門，如果出現(xiàn)問題，損失將是無法估量的。作為安全責(zé)任 第一人，我深感自身責(zé)任重大，因此，我是每會必講，強(qiáng)化 安全意識；落實(shí)責(zé)任，防患于未然。對于近期的店內(nèi)裝修施 工也是，時時檢查、刻刻督促，保障好店內(nèi)安全經(jīng)營。（六）節(jié)支降耗1 、為了減少公司財物的損失，確保購物車的使用，上 半年安排安保人員維修購物車兩次，修好購物車十余輛。2 、針

18、對超市初夏室溫較低的情況，倡導(dǎo)員工5月暫不開空調(diào)，由此較預(yù)算減少用電約1萬多度。三、工作不足（一）與各事業(yè)部溝通不到位，導(dǎo)致今年銷售完成很不 理想（二）各部門工作不能做到細(xì)致化（三）工作創(chuàng)新力欠缺四、下一年工作計(jì)劃（一）提升自身高度律人先律已，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，日常多對上對下進(jìn)行 工作多溝通，了解自身不足及工作中的問題，虛心接受，快 速提咼，使自己成為一個多面手。（二）借力發(fā)力提銷售1 、全面開展促銷活動，實(shí)現(xiàn)資源共享。利用*樓層及超市調(diào)整后的新布局，大做文章，作為超市本身進(jìn)行一次大 型重裝促銷外，并借助商廈的各期、各樓層的促銷活動宣傳 自己，讓廣大顧客重新認(rèn)識重裝后的 *超市；14年的競爭與 困難并存，但想干的人永遠(yuǎn)在找方法。2 、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)提升毛利?，F(xiàn)超外擴(kuò)大后，連鎖公司 領(lǐng)導(dǎo)以為我超市增加了利潤空間，做為我來說，接下來，我 會打破以往常規(guī)，加強(qiáng)單品考核，加大淘汰力度，擴(kuò)大暢銷 品的有效陳列，并多與米購溝通引進(jìn)多種適銷的商品，保證 在與購物中心錯位經(jīng)