企業(yè)工會組建工作經(jīng)驗(yàn)材料

1、企業(yè)工會組建工作經(jīng)驗(yàn)材料今年以來，我區(qū)各級工會組織認(rèn)真貫徹中央領(lǐng)導(dǎo) 同志“擴(kuò)大工會覆蓋面、增強(qiáng)工會凝聚力”的批示精 神和“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針。按照市總 在規(guī)上非公企業(yè)實(shí)行“四個(gè)覆蓋”的統(tǒng)一部署，進(jìn)一 步加大工會組建工作力度，在組建工作上取得了較大 的突破。一、上下動員，進(jìn)一步提高規(guī)上非公企業(yè)組建工 會的認(rèn)識為全面提高全市上下對加快非公企業(yè)組建工會緊 迫性的認(rèn)識，市總工會站在落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu) 建和諧社會”的高度，提出了“在規(guī)模以上非公企業(yè) 實(shí)行四個(gè)覆蓋”的工作思路。區(qū)工會狠抓落實(shí)、上下 動員，提高了在非公企業(yè)組建工會的認(rèn)識，擺正了工 作位置。形成一個(gè)共識：為統(tǒng)一全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)和

2、社會各界 對工會工作的認(rèn)識，區(qū)委于今年 4月召開了全區(qū)工會 組建工作動員大會，區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)、各街鎮(zhèn)分管領(lǐng) 導(dǎo)及全體工會干部出席了大會。會上區(qū)委分管領(lǐng)導(dǎo)要 求全區(qū)上下從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、實(shí)踐黨的宗旨、堅(jiān) 持黨的群眾路線的高度，切實(shí)增強(qiáng)做好新時(shí)期工會工 作的自覺性和使命感，切實(shí)把工會的組建和職工維權(quán) 等重點(diǎn)工作擺上各級黨委的議事日程，充分發(fā)揮工會 在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的重要作用。目前，全區(qū)上下形 成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、工會主抓、各方配合的工 會組建工作新格局。明確一個(gè)原則。即“哪里有職工，哪里就必須建 立工會組織的原則”。區(qū)委和區(qū)工會進(jìn)行層層動員、 廣泛宣傳。近期，我們編印了多種資料，造成強(qiáng)大輿

3、 論聲勢，要求只要是規(guī)上企業(yè)，今年必須建會，橫向 到邊、縱向到底，整體推進(jìn)、不留建會空白和死角， 營造了良好的工作氛圍。落實(shí)一項(xiàng)制度。即目標(biāo)責(zé)任制和督查考核制度。 我們把工會組建工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，做到一級抓 一級，一級對一級負(fù)責(zé)。近幾個(gè)月來，我們每周召開 一次工作調(diào)度會，每兩周進(jìn)行一次通報(bào)，每兩周進(jìn)行 一次巡回督查，工作不斷升溫，力度不斷增強(qiáng)，促進(jìn) 了組建工作的有效落實(shí)。二、多措并舉，進(jìn)一步加大規(guī)上非公企業(yè)組建工 會的力度堅(jiān)持以黨建帶工建，在推進(jìn)工會組建上增力長期以來，我們認(rèn)真貫徹市委組織部、市總工會 關(guān)于加強(qiáng)非公企業(yè)“黨建帶工建”工作的意見精 神，大力開展在非公企業(yè)建立黨組織和工會組織工

4、作， 實(shí)行“黨工共建”。區(qū)工會和區(qū)委組織部建立黨建帶 工建的聯(lián)席會議制度，形成了經(jīng)常性的情況溝通和信 息交流機(jī)制，定期研究分析工作，開展檢查督促落實(shí)。 我們還和區(qū)委組織部聯(lián)合下發(fā)了基層工會換屆選舉 工作意見，每年的工會干部培訓(xùn)，我們都和組織部 聯(lián)合下發(fā)調(diào)學(xué)通知。在區(qū)委的重視支持下，全區(qū)非公 企業(yè)工會組建工作，思想統(tǒng)一、任務(wù)明確、工作責(zé)任 感和緊迫感不斷增強(qiáng)，工作水平不斷提高。堅(jiān)持抓重點(diǎn)、突難點(diǎn)，在擴(kuò)大覆蓋面上著力 一抓摸清底數(shù)，明確建會對象。區(qū)工會主動協(xié)調(diào) 工商、勞動部門積極協(xié)助工會開展非公企業(yè)工會組建 情況調(diào)查，摸清未建工會企業(yè)的底數(shù)，了解掌握未建 工會企業(yè)的基本情況、加大對非公企業(yè)組建工會

5、工作 的監(jiān)管力度。二抓組建重點(diǎn)。實(shí)踐中，我們把區(qū)域范圍內(nèi)的產(chǎn) 業(yè)園區(qū)、企業(yè)積聚區(qū)作為工會組建工作拓展的中心領(lǐng) 域，把產(chǎn)值500萬、職工人數(shù)50人以上的企業(yè)作為建 會工作的重點(diǎn)。按照“規(guī)上企業(yè)集中突破，規(guī)下企業(yè) 分年度實(shí)施”的要求，集中力量打殲滅戰(zhàn)。三抓難點(diǎn)。對規(guī)模較大、職工人數(shù)較多的“釘子 戶”企業(yè)，我們集中力量予以突破。在實(shí)際運(yùn)作中， 我們集中人員實(shí)行“兩進(jìn)入”工作：一是工會宣傳進(jìn) 入；二是工會活動進(jìn)入。有針對性做好職工的思想活 動工作，既注重把功夫下在依靠職工、宣傳職工、組 織職工上，也注意與企業(yè)管理層進(jìn)行耐心溝通。在組 建時(shí)間上，我們采取攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)相結(jié)合，有效地 推進(jìn)了重點(diǎn)、難點(diǎn)企業(yè)

6、工會的組建工作。四抓工會組織體制的創(chuàng)新。按照基層工會“小三 級”絡(luò)和條塊結(jié)合，行業(yè)聯(lián)合，全面覆蓋的工會組織 新格局的要求，我們在組建體制上實(shí)行了新的探索。 全區(qū)大部分社區(qū)都按區(qū)域劃分，組建了涵蓋社區(qū)所有 小企業(yè)的區(qū)域性聯(lián)合工會，同時(shí)，我區(qū)不少街道、鄉(xiāng) 鎮(zhèn)都在積極努力，組織涵蓋同行業(yè)的行業(yè)性工會。此 外，我們還集中精力抓好街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作的升位。 工作重心下移，健全街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會職能。實(shí)踐中， 我們賦予街鎮(zhèn)工會地方總工會的職能。工會組建由鎮(zhèn)、 街工會統(tǒng)一審批，工會干部任免由街鎮(zhèn)工會統(tǒng)一任免； 工會工作由他們統(tǒng)一部署，基層工會由他們統(tǒng)一管理。堅(jiān)持集中突破和日常組建相結(jié)合，在提高組建效 率上聚力在

7、非公企業(yè)組建工會，一直是工會的重中之重、 難中之難。近兩年，我們按照市總的統(tǒng)一部署，在建 會工作上，實(shí)行大兵團(tuán)作戰(zhàn)攻堅(jiān)克難。每年我們都安 排兩個(gè)月的時(shí)間，作為集中建會月、舉全會之力、突 擊建會。在集中建會月期間，我們落實(shí)四項(xiàng)措施，確 保建會工作有效進(jìn)展。一是實(shí)行半月通報(bào)制度。通報(bào) 建會工作進(jìn)度，報(bào)送區(qū)四大班子，印發(fā)各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn) 黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位；二是對重點(diǎn)街鎮(zhèn)，實(shí)行重點(diǎn)幫 促，重點(diǎn)突破；三是將建會任務(wù)的完成情況作為年度 考核的重要依據(jù)；四是未完成建會任務(wù)的街鎮(zhèn)黨委分 管領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)委分管領(lǐng)導(dǎo)說明原因。這樣做，效果好、 進(jìn)度大，近幾個(gè)月，非公企業(yè)工會組建工作每周都有 新的突破。三、注重實(shí)效，進(jìn)一步

8、抓好非公企業(yè)工會作用的 發(fā)揮隨著工會組織迅猛發(fā)展，工會在大量擴(kuò)大的同時(shí)， 存在著作用不明顯的狀況，于是出現(xiàn)了一些不開展活 動、不提取經(jīng)費(fèi)、不為職工辦事，職工不知道本企業(yè) 已建立工會的“四不工會”和無選舉的工會主席、無 辦公地點(diǎn)、無活動陣地的“三無”工會。為了提高基 層工會的工作質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)基層工會作用不突出的狀況， 我們除了明確“圍繞中心抓服務(wù)、突出重點(diǎn)抓維權(quán)、 夯實(shí)基礎(chǔ)抓組建、固本強(qiáng)基抓街鎮(zhèn)、強(qiáng)化自身抓干部” 的思路外，還側(cè)重抓了以下幾件工作：以“建家”活動為載體，實(shí)現(xiàn)固本強(qiáng)基，激活基層工會活力為固本強(qiáng)基，激活基層工會的活力，全面提升基 層工會工作水平，我們遵照“組織健全、維權(quán)到位、 工作規(guī)范

9、、作用顯著、職工信賴”的要求，在全區(qū)基 層工會強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)星級“職工之家”建設(shè)活動。突出 三個(gè)結(jié)合：一是把建家與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來；二是把 建家與維權(quán)結(jié)合起來；三是把建家與培訓(xùn)高素質(zhì)的工 會干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍結(jié)合起來。XX年底，我們經(jīng)過 初步的檢查驗(yàn)收基層工會已有 50 %以上達(dá)到三星級 職工之家標(biāo)準(zhǔn)，30%以上達(dá)到四星級職工之家標(biāo)準(zhǔn)。 在創(chuàng)建星級職工之家活動過程中，我們注重依托職工 開展六項(xiàng)活動，豐富建家內(nèi)容：一是開展互幫互助送 溫暖活動，二是開展崗位奉獻(xiàn)建功立業(yè)活動，三是開 展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，四是 開展“愛崗誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”好職工的評選活動，五 是開展集體合同職工滿意度

10、的測評活動。以街、鎮(zhèn)、社區(qū)工會為依托，積極推動非公企業(yè) 工會作用的發(fā)揮在發(fā)揮基層工會作用上，我們抓住四個(gè)關(guān)鍵：一是抓街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會中間層次作用發(fā)揮。我們 一直把街、鎮(zhèn)工會作為小三級組織絡(luò)的龍頭來抓。首 先是推動街、鎮(zhèn)工會體制升格，從XX年起，我們就按 同級副職在全市率先配備了專職工會主席，由區(qū)委組 織部與區(qū)工會一同考核，區(qū)委組織部下文任命或提名。 前兩年我們又會同區(qū)委組織部聯(lián)合下文要求召開街、 鎮(zhèn)第一次工會代表大會，選舉產(chǎn)生工會委員會，明確 了街、鎮(zhèn)工會一級社團(tuán)法人資格的主體地位。其次是 推動街、鎮(zhèn)工會工作升位。我們連續(xù)多年開展創(chuàng)合格 街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會活動；創(chuàng)先進(jìn)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會活動。 前年開始，

11、我們又組織開展創(chuàng)六好街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會、 五好社區(qū)工會活動，這些活動的開展既適應(yīng)街道、鄉(xiāng) 鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，又有力地促進(jìn)了街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會 的發(fā)展。二是抓社區(qū)工會對轄區(qū)企業(yè)的延伸覆蓋。工會組 建，按區(qū)域性要求，我們把社區(qū)范圍內(nèi)的中小企業(yè)納 入社區(qū)聯(lián)合工會或社區(qū)工會聯(lián)合會、企業(yè)按規(guī)模大小 成立工會分會或工會小組；工會活動，由社區(qū)工會統(tǒng) 一組織；集體合同簽訂，由各企業(yè)授權(quán)委托相關(guān)代表， 與社區(qū)工會簽訂區(qū)域性集體合同。三是抓職代會的建制。企業(yè)光有工會、沒有職代 會，缺乏職工參與、工會勢單力孤。近幾年，我們把 職代會的建制，作為考核基層工會的重要指標(biāo)。目前, 全區(qū)有115家非公企業(yè)建立職代會制度。今年，我們

12、 正強(qiáng)力同步推進(jìn)已建規(guī)上非公企業(yè)的職代會建制工作，確保在規(guī)上企業(yè)全覆蓋四是抓職工參與。工會的一切工作，離開了職工 的參與，就失去了根本。我們一直把職工參與度作為 評價(jià)基層工會的重要方面。工會班子由會員代表選舉、 集體合同的簽訂由職工認(rèn)可、工會的活動請職工參加。 通過職工的參與，工會活力日益顯現(xiàn)。以典型引路，切實(shí)抓好非公企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)一是經(jīng)常開展現(xiàn)場觀摩、互學(xué)互比，力求工會組 織建設(shè)的規(guī)定動作、規(guī)范統(tǒng)一。我們已經(jīng)召開了多次 現(xiàn)場會、交流學(xué)習(xí)基層工會規(guī)范化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在, 我區(qū)絕大部分企事業(yè)單位基層工會都能做到制度健 全，活動正常，資料詳實(shí)。二是堅(jiān)持做到基層工會組織建設(shè)“四看” “五到位："四看"是：一看工會組建的程序、手續(xù)規(guī)范不 規(guī)范；二看各種軟件資料健全不健全；三看工會的作 用明顯不明顯；四看職工參與不參與?！拔宓轿弧笔牵旱谝灰婪ńM建到位：組建中，實(shí)行；一宣傳、二 申請、三選舉的程序、依照工會法和中國工會 章程的規(guī)定把關(guān)。第二工作設(shè)施到位：全區(qū)每一個(gè)非公企業(yè)工會都 能做到“九有”，落實(shí)工會辦公用房、辦公設(shè)施、活 動陣地等硬件設(shè)施。第三工會制度到位：各企業(yè)工會都建立健全了工 會委員會工作職責(zé)、工會主席職責(zé)、工會委員工作分 工職責(zé)、工會小組長職責(zé)、工會年度工作計(jì)劃、工會 組織絡(luò)圖等六項(xiàng)制度，使基層工會在起步階段，就有 章可循、