企業(yè)文化建設工作計劃

1、范文：企業(yè)文化建設工作計劃姓名：單位：日期：年月日第1頁共7頁企業(yè)文化建設工作計劃(1) 通過企業(yè)內部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問 題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。(2) 通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參 與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展 潛力。(3) 通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內部通訊的 編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛 圍。1、網(wǎng)站升級工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強 作為交流平臺的作用。方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作

2、。具體負責部門：綜合部。具體費用預算，另行確定。2、內部通訊編輯工作：內部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。計劃半年出一期組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責 運作。每期排版印刷費用，預計3500元。3、企業(yè)內部診斷工作：企業(yè)診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方 式，不引進外部專業(yè)咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組 織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協(xié) 助授課。與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具， 通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格， 在培訓學習的過程中

3、，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征 和員工自身存在的問題。培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距 ；既是提出 問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解 析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思 路主導，而是由全體參與人員共同進行。利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。 利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究 中唱主角。所有診斷結果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討 出來

4、的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培 訓和企業(yè)診斷會產生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參 與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的 管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產生了深刻的認識；不但參與了企業(yè) 的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標做出了 貢獻。與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是 培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、 統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組 織人在培訓課后完成。每一次培訓或集體課題研討結束后， 需要專門安排人完成統(tǒng)計和整 理工作

5、。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、 討論。4、內部診斷和培訓的組織方式：組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協(xié)調與配合。培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約 10 個課題。具體時間表另行確定。參加人員：公司全體員工。研討培訓形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5） 測評、（6）資料整理、（7）總結。研討培訓預算：1.05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c筆記本）。5、培訓要達到的具體目標和效果本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解團隊角色、 團隊價值

6、、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識, 提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。培訓要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：第一，在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意 識、服務意識、角色意識，培養(yǎng)主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣 和風氣，促進員工整體素質的逐步提高。第二，在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則， 培養(yǎng)改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從 而提高各個部門的工作效率和工作效果。第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團 隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產生不足的各種原因， 進而形成改進團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策，最終實現(xiàn)提