企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)范文【三篇】

1、企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)范文【三篇】過去的一年我們始終把環(huán)護工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟， 發(fā)展經(jīng)濟促環(huán)保的大局觀點，全面展開基層環(huán)保工作，有效地促動了 企業(yè)的濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地促動了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè) 的建設(shè)。1. 宣傳，提升環(huán)保理解。環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”科學(xué)發(fā)展 觀，構(gòu)建* 社會的基矗為提升廣大員工的環(huán)境保護國策意識，利用各 種形式實行環(huán)保宣傳，通過大力展開環(huán)保宣傳教育，極大地增強了人 民群眾環(huán)境保護的意識，提升了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參與環(huán) 境建設(shè)，依法維護自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如相關(guān)企業(yè)存有著排污不 規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護組成員代表就多

2、次遞交了相關(guān)的 提案和建議。由此可見，注重環(huán)境、保護環(huán)境正在逐步成為全廠員工 的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。2. 強化管理，確保監(jiān)管到位。在工作中，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合部門職責(zé)和 工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環(huán)保目標(biāo) 責(zé)任狀各項內(nèi)容和指標(biāo)落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程 中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護相關(guān)規(guī)定，對引進的新、改、擴建的項目要求其 先過環(huán)保審批關(guān) ; 在建設(shè)的過程中，認(rèn)真落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時 設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度 ; 在服務(wù)中提升。防 治環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境，提升員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟

3、節(jié)約 型、環(huán)境友好型的企業(yè)，回顧一年的工作，我們的環(huán)境保護工作雖然取得了一定的成績， 但也還存有很多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測水平、人 力少、經(jīng)費保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門 的關(guān)心和支持下，加以改進，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè) 將在以后的發(fā)展中持續(xù)地完善環(huán)境保護制度，積極做好環(huán)保工作。節(jié) 約經(jīng)濟，保護環(huán)境，努力成為經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。今后打算1、要有機構(gòu)、人員、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費和賦予相對應(yīng)的管理 職能。2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理 工作體系。3、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感、使命 感，決不能有急功

4、近利的思想。神華準(zhǔn)能公司“十一五”期間通過度解落實指標(biāo)，制定相對應(yīng)的 管控措施，增大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新、引進新技術(shù)、新工 藝、技改技革、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推動節(jié)能減排工作，節(jié)能 減排工作取得了較好的業(yè)績?！笆晃濉逼陂g，圓滿地完成了地方政 府和集團公司下達(dá)的各項節(jié)能環(huán)保指標(biāo) ; “十二五”前兩年，節(jié)能量完 成3.91萬噸，完成任務(wù)指標(biāo)7.38萬噸的53%二氧化硫、COD減排量 完成了神華集團的考核任務(wù)。一、增強制度建設(shè)，增大考核獎罰力度，節(jié)能減排基礎(chǔ)工作邁上 新臺階節(jié)能減排工作展開以來，準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實地方政府和神華 集團相關(guān)節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計體

5、系， 完善了工作機制，增強了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，建立健全了規(guī)章制度， 使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道。當(dāng) 前，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作規(guī)范合理，考核有據(jù)可依，相 關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機制。1. 增強節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè)公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長， 機關(guān)相關(guān)部門、各二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明 確了職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)公司人事變動即時調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成 員。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作。 各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)， 并且明確

6、了責(zé)任人 （單位班子成員 ） 及工作職責(zé)。公司制定并完善了 神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理辦法、神華準(zhǔn)能公司“五型企業(yè)” 建設(shè)暨績效考核及工資分配辦法、神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 管理實施辦法、神華準(zhǔn)能公司重點用能單位節(jié)能減排管理辦法、 神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、神華準(zhǔn)能公司二級單位 節(jié)能減排工作職責(zé)、神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)則、神華 準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評分標(biāo)準(zhǔn)。各二級單位依據(jù)公司節(jié)能減排管 理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和 實施細(xì)則。2. 建立統(tǒng)計檢測體系及增強節(jié)能減排管理信息化建設(shè)。公司各二級單位車間設(shè)立統(tǒng)計人員，每月定時將本車間耗能情況 報送二級單位節(jié)能

7、減排管理部門，二級單位管理部門通過匯總、審核 后報送公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。為增強節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng) 計工作，生產(chǎn)技術(shù)部、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系 統(tǒng)”，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)即時上傳到節(jié)能減排 工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3. 增強考核獎懲體系建設(shè)。在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團給我公司 下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，同時為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實、有效地展開下 去，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型 企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中，節(jié)能減排工作取得了顯著 成效。首先，為了全面完成地方政府及神華集團公司下達(dá)給我公司的各 項任務(wù)指標(biāo)，

8、公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企 業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達(dá)節(jié)能 減排指標(biāo)，通過每半年一次的考核，評分結(jié)果與各二級單位績效工資 總額、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層 層分解、落實到車間、段、隊、班組，按月實行檢查、考核，依據(jù)考 評結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，做到了人人有指標(biāo)，人人有考核，充分調(diào)動了 各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團 給我公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)順利完成。其次，為了全面提升節(jié)能減排各項基礎(chǔ)管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工 作扎實有效的展開下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化” 考核體系實行定性考核

9、，針對節(jié)能減排體系建設(shè)、節(jié)能目標(biāo)分解落實、 計量、統(tǒng)計管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項目 完成率、宣傳及培訓(xùn)等各個方面的基礎(chǔ)工作實行定期和不定期的跟蹤 檢查、考核、評價，充分調(diào)動各二級單位工作的積極性。公司配套了 500 萬元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎勵資金，對于成績突出的單位和個人實 行表彰、獎勵。當(dāng)前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考 核車間、段、隊，車間、段、隊考核班組長或單臺能耗設(shè)備 （個人） 的 節(jié)能減排考核管理體系。4、展開形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓(xùn)活動，營造全員節(jié)能減排 的良好氛圍。節(jié)能減排作為專項工作展開以來，公司利用網(wǎng)站、報紙、內(nèi)部刊 物等媒體增強節(jié)能減排宣

10、傳，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排 宣傳活動，如在內(nèi)部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄，展開節(jié)能減排有 獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容，展開每人每星期 節(jié)約一度電倡議活動，以班組為單位學(xué)習(xí)國家節(jié)能減排相關(guān)政策、方 針等等，通過各種宣傳、知識競賽等活動，營造了全員節(jié)能的濃厚氛 圍，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點。通過上述各項措施的實 施，公司全面完成了政府及神華集團公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，節(jié)能 減排工作邁上了新的臺階，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團公司相關(guān)部 門的肯定和表揚。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為“節(jié)能減排先進企業(yè)”。二、各行業(yè)引進新工藝、采用新技術(shù)、增大技改技革力度、增強 生產(chǎn)運營

11、管理，節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)降低，初步形成綠色、清潔、環(huán)保 的現(xiàn)代化礦區(qū)近年來，隨著公司高速發(fā)展，公司在引進新工藝、新技術(shù)、技改 技革等方面投入持續(xù)增強，先進生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用， 不但提升了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平。實現(xiàn)了 企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。（ 一 ） 煤炭開采、加工方面，通過積極采取各種節(jié)能減排措施，提 升了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率，在降低噸 煤能耗方面成效顯著（二）在露天開采方面，我公司投資 10 多億元引進拋擲爆破 -拉斗 鏟開采工藝及設(shè)備，拋擲爆破 - 拉斗鏟無運輸?shù)苟褎冸x工藝是當(dāng)前世界 上最先進的露天開

12、采工藝?！皰仈S爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預(yù) 定排棄位置，有效拋擲率已達(dá) 35%左右，節(jié)約了運輸能耗 ;" 拉斗鏟無運 輸?shù)苟压に?" 將挖、運、卸三個工序一次完成，大大提升了生產(chǎn)效率， 實現(xiàn)了耗電替代耗油，降低了能耗。整個工藝每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約 20000余噸標(biāo)準(zhǔn)煤。近年來，通過每年實施的技改技革、節(jié)能減排專項投資等措施， 淘汰了高耗能電機、變壓器、鍋爐等設(shè)備，煤炭采掘、洗選單耗逐年 降低。在兩礦擴能改造過程中，注重采購大型化、高效能礦用設(shè)備， 采礦單耗有效降低。20xx 年公司在上級環(huán)保部門和集團公司的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹 落實各項法律、法規(guī)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強

13、化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任 制，企業(yè)環(huán)境管理水平進一步提升，各項工作取得長足進步，未發(fā)生 一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全年的 工作任務(wù)，總結(jié)如下：一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，增強責(zé)任制建設(shè)年初，根據(jù)上級環(huán)保部門和集團公司的要求，結(jié)合公司實際，制 定了 20xx 年度環(huán)境保護工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機構(gòu)， 配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，充實了各級兼職環(huán)管理人員，進一步明確了 各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門以及員工的環(huán)境保護責(zé)任。二、建立、健全管理制度公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真強 化從采購、儲運、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成 環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報市局

14、備案。QHS啡系建立過程中，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了環(huán)境管理程序、廢棄物管理制度等一系列環(huán)境保護的相關(guān)制度，并 對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素實行識別，共識別出環(huán)境影響因素 296 項，重大環(huán)境因素 24 項，同時逐項制定了控制措施。三、依法執(zhí)行新、改、擴建項目“三同時”公司項目按國家環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)要求，實行了環(huán)境影響評價， 工程相對應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生 產(chǎn)和使用，中試裝置在今年 11月份順利通過環(huán)?？⒐を炇?。四、增強宣傳、培訓(xùn)工作，強化員工環(huán)保意識20xx年公司以“ 4 22”地球日、“ 6 5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機，廣泛展開了環(huán)保宣傳工作，制

15、作了環(huán)保宣傳站牌、 櫥窗 2 處，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手 冊，強化員工的環(huán)境保護意識。五、強化監(jiān)管，認(rèn)真組織各類專項行動1、公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要 求規(guī)范化設(shè)置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和 COD 自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線 TOC僉測儀、流量計，因投用時 間早，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉 環(huán)保局同步升級，當(dāng)前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級，公司現(xiàn)有環(huán)保處 理設(shè)施運行正常，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作，定期實行檢修。2、按照上級環(huán)保部門及集團公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司環(huán) 境管理程序規(guī)定，持續(xù)強化環(huán)保

16、檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、 公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項堅決實行治理，做 到了早發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作， 20xx 年的 問題整改率為 100%。3、為積極應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件，提升環(huán)境應(yīng)急 響應(yīng)水平。實行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在 6 處雨排口，逐個安裝隔 斷閥，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責(zé)任 事故。同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施實行改造，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污 水和清凈下水的排放，實現(xiàn)源頭治理。 6 月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā) 性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練。公司參演人員等共 60 人，演習(xí)共持續(xù) 30 分鐘左右，演習(xí)效果良好

17、，高質(zhì)量完成設(shè)想目的，鍛煉了員工應(yīng)急救 援水平，同時也檢驗了公司環(huán)保應(yīng)急機制的有效性。六、“三廢”處置根據(jù)上級環(huán)保部門的要求、以及 QHS體系建設(shè)的需要，按國家 相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工 業(yè)廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險 廢棄物全部交 * 廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置，并已到 * 市環(huán)保局、 * 市環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單 制度; 公司危險廢物的收集和貯存按照國家危險廢物貯存污染控制標(biāo) 準(zhǔn)要求實施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達(dá)標(biāo)排放， 20xx 年未發(fā)生 違規(guī)現(xiàn)象。七、積極展開本企業(yè)污染源普查工作為積極響應(yīng)政

18、府部門號召，做好配合工作，同時也全面掌握公司 各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運行狀況、污 染治理水平等情況。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計小組， 對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項數(shù)據(jù)實行統(tǒng)計、審核、登記并上報，為公 司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù)，按時、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查 數(shù)據(jù)上報工作。八、高度重視，切實做好污染減排公司按照政府、集團對污染減排工作的總體部署和要求，重組減 排領(lǐng)導(dǎo)小組，增強領(lǐng)導(dǎo)，即時傳達(dá)上級要求，精心部署、細(xì)化目標(biāo)， 大力宣傳，注重監(jiān)管，增強實效，定期召開污染減排專項工作會議， 全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效， 噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10% COD非放量同比下降12%九、20XX年工作計劃20xx 年，公司將進一步做好環(huán)保各項工作，以完善規(guī)章制度，規(guī) 范管理為重點，遵照年度工作計劃，狠抓落實，以高度的責(zé)任心和敬 業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績?？傮w思路：以 科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，大力推動清潔生