企業(yè)各類崗位職責考核標準

1、各類崗位職責考核標準一、總經(jīng)理工作標準（一）、職權(quán)在董事會授權(quán)下，主持公司全面工作。1. 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作2. 以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。3. 決定組織體制和人事編制， 決定公司員工的聘請、 辭退、任免、薪酬、獎懲4. 審批各項財務支出。5. 審批公司方針、目標、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務計劃、規(guī)劃； .原材料計劃和 大型設備購置計劃；審批采購物質(zhì)價格。6. 審批公司產(chǎn)品標準、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關人事、財務 的管理制度。（二）、職責1. 主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施， 保證經(jīng)營目標的 實現(xiàn)。2. 指導協(xié)調(diào)公司

2、各職能部門工作， 考核教練各職能部門負責人， 完善公司各項 管理制度，保證公司管理體系科學、有效、高速運行。3. 致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。4. 主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議、廠慶大會。5. 及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項日常事務二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標準一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)1. 協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作， 直線領導生產(chǎn)部、 技術質(zhì)保部、 人 事部、綜合辦公室。2. 審核分管部門的工作計劃，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政 公文、人事管理制度3. 審批技術文件、質(zhì)量記錄、除人事、財務外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具 申購。4.

3、 提名所分管部門人員的任免、獎懲。（二）、職責1. 協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃及實施。2. 在總經(jīng)理領導下，負責公司質(zhì)量管理體系的策劃、運行、維護、監(jiān)控、持續(xù) 改進。3. 組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術文件、管理文件并監(jiān)督 執(zhí)行。4. 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、 技術品保部工作， 保證生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)； 組織協(xié) 調(diào)人事部、綜合辦工作，推動企業(yè)文化建設和員工綜合素質(zhì)的提高。5. 檢查指導、幫助所分管部門主管工作。6. 督導人事部做好勞動工資、績效考核工作7. 組織籌備各種會議、慶典、文體活動8. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作三、技術質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標準（一）

4、、職權(quán)1. 受副總經(jīng)理委托，組織領導全公司技術工作、質(zhì)量管理工作。2. 主持技術質(zhì)保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、 獎懲建議的權(quán)力。3. 審核、審批技術文件、 本部門文件報表， 依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決4. 公司有關管理制度授予的權(quán)力（二）、職責1. 組織指揮、指導督促技術質(zhì)保部全體人員忠于職守、 努力工作， 全面履行技 術質(zhì)保部職能，完成各項本職工作任務。2. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標， 結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向， 主持制定年度工作 計劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術改造計劃、質(zhì)量改進計劃），并組織實施；根據(jù) 年度工作計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制定月度工作計劃并組織實施

5、。3. 主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、 原輔材料、工裝設備、工位器具、計量器具企業(yè)標準和操作規(guī)程、作業(yè)指導書等 技術文件。4. 審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導書；跟進助理 工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。5. 密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性， 組織內(nèi)審和管理評審； 主持修改 質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系。6. 協(xié)助經(jīng)營部、出口部了解市場需求， 評審訂貨合同和供應商， 處理客戶投訴； 協(xié)助人事部技術培訓工作；協(xié)助生產(chǎn)部設備管理工作。7. 跟進原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理； 主持

6、制定糾正、預防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。8. 設計各種技術試驗方案并組織實施。9. 分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術試驗數(shù)據(jù)， 不斷改進配方、 工藝、 原材料控制 指標、工藝控制參數(shù)。10. 按人事部要求對本部門員工進行月度考核和年度考核。（三）、工作考核評分標準1. 制定計劃要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工 作計劃。每遲交 1 天扣 2 分。要求對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要應 安排的工作都已做了安排， 沒有大的遺漏， 每有一項遺漏視重要程度分五檔 （2、4、6、 8、 10）扣分。要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需

7、資源 得當，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分五檔 （1、2、3、 4、 5）扣分。2. 完成月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經(jīng)理 指派的臨時任務；每有1項當月應完成工作任務沒有完成扣 5分（屬于下屬負責 的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣 2 分）；每有 1項工作任務沒按計劃進度完成扣 2 分（屬于下屬的工作扣 1 分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（ 1、 2、 3、 4、 5） 扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯， 視造成公司損失大小和對其它部門工作的影 響程度分五檔（ 5、 10、 15、 20、

8、 25）扣分；若沒有造成損失只扣 2 分。3. 內(nèi)部管理要求分工明確，辦事程序清楚；作風民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關系 和諧正常；紀律嚴明， 令行禁止， 步調(diào)一致； 模范帶頭， 及時和經(jīng)常關心、 幫助、 指導下屬工作?？荚u時，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣 0-5 分。要求客觀、 公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。 每遲完成 1 天扣 2 分；人事部復核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有 1例扣 2-5分。4. 部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。平日每有 1次其它部門合理 投訴扣 2 分；考評時走訪相關部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。5. 組織紀律要求模范

9、遵守公司各項規(guī)章制度，每有 1 次違反酌情扣 1-5分。6. 在改進工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加5-20 分四、助理工藝師工作標準（一）、職權(quán)在工藝師領導下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際現(xiàn)場調(diào)整潤結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù) （但應做好記錄并向工藝師報告） ；有權(quán)現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反 操作規(guī)程的員工進行批評教育；有權(quán)對原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員下達檢驗、 試驗指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員提供質(zhì)量信息。（二）、職責1. 根據(jù)部門負責人的指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設備、 工位器具、計量器具企業(yè)標準制（修）訂草案，報工藝師審核。2. 根據(jù)生產(chǎn)制單及時制訂工藝

10、， 填寫工票并指導、 監(jiān)控生產(chǎn)運行， 現(xiàn)場處理生 產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術問題。對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進行型式試驗， 完成工藝驗證， 寫出試驗驗證報告報工藝師， 并向經(jīng)營部提供原輔材料清單 （含 技術要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導書、原輔材料清單（含技術要求）。3. 收集、整理、分析材料檢驗、質(zhì)量檢驗、試驗數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進工藝 的建議。4. 管理技術檔案5. 完成部門負責人、工藝師交辦工作（三）、績效考核評分標準1. 填寫工票要求在收到生產(chǎn)部送來的工票后 2 小時內(nèi)完成計算填寫交工藝師審核。每 有一次推遲扣 2 分。要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯誤扣 2分。2. 現(xiàn)場處理問題要求每

11、天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一次扣 2 分。接到生產(chǎn)部請求技術支持的報告后，要求 5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場。每有1 次不按時扣 1 分。及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術問題，對自己解決不了的問題（以停機半 個小時為限）請示報告工藝師。 每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術問題不聞 不問不表態(tài)扣 5分，每有一次解決不了的問題不上報扣 5分，每有 1次應該能解 決的工藝技術問題（由工藝師判斷）因技術水平低不能及時解決扣 1 分。3. 編寫作業(yè)指導書對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須及時進行型式試驗，經(jīng)驗證工藝合理、 質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導書， 填寫工票。 每有一次不及

12、時完成扣 2 分；每有一次 不嚴格驗證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣 5 分。4. 信息收集分析要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標數(shù)值分布、 切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個批次或一個 批次數(shù)據(jù)收集不齊不準，扣 1 分。要求每月寫一份分析報告交工藝師。由工藝師根據(jù)分析報告水平酌情扣 1-5分；若分析報告中提出的試驗建議、 改 進工藝建議被采納加 2 分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加 5-10 分。5. 完成領導交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃 中負責的工作任務。每有一次沒按時

13、完成或不符合領導要求扣 2 分。6. 組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5 分。五、質(zhì)量管理員工作標準（一）、職權(quán)1. 在技術質(zhì)保部經(jīng)理領導下， 組織領導全公司原輔材料、 工序產(chǎn)品、 成品檢驗 和日常質(zhì)量管理工作。2. 對技術質(zhì)保部質(zhì)量檢驗員、 材料檢驗員有指揮調(diào)度權(quán)； 對生產(chǎn)部工序檢驗員、 包裝成品檢驗員有檢查監(jiān)督、業(yè)務指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。3. 對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責令返工、 報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和 質(zhì)量獎罰建議權(quán)。（二）、職責1. 負責質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質(zhì)量體 系運行狀況，按月上報質(zhì)量分析報告。2. 組

14、織領導質(zhì)量檢驗員按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢， 保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%。3. 組織領導材料檢驗員對進廠原輔材料進行檢驗， 保證不合格原輔材料不投入 生產(chǎn)；按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢， 保證不合格品不混入下道工 序。4. 對生產(chǎn)部工序檢驗員、 包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督， 進行技術指導、 培訓、考核； 對生產(chǎn)部設備管理員的計量器具檢定、 工裝器具檢驗工作進行監(jiān)督 管理。5. 保證檢驗數(shù)據(jù)準確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。6. 完成部門負責人交辦工作7. 負責檢驗規(guī)程的制修訂草案編寫。（三）、工作考核評分標準1. 完成檢驗工作任務按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包

15、裝班檢驗過的成品及時 進行抽檢。 “及時”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢 扣 1 分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣 1 分； 抽檢數(shù)量不足扣 1 分。要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進行檢驗， 對混料班頭鍋成型料 （包 括配料原始記錄）進行檢驗。每少完成一個班組扣 1 分。要求對成型各班組每隔 2 個小時監(jiān)督抽檢 2片經(jīng)工序檢驗員檢驗過的合格 的半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查 2 次配料原始記錄和成型料； 對硬化班組每班 抽查 2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成 1次扣 0.5分。要求所有進廠原輔材料在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得

16、投入生產(chǎn)。每有 1 次因不及時檢驗而影響生產(chǎn)正常進行扣 2分；不合格原輔材料 因把關不嚴流入生產(chǎn) ,造成質(zhì)量事故扣 2-10 分。2. 檢驗工作質(zhì)量要求工作認真細致，操作技術純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差 在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣 2 分。每 發(fā)生一次所抽檢的批次把關不嚴造成開箱重檢扣 5-10 分。3. 檢驗信息傳遞和可追溯性要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、 準確和具有可追溯性， 并及時報送。 每月向部門經(jīng)理提供 1份質(zhì)量分析報告， 指 出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素， 提出改進質(zhì)量管理體

17、系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。 酌情扣 0-5 分。4. 檢驗隊伍建設每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標和政策、 要求，分析質(zhì)量形勢， 總結(jié)講評上月檢驗工作成績和問題， 布置本月檢驗工作任 務。每季度組織一次檢驗人員技術考核或檢驗比對，根據(jù)考核、比對結(jié)果有針 對性的制定和實施培訓計劃。每月檢查一次設備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。以上工作每少完成 1項扣 5 分。工作質(zhì)量酌情扣 0-5 分。5. 領導交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃 中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣 2

18、 分。6. 組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣 2-5 分。六、材料檢驗員工作標準（一）、職權(quán)經(jīng)技術質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原輔材料投入使 用，有權(quán)對不合格的原輔材料向供應部下達隔離存放指令， 有權(quán)直接向總經(jīng)理報 告違反“不合格品控制程序”的情況。（二）、職責1. 根據(jù)原輔材料技術要求，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程， 報技術質(zhì)保部經(jīng)理審核。2. 對所有進入公司的原輔材料檢驗把關， 及時向有關部門報送檢驗報告； 按月 向技術質(zhì)保部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。不短提高檢驗操作水平，完善檢驗項目。3. 跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對不合格原輔材料的處理。4. 按定置管理、 5S 要求搞好化驗室環(huán)境。5. 驗收、保管化驗設備、化學藥劑，建立化驗設備、化學試劑臺帳。6. 完成上級交辦工作（三）、工作考核評分標準1. 原輔材料檢驗在接到原輔材料檢驗通知 10 分鐘內(nèi)到達倉庫取樣 .每有一次取樣不及時扣 2 分（樹脂液、樹脂粉取樣和所做實驗按檢驗規(guī)程不能離開時除外）嚴格按檢驗規(guī)程取樣、檢驗。有取樣、檢驗操作錯誤酌情扣2-10分。原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整?？己藭r抽查50份，每有1份不符合要求扣 1 分。及時向技術品保部經(jīng)理、倉管員、供應部經(jīng)理報送檢驗