淺論中小企業(yè)員工職業(yè)生涯管理

1、淺論中小企業(yè)員工職業(yè)生涯管理 摘要：面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn) ,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量的人力 資源,特別是人才資源對(duì)企業(yè)持久性發(fā)展的重要性。員工職業(yè)生涯管理也逐漸成 為企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要方面 ,做好員工職業(yè)生涯管理對(duì)于個(gè)人、企業(yè) 乃至社會(huì)都具有重要意義。 本文根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的發(fā)展現(xiàn)狀 指出中小企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理中存在的問(wèn)題與不足之處 ,最后提出做好中小 企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的措施。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 員工 職業(yè)生涯管理 措施 一業(yè)生涯管理的內(nèi)涵職業(yè)生涯管理， 是指管理部門根據(jù)組織發(fā)展和人力資源規(guī)劃的需要， 在組織 中制定與員工職業(yè)生涯整體規(guī)劃相適應(yīng)的職業(yè)

2、發(fā)展規(guī)劃，為員工提供適當(dāng)?shù)慕?育、培訓(xùn)、輪崗和提升等發(fā)展機(jī)會(huì)， 指導(dǎo)并協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)的活 動(dòng)和過(guò)程。 職業(yè)生涯管理是企業(yè)人力資源管理的重要職能之一， 包括職業(yè)生涯的 設(shè)計(jì)、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、執(zhí)行、評(píng)估和反饋等一系列綜合性的活動(dòng)。 二業(yè)生涯管理的作用（一）涯管理對(duì)員工的作用1 職業(yè)生涯管理可以增強(qiáng)員工對(duì)工作壞境的把握能力和對(duì)工作困難的控制能 力。2 職業(yè)生涯管理促使個(gè)人科學(xué)有效地安排職業(yè)生活， 處理好職業(yè)生活和其他生 活的關(guān)系。（3）職業(yè)生涯管理有助于實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷提升和超越。（二）生涯管理對(duì)企業(yè)的作用1 職業(yè)生涯管理可以為員工提供平等的就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2 職業(yè)生涯管理能

3、充分調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)。3 職業(yè)生涯管理是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段。 三中小型企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)生涯管理存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀（一）對(duì)員工職業(yè)生涯管理的認(rèn)識(shí)缺位 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所曾針對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理狀況， 對(duì)國(guó)內(nèi) 2100 多家不同背景的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)不重視對(duì)員工職業(yè)生涯 的管理。員工和用人單位之間對(duì)職業(yè)生涯管理都有一些誤解， 把它狹義理解為一 種個(gè)人行為。（二）員工職業(yè)生涯管理體系不健全。 我國(guó)目前的企業(yè)普遍缺乏有效的職業(yè)管理框架體系， 導(dǎo)致員工流動(dòng)率高。 然 而，從實(shí)際情況看， 我國(guó)企業(yè)在推動(dòng)職業(yè)管理流程和工具正式化方面卻并不令人 滿意

4、，對(duì)職業(yè)管理框架體系、核心構(gòu)建還處于摸索的初級(jí)階段。（三）員工職業(yè)生涯管理方式單一。我國(guó)企業(yè)目前對(duì)員工進(jìn)行的職業(yè)生涯管理方式主要有以下幾種， 其中以企業(yè) 人力資源部門統(tǒng)一開(kāi)展內(nèi)部職業(yè)生涯管理培訓(xùn)最為普遍，這種方式相對(duì)比較單 一。單一的企業(yè)員工職業(yè)生涯管理方式導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊的影響時(shí)捉 襟見(jiàn)肘，方式單一， 只能夠被動(dòng)地應(yīng)付而不能超前規(guī)劃， 提前消除金融危機(jī)的負(fù) 面作用，企業(yè)進(jìn)行的職業(yè)生涯管理的成效肯定不會(huì)顯著。（四）專業(yè)職業(yè)生涯管理人員 職業(yè)生涯管理是我國(guó)人力資源管理的全新領(lǐng)域， 專業(yè)性較強(qiáng)， 需要配置專業(yè) 的職業(yè)生涯管理人員。 而中小型企業(yè)普遍不太重視員工職業(yè)生涯管理， 同時(shí)為了 降

5、低成本，也不會(huì)聘用專業(yè)的人才來(lái)實(shí)施職業(yè)生涯管理。然而，只有配置專業(yè)人 員來(lái)實(shí)施員工職業(yè)生涯管工作，才有可能取得實(shí)際成效，否則，只是走形式，浪 費(fèi)人力物力。（五）缺乏相關(guān)制度措施的支持中小型企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)生涯管理工作時(shí)系統(tǒng)性較差，沒(méi)有充分的與現(xiàn)有規(guī) 章制度結(jié)合起來(lái)。沒(méi)有制度的支持和保障，一系列實(shí)施工作就不能有條不紊的進(jìn) 行。同時(shí)，沒(méi)有系統(tǒng)、一致的制度，實(shí)施工作就會(huì)很零散。員工職業(yè)生涯管理與 企業(yè)的其他工作都是緊密相關(guān)的，必須建立一套系統(tǒng)，合理的制度以保證員工職 業(yè)生涯管理的順利實(shí)施。四強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的措施（一）企業(yè)員工在職業(yè)生涯管理中的角色。企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理

6、是員工和企業(yè)的共同責(zé) 任，這就需要企業(yè)和員工相互寫作，共同配合，做好企業(yè)職業(yè)生涯的分內(nèi)工作。 首先，企業(yè)應(yīng)該向業(yè)員工提供完善的職業(yè)生涯規(guī)劃和相應(yīng)的資源，其次，要強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理部門在職業(yè)生涯管理中的作用。 次，員工的上級(jí)主管部門和領(lǐng) 導(dǎo)應(yīng)幫助員工處理好職業(yè)發(fā)展間題， 統(tǒng)籌兼顧，通過(guò)滿足個(gè)人要求來(lái)幫助員工管 理好職業(yè)生涯。（二）完善職業(yè)生涯管理體系。要提高我國(guó)企業(yè)職業(yè)生涯管理的成效，能夠充分發(fā)揮人才職業(yè)測(cè)評(píng)在推動(dòng)職 業(yè)生涯管理的租用，就必須改進(jìn)職業(yè)測(cè)評(píng)技術(shù)?，F(xiàn)代人才測(cè)評(píng)方法，采用定性與 定量相結(jié)合的方法，具體方法的操作程序、內(nèi)容、技術(shù)、步驟、條件、規(guī)則等是 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的，克服了主觀隨意性

7、。（三）有效的職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制。提供發(fā)展機(jī)會(huì)和項(xiàng)目，教育培訓(xùn)既要考慮組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要， 又要考慮員 工個(gè)人發(fā)展的需要，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃與他們的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來(lái)；建立職業(yè)記錄與工作公告制度；提供多種職業(yè)生涯發(fā)展通道；對(duì)員工的職業(yè)興趣資料 要隨時(shí)更新。（四）工職業(yè)發(fā)展通道，制定員工職業(yè)生涯發(fā)展的多種模式隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該開(kāi)發(fā)雙通道式職業(yè)生涯路徑。一條是管理通道， 通過(guò)達(dá)到管理崗位，以承擔(dān)更多責(zé)任來(lái)實(shí)現(xiàn)職位晉升： 二是走專業(yè)技術(shù)通道，通 過(guò)員工在專業(yè)技術(shù)崗位上的經(jīng)驗(yàn)和技能的提升，以專業(yè)技能獲得高報(bào)酬。（五）公平公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，留住企業(yè)人才職業(yè)生涯管理的重要目的即是充分體現(xiàn)事業(yè)留人的主題

8、。 只有營(yíng)造公平公正 的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能使人才積極發(fā)揮各自的才能。在設(shè)計(jì)員工職業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中， 應(yīng)采取開(kāi)放式的互動(dòng)設(shè)計(jì)平臺(tái)，將個(gè)人生目標(biāo)及長(zhǎng)期階段目標(biāo)相配套的職涯發(fā)展 戰(zhàn)略，與短期階段目標(biāo)相配套的職涯發(fā)展策略等。結(jié)束語(yǔ)：通過(guò)對(duì)員工職業(yè)生涯管理，企業(yè)才達(dá)到自身人力資源需求與員工職業(yè)生 涯需求之間的平衡，企業(yè)職業(yè)生涯管理的最終目的是通過(guò)幫助員工的職業(yè)發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，建立企業(yè) 與員工雙贏的關(guān)系，進(jìn)而結(jié)成利益乃至命運(yùn)共同體。知識(shí)背景下的企業(yè)員工職業(yè) 生涯管理，是現(xiàn)代人力資源管理的一種方法， 是企業(yè)管理思想中的新興手段， 其 發(fā)展和完善還需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。參考文獻(xiàn)：參考文獻(xiàn)