外立面改造施工組織設計方案

1、項目名稱施工質量安全方案公司名稱2017年6月16日第一章 編制說明1、 編制依據（1）依據建設單位及設計單位提供的施工圖紙等有關資料。（2）依據國家、行業(yè)現行的設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準及有關資料。（3)依據我公司對施工現場的勘察、調查資料.（4）依據我公司積累的成熟技術、科技成果、施工工藝方法及同類工程的施工經驗。（5）工程招投標文件相關內容為實現安全管理規(guī)范化、科學化，確保規(guī)范施工安全生產，根據該工程建筑結構和施工特點、特編制該施工方案。本施工方案編制范圍為新埭鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村重點村建設-魚圻塘村小新村、走馬塘自然村落墻體立面刷白建設工程。同時也是在滿足建設單位期望、確保工程質量、工期，滿足

2、施工安全、環(huán)境保護的前提下編制的。2、 編制原則嚴格遵守國家、地方的技術規(guī)范、施工規(guī)程和質量評定與驗收標準；堅持技術先進性、科學合理性、經濟適用性與實事求是相結合。第二章 工程概況1、 工程概況簡介：工程名稱：。.工程地點：.。主要施工過程1、噴刷涂料部位:外墻2、涂料品種、噴刷遍數:外墻噴涂料2遍,（窗框、樓層腰線等勾勒線寬度、顏色由業(yè)主確定)含墻面清理、窗保護、腳手架等所有工作內容第三章 施工部署1、 項目組織機構及項目管理模式我們施工組織的指導思想是以質量為中心。建立工程質量保證體系，編制項目質量計劃,選配高素質的項目經理及專業(yè)工程技術管理人員。積極推廣應用新技術、新設備、新工藝。項目部

3、將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領導班子。見項目管理組織機構圖:項目經理經營部財務部整理工程組修補過程組涂料工程組技術負責人技術質檢部部部供應部各部門主要職責：供應部-負責全部工程所需的材料以及設備的供應和調配。技術質檢部負責全部工程的技術和質量管理。經營部負責工程和合同管理及預決算管理。財務部-負責全部工程的財務管理及資金調配。2、項目管理模式：陽光建筑將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運行和管理本項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制.為規(guī)范本項目管理工作，項目部嚴格執(zhí)行集團頒發(fā)的質量手

4、冊、管理制度,同時現場場區(qū)管理嚴格遵守旅順口區(qū)施工現場標準化管理的有關規(guī)定。2、 實施目標工期目標：60日歷天為使本工程早日竣工，為業(yè)主提供服務，集體在人員組織、施工工藝、材料供應等方面進行精心布置.質量目標:合格現場管理目標：為保持施工現場周圍清潔的環(huán)境，我們將設專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢文明施工。安全目標：完善安全措施,提高安全意識,杜絕死亡和重傷事故發(fā)生。服務目標：服務周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協調與有關單位的關系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協調和現場管理的控制與監(jiān)督。4、勞動力組織合理而科學的勞動組織，是保證本工程順利進行的重要因素

5、之一，根據工程實際進度,及時調配勞動力.我們將指定最優(yōu)秀的勞動隊伍進現場,并分級簽訂勞動合同，進場前進行安全知識教育，認真組織技術交底。特殊工種持證上崗。第四章 腳手架工程一、腳手架搭設(必要時搭設）一、落地式鋼管腳手架的搭設 腳手架的搭設在腳手架基礎完成后再進行,腳手架的步高為1。8m，立桿縱、橫向間距1。6m,離底部200mm處設置一道大、小橫桿，以保持腳手架底部的整體性，架體立桿下設砼墊塊或統(tǒng)澆15厚砼地面，并做好排水工作，防止架體下沉。 腳手架搭設時，先立立柱，立柱架設先立里側立柱，后立外側立柱,再進行大、小橫桿的架設，再在其上鋪設腳手板，做好固定件后再進行第二步腳手架. 連接桿的間距

6、，其水平方向6000設一點,垂直方向每層設一點,可作矩形布置.外腳手架的斷口處兩端每步設置連接桿.連接桿用48×3。2mm的鋼管,長度在600mm左右，一端用直角扣件與腳手架內側立桿扣緊，另一端與埋入建筑物結構內的豎向鋼管固定。連接件有適當的調整余地。連接點設在腳手架的立桿與大小橫桿連接處附近，在第一步大橫桿開始設置. 外架圍護采用腳手片。腳手架的搭設完成后先進行自檢，再經專職管理人員、搭架人員、共同檢查驗收，經驗收合格后辦妥腳手架驗收手續(xù)，在腳手架醒目處掛上腳手架驗收的合格標牌，方可投入使用. 二、門洞構造要求（1)洞口處增設的斜桿應采用旋轉扣件優(yōu)先固定在與之相交的橫向水平桿的伸出

7、端上，旋轉扣件中心線距中心節(jié)點的距離不應大于150mm。（2)洞口兩側增設的橫向支撐應伸出增設的斜桿端部；增設的短斜桿端部應增設一個安全扣件。三、建筑出入口鋼管腳手架搭設 建筑物出入口處采用平行弦桁架結構形式,并進行出入口處腳手架加固。在開口處的兩側采用雙立桿，懸空立桿下端增設安全扣件，此處連接要緊密,每步都必須設置.出入口腳手架上方設雙層防護棚，滿鋪竹笆，以保護出入人員的安全。四、腳手架搭設順序1、按腳手架的柱距、排距要求進行放線、定位。2、桿件搭設順序如下：放置縱向掃地桿立柱橫向掃地桿第一步橫向水平桿連墻件第二步橫向水平桿.五、腳手架搭設注意事項1、墊板、底座應準確地放在定位線上，墊板必須

8、鋪放平穩(wěn)，不得懸空.2、搭設立柱時，外徑不同的鋼管嚴禁混用,相鄰立柱的對接扣件不得在同一高度內，錯開距離應符合構造要求.3、開始搭設立柱時，應每隔6跨設置一根拋撐，直至連墻件安裝穩(wěn)定后，方可根據情況拆除。4、當搭至有連墻件的構造層時，搭設完該處的立柱、縱向水平桿、橫向水平桿后,應立即設置連墻件。5、封閉行腳手架的同一步縱向水平桿必須四周交圈，用直角扣件與內、外角柱固定.6、雙排腳手架的橫向水平桿靠墻一端至墻裝飾面的距離不應大于100mm。7、當腳手架操作層高出連墻件兩步時，應采取臨時穩(wěn)定措施，直到連墻件搭設完后方可拆除。8、剪刀撐、橫向支撐應隨立柱、縱橫向水平桿等同步搭設，剪刀撐、橫向支撐等扣

9、件的中心線距主節(jié)點的距離不應大于150mm.9、對接扣件的開口應朝上或朝內。各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度不應小于100mm。10、鋪設腳手板時，應滿鋪、鋪穩(wěn)，靠墻一側立墻面距離不應大于150mm.腳手板的探頭應采用直徑3.2mm的鍍鋅鋼絲固定在支承桿上，在拐角、斜道平口處的腳手板，應與橫向水平桿可靠連接,以放置滑動.11、欄桿和擋腳板應搭設在外排立柱的內側,上欄桿上皮高度1。2m，中欄桿居中設置，擋腳板高度不應小于150mm。12、腳手架搭設完畢后,必須經有關部門驗收后,方可投入使用。六、腳手架拆除要點1、劃出工作區(qū)域，禁止行人進入。2、嚴格遵守拆除順序，由上而下,后綁者先拆除，先綁者后拆

10、除,一般先拆欄桿,腳手板，剪刀撐，而后拆小橫桿，大橫桿立桿等。3、統(tǒng)一指揮,上下呼應,動作協調,當解開與另一個人有關的結扣時，應先告知對方以防墜落。4、材料工具要用滑輪和繩索運送不得亂扔.5、連墻撐只能在拆到該層時才許拆除，嚴禁在拆架前先拆連墻撐6、拆除的構件應及時分類堆放，以便運輸、保管。二、安全管理 搭設腳手架的作業(yè)人員必須經過特種作業(yè)培訓并考核合格的專業(yè)架子工方許可持證上崗。作業(yè)人員在作業(yè)中必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋。當遇有六級及六級以上大風和霧、雨、雪天氣時應停止作業(yè)。雨、雪后上架作業(yè)應清掃積雪，并有防滑措施。在腳手架使用期間，嚴禁拆除主節(jié)點處的縱、橫水平桿,縱、橫掃地桿、頂撐、

11、連墻桿。嚴禁在腳手架上動用明火作業(yè)，作業(yè)層四角處應設置滅火器.當在架體附近動用明火作業(yè)有可能危及腳手架架體安全時，應事先采用防護措施有效屏障,并必須有專人進行監(jiān)護。臨時應電線的架設，不得利用或穿越腳手架架體。每步架均應由項目經理、施工員、專職安全員檢查驗收合格簽字后才能投入是同，并按規(guī)定做好定期檢查加固工作,關重加強高峰期的安全工作。腳手架上不得超載集載，堆磚高度不得超過三皮側磚，限載不得超過200kg.拆模時不準任意將模板、支撐放在其上面.三、腳手架的拆除方案 1、架子拆除時應劃分作業(yè)區(qū),周圍設圍欄或豎警戒標志,地面設有專人指揮,嚴禁非作業(yè)人員入內。2、拆除的高處作業(yè)人員必須戴安全帽,系安全

12、帽,扎裹腿，穿軟底鞋。3、除順序應遵循由上面 ，先搭后拆，后拆先搭的原則.即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清的原則依次進行,嚴禁上下同時進行拆除作業(yè)。4、拆立敢時，應先抱住立桿再拆開最后兩個綁扎點,拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時，應先拆中間綁扎點,然后托住中間,再解端頭綁扎點。5、拆除時要統(tǒng)一指揮，上下呼應,動作協調,當解開與另一人有關的綁扎點時，應先通知對方，以防墜落。6、在大片架子拆除前應將預留的斜道、上斜平臺、通道小飛跳等，先行加固,以便拆除后能確保其完整,安全穩(wěn)定。7、拆除時如附近有外電線路，采取隔離措施，嚴格架桿接觸電線.8、除時不應碰壞門窗、玻璃

13、、水落管，底下明溝等品.9、拆下的材料，應繩索栓住，利用滑輪徐徐下運，嚴禁拋擲,運至地面的材料應指定地點，隨拆隨運,分類堆放,當天拆當天清，拆下的扎蔑或鐵絲要集中回收處理。10、在拆架過程中，不得中途換人，如必須換人時，應將拆除情況交待清楚后方向離開.第五章 墻面涂料（)工藝流程：基層清理灑水濕潤水泥砂漿修補（部分),專用膠水打底（部分)外墻噴涂料2遍。（）操作工藝:）基層處理：將凸出墻面不平整的部位應剔鑿平整，用吊線板檢查墻體的垂直偏差及平整度，將基層清理處理完好干凈，符合下一道施工要求。）灑水濕潤：將墻面浮灰清掃干凈，分數遍澆水濕潤，澆水量以水分滲入砌塊深度8-10 mm為宜,且澆水宜在抹

14、灰前一天進行，以利于砂漿強度增長,不出現空鼓、裂縫。噴水后立即用界面劑配水泥漿進行表面拉毛處理。）抹灰砂漿修補：刷好素水泥漿后及時抹灰，不得在素水泥漿風干后再抹灰，否則形成隔離層，不利于基層粘結。抹灰時不要將標筋碰壞，14厚1：3水泥砂漿分層抹平,用大杠將抹灰面刮平，木抹子搓平,用吊線板檢查，要求垂直、平整，陰陽角方正，頂板與墻面交角順直、平整潔凈。4）外墻噴涂料2遍，（窗框、樓層腰線等勾勒線寬度、顏色由業(yè)主確定）第六章、工程質量保證及保護措施1、質量目標本工程質量管理目標為確保合格,以一流的管理、一流的質量、一流的服務、創(chuàng)建一流的工程。2、質量保證體系（1）全面推行GB/T19001最新、G

15、B/T24001-2013、GB/T280012010質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件和質量驗收規(guī)范，全面貫徹“誠信守法 鑄造時代精品 文明施工 爭當環(huán)保先鋒 以人為本 追求持續(xù)發(fā)展” 的企業(yè)管理方針，根據公司質量保證體系的要求編制本工程項目質量計劃,結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師、項目工程師負責的質量管理機構，采用質量預控法,把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的.使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。（2）項目經理部建立以項目經理為組長的工程創(chuàng)優(yōu)領導小組，并針對本工程中的重點、難點及易發(fā)生質量問題明確工程質量目標，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃，與作業(yè)

16、班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員.3、組織管理措施（1）全面推行工程質量優(yōu)質優(yōu)價，與全體管理人員及各班組長簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，把工程質量與職工的經濟利益掛鉤，完成質量目標管理的，工資上浮；否則,管理人員、工人工資下浮。由質檢員每天檢查考核,充分落實質量經濟責任制，調動全體職工的積極性.（2）強化項目工程師、技術監(jiān)控部、各班組質檢員的質量否決權利，質檢員對工人每天完成的工作量進行驗收，技術監(jiān)控部每周對質檢員工作進行檢查，項目工程師對技術監(jiān)控部每旬進行考核一次,發(fā)現達不到合格標準的一律返工，充分行使質量一票否決制度.（3）進一步完善項目經理部的質量管理制度，強化

17、干部職工的質量意識，充分落實公司的質量方針，貫徹落實各項質量管理制度，嚴格執(zhí)行質量程序文件，正確處理好質量與效益的關系。(4）提高項目經理部施工人員的整體素質，加強對職工進場前的技術質量教育、培訓與考核，抽調等級高的技術骨干到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，為能實現目標管理提供保證。（5)尊重、服從上級主管部門、設計部門、質量監(jiān)督部門及業(yè)主對本工程的監(jiān)督檢查。定期、不定期邀請他們來現場檢查指導工作,及時發(fā)現和解決施工中出現的問題。（6）建立質量信息系統(tǒng)，由于施工項目涉及面廣、工作環(huán)節(jié)多、形成過程比較復雜，加之手工操作多,要把影響工程質量的各種因素都控制起來,做到工程質量的預防、

18、預控，就必須建立一個高效、靈敏的信息傳遞及反饋系統(tǒng)，確定各種質量信息傳遞的程序,及時掌握外部和內部的質量動態(tài),以便于項目經理和有關人員及時作出相應的決策。 5、技術管理措施（1）認真學習和貫徹各項技術規(guī)范標準及質量驗收規(guī)范和驗評標準，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說明及有關文件，進行圖紙會審并做好會審記錄.（2)嚴格執(zhí)行技術交底制度，做好各分部分項工程的技術交底工作，做好工程質量的預控管理，項目技術負責人書面向施工員、質檢員、安全員交底，施工員、質檢員、安全員書面向生產班組交底。技術交底均應有文字記錄。（3） 加強計量管理工作,編制檢驗、測量、試驗設備計劃表，砼及砂漿嚴格按設計配合比計量.（4）

19、加強測量管理工作，加強放線復測檢查。測量員放線,質檢管理部必須逐一復核，確認無誤后方可施工。（5)加強施工過程的質量控制，設置質量控制點.施工時項目工程師編制詳細的分部工程施工方案，質檢員對整個過程進行連續(xù)監(jiān)控,并認真做好記錄。(6)質檢管理部對原材料的檢驗試驗、施工過程的質量控制及特殊過程控制采取連續(xù)監(jiān)控.抓好進貨、檢查、驗收三個環(huán)節(jié),做好見證取樣送檢工作，未經檢驗的材料不得投入施工.(7）做好隱蔽工程的驗收,在班組自檢、互檢合格的基礎上，由質檢員、班組長檢查合格后通知業(yè)主，復驗合格后方可進入下道工序施工。(8)施工現場設專職資料員，做好各項施工記錄、原始記錄、技術資料的收集與整理，做到整理

20、與填寫及時、真實、清楚。單位工程完成后，由資料員整理全部工程技術資料，并填寫質量保證資料核查表，認真編制竣工圖，整理工程竣工檔案資料。6、工程質量標準(1)本工程施工過程中必須貫徹執(zhí)行國家現行施工及驗收規(guī)范,強制性標準及國家頒發(fā)的各種設計規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準及建筑材料質量標準，以及標準圖集，這些技術標準多與施工及驗收規(guī)范互相補充，因此質量驗收必須作為質量驗收依據.（2)設計文件、設計會審記錄、工程變更、設計聯系單均是建筑安裝工程施工的依據,也是工程評定的依據.7、工程質量檢驗(1）質量檢驗就是以質量標準為依據對材料設備、零配件安裝中間工序和分項分部工程進行檢查，將檢查結果同質量標準的要求比較

21、，最后判定檢驗項目是否合格，發(fā)現不合格,查明原因，采取補救措施，或返工重做，起到把關作用。（2)質量檢驗要求檢驗標準統(tǒng)一,檢驗方法統(tǒng)一，分項內容統(tǒng)一。(3)質量檢查工作的組織質量檢驗要堅持專職檢驗和群眾檢驗相結合，搞好班組自檢、互檢的同時，專職檢驗機構和人員必須從施工準備到竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗。第七章、安全保證措施1、安全生產保證措施(1）安全管理目標本工程的安全目標為實現“五無”（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌）,輕傷頻率控制在1。5以內的目標，嚴格遵照國家頒布的“二標三規(guī)范”：建筑施工安全檢查評分標準（JGJ59-最新)、建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范(JGJ80最新）、施工

22、現場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46最新)，以及建設工程安全生產管理條例，按照市文明施工文明生產檢查評定標準監(jiān)督檢查施工現場各部門、各工種的貫徹執(zhí)行情況，制定如下安全措施.（2)安全保證體系成立以項目經理為首的安全生產管理小組，監(jiān)控管理部為安全生產管理責任部門,設置專職安全員,班組設兼職安全員，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作,建立起一套完整有效的管理體系.項目經理及安全員均由經過市安監(jiān)站考核合格的人員擔任,且無任何安全違法違規(guī)行為的不良記錄。完善項目經理部安全生產管理網絡,從項目經理部到操作層人員人人有安全生產責任，明確職責,層層分解安全管理目標，與各作業(yè)班組簽訂安全生產責任狀，形成上管成片，下管

23、成網，安全生產事事有人管，件件有人抓,組織落實、措施落實、費用落實的管理網絡.項目經理、安全干部、特種作業(yè)人員均需定期培訓、持證上崗。(3)組織管理措施建立健全安全生產責任制及項目經理部各項安全管理規(guī)章制度,完善從監(jiān)控管理部到各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班組安全生產責任制，定期考核檢查。建立安全教育制度，所有進場施工人員必須接受安全三級教育，編制職工安全教育手冊，定期對職工進行安全教育,強化職工的安全生產意識和自我防護能力。建立安全檢查制度，各作業(yè)班組每天對安全生產進行自查，技術監(jiān)控部每周開展一次安全檢查,每月中旬項目經理部組織一次安全生產大檢查,編制安全生產簡報，通報安全生產狀況.建立班前活動制度，各作業(yè)

24、班組在每天上工前由班組長針對不同工作環(huán)境作安全教育，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故.（4）技術管理措施建立安全生產管理檔案，按規(guī)定及時收集整理安全教育資料、培訓記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術交底、安全生產管理制度、機械設備運轉臺帳等安全生產資料。編制安全設施投入計劃，落實安全投入?？钯Y金，做到?？顚Ｓ茫鶕こ绦枰皶r添置安全設施，確保安全設施的齊全完好。強化施工現場平面管理，嚴格按施工組織設計要求堆放材料，材料堆放整齊平穩(wěn),保持道路暢通。第八章、環(huán)境保護措施1、管理目標嚴格執(zhí)行國家及市有關法律、法規(guī)，積極改善作業(yè)環(huán)境,防止粉塵、噪音和水源污染，搞好現場衛(wèi)生，保障職工身體健康，以良好的心態(tài)積極投入施工生產.2、組織管理措施項目經理部成立以項目經理為組長的環(huán)境保護領導組，監(jiān)控管理部為責任部門，設兼職環(huán)保管理員1 名。完善環(huán)境保護管理制度，施工現場認真執(zhí)行國家有關環(huán)保的政策、法規(guī),落實環(huán)保管理制度,加強政治思想工作,對職工開展加強環(huán)境保護的意識教育，形成一個良好的施工環(huán)境,對檢查出的問題限期整改。實行環(huán)保目標責任制：把環(huán)保指標按責任書