國(guó)網(wǎng)XX供電公司扶貧工作總結(jié)

1、國(guó)網(wǎng)xx供電公司扶貧工作總結(jié) 第一篇：國(guó)網(wǎng)xx供電公司扶貧工作總結(jié)國(guó)網(wǎng)xx縣供電公司 2018年上半年電力扶貧工作總結(jié) 一、xx縣貧困村電力扶貧工作開(kāi)展情況 （一）基本情況 2018年，xx市脫貧目標(biāo)為11192人，其中涉及xx縣120個(gè)村，4005戶(hù)貧困戶(hù)，11173人，占比99.8%。這120個(gè)未全面脫貧的村共計(jì)有936臺(tái)配變，容量103.6兆伏安，戶(hù)均容量1.8千伏安，10千伏線(xiàn)路110.1公里，低電壓用戶(hù)10964戶(hù)。 （二）電力扶貧工作開(kāi)展情況 一是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造。投資1072.62萬(wàn)元對(duì)轄區(qū)內(nèi)5條重過(guò)載10千伏線(xiàn)路進(jìn)行改造，改造10千伏線(xiàn)路113.77千米，解決富加、寶飛、鐘祥、

2、文宮片區(qū)的10千伏線(xiàn)路過(guò)載問(wèn)題，以及轄區(qū)內(nèi)的部分臺(tái)區(qū)低電壓情況。投資132.45萬(wàn)元技改項(xiàng)目主要對(duì)文宮、汪洋、龍馬、北斗、禾加共8個(gè)低壓電壓臺(tái)區(qū)進(jìn)行整治，新建10千伏線(xiàn)路3.03千米，新增配變8臺(tái)，容量800千伏安，改造低壓線(xiàn)路3.92千米。目前項(xiàng)目正在有序?qū)嵤┲校A(yù)計(jì)于11月底將全面完成，有效解決富加、寶飛、鐘祥、文宮片區(qū)10千伏線(xiàn)路過(guò)載問(wèn)題。 二是切實(shí)加強(qiáng)低電壓整治工作。截止2017年12月現(xiàn)存低電壓臺(tái)區(qū)660個(gè)，目前已通過(guò)農(nóng)網(wǎng)工程、負(fù)荷轉(zhuǎn)接、安裝10千伏調(diào)壓器、成本專(zhuān)項(xiàng)等措施解決低電壓臺(tái)區(qū)589個(gè)，共投入資金790萬(wàn)元，新裝10千伏調(diào)壓器2臺(tái)，新建10 1/8 千伏線(xiàn)路18.733千米，

3、新增配變57臺(tái)，容量9600千伏安，改造低壓線(xiàn)路35.415千米。目前還剩余71個(gè)低電壓臺(tái)區(qū)未得到解決，主要采取的措施：一是將臺(tái)區(qū)改造列入2019年至2020年農(nóng)網(wǎng)工程儲(chǔ)備項(xiàng)目庫(kù)，利用國(guó)家投入農(nóng)網(wǎng)資金進(jìn)行低電壓臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造。二是積極向上級(jí)單位申請(qǐng)資金，力爭(zhēng)在2018年內(nèi)解決相關(guān)臺(tái)區(qū)低電壓?jiǎn)栴}。 （三）下階段工作計(jì)劃 一是持續(xù)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造。20182019年，擬投資7671萬(wàn)元，擬新增175臺(tái)變壓器，新增容量20.9兆伏安，新建10千伏線(xiàn)路80.927公里，徹底解決1325戶(hù)貧困戶(hù)低電壓?jiǎn)栴}。二是全面落實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展電網(wǎng)規(guī)劃。動(dòng)態(tài)修編一鄉(xiāng)一品規(guī)劃方案，結(jié)合120個(gè)未全面脫貧的村，根據(jù)各村產(chǎn)業(yè)發(fā)展

4、情況，實(shí)時(shí)制定電網(wǎng)規(guī)劃，同步落實(shí)電網(wǎng)項(xiàng)目，為貧困村產(chǎn)業(yè)脫貧提供要素保障。 二、xx縣易地搬遷貧困戶(hù)通電工作開(kāi)展情況 （一）基本情況 xx縣易地搬遷工作于2016年啟動(dòng)，“十三五”期間易地搬遷總?cè)蝿?wù)為25960人，需通電戶(hù)數(shù)為6295戶(hù)。2016年2017年xx縣共計(jì)搬遷13197人，公司全面完成3705戶(hù)的通電任務(wù)。2018年，省政府下達(dá)易地搬遷任務(wù)12763人，需通電戶(hù)數(shù)為2590戶(hù)。2018年以來(lái)，xx縣已完成8092人的易地搬遷任務(wù)，公司全面完成需通電的1082戶(hù)通電任務(wù)，剩余4671人，需通電1508戶(hù)，將于10月底全面完成搬遷入住。 2/8 （二）易地搬遷通電工作開(kāi)展情況 公司積極主

5、動(dòng)對(duì)接縣委縣政府，及時(shí)安排專(zhuān)項(xiàng)資金，嚴(yán)格按照市、縣政府的要求，確?！巴旯ひ粦?hù)，通電一戶(hù)”。2016-2017年易地安置貧困戶(hù)通電項(xiàng)目投入資金520.00萬(wàn)元，全面解決了3705戶(hù)易地安置貧困戶(hù)的用電問(wèn)題。2018年以來(lái)，公司通過(guò)墊資的方式全面完成1082戶(hù)的通電任務(wù)。主動(dòng)與縣扶貧辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府溝通對(duì)接，針對(duì)未完成搬遷需通電的1508戶(hù)已進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘查、規(guī)劃設(shè)計(jì)，做到搬遷點(diǎn)的電網(wǎng)配套設(shè)施同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步建成，確保易地搬遷新建房屋“完工一戶(hù)，通電一戶(hù)”。 （三）下階段工作計(jì)劃 一是持續(xù)強(qiáng)化與縣扶貧辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及村“兩委”溝通聯(lián)系，動(dòng)態(tài)追蹤易地搬遷工作，嚴(yán)格按照“完工一戶(hù)，通電一戶(hù)”的工作

6、要求，持續(xù)做好易地搬遷通電工作。二是加強(qiáng)易地搬遷貧困戶(hù)安全用電隱患排查，加強(qiáng)安全用電宣傳，確保易地搬遷貧困戶(hù)用電安全。 三、xx公司結(jié)對(duì)聯(lián)系村扶貧工作開(kāi)展情況 （一）勤勞村幫扶工作開(kāi)展情況 1、基本情況 曹家鎮(zhèn)勤勞村地處xx西北部，橫跨龍泉山脈，與滿(mǎn)井兆加、井研周坡、xx河壩子相鄰，平均海拔650米，屬于淺山區(qū)地帶，幅員面積7平方公里，xx省血吸蟲(chóng)重點(diǎn)預(yù)防村。轄區(qū)內(nèi)共有9個(gè)村民小組，454戶(hù)、1498人，其中黨員62人，勞動(dòng)力473人，外出務(wù)工293人，富余勞動(dòng)力20人； 3/8 耕地1870畝，林地384畝，荒地760畝，人均占有糧食312公斤，為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村。勤勞村建檔立卡農(nóng)村貧困人口25戶(hù)

7、66人，貧困發(fā)生率4%，農(nóng)民人均純收入5128元，比全縣人均低4742元。 致貧原因。一是要素缺乏致貧。水資源匱乏、交通條件差等因素是制約該村發(fā)展的重要障礙。二是人員結(jié)構(gòu)不平衡致貧。全村有重病人55人，精神病人15人，殘疾人83人，為醫(yī)治疾病許多家庭背上了沉重的債務(wù)。該村老齡化比較突出，養(yǎng)老問(wèn)題嚴(yán)重。三是產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模致貧。該村以零散的種養(yǎng)業(yè)為主，無(wú)規(guī)模效應(yīng)，底子薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。 2、扶貧工作開(kāi)展情況（1）電網(wǎng)幫扶行動(dòng) 圍繞勤勞村用電實(shí)際，按照“一鄉(xiāng)一品”農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃要求，重點(diǎn)解決供電設(shè)施落后，供電能力不足的問(wèn)題。安排303萬(wàn)農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目對(duì)該村進(jìn)行低電壓改造，其中規(guī)劃延伸10千伏線(xiàn)路3.8公

8、里，低壓線(xiàn)路22公里，增加變壓器3臺(tái)，戶(hù)均容量提升至2.66千伏安，全面消除了該村的低電壓?jiǎn)栴}，并為該村未來(lái)3年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供了可靠的電力保障。 （2）智力幫扶行動(dòng) 以支部結(jié)對(duì)共建活動(dòng)為契機(jī)，選取鐘祥供電所黨支部與曹家鎮(zhèn)勤勞村黨支部結(jié)對(duì)共建，暢通與該村的信息溝通渠道，及時(shí)為該村脫貧致富出謀劃策。一是強(qiáng)化駐村干部幫扶。2015年8月，公司選拔委派鐘祥供電所配網(wǎng)專(zhuān)責(zé)汪洪波為駐村干部，實(shí)地摸排25戶(hù)貧困戶(hù)實(shí)際情況，結(jié)合該村產(chǎn)業(yè)發(fā)展 4/8 規(guī)劃，為該村制定了專(zhuān)項(xiàng)電網(wǎng)規(guī)劃，定期組織志愿服務(wù)，定期開(kāi)展慰問(wèn)幫扶。二是大力推進(jìn)學(xué)生智力幫扶。于2017年1月6日在曹家鎮(zhèn)謝家九年制學(xué)校啟動(dòng)“光明有愛(ài)”助學(xué)

9、幫扶活動(dòng)，至今共計(jì)資助品學(xué)兼優(yōu)及家庭貧困學(xué)生99人， 3.6萬(wàn)元，資助率達(dá)該校學(xué)生數(shù)的16%。三是開(kāi)展黨支部結(jié)對(duì)共建，搭建扶貧信息交換共享平臺(tái)。公司鐘祥供電所黨支部主動(dòng)對(duì)接曹家鎮(zhèn)勤勞村黨支部，掌握該村招商引資和扶貧工作開(kāi)展情況，共同探討扶貧舉措，實(shí)現(xiàn)了信息的快速傳遞與共享。 （3）愛(ài)心幫扶行動(dòng) 以共產(chǎn)黨員和“心連心”服務(wù)站為依托，常態(tài)開(kāi)展走訪(fǎng)和慰問(wèn)等工作，建立意見(jiàn)和建議收集反饋機(jī)制，及時(shí)解決貧困戶(hù)實(shí)際困難。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)率先垂范作用，堅(jiān)持走訪(fǎng)慰問(wèn)。堅(jiān)持日常走訪(fǎng)和重大節(jié)日慰問(wèn)機(jī)制，xx供電公司總經(jīng)理xxx等主要領(lǐng)導(dǎo)及公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入村社走訪(fǎng)慰問(wèn)，建立公司部門(mén)管理人員及供電所所長(zhǎng)，建立與貧困

10、戶(hù)一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，走訪(fǎng)慰問(wèn)106戶(hù)次，發(fā)放米、油等貧困戶(hù)生活必需品。二是率先建立“心連心”服務(wù)站，切實(shí)提升服務(wù)水平。在勤勞村率先建立“心連心”服務(wù)站，搭建扶貧攻堅(jiān)“中轉(zhuǎn)站”。用職工捐款的愛(ài)心基金為主，為25戶(hù)精準(zhǔn)貧困戶(hù)每戶(hù)贈(zèng)送雞苗50只，共計(jì)購(gòu)買(mǎi)雞苗1250只，定期走訪(fǎng)跟蹤和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)貧困戶(hù)戶(hù)均增收4000余元。累計(jì)志愿服務(wù)57次，受理群眾用電咨詢(xún)14條，開(kāi)展集中搶修9次，安全用電宣傳7次，用電檢查23次，維修勤勞村提灌站1座。 3、下階段工作計(jì)劃 5/8 一是量身定制電網(wǎng)規(guī)劃，發(fā)揮電力要素保障。目前，該村正全力開(kāi)展基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，待水和路的問(wèn)題解決后，該村將系統(tǒng)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。公

11、司將進(jìn)一步發(fā)揮駐村干部的作用，深化支部結(jié)對(duì)共建，持續(xù)加強(qiáng)與勤勞村的有效對(duì)接，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為該村量身定制電網(wǎng)規(guī)劃，切實(shí)發(fā)揮好電力助推扶貧攻堅(jiān)的要素保障。 二是圍繞定點(diǎn)幫扶，扎實(shí)開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧工作。引進(jìn)業(yè)主進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)。積極協(xié)調(diào)引導(dǎo)地方成功人士入村創(chuàng)業(yè)，為業(yè)主開(kāi)辟用電綠色通道，在不違背業(yè)擴(kuò)政策的前提下給予用電支持，以集中化農(nóng)產(chǎn)品種植、規(guī)?；仪蒿曫B(yǎng)等方式提高土地利用率，增加農(nóng)民收入。 三是依托志愿服務(wù)，做到三個(gè)關(guān)愛(ài)。關(guān)愛(ài)孤寡老人，充分發(fā)揮“心連心”服務(wù)站、黨員服務(wù)隊(duì)作用，深入開(kāi)展志愿服務(wù)，堅(jiān)持常態(tài)開(kāi)展孤寡老人走訪(fǎng)慰問(wèn)工作。關(guān)愛(ài)兒童成長(zhǎng)，深化“光明有愛(ài)”助學(xué)幫扶活動(dòng)，每季度組織一次青年志愿者赴勤

12、勞村關(guān)心關(guān)愛(ài)留守兒童、青少年成長(zhǎng)，通過(guò)眾籌、結(jié)對(duì)等形式，在生活幫扶、學(xué)習(xí)資助等方面為勤勞村有困難的青少年提供幫助。關(guān)愛(ài)百姓民生，持續(xù)抓好供電服務(wù)提升，常態(tài)開(kāi)展好用電咨詢(xún)、用電宣傳、故障報(bào)修和用電檢查等志愿服務(wù)工作。結(jié)合村社實(shí)際，提供24節(jié)氣差異化服務(wù)，切實(shí)滿(mǎn)足老百姓生產(chǎn)生活用電需求。 2、杏花村幫扶工作開(kāi)展情況（1）基本情況 杏花村位于始建鎮(zhèn)西南方，是典型的農(nóng)業(yè)村。東鄰太山 6/8 村，南離xx縣城18公里，西鄰?fù)ń?，北離始建鎮(zhèn)6公里，轄區(qū)8個(gè)經(jīng)濟(jì)社，總戶(hù)數(shù)878戶(hù)，總?cè)丝?312人（其中勞動(dòng)力人口1856人，殘疾人148人，特困人員46人，低保人員59人），其中杏花村貧困戶(hù)20戶(hù)47人，全

13、村有耕地面積3296畝，人均1.03畝。 致貧原因。一是交通閉塞，斷頭路多，導(dǎo)致農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售較為困難。二是現(xiàn)有種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，品種多而雜，科技含量低，經(jīng)濟(jì)效益不高，缺乏支柱產(chǎn)業(yè)。三是人口結(jié)構(gòu)不平衡，全村有重病人16人，該村老齡化比較突出，養(yǎng)老問(wèn)題嚴(yán)重，缺乏勞動(dòng)力的有致貧25人。 （2）幫扶工作開(kāi)展情況（1）電網(wǎng)幫扶 該村平均105戶(hù)用一臺(tái)配變，低壓供電半徑在1公里以上，末端低電壓用戶(hù)284戶(hù)。目前，在xx公司的關(guān)心支持下，已納入公司2018年提質(zhì)增效項(xiàng)目，計(jì)劃延伸10千伏線(xiàn)路線(xiàn)路4.6公里，新上7臺(tái)100千伏安變壓器，落實(shí)資金80萬(wàn)元，預(yù)計(jì)8月底完成施工任務(wù)，徹底解決該村低電壓?jiǎn)栴}。 （2）愛(ài)心幫扶

14、 一是領(lǐng)導(dǎo)走訪(fǎng)慰問(wèn)幫扶。2018年以來(lái)，公司總經(jīng)理xxx、黨委副書(shū)記xxx、副總經(jīng)理李偉、公司黨委書(shū)記xx共計(jì)3次深入村社走訪(fǎng)慰問(wèn)，逐一走訪(fǎng)慰問(wèn)貧困戶(hù)，實(shí)地了解情況。針對(duì)杏花村辦公條件差，為杏花村提供電腦、打印機(jī)、空調(diào)各一臺(tái)，為方便扶貧工作資料整理提供條件。二是員工志愿服務(wù)幫扶。公司于2017年在杏花村建立“心連心”服務(wù)站，定 7/8 期組織供電所員工為貧困戶(hù)開(kāi)展志愿服務(wù)，截至目前，開(kāi)展志愿服務(wù)18次，解決用電問(wèn)題32個(gè)。 （3）智力幫扶行動(dòng) 選拔委派鐘祥供電所安全專(zhuān)責(zé)夏自力為杏花村駐村干部，逐戶(hù)走訪(fǎng)20戶(hù)貧困戶(hù)，掌握貧困戶(hù)現(xiàn)狀，制定扶貧計(jì)劃，確保扶貧任務(wù)有效落實(shí)。同時(shí)，以支部結(jié)對(duì)共建活動(dòng)為契

15、機(jī)，選取公司鐘祥供電所黨支部與杏花村黨支部結(jié)對(duì)共建，暢通與該村的信息溝通渠道，及時(shí)為該村脫貧致富出謀劃策。 3、下階段工作計(jì)劃 一是加快電網(wǎng)改造，提供電力保障。動(dòng)態(tài)追蹤杏花村低電壓臺(tái)區(qū)改造專(zhuān)項(xiàng)落實(shí)情況，力爭(zhēng)8月底前全面解決現(xiàn)存低電壓?jiǎn)栴}。加強(qiáng)與始建鎮(zhèn)黨委及杏花村村委的溝通對(duì)接，結(jié)合該村長(zhǎng)壽緣生態(tài)有限公司，xx明輝藥材種植基地均在規(guī)劃二期發(fā)展計(jì)劃，實(shí)時(shí)研制專(zhuān)項(xiàng)電網(wǎng)規(guī)劃，保障供電實(shí)際需求。 二是深化產(chǎn)業(yè)幫扶，帶動(dòng)脫貧致富。借鑒勤勞村扶貧工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合杏花村勞動(dòng)力季度缺乏的實(shí)際情況，擬資助養(yǎng)雞項(xiàng)目，每戶(hù)贈(zèng)送50只雞苗，通過(guò)食堂回購(gòu)等方式，扎實(shí)做好產(chǎn)業(yè)扶貧工程。 三是堅(jiān)持愛(ài)心幫扶，定期關(guān)愛(ài)慰問(wèn)。繼續(xù)加

16、大幫扶力度，全面動(dòng)員本部黨支部和公司所屬各黨支部參與幫扶活動(dòng)，給貧困戶(hù)送去關(guān)愛(ài)。依托杏花村“心連心”服務(wù)站，按照24節(jié)氣，組織開(kāi)展共產(chǎn)黨員志愿服務(wù)活動(dòng)。 8/8 第二篇：供電公司創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報(bào)直面不足奮發(fā)進(jìn)取昂首闊步向國(guó)網(wǎng)一流縣供電企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)-*供電公司創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報(bào) 尊敬的國(guó)網(wǎng)公司、省市公司領(lǐng)導(dǎo)，大家好。 下面有我榮幸的將*供電公司國(guó)網(wǎng)一流企業(yè)創(chuàng)建情況向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。 近年來(lái)，我公司秉承“管理興企”的理念，緊緊圍繞全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)，上臺(tái)階，大力推行農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的思路，積極推進(jìn)供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化，夯實(shí)

17、基礎(chǔ)，狠抓管理，創(chuàng)新工作，突出亮點(diǎn)，積極開(kāi)展了創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)工作。在創(chuàng)建過(guò)程中，我公司于2006年率先在xx省南網(wǎng)開(kāi)展了農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化變電站、臺(tái)區(qū)、輸配電線(xiàn)路的建設(shè)工作得到了省公司的高度肯定，并在我縣召開(kāi)了農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，向全省推廣了我局的典型做法。除此還聘請(qǐng)華北電力大學(xué)現(xiàn)代人事技術(shù)應(yīng)用研究所協(xié)助我們，在全市率先進(jìn)行了人力資源制度建設(shè)，以崗位績(jī)效考核為核心的科學(xué)考評(píng)機(jī)制得以建立。同年，我公司順利通過(guò)了xx省電力公司組織的省級(jí)一流縣供電企業(yè)考核，被省公司授予“一流縣級(jí)供電企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。 2008年我公司完成購(gòu)電量5.37億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)26. 43%；銷(xiāo)售收入完成2.33億元

18、，同比增長(zhǎng)21%；上繳稅金1164萬(wàn)元。為xx縣區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。先后獲得“xx省文明單位”、“xx省aaa級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并順利通過(guò)了省公司組織的一流供電企業(yè)動(dòng)態(tài)考核。 品嘗碩果的同時(shí)，我們也深深意識(shí)到創(chuàng)一流工作是一項(xiàng)有始無(wú)終的工作，只有不斷的自我超越，才能更好的推動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，才能使企業(yè)向更高層次邁進(jìn)。基于這種認(rèn)識(shí)，我們將創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流縣供電企業(yè)作為努力的方向，乘勢(shì)而上、直面不足、持續(xù)改進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取、追求卓越，在創(chuàng)建中積極倡導(dǎo)“一種精神，抓好兩個(gè)結(jié)合，做到三個(gè)堅(jiān)持，實(shí)行四輪驅(qū)動(dòng)”，義無(wú)反顧的踏上國(guó)網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建之路。 倡導(dǎo)一種精神 是倡

19、導(dǎo)“亮劍”精神。具體來(lái)講就是以一種面對(duì)困難，永不服輸?shù)摹傲羷Α本瘢瞥冯y情緒，改變且過(guò)思想，不想干事的心態(tài)；以一種堅(jiān)毅果斷、契而不舍的“亮劍”精神，破除一等二看三研究，反應(yīng)慢、動(dòng)作慢的工作作風(fēng)；以一種相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的“亮劍”精神， 破除自我滿(mǎn)足，不思進(jìn)取思想，甘于低水平，滿(mǎn)足低要求的心態(tài)。倡導(dǎo)“亮劍”精神，就可以充分調(diào)動(dòng)每位員工發(fā)揮出更大工作潛力，在創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)道路上創(chuàng)新求實(shí)、堅(jiān)持不懈、頑強(qiáng)拼搏。 抓好兩個(gè)結(jié)合 一是將創(chuàng)一流與農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。 通過(guò)深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)綜合管理水平，從而有力推動(dòng)一流創(chuàng)建工作，確保一流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其一建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。強(qiáng)

20、化制度體系地落實(shí)與執(zhí)行，將梳理完畢的350余項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編印成冊(cè)，連同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)74項(xiàng)工作流程、供電所46項(xiàng)工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、靠制度落實(shí)、靠制度監(jiān)督的工作機(jī)制。其二實(shí)現(xiàn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化崗位職責(zé)，優(yōu)化和固化管理流程，實(shí)現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變，建立起面向全局、覆蓋經(jīng)營(yíng)管理全方位、貫穿計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程、落實(shí)責(zé)任到全員的閉環(huán)管理工作機(jī)制。其三完成作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化。積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧，在12個(gè)供電所實(shí)行“一長(zhǎng)三班三員”模式，大力推進(jìn)供電所人員持證上崗工作，調(diào)動(dòng)員工熱情，明確工作界面，規(guī)范內(nèi)部流程，使供電所管理逐步走上“崗位健全、分工明確、職能清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的軌道。其四

21、推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。編制專(zhuān)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書(shū)（指導(dǎo)卡）95種，已廣泛應(yīng)用到實(shí)際作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。強(qiáng)化各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，規(guī)范 “三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為，認(rèn)真開(kāi)展“安全隱患排查治理”活動(dòng)，職工危險(xiǎn)源辨識(shí)能力和安全工作技能，得到顯著提高。其五全力搞好標(biāo)準(zhǔn)化供電所和“三個(gè)中心”建設(shè)。全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，積極應(yīng)用典型設(shè)計(jì)，對(duì)新建供電所按照“規(guī)范統(tǒng) 一、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、滿(mǎn)足需要”的原則組織建設(shè)，基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一， 辦事流程得到規(guī)范，服務(wù)水平得以全面提升。截止目前，我公司所屬4個(gè)供電所和電能計(jì)量中心、客戶(hù)服務(wù)中心 順利通過(guò)省公司組織的專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。 -二是將創(chuàng)一流與同業(yè)對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合。 我公司積極響應(yīng)國(guó)網(wǎng)

22、公司有關(guān)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)方針政策，把握重點(diǎn)，制定了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)規(guī)劃，每年進(jìn)行修訂，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，突破難點(diǎn)，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作取得明顯實(shí)效，全省綜合排名穩(wěn)步提高。認(rèn)真總結(jié)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)指標(biāo)管理和過(guò)程控制，加大對(duì)工作的指導(dǎo)和考核力度，并針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)，加大資金投入，和改造建設(shè)步伐，各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性得到了普遍提高。在做好企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)的同時(shí)每年確立3-5個(gè)同業(yè)對(duì)標(biāo)專(zhuān)業(yè)小組進(jìn)行同行業(yè)外部對(duì)標(biāo)，采取學(xué)習(xí)模仿-變革創(chuàng)新-實(shí)現(xiàn)最佳流程的工作方式，一流企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。2008年我局“供電可靠性管理”和“低壓線(xiàn)損管理”兩個(gè)方面的成果被xx省電力公司確立為省級(jí)標(biāo)桿。 做到三個(gè)堅(jiān)持 一是堅(jiān)持常態(tài)機(jī)制，確保創(chuàng)建

23、工作有序進(jìn)行。我公司堅(jiān)持將創(chuàng)一流創(chuàng)建工作做為一項(xiàng)專(zhuān)題列入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，實(shí)行自我加壓，確保健康有序進(jìn)行。建立了一整套管理、制度和指標(biāo)體系，在一流創(chuàng)建過(guò)程中，突出創(chuàng)新特色，標(biāo)準(zhǔn)求高、考核求嚴(yán)、管理求細(xì)、工作求實(shí)，每周一定期召開(kāi)全局性創(chuàng)一流工作調(diào)度會(huì)，形成有人干、有人管、有人查的全過(guò)程管理，分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問(wèn)題。 二是堅(jiān)持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實(shí)效。嚴(yán)格計(jì)劃管理，公司年度綜合計(jì)劃內(nèi)容涵蓋工作全面，責(zé)任層層分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部室、承擔(dān)部門(mén)及責(zé)任人。嚴(yán)格過(guò)程管理，各科室編制切實(shí)可行的年、季、月計(jì)劃方案，進(jìn)一步完善組織和制度措施，確保工作按時(shí)完成。 三是堅(jiān)持敞開(kāi)大門(mén)，確保創(chuàng)建工作整改

24、有力。采用“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的模式，提高創(chuàng)建水平。2 008年 三、四月間，我局先后兩次組織中層干部和業(yè)務(wù)骨干赴山東煙臺(tái)牟平電力和陽(yáng)谷電力參觀學(xué)習(xí)。11月間，我們邀請(qǐng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)專(zhuān)家對(duì)我局軟、硬件建設(shè)重點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，針對(duì)提出的問(wèn)題，我們定人限時(shí)，取消周休日、實(shí)行“五加 二、白加黑”工作模式，牢固樹(shù)立“不達(dá)一流不罷休”工作信念，確保整改有力。 實(shí)行“四輪驅(qū)動(dòng)” 一是領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)。我公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作作為“一把手”工程來(lái)抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長(zhǎng)為第一責(zé)任人，一級(jí)抓給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。 二是全員互動(dòng)。在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，我局執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包

25、干制，做到人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任，提高了全員規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)一流意識(shí)。 三是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。充分發(fā)揮職能部門(mén)督導(dǎo)檢查和服務(wù)職能，定期對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時(shí)了解一流創(chuàng)建工作中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，定期反饋情況，制定整改措施。 四是考核促動(dòng)。制定并實(shí)施創(chuàng)建國(guó)一流縣供電企業(yè)考核辦法，制定了專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)建計(jì)劃，將一流創(chuàng)建任務(wù)分解到各部室、各專(zhuān)責(zé)，加強(qiáng)日?？己?，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。 取得的成績(jī) （一）穩(wěn)定安全基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)安全管理新局面。 牢固樹(shù)立“安全為天”的安全理念，認(rèn)真貫徹省、市公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持 “日生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)”制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子到崗到

26、位規(guī)定，制定下發(fā)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等文件，定期通報(bào)安全情況，切實(shí)做到了在安全方面發(fā)生的任何事都能找到責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步得到鞏固；大力推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，突出“現(xiàn)場(chǎng)”這個(gè)中心，深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，全面應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)卡，強(qiáng)化各類(lèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，規(guī)范 “三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為；認(rèn)真開(kāi)展“安全隱患排查治理”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)排查出的各類(lèi)安全隱患全面進(jìn)行整改；嚴(yán)格落實(shí)“兩措”計(jì)劃，加大安全培訓(xùn)工作力度，努力營(yíng)造安全文化氛圍，提高職工安全素質(zhì)。2008年度全局未發(fā)生實(shí)現(xiàn)三個(gè)“百日安全”長(zhǎng)周期，截止到今天日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7842天。 （二）打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，譜寫(xiě)電網(wǎng)建設(shè)新篇章。 （

27、三）努力增供擴(kuò)銷(xiāo)，完善經(jīng)營(yíng)管理新模式。 一是拓寬電力市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)通業(yè)擴(kuò)綠色通道，減少中間環(huán)節(jié)，使客戶(hù)用電工程完成的更快、更優(yōu)。規(guī)范停電管理制度，確保少停多供，認(rèn)真搞好供 需平衡，精心制定停電計(jì)劃，把停電時(shí)間，停電范圍降到最低點(diǎn)，確保了供電可靠性及全年供售電量的全面完成。導(dǎo)入客戶(hù)需求側(cè)管理理念，使化肥廠、石油管件廠、覺(jué)道莊等用電大戶(hù)部分負(fù)荷納入我公司管理，使供電量大幅攀升。二是以“營(yíng)業(yè)環(huán)境整潔優(yōu)美、整體色調(diào)和諧統(tǒng) 一、服務(wù)設(shè)施功能完善、服務(wù)質(zhì)量高效優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo)，對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行了全面整修。采用國(guó)網(wǎng)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，使環(huán)境整齊劃一；細(xì)化營(yíng)業(yè)功能，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域獨(dú)立辦公；開(kāi)放辦公環(huán)境，與客戶(hù)進(jìn)行面對(duì)

28、面的交流；將業(yè)務(wù)流程、服務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容上墻公布，增加了服務(wù)的透明度和公開(kāi)性；完善便民服務(wù)設(shè)施，方便廣大客戶(hù)；安裝自動(dòng)售電終端機(jī)，24小時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)繳費(fèi)的需要；在醒目位置設(shè)置節(jié)能電器展示柜，使客戶(hù)在辦理業(yè)務(wù)的同時(shí)，了解節(jié)能電器的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)電器的欲望，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴擴(kuò)大用電力市場(chǎng)。 （四）提升企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展注入新活力。 深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，加大領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部教育培養(yǎng)力度。以“干凈、干事”為核心理念，完善懲治和預(yù)防腐敗體系，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)反腐倡廉教育，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，全面加強(qiáng)安全、服務(wù)、廉潔專(zhuān)項(xiàng)文化建設(shè)。對(duì)廠務(wù)公開(kāi)實(shí)行規(guī)范化管理，確保公開(kāi)內(nèi)容全面，公開(kāi)程序嚴(yán)格，公開(kāi)監(jiān)督到位，促進(jìn)民主管理工作的全面落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任