XX售電有限公司業(yè)務(wù)計(jì)劃書_商業(yè)計(jì)劃_計(jì)劃解決方案_實(shí)用文檔

1、XX售電有限公司業(yè)務(wù)計(jì)劃書1、 XX售電有限公司業(yè)務(wù)計(jì)劃書概況 隨著江西省售電側(cè)改革視點(diǎn)的獲批，我司也積極響應(yīng)江西省發(fā)改委、能源局的號召，依據(jù)江西省售電側(cè)改革的現(xiàn)行政策開展售電業(yè)務(wù)。 經(jīng)過總公司多年電力行業(yè)多年的拓展沉淀，在電力運(yùn)維、節(jié)能、設(shè)計(jì)上取得了令人矚目的成績，我司將依托總公司的行業(yè)資源，以“售電服務(wù)為平臺，工程服務(wù)為支撐，智能信息化系統(tǒng)為助力”，形成創(chuàng)新性、高效性的特色售電業(yè)務(wù)服務(wù)。2、 XX售電有限公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)思想 根據(jù)江西售電側(cè)改革試點(diǎn)方案的指導(dǎo)思想，我司也在指導(dǎo)思想上因地制宜的制定出我司售電業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)思想，XX售電有限公司的售電業(yè)務(wù)指導(dǎo)思想為“三個(gè)統(tǒng)籌”思想。1、 統(tǒng)籌

2、發(fā)電端、電網(wǎng)輸送端與售電公司的協(xié)調(diào)發(fā)展推行電力的市場化運(yùn)動，主要原因之一就是改革較為單一的政府干預(yù)的電能運(yùn)作模式，解決發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)公司的固化的電力運(yùn)行模式，同時(shí)能從根本上改善能源產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)和社會壞境的協(xié)調(diào)發(fā)展。售電業(yè)務(wù)最關(guān)鍵的就是對電力市場的變化有提前的判斷能力，能預(yù)見市場的變化因數(shù)，提高自身的防范風(fēng)險(xiǎn)能力。發(fā)電端作為電源主體，對市場有決定性作用。所以我司要和電廠建立高效的、實(shí)時(shí)的溝通機(jī)制，與電廠端簽訂雙邊戰(zhàn)略合作機(jī)制，主動應(yīng)對電廠端所帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)公司作為今后電力市場服務(wù)部門，對發(fā)電端與售電工作有積極促進(jìn)作用。要與電網(wǎng)公司建立長期意見備忘錄，共同維護(hù)好、服務(wù)好電力客戶。2

3、、 統(tǒng)籌需求側(cè)客戶和售電公司的協(xié)調(diào)發(fā)展 電力客戶作為電力改革的最終受惠群體，也是我司的利益來源的主體。首先要保證客戶的得到充分保證，得到電力客戶的信任。在售電公司的發(fā)展的前期，在搶占電改紅利的同時(shí)，要充分滿足客戶的需求。與客戶簽訂長期合作協(xié)議，代理客戶進(jìn)行電力交易中心競價(jià)交易，共同享受或承擔(dān)競價(jià)紅利與風(fēng)險(xiǎn)，成為電改獲益的共同體。3、 統(tǒng)籌工程售后服務(wù)、信息化智能服務(wù)與售電服務(wù)的統(tǒng)籌發(fā)展 售電服務(wù)作為今后我司今后開展的核心業(yè)務(wù)，要合理利用行業(yè)優(yōu)勢，整合行業(yè)資源。電力工程服務(wù)是我司今后開展的主要業(yè)務(wù)之一，依據(jù)XX科技有限公司在江西省內(nèi)已經(jīng)取得了令人矚目的成績，也得到省內(nèi)外各大發(fā)電端客戶的認(rèn)可，也成

4、為江西省內(nèi)民營企業(yè)的標(biāo)桿品牌。XX科技有限公司在電力工程服務(wù)方面，已經(jīng)為華能井岡山發(fā)電有限責(zé)任公司，華能瑞金發(fā)電有限責(zé)任公司，華能安源發(fā)電有限責(zé)任公司，國電九江、豐城、黃金埠發(fā)電有限公司，江西中電投新昌、景德鎮(zhèn)、貴溪、分宜、發(fā)電有限公司，江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司等公司建立長足的業(yè)務(wù)聯(lián)系。我司也立志依托母公司資源，為今后的售電客戶提供售服務(wù)，包括節(jié)能技改、電表核準(zhǔn)安裝、電網(wǎng)線路檢修，電力設(shè)備緊急搶修等方面提供增值服務(wù)。 隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的快速發(fā)展，售電加互聯(lián)網(wǎng)的模式已經(jīng)漸漸成為將來售電業(yè)務(wù)開展的主流模式。我司已經(jīng)和江西百電科技公司聯(lián)合開發(fā)出一款售電服務(wù)平臺，售電服務(wù)將會插上互聯(lián)網(wǎng)信息化的翅

5、膀，為售電客戶提供快速。、迅捷、高效的服務(wù)。售電服務(wù)平臺主要依托信息化大數(shù)據(jù)的方式，了解需求側(cè)的問題，通過收集客戶的需求動態(tài)，了解客戶的需求產(chǎn)品，進(jìn)行快速響應(yīng)。同時(shí)在平臺上搭建快速溝通的實(shí)效機(jī)制，能夠快速響應(yīng)。售電信息平臺也會因地制宜的為客戶量身定制套餐系統(tǒng)，為客戶提供全方位，體現(xiàn)客戶特色的套餐服務(wù)。3、 售電業(yè)務(wù)開展的主要實(shí)施步驟 針對現(xiàn)有江西售電市場的發(fā)展階段，我司也因時(shí)制宜的制定了相應(yīng)實(shí)施方案，核心內(nèi)容為“三步走”第一步：完善公司內(nèi)部機(jī)制，健全公司具體組織結(jié)構(gòu)管理，配合電力交易中心做好開展售電業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備工作。 江西售電改革市場尚處于初步階段，同是也處于快速發(fā)展的增長階段，我司要江西電力交

6、易中心的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)上，快速整合行業(yè)資源，完善公司內(nèi)部系統(tǒng)管理，提高自身有業(yè)務(wù)水平，在電力改革的前沿試點(diǎn)廣州、重慶的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)其寶貴的售電經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要結(jié)合江西省內(nèi)售電市場的特點(diǎn)，抓住機(jī)遇，提高自身售電實(shí)力，開展多渠道，多產(chǎn)品的售電業(yè)務(wù)，立足江西省售電市場。第二步：利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化的售電平臺，在三個(gè)統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，簽訂省內(nèi)電力客戶，與各大工業(yè)園區(qū)簽訂長期協(xié)議，通過江西電力交易平臺實(shí)現(xiàn)最大電量交易。 隨著江西售電市場的逐步開展，我司將以“三個(gè)統(tǒng)籌”為核心的指導(dǎo)思想，將發(fā)電端、電網(wǎng)輸送端結(jié)合起來，對電力市場對遠(yuǎn)見的市場規(guī)劃，預(yù)見市場的變化因數(shù)，提高自身抗沖擊能力。在電改的正式實(shí)施階段，要提高自身的業(yè)務(wù)水平，豐富產(chǎn)品套餐，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成，為客戶提供多元化的產(chǎn)品服務(wù)，提高中標(biāo)數(shù)量，完成客戶的供電需求。努力提高增值服務(wù)的業(yè)務(wù)水平，提高公司的綜合服務(wù)能力。第三步：放眼清潔能源市場，布局節(jié)能發(fā)電業(yè)務(wù)，同步開展配電業(yè)務(wù)，開展跨省售電交易，將公司打造成為全國性的配售電一體機(jī)的知名綜合能源服務(wù)公司。 隨著售電側(cè)改革的不對深入，清潔能源市場將未來發(fā)展的主攻市場，也是電力改革的重要改革內(nèi)容。我司將在太陽能光伏發(fā)電，綜合風(fēng)力發(fā)電市場布局電源市場，組成自主擁有的發(fā)電端。同時(shí)跟隨江西城市發(fā)展的步伐，在增量配售電地區(qū)開展配售電試點(diǎn)工作，結(jié)合配售電服務(wù)，清潔能源服務(wù)，打造新型