火力發(fā)電廠工程部管理制度

1、工程部管理制度一、設(shè)計(jì)方案審核管理辦法1 目的為了保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，降低工程造價(jià)，為后期施工和運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)，爭創(chuàng)精品工程，一流電廠，特制定本辦法。2 內(nèi)容2 1 審核設(shè)計(jì)方案是否符合初步設(shè)計(jì)原則。2 2 審核設(shè)計(jì)方案是否正確、合理、可靠、完善。2 3 審核各相關(guān)專業(yè)工藝工序接口是否明確、可行。2 4 進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，達(dá)到合理性價(jià)比。3 時間3 1 對設(shè)計(jì)方案的審核貫穿設(shè)計(jì)的始終。3 2 在收到設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)方案后進(jìn)行綜合會審。4 準(zhǔn)備工作4 1 對同類型電廠設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)研。4 2 對設(shè)備廠家的調(diào)研。4 3 相關(guān)的學(xué)術(shù)資料等。5 程序5 1 設(shè)計(jì)方案

2、的審查由發(fā)電廠工程管理部主持。5 2設(shè)計(jì)院提出設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行簡要設(shè)計(jì)說明，必要時應(yīng)做出幾種設(shè)計(jì)方案的綜合比較的分析報(bào)告。5 3 工程管理部各專業(yè)工程師應(yīng)就審核結(jié)果提出書面分析報(bào)告，以會議紀(jì)要的形式確定設(shè)計(jì)方案審核意見并呈報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。5 4 如果有條件，審查可邀請監(jiān)理公司、施工單位、設(shè)備廠家等單位的專業(yè)人員一同審核。6 專題分析報(bào)告中應(yīng)包含如下三方面的內(nèi)容：6 1 幾種方案間的技術(shù)先進(jìn)性的分析。6 2 幾種方案間的實(shí)際運(yùn)行情況調(diào)研結(jié)果。6 3 幾種方案間的經(jīng)濟(jì)比較：6 3 1 一次性投入的經(jīng)濟(jì)比較。6 3 2 運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)比較。6 4 提出明確的設(shè)計(jì)方案推薦意見。二、 （專業(yè)）施工組織設(shè)計(jì)

3、/ 重大施工技術(shù)方案審查管理辦法1 目的為了保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更好地控制（專業(yè)）施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案，使之更加可靠合理，并提出改進(jìn)意見以保證施工質(zhì)量、工藝、進(jìn)度和施工安全，特制定本辦法。2 適用范圍某發(fā)電廠 的施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案（即由施工單位總工批準(zhǔn)的施工措施及隱蔽工程的施工措施）。3 審核內(nèi)容3.1. 工程內(nèi)容和施工范圍。3.2. 工程特點(diǎn)。3.3. 編制的依據(jù)資料。3.4. 施工用設(shè)備主要參數(shù)及性能。3.5. 主要材料性能。3.6. 焊接材料及機(jī)具。3.7. 主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施。3.8. 設(shè)備解體檢修程序及

4、注意事項(xiàng)。3.9. 施工工序及施工方案。3.10. 施工工藝。3.11. 技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。3.12. 設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料代用情況。3.13. 施工人員資質(zhì)鑒定。3.14. 保證施工安全的重要措施。3.15. 保證文明施工的重要措施。4 審核依據(jù)：電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度、 電力建設(shè)安全工作規(guī)程、 電力建設(shè)安全管理規(guī)定、各專業(yè)施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工承包合同等。5審核程序：5.1 承包單位在（專業(yè)） 施工開始前20個工作日和重大施工技術(shù)方案執(zhí)行前7 個工作日，將（專業(yè)）施工組織設(shè)計(jì)或重大施工方案隨（專業(yè)）施工組織設(shè)計(jì)/ 重大施工技術(shù)方案報(bào)審表一起報(bào)送監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位提出審核意見后，由監(jiān)

5、理公司報(bào)送工程部審批。5.2 必要時， 由監(jiān)理單位組織審查會，（專業(yè)） 施工組織設(shè)計(jì)或重大施工方案的審查會由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)牽頭，某發(fā)電廠、施工單位、設(shè)計(jì)單位參加。5.3 監(jiān)理會同各有關(guān)單位在（專業(yè)）施工組織設(shè)計(jì)/重大施工技術(shù)方案報(bào)審表上簽署意見，返回承包單位。5.4 審核結(jié)果分為：a 通過。b 通過，有部分意見。c 不通過。5.5 . 承包單位接到審查結(jié)果是a 時， 該 （專業(yè)） 施工組織設(shè)計(jì)或重大施工方案即可實(shí)施。當(dāng)審查結(jié)果是b 時，應(yīng)按審查意見補(bǔ)充條款，監(jiān)理單位、工程設(shè)備部進(jìn)行確認(rèn)。當(dāng)審查結(jié)果是c 時，承包單位要重新編制，并執(zhí)行審核程序。三、施工圖綜合會審管理辦法1 、目的為了保證施工圖會審

6、的有效進(jìn)行，為后期施工打下良好基礎(chǔ)，爭創(chuàng)精品工程，特制定本辦法。2 、內(nèi)容3 1 施工圖是否符合初步設(shè)計(jì)原則。4 2 施工圖設(shè)計(jì)是否正確、合理、可靠、完善。5 3 與相關(guān)專業(yè)工藝工序接口是否明確、可行。6 、時間293 1 會審在工程開工前15個工作日進(jìn)行。4 、參加人員：4 1 甲方相關(guān)人員。4 2 監(jiān)理公司相關(guān)人員。4 3 設(shè)計(jì)院相關(guān)人員。4 4 承包商相關(guān)人員。5 、準(zhǔn)備工作5 1 設(shè)計(jì)院應(yīng)按合同要求及時將有關(guān)圖紙資料提交業(yè)主、監(jiān)理和承包商。5 2 各專工認(rèn)真審查施工圖，將有關(guān)問題記錄匯總。5 3 督促各有關(guān)單位及時進(jìn)行施工圖會審，具體日期由監(jiān)理以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式通知各方。5 4 承

7、包商應(yīng)在會審前三個工作日將預(yù)審意見匯總，書面報(bào)某發(fā)電廠（甲方） 、監(jiān)理單位。6 、程序6 1 施工圖會審由監(jiān)理公司主持。6 2施工圖會審議程6 2 1 設(shè)計(jì)代表進(jìn)行簡要設(shè)計(jì)說明。6 2 2 承包商逐條反映設(shè)計(jì)預(yù)審意見。6 2 3 監(jiān)理公司反映監(jiān)理意見。6 2 4 甲方代表反映預(yù)審意見。6 2 5 設(shè)計(jì)方對有關(guān)意見予以說明，并同與會各方共同商定處理方法。6 2 6 主持人總結(jié)發(fā)言。6 2 7 做好圖紙會審記錄，格式見附表，與會各方在記錄上簽字。7 、嚴(yán)肅會議紀(jì)律，實(shí)行簽到制度。對遲到者提出批評。8 、施工圖會審結(jié)束后三個工作日內(nèi)出版發(fā)送會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由監(jiān)理單位整理，甲方代表審核，監(jiān)理總監(jiān)批準(zhǔn)

8、。9、會審后，設(shè)計(jì)院應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要對施工圖進(jìn)行改進(jìn)，滿足工程需要。10、監(jiān)理單位和甲方代表對審核結(jié)果負(fù)有責(zé)任。附表：圖紙會審記錄年 月日編號:序號圖紙名稱及編號問題及解決辦法業(yè)主單位：監(jiān)理單位:設(shè)計(jì)單位：承包單位:四、參與施工圖交底工作管理辦法1、目的為了規(guī)范工程師參與施工圖交底的工作，使施工圖交底工作取得良好效果， 特制定本規(guī)定。2 、內(nèi)容參與施工圖交底，確保設(shè)計(jì)意圖能被正確、全面理解，跟蹤見證施工圖交底 中發(fā)現(xiàn)問題的處理。3、參加人員3.1 某發(fā)電廠（甲方）代表3.2 設(shè)計(jì)院代表3.3 監(jiān)理單位代表3.4 承包單位代表4 、依據(jù)4 1 施工圖設(shè)計(jì)有關(guān)資料4 2 施工圖設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程5

9、、工作程序5 1 承包單位工程項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)人員交底，并將施工圖交底事宜提前3 個工作日通知各有關(guān)單位。5 2 設(shè)計(jì)人員進(jìn)行施工圖交底，與會人員討論，會后3 個工作日內(nèi)出紀(jì)要。6 3 承包單位工程項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人和有關(guān)方跟蹤施工圖交底工作中提出問題的處理情況。7 承包單位負(fù)責(zé)出技術(shù)交底紀(jì)要, 報(bào)送監(jiān)理單位、某發(fā)電廠，如有需作設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)的問題，以會審紀(jì)要為依據(jù)，履行某發(fā)電廠設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)管理程序。五、圖紙資料、標(biāo)書催交管理辦法1 、目的為了保證施工圖紙按計(jì)劃交付，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)定。2 、工作內(nèi)容圖紙交付進(jìn)度的監(jiān)督、調(diào)整、管理；影響圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)。

10、3 、審查催交依據(jù)施工圖交付進(jìn)度協(xié)議、 施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；有關(guān)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的會議紀(jì)要；有關(guān)調(diào)整圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃的會議紀(jì)要等。4 、審查催交程序5 1 某發(fā)電廠的甲方代表按與設(shè)計(jì)院簽訂的施工圖交付進(jìn)度協(xié)議每周盤點(diǎn)圖紙到付情況，并及時與設(shè)計(jì)院聯(lián)系作預(yù)見性了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)展情況，如有問題及時向部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6 2 問題發(fā)現(xiàn)后甲方代表應(yīng)對問題進(jìn)行分析、處理：7 2 1 如是設(shè)計(jì)院的自身問題，甲方代表應(yīng)及時將情況向部門主管領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)， 請領(lǐng)導(dǎo)出面與設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決問題。并就此問題進(jìn)行情況追蹤了解，直至問題解決。8 2 2如是甲方問題，如設(shè)備訂貨、審批程序等問題，甲方代表應(yīng)及時將情況向部門主管

11、領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)，并以工程聯(lián)系單的書面形式與有關(guān)部門或上級部門進(jìn)行情況通報(bào)。將解決的結(jié)果向設(shè)計(jì)院進(jìn)行通報(bào)。9 2 3 如是其它問題，如設(shè)計(jì)院間的接口問題、設(shè)計(jì)院與設(shè)備供應(yīng)商間的資料配合問題，甲方代表應(yīng)及時出面協(xié)調(diào)解決，必要時應(yīng)組織專題設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會。10 3 暫時解決不了的問題，應(yīng)弄清原因，逐級匯報(bào)，積極協(xié)調(diào)解決，不能壓事。11 4 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，如設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃需作相應(yīng)調(diào)整的，工程部應(yīng)與設(shè)計(jì)院書面聯(lián)系，對交圖計(jì)劃做出調(diào)整，必要時可組織有設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、施工單位參加的協(xié)調(diào)會議，就新的交圖計(jì)劃達(dá)成書面協(xié)議。5、監(jiān)理或施工單位提出的合理的圖紙?zhí)崆靶枨笥?jì)劃，甲方代表應(yīng)就此與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，盡量滿足施工

12、的需要。六、設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)審批管理辦法1 、目的為了使設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)工作規(guī)范化，特制定本辦法。2 、內(nèi)容設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)的內(nèi)容是否滿足工程安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的要求。3 、依據(jù)工程施工合同、施工圖等4 、設(shè)計(jì)變更審批程序5 1 設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)變更后，首先應(yīng)由設(shè)計(jì)代表送交施工單位和監(jiān)理工程師審核其可行性。4 2 施工單位、監(jiān)理工程師審查同意后在設(shè)計(jì)變更上簽署意見，由監(jiān)理公司送交甲方審批。重大的設(shè)計(jì)變更應(yīng)組織會議審查。5 3 批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)變更由監(jiān)理公司送交某發(fā)電廠資料室、甲方代表及各方存檔。6 、變更設(shè)計(jì)審批程序7 1 施工單位出具變更設(shè)計(jì)后，首先應(yīng)送交設(shè)計(jì)院和監(jiān)理工程師審查其可行性。8

13、2 施工單位、監(jiān)理工程師審查同意后在變更設(shè)計(jì)上簽署意見，由監(jiān)理公司送交某發(fā)電廠審批。重大的變更設(shè)計(jì)應(yīng)組織會議審查。9 3 批準(zhǔn)后的變更設(shè)計(jì)由監(jiān)理公司送交甲方資料室、甲方代表及各方存檔。10 、工程設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理和承包單位會簽完后方可施工， 如情況緊急，可先出設(shè)計(jì)變更通知單經(jīng)各方口頭同意后施工，事后五個工作日內(nèi)辦理簽證完畢。7、某發(fā)電廠設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)審批權(quán)限：11 1 單位工程設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)涉及金額50 萬元以下的或可能引起結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)功能變化的需報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。7 2 重大設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)或單位工程設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)涉及金額50萬元以上的應(yīng)報(bào)送總經(jīng)理辦公會審批

14、。8 、審查意見處理9 1 同意方案，各方在相應(yīng)的變更上簽署意見。施工及監(jiān)理單位據(jù)此執(zhí)行。8 2 不同意方案，則返回監(jiān)理公司，并說明理由。9、變更格式9. 1設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)一式6份，需用A4紙，激光打印，碳素筆或藍(lán)黑鋼筆簽字。9 2 設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)存檔時需提供電子版。七、設(shè)備調(diào)研管理制度1 、目的為保證設(shè)備調(diào)研工作制度化、規(guī)范化， 確保調(diào)研工作的質(zhì)量，特制定本程序。2 、工作程序2 1 某設(shè)備需調(diào)研時，應(yīng)寫出詳細(xì)的調(diào)研計(jì)劃，確定調(diào)研路線、時間、費(fèi)用等，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。2 2 根據(jù)調(diào)研計(jì)劃進(jìn)行調(diào)研，收集相關(guān)資料。2 3 調(diào)研結(jié)束后，寫出調(diào)研報(bào)告，并將調(diào)研結(jié)果向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2 4 調(diào)研報(bào)告

15、存檔。3、調(diào)研人對調(diào)研報(bào)告負(fù)有直接責(zé)任。八、設(shè)備、構(gòu)（配）件供貨商備選名單推薦及設(shè)備、材料、構(gòu)（配）件供貨商技術(shù)資質(zhì)審查管理辦法1 目的為使設(shè)備、材料及構(gòu)（配）件供貨商技術(shù)資質(zhì)審查工作和設(shè)備、構(gòu)（配）件供貨商備選名單推薦規(guī)范化，特制定本辦法。2 審查及推薦內(nèi)容審查設(shè)備、材料及構(gòu) （配） 件供貨商應(yīng)具備的技術(shù)資質(zhì)，推薦設(shè)備及構(gòu)（配）件招標(biāo)工作備選廠家名單。3 審查及推薦依據(jù)設(shè)備生產(chǎn)廠家調(diào)研報(bào)告、設(shè)備、材料及購（配）件使用及運(yùn)行情況報(bào)告，設(shè)備、材料及購（配）件供貨商提供的資質(zhì)和技術(shù)資料、現(xiàn)行規(guī)范等。4 審查及推薦負(fù)責(zé)部門：某發(fā)電廠工程部5 審查及推薦程序：6 1 某發(fā)電廠工程部根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度要求、設(shè)

16、備招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、施工二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工單位的要求，對甲供、承包商采購、施工單位采購的設(shè)備、材料及構(gòu)（配）件供貨商進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)審查工作或設(shè)備及構(gòu)（配）件招標(biāo)工作備選廠家名單推薦工作：7 1 1 凡由設(shè)備承包商及施工單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備、材料及構(gòu)（配）件，設(shè)備承包商及施工單位應(yīng)將招標(biāo)備選廠家名單提前報(bào)到某發(fā)電廠工程部，工程部應(yīng)對設(shè)備、材料及構(gòu)（配）件供貨商的技術(shù)資質(zhì)進(jìn)行審查，并將審查意見以書面型式通知物質(zhì)供應(yīng)部或設(shè)備承包商、施工單位。8 1 2凡由甲方負(fù)責(zé)采購的設(shè)備及構(gòu)（配） 件， 工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備調(diào)研，提出設(shè)備調(diào)研報(bào)告，推薦設(shè)備、構(gòu)（配）件招標(biāo)工作備選廠家名單。9 審查或推薦結(jié)果處理10 1 經(jīng)

17、審查認(rèn)為供貨商符合要求，承包單位或施工單位可進(jìn)行招標(biāo)或采購。11 2 經(jīng)審查認(rèn)為供貨商資質(zhì)中存在問題的，承包單位或施工單位應(yīng)取消其招標(biāo)或采購的資格。12 3 設(shè)備、構(gòu)（配）件備選廠家名單經(jīng)廠部審核批準(zhǔn)后，作為設(shè)備、材料及構(gòu)（配）件備招標(biāo)采購的入圍廠家。13 工程部負(fù)責(zé)資質(zhì)審查或名單推薦的人員對推薦結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任。九、單位工程開工審查管理辦法1 、目的為使單位工程開工審查工作規(guī)范化，有序化， 控制資金流量，特制定本辦法。2 、審查內(nèi)容單位工程開工的時間等條件。3 、審查依據(jù)施工承包合同、工程二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)劃調(diào)整的相關(guān)文件等4 、審查程序5 1 每一個新開工的單位工程開工前7 個工作日，承包單

18、位應(yīng)詳細(xì)填寫工程開工報(bào)審表報(bào)送監(jiān)理公司。6 2 監(jiān)理公司收到工程開工報(bào)審表后應(yīng)及時進(jìn)行審查，并在收到工程開工報(bào)審表后3 個工作日內(nèi)簽署意見。7 3 監(jiān)理公司同意開工，簽署意見，報(bào)審批。8 4 某發(fā)電廠工程部審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。9 5 經(jīng)甲方審批后的工程開工報(bào)審表返回監(jiān)理公司執(zhí)行。十、月度工作量實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核程序1 、目的為保證投資控制目標(biāo)及工程形象進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。2 、審核內(nèi)容審核承包單位的月度工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表是否與實(shí)際完成的工程量進(jìn)度相符。3 、審核依據(jù)4 1 承包單位實(shí)際完成的工程量與實(shí)際完成的形象進(jìn)度。3 . 2事前劃分的單位工程百分比，施工單位投標(biāo)書報(bào)價(jià)。4 、審核

19、程序4 .1承包單位在每月末25日按要求的格式編制月度工作量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表及 工程款支付申請表，并將月度工作量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表草稿隨 月度工作量實(shí)際完成 統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)審表一起報(bào)監(jiān)理公司，經(jīng)監(jiān)理公司審核后，報(bào)甲方審核。4 . 2某發(fā)電廠工程部接到月度工作量實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)審表、統(tǒng)計(jì)報(bào) 表及工程款支付申請表后，由工程部牽頭進(jìn)行會審。4 . 3工程部在接到月度工作量實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)審表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及工 程款支付申請表后2天內(nèi)，按審核內(nèi)容及審核依據(jù)進(jìn)行工程量的審核并填寫完審 核意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4 . 4經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，支付工程月度付款。附：月度工作量實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核流程圖提出意見卜一、設(shè)備開箱檢驗(yàn)及

20、設(shè)備缺陷處理管理辦法1 、目的為使設(shè)備開箱檢驗(yàn)及設(shè)備缺陷處理工作順利進(jìn)行，特制定本辦法2 、工作內(nèi)容設(shè)備開箱及設(shè)備缺陷的見證3 、工作依據(jù)施工承包合同及相關(guān)規(guī)范。4 、工作程序4 .1設(shè)備到現(xiàn)場或安裝設(shè)備過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷， 承包單位應(yīng)提前24小時 用設(shè)備開箱申請單和設(shè)備缺陷通知單通知監(jiān)理、某發(fā)電廠工程部。4. 2工程部相關(guān)人員、監(jiān)理、及資料室人員界時到現(xiàn)場進(jìn)行開箱見證和設(shè)備 缺陷見證，并在設(shè)備開箱申請單和設(shè)備缺陷通知單上填寫意見。4. 3某發(fā)電廠資料室負(fù)責(zé)收集和發(fā)放開箱資料。附：設(shè)備開箱檢驗(yàn)及設(shè)備缺陷處理流程圖十二、工程協(xié)調(diào)會制度1 、目的為保證工程中有關(guān)問題得到及時協(xié)調(diào)和解決，使工程順利行

21、，特制定本規(guī)定2 、工程協(xié)調(diào)會的內(nèi)容3 .1設(shè)計(jì)施工中存在的問題;2 2 施工接口及交叉作業(yè)的有關(guān)問題；2 3 工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全文明施工等問題；2 4 總平面布置等有關(guān)問題；2 5 其它涉及工程的有關(guān)問題。3 、工程協(xié)調(diào)會召開時間工程協(xié)調(diào)會每兩周召開一次。4 、工程協(xié)調(diào)會參加人員4 1 某發(fā)電廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；4 2 某發(fā)電廠工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備等；4 3 監(jiān)理單位有關(guān)人員；4 4 承包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、總工，工程部、質(zhì)安部、計(jì)劃部負(fù)責(zé)人；4 5 設(shè)計(jì)院：駐現(xiàn)場代表；5 、工程協(xié)調(diào)會準(zhǔn)備工作；6 1 承包單位在協(xié)調(diào)會前編制一份匯報(bào)材料；5 2 匯報(bào)材料內(nèi)容包括：5 2 1 目前工程進(jìn)展情況；5

22、2 2 目前工程質(zhì)量安全情況；5 2 3 在設(shè)計(jì)、設(shè)備（材料）、資金、施工道路、場地等需協(xié)調(diào)的問題。6 協(xié)調(diào)會程序6 1 協(xié)調(diào)會由項(xiàng)目總監(jiān)主持；6 2 主持人按上次協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要檢查各單位問題的落實(shí)情況。6 3 施工單位匯報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況和需解決的問題；6 4 建設(shè)單位各部門和監(jiān)理針對有關(guān)問題發(fā)言；6 5 會議總結(jié)。7 嚴(yán)肅協(xié)調(diào)會制度，各單位要按時參加會議，對會議的決定要嚴(yán)格執(zhí)行。8 會議結(jié)束后，由監(jiān)理單位整理編寫會議紀(jì)要，建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后發(fā)出。9對協(xié)調(diào)會未解決的問題，可召開專門會議。十三、工程有關(guān)問題聯(lián)系管理辦法1 、目的為加強(qiáng)施工過程中建設(shè)方、監(jiān)理和施工單位三方的聯(lián)系，方便工程問題

23、解決，使協(xié)調(diào)工作規(guī)范化，特制定本辦法。2 、工作內(nèi)容除設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、會議紀(jì)要、通知以外的工程事務(wù)方面問題的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和解決。3 、審查依據(jù)相關(guān)的施工圖、施工合同、技術(shù)資料以及管理制度、法規(guī)文件等。4、審查程序4.1 問題提出方（建設(shè)方或監(jiān)理或施工單位）通過聯(lián)系單工程聯(lián)系單（下同） 方式書面提出問題，并送達(dá)問題接收方（建設(shè)方或監(jiān)理或施工單位）。4.2 問題接收方對所提問題進(jìn)行分析、處理，并通過聯(lián)系單于3 個工作日內(nèi)回復(fù)結(jié)果（處理或處理方案）。同時做好問題分析、處理記錄，以便存檔。4.3 問題提出方驗(yàn)證處理結(jié)果。5、驗(yàn)證結(jié)果及處理5.1 經(jīng)驗(yàn)證處理結(jié)果符合設(shè)計(jì)（或規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)）要求，此問題即告

24、結(jié)束。5.2 驗(yàn)證結(jié)果不符合要求，繼續(xù)發(fā)聯(lián)系單提出問題，直至問題解決為止。十四、工程質(zhì)量、進(jìn)度巡查制度1 、目的：各專業(yè)項(xiàng)目工程師、監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場，主動掌握本專業(yè)管理范圍的施工動態(tài)，收集施工信息，識別不符合項(xiàng)或隱患，適時發(fā)出糾正和預(yù)防指令或通知，協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題處理，把握工程質(zhì)量，督促施工單位采取切實(shí)有效的措施，并驗(yàn)證其實(shí)施效果，使施工在受控狀態(tài)下進(jìn)行。2 、現(xiàn)場巡查程序2.1 現(xiàn)場巡查是一項(xiàng)日常的檢查、監(jiān)督工作，巡查頻率取決于施工的緊張程度和實(shí)行工程師負(fù)責(zé)制的需要，一般每日一次為宜。2.2 巡查內(nèi)容：2.3 21 施工形象進(jìn)度是否符合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及里程碑施工進(jìn)度，分析影響施工進(jìn)度的原因，督

25、促施工單位實(shí)施改善施工進(jìn)度辦法；2 2 2 工藝質(zhì)量是否按保證進(jìn)行，有無不按設(shè)計(jì)要求施工的現(xiàn)象；223驗(yàn)證先期發(fā)出的通知、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果；224現(xiàn)場的各種突發(fā)事項(xiàng)；225現(xiàn)場物料管理、標(biāo)識等文明施工情況；226各施工單位間交叉施工的影響程度；2 2 7 施工安全措施落實(shí)情況，有無安全隱患；2 2 8 施工活動的其它信息。1 .3 巡查過程中，發(fā)現(xiàn)問題在職權(quán)范圍內(nèi)的應(yīng)及時處理，如有困難，要通知監(jiān)理單位、施工單位和廠領(lǐng)導(dǎo)，以便妥善處理，防止問題的積累和擴(kuò)大。2 .4 巡查原則上要不影響施工，如有疑問，可向施工人員查詢清楚，對危及質(zhì)量和安全的情況有權(quán)勒令停工處理。3 .5 對巡查中發(fā)現(xiàn)的問

26、題要跟蹤到底，直到徹底解決為止。4 .6 對巡查過程中發(fā)現(xiàn)、處理、 查詢驗(yàn)證的情況，要記錄在工作日志中備查。十五、工程整改管理辦法1、目的為使工程整改工作規(guī)范化，確保工程的質(zhì)量和安全文明施工，方便整改工作的進(jìn)行，特制定本辦法。5 、工作內(nèi)容工程質(zhì)量、工程管理、安全文明施工等方面存在問題的整改。6 、工作依據(jù)施工合同、施工圖紙、有關(guān)設(shè)計(jì)資料、現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、安全文明施工管理的相關(guān)規(guī)定。7 、審查程序7.1 電廠發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量、安全等方面問題，以口頭或書面形式通知監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司向施工單位發(fā)工程整改通知單；監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題，可直接向施工單位發(fā)工程整改通知單，并告知建設(shè)方。7.2

27、 施工單位按要求進(jìn)行整改后，填寫工程整改報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理公司和建設(shè)方。7.3 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對整改結(jié)果進(jìn)行審查，并在工程整改報(bào)驗(yàn)單上簽署意 見，報(bào)某發(fā)電廠工程部等。8 、驗(yàn)證結(jié)果及處理8.1 報(bào)驗(yàn)結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)方審查符合要求。此問題結(jié)束。8.2 報(bào)驗(yàn)結(jié)果經(jīng)審查不符合要求，施工單位繼續(xù)整改并重新填報(bào)工程整改 報(bào)驗(yàn)單，執(zhí)行審查程序5。8.3 施工單位因整改而造成的工期延誤，造成的經(jīng)濟(jì)損失按施工合同有 關(guān)條款執(zhí)行。附：工程整改通知單工程整改通知單編號：工程名稱：合同編號致 （施工單位）抄送：整改內(nèi)容：監(jiān)理工程師：（章）總監(jiān)：年 月 日施工單位簽收施工單位（章）：簽收人：年月日某發(fā)電廠簽收簽收人：年

28、月日部門領(lǐng)導(dǎo)：年月日本表用于管理事項(xiàng)的整改通知，由工程監(jiān)理公司填寫一式三份，某發(fā)電廠工程部、監(jiān)理公司、施工單位各存一份。十六、工程質(zhì)量事故處理辦法1 、目的為了及時、有效地處理工程建設(shè)過程中，由于建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工、材 料、設(shè)備等原因造成的工程質(zhì)量事故，避免造成更大損失，特制定本辦法。2 、工程質(zhì)量事故定義由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷，而影響工程使用壽命和正常運(yùn)行， 造成或 引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失，工期延誤，需返工或采取補(bǔ)救措施的，稱為工程質(zhì)量事故。質(zhì)量不合格是指工程質(zhì)量不符和規(guī)程、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量缺陷是指工程沒有滿足某個預(yù)期的使用要求或合理期望（包括與安全性有關(guān)的要求），稱之為質(zhì)量缺陷

29、。一般是指工程不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同中對質(zhì)量的要求。3、工程質(zhì)量事故分類工程質(zhì)量事故按對工程的耐久性、 可靠性和正常使用的影響程度， 檢查、處 理事故對工期的影響時間長短和直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故四類。分類標(biāo)準(zhǔn)按國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行。4、工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)4.1 工程質(zhì)量事故的實(shí)況資料（對事故現(xiàn)場錄象），項(xiàng)目公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和 施工單位對事故經(jīng)過作好記錄，進(jìn)行必要的檢查、檢測。4.2 具有法律效力的，得到有關(guān)當(dāng)事各方認(rèn)可的工程施工合同、設(shè)計(jì)委托合 同、材料或設(shè)備購銷合同，以及監(jiān)理合同等；4.3 有關(guān)的技術(shù)

30、文件和檔案；4.4 有關(guān)建設(shè)法規(guī)。5 、工程事故處理程序5.1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或事故后，施工單位立即報(bào)告項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位。 監(jiān)理工程師首先以工程質(zhì)量通知單通知施工單位，要求立即停止有質(zhì)量缺陷 部位和其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工， 需要時，要求施工單位采取防護(hù)措施，防 止事故進(jìn)一步擴(kuò)大危及工程安全。重大以上質(zhì)量事故還須報(bào)5.2 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行事故報(bào)告， 告集團(tuán)公司。5.3 施工單位接到工程質(zhì)量通知單后，在監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、生產(chǎn)技術(shù)部的組織與參與下，進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，由施工單位寫出調(diào)查報(bào)告，報(bào)監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、工程部審查。5.4 監(jiān)理在質(zhì)監(jiān)站、某發(fā)電廠工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織有關(guān)單

31、位，相關(guān)人員和有關(guān)專家對調(diào)查報(bào)告進(jìn)行審查，審查后填寫監(jiān)理工作聯(lián)系單，某發(fā)電廠批準(zhǔn)后答復(fù)施工單位。5.5 事故處理方案：5 5 1 一般事故的處理方案，由施工單位編制處理方案，附在質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表后報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。6 5 2 較大事故的處理方案，由施工單位編制處理方案（必要時委托設(shè)計(jì)單位提出） ，附在質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表后報(bào)監(jiān)理單位審查，某發(fā)電廠批準(zhǔn)后實(shí)施。7 5 3 重大及特大事故的處理方案，由某發(fā)電廠委托設(shè)計(jì)單位提出，某發(fā)電廠組織專家組審查批準(zhǔn)后實(shí)施，必要時由集團(tuán)公司審批后實(shí)施。7.6 施工單位實(shí)施處理方案，處理完成自檢后，用工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、某發(fā)電

32、廠檢驗(yàn)。馬三廠組織有關(guān)單位（必要時聘請專家參加）對處理情況進(jìn)行檢測、檢查，并做出結(jié)論。7.7 檢驗(yàn)完畢后，由監(jiān)理公司編寫工程質(zhì)量事故處理報(bào)告提交某發(fā)電廠，必要時上報(bào)集團(tuán)公司備案。6、事故調(diào)查應(yīng)查清事故原因、主要責(zé)任單位、責(zé)任人，并遵守“三不放過”原則。7、事故調(diào)查權(quán)限71 一般事故由某發(fā)電廠或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)查；7 2 較大事故由某發(fā)電廠負(fù)責(zé)組織專家組（成員報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)）進(jìn)行調(diào)查；7 3 較大和特大事故由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織專家組進(jìn)行調(diào)查，集團(tuán)公司有關(guān)部門派人參加。8、事故責(zé)任8 1 質(zhì)量事故責(zé)任的認(rèn)定按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對發(fā)生重大以上質(zhì)量事故的責(zé)任單位，大唐集團(tuán)公司將在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)；

33、8 2 發(fā)生工程質(zhì)量事故造成損失的，責(zé)任方應(yīng)按合同規(guī)定賠償損失；8 3 工程質(zhì)量事故責(zé)任人觸犯刑律構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。9 、 質(zhì)量事故中造成人身傷亡的，還應(yīng)按有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定進(jìn)行報(bào)告、調(diào)查、處理。附：工程質(zhì)量事故處理流程圖發(fā)生質(zhì)量事故通 過通 過電廠、監(jiān)理驗(yàn)收發(fā)出復(fù)工令電廠、監(jiān)理審查電廠、監(jiān)理組織審查監(jiān)理編寫、提交質(zhì)量事 故處理報(bào)告未通過十七、工程停工及復(fù)工管理辦法1 、目的在工程建設(shè)存在重大質(zhì)量或安全隱患時，監(jiān)理公司或某發(fā)電廠要求施工單位對工程進(jìn)行暫時停工，為使工程停工及復(fù)工工作規(guī)范化，方便各方對現(xiàn)場施工工作的監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)管理，特制定本辦法。2 、內(nèi)容工程建設(shè)存

34、在重大安全隱患或重大質(zhì)量隱患時，經(jīng)監(jiān)理公司建議，電廠方批準(zhǔn)，施工單位必須按停工通知單要求停工整頓。停工整頓完成后，具備復(fù)工條件時，施工單位應(yīng)按要求填寫復(fù)工申請表報(bào)送監(jiān)理公司、電廠方批準(zhǔn)。3 、依據(jù)施工合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)資料現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)等。4 、工作程序4.1 當(dāng)監(jiān)理公司或某發(fā)電廠認(rèn)為工程建設(shè)存在重大安全隱患或重大質(zhì)量隱患時， 由監(jiān)理公司向電廠方建議，經(jīng)電廠方批準(zhǔn)或由電廠方通知監(jiān)理后，監(jiān)理公司向施工單位下發(fā)停工通知單。4.2 施工單位接到停工通知單后，應(yīng)按其中規(guī)定的工程部位和時間采取暫停施工措施。并應(yīng)根據(jù)停工原因積極進(jìn)行整改。在停工期間，施工單位應(yīng)對工程或其任何部分進(jìn)行監(jiān)理工程師認(rèn)為必

35、要的妥善保護(hù)和保證其安全。4.3 整改完成后，具備復(fù)工條件時，施工單位應(yīng)按要求填寫復(fù)工申請表，并應(yīng)附上具備復(fù)工條件的詳細(xì)說明，報(bào)送電廠工程部和監(jiān)理公司審查批準(zhǔn)。4.4 監(jiān)理公司經(jīng)過審查，在復(fù)工申請表上簽署復(fù)查意見上報(bào)電廠方，并在電廠簽署完審批意見后將復(fù)工申請表下發(fā)施工單位。4.5 審查結(jié)果處理4.5.1 經(jīng)監(jiān)理公司和電廠方審查同意復(fù)工后，施工單位方可復(fù)工。4.5.2 經(jīng)監(jiān)理公司和電廠方審查，認(rèn)為某方面尚不具備復(fù)工條件，不同意復(fù)工，施工單位將繼續(xù)停工整改，并重新填報(bào)復(fù)工申請表。4.5.3 施工單位因停工而造成的工期延誤，造成的經(jīng)濟(jì)損失按施工合同有關(guān)條款執(zhí)行。十八、鍋爐、壓力容器管理制度1、為加強(qiáng)

36、壓力容器的使用管理，提高管理水平，保證安全運(yùn)行。特制定本制度。2、工程建設(shè)項(xiàng)目公司應(yīng)成立以總工程師為首的壓力容器安全監(jiān)督網(wǎng)，項(xiàng)目公司設(shè)立壓力容器專責(zé)，全面負(fù)責(zé)壓力容器的安全技術(shù)管理工作。3、壓力容器專責(zé)有權(quán)按有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行壓力容器的安全監(jiān)督工作。4、 新壓力容器（安裝合格、試驗(yàn)合格）投入使用前，使用部門必須填寫壓力容器使用登記表報(bào)大唐集團(tuán)公司鍋爐壓力容器監(jiān)察機(jī)構(gòu)辦理壓力容器使用登記申請手續(xù)。申報(bào)時必須具備下列資料，否則應(yīng)補(bǔ)齊。4 1 產(chǎn)品合格證4 2 產(chǎn)品質(zhì)量證明書4 3 產(chǎn)品竣工圖4 4 檢驗(yàn)單位簽發(fā)的產(chǎn)品制造安全質(zhì)量檢修檢驗(yàn)證書。5、對于已注冊和領(lǐng)取使用證的壓力容器，壓力容器專責(zé)應(yīng)建立

37、臺帳、登記造冊。6、各使用壓力容器的部門，應(yīng)有壓力容器的操作規(guī)程和事故處理規(guī)程，啟停操作程序和注意事項(xiàng)。7、各壓力容器操作人員應(yīng)經(jīng)安規(guī)考試和上崗考試合格后才允許操作。8、鍋爐、壓力容器必須按如下規(guī)定進(jìn)行定期檢查試驗(yàn)。8.1 外部檢查：每年至少一次，由壓力容器專責(zé)組織有關(guān)專業(yè)人員對運(yùn)行中的壓力容器外部按年度計(jì)劃進(jìn)行宏觀檢查。8.2 內(nèi)部檢查：由省公司鍋爐壓力容器監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織檢驗(yàn)人員在壓力容器停機(jī)時進(jìn)行宏觀檢查，測定及探傷等工作。8.3 耐壓試驗(yàn)：每年至少一次。1.2 壓力容器上的壓力表、測溫儀表應(yīng)按計(jì)量部門規(guī)定進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)。1.3 壓力容器上裝有的安全閥每年必須進(jìn)行一次檢查和校驗(yàn)，安全閥的

38、開啟壓力一般為工作壓力的1.11.25倍，但不能超過壓力容器的設(shè)計(jì)壓力。11、有下列情況之一的，壓力容器應(yīng)停止投入使用。11.1 新壓力容器為辦理使用登記手續(xù)，或安全狀況等級不能達(dá)到I級或H級的；11.2 未注冊的在用壓力容器；11.3 在用壓力容器超過檢驗(yàn)期限不按有關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)又不申報(bào)的；11.4 危及安全的在用壓力容器，在規(guī)定期限內(nèi)沒修復(fù)，不采取有效措施妥善處理的；11.5 新壓力容器安裝后，發(fā)現(xiàn)存在缺陷或裝置不全，零部件以次充好的或冒牌產(chǎn)品；11.6 經(jīng)鑒定報(bào)廢了的壓力容器。十九、事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度1、 各施工單位企業(yè)職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、重要設(shè)備損害及急性中毒事故必

39、須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和要求，堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則、認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。各施工單位必須遵照執(zhí)行。為此，特制定本制度。2、 事故調(diào)查分析必須堅(jiān)持“四不放過”的原則。實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，反對草率從事，更不能大事化小，小事化了。嚴(yán)禁隱瞞事故。3、 事故分：記錄事故、輕傷及輕傷事故、重傷及重傷事故、死亡事故和重大傷亡事故，特別重大死亡事故。4、 記錄事故 （不含嚴(yán)重未遂事故）由事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員向班組長報(bào)告，由班組長主持調(diào)查、處理并登記后向工地主任或工地專職安全員報(bào)告。5、 輕傷事故由事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員向班組長報(bào)告，由班組長報(bào)告工地主任或工地專職安全員，工地主

40、任或工地專職安全員應(yīng)在當(dāng)日分別報(bào)告本單位安監(jiān)部門。輕傷事故由工地主任調(diào)查、處理并填寫 “企業(yè)職工傷亡事故登記表” ，事故發(fā)生后三日內(nèi)報(bào)送本單位安監(jiān)部門。6、 記錄事故中的嚴(yán)重未遂事故，事故有關(guān)現(xiàn)場人員應(yīng)立即報(bào)告工地主任或工地專職安全員，由工地主任或?qū)Ｂ毎踩珕T立即報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門。7、 嚴(yán)重未遂事故由事故單位主持，項(xiàng)目公司安監(jiān)部門、監(jiān)理單位參加，進(jìn)行調(diào)查、處理并填寫“嚴(yán)重未遂事故報(bào)表”報(bào)送項(xiàng)目部安監(jiān)部門。8、 重傷事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接報(bào)告給本單位負(fù)責(zé)人和安監(jiān)部門。本單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即用快速辦法（最遲不超過24 小時）報(bào)告給項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人和安監(jiān)部門、監(jiān)理單位，再由項(xiàng)目

41、公司報(bào)中國大唐集團(tuán)公司、大唐安徽分公司。重傷事故由事故單位經(jīng)理或副經(jīng)理主持調(diào)查、處理并填寫 “企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書”。于事故發(fā)生后一個月以內(nèi)，報(bào)送項(xiàng)目公司、當(dāng)?shù)貏趧硬块T。由項(xiàng)目公司報(bào)送中國大唐集團(tuán)公司9、 死亡事故和重大傷亡事故9、 1 事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人和安監(jiān)部門。單位負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速查清基本情況，并立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部、監(jiān)理單位，以及淮北市勞動部門，公安機(jī)關(guān)、人民檢察院和工會。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人或安監(jiān)部門、監(jiān)理單位，接到事故報(bào)告后，必須在24 小時內(nèi)將事故概況轉(zhuǎn)給中國大唐集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人或安監(jiān)部門。10、 2 死亡事故的調(diào)查處理

42、工作，事故單位經(jīng)理組織，會同項(xiàng)目公司安監(jiān)部門、監(jiān)理單位，工會組織和當(dāng)?shù)貏趧硬块T、公安部門、人民檢察院、工會等有關(guān)人員組成事故調(diào)查組進(jìn)行?！奥毠に劳鍪鹿收{(diào)查報(bào)告書”應(yīng)在事故發(fā)生后一個月內(nèi)報(bào)送中國大唐集團(tuán)公司、項(xiàng)目公司或勞動部門批復(fù)，并抄送參加事故調(diào)查的有關(guān)單位及部門。11、 3 重大傷亡事故的調(diào)查處理工作，由基建副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，會同當(dāng)?shù)貏趧硬块T、 公安部門、人發(fā)檢察院、監(jiān)察部門、工會等有關(guān)人員組成事故調(diào)查組進(jìn)行。必要時，報(bào)請中國大唐集團(tuán)公司派員參加事故調(diào)查。“重大傷亡事故調(diào)查報(bào)告書”應(yīng)在事故發(fā)生后 45 天內(nèi)報(bào)送上級主管部門批復(fù)，并抄送參加事故調(diào)查的有關(guān)單位及部門。12、 發(fā)生特別重大死亡事故

43、應(yīng)依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理。13、 發(fā)生重傷、死亡、重大傷亡事故，就近施工人員應(yīng)立即停止工作，迅速采取措施搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。14、 企業(yè)對發(fā)生的事故，應(yīng)在查清原因，分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，按照本規(guī)定有關(guān)獎懲的規(guī)定和事故調(diào)查組提出和事故處理意見，對事故責(zé)任者進(jìn)行處理。15、 事故統(tǒng)計(jì)范圍本企業(yè)職工與非本企業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定填報(bào)。16、 事故月報(bào)、年報(bào)的報(bào)送程序按有關(guān)規(guī)定填報(bào)。二十、檔案收集、整理、歸檔工作管理制度根據(jù)國家檔案局頒發(fā)的國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范 、 國家重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收暫行規(guī)定以及國電公司對火電機(jī)組建設(shè)中有關(guān)檔案資料歸檔的具體規(guī)定，項(xiàng)

44、目檔案和項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)同步進(jìn)行、同步驗(yàn)收。為使工程資料齊全完整、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，特提出以下管理辦法：1、廠辦公室為工程項(xiàng)目檔案的歸口和管理部門，并指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的全過程管理。2、 廠辦檔案室負(fù)責(zé)指導(dǎo)各專業(yè)組協(xié)調(diào)在技改工程建設(shè)中的勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位編制項(xiàng)目竣工文件和整理項(xiàng)目文件。并負(fù)責(zé)做好業(yè)主的檔案調(diào)閱和復(fù)制工作，制定出工程竣工文件編制、移交的相關(guān)實(shí)施細(xì)則，對項(xiàng)目檔案的各環(huán)節(jié)管理進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。3、各專業(yè)組應(yīng)主動按要求做好本專業(yè)業(yè)主檔案資料的收集工作，并協(xié)調(diào)處理好施工、監(jiān)理等單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中有關(guān)檔案資料的收集整理事務(wù)。4、設(shè)計(jì)單位來圖應(yīng)首先交檔案室，由檔案室按領(lǐng)導(dǎo)小組要求發(fā)放到

45、各有關(guān)單位或部門。5、物資供應(yīng)管理部門組織設(shè)備開箱工作，并及時通知檔案管理人員參加設(shè)備開箱，清點(diǎn)接收開箱檔案資料。6、各施工承包單位、監(jiān)理單位在項(xiàng)目完成時向建設(shè)單位或受委托的承包單位移交全部相應(yīng)文件；項(xiàng)目建設(shè)單位各機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目各階段形成并經(jīng)過整理的文件定期報(bào)送廠辦檔案室。7、項(xiàng)目文件、資料的收集、整理、歸檔和項(xiàng)目檔案的移交應(yīng)于項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備、建設(shè)和竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行，項(xiàng)目檔案應(yīng)完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。8、項(xiàng)目文件的歸檔審查。施工單位在項(xiàng)目竣工文件收集、編制和整理后，應(yīng)依次由竣工文件的編制方、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理部門對文件的完整、準(zhǔn)確情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查或三方會審；經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)并辦理交接手續(xù)后連同審查記錄全部交建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)。9、項(xiàng)目竣工后，廠辦公室按規(guī)定請