勞務派遣服務手冊標準管理

1、南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊編制：南京龍恒勞務服務有限公司總經辦2013年 6月前言隨著新版勞動合同法、勞務派遣行政許可實施辦法等與勞務派遣相關的法律法規(guī)的正式執(zhí)行，標志著勞務派遣行業(yè)往規(guī)范化、法制化方向健康、 有序的發(fā)展能獲得相關部門更多的有效指引，相關法律法規(guī)的出臺，為勞務派遣行業(yè)依法經營提供了更明確的保障。南京龍恒勞務服務有限公司自成立以來依法經營， 積累了一定的勞務派遣經驗，為了響應國家有關政策要求， 更好的為廣大客戶服務，并充分、有效的保障勞務人員的合法權益，保證公司能持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展，公司組織編制了 南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊。本手冊是本公司人力資

2、源專業(yè)人員根據公司管理團隊多年積累的實際經營管理經驗， 結合政府部門相關法律法規(guī)的要求， 參考相關管理文獻編制而成， 是公司的綱領性文件， 對本公司從事勞務派遣服務起根本指導作用，是公司全體職員工的行動準則。I南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：勞務派遣服務管理體系發(fā)布令第1章第1頁共1頁1.1 勞務派遣服務管理體系發(fā)布令公司全體職員工：公司依據國家相關法律法規(guī)的要求，參照 ISO9001：2010 標準的相關條款，并結合本公司多年來從事勞務派遣服務的經驗，制定了勞務派遣服務管理手冊，本手冊是公司勞務派遣服務管理體系的綱領性文件，是公司勞務派遣服務管理體系的運行準則，現予批準發(fā)布

3、。文件從 2013 年 7 月 1 日起正式實施，要求全體職員工遵照執(zhí)行。最高管理者：趙磊2014年 1 月 29 日II南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：勞務派遣服務管理者代表任命書第1章第1頁共1頁1.2 勞務派遣服務管理者代表任命書為確保南京龍恒勞務服務有限公司的勞務派遣服務管理體系長期有效運行，現任命總經理為勞務派遣服務管理者代表，并授予勞務派遣服務管理者代表在勞務派遣服務管理體系中負有以下職責和權限：A 貫徹董事長制定的服務宗旨、服務目標，配合其進行體系策劃，確保勞務派遣服務管理體系的建立、實施、保持和持續(xù)改善；B 領導內部勞務派遣服務管理體系審核，向董事長匯報體系運

4、行的情況，以及重大服務改善的需求，督促服務改善的實施；C 配合董事長貫徹執(zhí)行國家相關的勞務派遣法律法規(guī)，教育職員工樹立法制意識、強化服務意識、持續(xù)增強顧客滿意；D 負責對勞務派遣服務管理體系有關事宜的外部聯(lián)絡。最高管理者：趙磊2014年 1 月 29 日II南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：服務宗旨、服務目標第1章第1頁共1頁1.3 服務宗旨以人為本，以信譽求發(fā)展服務目標個體顧客滿意度： 95%企業(yè)顧客滿意度： 95%投訴回復率： 100%服務分解目標人力資源部（個體顧客滿意度） ：95%客服部（企業(yè)顧客滿意度） ：95%各部門（投訴回復率）：100%最高管理者：2013年 6

5、 月 29 日IV南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：南京龍恒勞務服務有限公司簡介第2章第1頁共2頁南京龍恒勞務服務有限公司簡介2.1 公司概況南京龍恒勞務服務有限公司是一家專業(yè)從事勞務派遣一體化服務的正規(guī)勞務派遣公司，注冊成立于 2010 年 10 月 18 日，總部在江蘇省南京市鼓樓區(qū)。南京龍恒勞務服務有限公司核心管理團隊從 2001 年開始在南京開展勞務派遣服務， 積累了豐富的勞務派遣經驗， 立志于成為眾多零散求職人員的領路人， 把來自于全國各地的普通工人和應屆畢業(yè)生進行統(tǒng)一的技術、紀律、衛(wèi)生等培訓，從而提高從業(yè)人員的素質，為各企業(yè)提供懂技術、守紀律的合格員工，有效降低企業(yè)

6、用工風險，提高企業(yè)用工效率。多年來，通過為眾多知名企業(yè)提供勞務派遣服務，在一定程度上有效的緩解了部分珠三角企業(yè)用工難題， 同時為社會閑散人員提供了大量工作機會，為部分內地學校解決了就業(yè)安置難題。多年來，通過與學校及企業(yè)的充分溝通， 南京龍恒勞務服務有限公司在派遣行業(yè)中率先推出“管理培訓班”實習加就業(yè)模式，為校企合作開拓更廣闊的渠道合作模式，解決學校、企業(yè)實習難留人、就業(yè)難留名的難題。隨著國家對勞務派遣行業(yè)進一步規(guī)范化的需求， 南京龍恒勞務服務有限公司積極響應國家政策， 迅速組織人力， 在南京派遣行業(yè)中率先制定規(guī)范化的勞務派遣服務管理體系， 依法開展勞務派遣服務， 有V效保障合作客戶的合作權益，

7、 同時更好的保障本公司勞務人員的合法權益。VI南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：南京龍恒勞務服務有限公司簡介第2章第2頁共2頁南京龍恒勞務服務有限公司簡介2.2 勞務派遣服務主要運作過程勞務派遣服務一般分派遣前期、派遣中期、派遣后期三個階段派遣前期過程中， 企業(yè)確定派遣需求后， 與相關派遣機構洽談、互相考察并簽訂合法派遣合同（協(xié)議） 。派遣中期過程中，派遣機構通過各種渠道組織招募合格的派遣人員并進行崗前培訓， 與派遣人員簽訂相關勞動合同后進駐需派遣企業(yè)，企業(yè)和派遣機構對派遣人員實行雙軌管理， 其中企業(yè)對派遣人員進行績效管理和日常工作管理， 派遣機構對派遣人員提供勞資服務管理和勞

8、動關系服務管理。派遣后期過程中，派遣公司通過內部審核等勞務派遣服務管理活動，督察、分析派遣服務過程，并針對服務過程中出現的不符合進行處理控制，實現整個派遣體系的有效運行和持續(xù)改善。2.4 影響勞務派遣服務質量的主要因素及改善措施我們經過調查分析發(fā)現， 影響服務質量的主要因素是企業(yè)和派遣機構管理人員的態(tài)度以及派遣人員的心態(tài)，為此，我們通過勞務派遣服務管理體系的有效執(zhí)行， 通過和管理人員的有效溝通，通過對派遣人員進行定期的培訓和心理輔導來實現服務質量的持續(xù)改善。VI南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：勞務派遣服務管理手冊范圍及管理說明第3章第1頁共2頁3.1 總則本章對手冊的編制、批

9、準、 發(fā)放和修改作出規(guī)定，目的是確保手冊的符合性和有效性。3.2 手冊編制的目的勞務派遣服務管理手冊確定本公司的服務宗旨和服務目標，在符合國家相關法律法規(guī)的要求下， 實施有效的勞務派遣服務管理體系，并通過實施勞務派遣服務管理體系標準、 程序文件以及相關操作指引，使勞務派遣服務過程受控并持續(xù)改善， 來實現公司服務宗旨和服務目標，使顧客滿意。3.3 適用范圍本手冊適用于本公司合法、 規(guī)范經營勞務派遣業(yè)務所涉及的全部服務管理過程和部門， 公司申明本手冊符合國家相關勞務派遣法律法規(guī)的的要求，能指導本公司依法經營經許可的相關業(yè)務。3.4 手冊參考及引用資料3.4.1ISO9000：2010 質量管理體系

10、基礎和術語3.4.2ISO9000：2010 質量管理體系要求3.4.3ISO9000：2010 質量管理體系業(yè)績改進指南3.4.4中華人民共和國勞動合同法3.4.5勞務派遣行政許可管理辦法3.4.6江蘇省勞務派遣管理規(guī)定VI南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：勞務派遣服務管理手冊范圍及管理說明第3章第2頁共2頁3.5勞務派遣服務管理手冊的編制、批準、發(fā)布、修改勞務派遣服務管理手冊由管理者代表組織，總經辦負責編寫，最高管理者（董事長）批準后實施。勞務派遣服務管理手冊的編制、標識、發(fā)放、使用和修改，按文件與記錄管理程序XX-QP-02 執(zhí)行。勞務派遣服務管理手冊由公司總經辦歸檔和負

11、責解釋。3.6縮寫QM 服務管理手冊QP管理程序WI 操作指引FOR記錄表格南京龍恒勞務服務有限公司南京龍恒勞務服務有限公司總經辦總經理辦公室IX南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：勞務派遣服務管理體系第4章第1頁共4頁4.1總要求公司按照國家勞務派遣相關法律法規(guī)的要求建立、 實施、保持和改善勞務派遣服務管理體系，為此達到以下要求：公司策劃和識別派遣服務管理體系所需要的主要過程如下：勞務派遣服務管理體系持續(xù)改善顧客管理職責顧客資源管理督察、分析和改善滿意要求服務實現服務圖釋：信息流增值活動X南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：勞務派遣服務管理體系第4章第2頁共4頁實

12、現勞務派遣服務的過程識別如下：企業(yè)確定勞務派遣服務需求派企業(yè)與派遣機構初步洽談遣否前期是否達成共識是企業(yè)與派遣機構簽約勞務派遣服務合約派遣機構按需要招募確定派遣人員派遣崗前培訓，派遣機構與員工簽約勞動合同中期服務過程管理企業(yè)對服務過程管理派遣機構對服務過程管理績一勞資服務管理勞動服務管理效般管管理理保代工醫(yī)用續(xù)勞合險發(fā)傷藥工訂動同關工確報手合爭終系資定銷續(xù)同議止派遣后期跟蹤服務，不符合事項的預防和持續(xù)改善注：人力資源、 基礎設施、 駐廠管理等過程作為勞務派遣服務實現過程的的基礎和支撐，過程的督察和分析、 不符合改善和預防、 不間斷的溝通及心理輔導作為勞務派遣服務持續(xù)改善的方法。本手冊所指的顧客

13、，包含了企業(yè)顧客和個體顧客，在勞務派遣服務管理體系中，需求派遣服務的企業(yè)和作為派遣服務主力的勞務人員，都是公司的顧客。XI南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：勞務派遣服務管理體系第4章第3頁共4頁在以下各章及程序文件中明確了以上這些過程的順序和相互作用。由董事長提供過程運行所需要的資源，并通過例會、溝通、調度、審核等獲得信息及進行信息反饋，以支持過程的運行和監(jiān)督。在過程實施中通過內部審核、管理評審、檢查督促，對顧客滿意程度的測評進行過程監(jiān)督測量和分析，對存在的問題和不足， 采取改善措施以達到策劃的結果。本組織的服務實現過程無外包過程。4.2文件要求總則公司勞務派遣服務管理體系文件

14、包括：A 勞務派遣服務管理手冊（包括服務宗旨和目標）B 11 個程序文件C 操作指引D 記錄勞務派遣服務管理手冊：勞務派遣服務管理手冊的編制、審批、實施和控制，詳見第三章。文件控制：總經辦負責制定和實施文件與記錄管理程序XX-QP-02, 勞務派遣服務管理體系所要求的文件的批準、評審、標識、發(fā)放、修改、作廢和銷毀等，按文件與記錄管理程序執(zhí)行。XI南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：勞務派遣服務管理體系第4章第4頁共4頁記錄控制：總經辦負責制定和組織實施 文件與記錄管理程序XX-QP-02 ，勞務派遣服務管理體系所涉及的記錄的分類、審批、標識、填寫、收集、保管期限、歸檔等應按文件與

15、記錄管理程序進行控制。記錄填寫必須認真、規(guī)范，并按規(guī)定進行儲存、保護以利檢索和追溯，為勞務派遣服務和勞務派遣服務管理體系運行提供必要的、客觀的證據。4.3勞務派遣服務管理組織機構（見附件2）4.4各部門職責分工表（見附件4）4.5相關文件文件與記錄管理程序XX-QP-02XI南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：管理職責第5章第1頁共5頁5.1管理承諾最高管理者通過以下活動， 對建立、實施和改善勞務派遣服務管理體系和承諾提供證據：通過學習、培訓、宣傳等方式，使全體員工樹立服務意識，認識到滿足顧客的需要和遵守有關法律、法規(guī)是公司生存和發(fā)展的前提條件，促使全體員工積極參與勞務派遣服務管

16、理活動。負責制定服務宗旨和服務目標。每年舉行一次管理評審。確保勞務派遣服務管理體系運作獲得必要的資源。決定有關服務宗旨、服務目標以及勞務派遣服務管理體系的改善措施。5.2以顧客為關注焦點識別、關注、確定顧客的要求，增強顧客滿意程度是公司勞務派遣服務管理活動的出發(fā)點和歸宿點，也是最終檢驗服務質量、 服務滿意度的標準，為此：持續(xù)地宣傳和貫徹公司“以人為本、以信譽求發(fā)展”的服務宗旨，在公司上下牢固樹立顧客是我們衣食父母的意識，達到和超越顧客的要求，使顧客滿意成為我們的永遠追求，并把顧客滿意度明確列入服務目標，進行考核。XIV南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：管理職責第5章第2頁共5頁

17、根據顧客對勞務派遣服務的要求識別顧客的需要，從而確定服務的細節(jié)、服務的目標所依據的法律法規(guī)和文件規(guī)定。每年通過書面征詢方式對顧客滿意度進行一次測定分析，作為服務改善的依據，持續(xù)提高顧客滿意度。詳見勞務派遣服務綜合滿意度管理程序 XX-QP-07 。5.3服務宗旨服務宗旨是公司實施勞務派遣服務管理活動的根本和總的服務方向，并通過具體服務目標和實施勞務派遣服務管理體系加以貫徹。服務宗旨：以人為本，以信譽求發(fā)展。圍繞“以顧客為關注的焦點”充分體現對顧客要求的承諾?！耙匀藶楸尽⒁孕抛u求發(fā)展”的服務宗旨，充分體現了公司實事求是的踏實作風以及對顧客信守承諾、尊重個性需求與發(fā)展的負責態(tài)度，確保向顧客提供的服

18、務需達到優(yōu)質的要求；從顧客的滿意為根本開展派遣服務活動的實施和管理，做到持續(xù)改善， 實現企業(yè)和社會的雙重效益。為制定和評審服務目標提供框架。宣傳服務宗旨，使公司上下理解服務宗旨的含義，并落實到各自的勞務派遣服務管理活動之中。通過培訓、學習等手段，廣泛深入持續(xù)地提高服務質量。面對激烈的市場競爭，公司領導應對服務宗旨的適宜性進行評審，必要時對其修改，以適應變化的環(huán)境和持續(xù)改善的需求。XV南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：管理職責第5章第3頁共5頁5.4策劃公司的服務目標：個體顧客滿意度： 95%企業(yè)顧客滿意度： 95%投訴回復率： 100%服務目標應是可測的， 各部門對總目標進行目

19、標展開， 分解落實并報最高管理者批準實施，以保證公司總目標的實現。公司的服務分解目標：人力資源部門：個體顧客滿意度95%客服部門：企業(yè)顧客滿意度95%各部門：投訴回復率100%勞務派遣服務管理體系的策劃A 最高管理者組織有關人員根據服務目標及總要求策劃識別勞務派遣服務管理體系所需要的過程， 確立過程輸入、輸出及活動內容，領導建立勞務派遣服務管理體系形成文件， 加以實施和保持， 并委托管理者代表進行督察和協(xié)調。B 在實施勞務派遣服務管理體系過程中， 不斷尋找目標差距， 持續(xù)地進行改善和完善， 保持勞務派遣服務管理體系的完整性、 充分性、有效性。XVI南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主

20、題：管理職責第5章第4頁共5頁5.5職責、權限與溝通職責和權限本手冊的附件 3 和附件 4 為勞務派遣服務管理體系組織機構圖和勞務派遣服務管理體系職責分配表， 規(guī)定了相關部門職責、 權限和相互關系，附件 5 規(guī)定了與勞務派遣服務管理體系有關的管理人員、 執(zhí)行人員和操作人員的崗位職責要求， 將采用培訓和會議的形式向相關人員進行傳達和溝通。管理者代表A 貫徹最高管理者制定的服務方針、服務目標，配合其進行體系策劃，確保勞務派遣服務管理體系的建立、實施、保持和持續(xù)改善；B 領導內部勞務派遣服務管理體系審核，向最高管理者匯報體系運行的情況，以及重大服務改善的需求， 督促勞務派遣服務改善的實施；C 配合最

21、高管理者貫徹執(zhí)行國家有關的勞務派遣法律法規(guī)，教育員工樹立法制意識、服務意識，持續(xù)增強顧客滿意；D 負責對勞務派遣服務管理體系有關事宜的外部聯(lián)絡。內部溝通A 公司制定信息反饋制度， 以保證信息流的暢通， 確保在不同層次和部門之間， 就勞務派遣服務管理體系的過程和服務、服務質量以及服務目標的實施和完成情況進行溝通，達到相互了解、協(xié)調；XVI南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：管理職責第5章第5頁共5頁B 溝通的主要方式有會議、 月度檢查考核、 電話通知、內部文件、計算機聯(lián)網、簡報等方式，保證公司內部各部門及人員之間有效溝通，達到步調一致；C 公司設立投訴電話， 重大問題可直接反映或與

22、領導溝通，使其獲得處理和解決。5.6管理評審由管理者代表負責組織總經辦制定管理評審計劃，明確管理評審的輸入要求，由最高管理者批準后，由各部門按計劃作好準備。公司每年至少進行一次管理評審，時間一般不超過12 個月，必要時增加。為確保公司勞務派遣服務管理體系的適宜性、充分性和有效性，最高管理者主持召集審核人員及各部門負責人用會議形式進行管理評審。公司總經辦做好管理評審記錄，形成管理評審報告由管理者代表審核，報董事長批準后，發(fā)至各有關部門和人員，并對報告中的指令要求及改善措施，進行落實督促和跟蹤驗證。5.7相關文件內部審核管理程序XX-QM-09服務方針和服務目標勞務派遣服務管理體系各級人員崗位職責

23、XVI南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：資源管理第6章第1頁共2頁6.1資源提供最高管理者批準并提供所需的資源，資源包括：人員、信息、設備設施、工作環(huán)境和財務資源，并從顧客的需求出發(fā)，制定人力資源和服務過程管理控制等程序；以確保：實施、保持和改善勞務派遣服務管理體系，滿足顧客要求，增強顧客滿意。6.2人力資源總則人力資源部門根據需要與實際情況，負責制定招募計劃和培訓計劃，經管理者代表審核、最高管理者批準后實施，通過有效招募，確保能滿足公司持續(xù)發(fā)展以及服務持續(xù)改善的需要，同時，通過教育培訓，使全體員工提高服務意識，熟悉基本職業(yè)道德和廠規(guī)廠紀，保證勞務派遣服務管理體系的全面實施，滿

24、足持續(xù)改善服務的需要。人員招募A 公司根據年度業(yè)務計劃，制定公司年度長期招募計劃。B 公司按企業(yè)的個別需求，為企業(yè)量身定制招募計劃個案。能力、意識與態(tài)度培訓A 公司領導會同人力資源部門確定承擔勞務派遣服務管理體系所設立的相關部門負責人應具有的能力。 能力的判斷應從教育、 培訓、技能和經歷等方面進行考慮。XI南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：資源管理第6章第2頁共2頁B 人力資源部門根據員工所受教育程度、工作經歷與工作需要，有計劃進行崗前培訓、在職培訓、升職培訓等以適應崗位工作需要。C 每次培訓后進行考核，可采用口試、筆試、操作考核、自我評價等方法，通過考核評價培訓的有效性，并不

25、斷調整和改善。D 通過教育和培訓， 使員工意識到重視勞務派遣服務活動， 滿足顧客要求和執(zhí)行國家法律法規(guī)要求與企業(yè)乃至本身發(fā)展的重要性和相關性，使全體員工積極參與，為實現服務目標做出貢獻。E 每半年由總經辦、 人力資源部門對公司職員進行一次崗位能力考核，確保公司職員的能力能適應崗位工作的需要； 每半年對為企業(yè)提供勞務派遣服務的派遣人員進行一次服務意識以及服務態(tài)度的考核，確保公司提供勞務派遣服務的質量。F 人力資源部門建立、保存教育培訓的記錄和檔案。6.3基礎設施和工作環(huán)境A 總經辦通過對基礎設備的更新、改造、維護、管理使基礎設施在使用中保持完好狀態(tài)，滿足提供勞務派遣服務的需求。B 人力資源部門需

26、與企業(yè)保持溝通， 確保勞務人員在派遣用工單位工作場所符合勞動法規(guī)的要求。6.4相關文件員工招聘與渠道開發(fā)管理程序XX-QP-03員工職業(yè)規(guī)劃與培訓服務管理程序XX-QP-04X南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：勞務派遣服務實現第7章第1頁共6頁7.1勞務派遣服務實現的策劃勞務派遣服務實現過程是由提供服務與接受服務的雙方對接需求確認、過程控制、監(jiān)督反饋程序和監(jiān)督反饋過程控制及服務跟蹤這幾個主要過程組成。 服務實現由管理者代表負責組織相關部門進行策劃，策劃結果應形成文件，包括以下內容：目標和要求；服務實現的過程（包括需要確認的關鍵、特殊過程）、文件和所需資源；需要進行的驗證、監(jiān)督和

27、測量分析活動，服務質量標準；規(guī)定必備的記錄。策劃形成的文件應與公司的宗旨、目標保持一致， 符合相關法律法規(guī)要求，由相關人員編制，管理者代表審核，董事長批準后執(zhí)行。7.2與顧客有關的過程與服務有關需求的確定公司專職部門負責調查和確認對服務實現相關的要求：A 顧客規(guī)定的要求，包括服務實現過程和服務后期跟蹤的要求；B 顧客雖未規(guī)定，但是習慣上潛在的要求；C 國家、行業(yè)法律法規(guī)要求，強制性標準；D 公司為超越顧客要求所作出的承諾。XI南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：勞務派遣服務實現第7章第2頁共6頁服務有關要求的評審公司管理部負責實施 與顧客有關的過程控制程序 XX-QP-10 ，在

28、簽訂合同之前，應組織相關人員進行評審。評審應確保：A 對勞務派遣服務各項要求都有明確規(guī)定，并形成文件；B 顧客沒有形成文件的要求， 在接受之前， 應由顧客對要求進行確認；C 與合同不一致的要求，均已得到解決；D 本公司是否具有滿足規(guī)定要求的能力。評審采用授權、會簽兩種方式。當對服務要求發(fā)生變更時，以顧客通知為準， 經顧客與本公司雙方認同一致后，由公司管理部門將變更的要求傳達到相關部門。公司管理部門負責整理和保存評審結果及改善措施的有關記錄。顧客溝通公司管理部門所負責實施勞務派遣服務綜合滿意度管理程序XX-QP-07 ，規(guī)定與顧客溝通時間、方式、內容、顧客意見的處理及回復，總經辦監(jiān)督勞務派遣服務

29、綜合滿意度管理程序的實施，處理顧客重大投訴，確保滿足顧客要求。與顧客溝通的階段及內容如下：A 派遣前：向顧客提供咨詢，介紹勞務派遣服務；B 派遣中：執(zhí)行和修訂合同有關事項；C 派遣后：跟蹤走訪、征詢并及時處理顧客意見（包括投訴） 。XI南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：勞務派遣服務實現第7章第3頁共6頁7.3人員招募人力資源部門負責實施 招聘與渠道開發(fā)管理程序XX-QP-03 ，對選擇、評價勞務派遣服務提供個體作出規(guī)定，目的是確保招募的人員滿足勞務派遣服務合同的規(guī)定要求。招募過程人力資源部門根據公司年度招募計劃公司簽訂的相關勞務派遣服務合約制定并實施階段招募計劃，并通過與相關招

30、募渠道負責人員的有效溝通，確保公司的招募活動能滿足公司為企業(yè)提供勞務派遣服務的需求。招募信息A 招募信息包括服務標準、招募計劃、勞動合同等，應明確招募人員的素質、要求、招募規(guī)則，并按公司相關準則進行統(tǒng)一考核。B 勞動合同簽署前應經過公司批準，確保符合公司計劃要求。招募人員的考核與管理A 按從業(yè)人員綜合管理程序XX-QP-01 對招募人員進行考核和綜合管理。B 當企業(yè)顧客對勞務派遣服務提出特殊要求的，人力資源部門應配合好企業(yè)顧客對招募人員進行適合性考核。7.4企業(yè)顧客的開發(fā)與服務總經辦負責實施客戶渠道開發(fā)與服務管理程序XX-QP-06 。XI南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：勞務

31、派遣服務實現第7章第4頁共6頁A 公司通過各種渠道收集企業(yè)顧客信息，總經辦按客戶渠道開發(fā)與服務管理程序 與企業(yè)顧客進行充分溝通， 確定提供勞務派遣服務的各項要求及相關費用等問題，并形成合同。B 公司根據與企業(yè)顧客簽訂的勞務派遣服務合約為企業(yè)顧客提供勞務派遣服務，并實施全程跟蹤服務。7.5勞務派遣服務的供應公司通過嚴格執(zhí)行從業(yè)人員綜合管理程序XX-QP-01 、招聘與渠道開發(fā)管理程序 XX-QP-03 、職業(yè)規(guī)劃與培訓服務管理程序 XX-QP-04 、離職與在職服務管理程序 XX-QP-05 ，確保服務提供過程始終處于受控狀態(tài)。勞務派遣服務過程的控制A 勞務派遣服務提供過程包括： 派遣前準備過程

32、、派遣實施過程、派遣服務持續(xù)改善過程、派遣后跟蹤服務過程。B 在執(zhí)行國家和行業(yè)法律法規(guī)前提下，公司制定相關操作指引，確保公司各部門得到正確指引， 保障勞務派遣服務管理體系各環(huán)節(jié)的正常運行。C 公司通過必要的督察和分析活動， 確保公司提供勞務派遣服務的質量。D 人力資源部門按職業(yè)規(guī)劃與培訓服務管理程序規(guī)定，對個體顧客進行有效管理，確保勞務派遣從業(yè)人員符合企業(yè)顧客的要求。XIV南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：勞務派遣服務實現第7章第5頁共6頁E 公司按勞務派遣服務綜合滿意度管理程序XX-QP-07 和內部審核管理程序 XX-QP-09 對服務全過程進行后續(xù)跟蹤、管理，在整個過程中

33、接受顧客咨詢、投訴，認真執(zhí)行優(yōu)質服務規(guī)范，及時回復處理顧客投訴，并定期進行顧客滿意度調查、 分析，總經辦負責監(jiān)督。F 在服務實現過程中發(fā)現影響服務質量的問題，由人力資源部門及時處置，并向相關部門傳遞信息。過程確認本公司對面向顧客的服務過程識別為關鍵過程，對其進行確認、證實其過程能力，包括：A 過程監(jiān)督，證實所使用的過程方法符合要求并有效實施；B 相關從業(yè)人員要進行培訓和考核， 合格者上崗，確保服務水準。C 時刻注意顧客關注的焦點， 與顧客保持順暢溝通， 確保勞務派遣服務過程能滿足顧客需求并持續(xù)改善。D 制定操作指引，規(guī)范提供派遣服務，保證服務質量；E 對服務過程以及過程監(jiān)督進行相關記錄。F 每

34、年對上述過程進行再確認，必要時對其方法和條件進行調整，使其更完善。記錄和可追溯性A 應對過程中的服務細節(jié)進行記錄、分析，預防影響服務質量事項，對勞務派遣服務活動有追溯要求時可進行追溯。XV南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：勞務派遣服務實現第7章第6頁共6頁B 記錄的范圍：在勞務派遣服務實現過程當中有可能影響到服務質量和目標的一切活動，都應進行記錄。C 記錄的方式：以各種記錄文件和表格進行記錄。D 各類記錄應滿足可追溯性要求。E 記錄應清晰、標準化、易于檢查。服務目標的實現公司通過實施勞務派遣服務綜合滿意度管理程序XX-QP-07保障公司服務目標的實現和顧客持續(xù)滿意保持一致。A

35、派遣前：與顧客充分溝通， 切實了解顧客的真實需求并按顧客的需求做好服務計劃。B 派遣中：通過培訓、會議等方式，平衡服務人員心態(tài)，保障服務的持續(xù)改善。C 派遣后：專人跟蹤管理，及時處理服務過程中各類問題，保證服務目標的實現。7.6相關文件從業(yè)人員綜合管理程序XX-QP-01招聘與渠道開發(fā)管理程序XX-QP-03職業(yè)規(guī)劃與培訓服務管理程序XX-QP-04離職與在職服務管理程序XX-QP-05XVI南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：勞務派遣服務實現第7章第7頁共7頁客戶渠道開發(fā)與服務管理程序XX-QP-06勞務派遣服務綜合滿意度管理程序XX-QP-07內部審核管理程序XX-QP-09

36、與顧客有關的過程控制程序XX-QP-10XVI南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：跟蹤服務與持續(xù)改善第8章第1頁共6頁8.1總則為確保勞務派遣服務管理體系的符合性、有效性，公司對服務實現全方位跟蹤服務管理，不斷進行督察、分析和持續(xù)改善。8.2督察和分析反饋顧客滿意：執(zhí)行勞務派遣服務綜合滿意度管理程序。A 以顧客為關注焦點是公司經營的出發(fā)點和歸宿點，勞務派遣服務實現的過程也是個體顧客和企業(yè)顧客需求滿足的過程，所以，公司上下必須牢固樹立一切為顧客的意識，對顧客滿意程度測評作為公司勞務派遣服務管理體系有效運行的一種測量。B 公司通過以下辦法獲得顧客對服務質量的意見：直接走訪、發(fā)出征詢意

37、見、舉辦座談會、網上征詢、投訴接待等。C 公司每年將顧客滿意度有關信息收集，對顧客滿意度作出書面分析并提出顧客滿意度書面評價。D 必要時委托第三方進行顧客滿意度測評，從而分析顧客要求和自身的不足，進行持續(xù)改善。內部審核A 審核計劃：每年由管理者代表領導總經辦組織、策劃，并實施一次內部勞務派遣服務體系審核，二次審核間隔時間一般不超過12個月，特殊情況可適當增加審核頻次，由審核組組長組織編制具體的審核實施計劃。XVI南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：跟蹤服務與持續(xù)改善第8章第2頁共6頁B 審核準備* 總經辦根據上一次的內審、管理評審、外審的結果、組織結構、服務實現過程的變化、 服務

38、過程督察分析評價結果、 體系運行的情況，進行審核策劃，制定審核方案，由管理者代表批準。* 管理者代表指定審核組組長和其他審核員組成審核組，審核員應由與被審核部門無直接責任者擔任。* 審核前由審核組組長策劃進行審核分工，審核員按照分工查閱準備審核所依據的文件， 編寫檢查表，有關部門按審核計劃作好準備。C 審核的實施* 審核員根據檢查表通過詢問、查閱資料、現場觀察，收集審核證據，確定審核發(fā)現，若確定不符合事項則逐項開具不符合報告。* 審核結束召開末次會議， 由審核員分別匯報審核中的不符合項，并由組長對勞務派遣服務管理體系的符合性、有效性作出綜合評價，提出改善要求。* 由審核組組長編寫審核報告，經管理者代表批準后發(fā)至公司領導和各部門，并作為管理評審的輸入之一。D 審核跟蹤與驗證各責任部門針對不符合報告，分析原因，制定并實施改善措施；內審員對改善措施進行跟蹤與驗證；審核結束后的十天內， 審核組組長負責整理本次審核的全部資料和記錄并移交總經辦保存。XI南京龍恒勞務服務有限公司勞務派遣服務管理手冊主題：跟蹤服務與持續(xù)改善第8章第3頁共6頁過程的督察和效果測量公司通過內審、檢查、評價、考核等手段及時對勞務派遣服務管理體系過程進行督察和測量，確保勞務派遣服務能滿足顧客的要求；通過執(zhí)行服務質量持續(xù)改善程序XX-QP-11，對不足之處采取改善和預防措施，以確保體系的符合性。