2019工程部年度工作總結5篇

1、2019 工程部年度工作 總結 5 篇工程部是企 業(yè)的核心部 門之一，成功 實施工程部管理人 員的績效考核是提升 項目管理水平、 實現企業(yè)目標的基礎保障。下面就是小 編給大家?guī)淼?2019 工程部年度工作 總結 5 篇，希望大家喜 歡 !轉眼間， 20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結匯報。一、進度控制按照年初公司制定的工程 進度要求，主體工程 應在 10 月底完成， 實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成 80% ，比原 預定工期平均延 誤 1、 5 個月，工期延 誤的主要原因在以下三個方面：1、我們事先對該工程的 難度估計不足，合同工期 過于緊張 。

2、本工程定 額工期就 應在720 天，但我 們把工期壓縮到了 350 天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按 計劃完成，但 該工程由于 難度較大，任何一個事先未 預料到的狀況出 現都有可能造成工期的延誤并有可能 產生連鎖反應。2、我們事先對施工單位的實際實 力( 包括資金實力和管理 實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包 職責制，施工 單位收取承包人的管理 費用，工程的 資金投入和管理人 員的配置由承包人 負責，施工 單位不給承包人任何 資金支持和人 員支持，同 時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管 現象。制 約工期的主要原因在于施工 單位的資金和管理方面。資金實力的不足 導致材料、

3、設備經常供應不上，工地 經常出現停工待料 現象，停工待料又經常造成施工人 員的流失， 勞動力的嚴重缺乏造成了工程 進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人 員職責 心和素 質達不到應有要求，另一方面由于 勞務層分包層次過多，工班分組過細 ，無法構成流水作 業(yè)，導致項目經理在人 員調配上存在困 難，同時由于勞務層層 分包，管理 層次過多，上 層管理人 員尤其是 項目經理的管理意 圖無法在班 組得到及 時有效的貫徹執(zhí) 行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理， 經常因為一些小 問題和管理人 員對著干。 這是導致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的 問題：工程部尤其是部門經理對于施工 單位工期的

4、延 誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些 問題的處理尤其是施工 單位人 員的嚴重缺乏和材料的不及 時供應缺乏足夠有效的管理措施和 應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。 這些需要我 們大家尤其是部 門經理在今后的工作中努力學 習工程管理知 識，掌握更多好的管理 經驗和管理 辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜 負領導 的重托，為* 房產的發(fā)展作出更大的 貢獻。針對以上問題的出現，我們工程部全體人 員在總經辦 的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工 過程中，不 僅僅遏制住了工期 進一步拖延的 勢頭，而且延 誤的工期也

5、在一步步減少。二、質量控制從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原 則，嚴把質量關，到目前 為止，施工 質量還是比較令人滿意的， 雖然以前出 現過一些質量滑坡 現象也都及 時得到了解決，持續(xù)了高質量工程的 總體勢頭，為創(chuàng) * 杯打下了 堅實的基 礎。目前 經過 市質檢 站和省站的多次 檢查 ，雖然提出了一些 問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通 過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1、盡可能減少 圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我 們與公司 領導共同研究決定在建筑平面上按

6、照 * 設計院的圖紙施工，但 結構上按照* 設計院的圖紙施工， 這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元 ;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供 銷售的車位，增加了 銷售收入。同 時安裝專業(yè) 也通過提出一些合理化的方案 為公司節(jié)約資 金近百萬元，并因此受到了公司的通 報表揚和物質獎勵。2、對于施工過程中出現的一些技 術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的 變更組織大家進行技術分析， 選取最 經濟的可行性 變更方案。同 時嚴格執(zhí)行圖紙變 更審批制度，所有 變更務必經過總經辦審 批方可 執(zhí)行。3、工程 簽證 方面，我 們重新制定了工程 簽證

7、 流程審批制度， 實行監(jiān)理工程 師、總監(jiān) 、主管工程 師、工程部 經理、預算工程 師、財務部經理、總經辦 七級審批，層層把關， 對于不就應支付的 簽證堅決退回， 對于確實發(fā)生并就 應支付的 簽證進 行嚴格的費用審核，杜 絕此項費用的不合理支出。四、現場安全禮貌施工由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現場的安全禮貌施工也 給予了足 夠的重視，前期由于條件所限， 現場的禮貌施工無法做得很好，后期我 們針對現場 禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前 經過省、市安 檢站的多次 檢查，近期有望通 過省級禮貌工地的 驗收。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān) 理公司的管理是存在必 須問題

8、的，主要是缺乏 強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求 監(jiān)理公司相關人 員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我 們工程部不得不花很多精力去幫忙 監(jiān)理公司完成本 應由監(jiān)理完成的工作， 雖然在我 們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相 應的加大了工程部同志 們的勞動強 度。但從另一方面來 講，我們就應意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人 員整體素 質偏低呢究其原因我 們認為還 是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派 過來的監(jiān)理人員的工資就會很低 (8001200 元/ 月 ) ，工資低的監(jiān)理人員素質必須是偏低的。六、外部 協調對于一個工程 項目來說，外部協調對 于工程的 順利開展有很大關系， 對此，在 領導的

9、幫忙下我 們采取了一系列措施持 續(xù)了與兩家 質檢站、執(zhí)法局等 單位的良好關系，保 證了工程盡可能少的受到外界干 擾。七、內部管理首先我們根據工作需要， 對工程部的人 員配置進行了及 時地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。 為了提高工程部全體人 員的管理水平和技 術潛力，今年工程部一方面 組織相關人 員參加注冊 監(jiān)理工程 師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部 組織 的管理方面的學 習;另一方面 還組織 了兩次到兄弟 單位工地 現場的參觀學習，并組織土建工程 師參加了網上關于 “混凝土地下室 墻體裂縫分析及防治措施 ”的 講座;另外還要求加 強大家對于規(guī)范的學 習，使工程部的 總體管理水

10、平和 業(yè)務潛力得到了必 須提高。八、反思與推薦1、在今后的 項目運作時要盡可能制定合理的工期 計劃，以免在 實際的項目運作 過程中給公司增加 過多的可 變因素，并影響公司的整體 計劃。同 時由于工期提前會 給我們帶來較大的收益 ( 含節(jié)省的管理 費用和對銷售價值的提升 ) ，而施工 單位加快工期也是需要成本投入的， 為鼓勵施工 單位采取 搶工措施，盡可能加快工期，可 對加快工期的施工 單位給與重獎，以提高他 們縮短工期的主 觀愿望。2、在以后 項目的施工 單位選取上，我 們該如何更加準確的 評估施工 單位的真正 實力，如何從根本上杜 絕各種形式的掛靠、 轉包等問題，是我 們需要專門研究的 問題

11、。我 們認為首先要在合同 談判期間對這類問題 做出嚴格規(guī)定，同 時合同壓價也不 應過低，因為好的施工項目部的管理成本必 須是較高的， 過低的價格是無法找到真正好的 項目部的，而好的 項目部所 給我們創(chuàng)造的間接效益是 遠大于我 們多給他的那部分工程 費用的。 對于監(jiān)理公司的選取也是一 樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能 認可過低的監(jiān)理費用的， 為了更好地搞好 現場管理，我 們推薦以后在 監(jiān)理公司的招 標過程中不要刻意的 壓低監(jiān)理費用，以保 證監(jiān) 理隊伍的整體素 質，保證有一個很好的 監(jiān)理質量。3、由于房地 產公司的利 潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來 說，建安成本的控制最關 鍵的還是在設計環(huán)節(jié)

12、，我們推薦在今后 項目的設計過 程中一方面精 選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時在施工 圖正式出圖之前，找另外一家 設計院或者高水平 結構工程 師對圖紙進 行認真的審核把關， 對于經過他們審查 后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付 勞務費 。 這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。綜上所述，工程部尤其是部門經理對本工程工期 嚴重滯后 負有不可推卸的 職責 ，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高，但 總的來說，我們對于現場的管理不管是在工程 質量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢 業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的 順

13、利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息 時間 ，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬 業(yè)精神、 嚴謹的工作作 風和較高的業(yè)務水平，而且在廉 潔奉公方面也表 現出了通利公司 員工的風貌，是一批 優(yōu)秀的員工，是一支 優(yōu)秀的團隊、能打 勝仗的團隊?？偨Y前期工作的 經驗和教訓，我們在今后的工程管理 過程中，一方面 繼續(xù)加大力度抓好現場施工管理，確保高 質量的完成尚城國 際項目明年的工作目 標，另一方面我 們也要進一步加 強內部人 員整體素 質的提高， 組織工程部全體人 員通過參觀學習、光盤學習、網上講座和規(guī)范條文的自學 進一步提高全體人 員的管理水平和 專業(yè)技

14、術水平，將我 們的團隊的整體水平更上一個新的臺 階，為完成集 團公司 “將房地 產公司做好、做大 ”的目 標做出自己的貢獻。我們的目標是： “我 為我是 * 人而自豪， 讓* 為有我而 驕傲”。工程部年度工作 總結 ( 二)：20xx 年已經過去，我 們將迎來新的一年，回首20xx ，有成 績也有不足，我將 總結過去一年工作中的不足，戒 驕戒躁、腳踏 實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在新一年我會 帶領工程部，精 誠團結 ，恪盡 職守，努力完成全年的工作任 務、工作目標。下面我將 20xx 年的工作情況做以下 匯報 。(一 )20xx 年工作內容20xx 年 6

15、月份以來，由我 負責 xx 社區(qū)生活保障房工程 項目，總建筑面 積 xx 平方米，結構采用框架 核心簡結構體系，工程地下一 層和二層為地下停車場和人防設施，一至五層裙樓為大型商 業(yè)群體，本 項目東西各一座塔式 辦公樓和南向兩座板式公寓 組成，該工程為公司重點工程 項目， 20xx 年 6 月 19 日開工以來。完成了地 質勘擦、 監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支 護以及樁基工程的招 標工作。合同 簽訂及組織施工工作，施工 圖紙設計 、人防圖紙設計 、消防圖紙設計審查 手續(xù)，目前基坑降水支 護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。(二 )20xx 年主要工作完成情況(1) 施工圖紙設計 及圖紙審查 通過

16、。(2) 人防圖紙設計 及圖紙審查 通過。(3) 消防圖紙設計 及圖紙報審查 。(4) 工程招 標代理及招 標控制價 計算。(5) 山體爆破 辦理相關手 續(xù)。(三 ) 工程招標工作完成了 xx 社區(qū)生活保障房工程 監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支 護、樁基施工及招 標代理公司的招 標工作。 嚴格對投標隊伍進行考察，爭取 選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的 順利進行。(四 ) 工程總體的控制目 標(1) 工程質量完成情況：xx 社區(qū)生活保障房工程是公司 20xx 年重點建 設項目，我作 為項目總工，開始了 項目部的組建工作。首先根據xx 社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質量管理體系、 項目

17、管理目 標和管理人 員崗位責任制。 xx 社區(qū)生活保障房工程的 質量目標為創(chuàng) 建無質量通病工程， 為此制定了 許多預防措施和 實施辦法。為保證整個目 標的實現，我組織項 目部管理人員根據自己的 實踐經驗，結合工程的特點， 編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我 們嚴格控制施工 質量，在施工 過程中，我要求 堅決落實公司 預防措施內容，并且 堅持進行樣板引路，同 時組織管理人 員對其他在建工程 進行參觀學習，作到揚長避短，提高了 項目部人 員的質量爭先意 識。(2) 工程生 產及進度控制：xx 社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，計劃以及 勞動力計劃。并且根據施工 進度要求，與各

18、個施工班控制協議書。 對其具體 進度、生 產內容提出了具體要求。組織制定了施工 進度網絡組簽訂 了質量、進度、安全在生產過程中，我根據 實際情況，通 過制定月 計劃和周 計劃，對整個工程生 產進行了控制管理。施工初期，因降水支 護施工單位因組織不周密， 勞動力出現不足，工程 進度緩慢。對此，項目部多方召集人 員，經過努力，基本上保 證了施工的要求。(3) 安全、 設備管理：施工進場的準備期間，根據 項目工程特點，制定了 設備需用計劃，并 組織了布置和安裝。施工中，我 堅持將安全管理作 為日常管理的重點，將確保 職工的生命安全作 為自己的第一要 務?？蚣芄こ蹋误w系和 臨邊防護是安全管理的重點

19、， 為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： 加強安全技 術交底工作。通 過進場時 的三級安全教育、上 崗時的專項安全交底來加強職工的安全意 識。 加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題 ，及時整改，杜 絕安全隱患。加強建筑物 臨邊的安全防 護。同時，對現場 的全部設備實 行了專人專機管理。 設備進場時項 目部統一進行檢查，合格后 進行接受。施工中，定期 進行設備的維修、保養(yǎng)和 檢查，及時發(fā)現 安全隱患，及時進行修理更 換。(五 ) 工作存在的不足 工程質量：在基坑降水支 護工程施工中，由于前期地 質勘探不完善，基坑降水支 護施工單位，由于思想上有所放松， 監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴，造成施工 質量不理想。 這

20、對 我來說是一個教 訓，提醒自己 對后期的工程管理需要 進一步加 強。 施工進度：因基坑降水支 護施工單位的人 員與機具 組織不利，工期 嚴重拖延， 嚴重影響土方開挖 進度，對我們的整體施工 進度造成影響。 還需要自己 進一步加 強進度管理、總結不足，加 強人力組織，彌補前期施工的不足。(六 )20xx 年工作 計劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作： 繼續(xù)抓好 xx 社區(qū)生活保障房工程 項目管理工作：在 20xx 年的主要工作 為基礎及主體施工， 時間緊 、任務重?？?慮到項目總工期要求我將 繼續(xù)抓好施工生 產進度控制， 積極組織好人力投入，確保工程按照

21、預期要求全部完成。 加強業(yè)務 知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前 進、新技 術的運用，必 須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加 強學習專業(yè) 知識。另一方面，積極學習他人的先 進之處，作到 揚長避短， 進一步提高思想 認識，開拓 視野。 進一步作好施工管理工作： 20xx 年的工作中，我 負責的工程盡管有一定的成 績，但是仍然存在很多不足，需要 繼續(xù)總結 和完善。只有很好的 總結過去，才能更好的服 務未來。20xx 年，我將 繼續(xù)在項目管理中作好限 額領料制度，并且 進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定 對策。時光荏苒，白 駒過隙，我 們走過了歷

22、經風風 雨雨的 20XX 年。這一年，在公司 項目領導的帶領下，在各部 門同事的通力 協作下，平原新區(qū)引黃 調蓄工程平 穩(wěn)的渡過了一個又一個難關，項目部全體上下同心 協力，排除萬 難，整個工程取得了極其寶 貴的階段性 勝利，同時也為來年下一 階段的工作奠定了良好的基 礎?，F對 全年工作 總結如下：一、勤懇務實 ，狠抓 現場生產工作今年完成的主要工作是土方工程，共計一百八十多萬方的挖方量，以及二十九萬方的填方和微地形堆筑。施工現場劃分為 、 、 、 共 4 個區(qū)，分兩個 階段作業(yè)，整個土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是 對分包的施工管理、 現場質量檢查，以及多方關系的 協調溝通。1

23、、每天 對各分包施工機械數量的清點以及作業(yè)地點的 記錄。從開工之日起，施工現場每天都有 變化，而每天的工作情況我部都 進行了詳細、如實的記載。并且從一段 時間的工作效率推 測出工作進度，制定切 實可行的工作 進度計劃。2、落實并在施工 現場適當優(yōu)化施工方案。要將湖區(qū)巨量土方外運，運輸通道是先決條件，因此修筑 臨時道路是必 須嚴格完成的一 項準備工作。 臨時道路要求足 夠寬并且具 備承載滿荷運土 車和大型機械 設備的能力，由于 現場的原始地貌大多都是 魚塘，土質松軟，需要大量 換填磚渣。磚渣是從外部采 購的，整個土方外運 臨時路所需一萬兩千方 磚渣由工程部所有成 員輪流通宵 值班近一個月才完成，

24、然后 調派機械整平、 壓實。整個工程共 計修筑了一千九百余米的 臨時路，為現場 土方運輸提供了可靠的保障。各分包機械作 業(yè)部位和順序，以及運土 車進、出場的線路的制定均會有 現場施工員參與制定，并且在施工條件改變的情況下予以及 時變更和優(yōu)化。在著手做西 側湖區(qū)駁岸的時候， 、 區(qū)由于暴雨及地下水滲透 導致近 20 萬立方米的水無法及 時排出，直接影響到 駁岸的開挖。在排水方案 實施之后，我部 對水位進行了長達一個月的跟蹤 觀測，為后期的 進度制定提供了準確的數據依據。3、檢查與監(jiān)控分包 單位的施工情況。 設計施工 圖紙是檢驗現場 施工效果的唯一依據，湖底各部 標高以及湖岸等 細部結構位置在 圖

25、紙上都有明確的 說明，而 現實的施工卻 難免會發(fā)生偏差。目前，土方工程各方面 質量均達到了 監(jiān)理檢查驗 收的標準，這是我部利用 儀器在現場進 行上千次的高程及坐 標校核的成果，不 僅有效避免了返工的情況，而且 對工程進度與質量提供了保障。4、安全無小事。偌大的施工 現場，三十余臺機械施工作 業(yè)以及八十多運土 車來回奔波，任何一個 細節(jié)問題 都有可能演 變成安全事故。作 為主管現場的施工人 員時刻都 緊繃著安全意 識這條弦。一旦 發(fā)現現場 有安全 隱患，立刻拍照取 樣，通知所屬分包 單位設立安全警示標志，責令按時整改。深入人心的安全意 識確保了整個工程沒有出 現任何重大安全事故。二、嚴謹細 致，

26、為工程量的確 認提供有力的依據現場施工與工程 經濟效益是息息相關的，分包將土方外運 時，運距的確 認和卸土 場的土方量直接影響 總體費用的高低。土方量的每一次 結算都是我部人 員利用全站 儀將所有開挖部分依次走點，再在 電子圖紙上計算得出。而大大小小的卸土 場也是我部人 員運用水準儀和皮尺量出，所有 嚴謹而細致的測量工作保 證了數據的客 觀性和公正性，是土方 結算的可靠依據。除了土方 結算，現場其他的 費用也不容小 視。比如機械措施 費，由于 這些費用結算的時間跨度長，措施量非常零散， 對此我部將措施量 進行了分 門別類的統計，確保在和分包單位核對時做到有據可循。 磚渣也是一筆非常大的 費用，

27、所有的 磚渣在運入 現場的時候都會由我部人 員進行方量確 認，然后在正副票據上 簽字，保 證了磚渣方量真 實可靠。所有工程量的確 認，我部都做到了 嚴謹公證，不僅保證了項目部的 經濟效益，而且 還為客戶創(chuàng)造了價 值。三、通情達理，妥善梳理各方工作關系作為現場 施工人員，處理好與各方的關系尤 為重要。在 監(jiān)理日常的 檢查工作中，我部人員積極作好陪同工作，在 檢查過程中就事 論事，不卑不亢，遇到意 見能虛心接受，出 現問題能及時解決，保 證了與監(jiān)理方融洽的關系。對下屬分包 單位的關系我 們同樣予以重視。在分包面前做到了不 驕不縱，公平公正，督促他 們確保工程 質量，同 時規(guī)范其行 為作風，共同攜手

28、不斷的將工程推 進。現場還住著部分尚未搬走的村民，隨著施工的逐步推進，村民種的 農作物和樹木會被破壞，湖區(qū) 許多的臨時房屋及附屬物需要拆除。雖然之前甲方已 經協調 好了這些賠償問題 ，但在現場工作中仍然會遇到部分村民的無理阻撓，嚴重的甚至造成了局部停工。作為現場管理人 員，我們不溫不火，和村民作了耐心的解釋，并且 尋求多方的 協調磋商，讓矛盾得到了及 時而有效的解決。截止目前 為止， 63 棟臨時住房已被 順利的拆除，確保了施工 進度的穩(wěn)步推進。四、積極進取，不斷提高自己的工作能力工程部大部分成 員都是年 輕人，工作 閱歷不夠資深，現場經驗 也有待 進一步的累 積和豐富。不 過，這群年輕人充分

29、利用了自己精力充沛、學 習能力強的優(yōu)勢來盡力彌 補這些缺點，在工作之余的 時間 “充電 ”，不斷的在工作中 總結，增強團隊 合作的默契，提高 團隊作戰(zhàn)能力。五、冷靜反思， 為來年工作做好 鋪墊雖然目前工程上取得了許多不錯的成績，但仍然存在著一些缺陷與不足。八月份的暴雨嚴重影響了工期的 進度，盡管在后期的 進度計劃中勉 強將損失的工期彌 補上，但 預見性的不足 讓我們付出了代價。大部分時候，工程部就像 戰(zhàn)場上沖鋒陷陣的尖刀， 時刻都站在 現場的最前沿，無 論面對如何艱苦的環(huán)境，都勇于亮 劍，甘于付出，默默的奉獻自己的青春與汗水。相信隨著時間的推移，我 們工程部一定能 發(fā)揮出更加 強大的作 戰(zhàn)力，

30、在即將來 臨的 20XX 年奪取整個工程的全面 勝利，譜寫我工程部最 燦爛的樂章。年年歲歲花相似， 歲歲年年人不同。充 滿恐懼的 20xx 年即將 過去，更具挑 戰(zhàn)的 20xx 年在向我 們招手， 經過這 一年的忙碌，我收 獲了許多喜悅和快 樂，也發(fā)現了自身存在的一些不足。20xx 年，于我來 說，也是一個具有好 處、有價值、有收 獲的一年。在 這一年里，我們完成了南京祿口國 際機場基礎工程項目施工任 務，對一個路 橋技術人員初次從事機 場建設的我來 說，這是一個突破。自 20xx 年 9 月進入南京機 場項目以來，在 項目領導的指導的引導以及同事的幫忙下，我在短 時間內認識了南京機 場項目部

31、，并且很好地融入了 項目團隊，與之同 時也完成了各 項本職工作。在此，感 謝項目領導給 予了我 這一次工作和學 習的機會，感 謝各同事在工作和生活中 對我的幫忙和支持，我將 繼續(xù)努力工作，用心 進取，做得更好。進入項目以來，我完成的主要工作有： 審核施工 圖紙并計算工程量 ;協助項目總工程師編制施工方案、技 術交底及作 業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作 ;協助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通 聯系;做好項目施工 資料的管理、 編制工作，并 負責竣工資料組卷、驗收;協助配合其他部 門開展工作。記得剛開工時，領導安排我 審核施工 圖紙，起初，我并沒有多在意，自 認為出身于土木行業(yè)，看

32、圖沒有什么 問題，但是當我拿到第一份建筑施工 圖時，才發(fā)現，建筑圖并非我想象中那么 簡單，應對復雜的施工圖紙，我無從下手，不明白部分 鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白 預應力錨索設計張 拉力與 鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明 細表的參照和不熟悉建筑工程施工 規(guī)范與驗收標準，我更加意 識到，任 務的艱巨性。但是 應對困難，我并沒有退 縮，通過咨詢專業(yè) 人士、尋求同事幫忙，網上 查找超多與房屋建筑有關的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑 標準設計圖 集系列資料。在慢慢的摸索中，最后有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的 錯誤、遺漏、前后矛盾和 設計不明確的 問題，得到 設計答復后， 計算出本 項目工程材料需求用量

33、， 圓滿的完成領導所交付的工作。通 過進行這項工作，我不僅僅學會了看建筑施工 圖和計算工程量， 還對房屋建筑工程施工和技 術有了深刻的 認識，這為以后的工作打下 堅實基礎。隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心 轉移到跟 進工程技 術管理與服 務的事項上來， 協助項目總工程師編制施工方案、技 術交底及作 業(yè)指導書，并進行圖紙和技 術、方案的交底工作 ;協助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通 聯系;做好項目施工 資料的管理、編制工作，并 負責竣工資料組卷、驗收;協助配合其他部 門開展工作等。通 過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以 務必把事情做好，做

34、漂亮。與此同時，在部 門主管的指 導下，我學會了一些施工技術管理與組織 方面的知識，并能初步 進行一些工程技 術管理與 組織工作。我明白，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這 一些還不夠，還需要加 強學習和鍛煉，以滿足公司要求、 貼合企業(yè)需求。目前項目技術人員經驗 和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情， 務必通過多方面的努力才能完成，在那里， 協助配合就 顯的十分重要。通 過與其他同事的互助，我從中學 習到許多為人處世的方法和道理。辛勤的付出， 總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國 際機場基礎工程項目圓滿完成施工任 務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出 現了一些小的差 錯和問題，但部門主管領導及

35、時給我指出，促 進了我工作的成熟性。20xx ，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了，展望完美的 20xx 年，是一個充 滿機遇和挑 戰(zhàn)的一年，更是一個 發(fā)展和成 長的一年。應對將來各種未知的困 難和挑戰(zhàn)，我絕不會退 縮，勇往直前， 總結過 去經驗，努力改正 過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加 嚴格要求自己，在做好本 職工作的同 時，不斷的學習與積累，不斷的提出 問題，解決 問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高 質量。為公司發(fā)展竭盡全力。20xx 年即將過去，回 顧一年來部 門工作，作以下幾點匯報：一、進度方面于 20xx 年 x 月份開工建 設的 x

36、x 小區(qū) D1# D10# 樓，在 20xx 年 x 月份陸續(xù)喜封金頂，并且在 5 月 x 日順利開盤，取得了很好的 銷售業(yè)績 。在 5 月下旬完成的主體 結構驗收。取得了市 優(yōu)質結 構稱號。 D11 D16# 樓樁基施工于 4 月初開始打 樁， 8 月下旬封 頂，至 9月 x 日進行了第二次開 盤，主體結構于 10 月下旬 進行了主體 驗收取得了市 優(yōu)質結 構。現室內內 墻粉刷已全部 結束，外 墻保溫全部黏 貼完成，因 進入 12 月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外 墻腳手架拆除 時間相應延遲。xx 公司所承建的高 層 11# 14# 和一期地下室區(qū)域與 7 月份開始挖土。因

37、雨季施工，且挖土方班 組組織 不力， 導致進度緩慢。經公司領導多次催促于 10 月底各樓 棟挖土完成。地下室部分 應于 12 月底左右全部封 頂 。 4 棟多次在 20xx 年春節(jié)前全部封 頂 。 4 棟高層主體結構除 14# 樓以外，全部施工至 10 層以上。xx 公司承建的 1 3# 樓于 8 月份開工建 設，經施工單位精心 組織施工，在年底前 應完成主體 結構 10 層以上，另外 2 棟多層能夠封頂。二、質量控制工程部在開工以來， 對質量嚴格把關， 視工程質量控制 為工程部管理的 頭等大事。到目前為止整個工程施工 質量還是比較令人滿意的，分 別理解了省、市、 縣級建設主管部 門的檢查組

38、多次的 質量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但 D1# D10# 樓屋面防水 質量還是存在很大 問題，出現滲漏現象。對頂層 房屋的 銷售產生了很大影響。在屋面防水施工 過程中，工程部人 員現場檢查發(fā)現 了施工工 藝存在問題，多次要求整改和 調整施工方法，但施工班組陰奉陽 違，我行我素， 導致屋面施工完成以后，每次雨后的 頂層屋面檢查都發(fā)現滲漏現象。公司 領導十分重 視，從 7 月 x 日召開第一次 專題會議起，前后召開了多次 專題會議。經更換維修班組，屋面防水 維修得到基本有效的控制。從 這件事情的 發(fā)生，對工程部以后的日常 質量管理提出了很大的挑 戰(zhàn)。 “百年大 計，質量第一 ”不僅僅 是一句口號，