2019工程部年度工作總結(jié)5篇

1、2019 工程部年度工作 總結(jié) 5 篇工程部是企 業(yè)的核心部 門之一，成功 實(shí)施工程部管理人 員的績效考核是提升 項(xiàng)目管理水平、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。下面就是小 編給大家?guī)淼?2019 工程部年度工作 總結(jié) 5 篇，希望大家喜 歡 !轉(zhuǎn)眼間， 20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。一、進(jìn)度控制按照年初公司制定的工程 進(jìn)度要求，主體工程 應(yīng)在 10 月底完成， 實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成 80% ，比原 預(yù)定工期平均延 誤 1、 5 個月，工期延 誤的主要原因在以下三個方面：1、我們事先對該工程的 難度估計(jì)不足，合同工期 過于緊張 。

2、本工程定 額工期就 應(yīng)在720 天，但我 們把工期壓縮到了 350 天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按 計(jì)劃完成，但 該工程由于 難度較大，任何一個事先未 預(yù)料到的狀況出 現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能 產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí) 力( 包括資金實(shí)力和管理 實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包 職責(zé)制，施工 單位收取承包人的管理 費(fèi)用，工程的 資金投入和管理人 員的配置由承包人 負(fù)責(zé)，施工 單位不給承包人任何 資金支持和人 員支持，同 時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管 現(xiàn)象。制 約工期的主要原因在于施工 單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足 導(dǎo)致材料、

3、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地 經(jīng)常出現(xiàn)停工待料 現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人 員的流失， 勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程 進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人 員職責(zé) 心和素 質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于 勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì) ，無法構(gòu)成流水作 業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人 員調(diào)配上存在困 難，同時由于勞務(wù)層層 分包，管理 層次過多，上 層管理人 員尤其是 項(xiàng)目經(jīng)理的管理意 圖無法在班 組得到及 時有效的貫徹執(zhí) 行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理， 經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?問題和管理人 員對著干。 這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的 問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工 單位工期的

4、延 誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些 問題的處理尤其是施工 單位人 員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及 時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和 應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。 這些需要我 們大家尤其是部 門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué) 習(xí)工程管理知 識，掌握更多好的管理 經(jīng)驗(yàn)和管理 辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜 負(fù)領(lǐng)導(dǎo) 的重托，為* 房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的 貢獻(xiàn)。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人 員在總經(jīng)辦 的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工 過程中，不 僅僅遏制住了工期 進(jìn)一步拖延的 勢頭，而且延 誤的工期也

5、在一步步減少。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原 則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前 為止，施工 質(zhì)量還是比較令人滿意的， 雖然以前出 現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡 現(xiàn)象也都及 時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的 總體勢頭，為創(chuàng) * 杯打下了 堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。目前 經(jīng)過 市質(zhì)檢 站和省站的多次 檢查 ，雖然提出了一些 問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通 過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1、盡可能減少 圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我 們與公司 領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按

6、照 * 設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但 結(jié)構(gòu)上按照* 設(shè)計(jì)院的圖紙施工， 這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元 ;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供 銷售的車位，增加了 銷售收入。同 時安裝專業(yè) 也通過提出一些合理化的方案 為公司節(jié)約資 金近百萬元，并因此受到了公司的通 報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技 術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的 變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析， 選取最 經(jīng)濟(jì)的可行性 變更方案。同 時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變 更審批制度，所有 變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審 批方可 執(zhí)行。3、工程 簽證 方面，我 們重新制定了工程 簽證

7、 流程審批制度， 實(shí)行監(jiān)理工程 師、總監(jiān) 、主管工程 師、工程部 經(jīng)理、預(yù)算工程 師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦 七級審批，層層把關(guān)， 對于不就應(yīng)支付的 簽證堅(jiān)決退回， 對于確實(shí)發(fā)生并就 應(yīng)支付的 簽證進(jìn) 行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜 絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。四、現(xiàn)場安全禮貌施工由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也 給予了足 夠的重視，前期由于條件所限， 現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我 們針對現(xiàn)場 禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前 經(jīng)過省、市安 檢站的多次 檢查，近期有望通 過省級禮貌工地的 驗(yàn)收。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān) 理公司的管理是存在必 須問題

8、的，主要是缺乏 強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求 監(jiān)理公司相關(guān)人 員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我 們工程部不得不花很多精力去幫忙 監(jiān)理公司完成本 應(yīng)由監(jiān)理完成的工作， 雖然在我 們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相 應(yīng)的加大了工程部同志 們的勞動強(qiáng) 度。但從另一方面來 講，我們就應(yīng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人 員整體素 質(zhì)偏低呢究其原因我 們認(rèn)為還 是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派 過來的監(jiān)理人員的工資就會很低 (8001200 元/ 月 ) ，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。六、外部 協(xié)調(diào)對于一個工程 項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對 于工程的 順利開展有很大關(guān)系， 對此，在 領(lǐng)導(dǎo)的

9、幫忙下我 們采取了一系列措施持 續(xù)了與兩家 質(zhì)檢站、執(zhí)法局等 單位的良好關(guān)系，保 證了工程盡可能少的受到外界干 擾。七、內(nèi)部管理首先我們根據(jù)工作需要， 對工程部的人 員配置進(jìn)行了及 時地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。 為了提高工程部全體人 員的管理水平和技 術(shù)潛力，今年工程部一方面 組織相關(guān)人 員參加注冊 監(jiān)理工程 師的學(xué)習(xí)和考試，同時還參加了公司行政人事部 組織 的管理方面的學(xué) 習(xí);另一方面 還組織 了兩次到兄弟 單位工地 現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程 師參加了網(wǎng)上關(guān)于 “混凝土地下室 墻體裂縫分析及防治措施 ”的 講座;另外還要求加 強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué) 習(xí)，使工程部的 總體管理水

10、平和 業(yè)務(wù)潛力得到了必 須提高。八、反思與推薦1、在今后的 項(xiàng)目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期 計(jì)劃，以免在 實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作 過程中給公司增加 過多的可 變因素，并影響公司的整體 計(jì)劃。同 時由于工期提前會 給我們帶來較大的收益 ( 含節(jié)省的管理 費(fèi)用和對銷售價值的提升 ) ，而施工 單位加快工期也是需要成本投入的， 為鼓勵施工 單位采取 搶工措施，盡可能加快工期，可 對加快工期的施工 單位給與重獎，以提高他 們縮短工期的主 觀愿望。2、在以后 項(xiàng)目的施工 單位選取上，我 們該如何更加準(zhǔn)確的 評估施工 單位的真正 實(shí)力，如何從根本上杜 絕各種形式的掛靠、 轉(zhuǎn)包等問題，是我 們需要專門研究的 問題

11、。我 們認(rèn)為首先要在合同 談判期間對這類問題 做出嚴(yán)格規(guī)定，同 時合同壓價也不 應(yīng)過低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本必 須是較高的， 過低的價格是無法找到真正好的 項(xiàng)目部的，而好的 項(xiàng)目部所 給我們創(chuàng)造的間接效益是 遠(yuǎn)大于我 們多給他的那部分工程 費(fèi)用的。 對于監(jiān)理公司的選取也是一 樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能 認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的， 為了更好地搞好 現(xiàn)場管理，我 們推薦以后在 監(jiān)理公司的招 標(biāo)過程中不要刻意的 壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保 證監(jiān) 理隊(duì)伍的整體素 質(zhì)，保證有一個很好的 監(jiān)理質(zhì)量。3、由于房地 產(chǎn)公司的利 潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來 說，建安成本的控制最關(guān) 鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

12、，我們推薦在今后 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過 程中一方面精 選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時在施工 圖正式出圖之前，找另外一家 設(shè)計(jì)院或者高水平 結(jié)構(gòu)工程 師對圖紙進(jìn) 行認(rèn)真的審核把關(guān)， 對于經(jīng)過他們審查 后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付 勞務(wù)費(fèi) 。 這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期 嚴(yán)重滯后 負(fù)有不可推卸的 職責(zé) ，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但 總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程 質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢 業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的 順

13、利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息 時間 ，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬 業(yè)精神、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯?風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉 潔奉公方面也表 現(xiàn)出了通利公司 員工的風(fēng)貌，是一批 優(yōu)秀的員工，是一支 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打 勝仗的團(tuán)隊(duì)?？偨Y(jié)前期工作的 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理 過程中，一方面 繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高 質(zhì)量的完成尚城國 際項(xiàng)目明年的工作目 標(biāo)，另一方面我 們也要進(jìn)一步加 強(qiáng)內(nèi)部人 員整體素 質(zhì)的提高， 組織工程部全體人 員通過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué) 進(jìn)一步提高全體人 員的管理水平和 專業(yè)技

14、術(shù)水平，將我 們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個新的臺 階，為完成集 團(tuán)公司 “將房地 產(chǎn)公司做好、做大 ”的目 標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是： “我 為我是 * 人而自豪， 讓* 為有我而 驕傲”。工程部年度工作 總結(jié) ( 二)：20xx 年已經(jīng)過去，我 們將迎來新的一年，回首20xx ，有成 績也有不足，我將 總結(jié)過去一年工作中的不足，戒 驕戒躁、腳踏 實(shí)地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動來證明。在新一年我會 帶領(lǐng)工程部，精 誠團(tuán)結(jié) ，恪盡 職守，努力完成全年的工作任 務(wù)、工作目標(biāo)。下面我將 20xx 年的工作情況做以下 匯報(bào) 。(一 )20xx 年工作內(nèi)容20xx 年 6

15、月份以來，由我 負(fù)責(zé) xx 社區(qū)生活保障房工程 項(xiàng)目，總建筑面 積 xx 平方米，結(jié)構(gòu)采用框架 核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一 層和二層為地下停車場和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商 業(yè)群體，本 項(xiàng)目東西各一座塔式 辦公樓和南向兩座板式公寓 組成，該工程為公司重點(diǎn)工程 項(xiàng)目， 20xx 年 6 月 19 日開工以來。完成了地 質(zhì)勘擦、 監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支 護(hù)以及樁基工程的招 標(biāo)工作。合同 簽訂及組織施工工作，施工 圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查 手續(xù)，目前基坑降水支 護(hù)工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。(二 )20xx 年主要工作完成情況(1) 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 及圖紙審查 通過

16、。(2) 人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 及圖紙審查 通過。(3) 消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 及圖紙報(bào)審查 。(4) 工程招 標(biāo)代理及招 標(biāo)控制價 計(jì)算。(5) 山體爆破 辦理相關(guān)手 續(xù)。(三 ) 工程招標(biāo)工作完成了 xx 社區(qū)生活保障房工程 監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支 護(hù)、樁基施工及招 標(biāo)代理公司的招 標(biāo)工作。 嚴(yán)格對投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察，爭取 選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的 順利進(jìn)行。(四 ) 工程總體的控制目 標(biāo)(1) 工程質(zhì)量完成情況：xx 社區(qū)生活保障房工程是公司 20xx 年重點(diǎn)建 設(shè)項(xiàng)目，我作 為項(xiàng)目總工，開始了 項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)xx 社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目

17、管理目 標(biāo)和管理人 員崗位責(zé)任制。 xx 社區(qū)生活保障房工程的 質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng) 建無質(zhì)量通病工程， 為此制定了 許多預(yù)防措施和 實(shí)施辦法。為保證整個目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng) 目部管理人員根據(jù)自己的 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)， 編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我 們嚴(yán)格控制施工 質(zhì)量，在施工 過程中，我要求 堅(jiān)決落實(shí)公司 預(yù)防措施內(nèi)容，并且 堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同 時組織管理人 員對其他在建工程 進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了 項(xiàng)目部人 員的質(zhì)量爭先意 識。(2) 工程生 產(chǎn)及進(jìn)度控制：xx 社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，計(jì)劃以及 勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工 進(jìn)度要求，與各

18、個施工班控制協(xié)議書。 對其具體 進(jìn)度、生 產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。組織制定了施工 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)組簽訂 了質(zhì)量、進(jìn)度、安全在生產(chǎn)過程中，我根據(jù) 實(shí)際情況，通 過制定月 計(jì)劃和周 計(jì)劃，對整個工程生 產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因降水支 護(hù)施工單位因組織不周密， 勞動力出現(xiàn)不足，工程 進(jìn)度緩慢。對此，項(xiàng)目部多方召集人 員，經(jīng)過努力，基本上保 證了施工的要求。(3) 安全、 設(shè)備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，根據(jù) 項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了 設(shè)備需用計(jì)劃，并 組織了布置和安裝。施工中，我 堅(jiān)持將安全管理作 為日常管理的重點(diǎn)，將確保 職工的生命安全作 為自己的第一要 務(wù)。框架工程，支撐體系和 臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)

19、， 為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作： 加強(qiáng)安全技 術(shù)交底工作。通 過進(jìn)場時 的三級安全教育、上 崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意 識。 加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題 ，及時整改，杜 絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物 臨邊的安全防 護(hù)。同時，對現(xiàn)場 的全部設(shè)備實(shí) 行了專人專機(jī)管理。 設(shè)備進(jìn)場時項(xiàng) 目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后 進(jìn)行接受。施工中，定期 進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和 檢查，及時發(fā)現(xiàn) 安全隱患，及時進(jìn)行修理更 換。(五 ) 工作存在的不足 工程質(zhì)量：在基坑降水支 護(hù)工程施工中，由于前期地 質(zhì)勘探不完善，基坑降水支 護(hù)施工單位，由于思想上有所放松， 監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工 質(zhì)量不理想。 這

20、對 我來說是一個教 訓(xùn)，提醒自己 對后期的工程管理需要 進(jìn)一步加 強(qiáng)。 施工進(jìn)度：因基坑降水支 護(hù)施工單位的人 員與機(jī)具 組織不利，工期 嚴(yán)重拖延， 嚴(yán)重影響土方開挖 進(jìn)度，對我們的整體施工 進(jìn)度造成影響。 還需要自己 進(jìn)一步加 強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加 強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。(六 )20xx 年工作 計(jì)劃：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作： 繼續(xù)抓好 xx 社區(qū)生活保障房工程 項(xiàng)目管理工作：在 20xx 年的主要工作 為基礎(chǔ)及主體施工， 時間緊 、任務(wù)重?？?慮到項(xiàng)目總工期要求我將 繼續(xù)抓好施工生 產(chǎn)進(jìn)度控制， 積極組織好人力投入，確保工程按照

21、預(yù)期要求全部完成。 加強(qiáng)業(yè)務(wù) 知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前 進(jìn)、新技 術(shù)的運(yùn)用，必 須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加 強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè) 知識。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先 進(jìn)之處，作到 揚(yáng)長避短， 進(jìn)一步提高思想 認(rèn)識，開拓 視野。 進(jìn)一步作好施工管理工作： 20xx 年的工作中，我 負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成 績，但是仍然存在很多不足，需要 繼續(xù)總結(jié) 和完善。只有很好的 總結(jié)過去，才能更好的服 務(wù)未來。20xx 年，我將 繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限 額領(lǐng)料制度，并且 進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定 對策。時光荏苒，白 駒過隙，我 們走過了歷

22、經(jīng)風(fēng)風(fēng) 雨雨的 20XX 年。這一年，在公司 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部 門同事的通力 協(xié)作下，平原新區(qū)引黃 調(diào)蓄工程平 穩(wěn)的渡過了一個又一個難關(guān)，項(xiàng)目部全體上下同心 協(xié)力，排除萬 難，整個工程取得了極其寶 貴的階段性 勝利，同時也為來年下一 階段的工作奠定了良好的基 礎(chǔ)?，F(xiàn)對 全年工作 總結(jié)如下：一、勤懇務(wù)實(shí) ，狠抓 現(xiàn)場生產(chǎn)工作今年完成的主要工作是土方工程，共計(jì)一百八十多萬方的挖方量，以及二十九萬方的填方和微地形堆筑。施工現(xiàn)場劃分為 、 、 、 共 4 個區(qū)，分兩個 階段作業(yè)，整個土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是 對分包的施工管理、 現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及多方關(guān)系的 協(xié)調(diào)溝通。1

23、、每天 對各分包施工機(jī)械數(shù)量的清點(diǎn)以及作業(yè)地點(diǎn)的 記錄。從開工之日起，施工現(xiàn)場每天都有 變化，而每天的工作情況我部都 進(jìn)行了詳細(xì)、如實(shí)的記載。并且從一段 時間的工作效率推 測出工作進(jìn)度，制定切 實(shí)可行的工作 進(jìn)度計(jì)劃。2、落實(shí)并在施工 現(xiàn)場適當(dāng)優(yōu)化施工方案。要將湖區(qū)巨量土方外運(yùn)，運(yùn)輸通道是先決條件，因此修筑 臨時道路是必 須嚴(yán)格完成的一 項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 臨時道路要求足 夠?qū)挷⑶揖?備承載滿荷運(yùn)土 車和大型機(jī)械 設(shè)備的能力，由于 現(xiàn)場的原始地貌大多都是 魚塘，土質(zhì)松軟，需要大量 換填磚渣。磚渣是從外部采 購的，整個土方外運(yùn) 臨時路所需一萬兩千方 磚渣由工程部所有成 員輪流通宵 值班近一個月才完成，

24、然后 調(diào)派機(jī)械整平、 壓實(shí)。整個工程共 計(jì)修筑了一千九百余米的 臨時路，為現(xiàn)場 土方運(yùn)輸提供了可靠的保障。各分包機(jī)械作 業(yè)部位和順序，以及運(yùn)土 車進(jìn)、出場的線路的制定均會有 現(xiàn)場施工員參與制定，并且在施工條件改變的情況下予以及 時變更和優(yōu)化。在著手做西 側(cè)湖區(qū)駁岸的時候， 、 區(qū)由于暴雨及地下水滲透 導(dǎo)致近 20 萬立方米的水無法及 時排出，直接影響到 駁岸的開挖。在排水方案 實(shí)施之后，我部 對水位進(jìn)行了長達(dá)一個月的跟蹤 觀測，為后期的 進(jìn)度制定提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。3、檢查與監(jiān)控分包 單位的施工情況。 設(shè)計(jì)施工 圖紙是檢驗(yàn)現(xiàn)場 施工效果的唯一依據(jù)，湖底各部 標(biāo)高以及湖岸等 細(xì)部結(jié)構(gòu)位置在 圖

25、紙上都有明確的 說明，而 現(xiàn)實(shí)的施工卻 難免會發(fā)生偏差。目前，土方工程各方面 質(zhì)量均達(dá)到了 監(jiān)理檢查驗(yàn) 收的標(biāo)準(zhǔn)，這是我部利用 儀器在現(xiàn)場進(jìn) 行上千次的高程及坐 標(biāo)校核的成果，不 僅有效避免了返工的情況，而且 對工程進(jìn)度與質(zhì)量提供了保障。4、安全無小事。偌大的施工 現(xiàn)場，三十余臺機(jī)械施工作 業(yè)以及八十多運(yùn)土 車來回奔波，任何一個 細(xì)節(jié)問題 都有可能演 變成安全事故。作 為主管現(xiàn)場的施工人 員時刻都 緊繃著安全意 識這條弦。一旦 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場 有安全 隱患，立刻拍照取 樣，通知所屬分包 單位設(shè)立安全警示標(biāo)志，責(zé)令按時整改。深入人心的安全意 識確保了整個工程沒有出 現(xiàn)任何重大安全事故。二、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì) 致，

26、為工程量的確 認(rèn)提供有力的依據(jù)現(xiàn)場施工與工程 經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的，分包將土方外運(yùn) 時，運(yùn)距的確 認(rèn)和卸土 場的土方量直接影響 總體費(fèi)用的高低。土方量的每一次 結(jié)算都是我部人 員利用全站 儀將所有開挖部分依次走點(diǎn)，再在 電子圖紙上計(jì)算得出。而大大小小的卸土 場也是我部人 員運(yùn)用水準(zhǔn)儀和皮尺量出，所有 嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的測量工作保 證了數(shù)據(jù)的客 觀性和公正性，是土方 結(jié)算的可靠依據(jù)。除了土方 結(jié)算，現(xiàn)場其他的 費(fèi)用也不容小 視。比如機(jī)械措施 費(fèi)，由于 這些費(fèi)用結(jié)算的時間跨度長，措施量非常零散， 對此我部將措施量 進(jìn)行了分 門別類的統(tǒng)計(jì)，確保在和分包單位核對時做到有據(jù)可循。 磚渣也是一筆非常大的 費(fèi)用，

27、所有的 磚渣在運(yùn)入 現(xiàn)場的時候都會由我部人 員進(jìn)行方量確 認(rèn)，然后在正副票據(jù)上 簽字，保 證了磚渣方量真 實(shí)可靠。所有工程量的確 認(rèn)，我部都做到了 嚴(yán)謹(jǐn)公證，不僅保證了項(xiàng)目部的 經(jīng)濟(jì)效益，而且 還為客戶創(chuàng)造了價 值。三、通情達(dá)理，妥善梳理各方工作關(guān)系作為現(xiàn)場 施工人員，處理好與各方的關(guān)系尤 為重要。在 監(jiān)理日常的 檢查工作中，我部人員積極作好陪同工作，在 檢查過程中就事 論事，不卑不亢，遇到意 見能虛心接受，出 現(xiàn)問題能及時解決，保 證了與監(jiān)理方融洽的關(guān)系。對下屬分包 單位的關(guān)系我 們同樣予以重視。在分包面前做到了不 驕不縱，公平公正，督促他 們確保工程 質(zhì)量，同 時規(guī)范其行 為作風(fēng)，共同攜手

28、不斷的將工程推 進(jìn)?，F(xiàn)場還住著部分尚未搬走的村民，隨著施工的逐步推進(jìn)，村民種的 農(nóng)作物和樹木會被破壞，湖區(qū) 許多的臨時房屋及附屬物需要拆除。雖然之前甲方已 經(jīng)協(xié)調(diào) 好了這些賠償問題 ，但在現(xiàn)場工作中仍然會遇到部分村民的無理阻撓，嚴(yán)重的甚至造成了局部停工。作為現(xiàn)場管理人 員，我們不溫不火，和村民作了耐心的解釋，并且 尋求多方的 協(xié)調(diào)磋商，讓矛盾得到了及 時而有效的解決。截止目前 為止， 63 棟臨時住房已被 順利的拆除，確保了施工 進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。四、積極進(jìn)取，不斷提高自己的工作能力工程部大部分成 員都是年 輕人，工作 閱歷不夠資深，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn) 也有待 進(jìn)一步的累 積和豐富。不 過，這群年輕人充分

29、利用了自己精力充沛、學(xué) 習(xí)能力強(qiáng)的優(yōu)勢來盡力彌 補(bǔ)這些缺點(diǎn)，在工作之余的 時間 “充電 ”，不斷的在工作中 總結(jié)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 合作的默契，提高 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。五、冷靜反思， 為來年工作做好 鋪墊雖然目前工程上取得了許多不錯的成績，但仍然存在著一些缺陷與不足。八月份的暴雨嚴(yán)重影響了工期的 進(jìn)度，盡管在后期的 進(jìn)度計(jì)劃中勉 強(qiáng)將損失的工期彌 補(bǔ)上，但 預(yù)見性的不足 讓我們付出了代價。大部分時候，工程部就像 戰(zhàn)場上沖鋒陷陣的尖刀， 時刻都站在 現(xiàn)場的最前沿，無 論面對如何艱苦的環(huán)境，都勇于亮 劍，甘于付出，默默的奉獻(xiàn)自己的青春與汗水。相信隨著時間的推移，我 們工程部一定能 發(fā)揮出更加 強(qiáng)大的作 戰(zhàn)力，

30、在即將來 臨的 20XX 年奪取整個工程的全面 勝利，譜寫我工程部最 燦爛的樂章。年年歲歲花相似， 歲歲年年人不同。充 滿恐懼的 20xx 年即將 過去，更具挑 戰(zhàn)的 20xx 年在向我 們招手， 經(jīng)過這 一年的忙碌，我收 獲了許多喜悅和快 樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足。20xx 年，于我來 說，也是一個具有好 處、有價值、有收 獲的一年。在 這一年里，我們完成了南京祿口國 際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任 務(wù)，對一個路 橋技術(shù)人員初次從事機(jī) 場建設(shè)的我來 說，這是一個突破。自 20xx 年 9 月進(jìn)入南京機(jī) 場項(xiàng)目以來，在 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫忙下，我在短 時間內(nèi)認(rèn)識了南京機(jī) 場項(xiàng)目部

31、，并且很好地融入了 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同 時也完成了各 項(xiàng)本職工作。在此，感 謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給 予了我 這一次工作和學(xué) 習(xí)的機(jī)會，感 謝各同事在工作和生活中 對我的幫忙和支持，我將 繼續(xù)努力工作，用心 進(jìn)取，做得更好。進(jìn)入項(xiàng)目以來，我完成的主要工作有： 審核施工 圖紙并計(jì)算工程量 ;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技 術(shù)交底及作 業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作 ;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通 聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工 資料的管理、 編制工作，并 負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部 門開展工作。記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我 審核施工 圖紙，起初，我并沒有多在意，自 認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看

32、圖沒有什么 問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工 圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么 簡單，應(yīng)對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不明白部分 鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白 預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張 拉力與 鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明 細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工 規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意 識到，任 務(wù)的艱巨性。但是 應(yīng)對困難，我并沒有退 縮，通過咨詢專業(yè) 人士、尋求同事幫忙，網(wǎng)上 查找超多與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖 集系列資料。在慢慢的摸索中，最后有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的 錯誤、遺漏、前后矛盾和 設(shè)計(jì)不明確的 問題，得到 設(shè)計(jì)答復(fù)后， 計(jì)算出本 項(xiàng)目工程材料需求用量

33、， 圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通 過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅僅學(xué)會了看建筑施工 圖和計(jì)算工程量， 還對房屋建筑工程施工和技 術(shù)有了深刻的 認(rèn)識，這為以后的工作打下 堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心 轉(zhuǎn)移到跟 進(jìn)工程技 術(shù)管理與服 務(wù)的事項(xiàng)上來， 協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技 術(shù)交底及作 業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技 術(shù)、方案的交底工作 ;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通 聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工 資料的管理、編制工作，并 負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部 門開展工作等。通 過以上工作，我意識到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理，所以 務(wù)必把事情做好，做

34、漂亮。與此同時，在部 門主管的指 導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織 方面的知識，并能初步 進(jìn)行一些工程技 術(shù)管理與 組織工作。我明白，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這 一些還不夠，還需要加 強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、 貼合企業(yè)需求。目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn) 和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情， 務(wù)必通過多方面的努力才能完成，在那里， 協(xié)助配合就 顯的十分重要。通 過與其他同事的互助，我從中學(xué) 習(xí)到許多為人處世的方法和道理。辛勤的付出， 總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國 際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任 務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出 現(xiàn)了一些小的差 錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及

35、時給我指出，促 進(jìn)了我工作的成熟性。20xx ，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了，展望完美的 20xx 年，是一個充 滿機(jī)遇和挑 戰(zhàn)的一年，更是一個 發(fā)展和成 長的一年。應(yīng)對將來各種未知的困 難和挑戰(zhàn)，我絕不會退 縮，勇往直前， 總結(jié)過 去經(jīng)驗(yàn)，努力改正 過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加 嚴(yán)格要求自己，在做好本 職工作的同 時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出 問題，解決 問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高 質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。20xx 年即將過去，回 顧一年來部 門工作，作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：一、進(jìn)度方面于 20xx 年 x 月份開工建 設(shè)的 x

36、x 小區(qū) D1# D10# 樓，在 20xx 年 x 月份陸續(xù)喜封金頂，并且在 5 月 x 日順利開盤，取得了很好的 銷售業(yè)績 。在 5 月下旬完成的主體 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。取得了市 優(yōu)質(zhì)結(jié) 構(gòu)稱號。 D11 D16# 樓樁基施工于 4 月初開始打 樁， 8 月下旬封 頂，至 9月 x 日進(jìn)行了第二次開 盤，主體結(jié)構(gòu)于 10 月下旬 進(jìn)行了主體 驗(yàn)收取得了市 優(yōu)質(zhì)結(jié) 構(gòu)?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi) 墻粉刷已全部 結(jié)束，外 墻保溫全部黏 貼完成，因 進(jìn)入 12 月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外 墻腳手架拆除 時間相應(yīng)延遲。xx 公司所承建的高 層 11# 14# 和一期地下室區(qū)域與 7 月份開始挖土。因

37、雨季施工，且挖土方班 組組織 不力， 導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于 10 月底各樓 棟挖土完成。地下室部分 應(yīng)于 12 月底左右全部封 頂 。 4 棟多次在 20xx 年春節(jié)前全部封 頂 。 4 棟高層主體結(jié)構(gòu)除 14# 樓以外，全部施工至 10 層以上。xx 公司承建的 1 3# 樓于 8 月份開工建 設(shè)，經(jīng)施工單位精心 組織施工，在年底前 應(yīng)完成主體 結(jié)構(gòu) 10 層以上，另外 2 棟多層能夠封頂。二、質(zhì)量控制工程部在開工以來， 對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)， 視工程質(zhì)量控制 為工程部管理的 頭等大事。到目前為止整個工程施工 質(zhì)量還是比較令人滿意的，分 別理解了省、市、 縣級建設(shè)主管部 門的檢查組

38、多次的 質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但 D1# D10# 樓屋面防水 質(zhì)量還是存在很大 問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層 房屋的 銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工 過程中，工程部人 員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn) 了施工工 藝存在問題，多次要求整改和 調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽 違，我行我素， 導(dǎo)致屋面施工完成以后，每次雨后的 頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司 領(lǐng)導(dǎo)十分重 視，從 7 月 x 日召開第一次 專題會議起，前后召開了多次 專題會議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水 維修得到基本有效的控制。從 這件事情的 發(fā)生，對工程部以后的日常 質(zhì)量管理提出了很大的挑 戰(zhàn)。 “百年大 計(jì)，質(zhì)量第一 ”不僅僅 是一句口號，