2019年企業(yè)年度個人工作總結(jié)

1、企業(yè)年度個人工作總結(jié)進入公司已經(jīng)有半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在 XX年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了 XX年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān) XX年度個人工作情況作如下工作總結(jié)：一、年度工作情況：1 、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于 XX年 9 月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊， 我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。 通過了解和熟悉， 我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則， 嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、2 、熟悉項目流程，項目狀況作為跟單，熟悉和了解項目流程及狀況對開展工作是相當有利的。為了能更好地進行工作，我多次深入各相關(guān)職能部門和現(xiàn)場，對項目的進展做更深層次的了解。 在掌握第一手資料之后， 查閱相關(guān)技術(shù)文件，對項目情況進行探究，對以后項目的重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析， 通過研究和分析， 我對項目的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步項目的進展完成提供了可靠的依據(jù)。3 、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)項目的進展和完成， 離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下， 自己積極主動多次參與各相關(guān)職能部門的項目評審，使項目能按照客戶要求順利進行。4 、各項目狀況

3、(1) 方太模具正在試模當中。(2) 東洋佳嘉還有一部分模具過完年移交(3) 軍工產(chǎn)品也正在協(xié)助。二、存在的不足以及改進措施XX 年已經(jīng)結(jié)束，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：1 、缺乏溝通，不能充分利用資源在跟單的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教， 造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤， 不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通， 通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2 、缺乏計劃性在工作過程中，特

4、別是項目開發(fā)的初期階段， 由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，客戶不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。3 、專業(yè)面狹窄自己的專業(yè)面狹窄， 對注塑和模具以及其它專業(yè)知識比較缺乏，認識不夠，特別是業(yè)務(wù)策劃以及客戶管理， 限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。三、完成 XX年目標計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在業(yè)務(wù)跟單方面以及其它

5、方面做以下建議1 、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究， 對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，雙方的地位是平等的。當客戶提出各種各樣的異議和建議時，首先想到要遵守合同， 對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。2 、客戶信息的及時轉(zhuǎn)化項目實施階段，各相關(guān)職能部門的多方面工作，對項目質(zhì)量進行的控制和監(jiān)督， 是項目順利進展的必要前提條件。 客戶的要求是我們工作的目標和準則， 在以后的跟單中， 要及時準確的把客戶的要求傳遞給各相關(guān)職能部門，

6、 使信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、 使信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的完美。3 、進度控制進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，業(yè)務(wù)部要配合工程部做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、分解布劃、技術(shù)難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。XX 年已過去，雖然一些項目還沒有正式完成，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來， XX年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成項目，是作為跟單人員應(yīng)該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的信息傳遞員， 我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定