【婦產(chǎn)科護理的半年總結(jié)】婦產(chǎn)科護理總結(jié)

1、【婦產(chǎn)科護理的半年總結(jié)】婦產(chǎn)科護理總結(jié)醫(yī)院系統(tǒng)中，護士是壓力較大的崗位 ，婦產(chǎn)科護士又是 護士群體中較為特殊的群體 ，護理任務(wù)多，面對的護理對象 比較特殊，自身要承受很強的壓力。今天 X給大家整理了婦 產(chǎn)科護理的半年總結(jié)，希望對大家有所幫助。婦產(chǎn)科護理的半年總結(jié)范文一本人20xx年畢業(yè)被學(xué)校分配到一家三甲醫(yī)學(xué)實習(xí)，第 一科室便是婦產(chǎn)科，產(chǎn)房工作節(jié)奏快，搶救病人多、精神高 度集中，助產(chǎn)過程中既是高強度體力勞動，又是高精力的腦 力勞動。產(chǎn)程是需要耐心去守的，觀察宮縮、宮口擴張、先 露下降、胎心變化。對不夠配合的產(chǎn)婦進行耐心的說服和解 釋。產(chǎn)房的工作需要極大的愛心，分娩的過程是一個女人一 生中最刻骨

2、銘心的時刻，在這時給予貼心關(guān)懷是產(chǎn)婦順利分 娩的信心和動力。哪怕是一口水，一口飯，一雙支持的手。 工作嚴(yán)密觀察，細(xì)心發(fā)現(xiàn)異常情況極為重要。高度的責(zé)任心，每一個班做好自己的工作。要知道再好的服務(wù)態(tài)度，沒有過 硬的技術(shù)是萬萬不能的；只有在不斷的實踐中提高和豐富自 己，每天的工作充實而又忙碌，一個班下來，感覺到?jīng)]有時 間坐在哪兒休息一下，沒有醫(yī)生或護士在哪兒喝茶或聊天 只有在寫病歷，記錄單、微機錄入時才有時間坐。十月份出 生的新生兒有六百多、十一月份出生的新生兒有五百多，工 作量大；每個班只有三位護士加一個產(chǎn)科醫(yī)生，共同協(xié)作， 工作時大家發(fā)揚主人翁的精神，內(nèi)強自我，盡心盡責(zé)，認(rèn)認(rèn) 真真地做事，處處規(guī)

3、范自己的言行，努力做對每一件事，進 而將事情盡己所能地做好、做細(xì)。各班之間相互查漏補缺， 超前服務(wù)，培養(yǎng)自身的預(yù)見性、思維、和超前意識。在產(chǎn)房 除了主動干活，很多東西上手的做了，就會有手感、靈感、 有經(jīng)驗；經(jīng)驗必須不斷總結(jié)、反思、理清思路，對實踐是非 常有實際意義的。常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋；眾志成誠，勢必乘風(fēng)破浪?，F(xiàn)今是一個合作共贏的時代， 誰擁有了高效能的團隊， 誰就擁有知識經(jīng)濟時代的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力。一個科室要想把 閱歷、經(jīng)歷、學(xué)歷、特長個性不同的人凝聚在一起，需要一 種“思想”來引導(dǎo)與融合，這種“思想”，也即團隊理念， 醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理它能使團隊的力量綜合最大化，能營 造出積極向

4、上、團結(jié)一致、群策群力、奮發(fā)努力、共赴目標(biāo) 的團隊家園。婦產(chǎn)科護理的半年總結(jié)范文二20xx年，我院護理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護士的共同努力下，圓滿完成了年初下達的護理工作 計劃，同時，積極投身于“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動，對照標(biāo)準(zhǔn)， 逐條逐項抓好各項工作，有效的促進我科護理管理制度化、 規(guī)范化，護理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：一、腳踏實地，從護理基礎(chǔ)工作做起。首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗不足，專科知識欠 缺，為提高護理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行 查房程序和交班制度，將晨間護理與交接班作為交流平臺， 深入細(xì)致的開展?？平】抵R教育，和人性化溝通，有效的 提高病人滿意度，

5、取得良好效果。同時，將核心制度落實作 為本年度考核重點，每周考核一項，逐步規(guī)范工作流程。另 外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進工作細(xì)節(jié)入手：1.改進查對方式， 將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主 動回答，避免查對差錯發(fā)生的可能性 ；2.提供微波爐、多功 能衣掛、紅糖等，免費供病人使用，為病人特別是孕產(chǎn)婦提 供很大方便 3建立護士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制 內(nèi)容，傳達會議內(nèi)容，交接須注意事項等寫入溝通本，各班 參閱，減少須開會才能傳達的周期長、不能及時改進的弊端，達到質(zhì)量持續(xù)及時改進目的。4.聯(lián)合天樂照相館，免費為新生寶寶提供出生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給 病人全家，取得特

6、殊的良好效果。二、抓制度落實，明確工作分工，防范工作漏洞。將工作細(xì)化，進行分工，文書書寫由責(zé)任護士和質(zhì)檢員 二人負(fù)責(zé)，改成責(zé)任護士完成病歷，責(zé)任組長把關(guān)，質(zhì)檢員 質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫， 提高書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共 同參與科室管理，有效提高了大家的積極性。三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造。加強產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn) 房內(nèi)墻，強化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新 生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施，有效加 強產(chǎn)婦及新生兒安全管，同時完善疫苗上報及查對程

7、序，加 強疫苗管理。另外，根據(jù)管理年驗收標(biāo)準(zhǔn)，再次進行產(chǎn)房改 進，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室 位置，以達到標(biāo)準(zhǔn)要求。四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。針對護理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練計劃，將基礎(chǔ) 操作項目納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項，將常用操作項 目逐一進行考核，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核 中不斷改進操作流程。提高操作技術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì)量。五、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成繼續(xù)教育及帶教工作。不斷充實專科知識，派出助產(chǎn)士一人到哈市學(xué)習(xí)，護士 長到哈爾濱進修學(xué)習(xí)，引進新的理念和技術(shù)，改進工作，提 高技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次， 同時， 督導(dǎo)全科護士完成

8、繼續(xù)教育任務(wù)，加強?？浦R學(xué)習(xí)。今年 實習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細(xì)帶教計劃及帶教 老師授課計劃，確保每批學(xué)生接受專科知識兩次，圓滿完成全年帶教任務(wù)。一年的付出，算不上美滿，總有獲得與失去同在，充實 與惆悵并行，不滿足現(xiàn)狀才是進步的開始，在又一個年度展 開之際，只有努力啟航，進入又一個奮斗的輪回。婦產(chǎn)科護理的半年總結(jié)范文三人性化服務(wù)是一種創(chuàng)造性的、個性化的、整體的、有效 的護理模式，其目的是使病人在心理、社會、精神上處于滿 足而舒適的狀態(tài)，減少或降低不適的程度。我科室一貫秉承 人性化服務(wù)，與產(chǎn)婦心貼心，為她們創(chuàng)造一個溫馨的分娩環(huán) 境。一、人性化服務(wù)：我們所從事的婦產(chǎn)科護理工作是一種專業(yè)

9、性很強、并以 特殊人群為服務(wù)對象的工作。在工作中，護理人員不僅要完 成好護士的角色，還要承擔(dān)病人的教育者、組織管理者及咨 詢者等角色，而且孕產(chǎn)婦、病人家屬、醫(yī)生和醫(yī)院管理者都 對護士的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度提出了高要求，這就要求護理 人員必須加強自身學(xué)習(xí)，以人為本、以產(chǎn)婦為中心實施人性 化服務(wù)。二、與產(chǎn)婦心貼心：當(dāng)產(chǎn)婦走進病區(qū)，我們護理人員要以最甜美的笑容、最 關(guān)愛的眼神、最體貼的語言面對，給她們更多的人文關(guān)懷， 讓他們體會到護理人員真誠的愛心。同時，全面推行一對一陪伴分娩。在分娩過程中由一個有助產(chǎn)經(jīng)驗的助產(chǎn)人員在產(chǎn) 前、產(chǎn)時及產(chǎn)后陪伴產(chǎn)婦，特別是整個分娩過程中持續(xù)地給 產(chǎn)婦以生理上、心理上、感情上、物質(zhì)上的支持，大大減少 產(chǎn)婦心理及生理負(fù)擔(dān)， 使產(chǎn)婦在整個分娩過程中無痛、舒適、安全，減輕恐懼和疼痛對產(chǎn)婦身心