建筑工程工程監(jiān)理投標書完整版范本

1、投標文件遞交至：XX招標采購交易中心投 標 文 件 項目名稱： 標書編號： 投標人： 地 址： 聯(lián)系人： 電 話：  傳 真： 年 月 日副 本投 標 書標書編號： 項目名稱： 投 標 人： 年 月 日監(jiān)理大綱xx工程管理有限責任公司xx年目錄1 編制依據(jù)12 工程概況13 監(jiān)理服務(wù)范圍13.1 工程施工階段的質(zhì)量控制13.2 工程施工階段的進度控制13.3 工程施工階段的造價控制13.4 工程施工階段的安全控制23.5 工程施工階段的合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系23.6 完成本投標書承諾的其他工作24 工程項目監(jiān)理目標25 企業(yè)服務(wù)承諾25.1 保修期間服務(wù)承諾35.

2、2 與監(jiān)理工作相關(guān)的協(xié)調(diào)工作承諾35.3 協(xié)調(diào)合同糾紛的承諾35.4 其他服務(wù)承諾36 監(jiān)理工作依據(jù)37 項目監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備及職權(quán)分工47.1 監(jiān)理部組織機構(gòu)設(shè)置57.2 監(jiān)理部人員組成57.3 公司對現(xiàn)場監(jiān)理部實施監(jiān)督管理77.4 監(jiān)理組織機構(gòu)圖77.5 監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀律87.6 各級監(jiān)理人員的職責分工88 施工準備階段監(jiān)理工作的方法和措施118.1 施工準備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容118.2 施工準備階段監(jiān)理工作的原則118.3 施工準備階段監(jiān)理工作的方法118.4 施工準備階段監(jiān)理工作的程序118.5 施工準備階段監(jiān)理工作的措施119 施工階段質(zhì)量控制的方法和措施12 9.1

3、施工階段原材料質(zhì)量的控制129.2 施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施169.3 施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施9.4 施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施10 施工階段工期控制的方法和措施10.1 施工階段工期控制的內(nèi)容10.2 施工階段工期控制的原則10.3 施工階段工期控制的方法10.4 施工階段工期控制的程序10.5 施工階段工期控制的措施11 施工階段投資控制的方法和措施11.1 施工階段投資控制的內(nèi)容11.2 施工階段投資控制的原則11.3 施工階段投資控制的方法11.4 施工階段投資控制的程序11.5 施工階段投資控制的措施12 旁站監(jiān)理措施12.1 合理設(shè)置旁站監(jiān)

4、理部位（即旁站點）12.2 旁站監(jiān)理的措施13 施工階段安全、文明控制的方法和措施13.1 施工階段安全、文明控制的內(nèi)容13.2 施工階段安全、文明控制的原則13.3 施工階段安全、文明控制的方法13.4 施工階段安全、文明控制的程序13.5 施工階段安全、文明控制的措施14 施工階段合同管理的方法和措施14.1 合同管理的內(nèi)容14.2 合同管理的原則14.3 合同管理的方法14.4 合同管理的程序14.5 合同管理的措施15 施工階段信息管理的方法和措施15.1 信息管理的內(nèi)容15.2 信息管理的原則15.3 信息管理的方法15.4 信息管理的程序15.5 信息管理的措施16 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)

5、備配備17 施工階段項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的方法和措施17.1 施工階段項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容17.2 施工階段項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的原則17.3 施工階段項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的方法17.4 施工階段項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的程序17.5 項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的措施xx 監(jiān)理工作管理制度xx.1 設(shè)計文件、圖紙審查制度xx.2 技術(shù)交底制度xx.3 分包單位資質(zhì)審查制度xx.4 施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度xx.5 開工報告審批制度xx.6 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度xx.7 材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度xx.8 變更設(shè)計制度xx.9 工程質(zhì)量控制制度xx.10 隱蔽工程和分項、分部工程質(zhì)量驗收制度xx.11

6、混凝土及砂漿試塊的管理制度xx.12 工程質(zhì)量檢驗制度xx.13 工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度xx.14 工程質(zhì)量事故處理制度xx.15 施工進度及報告制度xx.16 投資監(jiān)督制度xx.17 監(jiān)理月報制度xx.xx 工程竣工驗收制度xx.19 監(jiān)理日志制度xx.20 工地例會制度xx.21 監(jiān)理檔案管理制度19 監(jiān)理工作的基本程序19.1 施工準備階段的監(jiān)理工作程序19.2 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序19.3 分包單位資格審查基本程序19.4 分項、分部工程簽認基本程序19.5 單位工程驗收基本程序19.6 工程工期控制的基本程序19.7 月工程款計量和支付基本程序1

7、9.8 工程竣工驗收結(jié)算的基本程序19.9 工程變更、洽商管理的基本程序19.10 工程費用索賠管理的基本程序19.11 施工階段安全、文明控制的基本程序19.12 工程延期管理的基本程序19.13 合同爭議調(diào)解的基本程序19.14 違約處理的基本程序19.15 項目外部信息管理的基本程序19.16 項目內(nèi)部信息管理的基本程序19.17 項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序圖19.xx 公司建筑裝修工程部分業(yè)績1、編制依據(jù) xx省工程建筑安裝工程監(jiān)理招標文件 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范 xx省建筑市場管理條例 國家、地方及行業(yè)其他有關(guān)工程監(jiān)理的執(zhí)行標準及規(guī)程2、工程概況 工程名稱：xx綠科生態(tài)保護投資有限公司建筑裝修工

8、程 招標編號： 建設(shè)地點：xx省xxxx路xx號 xx建筑面積：約xx平方米 投資概算：約xx萬元 質(zhì)量控制目標：xx省xx優(yōu)質(zhì)工程 工期控制目標：中標工期加工程保修期 工程類型：裝修工程 設(shè)計單位： 3、監(jiān)理服務(wù)范圍本次監(jiān)理服務(wù)范圍是：xx綠科生態(tài)保護投資有限公司設(shè)計圖紙施工階段及保修期的工程監(jiān)理。包括工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理工作任務(wù)內(nèi)容概述分述如下：3.1工程施工階段的質(zhì)量控制 嚴格控制工程質(zhì)量。從原材料進場到成品完成全過程進行質(zhì)量控制。對材料、設(shè)備、施工工藝、施工技術(shù)等方面進行全面檢查，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3.2工程施工階段的進

9、度控制 嚴格按合同工期控制工程施工進度。負責審查施工單位制定的網(wǎng)絡(luò)計劃，定期檢查網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況，督促審查施工單位調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，使其能夠按期完成。3.3工程施工階段的等價控制嚴格按工程預(yù)算控制工程造價，控制各項工程變更，審查工程變更的合理性。負責合格項目的驗收簽證。3.4工程施工階段的安全控制工程安全控制措施得力，不留隱患。創(chuàng)文明施工工地。3.5工程施工隊段的合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系所有在工程現(xiàn)場施工的單位均需接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各有關(guān)單位的關(guān)系，處理解決各單位間的確矛盾和問題，協(xié)助業(yè)主辦理與工程相關(guān)的所有手續(xù)。3.6完成本投標書承諾的其他工作4、

10、工程項目監(jiān)理目標 我公司在認真閱讀招標文件及深入體會建設(shè)單位的建設(shè)意圖基礎(chǔ)上，領(lǐng)會業(yè)主對本工程的各項期望，特確定如下的監(jiān)理目標： 質(zhì)量監(jiān)控目標：xx優(yōu)質(zhì)工程； 工期控制目標：中標工期加工程保修期。5、企業(yè)服務(wù)承諾如果我公司中標，我公司將保證人力和物力的投入，充分發(fā)揮我們土建、安裝、裝飾綜合監(jiān)理優(yōu)勢，依靠我公司近年來監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗，遵守“守法、公正、誠信、科學”的監(jiān)理守則，以優(yōu)良的工作作風、良好的職業(yè)道德、先進和技術(shù)、科學的道理，使工程好、快、省地建設(shè)好，保證業(yè)主建設(shè)意圖和建設(shè)目標的最佳實現(xiàn)。如果我公司中標，我們將樹立“三個基本意識”，當好業(yè)主的總管，包括業(yè)主應(yīng)做的事，我們都要主動提醒，以免

11、將使本工程成為精品質(zhì)量的典范、安全文明工地的典范、規(guī)范化監(jiān)理的典范。其三是服務(wù)意識：為業(yè)主提供滿意服務(wù)，對施工單位要嚴格管理，還要熱情幫助，一切以工程大局為重。5.1保修期間服務(wù)承諾保修期間，安排專業(yè)監(jiān)理人員負責對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收。保修期間，對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷，我公司承諾12小時內(nèi)派專業(yè)監(jiān)理人員到現(xiàn)場解決。保修期間，我公司將安排專業(yè)監(jiān)理人員負責每個月對工程進行回訪。5.2與監(jiān)理工作相關(guān)的協(xié)調(diào)工作承諾以公正、公開、公平的態(tài)度負責本工程各施工方及材料、半成品、設(shè)備供應(yīng)商相互之間與監(jiān)理工作有關(guān)的工作協(xié)調(diào)。主動收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信

12、息，分析總結(jié)，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供報告。5.3協(xié)調(diào)合同糾紛的承諾現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)收到合同糾紛的調(diào)解要求后，將及時進行調(diào)查和取證、及時與合同糾紛的雙方進行磋商、及時提出調(diào)解方案并有總監(jiān)進行調(diào)解。如調(diào)解不能達成一致，總監(jiān)將依據(jù)規(guī)定提出該合同糾紛的最終處理意見。5.4其它服務(wù)承諾完全實質(zhì)性響應(yīng)招標文件；我公司免費為業(yè)主審核圖紙；不要求業(yè)主提供免費工作人員或服務(wù)人員；我方將在工程中配備廣聯(lián)達工程概預(yù)算軟件、office、project等辦公及工程管理軟件；屬于監(jiān)理人檢測的內(nèi)容，由本公司自行解決；我公司承諾保證關(guān)鍵部位或重要工序24小時旁站監(jiān)理；保證不轉(zhuǎn)包、不分包監(jiān)理業(yè)務(wù)；未征得有關(guān)方面同意，嚴格保

13、守與本工程業(yè)務(wù)活動有關(guān)的保密資料。6、監(jiān)理工作的依據(jù)1）中華人民共和國建筑法及國家有關(guān)工程建設(shè)的其它正策、法律、法規(guī)等。2）xx市有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定；國家或地方現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；3）工程建設(shè)監(jiān)理合同；4）正式的施工圖說明書及施工圖紙，設(shè)計變更；5）業(yè)主與供貨單位簽訂的設(shè)備材料購貨合同及其附件。6）業(yè)主與施工單位依法簽訂的協(xié)議和合同；7）當?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標準及有關(guān)建設(shè)管理辦法。8）業(yè)主對工程施工和驗收、設(shè)備材料質(zhì)量驗收的書面要求。9）建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-200110）工程測量規(guī)范GB50026-9311）土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范GBJ201

14、-8312）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-200213）鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJxx-9614）施工現(xiàn)場臨時用電安全持技術(shù)規(guī)范JGJ46-8815）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范GBJ80-9116）建筑機械安全技術(shù)規(guī)范GBJ33-8617）建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ73-91xx）建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ301-8819）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222-199520）金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-200121）民用建筑工程市內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200122）建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-200223）砌體工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB

15、50203-200224）混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-200225）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-200226）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-200227）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200228）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200229）通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-200230）建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200231）建筑電梯工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-20027、項目監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備及職權(quán)分工7.1監(jiān)理部組織機構(gòu)設(shè)置 監(jiān)理部組織機構(gòu)各個層次分別是：1）管理層及決策層：由公司

16、總經(jīng)理、總工程師、主管副經(jīng)理組成，負責監(jiān)理人員資格、監(jiān)理規(guī)劃的審定、人員配備、監(jiān)理決策、監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施和監(jiān)理部門內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等工作，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場審視、指導(dǎo)、征詢業(yè)主意見。2）實施層：由總監(jiān)工程師、總監(jiān)代表（副總監(jiān)）、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理各職能部門其他人員組成，我公司根據(jù)本工程特點，配備了齊全的專業(yè)人員，具體實施監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則為中心，實現(xiàn)項目建設(shè)的監(jiān)理目標。7.2監(jiān)理部人員組成針對本工程特點，公司將組成專業(yè)配套齊全、技術(shù)層次合理、老中青搭配，經(jīng)中青年為主的項目監(jiān)理部。姓名性別年齡文化程度從事專業(yè)何時從事監(jiān)理工作職稱注冊監(jiān)理工程師類別證號委派管理者代表，實施現(xiàn)場巡視制度7.

17、3公司對現(xiàn)場監(jiān)理部實施監(jiān)督管理負責各項目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理總工室辦公室監(jiān)理經(jīng)營部各 項 目 監(jiān) 理 部負責組織本公司有關(guān)人員對業(yè)主及承包方進行回訪將施工現(xiàn)場的情況及時反饋給管理者代表，由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報，認真填寫監(jiān)理日記7.4 監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師XXX公司專家組總監(jiān)理工程師代表XXX質(zhì)量控制組負責人：合同信息負責人：XXX組織協(xié)調(diào)負責人：XXX安全控制負責人：XXX設(shè)備安裝負責人：XXX測量專業(yè)負責人：XXX給排水專業(yè)負責人：XXX電氣專業(yè)負責人：XXX結(jié)構(gòu)專業(yè)負責人：XXX經(jīng)濟專業(yè)負責人：XXX進度控制負責人：XXX7.5監(jiān)理人員的職業(yè)道

18、德和紀律7.5.1、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責。3）努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。 4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6）不收受監(jiān)理單位的任何禮金。7）不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。8）堅持獨立自主地開展工作。7.5.2監(jiān)理人員工作紀律1）遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。2）認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所有承諾的義

19、務(wù)和承擔約定的責任。3）堅持公正的立場、公平地處理有關(guān)各方的爭議。4）堅持科學的實事求是的原則。5）在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設(shè)任務(wù)。6）不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。7）不得損害他人名譽。8）不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項。9）不在任何承建商或材料設(shè)備供商中兼職。10）不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。7.6各級監(jiān)理人員的職責分工7.6.1、總監(jiān)理工程師的崗位職責1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日

20、常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理 人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件的指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認分部工程和單位的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗

21、收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。7.6.2、總監(jiān)代表（副總監(jiān)）崗位職責1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利。7.6.3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問

22、題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要進對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.6.4、工程監(jiān)理員的崗位職責1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標

23、準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查進行記錄；5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.6.5、見證取樣員取樣是按有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品的過程；送樣是指取樣后將試樣從現(xiàn)場移交給有檢測資格的單位承檢的單位承檢的全過程。取樣或送樣是工程質(zhì)量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代表直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。1）取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。2）見證人員必須對試樣進行監(jiān)護。3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。5）見證

24、人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”。6）見證人員對試樣的代表性和真實性負有法律責任。7.6.6、工程信息管理員的職責1）在項目總監(jiān)代表（副總監(jiān)）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責合同、信息、資料收集、發(fā)、管工作；2）熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的收發(fā)制度，檔案管理制度，合同管理辦法；3）積極主動收集在監(jiān)項目的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺賬，將收集的合同、信息、資料分類編號、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔；4）每月底負責拍攝工程現(xiàn)場彩照，一式兩份；5）負者將駐地監(jiān)理上月監(jiān)理日志集中，裝訂成冊，統(tǒng)一管理；6）參加工地監(jiān)理會儀，做好會議紀要；7）負者駐地監(jiān)理組的保密工

25、作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項目的商務(wù)機密；妥善管理所有圖紙、文件、資料等；8）負責駐地監(jiān)理組的服務(wù)工作；9）工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)項目檔案，一式兩份，經(jīng)總監(jiān)代表（副總監(jiān)）審核后，報項目總監(jiān)，報送建設(shè)單位，公司總監(jiān)各一份。8、施工準備階段監(jiān)理工作的方法和措施8.1施工準備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；2）編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；3）參與施工圖會審和設(shè)計交底；4）審定施工組織設(shè)計（施工方案）；5）查驗施工測量放線成果；6）參加第一次工地會議；7）進行施工監(jiān)理交底；8）核查開工條件。8.2施工準備階段監(jiān)理工作的原則1）樹立主動意識，樹立監(jiān)

26、理在工程施工管理中主導(dǎo)地位的形象。2）熟悉圖紙的同時審核圖紙。3）以審查施工組織設(shè)計（施工方案）為重點。4）監(jiān)理現(xiàn)場管理和監(jiān)理工作規(guī)范化。8.3 施工準備階段監(jiān)理工作的方法1）項目管理部人員在總監(jiān)理工程師或其代表的組織下熟悉施工圖紙，協(xié)助為業(yè)主審查施工圖紙；2）項目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；3）項目總監(jiān)工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；4）參與由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位和監(jiān)理單位主要負責人及有關(guān)人員參加的施工圖會審和設(shè)計交底，了解工程的基本內(nèi)容；5）審定承包單位編制的施工組織設(shè)計（施工方案）；6）查驗施工測量放線成果；7）參加

27、由建設(shè)單位主持的第一次工地會議，整理編印會議紀要并分發(fā)各方。8）項目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位和項目部有關(guān)監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃；9）核查開工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設(shè)計已經(jīng)審定、施工單位人員及裝備已經(jīng)到位、“三通一平”達到開工條件時，簽發(fā)施工單位提交的工程開工報告。8.4 施工準備階段監(jiān)理工作的程序施工準備階段監(jiān)理工作的基本程序詳見大綱第19.1項。8.5施工準備階段監(jiān)理工作的措施8.5.1、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實責任；2）編制施工準備階段的監(jiān)理工作計劃。8.5.2、技術(shù)措施1）利用公司技術(shù)骨干都曾長期

28、從事設(shè)計工作的優(yōu)勢，在熟悉圖紙同時審核圖紙，提出合理化建議；2）組織公司骨干，審核施工組織設(shè)計和施工方案，對主要分項工程的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析；3）協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準備階段的工作計劃，使建設(shè)單位的工作能夠及時、高效地完成；4）協(xié)助業(yè)主辦理各種報建手續(xù)。8.5.3經(jīng)濟措施對施工準備階段建設(shè)單位的各種開支提出合理化建議；8.5.4、合同措施1）字斟句酌分析合同中涉及投資的條款，注意索賠的發(fā)生；2）督促施工單位及時完成施工準備工作，按合同要求開工。9 、施工階段質(zhì)量控制的方法和措施9.1施工階段原材料質(zhì)量的控制9.1.1、施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容主要有以下部

29、分。9.1.2、掌握材料質(zhì)量標準衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標準，它也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)，不同材料有不同的質(zhì)量標準，掌握材料的質(zhì)量標準就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。 材料質(zhì)量的檢（試）驗1）材料質(zhì)量檢驗的目的在于通過一系列的檢測手段，將所取得材料數(shù)以據(jù)與材料的質(zhì)量標準進行比較，從而判斷材料質(zhì)量的可靠性，同時還有利于掌握材料的信息。2）材料質(zhì)量的檢驗方法一般有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。3）根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗程度分為免檢、抽檢和全部檢查。4）材料質(zhì)量檢驗通常進行的試驗為“一般檢驗項目”；根據(jù)需要進行的試驗項目為“其他試驗項目”。5）材料質(zhì)量

30、檢驗的取樣必須有代表性6）材料抽樣一般適用于對原材料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。7）對于不同的材料，有不同的檢驗項目和不同的檢驗標準，而檢驗標準則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用不當，均會嚴重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。故必須針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求等方面進行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。9.1.3、施工階段原材料質(zhì)量控制的原則1）主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報同意后，方可定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周

31、轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；4）加強材料檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)；5）重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格材料。9.1.4、施工階段原材料質(zhì)量控制方法 在整個工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等將稱為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量時行嚴格控制。對于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當是進行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。A、 書面檢驗（材料質(zhì)量保證資料、試驗報告）；B、 外觀檢驗（品種、

32、規(guī)格、標識、外形尺寸等直觀檢查）；C、 理化檢驗（化學成分、機械性能的儀器設(shè)備鑒定）；D、 無損檢驗（超聲波檢驗、X射線、表面探傷等）。 采購質(zhì)量的控制1）凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報：對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可發(fā)出書面認可證明后，方可進行定貨采購。2）供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，所以優(yōu)選良好的供貨廠家，是保證采購，定貨質(zhì)量的前提。3）某些材料（諸如一些裝飾材料），定貨時最好一次訂齊和備足貨，以免由于分批而出現(xiàn)花色差異質(zhì)量不一。4

33、）供貨廠方應(yīng)向需方（訂貨方）提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達到設(shè)計要求。材料進場的質(zhì)量控制1）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。2）凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認其質(zhì)量合格后允許進場。3）若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應(yīng)

34、由、供貨方予以更換或進行處理，合格后再進行檢查驗收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時向供貨方索賠。4）進口的材料、設(shè)備的驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進行。如再檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進行索賠。材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進場后，到其使用或施工、安裝時通常有一段時間間隔，在此期間內(nèi)，如要對材料、設(shè)備等存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材等存放、保管條件及時間也應(yīng)實行監(jiān)控。1）對于材料、半成品、構(gòu)配件和

35、永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。2）對于施工單位所準備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達到要求，方予以確認。3）對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定的時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量在此檢查確認后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準使用，或降低等級使用。天然材料和現(xiàn)場配制材料的試配對于某些當?shù)靥烊?/p>

36、材料及現(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進行試配，達到要求的標準方準施工。除應(yīng)達到規(guī)定的力學強度等指標外，還應(yīng)注意以下方面的檢驗與控制。1）材料的化學成分。2）充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、試驗條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，設(shè)法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能允許進行施工。新材料的應(yīng)用對于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認和批準后，方可在工程中應(yīng)用。9.1.5、原材料質(zhì)量控制的工作程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序詳見本大綱第19.2項。9.1.6、原材料質(zhì)量控制目標的

37、監(jiān)理工作措施組織措施1）組織并落實專門的監(jiān)理機構(gòu)人員負責材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對材料質(zhì)量作進行嚴格的監(jiān)控。2）協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立計劃、調(diào)度、管理體系；3）健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作。技術(shù)措施1）在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認可同意；2）對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進場時必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或檢驗證明有懷疑時，應(yīng)補做檢驗；3）對主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨；4）監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進行抽驗：A、標志不清或監(jiān)理工程師認為質(zhì)量

38、有問題的材料；B、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；C、由工程重要程度決定，應(yīng)進行一定比例的試驗的材料；D、需要進行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料；5）監(jiān)理工程師對進口材料設(shè)備和重要工程關(guān)鍵施工部位所用的材料進行全部檢驗；6）監(jiān)理工程師按建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程對材料質(zhì)量進行抽驗和取樣，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；7）監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后方能允許承包單位使用；8）對于高壓電纜、電線絕緣材料進行耐壓試驗；9）對新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。10）全理組織材料

39、使用，減少材料的損失。經(jīng)濟措施1）對進口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會同商檢檢驗，如核對中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。2）對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認手續(xù)。合同措施1）監(jiān)理工程師對材料采購合同進行統(tǒng)一編號管理；2）監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進行監(jiān)督；3）監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行。9.2施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施9.2.1、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。2）審查分包單位的資格，簽發(fā)分包單位資格報審表。3）查驗承包單位的測量放線，

40、簽認承包單位的施工測量放線報驗單。4）檢查材料的質(zhì)保資料，簽認工程中使用材料的報驗。5）簽認工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗。6）檢查進場的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計的要求。7）審查主要分部（分項）工程施工方案。8）施工前應(yīng)報出創(chuàng)優(yōu)計劃和通病防治措施。9.2.2、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的原則1）以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。2）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。9.2.3、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法事前控制

41、工作首先要注意對承包商所做的施工準備工作進行全面的檢查和控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點，進行預(yù)控。1）核查承包單位的機構(gòu)、人員配備、職責與分工的落實情況。2）督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。4）審查分包單位的資格及業(yè)績情況。5）審查檢驗承包單位測量驗放線成果。6）審查確認承包單位的材料報驗及新材料、新產(chǎn)品的確認文件。7）審核簽認建筑配件、設(shè)備報驗并檢查進場主要施工設(shè)備。8）審定承包單位開工前報送的施工組織設(shè)計及主要分部（分項）工程的施工方案。9）參與設(shè)計交底與圖紙會審。9.2.4、施工階段質(zhì)量控制的事前的措施組織措施

42、1）針對本工程重要性的特點，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的由五名專家組成的高層次顧問組，對工程重大技術(shù)問題進行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對工程進行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責分工清楚，各項規(guī)章制度健全；督促、幫助施工單位制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)計劃和通病根治措施。技術(shù)措施1）堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標準、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進行觀摩、學習，并充分掌握后，再進行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程標準進行監(jiān)督、檢查和驗收

43、。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。2）中標后即進行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行科學的目標規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則，在監(jiān)理細則明確每個工序的質(zhì)量控制點及控制措施。做到規(guī)范化監(jiān)理。3）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準施工單位申報的施工組織設(shè)計（施工方案），不符合要求，不得進行施工。4）參加圖紙會審，做好設(shè)計交底記錄。5）鋼材、水泥必須采用市建委推薦使用的產(chǎn)品。鋁合金應(yīng)進行三性（水密、氣密、抗風）試驗抽查。6）承包人必須在專項開工之前的規(guī)定時間，將原材料試驗和控制指標試驗的結(jié)果報監(jiān)理準認可，作為開工應(yīng)具備的條件之一

44、，在試驗結(jié)果被認可之前不得開工。經(jīng)濟措施做好預(yù)控，嚴格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。 合同和信息措施1）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。9.3施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施9.3.1、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容1）對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。2）核查工程預(yù)檢，對合格工程準予進行下一道工序。對不合格工程下發(fā)監(jiān)

45、理通知，要求施工單位整改，合格后準予進行下一道工序。3）驗收隱蔽工程：施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理工程師請求驗收，合格工程準予進行隱蔽。對不合格工程下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，合格后準予進行隱蔽。4）分項工程驗收：施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理工程師請求驗收，對合格分項工程進行簽認并確定質(zhì)量等級。對不合格分項工程下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認。5）分部工程驗收根據(jù)分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，對基礎(chǔ)和主體分部工程還需核查施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。9.3.2、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則1）嚴格要求承包單位執(zhí)行

46、有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。2）堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用。3）堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。9.3.3、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法1）對施工現(xiàn)場有目的的進行巡回檢查和旁站。及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題，對工程的重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)理。2）對承包單位申報的預(yù)檢工程進行核查，對不合格的分項工程書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級。3）在承包單位進行自檢合格的隱蔽工程進行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查。4）驗收承包單位自檢合格的分項工程，發(fā)現(xiàn)

47、不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級。5）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認的分項工程評定結(jié)果 進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。9.3.4、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的程序分項分部工程簽認的基本程序詳見本大綱第19.4項。9.3.5、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的措施組織措施1）建立并堅持混凝土澆筑令制，混凝土澆筑必須由鋼筋、模板、水、電等施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對實驗配合比、實際配合比、澆筑中應(yīng)做混凝土試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表（副總監(jiān)）簽署澆筑令，方能澆筑混凝土。2）每月召開質(zhì)量例會，會

48、議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負責人參加，重點解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。技術(shù)措施1）堅持重要分項工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表（副總監(jiān)）排班，落實到人，24小時跟班旁站?？偙O(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽旁站實施情況；要求對旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出紀錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站時脫崗的，公司對該監(jiān)理人員一次處以罰款xx元，三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。2）嚴格工序管理，每月一工序完成必須經(jīng)過施工方自檢，報驗，經(jīng)監(jiān)理核驗方可進行下道工序。特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進行下道工序，施工單位應(yīng)承擔質(zhì)量

49、責任。3）嚴格管理、熱情幫助。當工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進展。4）裝飾工程是工程是否優(yōu)良的關(guān)鍵，對于裝飾工程按部位、分階段確定監(jiān)理重點及相應(yīng)監(jiān)理措施。如重點的分項工程是：內(nèi)外裝修。外裝修的控制重點：規(guī)格、圖案、結(jié)合層、接縫和固定；內(nèi)裝修的控制重點是：基層處理、陰陽角、觀感等等。 經(jīng)濟措施對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。 合同和信息措施1） 工程監(jiān)理對下列產(chǎn)品或項目必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺賬；承重結(jié)構(gòu)混凝土的強度及混凝土抗?jié)B性能：砌筑砂漿的強度；結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊（連）接接頭；墻體材料；水泥防水材料建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管；低壓電器中的電線、電纜、插座、開關(guān)接線盒；土方工程中的壓實系數(shù)。2）經(jīng)常請市質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進監(jiān)理管理工作不斷完善。9.4施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施9.4.1、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容組織工程竣工驗收1）當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進行整改。2）對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗；監(jiān)理工程師認