確保工期和質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、工期影響因素企 業(yè) 外部企 業(yè) 內(nèi)部(1) 目標(biāo)明確(2) 職責(zé)分明(3) 施工準(zhǔn)備(4) 進(jìn)度控制(5) 現(xiàn)場管理(6) 調(diào)度平衡(7) 物資供應(yīng)(8) 機(jī)具配備確保工期的技術(shù)組織措施1、安裝工期：配合總包進(jìn)度，在土建竣工驗收前 10天完成消防工程。2、施工工期保證措施縮短施工周期，準(zhǔn)時將工程交付業(yè)主單位使用，是我們施工企業(yè) 的責(zé)任。在本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的 企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、取費(fèi)合理、服務(wù)為本”的企 業(yè)宗旨，集中力量、精心組織、精心施工，確保總工期計劃的實現(xiàn)。安裝工期影響因素分析:(1) 責(zé)任心(2) 工時利用(3) 勞動技能(4) 協(xié)作配合我

2、們要加強(qiáng)思想政治工作，通過宣傳教育使廣大職工明確根據(jù)合同要求，準(zhǔn)時將建筑產(chǎn)品交付使用是我們施工企業(yè)的責(zé)任。 對本工程, 確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽(yù)， 還關(guān)系某市人民的利益，本工程是 某市重點(diǎn)工程，是市政府為市民的實事工程，是否按時投入使用，關(guān) 系政府的威信、市民的利益。為此，我們將采取以下措施確保工程按 期完工：2.1組織保證措施(1) 建立精干、高效的項目管理班子。管理班子應(yīng)機(jī)構(gòu)健全，人員穩(wěn)定，管理崗位落實到人，事事有人管，互相協(xié)調(diào)，支持配合、 管理人員與職工同甘共苦，使整個項目部具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。(2) 本工程采用項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，對本 工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、

3、監(jiān)督五項職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi) 選派能打硬仗的，并施工過類似工程的施工隊伍組成作業(yè)隊， 承擔(dān)本 工程任務(wù)；(3) 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織 施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用而緊湊搭接， 打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期；(4) 成立目標(biāo)工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，各職能人員、 班組負(fù)責(zé)人組成，實行工期目標(biāo)管理，對工程分段制定目標(biāo)，分解落 實到班組；(5) 實行彈性的工作時間，主導(dǎo)工序、工種安排加班加點(diǎn)，各工種互相配合，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中碰到的各 種問題，確保施工順利進(jìn)行。(6) 安排充足的管理人員和一線工人，采用先進(jìn)施工工藝

4、，提 高工作效率；(7) 嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃執(zhí)行，對整個施工過程實行動態(tài)管 理；2.2技術(shù)保證措施(1) 認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握設(shè)計要求，根據(jù)工程進(jìn)度計劃合 理安排工序，施工員、質(zhì)量員現(xiàn)場跟蹤，邊檢查邊驗收。關(guān)鍵工序白 檢后，提前48小時與建設(shè)單位及監(jiān)理單位約定驗收時間，減少中間 環(huán)節(jié)；(2) 編制科學(xué)合理的施工方案，擬出各單位工程所需的施工機(jī) 械，主要材料及配件需要量，做到早計劃、早進(jìn)場，確保各分部工程 準(zhǔn)點(diǎn)開工；(3) 積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高常規(guī)施工速度；(4) 以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計 劃，包括季度、月度、旬度及周計劃，明確每一工序絕對施工時間要

5、 求，據(jù)此向作業(yè)隊、班組下達(dá)施工任務(wù)；(5) 采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理安排搭接及交叉施工，實行計劃 管理電腦化。如遇特殊情況，關(guān)鍵工序及關(guān)鍵線路進(jìn)度計劃受到影響, 必須及時調(diào)理進(jìn)度計劃，確保完成預(yù)定施工目標(biāo)，按時全面竣工。2.3計劃保證措施(1) 采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃對施工進(jìn)度計劃的控制與管理。 在施工生產(chǎn)中抓住導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛 盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，確保工期進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。(2) 倒排施工進(jìn)度計劃、編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn) 度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必在24日前完成，以確保計劃落實。2.4材

6、料、設(shè)備及資金保證措施(1) 積極落實材料貨源及制定采購計劃，確保工程對材料的需求；(2) 現(xiàn)場建立臨時倉庫，防止災(zāi)害天氣供貨困難，保證工程正 常施工；(3) 公司對項目提供充足的啟動資金，確保工程按期開工，施 工過程中，工程進(jìn)度款專用，確保本工程的資金供應(yīng)。2.5經(jīng)濟(jì)手段保證措施實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度。整個工程層層實行項目內(nèi)工期保 證制，簽訂保證合同，引和競爭機(jī)制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格 執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。2.6公司行政上的保證措施公司成立“某海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)用房消防工程”保證小組，由公司經(jīng) 理任組長、公司主任工程師任副組長，組員由公司工程、技術(shù)、材料、 人事、財務(wù)等管理部

7、門負(fù)責(zé)人組成。保證小組的作用如下：1、“保證小組”對項目起支援、監(jiān)督、保證作用，不干預(yù)項目日 常工作，不削弱和侵占項目經(jīng)理權(quán)益。2、開工前，“保證小組”主持項目總體策劃，選聘項目管理班子， 調(diào)遣勞動力，集結(jié)各種施工資源。3、開工時，“保證小組”監(jiān)督并保證項目班子施工人員及其他施 工資源按時到位。4、開工后，“保證小組”隨時掌握項目施工情況，與業(yè)主保持密 切聯(lián)系。聯(lián)系員代表保證小組參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每旬拜會業(yè)主一次， 聽取意見，向項目經(jīng)理通報，對業(yè)主意見做出響應(yīng)。監(jiān)督項目部全面 履行工程合同。對項目部提供各種支持和保障，使項目白始至終處于 受控狀態(tài)。5、每月一次對項目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施

8、工及配合 協(xié)調(diào)的大檢查，并對項目部目標(biāo)實施情況進(jìn)行考核。6、出現(xiàn)緊急和必要情況，應(yīng)業(yè)主要求，或經(jīng)業(yè)主同意，采取以 下措施直接干預(yù)項目施工。1) 調(diào)整變動項目班子；2) “保證小組”有關(guān)人員進(jìn)駐項目現(xiàn)場；3) 調(diào)遣施工后備梯隊；4) 啟用項目應(yīng)急儲備資金。3.3施工現(xiàn)場臨時設(shè)施安排意見：根據(jù)我們現(xiàn)場考察情況，結(jié)合消防工程量，我們對生活、生產(chǎn)、 辦公設(shè)施的初步安排如下：(1)生活設(shè)施：擬在業(yè)主指定的區(qū)域建設(shè) 200平方米的職工宿 舍及配套的食堂、盥洗室、淋浴房、廁所，作為員工的生活設(shè)施。(2)生產(chǎn)設(shè)施：擬在業(yè)主指定的區(qū)域設(shè)立鋼材、設(shè)備倉庫(200 平方米)、加工車間(200平方米)，制作管道吊、支

9、架。(3) 辦公設(shè)施：擬在施工現(xiàn)場建一幢臨時房(80平方米)作為 項目部辦公室和機(jī)電倉庫。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量保證的組織管理措施(1) 建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為主管負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)對項目各工序，分部分項工程的質(zhì)量管理；跟蹤解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題， 及時解決問題。(2) 健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實行各級質(zhì)量目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格 執(zhí)行圖紙技術(shù)方案、技術(shù)措施會審制、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的定貨、采購、運(yùn)輸、入 場保管、復(fù)檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、簽證制，工序自檢、互檢、 交義檢等交接檢查、驗收、簽證制度，嚴(yán)格搞好隱蔽工程驗收及簽證制度，嚴(yán)格 搞好技術(shù)資料歸檔制度。

10、(3) 落實質(zhì)量管理責(zé)任，項目部與責(zé)任工長、責(zé)任工長與施工勞務(wù)層簽訂 質(zhì)量終身責(zé)任書。(4) 強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，定期召開質(zhì)量小結(jié)會，制定質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu) 罰劣，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”。(5) 做好圖紙會審1) 由于本工程圖紙中有較多的工程沒有結(jié)構(gòu)圖，所以開工前，應(yīng)做好圖紙 會審，圖紙會審的主要要點(diǎn)有：圖紙會審應(yīng)由公司的質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)主持，技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn) 行，圖紙會審的內(nèi)容主要包括：a)施工圖之間、總分圖之間有無矛盾；b)各專 業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)；c)圖紙表達(dá)深度是否能滿足施工的需要， 如排灌站泵房、 進(jìn)水池的結(jié)構(gòu)圖紙；d）設(shè)計意圖能否在施工中得到實現(xiàn)；e）構(gòu)件的劃分和加工

11、 要求是否符合施工能力；f）施工圖與設(shè)備和材料供應(yīng)能否得到統(tǒng)一，如排灌站 設(shè)備安裝的具體工藝要求等；g）設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)。施工過 程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有問題時，應(yīng)及時向監(jiān)理人員設(shè)計單位反饋， 征求解簽意 見。已會審確認(rèn)無誤的圖紙，由會審部門加蓋已會審圖章，登記分發(fā)至相關(guān)部門 使用。2）加強(qiáng)對設(shè)計變更的控制，施工中收到來自業(yè)主的設(shè)計變更，應(yīng)按圖紙原 分發(fā)活單下達(dá)更改通知單，變更內(nèi)容由項目部工程師在原設(shè)計圖上標(biāo)注。2、質(zhì)量保證技術(shù)措施（1）健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)我們在本工程中建立以項目工程師為核心的、系統(tǒng)的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制。本工程執(zhí)行項目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)

12、技術(shù)管 理、技術(shù)保障和技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。（2）推行現(xiàn)代化技術(shù)管理推行現(xiàn)代化技術(shù)管理，運(yùn)用統(tǒng)籌法網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實施性施工組織設(shè)計 ，在保 證工期的前提下，搞好資源優(yōu)化，努力降低成本，并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施, 使整個工程處于受控狀態(tài)，做到緊密銜接，忙而有序，均衡生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。（3）完善施工技術(shù)管理措施制定技術(shù)管理制度。根據(jù)業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定和要求，結(jié)合本工程的實際情況，本承包人將制定一整套切實可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并著重把好以下六關(guān)。1）把好圖紙審核關(guān)。施工前項目總工組織專業(yè)技術(shù)十部認(rèn)真審核本標(biāo)段設(shè) 計文件和施工圖紙，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，對施工區(qū)

13、域內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認(rèn)真 進(jìn)行調(diào)查，詳盡周密地編制實施性施工組織設(shè)計。2）把好技術(shù)交底關(guān)。技術(shù)十部對于每項工程除技術(shù)交底和對重、難點(diǎn)工程 下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書夕卜，還將進(jìn)行工前技術(shù)培訓(xùn)，從材料使用、加工、各工序的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項都要進(jìn)行詳細(xì)講解，使每一個參加施工的人員，對圖紙的設(shè)計要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，操作要領(lǐng)做到心中有數(shù)，避免作業(yè)中的盲目性和隨意性。3) 把好測量放樣關(guān)。工程進(jìn)場以后，及時對線路中線、方向控制樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測、固護(hù)工作。其復(fù)測精度要達(dá)到技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求。施工測量放 樣要嚴(yán)格符合有關(guān)規(guī)定要求，做好記錄，保留原始數(shù)據(jù)，并經(jīng)技術(shù)十部復(fù)核簽字， 按規(guī)定分類存檔。施工放樣所用的控制點(diǎn)、臨

14、時水準(zhǔn)點(diǎn)，應(yīng)定期組織聯(lián)測，確保中線、水平、標(biāo)高的準(zhǔn)確性，各部幾何尺寸在允許誤差之內(nèi)。4) 把好材料試驗關(guān)。嚴(yán)格按照現(xiàn)行“試驗規(guī)程”認(rèn)真做好材料的試驗鑒定 和各種配合比的設(shè)計選定工作。做到：材料有試驗，試驗有報告，配料有選擇， 檢查有試件，施工有控制，資料有分析，未經(jīng)試驗合格的材料不允許進(jìn)場和使用。5) 把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，必須經(jīng) 監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。施工中，及時收集各種資料， 分析整理，為進(jìn)一步施工提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。6) 把好碌的澆筑與養(yǎng)護(hù)關(guān)。在澆筑襯砌時，按設(shè)計的標(biāo)號、厚度、次序、 分層、兩側(cè)對稱澆筑，保持平衡。碌澆筑要連續(xù)進(jìn)行

15、，如因故中止超過允許間歇時 問，則按規(guī)范要求處理，確保碌整體結(jié)構(gòu)、襯砌幾何尺寸、表面平整度。在碌澆筑 完畢后1218h即可開始養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間至少七天，確保碌強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求。(4) 積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝組織好施工生產(chǎn)，堅持把依靠科學(xué)技術(shù)和頑強(qiáng)的拼搏精神有機(jī)地結(jié)合起來， 通過人的主觀能動性，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。大力采用新技術(shù)、新設(shè)備、新 材料、新工藝，以加快工程進(jìn)度，降低成本，保證質(zhì)量，提高綜合效益。(5) 嚴(yán)格按照規(guī)范化施工，建立完整的技術(shù)管理體系按照本施工組織設(shè)計？確定的施工程序，精心組織流水線、平行作業(yè)， 控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量、技術(shù)資

16、料全 過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，？做到定崗、定人、定責(zé)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理 標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。(6) 加強(qiáng)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平，提高各層次員工質(zhì)量管理能力；施工工長在 施工中認(rèn)真熟悉圖紙，用規(guī)范指導(dǎo)施工，做到施工不出錯；施工前，項目工程師向施工責(zé)任工長、施工責(zé)任工長向施工勞務(wù)人員作詳細(xì)技術(shù)交底。3、施工質(zhì)量把關(guān)措施(1) 把好放線測量關(guān)，派專人負(fù)責(zé)放線測量，按規(guī)定使用放線測量工具，放線后由技術(shù)員復(fù)核，防止出錯；(2) 認(rèn)真作好原材料、半成品的進(jìn)場驗收，同時附材質(zhì)證明并取樣送檢合 格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格堅決不使用；(3) 施工中，做好計量工作，嚴(yán)格按配合比施工，

17、配制碌時嚴(yán)格控制材料 用量；4、嚴(yán)格試驗及計量管理計量和試驗工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，計量和試驗貫穿于施工的全過程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工計量和試驗的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質(zhì)量。(1) 、專職試驗人員對進(jìn)場的原材料，分別進(jìn)行嚴(yán)格檢查試驗，作好原始 記錄臺帳，不合格產(chǎn)品不用于工程上。(2) 、對進(jìn)場鋼材、水泥、砌塊材料等，分廠家、批量、規(guī)格進(jìn)行取樣試 驗，對現(xiàn)澆碌砌筑砂漿按規(guī)定分部取樣進(jìn)行強(qiáng)度試驗。 在施工過程中，試驗人員 對各種原材料和碌、砂漿及配合比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。(3) 、按照該工程施工量檢測，配備標(biāo)準(zhǔn)完善的器具設(shè)備，在使用過程中 由專職計量人員負(fù)責(zé)使用、管理、嚴(yán)格監(jiān)督和正確使用

18、法定計量單位。(4) 、加強(qiáng)計量人員和施工現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對計量器具按規(guī)定 送檢、抽檢，控制好水、電原材料現(xiàn)場耗用量。5、嚴(yán)格工程技術(shù)檔案資料管理(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省計委、檔案局及省建委關(guān)于工程檔案資料管理的通知規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程按檔案資料的具體內(nèi)容、填寫程序、紙張規(guī)格等，作到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。(2) 公司主管生產(chǎn)有經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和督促公司有關(guān)部門和項目 經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期進(jìn)行檢查、督促、確保檔案資料的完整準(zhǔn)確。(3) 工程施工的技術(shù)資料，土建和安裝均同建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢部 門、建材生產(chǎn)廠家等密切配合，使各類資料能及時準(zhǔn)確、完整的按規(guī)定完善歸檔。(4) 項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員作好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編等工作，并按歸檔資料的規(guī)定，字跡活楚，圖樣活晰。施工中的隱蔽、技術(shù)核定、 材料代換、通知等及時辦理并簽字。分部分項工程和單位工程質(zhì)量檢查評定，由 專職質(zhì)檢員逐項填寫，并有質(zhì)量評定人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字， 做到工程竣工驗收 與竣工資料驗收同步進(jìn)行，并按成都市檔案管理的規(guī)定整理成冊， 交有關(guān)部門審 查。6、主要質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理主要是技術(shù)供應(yīng)保證和施工中的質(zhì)量控制。(1) 技術(shù)管理施工技術(shù)管理工作是保證工程順利進(jìn)行的