上半年工作總結工程部(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上磴槽企業(yè)集團置業(yè)有限公司磴槽·弘園工程部2013年半年工作總結自2013年復工后，一轉眼，今年便過去了一半的時間。今年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調控政策造成了房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷，但今年又是集團公司房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，面對如此嚴峻的形勢，磴槽·弘園工程部在公司的正確領導下，同事們勇敢沉著應對客觀的大環(huán)境，通過樹立信心、狠抓工程進度和質量、齊心協(xié)力，扎實工作，努力克服重重困難，認真落實各項工作任務，上半年的工作取得了一定的成績?，F(xiàn)總結如下： 一、2013年上半年工作回顧春節(jié)復工后，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作

2、中。在工程部全體同事的齊心協(xié)力下，上半年，工程部克服了圖紙設計存在問題較多、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，加強對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與執(zhí)行，努力協(xié)調與監(jiān)理、總包、各分包之間的關系，加強了管理措施。 在磴槽·弘園工程建設的具體實施過程中，工程部嚴格遵守施工合同及招標文件中的相關規(guī)定，對合同中規(guī)定的質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究施工單位提出來的與施工合同實施有關的問題，包括認價和認量，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過工程部和監(jiān)理單位付諸實施。為保證第一批交房合同的

3、實現(xiàn)，經(jīng)過半年的辛勤工作，在工程部的共同努力及其他部門的配合下，我們先后完成了以下工作：（一）進一步完善設計一是對二期設計外觀進行了調整，完成了外墻磚、干掛石材及文化石的立面效果調整。二是對二期車庫施工圖紙進行優(yōu)化設計。三是景觀方案調整，完成了南門入口處景觀及跌水景觀的多次調整。四是完成了樣板房設計論證工作。五是完成了售樓部的設計及施工工作。同時，完成了售樓部區(qū)域內綠化種植節(jié)點的優(yōu)化設計及種植工作。 （二）組織施工建設 建設工作重心放在二期工程共十棟樓的單體建筑施工上；同時還進行了售樓部的建設及售樓部景觀的施工，除此之外，還完成了錦園的圍墻施工工作。 （三） 由于三期設計圖紙存在問題較多，根據(jù)

4、需要更換了設計院。二、工作中面臨的困難 上半年，在施工過程中也面臨著種種困難。（一）現(xiàn)場施工過程中遇到的困難 1、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。 2、施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。由于部分施工單位人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；投入資金和材料力度不夠，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制。 3、進場的材料、設備受多方面因素影響，不能及時供應、進場。（二）三期工程規(guī)劃手續(xù)辦理遇到的困難 今年復工以來，部在不影響二

5、期工程正常施工的情況下，積極進行三期工程的規(guī)劃辦理及開工準備工作。但由于設計上存在的問題導致規(guī)劃上多次通不過。經(jīng)過集團公司領導的干預，最后確定更換設計院，對三期工程及二期地下車庫重新進行設計。為此耽誤了近四個月的時間。三、采取的工作措施面對施工建設中遇到的各種困難，工程部不畏艱難，沒有退卻，采取了積極地對策和措施，有效地確保了工程建設的有序推進。 （一）加強工程管理，推進工程進度 一是堅持以工程建設為重點工作，實行分標段責任制，將標段區(qū)域內工程質量優(yōu)劣與各標段現(xiàn)場管理人員的獎懲掛鉤，激發(fā)現(xiàn)場管理人員的主觀能動性，以高度的敬業(yè)精神和責任感，齊心協(xié)力的完成工程建設任務；二是堅持系統(tǒng)管理和計劃管理，

6、精心組織、周密部署，合理安排、解決現(xiàn)場問題，全力保障工程建設順利開展；三是從建筑材料的購買及工程建設上嚴把質量關，確保各施工環(huán)節(jié)一次成型，杜絕返工現(xiàn)象，工程質量合格。在工程建設中，我們緊緊的抓住了三個不放手，一是緊緊的抓住質量不放手，從原材料質量抓起，不合格的材料不用，不達標的材料不進，與此同時，緊緊抓住施工質量不放，百年大計，質量第一；二是緊緊抓住進度不放，從節(jié)后復工的那一天起，我們就采取了倒計時方法，克服了時間夠用，來得及，不著急的思想，解決了很多預料不到的問題，做了大量的深入細致的思想工作，解決了施工單位各施工隊之間內部等諸多矛盾，從而保證了工程的順利進行。第三，我們緊緊的抓住了安全施工

7、這一重要環(huán)節(jié)，整個施工過程我們始終把安全第一放在首位，時刻不忘記抓安全施工，領導開會講安全，親臨一線抓安全，用具體規(guī)章制度保安全，使2013年上半年沒有出現(xiàn)一例不安全事故。 （二）定期召開晨會、監(jiān)理例會和不定期召開工程技術協(xié)調會每天及每周五上午，建設、施工和監(jiān)理單位定期召開晨會及監(jiān)理例會。每次晨會及監(jiān)理例會上，建設單位現(xiàn)場主管領導和監(jiān)理單位的工程管理人員都對安全、質量、進度提出新要求。不僅使建設、施工、監(jiān)理三方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于監(jiān)督生產(chǎn)進度。除此之外，為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術問題、質量通病問題，我們還不定期召開工

8、程技術協(xié)調會，使得凸顯的質量通病得以控制。 （三）聯(lián)合檢查、工序驗收為順利驗收奠定基礎 磴槽·弘園在各個施工階段進行過數(shù)次由建設單位、施工單位和監(jiān)理單位組織的聯(lián)合檢查。通過聯(lián)合檢查，促進了施工人員的質量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質量，有利于下一步質量控制。對主要分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后報建設單位，最后由專業(yè)工程師或總工程師檢查驗收合格后進行下一道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理。此類問題處理數(shù)十起。由于措施得當為一次性竣工驗收奠定了基礎。 四、取得的成果 經(jīng)

9、過以上艱苦的努力，在全體員工付出了辛勤勞動的前提下，工作取得了豐碩的成果： （一）二期工程各分部工程及保溫節(jié)能驗收均一次性驗收通過。（二）二期工程結構主體驗收工程一次性驗收合格。（三）配合銷售進行順利開盤。 （四）三期施工圖紙及二期地下車庫更換設計，對圖紙進行優(yōu)化。使二期地下車庫每個車位面積占比從60多平方下降到50平方以下。（五）配合開發(fā)部進行各種甲供材料的認質認價。五、上半年工作的經(jīng)驗總結 針對上半年的工作完成情況，工程部認真做出以下總結：一是所有工作有要有預見性、超前性和計劃性，在開展日常工作中做到“三性工作法”使得各項工作效率得到明顯提高；二是所有工作要堅持“快”字當頭，“快”中取勝，

10、牢固樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想不動搖，確保整個工程進度得以按時完成。六、2013年下半年工作計劃 下半年，公司的工作重心將放在二期竣工驗收及三期工程和地下車庫開工的工作上。（一）加強施工建設，確保完成全年施工任務 施工管理的科學化、規(guī)范化、有序化是建設正常運作和發(fā)展的基本條件，為了使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作，工程部計劃在今后的施工建設中，與監(jiān)理單位和施工單位達成協(xié)議，嚴格遵照以下幾點執(zhí)行： 1、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率。定期進行先進個人評選、做到以點帶面。只有調動工人的積極性，才能提高工作效率。在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工人，

11、讓每個工人都認識到自己在上的地位和職責，全心全意為服務。 2、進一步完善工序交接制度、責任到人。堅決執(zhí)行質量例會制度，工序交接檢制度，質量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度等。使施工現(xiàn)場每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。 3、強化成本管理、嚴把材料關。完善工程材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用，完全按公司制度進行，杜絕出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且對建筑施工垃圾和廢料處理上也制定相關條例，確?，F(xiàn)場文明施工和品質。 （二）加大地下車庫及三期圖紙的優(yōu)化力度及出圖速度、質量由于三期設計院的更換，導致在工程進度計劃安排上出現(xiàn)了很大的偏差。下半年的工作重點之一，就是優(yōu)化三期及地下車庫圖紙的出圖質量及時間，保證全年施工任務的正常完成。上半