管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)整理

1、管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)整理知識(shí)點(diǎn)：1、科學(xué)管理之父-美國(guó)的泰羅2、這彌補(bǔ)泰羅科學(xué)管理方法的缺陷，現(xiàn)代科學(xué)管理的新成就-運(yùn)籌學(xué)和行為科學(xué)在企業(yè)管 理中得到廣泛應(yīng)用。3、管理會(huì)計(jì)可分為規(guī)劃會(huì)計(jì)和控制會(huì)計(jì)。4、控制與責(zé)任會(huì)計(jì)中編制預(yù)算以變動(dòng)成本計(jì)算法為基礎(chǔ)，成本控制則一般采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度。5、差量成本有廣義和狹義之分：廣義的差量成本是指兩個(gè)備選方案之間預(yù)計(jì)成本的差異， 狹義的差量成本是指由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差異。6、固定成本又可分為約束性固定成本和酌量性固定成本。7、高低點(diǎn)法中所依據(jù)的業(yè)務(wù)量和成本必須是同一個(gè)月份的數(shù)據(jù)。8、產(chǎn)品的銷售單價(jià)不變，在相關(guān)的范圍內(nèi)，數(shù)量是影響銷售收入和總成本

2、的唯一因素。9、（判斷）保本點(diǎn)就是說(shuō)達(dá)到這一銷售量或銷售額時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)正好抵償 固定成本總額。10、 安全邊際反映了該產(chǎn)品的安全幅度。安全邊際越大，銷售該產(chǎn)品發(fā)生虧損的可能性越小，安全性越高；反之，安全邊際越小，銷售該產(chǎn)品發(fā)生虧損的可能性越大，安全性 越低。11、 目標(biāo)銷售量公式只能用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制；而目標(biāo)銷售額既可用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制，又可用于多種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制。12、 變動(dòng)成本計(jì)算法是只將產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本。13、 在以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品定價(jià)決策中，通常以邊際收入等于或接近于邊際成本作為選擇最優(yōu)價(jià)格的依據(jù)。14、 進(jìn)

3、一步加工后的銷售收入一半成品的銷售收入 > 進(jìn)一步加工的追加成本應(yīng)進(jìn)一步加工。15、 當(dāng)盈利產(chǎn)品不能增產(chǎn)， 也無(wú)新產(chǎn)品代替虧損產(chǎn)品時(shí)，只要虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)總額大于零，虧損產(chǎn)品就不應(yīng)該停產(chǎn)。16、 存貨成本的構(gòu)成要素中訂貨成本和持有成本是變動(dòng)的。17、 如果將以稅前利潤(rùn)為基礎(chǔ)計(jì)算的現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資方案的依據(jù)，折舊額的變化對(duì)現(xiàn)金流量的計(jì)算是沒有影響的。在以稅后利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)投資方案依據(jù)的情況下，年折 舊模式的改變對(duì)投資效益的評(píng)價(jià)有著一定的影響。18、 短期預(yù)算指預(yù)算期在一定時(shí)期內(nèi)（一般不超過(guò)一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期）的預(yù)算，一般指全面預(yù)算，主要包括業(yè)務(wù)方面的預(yù)算和財(cái)務(wù)方面的預(yù)算。19、 在

4、實(shí)際工作中常采用現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本。20、 分權(quán)管理的主要表現(xiàn)形式是部門化。21、 責(zé)任會(huì)計(jì)是以企業(yè)中的各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任為核算對(duì)象的。22、 成本中心首先要將成本劃分為可控成本和不可控成本，屬于某個(gè)成本中心的各項(xiàng)可控成本之和，即為該中心的責(zé)任成本。23、 投資中心在責(zé)任中心中處于最高層次，它具有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。24、 分清產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的區(qū)別，是責(zé)任中心核算的一個(gè)基本前提。25、名詞解釋：1、管理會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)和管理的直接結(jié)合，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他信息資料，采用一系列現(xiàn)代化 管理的專門方法，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，確定目標(biāo)，編制計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程 中進(jìn)行控制、考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，目

5、的是調(diào)動(dòng)積極因素，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。2、變動(dòng)成本是指其發(fā)生總額隨業(yè)務(wù)量的增減變化而成正比例增減變化的成本。3、固定成本是指在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其成本發(fā)生總額保持穩(wěn)定、不隨業(yè)務(wù)量的變化而 變化的成本。4、沉入成本：指由于過(guò)去決策所引起的并已經(jīng)支出、現(xiàn)在的決策不能改變的成本，該成本 的發(fā)生不需要?jiǎng)佑帽酒诂F(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)。5、重置成本：也稱現(xiàn)行成本，是指按照現(xiàn)行的市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買與目前所持有的某項(xiàng)資產(chǎn)相同 或相似的資產(chǎn)所需支付的成本，它帶有現(xiàn)時(shí)估計(jì)的性質(zhì)。6、機(jī)會(huì)成本：企業(yè)在作出最優(yōu)決策時(shí)必須考慮的一種成本，指由于從多個(gè)可供選擇的方案 中選取一種最優(yōu)方案而放棄一些次優(yōu)方案上的收益。7、責(zé)任成本：是一種以

6、責(zé)任中心為對(duì)象計(jì)算的成本，是考核、評(píng)價(jià)各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和 職責(zé)履行情況的一個(gè)重要依據(jù)。8、成本性態(tài)：指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量、銷售量和勞務(wù)量等）的依存關(guān)系。9、混合成本：指介于固定成本與變動(dòng)成本之間的各項(xiàng)成本，是兼有變動(dòng)成本和固定成本雙 重成本性態(tài)的混合成本。10、 本量利分析：是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，研究企業(yè)在一定期間內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間內(nèi)在聯(lián)系的一種專門方法。11、 邊際貢獻(xiàn)：指產(chǎn)品的銷售收入超過(guò)其變動(dòng)成本的金額，也稱貢獻(xiàn)毛益。12、 安全邊際：指產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量（銷售額）超過(guò)保本點(diǎn)銷售量（銷售額）的差額。13、 再訂貨點(diǎn)：指當(dāng)企業(yè)的庫(kù)存量降到某一水平時(shí)，企業(yè)需要立即發(fā)出訂單

7、的時(shí)點(diǎn)。14、 安全存量：指為了應(yīng)付需求波動(dòng)而額外持有多的存貨。15、 年金：指企業(yè)在未來(lái)若干均等間隔期所發(fā)生的等額收入或支出。16、 現(xiàn)金流量：指一個(gè)投資項(xiàng)目引起的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金流入量的總稱。17、 預(yù)算：用貨幣形式來(lái)表示的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是具體化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。18、 全面預(yù)算：指以本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，能過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的研究和預(yù)測(cè)，以銷售為主導(dǎo)，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)、成本和資金收支等方面，最后編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的一種預(yù)算體系。19、 標(biāo)準(zhǔn)成本制度：以事先確定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)， 用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種

8、成 本控制制度。20、 分權(quán)管理：就是企業(yè)把一定的日常經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)隨同相應(yīng)的責(zé)任下放給基層管理人員，許多關(guān)鍵性的經(jīng)營(yíng)決策由這些基層的經(jīng)理人員作出。21、 責(zé)任會(huì)計(jì)制度：是在分權(quán)管理的條件下， 為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任抽的要求， 在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一整 套會(huì)計(jì)制度。22、 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心因相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)所采用的一種結(jié)算價(jià)格。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：1 .職能不同： 管理會(huì)計(jì)側(cè)重于未來(lái)和現(xiàn)在，屬于經(jīng)營(yíng)管理性會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于過(guò)去，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)2 .服務(wù)對(duì)象不同：管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)3

9、.約束條件不同：管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等制約4 .報(bào)告期間不同：管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制不受固定會(huì)計(jì)期間的限制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按規(guī)定的會(huì)計(jì)期間編制報(bào)告5 .會(huì)計(jì)主體不同：管理會(huì)計(jì)既要反映企業(yè)整體又要反映企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)為會(huì)計(jì)主體，不反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部6 .計(jì)算方法不同：管理會(huì)計(jì)大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)技術(shù) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多采用一般的數(shù)學(xué)方法，加減乘除7 .信息精確程度不同：管理會(huì)計(jì)不能絕對(duì)精確，只能相對(duì)精確 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力求精確，數(shù)字必須平衡8 .計(jì)量尺度不同：管理會(huì)計(jì)主要使用貨幣量度也使用非貨幣量度 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)幾乎全部是用貨幣量度簡(jiǎn)答或多選：1、管理會(huì)計(jì)的職能：（1）提供

10、管理信息；（2）直接參與決策；（3）進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：（1）管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；（2）管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于規(guī)劃未來(lái)；（3）管理會(huì)計(jì)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部；（4）管理會(huì)計(jì)不受企業(yè)會(huì)計(jì)制度或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約；（5）管理會(huì)計(jì)提供的信息具有特殊性；（6）管理會(huì)計(jì)報(bào)告不具備法律責(zé)任；（7）管理會(huì)計(jì)更多地應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。3、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系：（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象相同；（2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本信息是同源的；（3）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終目的是一致的。4、規(guī)劃和決策會(huì)計(jì)的內(nèi)容：（1）預(yù)測(cè)；（2）短期經(jīng)營(yíng)決策，主要運(yùn)用本量利分析的方法；（3

11、）長(zhǎng)期投資決策，主要是以現(xiàn)值法為基礎(chǔ)的。5、屬于相關(guān)成本的有差量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、重置成本和 可避免成本等；屬于非相關(guān)的有原始成本、沉入成本、共同成本和不可避免成本等。6、按照成本性態(tài)，通?？蓪⒊杀緞澐譃樽儎?dòng)成本、固定成本和混合成本三大類。7、與完全成本計(jì)算法比較，變動(dòng)成本計(jì)算法有幾個(gè)特點(diǎn)：（1）前提條件不同；（2）產(chǎn)品成材的組成不同；（3）存貨的盤存價(jià)值不同；（4）損益確定程序不同；（5）應(yīng)用的目的不 同8、生產(chǎn)量穩(wěn)定而銷售量變動(dòng)的情況下，采用變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法對(duì)損益的不同影響：（1）如果期末存貨大于期初存貨，則按變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)小于按完全成本 法

12、計(jì)算的利潤(rùn)；（2）如果期末存貨等于期初存貨，則兩種方法計(jì)算的利潤(rùn)相等；（3）如果期末存貨小于期初存貨，則按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的利潤(rùn)大于按完全成本計(jì)算法計(jì)算的利潤(rùn)。9、怎樣實(shí)行薄利多銷的決策：（1）要考慮利潤(rùn)最優(yōu)；（2）要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）要考慮企 業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力。10、 全面預(yù)算的內(nèi)容一般包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算三大部分。11、 現(xiàn)金預(yù)算一般由現(xiàn)金收入、 現(xiàn)金支出、現(xiàn)金的多余或不足、 資金的籌集和運(yùn)用等四個(gè)部份組成。12、 實(shí)施分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于企業(yè)作出正確的決策；（2）有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力；（3）有利于高層管理者關(guān)注重點(diǎn)問(wèn)題；（4）有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；（5）

13、有利于激勵(lì)基層管理人員。13、 責(zé)任會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)和條件：（1）明確規(guī)定權(quán)責(zé)范圍；（2）正確編制責(zé)任預(yù)算；（3）制定業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)；（4）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；（5）建立健全信息系統(tǒng)；（6）制定合理而 有效的獎(jiǎng)懲制度。14、 責(zé)任報(bào)告的特征：（1）報(bào)告對(duì)象；（2）報(bào)告形式；（3）報(bào)告時(shí)間；（4）報(bào)告內(nèi)容。15、 責(zé)任中心根據(jù)其控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍的大小，一般可分為成本中心、 收入中心、利潤(rùn)中心和投資中心等四種類型。16、 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用：（1）有助于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的合理落實(shí)；（2）使管理當(dāng)局對(duì)各責(zé)任中心的評(píng)價(jià)和考核，建立在客觀、公正和可比的基礎(chǔ)上；（3）保證各責(zé)任中心與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致性。17、

14、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法（?。┮允袌?chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；（2）以成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；（3）協(xié)商決定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。18、 成本中心責(zé)任成本與傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的核算制度的區(qū)別：（1）成本核算的對(duì)象不同；（2）成本核算的原則不同；（3）成本核算的內(nèi)容不同；（4）成本核算目的不同。19、 成本中心責(zé)任成本與傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的核算制度的聯(lián)系：（1）兩者核算的原始成本信息是相同的；（2）兩者歸集的成本都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)。20、 收入中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)：（1）營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)完成百分比；（2）營(yíng)業(yè)貨款回收平均天數(shù)；（3）壞賬發(fā)生率21、 利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)：（1）可控邊際貢獻(xiàn)；（2

15、）部門邊際貢獻(xiàn)；（3）稅前部門利潤(rùn)。22、 投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)：（1）投資報(bào)酬率；（2）剩余收益；（3）經(jīng)濟(jì)附加值。23、 提高投資報(bào)酬率的途徑：（1）擴(kuò)大銷售量；（2）降低成本；（3）減少營(yíng)業(yè)資產(chǎn)24、 平衡記分卡的特點(diǎn)：（1）強(qiáng)調(diào)以顧客為焦點(diǎn)；（2）重視商業(yè)運(yùn)作；（3）重視組織的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。25、 平衡記分卡的四個(gè)視角：賬務(wù)視角、顧客視角、內(nèi)部流程視角、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角。1、高低點(diǎn)法單位變動(dòng)成本=（最高點(diǎn)成本-最低點(diǎn)成本）/ （最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量-最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量）固定成本=最高點(diǎn)成本-單位變動(dòng)成本*高點(diǎn)業(yè)務(wù)量固定成本=最低點(diǎn)成本-單位變動(dòng)成本*低點(diǎn)業(yè)務(wù)量2、單位邊際貢獻(xiàn)=銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本邊

16、際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn) /銷售單價(jià)邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)總額 /銷售收入總額邊際貢獻(xiàn)率=1-變動(dòng)成本率銷售利潤(rùn)=（售價(jià)單位變動(dòng)成本）*業(yè)務(wù)量-固定成本總額保本點(diǎn)銷售量=固定成本/ （單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=固定成本 /單位邊際貢獻(xiàn)保本點(diǎn)銷售額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率=固定成本/ （1-變動(dòng)成本率）3、安全邊際量=預(yù)計(jì)銷售量-保本點(diǎn)銷售量 安全邊際額=預(yù)計(jì)銷售額-本點(diǎn)銷售額 安全邊際率=安全邊際量/安全銷售量 安全邊際率=安全邊際額/安全銷售額 利潤(rùn)=安全邊際量*單位邊際貢獻(xiàn) 利潤(rùn)=安全邊際額*邊際貢獻(xiàn)率 銷售利潤(rùn)率=安全邊際率 *邊際貢獻(xiàn)率 達(dá)到保本點(diǎn)的作業(yè)率=保本點(diǎn)銷售量/正常銷售量=保本點(diǎn)銷售額

17、 /正常銷售額4、目標(biāo)銷售量=（固定成本 +目標(biāo)利潤(rùn)）/ （單價(jià)單位變動(dòng)成本）=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/單位邊際貢獻(xiàn)目標(biāo)銷售額=（固定成本 +目標(biāo)利潤(rùn)）/邊際貢獻(xiàn)率=（固定成本 +目標(biāo)利潤(rùn)）/（1變動(dòng) 成本率）（注：上面公式中的目標(biāo)利潤(rùn)一般是指稅前利潤(rùn)）5、年相關(guān)總成本=（R*S） /Q+ （Q*C） /2 （Q為非經(jīng)濟(jì)批量時(shí)） 年相關(guān)總成本=（2RSC） 1/2經(jīng)濟(jì)批量Q= （2RS/C） 1/2注：R為全年存貨需要量S為每次訂貨成本C為單位存貨年持有成本6、現(xiàn)金流入量=營(yíng)業(yè)收入 +固定資產(chǎn)殘值收入+回收的流動(dòng)資金現(xiàn)金流出量=固定資產(chǎn)投資 +流動(dòng)資金投資+營(yíng)業(yè)成本+營(yíng)業(yè)稅金+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)

18、用- 固定資產(chǎn)折舊凈現(xiàn)金流量=現(xiàn)金流入量-現(xiàn)金流出量投資報(bào)酬率=年平均利潤(rùn)/原始投資額年金現(xiàn)值系數(shù)=原始投資/每年現(xiàn)金凈流量7、材料價(jià)格差異=（實(shí)際單價(jià) *實(shí)際用量）（標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)*實(shí)際用量）=（實(shí)際單價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 單價(jià)）*實(shí)際用量材料用量差異=（實(shí)際用量 *標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）（標(biāo)準(zhǔn)用量*標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）=（實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn) 用量）*標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)8、工資率差異=（實(shí)際工時(shí) *實(shí)際工資率）一（實(shí)際工時(shí) *標(biāo)準(zhǔn)工資率）=（實(shí)際工資率一 標(biāo)準(zhǔn)工資率）*實(shí)際工時(shí)人工效率差異=（實(shí)際工時(shí) *標(biāo)準(zhǔn)工資率）（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) *標(biāo)準(zhǔn)工資率）=（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)工資率9、變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異=（實(shí)際工時(shí)*變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率）一（實(shí)際工

19、時(shí) *變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）=（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）*實(shí)際工時(shí) 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際耗用工時(shí)*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）一（按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）=（實(shí)際耗用工時(shí)一按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí)）*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率10、 固定制造費(fèi)用差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用一實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=實(shí)際固定制造費(fèi)用一實(shí)際產(chǎn)量 *工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)*標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率=實(shí)際固定制造費(fèi)用一實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率（兩差異分析法）固定制造費(fèi)用差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)一固定制造費(fèi)用預(yù)算固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算一（實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*固定制

20、造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）（三差異分析法）固定制造費(fèi)用督差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)一固定制造費(fèi)用預(yù)算固定制造費(fèi)用能力差異=（計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)）*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率11、 投資報(bào)酬率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)（或投資額）*100% （營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是指扣減利息費(fèi)用和所得稅之前的利潤(rùn)）投資報(bào)酬率=（銷售收入 /經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)）* （營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/銷售收入）=經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 *銷售 利潤(rùn)率剩余收益=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-（經(jīng)營(yíng)資產(chǎn) *規(guī)定的最低報(bào)酬率）計(jì)算題：1、產(chǎn)量600件時(shí)單位成本7.6元，400件時(shí)單位成本上升為8元，要求計(jì)算產(chǎn)量為

21、 500件時(shí)的單位成本。解：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=（600*7.6 400*8） / （600-400） = 1360/200=6.8 （元）固定成本=600* （7.66.8） = 600*0.8 =480 （元）單位成本=480/500+6.8 = 0.96+6.8= 7.76 （元）答：產(chǎn)量為500件時(shí)的單位成本為 7.76元。2、甲產(chǎn)品單價(jià)10元，單位變動(dòng)成本4元，產(chǎn)銷100件，固定成本總額100元，求利潤(rùn)， 如銷售量為200件，求利潤(rùn)及增長(zhǎng)率解：產(chǎn)品單位成本= 4+100/100 = 5元利潤(rùn)=100* （105） = 500 元200件時(shí)：產(chǎn)品單位成本=4+100/200 = 4.5元利潤(rùn)

22、=200* （10 4.5） = 1100利潤(rùn)增長(zhǎng)率=（1100-500） /500= 120%答：產(chǎn)銷100件時(shí)利潤(rùn)為500元，產(chǎn)銷200件時(shí)利潤(rùn)為1100元，利潤(rùn)增長(zhǎng)率為120%3、單價(jià)0.9元，單位變動(dòng)成本0.5元，固定成本200元，銷量500件，求單位邊際貢獻(xiàn)、 邊際貢獻(xiàn)率及利潤(rùn)。解：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)= 0.90.5= 0.4元邊際貢獻(xiàn)率=0.4/0.9*100 %= 44.44%利潤(rùn)=500*0.4 200=0 元答：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)為 0.4元，邊際貢獻(xiàn)率為 44.44%,利潤(rùn)為0元。4、某企業(yè)產(chǎn)銷的甲產(chǎn)品其變動(dòng)成本為240000元，稅前利潤(rùn)為200000元，變動(dòng)成本率為50%,要求：（1

23、）計(jì)算保本點(diǎn)銷售額，（2）若下年度銷售額增長(zhǎng) 30%,其他條件 不變，則可獲得稅前利潤(rùn)多少？解：（1）銷售額=240000/50%= 480000 元固定成本=480000 240000 200000 = 40000 元保本點(diǎn)銷售額=40000/ （ 150%） = 80000元(2)稅前禾1潤(rùn)=480000* (1+30%) * (1 50%) 40000=272000 元5、A零件全年需求量2400件，一次采購(gòu)費(fèi)用 400元，單位儲(chǔ)存成本3元，求經(jīng)濟(jì)批量、 總費(fèi)用及最優(yōu)訂貨次數(shù)？解：經(jīng)濟(jì)批量 Q= (2*2400*400 ) /3 1/2= 800 元 總費(fèi)用 T= (2*2400*400

24、*3 ) 1/2=2400 元 最優(yōu)訂貨養(yǎng)次數(shù)=2400/800 = 3次6、經(jīng)濟(jì)批量250公斤，30天訂貨一次，預(yù)計(jì)每天最大耗用量12公斤，提前時(shí)間10天，要求安全存量和再訂貨點(diǎn)？解：安全存量=(12250/30) *10 =37公斤再訂貨點(diǎn)=12*10 = 120公斤7、某公司預(yù)計(jì)全年需求量A材料14400件，年中基本均勻耗用，但偶爾會(huì)超過(guò)平均耗用量的20%,該材料的采貝切成本為40元，單位儲(chǔ)存成本為單位采購(gòu)成本的10%,該材料的每次iT貨成本為100元，要求(1)計(jì)算村料的經(jīng)濟(jì)批量及總費(fèi)用？ (2)若訂貨提前期為30天，全年按360天計(jì)算，確定 A材料的安全存量和再訂貨點(diǎn)？ (3)計(jì)算最

25、優(yōu)訂貨次數(shù)？ (4)計(jì)算存貨平均占用多少資金？ (5)如果訂貨批量為800件，計(jì)算全年訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和？解：(1)經(jīng)濟(jì)批量 Q= (2*14400*100 ) / (40*10%) 1/2= 849 件總費(fèi)用 T= ( 2*14400*100*4 ) 1/2 =3394 元(2)安全存量=14400/360*20 % *30 = 240 件 再訂貨點(diǎn)=14400/360*30+240 = 1440 件(3)最優(yōu)訂貨次數(shù)= 14400/849= 17次(4)存貨平均占用資金=(849*40) /2= 16980元(5) T= ( 14400*100) /800+ (800*4) /2=34

26、00 元8、用108000元購(gòu)機(jī)器1臺(tái)，可用 5年，每年收入 20000、25000、30000、35000、 30000,求 IRR解：年份每年收 入折現(xiàn)系數(shù)10%現(xiàn)值折現(xiàn)系數(shù)8%現(xiàn)值折現(xiàn)系數(shù)9%現(xiàn)值1200000.909181800.926185200.917183402250000.826206500.857214250.842210503300000.751225300.794238200.772231604350000.683239050.735257250.708247805300000.621186300.681204300.6519500總現(xiàn)值10389510992010683

27、0原始投資108000108000108000凈現(xiàn)值-41051920-1170IRR = 8%+ (9%8%) * (109920 108000) /(109920 106830) = 8.62%9、投資30000元，預(yù)計(jì)可使用 5年，每年生產(chǎn)甲產(chǎn)品10000件，單價(jià)10元，單位變動(dòng)成本6元，固定成本30000元，折現(xiàn)率10%,求相關(guān)指標(biāo)解：每年收入=10000* (10 6) 30000 +30000/5 = 16000 元(1) 凈現(xiàn)值=16000*3.791 30000= 30656 元(2) 凈現(xiàn)值率=30656/30000*100 % = 102%(3) 年金現(xiàn)值系數(shù)=30000/

28、16000 = 1.875回收期=2+ ( 1.8751.736) / (2.487 1.736) *12 = 2 年 2 個(gè)月(4) 內(nèi)含報(bào)酬率=45% (查表得)接上例：第四年開始用 25000改建，改建后可繼續(xù)用5年，產(chǎn)量和成本、銷售等因素不變。求相關(guān)指標(biāo)。解：回收額=16000*3.791 - 16000*1.736 (機(jī)會(huì)成本)=32880 元(1) 凈現(xiàn)值=3288025000 = 7880 元(2)回收期投資回收未收回25000*1.1 = 27500002750027500*1.1 = 3025003025030250*1.1 = 33275160001727517275*1.

29、1 = 19002.5160003002.53002.5*1.1 = 3302.751600012697.25回收期=4 年+ 12*3302.75/16000 =4 年 3 個(gè)月年平均收入=(16000*3) /5= 9600元年金現(xiàn)值系數(shù)=25000/9600 = 2.604218%16%100200316000*0.60916000*0.641416000*0.51616000*0.552516000*0.43716000*0.476凈現(xiàn)值一 81704內(nèi)含報(bào)酬率=16%+ (18% 16%) *1704/ (1704+8) = 17.99%如改建后增產(chǎn)2000件新增加收入=2000*

30、(10 6) = 8000元回收額=32880+8000*3.791 = 63208 元凈現(xiàn)值=6320825000 =38208 元10、 企業(yè)五年前購(gòu)入機(jī)器一臺(tái)，原價(jià) 24000元，可用10年，無(wú)殘值，每年收入 8000元，現(xiàn)擬用新機(jī)器代替50000元，也可用10年，使用期滿有殘值 2000元，使用新機(jī)器每年收入12000元，舊機(jī)器出售10000元。求相關(guān)指標(biāo)解：投資收入=新機(jī)器每年收入現(xiàn)值-機(jī)會(huì)成本=殘值=12000*6.145 8000*3.791+2000*0.386= 44184 元更新投資支出=新機(jī)器50000舊機(jī)器出售10000=40000 元凈現(xiàn)值=4418440000=41

31、84 元11、 某企業(yè)3年前購(gòu)入機(jī)器一臺(tái)，原價(jià) 8400元，可用6年，年產(chǎn)量1000件，每件10 元，單位變動(dòng)成本 6元，年固定成本3000元，折現(xiàn)率10%,要求：用現(xiàn)值法計(jì)算機(jī)器 的投資回收額、凈現(xiàn)值、回收期、內(nèi)含報(bào)酬率。解：每年收入=1000* (106) +8400/63000 = 2400 元凈現(xiàn)值=2400*4.355 8400= 2052 元年金現(xiàn)值系數(shù)=8400/2400 = 3.5回收期=4+ (3.53.17) / (3.781 3.17) = 4.53 年內(nèi)含報(bào)酬率=16%+ (18%16%) * (3.6853.5) / (3.685 3.498) =17.95%12、A

32、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡直接材料直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用 預(yù)算產(chǎn)量20公斤5工時(shí)5工時(shí)5工時(shí)1000 件30元(單價(jià))工資率分配率分配率4元10元8元實(shí)際資料如下: 實(shí)際產(chǎn)量 實(shí)際領(lǐng)用材料 直接人工工時(shí) 變動(dòng)制造費(fèi)用 求各項(xiàng)差異。1200 件25000公斤5800工時(shí)5900 元單價(jià)29元每小時(shí)工資率4.5元固定制造費(fèi)用42000元解：(1)材料價(jià)格差異=(2930)*25000 = 25000 元13、14、材料用量差異=(25000-1200*20) *30 = 30000 元(2)工資率差異=(4.54) *5800 = 2900 元人工效率差異=(5800 1200*5 ) *4 =

33、 800元(3)、變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異=590005800*10 = 1000元變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(5800- 1200*5) *10 = 2000元(4)固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=42000 1000*5*8 = 2000元固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=(1000- 1200) *5*8 = 8000元固定制造費(fèi)用能力差異=(1000*5-5800) *8 = 6400元固定制造費(fèi)用效率差異=(5800- 1200*5) *8 = 1600元企業(yè)用300000元購(gòu)置設(shè)備一臺(tái)，可用 10年，使用期滿凈殘值 3000元，每年可獲利潤(rùn)32000元，1 = 10%,要求：計(jì)算凈現(xiàn)值流量、凈現(xiàn)值并評(píng)價(jià)該項(xiàng)目是否可行？解