河南某化工調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

1、河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 2001年10月 北京河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告0河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 說(shuō) 明 為結(jié)合南洋林德專業(yè)咨詢工作進(jìn)一步了解和分析開普化工企業(yè)情況，以便在重新調(diào)整和制定開普化工發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)更加切合企業(yè)實(shí)際，南洋林德項(xiàng)目組于2001年10月中旬設(shè)計(jì)和組織了面向開普化工中層以上干部的調(diào)查問(wèn)卷。 本次調(diào)查問(wèn)卷共發(fā)放195份，實(shí)際收回180份，其中有效170份。本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告供開普化工高層領(lǐng)導(dǎo)參考。 1河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司一、問(wèn)卷對(duì)象個(gè)人資料二、開普化工發(fā)

2、展戰(zhàn)略制定及實(shí)施 三、開普化工組織管理體系 四、開普化工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 五、開普化工的決策、監(jiān)控及考評(píng)體系 六、開普化工的分配體系和激勵(lì)機(jī)制 七、開普化工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)八、開普化工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)文化九、其他相關(guān)重大問(wèn)題 十、對(duì)咨詢工作的認(rèn)識(shí) 目 錄2河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司一、問(wèn)卷對(duì)象個(gè)人資料1. 性別2. 年齡3. 文化程度4. 工作時(shí)間5. 部門與職務(wù)6. 工作類別 3河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司1. 性別98%98%0%0%2%2%男男女 女 未填未填4河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司3%3%15%15%13%13%15%1

3、5%23%23%19%19%12%12%0%0%25歲以下25歲以下253 0歲253 0歲313 5歲313 5歲364 0歲364 0歲414 5歲414 5歲465 0歲465 0歲50歲以上50歲以上未填未填50歲以上的干部超過(guò)40 ，老齡化趨勢(shì)明顯。2. 年齡 精品資料網(wǎng)5河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司20%20%9%9%37%37%19%19%1%1%0%0%12%12%2%2%初中初中高中高中中專中專大專大專大本大本研究生研究生博士博士未填未填3. 文化程度50以上的人是大專以上學(xué)歷，但研究生不到1，高中學(xué)歷 比例高達(dá)20。干部總體受教育程度還需進(jìn)一步提高。

4、 6河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司9%9%0%0%16%16%1%1%0%0%74%74%90年以前90年以前919 5年919 5年969 8年969 8年982 000年982 000年2000以后2000以后未填未填4. 工作時(shí)間 全部是全部是98年以前入廠，且年以前入廠，且70以上的人以上的人90年以前入廠，年以前入廠，9698年年不不 到到1。干部都是十年以上的老同志，對(duì)公司有深厚的感情，。干部都是十年以上的老同志，對(duì)公司有深厚的感情， 但也說(shuō)明公司吸引和引進(jìn)年青干部的魄力不足。但也說(shuō)明公司吸引和引進(jìn)年青干部的魄力不足。 7河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投

5、資顧問(wèn)有限公司5. 部門與職務(wù)多數(shù)曾在兩個(gè)以上的部門任職職務(wù)都在科級(jí)以上職稱以政工師和工程師居多 8河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司38%38%1%1%0%0%16%16%43%43%0%0%2%2%黨政干部黨政干部技術(shù)干部技術(shù)干部業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員維修人員維修人員多經(jīng)人員多經(jīng)人員其他其他未填未填6. 工作類別 黨政干部最多（黨政干部最多（43），技術(shù)干部次之（），技術(shù)干部次之（38），）， 業(yè)務(wù)人員和多經(jīng)人員比例很小。業(yè)務(wù)人員和多經(jīng)人員比例很小。 應(yīng)精簡(jiǎn)黨政干部，加強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。應(yīng)精簡(jiǎn)黨政干部，加強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。 9河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)

6、有限公司二、開普化工發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施1. 目前發(fā)展戰(zhàn)略的明確程度2. 對(duì)目前發(fā)展戰(zhàn)略的理解程度 3. 制定發(fā)展戰(zhàn)略的因素4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5. 為站穩(wěn)市場(chǎng)而需改善的方面6. 制定發(fā)展戰(zhàn)略的最重要內(nèi)容7. 制定發(fā)展戰(zhàn)略的必要性8. 了解發(fā)展戰(zhàn)略的希望程度9. 對(duì)制定發(fā)展戰(zhàn)略的建議 精品資料網(wǎng)10河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司15%15%34%34%4%4%0%0%2%2%45%45%非常明確非常明確比較明確比較明確不太明確不太明確不明確不明確不知道不知道未填未填1. 目前發(fā)展戰(zhàn)略的明確程度超過(guò)80的人對(duì)目前發(fā)展戰(zhàn)略不太明確和不明確。公司急需制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，并加大宣傳和實(shí)施

7、力度 。11河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2. 目前發(fā)展戰(zhàn)略的理解程度大部分人對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的理解：立足化工主業(yè)，大力發(fā)展有機(jī)中間體和精細(xì)化工；加強(qiáng)市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品開發(fā)能力；積極引進(jìn)資金；及時(shí)甩掉中牟造紙廠的包袱。 3. 制定發(fā)展戰(zhàn)略的因素主要因素：市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、職工利益、企業(yè)效益主要因素：市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、職工利益、企業(yè)效益次要因素：地區(qū)發(fā)展（河南第一）、政策因素（環(huán)保）次要因素：地區(qū)發(fā)展（河南第一）、政策因素（環(huán)保） 12河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手省內(nèi)：省內(nèi)： 焦作二化、開封東大焦作二化、開封東大省外：省外： 南京化工、武漢葛

8、杏化工、蚌埠八一、天津化工、陜西化工南京化工、武漢葛杏化工、蚌埠八一、天津化工、陜西化工無(wú)機(jī)產(chǎn)品：無(wú)機(jī)產(chǎn)品： 焦作二化、吉化公司、南京化工、蚌埠八一、揚(yáng)州農(nóng)藥廠焦作二化、吉化公司、南京化工、蚌埠八一、揚(yáng)州農(nóng)藥廠有機(jī)產(chǎn)品：有機(jī)產(chǎn)品： 南京化工、蚌埠八一、焦作二化、開封東大、齊魯化工南京化工、蚌埠八一、焦作二化、開封東大、齊魯化工氯堿：氯堿： 焦作二化、開封東大焦作二化、開封東大硝基氯苯：硝基氯苯： 蚌埠八一、揚(yáng)州農(nóng)藥廠蚌埠八一、揚(yáng)州農(nóng)藥廠苯胺：苯胺： 吉化公司、南京化工吉化公司、南京化工 13河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司5. 為站穩(wěn)市場(chǎng)而需改善的方面主要方面：改變觀念、調(diào)

9、整機(jī)構(gòu)、改革到位、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制主要方面：改變觀念、調(diào)整機(jī)構(gòu)、改革到位、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制次要方面：市場(chǎng)應(yīng)變、降低成本、職工隊(duì)伍、政府支持、服務(wù)質(zhì)量次要方面：市場(chǎng)應(yīng)變、降低成本、職工隊(duì)伍、政府支持、服務(wù)質(zhì)量 6. 制定發(fā)展戰(zhàn)略的最重要內(nèi)容規(guī)劃目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)能力、領(lǐng)導(dǎo)班子、職工收入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、務(wù)實(shí)規(guī)劃目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)能力、領(lǐng)導(dǎo)班子、職工收入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、務(wù)實(shí) 14河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司5%5%0%0%1%1%92%92%1%1%1%1%非常必要非常必要一般需要一般需要可有可無(wú)可有可無(wú)不需要不需要不了解不了解未填未填7. 制定發(fā)展戰(zhàn)略的必要性15河南開普化

10、工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司1%1%1%1%98%98%0%0%希望希望無(wú)所謂無(wú)所謂不需要不需要未填未填8. 了解發(fā)展戰(zhàn)略的希望程度16河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司9. 對(duì)制定發(fā)展戰(zhàn)略的建議市場(chǎng)營(yíng)銷：開拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，建立新的銷售體系。市場(chǎng)營(yíng)銷：開拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，建立新的銷售體系。人力資源：改革用人制度、激勵(lì)機(jī)制，提高科研人員待遇，人力資源培訓(xùn)。人力資源：改革用人制度、激勵(lì)機(jī)制，提高科研人員待遇，人力資源培訓(xùn)。生產(chǎn)規(guī)劃：擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模（氫苯生產(chǎn)規(guī)劃：擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模（氫苯3萬(wàn)噸，苯胺萬(wàn)噸，苯胺2萬(wàn)噸，燒堿萬(wàn)噸，燒堿10萬(wàn)噸），確立河南第一。萬(wàn)噸），確立河南第一。

11、 停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品，簡(jiǎn)化內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)價(jià)格。停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品，簡(jiǎn)化內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)價(jià)格。 更新設(shè)備（苯胺產(chǎn)品），擴(kuò)大自備電站規(guī)模。更新設(shè)備（苯胺產(chǎn)品），擴(kuò)大自備電站規(guī)模。組織機(jī)構(gòu)：調(diào)整機(jī)構(gòu)，組建齊心協(xié)力的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)中層干部管理，改善干群關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)：調(diào)整機(jī)構(gòu)，組建齊心協(xié)力的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)中層干部管理，改善干群關(guān)系?？萍奸_發(fā)：與高?？蒲袉挝宦?lián)合，開發(fā)甲苯、萘系中間體和精細(xì)化工產(chǎn)品。科技開發(fā)：與高?？蒲袉挝宦?lián)合，開發(fā)甲苯、萘系中間體和精細(xì)化工產(chǎn)品。 技改和產(chǎn)品開發(fā)保證資金投入。技改和產(chǎn)品開發(fā)保證資金投入。吸引資金：引進(jìn)外資、合作兼并。吸引資金：引進(jìn)外資、合作兼并。其他：其他：

12、創(chuàng)建企業(yè)文化，加大公司規(guī)章制度的宣傳、實(shí)施力度。創(chuàng)建企業(yè)文化，加大公司規(guī)章制度的宣傳、實(shí)施力度。17河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司三、開普化工組織管理體系 1. 各部門能否協(xié)調(diào)管理工作2. 部門權(quán)限與工作效率 3. 部門設(shè)置的合理程度4. 部門設(shè)置的建議5. 參與民主管理的希望程度6. 內(nèi)部控制是否健全 18河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司31%31%29%29%1%1%0%0%2%2%37%37%完全能夠完全能夠基本能夠基本能夠一般一般協(xié)調(diào)不好協(xié)調(diào)不好不了解不了解未填未填1. 各部門能否協(xié)調(diào)管理工作60以上的人對(duì)各部門的協(xié)調(diào)管理工作比較滿意，但有29

13、認(rèn)為協(xié)調(diào)不好。公司應(yīng)進(jìn)一步提高各部門協(xié)調(diào)管理工作的能力 。19河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2. 部門權(quán)限與工作效率各部門權(quán)限比較明晰，但工作效率不高。 各部門分工比較明確，但管理工作做得不好的部門較多，遇到問(wèn)題相互推諉 。 精品資料網(wǎng)20河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司33%33%5%5%2%2%0%0%6%6%54%54%很合理很合理基本合理基本合理不太合理不太合理很不合理很不合理不知道不知道未填未填3. 部門設(shè)置的合理程度50以上的人認(rèn)為部門設(shè)置不太合理，只有33認(rèn)為基本合理。公司部門設(shè)置需要大力調(diào)整。21河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資

14、顧問(wèn)有限公司4. 部門設(shè)置的建議調(diào)整建議：處室人員太多，職責(zé)重復(fù)，機(jī)構(gòu)重疊，辦事效率低。調(diào)整建議：處室人員太多，職責(zé)重復(fù)，機(jī)構(gòu)重疊，辦事效率低。增設(shè)部門：增設(shè)部門： 市場(chǎng)開發(fā)部市場(chǎng)開發(fā)部合并部門：倉(cāng)儲(chǔ)處與供應(yīng)處合并，生產(chǎn)處與技術(shù)處合并。合并部門：倉(cāng)儲(chǔ)處與供應(yīng)處合并，生產(chǎn)處與技術(shù)處合并。 勞資處與勞動(dòng)部合并，集團(tuán)辦公室與股份辦公室合并。勞資處與勞動(dòng)部合并，集團(tuán)辦公室與股份辦公室合并。 黨委、團(tuán)委、紀(jì)委、組織人事部、勞動(dòng)工作部合并黨委、團(tuán)委、紀(jì)委、組織人事部、勞動(dòng)工作部合并 。22河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司47%47%9%9%1%1%29%29%5%5%9%9%很希望很希

15、望比較希望比較希望希望并已參與希望并已參與無(wú)所謂無(wú)所謂不知道不知道未填未填5. 參與民主管理 的希望程度80以上的人都希望參與民主管理，但有9認(rèn)為無(wú)所謂。公司有一部分人對(duì)民主管理不抱希望。23河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司32%32%48%48%5%5%1%1%3%3%11%11%很健全很健全比較健全比較健全不太健全不太健全很不健全很不健全不知道不知道未填未填6. 內(nèi)部控制是否健全50%以上的人認(rèn)為不健全，32認(rèn)為比較健全。公司目前內(nèi)部控制存在明顯問(wèn)題。24河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司四、開普化工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 1. 是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力 2. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

16、優(yōu)劣勢(shì)3. 與同行業(yè)相比開普化工的發(fā)展速度 4. 按目前情況未來(lái)五年發(fā)展前景 5. 開普化工的產(chǎn)品供應(yīng)價(jià)格在市場(chǎng)上的水平 25河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司20%20%15%15%4%4%2%2%59%59%有有可以說(shuō)有可以說(shuō)有沒(méi)有沒(méi)有不了解不了解未填未填1. 是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力59的人認(rèn)為沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，還有15對(duì)此不了解。公司內(nèi)部員工對(duì)開普化工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不認(rèn)同 。26河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本合理，地理位置較好，交通運(yùn)輸不錯(cuò)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本合理，地理位置較好，交通運(yùn)輸不錯(cuò)。劣勢(shì)：劣勢(shì)：缺少下游產(chǎn)品

17、，沒(méi)有形成產(chǎn)品鏈。缺少下游產(chǎn)品，沒(méi)有形成產(chǎn)品鏈。生產(chǎn)規(guī)模較小，能耗較高，沒(méi)有形成規(guī)模效應(yīng)。生產(chǎn)規(guī)模較小，能耗較高，沒(méi)有形成規(guī)模效應(yīng)。市場(chǎng)開拓能力低、信息反饋慢，沒(méi)有形成良好的銷售體系。市場(chǎng)開拓能力低、信息反饋慢，沒(méi)有形成良好的銷售體系。管理水平較低，激勵(lì)機(jī)制不活，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠，人力資源開管理水平較低，激勵(lì)機(jī)制不活，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠，人力資源開 發(fā)不足。發(fā)不足。 27河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司19%19%4%4%2%2%37%37%0%0%27%27%11%11%發(fā)展很快發(fā)展很快發(fā)展比較快發(fā)展比較快發(fā)展一般發(fā)展一般發(fā)展不好發(fā)展不好發(fā)展太慢發(fā)展太慢方向明顯有問(wèn)題方向明顯有問(wèn)題

18、未填未填3. 與同行業(yè)相比開普化工的發(fā)展速度50以上的人認(rèn)為發(fā)展不好、速度慢，還有27認(rèn)為發(fā)展方向存在問(wèn)題 。公司員工對(duì)開普化工過(guò)去的發(fā)展不滿意。28河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司34%34%5%5%28%28%0%0%6%6%27%27%非常好非常好比較好比較好一般一般比較慢比較慢很慢很慢未填未填4. 按目前情況未來(lái)五年發(fā)展前景60以上的人認(rèn)為按照目前的發(fā)展速度開普化工前景將比較悲觀。29河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司7%7%26%26%8%8%3%3%56%56%較高較高差不多差不多比較低比較低很低很低未填未填5. 開普化工的產(chǎn)品供應(yīng)價(jià)格在市場(chǎng)上

19、的水平60以上的人認(rèn)為公司目前的產(chǎn)品供應(yīng)價(jià)格較低 。 精品資料網(wǎng)30河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司五、開普化工的決策、監(jiān)控及考評(píng)體系 1. 是否有明確的經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃 2. 是否有常規(guī)的成本與費(fèi)用預(yù)算 3. 所在部門是否有工作流程 4. 是否有有效的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 5. 能否按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真考評(píng) 6. 考核指標(biāo)設(shè)定情況 7. 對(duì)本人的考核 8. 對(duì)本人考核時(shí)間 31河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司43%43%3%3%6%6%9%9%5%5%34%34%明確明確基本明確基本明確部分有部分有沒(méi)有沒(méi)有不清楚不清楚未填未填1. 是否有明確的經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃42的人認(rèn)為有基本

20、明確的經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃，34認(rèn)為部分有明確的計(jì)劃。公司的經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃工作制度比較健全 。32河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司8%8%5%5%52%52%35%35%有有無(wú)無(wú)不清楚不清楚未填未填2. 是否有常規(guī)的成本與費(fèi)用預(yù)算52的人認(rèn)為有常規(guī)的成本與費(fèi)用預(yù)算，還有34對(duì)此不清楚。公司預(yù)算制度基本建立，但宣傳和實(shí)施力度不夠 。33河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司13%13%9%9%77%77%1%1%有有沒(méi)有沒(méi)有不清楚不清楚未填未填3. 所在部門是否有工作流程77的人認(rèn)為有工作流程，公司內(nèi)部生產(chǎn)管理比較健全。 34河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧

21、問(wèn)有限公司54%54%3%3%5%5%11%11%27%27%有有基本有基本有沒(méi)有沒(méi)有不知道不知道未填未填4. 是否有有效的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 60以上的人認(rèn)為基本有有效的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，但還有27認(rèn)為沒(méi)有。公司內(nèi)部考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)范圍有限，影響部分職工的工作積極性 。35河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司52%52%5%5%17%17%3%3%23%23%能能基本能基本能不能不能不知道不知道未填未填5. 能否按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真考評(píng) 50以上的人認(rèn)為基本能認(rèn)真考評(píng)，還有23認(rèn)為不能。公司內(nèi)部考評(píng)制度實(shí)施力度不夠 。36河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司6. 考核指標(biāo)設(shè)定情況目前考核指標(biāo)設(shè)定

22、不太合理，沒(méi)有考慮工藝指標(biāo)和設(shè)備能力的實(shí)際情況。設(shè)定考核指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制上。7. 對(duì)填表人的考核填表人對(duì)考核指標(biāo)和考核過(guò)程不明確。部分領(lǐng)導(dǎo)憑主觀印象進(jìn)行考核?？己斯ぷ魅鄙俦O(jiān)督機(jī)制。37河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司3%3%0%0%11%11%30%30%12%12%30%30%4%4%10%10%年初年初月末月末季末季末半年度半年度隨時(shí)隨時(shí)不知道不知道其他其他未填未填8. 對(duì)填表人考核時(shí)間對(duì)填表人的考核時(shí)間大部分集中在年初、季末和半年度。38河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司六、開普化工的分配體系和激勵(lì)機(jī)制 1. 考核結(jié)果與個(gè)人報(bào)酬有無(wú)聯(lián)系

23、 2. 考核報(bào)酬是否公平、公正、公開 3. 收入滿意程度 4. 職工收入與什么掛鉤 5. 哪些職工易受提拔 6. 所在部門的職工能力和敬業(yè)精神 7. 領(lǐng)導(dǎo)與職工關(guān)系 8. 對(duì)公司有疑問(wèn)和想法而采取的方式 9. 影響工作積極性的因素 39河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司34%34%5%5%7%7%15%15%39%39%有聯(lián)系有聯(lián)系有一點(diǎn)聯(lián)系有一點(diǎn)聯(lián)系沒(méi)有聯(lián)系沒(méi)有聯(lián)系不知道不知道未填未填1. 考核結(jié)果與個(gè)人報(bào)酬有無(wú)聯(lián)系50以上的人認(rèn)為有一點(diǎn)聯(lián)系或沒(méi)有聯(lián)系，認(rèn)為有聯(lián)系的僅15。公司還沒(méi)有真正建立按勞分配的分配體系，影響了職工的積極性。 40河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投

24、資顧問(wèn)有限公司31%31%13%13%13%13%2%2%41%41%是是還可以還可以不是不是不知道不知道未填未填2. 考核報(bào)酬是否公平、公正、公開30的人認(rèn)為還可以，41認(rèn)為沒(méi)有。公司分配體系缺乏透明度。41河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司5%5%73%73%11%11%0%0%7%7%4%4%很滿意很滿意較滿意較滿意無(wú)所謂無(wú)所謂不滿意不滿意很不滿意很不滿意未填未填3. 收入滿意程度80以上的人對(duì)收入不滿意。公司薪酬體系存在嚴(yán)重問(wèn)題。42河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司4. 職工收入與什么掛鉤主要方面：職務(wù)、職稱、工齡主要方面：職務(wù)、職稱、工齡次要方面

25、：學(xué)歷、表現(xiàn)次要方面：學(xué)歷、表現(xiàn)職工收入基本沒(méi)有涉及業(yè)績(jī)方面，績(jī)效考核體系不健全。職工收入基本沒(méi)有涉及業(yè)績(jī)方面，績(jī)效考核體系不健全。 5. 哪些職工易受提拔主要方面：管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、工作肯干主要方面：管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、工作肯干次要方面：學(xué)歷高、與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好次要方面：學(xué)歷高、與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好43河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司39%39%3%3%1%1%6%6%6%6%45%45%非常優(yōu)秀非常優(yōu)秀比較優(yōu)秀比較優(yōu)秀一般一般不太好不太好較差較差未填未填6. 所在部門的職工能力和敬業(yè)精神90的人對(duì)職工的能力和敬業(yè)精神都基本滿意。44河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)

26、有限公司12%12%21%21%3%3%0%0%7%7%57%57%很融洽很融洽較融洽較融洽有些隔閡有些隔閡較大隔閡較大隔閡嚴(yán)重隔閡嚴(yán)重隔閡未填未填7. 領(lǐng)導(dǎo)與職工關(guān)系80以上的人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)與職工存在隔閡。公司干群關(guān)系問(wèn)題嚴(yán)重 。45河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司35%35%25%25%5%5%9%9%4%4%13%13%9%9%向總經(jīng)理反映向總經(jīng)理反映向部門負(fù)責(zé)人反映向部門負(fù)責(zé)人反映向關(guān)系好的同事反映向關(guān)系好的同事反映藏在心里藏在心里向總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)向總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人反映人反映向部門負(fù)責(zé)人和關(guān)系向部門負(fù)責(zé)人和關(guān)系好的同事反映好的同事反映未填未填8. 對(duì)公司有疑問(wèn)和想法

27、而采取的方式40左右的人將疑問(wèn)和想法藏在私下和藏在心里。46河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司9. 影響工作積極性的因素主要方面：收入水平、公司發(fā)展前途主要方面：收入水平、公司發(fā)展前途次要方面：人際關(guān)系與公司風(fēng)氣、公司形象、規(guī)模和管理水平次要方面：人際關(guān)系與公司風(fēng)氣、公司形象、規(guī)模和管理水平47河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司七、開普化工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理 2. 生產(chǎn)工藝流程 3. 研究開發(fā)工作48河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司62%62%3%3%9%9%13%13%13%13%合理合理還可以還可以不太合理不太合理不知

28、道不知道未填未填1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理75的人對(duì)公司目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較滿意 。建議擴(kuò)大主產(chǎn)品規(guī)模，停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品，開發(fā)中間體和精細(xì)化工等下游產(chǎn)品。49河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2. 生產(chǎn)工藝流程目前生產(chǎn)工藝落后，設(shè)備老化。管理規(guī)定不夠全面，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督不嚴(yán)。原料、設(shè)備、輔料供應(yīng)沒(méi)有實(shí)行統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購(gòu)、集中監(jiān)督、計(jì)劃管理，無(wú)法降低供應(yīng)成本，比價(jià)采購(gòu)成為空話。50河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司3. 研究開發(fā)工作多數(shù)人對(duì)目前公司的產(chǎn)品研究開發(fā)情況不滿意。資金缺乏，缺少人才，不能很好的進(jìn)行中試。將不能進(jìn)行中試的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交流或合伙投資經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益

29、。研究開發(fā)應(yīng)加強(qiáng)與高?？蒲袡C(jī)構(gòu)的聯(lián)合，采取多種研發(fā)方式。研究開發(fā)應(yīng)與市場(chǎng)相結(jié)合，重點(diǎn)發(fā)展下游產(chǎn)品。51河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司八、開普化工發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)文化 1. 發(fā)展目標(biāo)是否明確 2. 開普化工在化工行業(yè)發(fā)展前景 3. 經(jīng)營(yíng)理念了解程度 4. 企業(yè)整體價(jià)值取向 5. 應(yīng)有什么樣的企業(yè)文化 6. 開普化工成功關(guān)鍵 7. 提高工作積極性的因素 8. 是否進(jìn)一步打算發(fā)揮才能 9. 是否經(jīng)常提出合理化建議 10. 是否形成了企業(yè)文化 11. 文化娛樂(lè)活動(dòng)開展程度12. 能否從正常渠道傳遞意見(jiàn)建議 13. 希望獲得提高培訓(xùn)機(jī)會(huì) 52河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧

30、問(wèn)有限公司13%13%17%17%1%1%0%0%7%7%62%62%非常明確非常明確基本明確基本明確不太明確不太明確很不明確很不明確不知道不知道未填未填1. 發(fā)展目標(biāo)是否明確62的人認(rèn)為發(fā)展目標(biāo)不太明確，17的人認(rèn)為不明確。公司迫切需要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略。53河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司18%18%56%56%2%2%0%0%1%1%15%15%8%8%很好很好較好較好一般一般較差較差很差很差不知道不知道未填未填2. 開普化工在化工行業(yè)發(fā)展前景56的人認(rèn)為發(fā)展前景一般，18認(rèn)為較好，15認(rèn)為較差。員工對(duì)開普化工發(fā)展前景的期望值較低。54河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋

31、林德投資顧問(wèn)有限公司82%82%8%8%10%10%了解了解不了解不了解未填未填3. 經(jīng)營(yíng)理念了解程度80以上的人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念不了解。開普化工的經(jīng)營(yíng)理念還沒(méi)有形成。55河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司4. 企業(yè)整體價(jià)值取向以人為本、客戶至上、不斷改革、不斷創(chuàng)新、不斷增效以人為本、客戶至上、不斷改革、不斷創(chuàng)新、不斷增效 。5. 應(yīng)有什么樣的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)一身正氣，先苦后甜，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)一身正氣，先苦后甜，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)。以成本、質(zhì)量求生存，以產(chǎn)品開發(fā)求發(fā)展，以職工利益為前提，多創(chuàng)效益。以成本、質(zhì)量求生存，以產(chǎn)品開發(fā)求發(fā)展，以職工利益為前提，多創(chuàng)效益。6. 開普化工成功關(guān)鍵內(nèi)部團(tuán)結(jié)

32、、顧客需要、技術(shù)先進(jìn)、上級(jí)支持。內(nèi)部團(tuán)結(jié)、顧客需要、技術(shù)先進(jìn)、上級(jí)支持。 7. 提高工作積極性的因素公平競(jìng)爭(zhēng)、收入水平、福利保障、人際關(guān)系公平競(jìng)爭(zhēng)、收入水平、福利保障、人際關(guān)系 56河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司7%7%0%0%9%9%73%73%11%11%是是目前已很好目前已很好無(wú)所謂無(wú)所謂不希望不希望未填未填8. 是否進(jìn)一步打算發(fā)揮才能73的人打算進(jìn)一步發(fā)揮才能，11的人認(rèn)為無(wú)所謂。職工潛力還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。57河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司11%11%6%6%5%5%28%28%14%14%36%36%是，有些已采納是，有些已采納是，從未采

33、納是，從未采納想，認(rèn)為不會(huì)采想，認(rèn)為不會(huì)采納納希望但沒(méi)機(jī)會(huì)希望但沒(méi)機(jī)會(huì)不想提不想提未填未填9. 是否經(jīng)常提出合理化建議28的人提出并采納，11提出但并沒(méi)有采納，36認(rèn)為不會(huì)被采納。員工對(duì)提出合理化建議的積極性不高。58河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司25%25%13%13%2%2%60%60%是是在形成在形成沒(méi)有沒(méi)有未填未填10. 是否形成企業(yè)文化60的人認(rèn)為沒(méi)有形成企業(yè)文化，25認(rèn)為正在形成。企業(yè)文化建設(shè)需大力加強(qiáng)。 59河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司30%30%11%11%1%1%5%5%3%3%50%50%豐富多彩豐富多彩較好較好一般一般較差較差沒(méi)有沒(méi)有未填未填11. 文化娛樂(lè)活動(dòng)開展程度80以上的人對(duì)文化娛樂(lè)活動(dòng)比較滿意。60河南開普化工調(diào)查問(wèn)卷分析北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司47%47%36%36%2%2%4%4%11%11%能能基本能基本能不能不能不知道不知道未填未填12. 能否從正