【工程項目策劃書范文】培訓(xùn)項目策劃書范文

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 【工程項目策劃書范文】培訓(xùn)項目策劃書范文 培訓(xùn)項目策劃書范文 培訓(xùn)項目策劃書范文（一） 一、 項目概況 項目名稱： 啟動時間： 準(zhǔn)備注冊資本： 項目進(jìn)展：（說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況） 主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和 聯(lián)系電話。）組織機(jī)構(gòu)：（用圖來表示） 主要業(yè)務(wù)：（準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。） 盈利模式：（詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。） 未來 3 3 年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有 率、產(chǎn)品品牌等。） 二、 管理層 2.12.1 成立公司的董事會：（董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電 話） 2.22

2、.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé) 人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè) 院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn) 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 和成功案例。） 2.32.3 激勵和約束機(jī)制：（公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī) 制和獎勵措施。） 三、研究與開發(fā) 4.14.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析 4.1.24.1.2 項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述 （1 1） 基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容 （2 2） 技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn) 4.1.24.1.2 項目成熟性和可靠性分析 4.24.2 項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國

3、際、國內(nèi)各 級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定；國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方 面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。） 4.34.3 后續(xù)研發(fā)計劃：（請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技 術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來 3 3 年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。） 4.44.4研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入， 計劃 再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及 與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。） 4.54.5 技術(shù)資源和合作：（項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況， 是否尋 求技術(shù)開發(fā)依托和合作， 如大專院校、 科研院所等， 若有請說明合作 方式。 ） 4.64

4、.6 技術(shù)保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術(shù)保密措施， 怎樣 的激勵機(jī)制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊 伍的穩(wěn)定性。） 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 四、行業(yè)及市場 5.15.1 行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響 較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。 ） 5.25.2 市場前景與預(yù)測： （全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。 ） 5.35.3目標(biāo)市場：（請對產(chǎn)品/ /服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。） 5.45.4主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況， 主要描述在主 要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場

5、份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢） 5.55.5 市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制， 公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的 難度及對策） 5.6SwoT5.6SwoT 分析：（產(chǎn)品/ /服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會 與威脅） 5.75.7 銷售預(yù)測： （預(yù)測公司未來 3 3 年的銷售收入和市場份額） 五、營銷策略 6.16.1 價格策略： （銷售成本的構(gòu)成，銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策） 6.26.2 行銷策略：（請說明在建立銷售絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代 理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法 ） 6.36.3 激勵機(jī)制：（說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法，對銷 售人員米取什么樣的激

6、勵和約束機(jī)制） 六、產(chǎn)品生產(chǎn) 7.17.1 產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工， 生產(chǎn)規(guī)模， 生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 等） 7.27.2 生產(chǎn)人員配備及管理 七、 財務(wù)計劃 9.19.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù) 量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益） 9.29.2 資金用途和使用計劃：（請列表說明中小企業(yè)融資后項目實(shí)施計 劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時間等。） 9.39.3 投資回報：（說明中小企業(yè)融資后未來 3 3- -5 5 年平均年投資回報率及 有關(guān)

7、依據(jù)。） 9.49.4 財務(wù)預(yù)測： （請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來 3 3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債 表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。） 八、 風(fēng)險及對策 11.111.1 主要風(fēng)險： （請詳細(xì)說明本項目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、 研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng) 險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。）11.211.2 風(fēng)險對策：（以上風(fēng)險如存 在，請說明控制和防范對策。） 培訓(xùn)項目策劃書范文（二） 一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場機(jī)會巨大。 1 1、中國超市發(fā)展迅速。 超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式， 并用工業(yè) 化分工機(jī)理對經(jīng)營過程進(jìn)行

8、專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。 中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突 起。竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 據(jù)資料，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至 19981998 年 1212 月底，國有連鎖超市 11501150 余家，擁有門店 2100021000 個，即便亞洲金融 風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時期，超市的增長速度仍達(dá) 68%68%。在短短 6 6 年時 間里，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式， 都出現(xiàn)在了中 國市場上。 超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用外， 還源于其自身的 優(yōu)勢創(chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在： 購物的便利性、購物的廉價

9、性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等 方面。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之 勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。 2 2、超市，理想的投資機(jī)會。 需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段， 遠(yuǎn)不成熟。 體現(xiàn)在：a a 個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是： 貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價格高， 分散經(jīng)營，等等。這在國外發(fā)達(dá)國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈?了。 b b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn) 代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財務(wù)管理落后，賣場虛大，與銷售額不成 比例，門店選點(diǎn)不準(zhǔn)，服務(wù)、陳

10、列、配送貨不統(tǒng)一等問題。 這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng) 域，因而是華邦公 司介入超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機(jī)會。 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 如何抓住這一機(jī)會？粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費(fèi)情況與市 場競爭情況，選準(zhǔn)超市形態(tài)；培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管 理人員，制定與國外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度；配備現(xiàn)代化的經(jīng) 營設(shè)施與管理設(shè)備；實(shí)施連鎖經(jīng)營，做到統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一 配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國外超市 經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，主打國內(nèi)市場，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競 爭的成功。 二、化邦公司經(jīng)營超市的設(shè)想 1 1、總體

11、構(gòu)想 華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。 我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在 2 24 4 年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性 連鎖超市企業(yè)， 擁有 5050- -6060 家連鎖門店， 并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。 中期目 標(biāo)是， 5 51010年內(nèi)，在全國 2020 余個省區(qū)設(shè)店，成為一個全國性的連 鎖超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市；長遠(yuǎn)目標(biāo)，是進(jìn) 一步進(jìn)入東南亞市場，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司， 并 進(jìn)一步跨洲運(yùn)作。 我們企業(yè)的經(jīng)營特色， 除具備一般連鎖超市商品豐富、 價格便宜的特 征外，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣 的服務(wù)上。同時，我們將

12、采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色 的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽(yù)更好。 我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖 企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng) 村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者。 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主， 具體來說， 我們把分店劃分成三種 類型： a a 類店，面積約 300300500500 平方米。具有宣傳企業(yè)形象的作用，同 時可作為區(qū)域市場的旗艦店或總店，承擔(dān)一定的管理、協(xié)調(diào)職能； b b、 二類店，面積約 200200 平方米。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、 區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場提供較為豐富的商品， 滿足顧客多 方面的生活需求； c c、 三類店，面積約 100100 平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用 是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、 日用品的日常需求。 一般的做法是，在中小城市中，我們