綠化工程監(jiān)理規(guī)劃

1、山東新昌隆建設(shè)咨詢有限公司 監(jiān)理規(guī)劃目 錄1、工程項(xiàng)目概況22、監(jiān)理范圍33、監(jiān)理工作內(nèi)容34、監(jiān)理工作目標(biāo)45、監(jiān)理工作依據(jù)56、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式67、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織人員構(gòu)成78、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)79、監(jiān)理工作程序910、監(jiān)理工作方法及措施1111、監(jiān)理工作制度3412、監(jiān)理設(shè)施3413、監(jiān)理安全工作制度3414、園林綠化工程質(zhì)量通病401、工程項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目名稱：濟(jì)南市 小清河綜合治理二期南岸園林景觀工程（林家橋-二環(huán)西路橋）1.2建設(shè)地點(diǎn)：濟(jì)南市小清河綜合治理工程二期南岸園林景觀工程二標(biāo)段，西起藥山橋東至動(dòng)物園橋東410米，全長1011米，自東向西分a、b、c三段。a段

2、為動(dòng)物園橋向東410米；b段為k14+400至無影山北路橋；c段為k14+400至藥山橋。1.3參建單位：建設(shè)單位：濟(jì)南市小清河綜合治理工程建設(shè)指揮部項(xiàng)目管理單位：濟(jì)南彩葉園林工程項(xiàng)目管理有限公司設(shè)計(jì)單位：濟(jì)南市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院造價(jià)咨詢單位：山東啟新建筑工程造價(jià)咨詢有限公司監(jiān)理單位：山東新昌隆建設(shè)咨詢有限公司施工單位：濟(jì)南勝鑫園林工程有限公司1.4專業(yè)特點(diǎn)：1.4.1植物類別豐富，因地制宜，以喬木為主，喬、灌、草、地被、花卉搭配。體現(xiàn)四季景觀和河道特色，突出綠色廊道景觀。植物配置選擇垂柳為基調(diào)樹種，綜合考慮每段的景觀特色選擇植物，常綠與落葉穿插，近遠(yuǎn)期相結(jié)合。喬、灌、草比例：5：3：2，常綠與花

3、灌比例：4：6，體現(xiàn)大樹為主，三季有花，東有常綠的濟(jì)南地區(qū)綠化規(guī)律。1.4.2栽植形式：除喬木和大規(guī)格花灌木根據(jù)種植點(diǎn)栽種外，其它花灌木和地被植物為自由式布局，按自然式打點(diǎn)栽植。1.4.3垂直綠化設(shè)計(jì)：沿水利河道岸墻及山石、擋墻位置采用攀援植物為自由式布局，按自然式打點(diǎn)栽植。 2、監(jiān)理范圍根據(jù)業(yè)主與我方簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同之約定，對(duì)該工程施工階段實(shí)施全過程的監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理前期準(zhǔn)備、施工過程準(zhǔn)備階段的監(jiān)理、施工階段的監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、施工合同其他事項(xiàng)的管理、竣工驗(yàn)收的監(jiān)理、項(xiàng)目監(jiān)理工作、監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的考核、保修與養(yǎng)護(hù)階段監(jiān)理等

4、各階段中進(jìn)行投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及合同管理、信息管理等各個(gè)方面業(yè)務(wù)工作流程和要求。3、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場情況。3.2編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3.3參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議及施工圖紙會(huì)審會(huì)。3.4督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況。3.5發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告。經(jīng)得“委托人”同意后，發(fā)布“停工令”。3.6審批承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。3.7審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)通知承包人及時(shí)修訂工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3.8審查承包人進(jìn)場的用于本工

5、程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3.9審查承包人進(jìn)場用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。3.10監(jiān)督承包人按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工。通過旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序施工。3.11主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。3.12對(duì)已完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付憑證。3.13處理工程設(shè)計(jì)變更事宜。3.14根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端，需要時(shí)在仲裁過程中作證。3.15對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收。合格者，簽發(fā)交工證書

6、。3.16審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。3.17配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。4、監(jiān)理工作目標(biāo)4.1指導(dǎo)思想:嚴(yán)格遵循“依法、科學(xué)、獨(dú)立、公正”的原則，以國家、省市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件，樹立質(zhì)量控制第一，工期投資控制并舉的思想，嚴(yán)格按照建設(shè)單位在工程建設(shè)監(jiān)理合同約定的責(zé)任和義務(wù)，突出一個(gè)“勤”字，一個(gè)“準(zhǔn)” 字，公正、科學(xué)、嚴(yán)格、務(wù)實(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)控制和管理協(xié)調(diào)工作。4.2監(jiān)理目標(biāo)4.2.1本工程按合同約定監(jiān)理期限，監(jiān)理目標(biāo)從宏觀上講按建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，和建設(shè)工程施工合同中的有關(guān)要求內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，達(dá)到合同目標(biāo)。4.2.2對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理，我公司將努力實(shí)現(xiàn)以下三大目標(biāo)，一是確保

7、工程“四控”合同指標(biāo)；二是為建設(shè)單位提供規(guī)范、良好的監(jiān)理服務(wù)；三是通過對(duì)本工程的監(jiān)理，推進(jìn)品牌工程戰(zhàn)略，實(shí)施樹立良好企業(yè)的形象和信譽(yù)。具體目標(biāo)：（1）質(zhì)量目標(biāo)保證工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%。（2）工期目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)合同工期，解決完而不竣，竣而不交的通病。（3）投資控制以設(shè)計(jì)概算為主控目標(biāo)，施工預(yù)算為預(yù)控目標(biāo)，力爭工程總造價(jià)不突破工程計(jì)劃總投資額，達(dá)到建設(shè)單位滿意。（4）監(jiān)理單位承諾，在保證工程進(jìn)入保修期后，接受建設(shè)單位委托，協(xié)助建設(shè)單位解決使用前后工程方面的實(shí)際困難，樹立監(jiān)理深化特色服務(wù)的典范。（5）在本工程的監(jiān)理過程中，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化系列，認(rèn)真貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000），通

8、過規(guī)范化、程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)模式化管理，嚴(yán)格監(jiān)理人員行為標(biāo)準(zhǔn)，外塑企業(yè)形象，提高公司知名度。5、監(jiān)理工作依據(jù)5.1根據(jù)國家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。5.2本工程項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書和工程監(jiān)理合同。5.3本工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設(shè)計(jì)圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等）。5.4中華人民共和國建筑法5.5城市綠化條例5.6建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例5.7中華人民共和國合同法5.8建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5.9工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 5.10山東省建筑

9、安全生產(chǎn)管理規(guī)定（省政府132號(hào)令）5.11建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)5.12cjjt 82-1999城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框架圖：（一） 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師：高樹國陳國璽：資料管理工程師周彬：安全監(jiān)理工程師孫成偉：土建工程師李勇：土建工程師李淑芬：園林景觀工程師孫成偉：園林景觀工程師7、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織人員構(gòu)成序號(hào)姓名職務(wù)詳細(xì)分工負(fù)責(zé)1高樹國總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理部各工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全文明控制管理、合同管理、信息管理、工作協(xié)調(diào)總控制2孫成偉專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)園林景觀土建監(jiān)理工作3李勇專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)園林景觀土建監(jiān)理工作4李偉專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)園林

10、景觀土建監(jiān)理工作5周彬安全專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工安全管理工作6陳國璽專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)信息、合同、資料管理8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（gb50319-2000）8.1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；8.1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作；8.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；8.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；8.1.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；8.1.6審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技

11、術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；8.1.7審核簽署承包的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8.1.8審查和處理工程變更；8.1.9主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；8.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目工作總結(jié)；8.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。8.1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（gb50319-2000）8.2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；8.2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的

12、具體實(shí)施；8.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；8.2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；8.2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；8.2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8.2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；8.2.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)

13、，合格時(shí)予以簽認(rèn)；8.2.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。9、監(jiān)理工作程序9.1（基本工作程序）組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初驗(yàn)編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)注：工程質(zhì)量、材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序詳見10監(jiān)理工作方法及措施9.2信息傳遞程序序號(hào)內(nèi) 容業(yè)主監(jiān)理施工a1工程開工/復(fù)工報(bào)審表批準(zhǔn)審批a2施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表簽存審批報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表簽存批復(fù)a4工程款支付申請(qǐng)表批準(zhǔn)審核a5監(jiān)理工程工通知單回復(fù)簽存簽存a6工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表批準(zhǔn)批復(fù)a7費(fèi)用索賠申請(qǐng)表批準(zhǔn)協(xié)調(diào)a8工

14、程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表批準(zhǔn)審核a9工程竣工報(bào)驗(yàn)單批準(zhǔn)審核b1監(jiān)理工程通知單簽存執(zhí)行b2工程暫停令簽存執(zhí)行b3工程款支付證書批準(zhǔn)存檔b4工程臨時(shí)延期審批表批準(zhǔn)執(zhí)行b5工程最終延期審批表批準(zhǔn)b6費(fèi)用索賠審批表批準(zhǔn)c1監(jiān)理工作聯(lián)系單簽存簽存c2工程變更單簽存執(zhí)行注：信息源10、監(jiān)理工作方法及措施10.a工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法及措施為了確保工程質(zhì)量，在工程質(zhì)量控制上擬將施工參與人員、工程材料、施工機(jī)械、施工工藝和施工現(xiàn)場環(huán)境管理五方面作為控制要點(diǎn)，按工程質(zhì)量形成的時(shí)間劃分階段，主要分以上下幾個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施：10.a.1工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制10.a.1.認(rèn)真審核施工圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，精心校核

15、圖紙及說明書，力求把設(shè)計(jì)誤差消滅在施工前，協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，完善施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。10.a.1.2熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，熟練掌握各專業(yè)、各部位的施工操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場監(jiān)理控制施工過程中的質(zhì)量。10.a.1.3熟悉與本工程有關(guān)的合同及協(xié)議，掌握合同內(nèi)的要求，明確責(zé)任，在質(zhì)量、工期、投資、安全控制四方面制定相應(yīng)的措施，針對(duì)現(xiàn)場各施工階段的工程情況，采取滾動(dòng)計(jì)劃管理，不斷的調(diào)整，確保工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。10.a.1.4嚴(yán)格審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底，特別對(duì)本工程的重要部位，如綠化苗木栽植、工程灌注樁、框架梁、石

16、材面層鋪裝、防腐木鋪裝等工程應(yīng)重點(diǎn)審核，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。10.a.1.5審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明書（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告）。審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等技術(shù)鑒定證書，審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)等應(yīng)用的質(zhì)量。10.a.1.6審核施工單位質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系。審查施工單位資質(zhì)證書、施工許可證、營業(yè)執(zhí)照等證件，控制施工單位施工能力與質(zhì)量。10.a.1.7審查進(jìn)場機(jī)械設(shè)備，施工工具出廠合格證、準(zhǔn)用證、設(shè)備檢定證書及試運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確?，F(xiàn)場施工可靠性、技術(shù)性、安全性。10.a.1.

17、8開工前，第一次工地會(huì)議上明確監(jiān)理制度、要求、規(guī)定，明確應(yīng)遵循的監(jiān)控程序，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備控制圖：施工單位填報(bào)“材料設(shè)備進(jìn)場報(bào)審表監(jiān) 理 工 程 師對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量試驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位使用簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場報(bào)審單”技術(shù)聯(lián)系工作流程：施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申 報(bào) 否設(shè)計(jì)單位 磋商總 監(jiān) 理工程師審核磋商重大問題報(bào)建設(shè)單位 磋商 可施工單位實(shí)施材質(zhì)核定流程圖： 申報(bào)業(yè)主提交樣品和技術(shù)資料施工單位提交樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師核查送檢資料業(yè)主洽談采供施工單位采購材料進(jìn)場附合格證書監(jiān)理見證施工單位取樣

18、測試監(jiān)理工程師核查送檢資料可以投入使用 否 可 否 可 10.a2土方開挖施工質(zhì)量控制10.a.2.1根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告資料和現(xiàn)場實(shí)際情況，要求施工方編制合理的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核同意后，再進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度文明施工和安全。10.a.2.2施工放線前審核施工單位定位放線提交的施工放線方案和校核措施，對(duì)施工單位所報(bào)驗(yàn)的測量控制，測量監(jiān)理工程師復(fù)測施工測量控制圖，采用坐標(biāo)計(jì)算法校核其定位放線，用方格網(wǎng)線法復(fù)核地形及構(gòu)造物平面放線，抽檢放線方格網(wǎng)、控制高程的水準(zhǔn)網(wǎng)及標(biāo)樁位置，復(fù)測基準(zhǔn)點(diǎn)基準(zhǔn)線。10.a.2.3審核施工單位提交的各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收資料，核實(shí)現(xiàn)場施工質(zhì)量，量測核實(shí)

19、無誤后，方準(zhǔn)許隱蔽。10.a.2.4監(jiān)督原材料進(jìn)場關(guān)。審查進(jìn)場原材料的批量、出廠合格證、質(zhì)量認(rèn)證書、檢驗(yàn)或復(fù)試報(bào)告，檢驗(yàn)合格的，方準(zhǔn)許用于本工程，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督材料使用。10.a3綠化景觀施工質(zhì)量控制10.a31、根據(jù)設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容及設(shè)計(jì)圖紙，按不同的苗木品種分別進(jìn)行定點(diǎn)，放樣。10.a32、對(duì)于不規(guī)則形狀的苗木種植須采用方格網(wǎng)法進(jìn)行定點(diǎn)。灌木地被所放曲線必須彎曲自然。10.a33、定點(diǎn)放樣結(jié)束后應(yīng)通知現(xiàn)場監(jiān)理人員到場進(jìn)行抽點(diǎn)復(fù)測以保證苗木定點(diǎn)放樣的準(zhǔn)確性。10.a34、控制苗木品種純正，具有本品種典型形態(tài)特征。10.a35、避免同一色塊的苗木規(guī)格有明顯差異。10.a36、控制好泥球含水量、土質(zhì)

20、、直徑、厚度、泥球外圍根系裸露情況。10.a37、苗木應(yīng)具有發(fā)達(dá)的根系，所帶土球的大小應(yīng)是苗木胸經(jīng)的6-8倍，土球完整，包扎牢固，根系不裸出土球。10.a4石材面層施工質(zhì)量控制10.a.4.1面層所用板塊的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求。面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓。 板塊面層的表面質(zhì)量應(yīng)色澤均勻，板塊無裂縫、掉角和缺楞等缺陷。 雨水口及泛水坡度滿足排水要求，不倒泛水無滲漏。 10.a.4.2 避免工程質(zhì)量通病 ：石板塊與基層空鼓：主要由于基層清理不干凈；沒有足夠水分濕潤；結(jié)合層砂漿過薄（砂漿虛鋪一般不宜少于25-30毫米，塊料座實(shí)后不宜少于20毫米厚）；結(jié)合層砂漿不飽滿以及水灰比過大等。走邊

21、出現(xiàn)大小頭：由于間隔隔凈尺寸不方正；鋪貼時(shí)沒有準(zhǔn)確掌握板縫，以及選料尺寸控制不夠嚴(yán)格。相鄰兩板高低不平：由于板塊本身不平；鋪貼時(shí)操作不當(dāng)；鋪貼后過早上人將板塊踩踏等，（有時(shí)還出現(xiàn)板塊松動(dòng)現(xiàn)象），一般鋪貼后兩天內(nèi)嚴(yán)禁上人踩踏。 10.a5防腐木墊層鋪裝施工質(zhì)量控制10.a.5.1作業(yè)條件：所有管線均予埋驗(yàn)收合格后方可施工；基層混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2mpa再能進(jìn)行下道工序；凡是與混凝土接觸的木料均預(yù)先滿涂木材防腐材料；龍骨下需做好排水坡度。10.a.5.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證項(xiàng)目木材的材質(zhì)和鋪設(shè)時(shí)的含水率必須符合相關(guān)規(guī)定。木龍骨和墊木必須做防腐防蛀處理,木龍骨的安裝必須牢固,平直,在砼上鋪設(shè)的木龍骨,其間距

22、和穩(wěn)固方法符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求.各種木質(zhì)面層必須鋪釘牢固,無松動(dòng)。10.a6砼鉆孔灌注樁施工質(zhì)量控制10.a.6.1開工前準(zhǔn)備工作；檢查施工單位安全質(zhì)量技術(shù)交底工作是否完成，檢查施工場地的供水、供電、施工道路、設(shè)備布置情況，檢查焊工、電工、起吊工、機(jī)械工的持證上崗情況。10.a.6.2鉆孔：開鉆后，在鉆進(jìn)過程中，監(jiān)理人員應(yīng)巡視鉆孔情況，了解地質(zhì)、鉆機(jī)運(yùn)行等情況，不定時(shí)的對(duì)泥漿指標(biāo)進(jìn)行抽查，并要求鉆孔班組人員做好鉆孔原始記錄，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)隨時(shí)檢查鉆孔原始記錄。施工單位應(yīng)有處理故障的設(shè)備和措施。10.a.6.3鋼筋籠檢查：駐地監(jiān)理檢驗(yàn)鋼筋籠，首先要求外觀質(zhì)量良好，鋼筋平直、無銹蝕，對(duì)于搭接焊要求焊縫無砂

23、眼、氣孔，無較大凹陷及焊瘤、接頭數(shù)量、接頭長度、彎頭搬角、焊接質(zhì)量符合規(guī)范要求。10.a.6.4灌注過程中的檢查：試驗(yàn)監(jiān)理人員應(yīng)隨時(shí)檢測砼坍落度，每根樁按規(guī)范制作砼試件并親自標(biāo)識(shí)。首批砼數(shù)量應(yīng)能滿足導(dǎo)管首次埋深1m和填充導(dǎo)管底部的需要，駐地監(jiān)理應(yīng)審核施工單位對(duì)不同樁徑的計(jì)算結(jié)果，并在首灌時(shí)加以控制。灌注過程中應(yīng)隨時(shí)計(jì)算導(dǎo)管長度并探測孔內(nèi)砼上升面位置，并作好記錄，保證導(dǎo)管埋深保持在2m-6m，駐地監(jiān)理人員應(yīng)全過程旁站，每罐砼到位后，施工單位試驗(yàn)人員應(yīng)要求倒出孔外小量砼進(jìn)行檢查，檢查其均勻性及坍落度，符合要求后，方可灌注。10.a.6.5樁基礎(chǔ)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)：樁基開挖，破除樁頭以后，測量監(jiān)理工程師應(yīng)

24、檢測樁位及樁頂標(biāo)高，駐地監(jiān)理人員應(yīng)全過程參與每根樁的無破損檢測，并及時(shí)收集樁基檢測報(bào)告。、隱蔽工程驗(yàn)收流程：施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可分 包 申報(bào) 否 申報(bào) 監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)工 程 隱 蔽施工質(zhì)量控制流程圖：組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底審核施工組織設(shè)計(jì)檢查施工安全措施文明施工落實(shí)情況核驗(yàn)承包單位資質(zhì)施工組織質(zhì)保體系等情況檢查施工技術(shù)人員上崗證、機(jī)具設(shè)備完好率及加工質(zhì)量保證組織檢查入場設(shè)備、成品、半成品的檢查復(fù)試合格證和試驗(yàn)報(bào)告，參與試驗(yàn)和抽檢現(xiàn)場監(jiān)督按圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底和施工組織設(shè)計(jì)組織施工施工單位提前一天向監(jiān)理工程師提交隱蔽驗(yàn)收或工序驗(yàn)收申請(qǐng)驗(yàn) 收 不合格合 格 簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單，批準(zhǔn)下一

25、道工序開工10.a.6施工現(xiàn)場環(huán)境管理10.a.6.1施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家及地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。10.a.6.2施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的措施：1、妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；2、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；2、采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；3、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；4、對(duì)噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。10.a.7工程驗(yàn)收階段及保修階段1 審查施工承

26、包單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料。審查施工單位提交的竣工圖，并與己完工程有關(guān)的技術(shù)文件對(duì)照進(jìn)行核查。2 進(jìn)行擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目的現(xiàn)場初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題指令施工單位進(jìn)行處理。初驗(yàn)合格后，協(xié)助做好工程正式驗(yàn)收的各項(xiàng)技術(shù)工作和必要的組織工作。3在工程初步驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，為強(qiáng)化工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，由建設(shè)單位組織各方主體進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4工程保修階段，做好質(zhì)量回訪，如出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，監(jiān)理人員要認(rèn)真分析原因，明確責(zé)任，確定維修單位，及時(shí)通知維修單位進(jìn)行維修，并出具維修費(fèi)用的處理意見。5保修階段的監(jiān)理程序： 有質(zhì)量定期對(duì)工程回訪問題鑒定質(zhì)量責(zé)任督促維修維修工

27、程質(zhì)量檢驗(yàn) 無質(zhì)量 問題 可 責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)10.a.8竣工驗(yàn)收流程圖：完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，建設(shè)行政主管部門及委托的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)其整改的問題已整改施工單位自檢合格，提交工程工程竣工報(bào)告總監(jiān)理工程師組織初步驗(yàn)收技術(shù)檔案和施工管理資料主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量證明文件施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書工程款支付情況合同施工單位現(xiàn)場檢查 合格 不合格 進(jìn)行整改總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字總監(jiān)簽署質(zhì)量評(píng)估報(bào)告將工程竣工報(bào)告及質(zhì)量評(píng)估報(bào)告提交給建設(shè)單位建設(shè)單位及監(jiān)理組織專項(xiàng)核驗(yàn)勘察設(shè)計(jì)部門有關(guān)文件檢查，提出質(zhì)量檢查報(bào)告城鄉(xiāng)規(guī)劃行政

28、主管部門檢查工程是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)，并認(rèn)可文件公安消防環(huán)保等部門專項(xiàng)核驗(yàn)，出具認(rèn)可文件提前7個(gè)工作日書面通知質(zhì)檢站建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工進(jìn)行竣工驗(yàn)收不合格重新驗(yàn)收施工單位向建設(shè)單位移交工程建設(shè)單位提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并在驗(yàn)收合格15日內(nèi)向有關(guān)部門備案10b、投資控制方法及措施10.b.1投資控制任務(wù)及方法投資控制的任務(wù)是安排和調(diào)動(dòng)必要且有限的資金，保證工程建設(shè)質(zhì)量、工期及成本實(shí)現(xiàn)最佳組合目標(biāo)。我公司將采取有組織的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的及合同的多方面措施方法，根據(jù)工程進(jìn)展情況及材料、設(shè)備等物流所需資金的動(dòng)態(tài)，及時(shí)為給業(yè)主提供投資供應(yīng)與計(jì)劃安排的咨詢建議。10.b.11組織措施1、 項(xiàng)目部管

29、理班子中設(shè)專職造價(jià)專業(yè)監(jiān)理人員，落實(shí)任務(wù)分工、職能分工和工作責(zé)任目標(biāo)，同時(shí)制定違約責(zé)任補(bǔ)充條款。2、 編制施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。10.b.12經(jīng)濟(jì)措施1、安排造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的施工圖預(yù)算及時(shí)進(jìn)行審核，并結(jié)合施工進(jìn)度制定相應(yīng)的工程建設(shè)資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，同時(shí)為月度工程款支付和工程結(jié)算提供依據(jù)。2、在己完工程項(xiàng)目質(zhì)量合格，符合合同條件，其變更有監(jiān)理工程師的變更通知，應(yīng)支付金額大于臨界時(shí)支付證書規(guī)定的最小限額，同時(shí)復(fù)核工程付款單，簽發(fā)付款證書。3、在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因，采取糾

30、偏措施。10.b.13技術(shù)措施1、 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；尤其是施工單位因施工方法、工藝提出的設(shè)計(jì)變更。2、 監(jiān)理人員將認(rèn)真審查施工單位的施工組織方案設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值工程分析，進(jìn)一步統(tǒng)籌優(yōu)化，減少施工圖紙以外的各項(xiàng)費(fèi)用。3、 重視事前控制，注重工序間的相互關(guān)系，認(rèn)真審核施工圖，把影響施工、制約施工的問題解決在前，避免施工后因設(shè)計(jì)修改的變更帶來工期的延誤和費(fèi)用增加。4、 充分運(yùn)用以往監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和積累的資料，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)需找補(bǔ)差價(jià)的材料及需業(yè)主定廠、定價(jià)的設(shè)備進(jìn)行考察，及時(shí)協(xié)助業(yè)主確定或批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃要求，確保材料、設(shè)備供應(yīng)及時(shí)到位，避免施工單位因甲方供應(yīng)材料、設(shè)備

31、不及時(shí)提出索賠事項(xiàng)發(fā)生。5、 對(duì)于圖紙外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽名冊(cè)證，堅(jiān)持三方會(huì)簽的原則。即業(yè)主代表、監(jiān)理人員、施工人員共同現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，共同簽證。10.b.14合同措施1、按我公司作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真做好監(jiān)理工作記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，積累原始憑證、資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供真實(shí)，可靠的文字依據(jù)。2、參與合同的修改、補(bǔ)充工作，在確保工程質(zhì)量、工期的提前下，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。工程資金控制流程圖如下：施工圖預(yù)算提前七天施工單位報(bào)已完工作量報(bào)表工程量復(fù)核簽證審核施工單位工程進(jìn)度付款申請(qǐng)單建設(shè)單位按時(shí)付款每月比較計(jì)劃投資與實(shí)際投資額每月投資狀態(tài)分析報(bào)告 否完工否

32、審核竣工決算 是工程資金控制流程圖工程付款流程：施工單位提出付款申請(qǐng) 申報(bào) 否總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證 報(bào)告建設(shè)單位進(jìn)行復(fù)核后付款設(shè)計(jì)變更程序業(yè)主、施工單位提出“設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)”設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙監(jiān)理從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見總監(jiān)組織審核、會(huì)簽通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算總監(jiān)組織審批監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審定承包商的有關(guān)費(fèi)用及工期的增減批準(zhǔn)承包實(shí)施設(shè)計(jì)（工程變更）報(bào)主審核或備案作為工程結(jié)算進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)10.c、進(jìn)度控制方法及措施10.c.1進(jìn)度控制工作任務(wù)及方法根據(jù)本工程建設(shè)單位要求，我們將按工期計(jì)劃要求控制總工程進(jìn)度，通過監(jiān)理

33、的監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)，在其施工過程中，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位同施工單位簽訂的合同文件中的工程進(jìn)度目標(biāo)。1、認(rèn)真審核施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)研究并優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。 2、注重各單位關(guān)系的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格監(jiān)督并技術(shù)支持施工單位認(rèn)真實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；及時(shí)檢查并核實(shí)施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，及時(shí)提出糾偏措施。3、針對(duì)上期工程完成情況，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，縮短工期，合理通過組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。對(duì)本期施工計(jì)劃作調(diào)整，并以指令性計(jì)劃形式要求施工單位執(zhí)行。4、重視事前控制，首先解決因圖紙和準(zhǔn)備工作不利給工程進(jìn)度帶來的影響。認(rèn)真地審核圖紙、半成品、設(shè)備、衛(wèi)生潔具等，要求施工單位按照批準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃制定出加

34、工和采購計(jì)劃，監(jiān)理督促其實(shí)施并掌握其動(dòng)態(tài)發(fā)展，協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)采購甲方供應(yīng)材料、設(shè)備并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)到位，減少施工單位提出工期延期的要求。5、通過跟蹤監(jiān)理、巡回檢查，將絕大多數(shù)可能發(fā)生的問題消滅在萌芽之中，切實(shí)實(shí)現(xiàn)事中控制各項(xiàng)工作指標(biāo)，減少待工、窩工、停工、返工保證工程各工序、各階段目標(biāo)的進(jìn)度順利實(shí)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，避免發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)、工程驗(yàn)收、隱蔽因驗(yàn)收不及時(shí)造成的時(shí)間拖延。6、熟練掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，采取一切有效措施，確保關(guān)鍵線路上的工作不延誤。注重各專業(yè)、各工序的穿插，把握進(jìn)度計(jì)劃中的各專業(yè)控制點(diǎn)，如有拖延及時(shí)做局部發(fā)生關(guān)鍵線路延誤，將組織有關(guān)人員研究

35、調(diào)整方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。10.c.2經(jīng)濟(jì)杠桿控制方法： 建議建設(shè)單位與施工單位簽署合同中寫進(jìn)有關(guān)工期與進(jìn)度的要求條款，在合同中明確采取經(jīng)濟(jì)制約手段，來對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，實(shí)施影響。監(jiān)理單位按合同要求，在實(shí)施過程中詳細(xì)、真實(shí)記錄全過程內(nèi)容，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏離計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理單位要求施工單位計(jì)取施工延工延期費(fèi)用，根據(jù)進(jìn)度產(chǎn)值調(diào)整月付款，同時(shí)制定違約責(zé)任分解點(diǎn)，通過對(duì)工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款，按施工階段分解劃定控制進(jìn)度分解點(diǎn)，制定獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)手段控制，形成一個(gè)有計(jì)劃、有步驟控制施工局面，小步微調(diào)，上層對(duì)下層、長期對(duì)短期、逐期控制；下層對(duì)上層、短期對(duì)長期、逐級(jí)核實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)總計(jì)劃目標(biāo)。10c.3根據(jù)施工

36、組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格審核、合同安排、及時(shí)調(diào)整，以達(dá)到控制工期的目的。工程進(jìn)度計(jì)劃控制流程見下圖：承包合同工期施工總進(jìn)度計(jì)劃勞力、材料、機(jī)械計(jì)劃監(jiān)理工程師審查年度、季度、月度實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理工程師審查檢查計(jì)劃執(zhí)行情況調(diào)整滯后計(jì)劃正常施工月、季進(jìn)度報(bào)告竣 工建設(shè)單位、監(jiān)理部10.d、合同管理的任務(wù)及方法建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的核心是對(duì)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量、安全四大目標(biāo)的控制，而四大目標(biāo)控制的重要手段是合同管理。合同管理是工程四大目標(biāo)的統(tǒng)一體，是工程監(jiān)理的依據(jù)，合同管理好將使建設(shè)單位不蒙受損失。10.d.1合同管理的主要目標(biāo)運(yùn)用監(jiān)理工程師的專業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)及豐富的合同管理經(jīng)驗(yàn)，全力協(xié)助業(yè)主與承包商及設(shè)備材料廠家簽訂合

37、同，使之符合“經(jīng)濟(jì)法”與“合同法”，防止無準(zhǔn)備合同的發(fā)生，并監(jiān)督合同的履行及參與經(jīng)濟(jì)合同糾紛的協(xié)調(diào)處理，從而保證各項(xiàng)合同簽訂和履行過程中出現(xiàn)失誤或紕漏，切實(shí)維護(hù)業(yè)主利益。10.d.2施工合同管理的具體實(shí)施措施 （1）建立實(shí)施合同的保證體系，以保證合同實(shí)施過程中的一切日常事務(wù)性工作有序地進(jìn)行，保證合同目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。 合同關(guān)系圖： 合同關(guān)系業(yè) 主 合同關(guān)系山東新昌隆建設(shè)咨詢有限公司 業(yè)務(wù)往來關(guān)系設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系承建單位材料、設(shè)備供應(yīng)商業(yè)務(wù)往來關(guān)系（2）監(jiān)督承包商和分包商按合同施工，并協(xié)調(diào)各方面的合同實(shí)施工作，協(xié)助業(yè)主完成合同義務(wù)和責(zé)任，以保證工程順利進(jìn)行。（3）對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)

38、行跟蹤，實(shí)際情況和合同條款進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中偏差，向業(yè)主及承包商提出合同實(shí)施方面的建議或意見。（4）對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，如落實(shí)變更措施，修改與變更相關(guān)的資料，檢查變更措施落實(shí)情況。（5）定期或不定期的召開現(xiàn)場碰頭會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，解決業(yè)主與承包商之間、承包商與分包商之間合同有關(guān)條款方面已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的各種問題，并提出相應(yīng)的協(xié)調(diào)處理意見。（6）制訂專門工作制度和程序，使合同管理工作有章可循，如圖紙批準(zhǔn)程序、工程變更程序、對(duì)承包商的索賠程序等。（7）建立文檔系統(tǒng)，安排有資格的專門人員專職或兼職主管負(fù)責(zé)各種合同資料和工程資料的整理和保存工作，以保證工程檔案、資料的規(guī)整、完備。（8）建立文字辦

39、公和文件傳遞程序制度，承包商和業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的工作協(xié)商、決定意見、處理措施、會(huì)議記錄等均應(yīng)以各類文字形式進(jìn)行或以書面形式作為最終依據(jù)，且有規(guī)定的送達(dá)、驗(yàn)收程序制度。（9）解釋合同文件中的矛盾和歧義，公正合理的審核承包商的索賠事項(xiàng)，保證業(yè)主利益不受侵害。（10）施工合同管理的主要目標(biāo)及措施詳見下表10.d.2（10）施工合同管理的主要目標(biāo)任務(wù)和措施監(jiān)理工程師方面承包商方面前期準(zhǔn)備熟悉合同文件熟悉合同文件，預(yù)測索賠和變更的可能性制定合同管理程序和指南制定合同管理程序和指南編寫現(xiàn)場檢查手冊(cè)，特別是對(duì)某些專業(yè)范圍針對(duì)特殊需要編寫現(xiàn)場施工手冊(cè)準(zhǔn)備日、周及月報(bào)等標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告格式、試驗(yàn)頻率及其責(zé)任

40、準(zhǔn)備日、周及月報(bào)等標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告格式，建立有效聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)建立質(zhì)量控制程序、試驗(yàn)程序、試驗(yàn)頻率及其責(zé)任建立質(zhì)量控制程序、試驗(yàn)程序、試驗(yàn)頻率及其責(zé)任進(jìn)度控制及時(shí)發(fā)布指示，避免因等待指示而延誤及時(shí)請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)、答復(fù)等預(yù)測和發(fā)現(xiàn)問題，找出替代方案或解決問題的方法預(yù)測和發(fā)現(xiàn)問題，找出替代方案或解決問題的方法隨時(shí)注意已批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，提醒承包商注意有關(guān)問題嚴(yán)格按施工計(jì)劃施工，注意實(shí)際對(duì)計(jì)劃的偏高協(xié)調(diào)各承包商之間的工作，避免發(fā)生沖突與其他承包商計(jì)劃施工，注意實(shí)際對(duì)計(jì)劃的偏高處理承包商的工期延長索賠準(zhǔn)備和提出工期延長要求質(zhì)量控制了解設(shè)計(jì)依據(jù)，依已知現(xiàn)場條件分析設(shè)計(jì)要求的合理性注意設(shè)計(jì)是否有缺陷及時(shí)檢查運(yùn)到現(xiàn)場的材料

41、采購合格材料，嚴(yán)格按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行合同規(guī)定或要求的試驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行合同規(guī)定要求的試驗(yàn)保持所有試驗(yàn)過程及其結(jié)果記錄保持試驗(yàn)過程及其結(jié)果記錄發(fā)現(xiàn)施工缺陷，并盡早向承包商指出發(fā)現(xiàn)施工缺陷，及時(shí)補(bǔ)救投資控制為定期進(jìn)度付款對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量為定期進(jìn)度付款對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量審查承包商的付款申請(qǐng)、準(zhǔn)備付款簽證提出付款申請(qǐng)準(zhǔn)備變更或額外工作以及付款指示對(duì)變更或額外工作進(jìn)行計(jì)價(jià)記錄可能導(dǎo)致索賠或爭議的全部事實(shí)和情況，處理索賠提出索賠進(jìn)行投資預(yù)測，通知業(yè)主與預(yù)算投資有較大偏離的情況進(jìn)行成本核算和預(yù)測，與投標(biāo)基礎(chǔ)比較其他自身機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員管理自身機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員管理安全檢查施工安全資料檔案資料檔案公共關(guān)系公共關(guān)系10.

42、d.3、項(xiàng)目索賠和合同糾紛處理的方法10.d.3.1索賠處理方法：首先總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理師收集有關(guān)的資料，按國家有關(guān)法律、法規(guī)及地方法規(guī)、合同文件、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范定額及有關(guān)憑證，審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，申報(bào)時(shí)必須是合同規(guī)定期限內(nèi)，分析原因、界定責(zé)任、確定一個(gè)額度后，與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，綜合作出費(fèi)用索賠和工期延期決定，應(yīng)公正地、科學(xué)地處理，及時(shí)作出書面答復(fù)。10.d.3.2合同糾紛處理方法：首先總監(jiān)理工程師接到合同爭議后，了解合同爭議的情況，安排專業(yè)監(jiān)理工程師調(diào)查、取證、分析原因、制定調(diào)解方案，由總監(jiān)理工程師及各方進(jìn)行磋商、調(diào)解，使雙方達(dá)成共識(shí)，協(xié)商解決，在爭議比較大時(shí)，在符合合同前

43、提條件下，總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見，雙方必須執(zhí)行，如果發(fā)生仲裁和訴訟，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)和決算通知要求后，應(yīng)公正提供證據(jù)。10.e、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)及方法 組織協(xié)調(diào)工作是工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)，是完成四控監(jiān)理目標(biāo)的重要手段。進(jìn)行有效的參與工程，參與各單位的組織協(xié)調(diào)也是順利開展監(jiān)理工作的可靠保證。10.e.1工程監(jiān)理過程中，依照建設(shè)監(jiān)理施工階段監(jiān)理會(huì)議制度中的規(guī)定，定期定時(shí)開好工程例會(huì)，監(jiān)理組織碰頭會(huì)及施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。10.e.2組織每周定時(shí)召開的由業(yè)主方、監(jiān)理方和施工單位（包括分包單位負(fù)責(zé)人）三方參加的工程例會(huì)，對(duì)一周施工情況進(jìn)行總結(jié)，安排下周工作計(jì)劃，重點(diǎn)解決工程中出現(xiàn)的較大

44、問題。10.e.3在施工過程中，監(jiān)理工程師充分運(yùn)用業(yè)主授予的權(quán)利，盡職盡責(zé)的盡到對(duì)工程監(jiān)督管理的義務(wù)。針對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和巡視中發(fā)現(xiàn)的不利于工程進(jìn)展的現(xiàn)象，隨時(shí)召集有關(guān)人員召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決干涉和影響工程順利進(jìn)行的各種因素。10.e.4堅(jiān)持每天一次組織召開項(xiàng)目監(jiān)理部的內(nèi)部碰頭會(huì)。由現(xiàn)場監(jiān)理師將自己分工負(fù)責(zé)的工程區(qū)域和部位的工程情況在會(huì)上通報(bào)、交流，研究商討統(tǒng)一意見和解決辦法。總監(jiān)對(duì)一天工程“四控、二管”情況進(jìn)行總結(jié)，安排第二天的具體工作。10.e.5工程監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，監(jiān)理單位與外部單位和工程周邊環(huán)境之間以及和工程內(nèi)部各有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作關(guān)系圖如下：業(yè)主單位建設(shè)行

45、政主管部門質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)理單位工程承包單位 10.f對(duì)工程質(zhì)量、安全事故的處理 10.f.1資料依據(jù)準(zhǔn)備:1、 與工程質(zhì)量事故有關(guān)的施工圖；2、 與工程施工有關(guān)的資料、記錄，例如材料試驗(yàn)報(bào)告、預(yù)前檢驗(yàn)報(bào)告、施工記錄等；3、 審查施工單位事故調(diào)查分析報(bào)告，內(nèi)容；質(zhì)量事故情況、事故性質(zhì)、事故原因、事故評(píng)估，施工單位及使用單位對(duì)事故的意見和要求；4、 設(shè)計(jì)涉及的人員與主要責(zé)任者情況。10.f.2確定處理方案：在正確地分析和判斷事故原因的基礎(chǔ)上進(jìn)行，處理方案有以下幾種：1、 缺陷處理方案即：修補(bǔ)處理、返工處理、限制處理、不做處理；2、 決策輔助方法：實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證、定期觀測、專項(xiàng)論證；10.f.3事故處理鑒定驗(yàn)

46、收： 事故處理檢查鑒定，嚴(yán)格按施工規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，通過實(shí)際量測、試驗(yàn)、儀器檢測，才能對(duì)處理作出確切結(jié)論，但是必須遵循處理后符合規(guī)定的要求和能滿足使用要求的原則，方能予以驗(yàn)收確認(rèn)，否則監(jiān)理不予辦理任何手續(xù)。工程質(zhì)量事故處理流程圖：施工單位質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加落實(shí)建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大事故報(bào)告與調(diào)查程序規(guī)定質(zhì)量問題施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單”設(shè)計(jì)單位制定事故處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行11、監(jiān)理工作制度11.1、開（復(fù)）工報(bào)告制度11.2、施工圖核對(duì)制度11.3、分包單位審查制度11.4 、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審核制度11.5、變更設(shè)計(jì)審核制度11.6、

47、材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢制度11.7、施工測量復(fù)核制度11.8、工程質(zhì)量檢查制度（1）隱蔽工程檢查制度（2）旁站監(jiān)理制度（3）見證取樣制度11.9 、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度11.10、工程例會(huì)制度11.11、監(jiān)理日記填寫制度11.12、工程質(zhì)量事故報(bào)告和配合調(diào)查處理制度11.13、 監(jiān)理其他制度（1）施工監(jiān)理交底制度（2）更換監(jiān)理人員通報(bào)制度12、監(jiān)理設(shè)施序號(hào)設(shè)備儀器名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注1微 機(jī)三星12打印機(jī)聯(lián)想330013回彈儀ht-22514萬能角度儀0-230015檢測包11件組合16卷尺2m513、監(jiān)理安全工作制度13.a、安全監(jiān)理的具體工作13.a.1、貫

48、徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)性行政主管部門安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；13.a.2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；13.a.3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制；13.a.4、審查施工方案及安全技術(shù)措施；13.a.5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；13.a.6、督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；13.a.7、不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出

49、處理意見并限期整改；13.a.8、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令停工整改。13.a.9、安全監(jiān)理職責(zé)13.a.9.1總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責(zé)：1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理工作2）確立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理崗位設(shè)置、明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)3）檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理工作制度落實(shí)情況4）主持編制安全監(jiān)理方案、審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則5）主持編號(hào)安全監(jiān)理工作月報(bào)，安全監(jiān)理專題報(bào)告和安全監(jiān)理工作總結(jié)6）主持審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證7）主持審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施8）組織審核施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的使用情況9

50、）組織核查大型起重機(jī)械核自升式架設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)10）組織核準(zhǔn)施工單位工程階段安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收11）負(fù)責(zé)向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告施工現(xiàn)場安全事故12）簽發(fā)工程暫停令，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位13.a.9.2安全監(jiān)理人員應(yīng)履行以下安全監(jiān)理工作職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常安全監(jiān)理工作的實(shí)施2）參與編制安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3）負(fù)責(zé)審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、兩類人員證書、特種作業(yè)人員操作證，檢查施工單位工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理情況，參與審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案核應(yīng)急救援預(yù)案。4）核準(zhǔn)施工單位工程階段安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收5）協(xié)助審核施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用情況6）負(fù)責(zé)抽查施工單位安全生產(chǎn)自查情況，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查7）巡視檢查施工現(xiàn)場安全狀況，參與專項(xiàng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全設(shè)計(jì)措施、專項(xiàng)施工方案實(shí)