企業(yè)干部評定方案(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)干部評定方案一、目的為培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊, 滿足公司和員工個人發(fā)展需要，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的目的，完善職務(wù)升遷管理通道，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，特制定本方案。二、范圍本制度適用總公司及下屬所有分子公司、項目部員工。三、 評定原則：3.1 逐級評定與越級評定相結(jié)合的原則，員工一般施行逐級評定，能力突出、素質(zhì)優(yōu)秀并對公司做出重大貢獻(xiàn)的，經(jīng)高管層批準(zhǔn)可越級評定。3.2 縱向評定與橫向評定相結(jié)合的原則縱向評定：普通員工組長-班長-部門骨干或助理部門主管或部長副總經(jīng)理；橫向評定：員工另有所長，可以在

2、公司內(nèi)重新選擇如安質(zhì)部到技術(shù)部，再評定為某一系列崗位管理職位；或者是公司內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。3.3 職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、 評定需具備的條件：4.1 具備本職位的熟練技能；4.2 現(xiàn)有職位工作表現(xiàn)優(yōu)秀；4.3 公司本職位工作一年及以上；4.4 員工被提名評定時考核評定等級為A，且無受過處罰；4.5 根據(jù)公司的需要,評定員工需接受公司的崗位調(diào)配及公司派遣。五、評定管理職責(zé)劃分：5.1 員工評定崗位的直接上級負(fù)責(zé)評定員工的考評及推薦建議，并填寫職員評定申請表，提交至綜合管理部。 5.2 綜合管理部負(fù)責(zé)員工評定工作的組織、任職資格條件的審查、職位任

3、職公布等業(yè)務(wù)運作。5.3 公司總工及場長負(fù)責(zé)評定員工的初審工作。5.4 公司高管層負(fù)責(zé)評定員工的終審工作。五、評定申請程序：5.1 公司發(fā)展需求或管理崗位出現(xiàn)空缺時，空缺崗位直接上級向綜合管理部提出補(bǔ)員（增崗）申請，綜合管理部在公司內(nèi)部公布選拔評定信息。5.2 員工評定以崗位直接上級推薦建議為主，公開競聘為輔。5.3 公開競聘選拔，由綜合管理部根據(jù)競聘崗位征詢崗位直接上級后，組織編制競聘方案，并組織實施。5.4推薦選拔程序5.4.1 由員工所在部門或需求部門主管填寫員工評定推薦表（見附件1），報綜合管理部。5.4.2 綜合管理部根據(jù)公司任職要求進(jìn)行資格審查，資格審查合格后通知評定員工填寫員工述

4、職評定報告（見附件2），總結(jié)一年來的工作情況及未來工作設(shè)想或計劃。5.4.3 綜合管理部組織評定評鑒組，原則上部門主管、主管副總或場長、總工、總經(jīng)理參加。5.4.4 評定評鑒以報告和答辯的方式進(jìn)行，參評人員根據(jù)員工表現(xiàn)填寫員工評定評鑒表（見附件3），評鑒的最終得分為各位評委的加權(quán)平均值。評鑒分低于75分者,不得評定。對評鑒低于75分而工作需要時,可先行代理某職務(wù),半年內(nèi)由綜合管理部再安排一次評鑒,再次低于75分時,返回原職務(wù)。5.4.5 綜合管理部負(fù)責(zé)整理考核評鑒結(jié)果，報崗位隔級上級，隔級上級審核同意經(jīng)高管層核準(zhǔn)后，綜合管理部擬文公布實施。專心-專注-專業(yè)附件一： 員 工 評 定 推 薦 表部

5、門： 考評方法：以下考評項目均按10分制打分。 推薦日期： 年 月 日姓名現(xiàn)職務(wù)年齡本廠工齡學(xué)歷專業(yè)評 分 項合計品德言行忠誠度穩(wěn)定性責(zé)任感工作績效配合度知識技能管理團(tuán)隊溝通力學(xué)習(xí)力直屬主管簽字：附件二：員工述職評定報告填寫日期： 年 月 日部門姓名年齡現(xiàn)職務(wù)考評成績?nèi)维F(xiàn)職時間擬評定職務(wù)職責(zé)履行情況崗位職責(zé)：履職自評：未來工作設(shè)想或計劃設(shè)想或計劃：達(dá)成方法：對公司的合理化建議主管意見主管簽字： 報告人： 附件三：員工評定評鑒表姓名年齡學(xué)歷工作地現(xiàn)任崗位、職務(wù)任職時間擬評定崗位、職務(wù)項目重點方向評估指標(biāo)分值分?jǐn)?shù)工作能力工作業(yè)績自身努力對部門或公司產(chǎn)生的業(yè)績尚能努力使工作達(dá)到目標(biāo)要求，偶爾出錯0-

6、3能較好地完成工作任務(wù)并達(dá)到期望目標(biāo)，極少出錯3-6工作中能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，從未出現(xiàn)差錯6-9工作業(yè)績突出，對部門及公司創(chuàng)造了價值極大，且能對部門或公司績效產(chǎn)生決定性影響10工作效率能夠利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，利用自身的優(yōu)勢進(jìn)行開創(chuàng)性的工作工作效率一般，需要經(jīng)常指導(dǎo)和幫助0-3工作效率較好，能完成目前所承擔(dān)的工作3-6高效率、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，且能獨掌一面6-9能協(xié)助上司開展部門核心的工作，能對部門的工作或管理做出可行性方案及實施措施10專業(yè)知識能夠掌握更多的專業(yè)知識，并主動提供專業(yè)級的技術(shù)支持和指導(dǎo)當(dāng)被問及時，作為專家一樣回答問題，會告訴別人他對一些技術(shù)問題的理解0-3盡力回答更深

7、入的問題，并花時間告訴他人額外的知識，幫助他們解決技術(shù)問題3-6像技術(shù)顧問一樣，主動提供個人的專業(yè)知識，尋找機(jī)會幫助人們解決技術(shù)難題或提升技術(shù)水平6-9作為技術(shù)工作人員向他人介紹新的技術(shù)，想要新的技術(shù)在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可10核心素質(zhì)責(zé)任心對于工作職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題主動承擔(dān)責(zé)任，積極跟進(jìn)處理勇于接受任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)問題時不推脫0-4勇于接受較艱巨的任務(wù)，出現(xiàn)問題時勇于承擔(dān)責(zé)任4-7主動承擔(dān)非常艱巨的任務(wù)，把組織目標(biāo)視為個人信念，并為之作出巨大而持續(xù)的努力7-10工作激情始終保證樂觀向上的工作態(tài)度，關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，面對壓力和挑戰(zhàn)，不回避，不退卻滿足現(xiàn)有的工作狀態(tài)，不愿意接受新任務(wù)、新目標(biāo)

8、0-4不管遇到怎樣的壓力和阻力，都不放棄，會堅持實現(xiàn)工作目標(biāo)4-7積極主動的把握工作中的任何機(jī)會，不放棄任何一次機(jī)會，勇于挑戰(zhàn)新任務(wù)、新目標(biāo)7-10通用素質(zhì)組織協(xié)調(diào)根據(jù)工作目標(biāo)的需要，合理配置相關(guān)資源，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，并及時處理解決過程中問題的能力了解組織中的資源現(xiàn)狀,能基本保證完成工作任務(wù)所需的資源按時到位0-3組織各種工作時考慮周到，能根據(jù)任務(wù)的重要緊急程度，提前分配或調(diào)動各種資源3-6組織中出現(xiàn)沖突時具有一定的調(diào)解技巧，必要時借助上級或其他力量以保證工作繼續(xù)開展6-9工作中常能有新的創(chuàng)意，善于根據(jù)工作需要策劃出大家喜愛參與，又有利于實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動10項目重點方向評估指標(biāo)分值分?jǐn)?shù)通用素

9、質(zhì)創(chuàng)新意識關(guān)注身邊的新技術(shù)、新方法和新事物，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工作方式，推陳出新，進(jìn)行突破性創(chuàng)新的行為特征當(dāng)面對新挑戰(zhàn)時，通常利用以往經(jīng)驗，或者參照系統(tǒng)內(nèi)部的觀點進(jìn)行推斷0-3主動關(guān)注身邊發(fā)生的新技術(shù)和新方法,與現(xiàn)有事物進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)其中的差異所在3-6不斷對現(xiàn)有事物提出問題，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工作方法和思維方式6-9嘗試新的事物，而且通過自己的判斷進(jìn)行合理使用，降低風(fēng)險10學(xué)習(xí)能力通過個人有計劃學(xué)習(xí)和實踐，增加學(xué)識、提高技能，并把它應(yīng)用到日常工作中以提高個人和組織績效多向有經(jīng)驗的人學(xué)習(xí)好的想法和好的做法0-3將別人明確表述的經(jīng)驗和做法，應(yīng)用到工作中3-6對別人明確表述的經(jīng)驗和做法加以調(diào)整修改，運用于解決不同的問題6-9將各方面知識的精髓融為一體，得到處理不同問題的通則或經(jīng)驗方法，提出有效的解決辦法10溝通能力針對一定的受眾對象，通過傾聽、清晰表達(dá)自己的意見，公開進(jìn)行反饋，與他人進(jìn)行信息傳遞的能力有溝通的愿望，能夠回應(yīng)他人發(fā)出的溝通信號0-3能比較完整地表達(dá)自己的意見和想法，使對方能夠理解3-6表達(dá)言簡意賅，具有較強(qiáng)的邏輯性，觀點清晰明確。6-9在表達(dá)時有意識地使用一些肢體語言作為輔助，增加語言表達(dá)的感染力10團(tuán)隊合作在團(tuán)隊中主動征求他人意見，與他人互享信息，互相鼓勵，為了團(tuán)隊共同的目標(biāo)與大家通力合作完成任務(wù)的能力愿意與他人合作開展工作，自愿參與和支持團(tuán)隊