北京某研究院?jiǎn)T工調(diào)查問(wèn)卷報(bào)告

1、26/9/2001-PAGE 1ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告二零零一年九月二零零一年九月機(jī)密21/9/2001-PAGE 1北京航空材料研究院北京航空材料研究院?jiǎn)T工調(diào)查問(wèn)卷報(bào)告員工調(diào)查問(wèn)卷報(bào)告26/9/2001-PAGE 2ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告前言前言項(xiàng)目組根據(jù)北京航空材料研究院的要求，在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和航材院的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部管理診斷并提出初步改進(jìn)建議進(jìn)一步了解航材院的具體情況、員工對(duì)管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)和對(duì)航材院發(fā)展的建議以及員工對(duì)薪酬、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源方面的想法本次問(wèn)卷調(diào)查面向航材院全體員工，共發(fā)放問(wèn)卷470份，

2、回收問(wèn)卷406份，有效問(wèn)卷400份對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)分析主要采用頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計(jì)分析和交叉分析等方法問(wèn)卷調(diào)查背景問(wèn)卷調(diào)查目的問(wèn)卷發(fā)放/回收情況問(wèn)卷分析方法在發(fā)放問(wèn)卷的過(guò)程中，得到了北京航空材料院?jiǎn)T工的大力支持和積極配合，在發(fā)放問(wèn)卷的過(guò)程中，得到了北京航空材料院?jiǎn)T工的大力支持和積極配合，使本次問(wèn)卷調(diào)查得以順利進(jìn)行，在此表示感謝！使本次問(wèn)卷調(diào)查得以順利進(jìn)行，在此表示感謝！26/9/2001-PAGE 3ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告導(dǎo)讀導(dǎo)讀戰(zhàn)略戰(zhàn)略方面方面問(wèn)卷調(diào)問(wèn)卷調(diào)查樣本查樣本信息信息組織組織方面方面人力資人力資源方面源方面企業(yè)文企業(yè)文化方面化方面對(duì)職能對(duì)職能部門(mén)的部門(mén)的看法看法

3、26/9/2001-PAGE 4ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告在參與問(wèn)卷調(diào)查的員工中，在參與問(wèn)卷調(diào)查的員工中，66.24%66.24%是加盟航材院是加盟航材院1010年以上的老員工年以上的老員工10年以上66.24%5-10年16.11%2-5年12.02%1-2年5.63%問(wèn)：您是何時(shí)加盟北京航空材料研究院？26/9/2001-PAGE 5ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告44.73%44.73%是來(lái)自職能部門(mén)的人員是來(lái)自職能部門(mén)的人員44.73%16.52%11.11%22.22%5.41%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%職能部門(mén) 第1 、 2 、3

4、、1 4、1 5研究室第9 、 1 1 、 12 、28研究室 4、5 、 6 、計(jì) 量中心、21、科信中心、2 3 、25研究室熔鑄中心、科研試驗(yàn)廠問(wèn)：您現(xiàn)在所在何部門(mén)？26/9/2001-PAGE 6ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告14.77%24.35%41.71%15.03%4.15%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%高中/ 中專 / 技校及以下 大專本科 碩士博士問(wèn)：您的最高學(xué)歷是什么？ 85.24%85.24%的被調(diào)查者具備大專以上的被調(diào)查者具備大專以上學(xué)歷學(xué)歷 26/9/2001-PAGE 7ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告具備中級(jí)以上職稱的

5、員工占具備中級(jí)以上職稱的員工占73.33%73.33% 32.22%41.11%19.44%7.22%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%高級(jí)職稱 中級(jí)職稱初級(jí)職稱 其他 問(wèn)：您的職稱？26/9/2001-PAGE 8ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告此次員工調(diào)查問(wèn)卷覆蓋崗位比例概況此次員工調(diào)查問(wèn)卷覆蓋崗位比例概況32.05%25.75%7.40%0.27%23.29%11.23%職能部門(mén)中的職員科研人員生產(chǎn)開(kāi)發(fā)人員基層管理人員（主任、副主任、領(lǐng)導(dǎo)助理、組長(zhǎng)、調(diào)度、會(huì)計(jì)等）職能部門(mén)管理人員（部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、主任、副主任、副總工程師、領(lǐng)導(dǎo)助理）院高層管理人員（正/ 副院長(zhǎng)

6、、正/ 副書(shū)記 、總工程師、工會(huì)主席、科技委主任、院士）問(wèn)：您現(xiàn)在的崗位？26/9/2001-PAGE 9ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告導(dǎo)讀導(dǎo)讀戰(zhàn)略戰(zhàn)略方面方面問(wèn)卷調(diào)問(wèn)卷調(diào)查樣本查樣本信息信息組織組織方面方面人力資人力資源方面源方面企業(yè)文企業(yè)文化方面化方面對(duì)職能對(duì)職能部門(mén)的部門(mén)的看法看法26/9/2001-PAGE 10ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告被調(diào)查者中，僅有被調(diào)查者中，僅有17.75%17.75%被調(diào)查員工了解航材院被調(diào)查員工了解航材院的戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略目標(biāo)了解17.75%一般32.25%不知道22.75%不太了解27.25%問(wèn)：您是否知道航材院現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)？26/

7、9/2001-PAGE 11ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告其中，有五成以上的普通員工不了解或不太了解其中，有五成以上的普通員工不了解或不太了解航材院現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)航材院現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)一般32.91%不太了解29.53%不知道23.21%了解14.35%問(wèn)：普通員工對(duì)航材院現(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)的了解情況？26/9/2001-PAGE 12ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告過(guò)四成的管理人員不了解或不太了解航材院現(xiàn)在過(guò)四成的管理人員不了解或不太了解航材院現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略目標(biāo)一般34.13%不太了解23.02%不知道18.25%了解24.60%問(wèn)：管理人員對(duì)航材院現(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)的了解情況？2

8、6/9/2001-PAGE 13ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告71.57%71.57%的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的發(fā)展方向應(yīng)該是的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的發(fā)展方向應(yīng)該是依托國(guó)防技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展民用產(chǎn)品，逐步成為依托國(guó)防技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展民用產(chǎn)品，逐步成為集科工貿(mào)于一體，軍民產(chǎn)品共生的大型企業(yè)集團(tuán)集科工貿(mào)于一體，軍民產(chǎn)品共生的大型企業(yè)集團(tuán)71.57%16.24%12.18%5.58%4.82%2.79%0%10%20%30%40%50%60%70%80%依托國(guó)防技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展民用產(chǎn)品，逐步成為集科工貿(mào)于一體，軍民產(chǎn)品共生的大型企業(yè)集團(tuán)依托國(guó)防工業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)國(guó)防方面重要的科研服務(wù)供應(yīng)

9、商依托國(guó)防工業(yè)，大力承攬國(guó)防類型號(hào)產(chǎn)品，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名的國(guó)防裝備產(chǎn)品供應(yīng)商大力推進(jìn)軍轉(zhuǎn)民科研成果的轉(zhuǎn)化，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊裼煤娇丈唐饭?yīng)商依靠材料科技，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，逐步發(fā)展成為提供民用產(chǎn)品為主的企業(yè)集團(tuán)其他問(wèn)：您認(rèn)為航材院未來(lái)發(fā)展方向是什么？26/9/2001-PAGE 14ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 被調(diào)查員工認(rèn)為，航材院過(guò)去取得成功的原因主要被調(diào)查員工認(rèn)為，航材院過(guò)去取得成功的原因主要在于其擁有的綜合研究開(kāi)發(fā)能力、一批知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較在于其擁有的綜合研究開(kāi)發(fā)能力、一批知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較為豐富的科研人員和完備的科研生產(chǎn)設(shè)備為豐富的科研人員和完備的科研生產(chǎn)設(shè)備72.63%65.73%22.2

10、5%18.93%15.60%12.53%36.32%10.49%3.07%0%20%40%60%80%其他 核心領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力與軍工類客戶建立的良好關(guān)系生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中工藝水平的先進(jìn)性長(zhǎng)期為國(guó)防提供優(yōu)質(zhì)科研服務(wù)的口碑遍地開(kāi)花式拓展民用類產(chǎn)品市場(chǎng)，逐步形成各產(chǎn)品齊頭并進(jìn)的局面具備較為完備的、長(zhǎng)期面向國(guó)防服務(wù)的科研生產(chǎn)設(shè)備擁有一批知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較為豐富的科研人員國(guó)內(nèi)至今為止唯一面向航空的綜合性材料研究院，國(guó)內(nèi)最大材料工程研究中心之一問(wèn)：您認(rèn)為航材院過(guò)去取得成功的原因有哪些？26/9/2001-PAGE 15ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告近八成的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院最具競(jìng)爭(zhēng)地位的近八成的被調(diào)查員工認(rèn)

11、為航材院最具競(jìng)爭(zhēng)地位的是在行業(yè)內(nèi)有明顯優(yōu)勢(shì)的技術(shù)水平是在行業(yè)內(nèi)有明顯優(yōu)勢(shì)的技術(shù)水平79.95%32.72%25.07%24.54%12.93%0%10%20%30%40%50%60%70%80%我們的技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)明顯我們的技術(shù)隊(duì)伍國(guó)內(nèi)最強(qiáng)我們的工藝水平行業(yè)內(nèi)最好我們的技術(shù)設(shè)備國(guó)內(nèi)一流其他 問(wèn)：您對(duì)航材院競(jìng)爭(zhēng)地位的一些看法是什么？施宇婷施宇婷:26/9/2001-PAGE 16ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告只有只有24.17%24.17%被調(diào)查員工看好航材院的發(fā)展前景被調(diào)查員工看好航材院的發(fā)展前景一般52.17%不好4.58%說(shuō)不清楚19.08%好24.17%問(wèn)：您認(rèn)為航材院的

12、前景如何？26/9/2001-PAGE 17ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告其中，其中， 普通員工中對(duì)航材院發(fā)展前景看好的普通員工中對(duì)航材院發(fā)展前景看好的占占18.65%18.65%一般53.81%不好5.08%說(shuō)不清楚22.46%好18.65%問(wèn)：您認(rèn)為航材院的前景如何？普通員工26/9/2001-PAGE 18ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告管理人員中對(duì)航材院發(fā)展前景看好的占管理人員中對(duì)航材院發(fā)展前景看好的占33.33%33.33%33.33%46.83%3.97%11.90%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%好一般不好說(shuō)不清楚問(wèn)：您認(rèn)為航材院的

13、前景如何？管理人員26/9/2001-PAGE 19ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告有有37.50%37.50%的博士畢業(yè)人員對(duì)航材院的前景持看好的博士畢業(yè)人員對(duì)航材院的前景持看好的態(tài)度的態(tài)度好37.50%一般37.50%不好12.50%說(shuō)不清楚12.50%博士畢業(yè)的員工對(duì)航材院前景的觀點(diǎn)26/9/2001-PAGE 20ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告碩士畢業(yè)的員工中的碩士畢業(yè)的員工中的24.14%24.14%看好航材院發(fā)展前景看好航材院發(fā)展前景一般53.44%不好3.45%好24.14%說(shuō)不清楚18.97%碩士畢業(yè)的員工對(duì)航材院前景的觀點(diǎn)26/9/2001-PAGE 21A

14、LLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告本科畢業(yè)的員工中有本科畢業(yè)的員工中有25.47%25.47%認(rèn)為航材院發(fā)展前景認(rèn)為航材院發(fā)展前景不錯(cuò)不錯(cuò)25.47%50.31%3.73%18.01%0%10%20%30%40%50%60%好一般不好說(shuō)不清楚本科畢業(yè)的員工對(duì)航材院前景的觀點(diǎn)26/9/2001-PAGE 22ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告?？飘厴I(yè)的員工中有?？飘厴I(yè)的員工中有21.51%21.51%認(rèn)為航材院發(fā)展前景認(rèn)為航材院發(fā)展前景不錯(cuò)不錯(cuò)一般52.69%好21.51%說(shuō)不清楚20.43%不好5.38%?？飘厴I(yè)的員工對(duì)航材院前景的觀點(diǎn)26/9/2001-PAGE 23ALLPKU-

15、BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告高中、中專、技校及以下的員工中有近二成看好高中、中專、技校及以下的員工中有近二成看好航材院發(fā)展前景航材院發(fā)展前景一般54.55%不好5.45%好18.18%說(shuō)不清楚21.82%高中、中專、技校及以下的員工對(duì)航材院前景的觀點(diǎn)26/9/2001-PAGE 24ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告對(duì)對(duì)“航材院目前存在的問(wèn)題？航材院目前存在的問(wèn)題？” ” 的回答上，被的回答上，被調(diào)查員工的看法依次是調(diào)查員工的看法依次是68.65%60.10%53.37%49.74%43.01%36.79%2.33%19.69%24.09%31.87%36.27%0%10%20%30%40

16、%50%60%70%機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事 分配不公 敬業(yè)精神弱化 優(yōu)秀的科研人員流失嚴(yán)重 團(tuán)隊(duì)意識(shí)弱化 人員觀念落后，導(dǎo)致素質(zhì)下降 權(quán)責(zé)不匹配 位職責(zé)界定不明晰 平均主義大鍋飯較為突出 能部門(mén)管理層次劃分不清 高層管理者間職責(zé)不清 其他 問(wèn)：您認(rèn)為航材院目前存在的問(wèn)題是什么？26/9/2001-PAGE 25ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告被調(diào)查者中，管理者和普通員工都認(rèn)為制約航材院發(fā)展的主被調(diào)查者中，管理者和普通員工都認(rèn)為制約航材院發(fā)展的主要因素是員工預(yù)期收入不明確、激勵(lì)不夠、人心不穩(wěn)，缺乏要因素是員工預(yù)期收入不明確、激勵(lì)不夠、人心不穩(wěn)，缺乏技術(shù)帶頭人技術(shù)帶頭人5.88%27.73

17、%31.51%39.92%73.95%6.35%44.44%26.19%51.59%69.84%0%10%20%30%40%50%60%70%80%普通員工管理層普通員工73.95%39.92%31.51%27.73%5.88%管理層69.84%51.59%26.19%44.44%6.35%員工未來(lái)預(yù)期收益不明確、激勵(lì)不夠、人缺乏技術(shù)帶頭人高層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠戰(zhàn)略目標(biāo)不明確其他問(wèn)：您認(rèn)為目前制約航材院發(fā)展的主要因素是什么？26/9/2001-PAGE 26ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告對(duì)航材院未來(lái)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)六成員工共同認(rèn)為主對(duì)航材院未來(lái)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)六成員工共同認(rèn)為主要是關(guān)鍵技術(shù)人員

18、流失、效率低下、不適應(yīng)市場(chǎng)需要是關(guān)鍵技術(shù)人員流失、效率低下、不適應(yīng)市場(chǎng)需求、部門(mén)各自為政，忽視全局利益等求、部門(mén)各自為政，忽視全局利益等問(wèn)：您認(rèn)為航材院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪些方面？62.22%27.71%25.44%9.82%35.52%60.20%8.56%64.23%0%10%20%30%40%50%60%70%關(guān)鍵技術(shù)人員流失權(quán)責(zé)劃分不清，職能歸屬過(guò)細(xì)或分散，造成辦事效率低下，不能很好適應(yīng)市場(chǎng)需求激勵(lì)考核不合理，造成各部門(mén)（或個(gè)人）只注重局部（或自身）利益最大化，忽視航材院整體利益的最大化技術(shù)水平被別人趕上國(guó)防方面需求的減少?zèng)]有明確的業(yè)務(wù)方向，導(dǎo)致什么都做，資源分散，什么都做不好領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

19、決策過(guò)于民主，決策效率低其他 26/9/2001-PAGE 27ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告導(dǎo)讀導(dǎo)讀戰(zhàn)略方戰(zhàn)略方面面問(wèn)卷調(diào)問(wèn)卷調(diào)查樣本查樣本信息信息組織方組織方面面人力資人力資源方面源方面企業(yè)文企業(yè)文化方面化方面對(duì)職能對(duì)職能部門(mén)的部門(mén)的看法看法組織管理組織管理溝通溝通改革改革26/9/2001-PAGE 28ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告近九成被調(diào)查員工認(rèn)為非常明確或比較明確自近九成被調(diào)查員工認(rèn)為非常明確或比較明確自己工作的職責(zé)和職權(quán)己工作的職責(zé)和職權(quán)29.01%60.81%8.40%1.78%0%10%20%30%40%50%60%70%非常明確比較明確不明確很不明確問(wèn)

20、：您是否明確工作職責(zé)和職權(quán)？26/9/2001-PAGE 29ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告有有88.86%88.86%被調(diào)查員工反映，在自己工作中曾發(fā)生被調(diào)查員工反映，在自己工作中曾發(fā)生有責(zé)無(wú)權(quán)的情況有責(zé)無(wú)權(quán)的情況偶爾31.03%有時(shí)41.91%經(jīng)常15.92%從來(lái)沒(méi)有11.14%問(wèn)：您是否有發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己沒(méi)有權(quán)力負(fù)責(zé)？26/9/2001-PAGE 30ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告其中，有其中，有50%50%以上的管理人員發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)以上的管理人員發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，自己有時(shí)會(huì)沒(méi)有權(quán)利負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作，自己有時(shí)會(huì)沒(méi)有權(quán)利負(fù)責(zé)22.22

21、%47.62%17.46%7.94%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%經(jīng)常 有時(shí)偶爾從來(lái)沒(méi)有問(wèn)：管理人員對(duì)屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，有沒(méi)有權(quán)力負(fù)責(zé)？26/9/2001-PAGE 31ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告被調(diào)查者中近五成表示在工作中經(jīng)常需要向被調(diào)查者中近五成表示在工作中經(jīng)常需要向上級(jí)請(qǐng)示上級(jí)請(qǐng)示一般33.59%經(jīng)常47.73%偶爾15.40%說(shuō)不清3.28%問(wèn)：您是否在工作中需要經(jīng)常向上級(jí)請(qǐng)示？26/9/2001-PAGE 32ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告34.73%34.73%被調(diào)查員工認(rèn)為被調(diào)查員工認(rèn)為上級(jí)授予的權(quán)利與上級(jí)授予的權(quán)利

22、與其職責(zé)不匹配其職責(zé)不匹配匹配62.76%非常匹配2.51%不匹配34.73%問(wèn)：上級(jí)授予您的權(quán)利是否與其職責(zé)匹配？（僅限管理人員回答）26/9/2001-PAGE 33ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告49.49%49.49%被調(diào)查管理人員認(rèn)為在本部門(mén)人員調(diào)配、被調(diào)查管理人員認(rèn)為在本部門(mén)人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)利獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)利一般23.98%不需要18.88%無(wú)所謂7.65%需要49.49%問(wèn)：您是否在本部門(mén)人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力？26/9/2001-PAGE 34ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告其中，基層管理人員中近五成的員工認(rèn)為在本部其中

23、，基層管理人員中近五成的員工認(rèn)為在本部門(mén)人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)利門(mén)人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)利44.71%17.65%7.06%4.71%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%需要一般不需要無(wú)所謂問(wèn)：基層管理人員在本部門(mén)人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面是否需要更大的權(quán)利？26/9/2001-PAGE 35ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告職能部門(mén)管理人員中近六成的員工認(rèn)為在本部門(mén)職能部門(mén)管理人員中近六成的員工認(rèn)為在本部門(mén)人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)利人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)利58.54%19.51%9.76%4.88%0%10%20%30%40

24、%50%60%70%需要一般不需要無(wú)所謂問(wèn)：職能部門(mén)管理人員在本部門(mén)人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面是否需要更大的權(quán)利？26/9/2001-PAGE 36ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告36.11%36.11%被調(diào)查員工認(rèn)為被調(diào)查員工認(rèn)為各部門(mén)間的責(zé)任界定不夠各部門(mén)間的責(zé)任界定不夠明確或非常不明確明確或非常不明確比較明確61.81%非常明確2.08%非常不明確1.56%不明確34.55%問(wèn)：在需要相關(guān)部門(mén)合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門(mén)間的責(zé)任界定是否明確？26/9/2001-PAGE 37ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告近六成被調(diào)查員工認(rèn)為在日常管理中，上下級(jí)間近六成被調(diào)查員工認(rèn)為在日常管理

25、中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)存在越級(jí)現(xiàn)象的指令和匯報(bào)存在越級(jí)現(xiàn)象幾乎沒(méi)有13.95%非常普遍10.85%有時(shí)有43.67%不知道31.52%問(wèn)：在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象？26/9/2001-PAGE 38ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告73.45%73.45%被調(diào)查員工有過(guò)被多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的經(jīng)歷被調(diào)查員工有過(guò)被多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的經(jīng)歷13.14%33.25%27.06%26.55%0%5%10%15%20%25%30%35%經(jīng)常有時(shí)偶爾沒(méi)有問(wèn)：是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？26/9/2001-PAGE 39ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告47.4

26、9%47.49%被調(diào)查員工反映其上級(jí)一般通過(guò)非定期或被調(diào)查員工反映其上級(jí)一般通過(guò)非定期或隨意的口頭報(bào)告方式檢查自己的工作隨意的口頭報(bào)告方式檢查自己的工作非定期的書(shū)面匯報(bào)16.20%定期的口頭匯報(bào)9.50%定期的書(shū)面匯報(bào)26.81%非定期/ 隨意的口頭匯報(bào)47.49%問(wèn)：您的上級(jí)一般通過(guò)何種方式檢查您的工作？26/9/2001-PAGE 40ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告84.44%84.44%被調(diào)查員工認(rèn)為制定工作計(jì)劃在實(shí)踐中被調(diào)查員工認(rèn)為制定工作計(jì)劃在實(shí)踐中非常有用或比較有用非常有用或比較有用31.38%53.06%11.22%4.34%0%10%20%30%40%50%60%非常

27、有用比較有用不太有用基本沒(méi)用問(wèn)：您認(rèn)為制定工作計(jì)劃有用嗎？26/9/2001-PAGE 41ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告近八成被調(diào)查員工反映各部門(mén)在實(shí)踐中制定工作近八成被調(diào)查員工反映各部門(mén)在實(shí)踐中制定工作計(jì)劃計(jì)劃0%20%40%60%80%78.01%10.74%9.46%1.79%制定不制定說(shuō)不清根本不制定問(wèn)：您所在的部門(mén)是否制定工作計(jì)劃？26/9/2001-PAGE 42ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告62.5%62.5%基層負(fù)責(zé)人反映，在基層負(fù)責(zé)人反映，在事務(wù)報(bào)批程序上一般事務(wù)報(bào)批程序上一般需要花費(fèi)需要花費(fèi)1-21-2天或天或2-52-5天才能完成天才能完成41.07

28、%21.43%19.64%10.71%7.14%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%1-2天完成所有審批程序2-5天完成所有審批程序 1-2小時(shí)完成所有審批程序2-4小時(shí)完成所有審批程序4-8小時(shí)完成所有審批程序問(wèn)：在進(jìn)行事務(wù)報(bào)批過(guò)程中，您一般需要的時(shí)間是？（基層負(fù)責(zé)人回答）26/9/2001-PAGE 43ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告53.23%53.23%的基層單位領(lǐng)導(dǎo)反映，處理與職能部門(mén)間協(xié)調(diào)和的基層單位領(lǐng)導(dǎo)反映，處理與職能部門(mén)間協(xié)調(diào)和審批事務(wù)的時(shí)間要占用日常工作三分之一以上的時(shí)間審批事務(wù)的時(shí)間要占用日常工作三分之一以上的時(shí)間46.77%35.48%14.

29、52%3.23%0%10%20%30%40%50%10%-30%在處理與職能部門(mén)間的協(xié)調(diào)和審批事務(wù)30%-50%在處理與職能部門(mén)間的協(xié)調(diào)和審批事務(wù)50%-70%在處理與職能部門(mén)間的協(xié)調(diào)和審批事務(wù)70%以上在處理與職能部門(mén)間的協(xié)調(diào)和審批事務(wù)問(wèn)：作為基層單位負(fù)責(zé)人，您安排處理與職能部門(mén)間協(xié)調(diào) 和審批事務(wù)的時(shí)間是多少？26/9/2001-PAGE 44ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告只有只有10.94%10.94%的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的管理制度的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的管理制度能得到嚴(yán)格執(zhí)行能得到嚴(yán)格執(zhí)行不能45.80%好像能32.32%不知道10.94%能10.94%問(wèn)：您認(rèn)為航材院的管理

30、制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？26/9/2001-PAGE 45ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告導(dǎo)讀導(dǎo)讀戰(zhàn)略方戰(zhàn)略方面面問(wèn)卷調(diào)問(wèn)卷調(diào)查樣本查樣本信息信息組織方組織方面面人力資人力資源方面源方面企業(yè)文企業(yè)文化方面化方面對(duì)職能對(duì)職能部門(mén)的部門(mén)的看法看法組織管理組織管理溝通溝通改革改革26/9/2001-PAGE 46ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告只有二成被調(diào)查員工認(rèn)為目前航材院上下級(jí)溝通只有二成被調(diào)查員工認(rèn)為目前航材院上下級(jí)溝通渠道暢通渠道暢通21.12%27.81%51.07%0%10%20%30%40%50%60%暢通不暢通一般問(wèn)：我院的上、下級(jí)溝通情況如何？26/9/2001-P

31、AGE 47ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告對(duì)是否在工作中行使建議權(quán)這一問(wèn)題的反饋中，對(duì)是否在工作中行使建議權(quán)這一問(wèn)題的反饋中，僅有僅有21.74%21.74%被調(diào)查員工反映會(huì)經(jīng)常使用被調(diào)查員工反映會(huì)經(jīng)常使用經(jīng)常21.74%一般42.20%偶爾24.55%說(shuō)不清11.51%問(wèn)：在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？26/9/2001-PAGE 48ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告64.11%64.11%被調(diào)查員工認(rèn)為將自己的建議遞交給被調(diào)查員工認(rèn)為將自己的建議遞交給高層管理者沒(méi)意義或不太有意義高層管理者沒(méi)意義或不太有意義5.80%30.08%46.70%17.41%0%5%

32、10%15%20%25%30%35%40%45%50%很有意義比較有意義不太有意義沒(méi)有意義問(wèn)：您認(rèn)為將您的建議遞交給高層管理者有意義嗎？26/9/2001-PAGE 49ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告若工作中存在疑問(wèn)，若工作中存在疑問(wèn)，43.95%43.95%被調(diào)查員工表示說(shuō)了被調(diào)查員工表示說(shuō)了也沒(méi)用，只是發(fā)些牢騷也沒(méi)用，只是發(fā)些牢騷43.95%30.00%21.84%14.47%3.42%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%說(shuō)了也沒(méi)用，發(fā)些牢騷算了找機(jī)會(huì)與直接上級(jí)交流 與最親密的同事私下交流找比較熟悉的航材院管理者交流其他 問(wèn)：如果您對(duì)航材院的工作存在疑問(wèn)，您將

33、如何處理？26/9/2001-PAGE 50ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告九成以上被調(diào)查員工認(rèn)為不能及時(shí)了解到我院和九成以上被調(diào)查員工認(rèn)為不能及時(shí)了解到我院和本部門(mén)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息本部門(mén)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息經(jīng)常能8.79%偶爾能53.74%偶爾不能5.43%經(jīng)常不能32.04%問(wèn)：您能及時(shí)了解到我院和本部門(mén)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息嗎？26/9/2001-PAGE 51ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告其中，有其中，有60%60%以上的管理人員偶爾能了解到我院以上的管理人員偶爾能了解到我院和本部門(mén)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息和本部門(mén)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息偶爾能60.48%經(jīng)常能19.35%經(jīng)常不能1

34、4.52%偶爾不能5.64%問(wèn)：管理人員對(duì)我院和本部門(mén)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息的了解情況？26/9/2001-PAGE 52ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告43.72%43.72%被調(diào)查員工認(rèn)為目前各部門(mén)間信息被調(diào)查員工認(rèn)為目前各部門(mén)間信息交流不暢交流不暢4.37%43.72%51.91%0%10%20%30%40%50%60%暢通不暢通一般問(wèn)：我院的部門(mén)之間信息交流情況如何？26/9/2001-PAGE 53ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告在需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)時(shí)，過(guò)五成的員工采用迂在需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)時(shí)，過(guò)五成的員工采用迂回復(fù)雜的流程進(jìn)行協(xié)調(diào)回復(fù)雜的流程進(jìn)行協(xié)調(diào)46.92%32.8

35、2%18.97%1.28%0%10%20%30%40%50%直接與相關(guān)部門(mén)具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)向自己的上級(jí)反映直接與相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)其他 問(wèn)：在碰到需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì)采用何中方式處理？26/9/2001-PAGE 54ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告基層單位間協(xié)調(diào)不順暢的原因主要是：現(xiàn)行考核管基層單位間協(xié)調(diào)不順暢的原因主要是：現(xiàn)行考核管理辦法造成基層單位解決問(wèn)題以自身小集體利益為理辦法造成基層單位解決問(wèn)題以自身小集體利益為出發(fā)點(diǎn)，而忽略航材院的全局利益出發(fā)點(diǎn)，而忽略航材院的全局利益69.14%55.02%28.62%14.87%0%10%20%30%40%50%60%

36、70%現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理辦法的驅(qū)使，造成基層單位為各自利益固守一方，絕少?gòu)恼w出發(fā)解決問(wèn)題收入高低的長(zhǎng)期性差異，造成一些部門(mén)人員心理不平衡，時(shí)而會(huì)反映到工作中各單位業(yè)務(wù)環(huán)境的差異造成各自關(guān)注點(diǎn)的不同，故時(shí)有發(fā)生忽視彼此協(xié)作的現(xiàn)象各單位任務(wù)繁重，顧不過(guò)來(lái)問(wèn)：您認(rèn)為與各基層單位協(xié)調(diào)不佳的主要原因是什么？-基層單位負(fù)責(zé)人回答26/9/2001-PAGE 55ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告導(dǎo)讀導(dǎo)讀戰(zhàn)略方戰(zhàn)略方面面問(wèn)卷調(diào)問(wèn)卷調(diào)查樣本查樣本信息信息組織方組織方面面人力資人力資源方面源方面企業(yè)文企業(yè)文化方面化方面對(duì)職能對(duì)職能部門(mén)的部門(mén)的看法看法組織管理組織管理溝通溝通改革改革26/9/2001-PAGE

37、 56ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 在對(duì)航材院改革處于何種狀態(tài)這一問(wèn)題的回答上，在對(duì)航材院改革處于何種狀態(tài)這一問(wèn)題的回答上，只有只有1.82%1.82%被調(diào)查員工認(rèn)為改革較為徹底被調(diào)查員工認(rèn)為改革較為徹底66.23%22.34%9.61%1.82%改革任務(wù)只完成一小部分光說(shuō)不做改不如不改改革徹底問(wèn)：您認(rèn)為航材院的改革處于何種狀態(tài)？26/9/2001-PAGE 57ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告超過(guò)七成的員工認(rèn)為我院的改革步伐不夠快超過(guò)七成的員工認(rèn)為我院的改革步伐不夠快2.94%22.19%52.41%22.46%0%10%20%30%40%50%60%很快快不快很慢問(wèn)：您

38、認(rèn)為我院的改革步伐如何？26/9/2001-PAGE 58ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告對(duì)此次改革最大阻力的認(rèn)識(shí)上，被調(diào)查員工依次認(rèn)對(duì)此次改革最大阻力的認(rèn)識(shí)上，被調(diào)查員工依次認(rèn)為是多年錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系、影響個(gè)別群體的權(quán)為是多年錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系、影響個(gè)別群體的權(quán)力利益、領(lǐng)導(dǎo)層的決心不夠堅(jiān)決力利益、領(lǐng)導(dǎo)層的決心不夠堅(jiān)決47.63%28.68%21.05%2.63%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%多年錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系影響個(gè)別群體的權(quán)力利益領(lǐng)導(dǎo)層的決心不夠堅(jiān)決員工的普遍抵制問(wèn)：您認(rèn)為這次改革的最大阻力在于什么？26/9/2001-PAGE 59ALLPKU

39、-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告導(dǎo)讀導(dǎo)讀戰(zhàn)略方戰(zhàn)略方面面問(wèn)卷調(diào)問(wèn)卷調(diào)查樣本查樣本信息信息組織方組織方面面人力資人力資源方面源方面企業(yè)文企業(yè)文化方面化方面對(duì)職能對(duì)職能部門(mén)的部門(mén)的看法看法26/9/2001-PAGE 60ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告近四成被調(diào)查員工認(rèn)為近四成被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的人際關(guān)系很差或航材院的人際關(guān)系很差或較差較差較差35.92%很差4.65%比較好58.91%很好0.52%問(wèn)：您認(rèn)為航材院的人際關(guān)系如何？26/9/2001-PAGE 61ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告在員工眼中在員工眼中航材院對(duì)待員工不公平之處突出表現(xiàn)航材院對(duì)待員工不公平之處突出表現(xiàn)在

40、在收入、住房?jī)煞矫媸杖?、住房?jī)煞矫鎲?wèn)：您認(rèn)為航材院對(duì)待員工不公平的表現(xiàn)主要在哪些方面？77.10%70.14%48.99%37.10%32.17%3.48%0%10%20%30%40%50%60%70%80%收入住房職稱培訓(xùn)福利其他26/9/2001-PAGE 62ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告各類員工對(duì)各類員工對(duì)“航材院對(duì)待員工不公平之處航材院對(duì)待員工不公平之處”的看的看法法24.86%45.74%54.79%36.59%78.72%66.67%65.85%61.70%66.67%46.34%20.90%27.66%37.04%34.25%9.76%38.30%34.15%1.13

41、%0.00%11.11%2.74%2.44%37.04%37.85%84.93%39.55%73.97%18.08%40.74%41.10%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%職能部門(mén)中的職員科研人員生產(chǎn)開(kāi)發(fā)人員基層管理人員職能部門(mén)管理人員職稱收入住房福利培訓(xùn)其他26/9/2001-PAGE 63ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告員工認(rèn)為員工認(rèn)為航材院的三個(gè)主要價(jià)值取向應(yīng)該是以人航材院的三個(gè)主要價(jià)值取向應(yīng)該是以人為本、團(tuán)隊(duì)精神和不斷創(chuàng)新為本、團(tuán)隊(duì)精神和不斷創(chuàng)新100.00%56.62%42.51%40.42%38.33%25.44%24.39%17.07%15.33

42、%7.32%6.27%0%20%40%60%80%100%以人為本團(tuán)隊(duì)精神不斷創(chuàng)新人盡其才能上能下服務(wù)國(guó)防充分考慮員工利益客戶至上獎(jiǎng)懲嚴(yán)明嚴(yán)守科研機(jī)密服務(wù)取勝問(wèn)：您覺(jué)得航材院應(yīng)該擁有什么樣的價(jià)值取向？26/9/2001-PAGE 64ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告對(duì)在航材院對(duì)在航材院衡量個(gè)人成功的標(biāo)準(zhǔn)上，被調(diào)查員衡量個(gè)人成功的標(biāo)準(zhǔn)上，被調(diào)查員工認(rèn)為工作能力、權(quán)力及和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是位居工認(rèn)為工作能力、權(quán)力及和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是位居前列的幾個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)前列的幾個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)29.67%27.75%25.27%17.31%0%5%10%15%20%25%30%能力、水平的高低權(quán)力大小與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的好壞收入

43、多少問(wèn)：您認(rèn)為在我院衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)準(zhǔn)是什么？26/9/2001-PAGE 65ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告對(duì)航材院領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的認(rèn)識(shí)，被調(diào)查員工評(píng)判不一對(duì)航材院領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的認(rèn)識(shí)，被調(diào)查員工評(píng)判不一適中33.33%集權(quán)27.39%無(wú)法判斷28.94%民主10.34%問(wèn)：您認(rèn)為航材院的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？26/9/2001-PAGE 66ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告被調(diào)查員工對(duì)航材院高層管理人員優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)上，被調(diào)查員工對(duì)航材院高層管理人員優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)上，較為集中的認(rèn)同是年富力強(qiáng)較為集中的認(rèn)同是年富力強(qiáng)4.61%11.65%19.24%25.47%26.02%30.08%30.0

44、8%89.97%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%年富力強(qiáng)知識(shí)豐富開(kāi)拓創(chuàng)新尊重人才較強(qiáng)的管理能力有凝聚力工作效率高其他問(wèn)：您認(rèn)為現(xiàn)任航材院高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？26/9/2001-PAGE 67ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告對(duì)航材院決策層的信任度，只有近對(duì)航材院決策層的信任度，只有近兩成被調(diào)查員兩成被調(diào)查員工工反映是在逐步增強(qiáng)反映是在逐步增強(qiáng)沒(méi)什么變化54.45%逐步下降25.92%逐步增強(qiáng)19.63%問(wèn)：您對(duì)航材院決策層的信任度的變化？26/9/2001-PAGE 68ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告被調(diào)查員工認(rèn)為，員工激勵(lì)不足、職能部門(mén)辦事拖拉

45、、被調(diào)查員工認(rèn)為，員工激勵(lì)不足、職能部門(mén)辦事拖拉、時(shí)間觀念差等是我院日常工作中較為常見(jiàn)的現(xiàn)象時(shí)間觀念差等是我院日常工作中較為常見(jiàn)的現(xiàn)象67.98%65.88%55.12%40.68%27.56%15.49%13.12%7.09%2.89%0%20%40%60%80%多干的不如少干的，干活的不如看著干的職能部門(mén)辦事拖拉時(shí)間觀念差國(guó)有事業(yè)單位作風(fēng)，上下級(jí)之間層級(jí)感到很明顯沒(méi)有人愿意拍板決策注重絕對(duì)公平、不注重效率領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問(wèn)結(jié)果經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)工作上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作問(wèn)：在航材院日常工作中比較常見(jiàn)的情形？26/9/2001-PAGE 69ALLPKU-BIAM-員

46、工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告對(duì)于航材院內(nèi)存在的現(xiàn)象，被調(diào)查員工認(rèn)為：對(duì)于航材院內(nèi)存在的現(xiàn)象，被調(diào)查員工認(rèn)為：63.05%53.75%49.61%45.22%42.38%35.40%33.33%18.35%16.54%0%10%20%30%40%50%60%70%學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視我院的科研技術(shù)水平的提升速度正在下降在評(píng)定一個(gè)人的時(shí)候，他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)不重要，重要的是在工作中的實(shí)際表現(xiàn)選拔、考核、激勵(lì)下屬是航材院各級(jí)管理者的責(zé)任職能部門(mén)權(quán)力過(guò)大，但缺乏相關(guān)責(zé)任的匹配協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法是獲得航材院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手諭基層單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)了責(zé)任，但并沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力是否服從上級(jí)命令不是重要的

47、，重要的是服從某些人的命令生產(chǎn)開(kāi)發(fā)能力的不斷提高是以相關(guān)科研競(jìng)爭(zhēng)力逐步下降為代價(jià)問(wèn)：關(guān)于對(duì)航材院的一些看法，您同意哪些？26/9/2001-PAGE 70ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告導(dǎo)讀導(dǎo)讀戰(zhàn)略方戰(zhàn)略方面面問(wèn)卷調(diào)問(wèn)卷調(diào)查樣本查樣本信息信息組織方組織方面面企業(yè)文企業(yè)文化方面化方面對(duì)職能對(duì)職能部門(mén)的部門(mén)的看法看法目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀員工未來(lái)預(yù)期員工未來(lái)預(yù)期人力資人力資源方面源方面26/9/2001-PAGE 71ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告沒(méi)有淘汰機(jī)制和留不住人才是被調(diào)查員工反映沒(méi)有淘汰機(jī)制和留不住人才是被調(diào)查員工反映的我院用人制度上目前存在的最大問(wèn)題的我院用人制度上目前存在的

48、最大問(wèn)題13.73%22.28%43.78%1.04%19.17%沒(méi)有淘汰機(jī)制，該淘汰的人員不能淘汰留不住有用人才科研骨干不能專心投身專業(yè)研究任人唯親其他 問(wèn)：您認(rèn)為我院人力資源方面用人制度的最大問(wèn)題是什么？26/9/2001-PAGE 72ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告78.92%78.92%的被調(diào)查員工認(rèn)為目前我院的被調(diào)查員工認(rèn)為目前我院高級(jí)人才的引高級(jí)人才的引進(jìn)面臨著少而難進(jìn)面臨著少而難的困境的困境50.80%28.12%16.93%4.15%0%10%20%30%40%50%60%少難多易問(wèn)：您認(rèn)為近年來(lái)我院高級(jí)人才的引進(jìn)處于何種情況？26/9/2001-PAGE 73ALL

49、PKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告80.2880.28被調(diào)查員工認(rèn)為近年我院流出人員主要是技被調(diào)查員工認(rèn)為近年我院流出人員主要是技術(shù)骨干、有才能的和有培養(yǎng)前途的青年員工術(shù)骨干、有才能的和有培養(yǎng)前途的青年員工有才干的人32.16%不安心工作者16.90%其他2.82%有培養(yǎng)前途的青年員工25.35%技術(shù)骨干22.77%問(wèn)：您認(rèn)為近年來(lái)我院人才的流出處于何種情況？26/9/2001-PAGE 74ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告60.4%60.4%被調(diào)查員工認(rèn)為近年來(lái)流入我院的人員主要被調(diào)查員工認(rèn)為近年來(lái)流入我院的人員主要是本科應(yīng)屆畢業(yè)生；有專業(yè)特長(zhǎng)的人員不多是本科應(yīng)屆畢業(yè)生；有專業(yè)特長(zhǎng)的

50、人員不多0%10%20%30%40%50%60%70%60.40%32.55%32.55%27.85%12.42%2.68%本科應(yīng)屆畢業(yè)生碩士、博士畢業(yè)生關(guān)系戶員工子弟有專業(yè)特長(zhǎng)的技術(shù)其他問(wèn)：您認(rèn)為近年來(lái)流入我院的人員主要是哪類人員？26/9/2001-PAGE 75ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告調(diào)查中調(diào)查中40%左右的員工對(duì)自己工作現(xiàn)狀不滿意左右的員工對(duì)自己工作現(xiàn)狀不滿意0%10%20%30%40%50%60%職能部門(mén)中的職員58.12%33.33%0.85%1.71%0.00%基層管理人員60.00%25.88%5.88%5.88%0.00%職能部門(mén)管理人員51.22%36.59

51、%7.32%2.44%2.44%很適合，并且有信心，有能力做好是我喜歡的工作，但自己能力有欠不是我喜歡的工作，但是我能做好不適合我，我正考慮在院內(nèi)換一個(gè)不適合我，我正考慮調(diào)離院?jiǎn)枺簩?duì)您來(lái)說(shuō)，目前的工作現(xiàn)狀如何？26/9/2001-PAGE 76ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告被調(diào)查員工反映，目前航材院內(nèi)部招聘的主要方被調(diào)查員工反映，目前航材院內(nèi)部招聘的主要方式依次為領(lǐng)導(dǎo)的主觀決定，取決個(gè)人與該崗位直式依次為領(lǐng)導(dǎo)的主觀決定，取決個(gè)人與該崗位直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系等接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系等40.97%35.04%27.76%12.94%6.74%6.20%0%5%10%15%20%25%30%35%

52、40%45%取決于領(lǐng)導(dǎo)的主觀決定取決于個(gè)人與該崗位直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系取決于自己上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力推薦競(jìng)聘上崗按職務(wù)高低由下向上自動(dòng)填充其他 問(wèn)：您認(rèn)為目前航材院內(nèi)部招聘主要采用哪種方式？26/9/2001-PAGE 77ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告在有關(guān)航材院目前薪酬福利現(xiàn)狀的看法上，在有關(guān)航材院目前薪酬福利現(xiàn)狀的看法上，被調(diào)查員工認(rèn)為：被調(diào)查員工認(rèn)為：63.10%46.20%41.41%2.25%72.11%0%10%20%30%40%50%60%70%80%職能部門(mén)的薪資獎(jiǎng)勵(lì)與其工作結(jié)果缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致職能部門(mén)只注重過(guò)程，不注重結(jié)果科研方面的薪資獎(jiǎng)勵(lì)直接與課題到帳經(jīng)費(fèi)掛鉤，與科研結(jié)果

53、聯(lián)系較少研究室薪資獎(jiǎng)勵(lì)未按各單位業(yè)務(wù)側(cè)重區(qū)別對(duì)待，導(dǎo)致各室收入差異性較大生產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的薪資獎(jiǎng)勵(lì)與利潤(rùn)、成本掛鉤，科研、生產(chǎn)一體的基層單位為此將資金在科研和生產(chǎn)中劃撥，以獲取最大的薪資獎(jiǎng)勵(lì)其他問(wèn)：有關(guān)我院薪酬福利現(xiàn)狀的一些看法，請(qǐng)問(wèn)您的觀點(diǎn)是什么？26/9/2001-PAGE 78ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告與航材院其他部門(mén)人員相比，近七成被調(diào)查員工與航材院其他部門(mén)人員相比，近七成被調(diào)查員工反映對(duì)目前的收入水平不滿意反映對(duì)目前的收入水平不滿意比較滿意32.13%很不滿意17.22%不滿意50.39%很滿意0.26%問(wèn)：與航材院其他部門(mén)人員相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？26/9/20

54、01-PAGE 79ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告職能部門(mén)中職能部門(mén)中70%70%以上的被調(diào)查者對(duì)目前的收入水以上的被調(diào)查者對(duì)目前的收入水平與其他部門(mén)相比表示不滿意或很不滿意平與其他部門(mén)相比表示不滿意或很不滿意0.85%23.93%54.70%20.51%0%10%20%30%40%50%60%非常滿意比較滿意不滿意很不滿意問(wèn)：職能部門(mén)員工對(duì)目前收入水平與其他部門(mén)相比的滿意度？26/9/2001-PAGE 80ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告科研人員當(dāng)中只有科研人員當(dāng)中只有27.66%27.66%對(duì)目前收入與其他部門(mén)對(duì)目前收入與其他部門(mén)相比表示滿意相比表示滿意0.00%27.

55、66%45.74%24.47%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%非常滿意比較滿意不滿意很不滿意問(wèn)：科研人員對(duì)目前收入水平與其他部門(mén)相比的滿意度？26/9/2001-PAGE 81ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告生產(chǎn)開(kāi)發(fā)人員中有生產(chǎn)開(kāi)發(fā)人員中有70%70%以上對(duì)目前的收入水平與以上對(duì)目前的收入水平與其他部門(mén)相比表示不滿意或很不滿意其他部門(mén)相比表示不滿意或很不滿意0.00%25.93%59.26%11.11%0%10%20%30%40%50%60%非常滿意比較滿意不滿意很不滿意問(wèn)：生產(chǎn)開(kāi)發(fā)人員對(duì)目前收入水平與其他部門(mén)相比的滿意度？26/9/2001-PAGE 8

56、2ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告各類人員對(duì)目前工資的滿意程度各類人員對(duì)目前工資的滿意程度31.76%77.78%24.71%0%10%20%30%40%50%60%70%80%很滿意比較滿意不滿意很不滿意生產(chǎn)開(kāi)發(fā)人員科研職能部門(mén)管理人員職能部門(mén)中的職員基層管理人員26/9/2001-PAGE 83ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告與本部門(mén)其他人員的收入對(duì)比，與本部門(mén)其他人員的收入對(duì)比，近六成被調(diào)查員近六成被調(diào)查員工表示不工表示不滿滿不滿意47.34%比較滿意41.76%很滿意1.60%很不滿意9.31%問(wèn)：與本部門(mén)的其他人員相比，您對(duì)目前的收入差距滿意嗎？26/9/2001-P

57、AGE 84ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告與在外單位的同學(xué)、朋友相比，與在外單位的同學(xué)、朋友相比，71.79%71.79%被調(diào)查員被調(diào)查員工對(duì)目前的收入水平表示不滿工對(duì)目前的收入水平表示不滿很滿意0.26%比較滿意27.95%很不滿意15.64%不滿意56.15%問(wèn)：與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？26/9/2001-PAGE 85ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告與自己的工作付出相比，過(guò)七成被調(diào)查員工表示與自己的工作付出相比，過(guò)七成被調(diào)查員工表示不滿不滿很滿意0.00%不滿意60.20%比較滿意25.26%很不滿意14.54%問(wèn)：與您的工作付出相比，您

58、對(duì)目前收入滿意嗎？26/9/2001-PAGE 86ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告被調(diào)查員工普遍反映從事預(yù)研人員工資水平較低，被調(diào)查員工普遍反映從事預(yù)研人員工資水平較低，機(jī)關(guān)管理者的工資較高機(jī)關(guān)管理者的工資較高48.99%44.30%29.75%41.01%39.43%19.56%40.94%36.58%33.78%47.30%29.35%47.78%36.18%36.49%14.53%25.95%22.48%18.92%22.87%26.97%36.84%15.02%37.70%47.28%0%20%40%60%高合適低從事預(yù)研人員 生產(chǎn)技能人員 基層一般管理人員 基層正/ 副主任

59、 從事生產(chǎn)開(kāi)發(fā)人員 從事型號(hào)科研人員 機(jī)關(guān)一般管理人員 機(jī)關(guān)正/ 副主任 （部長(zhǎng)）問(wèn)：就您所了解的我院各類人員的收入情況，您是如何評(píng)判以上員工的收入水平？26/9/2001-PAGE 87ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告70.21%11.70%3.19%22.34%3.19%41.49%27.66%20.21%39.36%27.66%32.98%6.38%43.62%4.26%32.98%17.02%72.34%54.26%14.89%39.36%29.79%31.91%19.15%4.26%0%10%20%30%40%50%60%70%80%高合適低機(jī)關(guān)一般管理人員機(jī)關(guān)正/ 副主任

60、（部長(zhǎng)）從事型號(hào)科研人員從事生產(chǎn)開(kāi)發(fā)人員基層一般管理人員基層正/ 副主任生產(chǎn)技能人員從事預(yù)研人員科研人員對(duì)我院各類人員收入情況的了解科研人員當(dāng)中有科研人員當(dāng)中有70%70%以上的人員認(rèn)為收入低，而以上的人員認(rèn)為收入低，而機(jī)關(guān)管理人員收入高機(jī)關(guān)管理人員收入高26/9/2001-PAGE 88ALLPKU-BIAM-員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告40.74%29.63%11.11%40.74%29.63%7.41%37.04%40.74%3.70%37.04%37.04%11.11%22.22%33.33%18.52%22.22%40.74%14.81%14.81%14.81%48.15%7.41%25.93%