增效降耗工程實施辦法

1、.增效降耗工程實施辦法（2011修訂版）根據(jù)增效降耗工程實施辦法在執(zhí)行中反應出來的問題，經(jīng)公司相關領導討論確定后重新修改制訂了增效降耗工程實施辦法（2011修訂版），從本文下發(fā)之日起正式執(zhí)行，原耐德發(fā)2011第32號文增效降耗工程的實施辦法同時廢止。一、目的為進一步鼓勵全員參與，推動持續(xù)改進創(chuàng)新，尤其是能用經(jīng)濟指標衡量實施效果的一批PAAP項目，實現(xiàn)增效降耗3%的目標，在現(xiàn)行PAAP活動平臺基礎上面向全公司推行“增效降耗工程”活動，用18個月的時間實現(xiàn)增效降耗工作與員工、部門、單位績效掛鉤考核的常效管理機制，特制訂本辦法。二、范圍本辦法適用于耐德工業(yè)所屬各部門及分子公司。三、組織機構(gòu)與職責1、

2、組織機構(gòu)1）增效降耗成本工程領導小組：組長：馮軍 成員：王旭、陳昌祿、覃明、程小中、趙志強、關雪靜、徐國興、施志建、杜誠、宋淼、周成林、黃震2）領導小組下設專業(yè)小組：綜合專業(yè)組長：王旭科技專業(yè)組長：陳昌祿生產(chǎn)供應專業(yè)組長：覃明商務市場專業(yè)組長：程小中3）各專業(yè)主管部門： 綜合類（財務類）主管部門：耐德公司財務部，負責人：關雪靜； 綜合類（非財務類）主管部門：耐德公司公司辦，負責人：徐國興；生產(chǎn)供應類主管部門：耐德公司生產(chǎn)供應部，負責人：施志建；科技類主管部門：耐德公司技術(shù)質(zhì)量部，負責人：趙志強；商務市場類主管部門：耐德公司市場部，負責人：李宗才（代）；2、職責各事業(yè)部及各單位職責1）負責挖掘本

3、單位問題、診斷問題和落實措施；2）負責組織策劃本單位增效降耗項目；3）負責增效降耗項目的立項；4）負責本領域范圍內(nèi)及主管部門指定增效降耗項目的具體實施；5）負責承擔具體實施增效降耗項目的效果驗證；專業(yè)小組及專業(yè)主管部門職責：1）負責挖掘本專業(yè)范圍內(nèi)問題、診斷問題；2）負責組織策劃本專業(yè)增效降耗項目；3）負責督促指導本專業(yè)各單位問題的挖掘和項目策劃立項；4）負責本專業(yè)組責任范圍內(nèi)項目的立項審批；5）負責下指令、確認目標，組織本專業(yè)方向的立項評審；6）負責督促各單位項目實施和落實措施、方案；7）組織本專業(yè)組項目驗證；8）督促、配合本專業(yè)方向項目的驗收，執(zhí)行專業(yè)組交叉驗收；領導小組職責：1）負責領導

4、整個集團的增效降耗成本工程；2）負責對整個集團的增效降耗成本工程進行指導；3）負責對增效降耗項目的最終驗收確認。四、活動任務與目標以公司工作會擬訂的增效降耗3%為總目標。2011年各專業(yè)組任務與目標見附件1。增效降耗方向與內(nèi)容不局限于附件所列范圍，各單位及專業(yè)組可自擬方向，鼓勵相互交叉提建議并立項。五、實施流程與要求增效降耗工程按項目實施，項目實施流程見附件2。公司所有員工均可網(wǎng)上登陸，就本單位相關或其他單位相關業(yè)務提出增效降耗立項項目，各項目根據(jù)所在單位、增效降耗預期目標、專業(yè)類別不同選擇不同的審批流程，詳見附件3。各審批流程經(jīng)有權(quán)限的單位領導和專業(yè)組領導網(wǎng)上審批監(jiān)督項目實施過程并考核，項目

5、負責人負責項目進度階段匯報，各單位或個人網(wǎng)上用戶名由耐德工業(yè)信息化部統(tǒng)一給予配置。1）立項階段：任何個人或部門均可就本單位的，也可以針對其他單位業(yè)務范圍增效降耗內(nèi)容提出立項申請，每個項目派一人自行網(wǎng)上登記立項（必含項目介紹、增效降耗目標、建議措施），但立項人最多不得超過3人，立項積分按人數(shù)均分。2）審批階段：根據(jù)預期的增效降耗額、專業(yè)類別、立項提出單位設置多條審批流程，詳見附件1。具有最終審批權(quán)的必須指定項目的實施部門。增效降耗目標小于3萬元的立項項目由單位級審批。增效降耗目標大于3萬元且小于10萬元的立項項目由單位級審核、專業(yè)主管部門批準；增效降耗目標大于10萬元的立項項目由單位級推薦、專業(yè)

6、主管部門級審核、專業(yè)組長級批準。 3）實施驗證階段：已通過立項審批且審批中明確指定由本單位負責實施的項目（含外單位和本單位提出針對本單位的增效降耗項目），由本單位第一負責人指定其項目負責人并組織落實項目的實施和驗證。項目負責人網(wǎng)上登陸填寫項目組成員、進度計劃和措施等信息，并負責該項目的具體實施，項目立項人作為項目實施的項目組成員，應協(xié)助項目的過程實施。4）驗收結(jié)題階段： 項目實施所在單位負責該項目的申請結(jié)題工作，首先由項目負責人進行網(wǎng)上申請結(jié)題，實施單位負責人審批同意后方可組織結(jié)題。有多個項目實施單位的項目，由第一實施單位作為負責人，負責組織實施完成。增效降耗目標小于3萬元的項目只需實施單位組

7、織結(jié)題驗收，確認實際增效降耗額，提交結(jié)題意見書給專業(yè)主管部門備案即可；增效降耗目標大于3萬元且小于10萬元的項目由專業(yè)主管部門組織結(jié)題驗收，確認實際增效降耗額，并提交結(jié)題意見書給公司領導小組確認；增效降耗目標大于10萬元的項目由專業(yè)主管部門組織結(jié)題預驗收，公司領導小組組織安排交叉驗收，確認實際增效降耗額，并結(jié)題確認；按增效降耗目標金額分別設置項目結(jié)題流程，詳見附件2。六、項目管理與考核已立項實施的項目按立項階段、實施驗證結(jié)題兩個階段自動積分到項目、個人、專業(yè)組，其中，立項積分是按項目人均分到個人。實施驗證結(jié)題積分按項目組長40%，組員均分剩余60%，主要組員不超過3人。也可由組長根據(jù)貢獻大小報

8、分配系數(shù)到主管部門確認分配，由各專業(yè)主管部門每月核查確認積分，并將積分作為員工、部門、部門領導、單位領導績效考核加分和獎勵依據(jù)。獎勵標準：增效降耗積分每1分，對應獎勵人民幣50元。獎勵對象：立項提出人、項目負責人、項目組成員、專業(yè)主管部門領導。其中，專業(yè)組長積分作為個人年度績效考評因素之一，具體措施辦公會討論確定。獎勵資金來源：由兩部分組成，一部分為立項提出人、項目組成員所在單位自行籌資部分，用于支付本單位立項人立項階段積分和實施階段積分獎勵；另一部分為增效降耗項目實施后的受益單位按項目驗收確認的“實際增效降耗額”的5%籌集，作為耐德公司增效降耗專項基金。獎勵支付：立項階段積分獎勵和項目實施階

9、段積分獎勵分別由立項提出人所在單位籌資和實施組成員所在單位籌資，并入當月工資一并支付。增效降耗項目結(jié)題后，可按不高于項目驗收確認的實際增效降耗額的5%計提獎勵。該計提獎勵由項目負責人申請報告，經(jīng)公司領導小組審批確定提獎比例，由專業(yè)主管部門統(tǒng)一造分配表（應含項目組成員、立項提出人），由耐德公司增效降耗專項基金統(tǒng)一支付。積分規(guī)則如下：每個項目從提出立項、立項審批、項目實施驗證和驗收結(jié)題整個過程積分共5分，成果積分根據(jù)增效或降耗增量進行積分，按每1萬元積1分，可以積N分。立項階段積分共2分：即立項申請1分，立項通過1分；實施階段積分共3分：即實施并驗證2分，驗收結(jié)題1分；成果積分：按增效或降耗增量每1萬元積1分，可以積N分。員工個人月度積分按上述規(guī)則進行，上限 30分；部門月度積分=部門人均積分，上限 20分；部門領導月度積分=部門月度積分+本人月度積分，上限30分；組長月度積分=專業(yè)組人均月度積分+本人月度積分，上限20分；七、其他本增效降耗工程分三階段進行，其中第一階段為立